以人为本薪酬管理论文提纲

论文题目：南通投资开发公司员工薪酬管理体系优化研究

摘要：随着社会的发展与进步,各类企业竞争愈演愈烈,提升企业自身竞争力,在社会发展中立于不败之地,是企业需要面对及解决的问题。现如今国企改革正如火如荼地进行,要朝着市场化方向发展,参与市场化竞争,增强国有经济的主导作用,完善现代企业制定、执行的各类制度,保持国有经济稳定平稳可持续发展,提高企业效率。而这一系列改革措施和目标的实现,离不开国企人力资源管理这一关键因素,薪酬管理则是人力资源管理的有效工具。加强对员工薪酬管理体系的重视,以人为本,不断探究优化薪酬管理体系的可行性方法,能有效开发员工潜力,提升员工工作积极性,这是助推国企加快完成转型的重要动力。好的薪酬管理体系,要考虑企业发展的长远目标,还要把员工需求放在重要位置,进行有针对性的薪酬管理体系设计。只有这样,才能转变员工思想,把自身利益与公司效益相联系,提升员工工作热情,增加公司收益,助推企业稳定可持续发展。本文选取南通投资开发公司作为研究对象,把国内外薪酬管理相关理论作为基础,运用访谈法、问卷调查法等方法,对南通投资开发公司的薪酬管理体系进行了深入剖析,梳理出改公司在薪酬管理体系方面存在的缺陷,如薪酬水平缺乏竞争性、薪酬结构设计不合理、薪酬层级制定不合理、薪酬缺乏公平性等,同时提出积极有效的解决方法,有针对性的总结提出优化措施,如薪酬水平优化、完善薪酬结构、薪酬层级优化等对策,优化企业薪酬管理体系,提升员工的忠诚度及满意度,为企业的长期稳定可持续发展提供可靠保障。为确保方案的顺利实施,最后还提出了各项保障措施,如宣传树立科学的薪酬管理理念、企业文化建设、健全制度保障等。南通投资开发公司对薪酬管理体系的进行优化设计,目的在于薪酬管理体系通过优化完善后,能够有效提高员工积极性及提升员工工作效率,达到激励、约束的效用,继而增加公司效益,提升企业的生产运营效率,助推企业平稳快速可持续发展。同时,在通过对南通投资开发公司的薪酬管理体系的优化完善之后,希望能够对目前国企薪酬改革起到一定程度上的助推作用及借鉴作用。

关键词：薪酬管理;薪酬结构;绩效

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 研究内容

1.4 研究方法和思路

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究思路

第二章 薪酬管理基本理论

2.1 相关概念界定

2.1.1 薪酬

2.1.2 薪酬构成

2.1.3 薪酬管理

2.1.4 薪酬的作用

2.2 薪酬管理相关激励理论

2.2.1 马斯洛需要层次理论

2.2.2 公平理论

2.2.3 期望理论

2.3 薪酬管理体系研究述评

2.3.1 薪酬管理体系研究现状

2.3.2 国有企业薪酬管理体系研究现状

2.3.3 以往研究不足及本研究的关注点

第三章 南通投资开发公司薪酬管理体系现状分析

3.1 南通投资开发公司情况概述

3.1.1 公司简介

3.1.2 组织机构

3.2 南通投资开发公司人力资源现状

3.2.1 人员构成

3.2.2 员工特征

3.3 南通投资开发公司薪酬管理体系现状

3.3.1 基本薪酬

3.3.2 考核薪酬

3.3.3 福利

3.3.4 薪酬调整

第四章 南通投资开发公司薪酬管理体系存在问题及原因分析

4.1 职工薪酬满意度调查分析方法

4.2 薪酬管理体系存在的问题

4.2.1 薪酬水平缺乏竞争性

4.2.2 薪酬结构设计不合理

4.2.3 薪酬层级制定不合理

4.2.4 薪酬缺乏公平性

4.3 薪酬管理体系产生问题的原因分析

4.3.1 薪酬管理理念缺失

4.3.2 绩效考核不合理

4.3.3 岗位价值管理不到位

4.3.4 缺乏专业性从业人员

4.4 本章小结

第五章 南通投资开发公司薪酬管理体系优化的对策

5.1 薪酬管理体系优化目标及原则

5.1.1 薪酬管理体系优化目标

5.1.2 薪酬管理体系优化原则

5.2 薪酬水平优化

5.2.1 薪酬调查

5.2.2 薪酬水平优化设计

5.3 完善薪酬结构

5.3.1 基本工资、绩效工资占比调整

5.3.2 健全绩效考核方法

5.3.3 奖励性薪酬优化

5.3.4 福利优化

5.4 薪酬层级优化

5.4.1 岗位价值评估

5.4.2 薪级与薪档的制定

第六章 薪酬管理体系优化的保障机制

6.1 宣传树立科学的薪酬管理理念

6.2 企业文化建设

6.3 健全制度保障

6.3.1 健全监督反馈机制

6.3.2 完善沟通管理制度

第七章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢