第一篇：水电费明细表范文
工作明细表
呼叫中心经理工作明细表
大项工作细化目标与成果
规章制度的制定
1.组织制定本部门的各项规章制度、工作流程、质量规范等各项规章制度
2.指导并落实各项规章制度的执行情况根据公司实际情况及外部环境的变化对相关规章制度进行修订部门各项规章制度得到全面执行
日常运营管理
1.负责呼叫中心的整体运作指导其日常运营带领本部门人员完成工作目标各项工作有序进行
2.组织人员做好日常业务咨询、业务受理、业务投诉处理等工作客户满意度评价达到____分
3.根据本公司业务模式及外部市场环境进行项目的设计与开发新项目开发情况
4.对相关数据进行分析为公司决策提供依据分析报告
质量监控
1.监督并提高呼叫中心的服务质量服务水平提高程度
2.与客户建立良好的关系并通过呼叫中心业务监督质量规范密切关注客户需求的变化客户满意度评价达到____分
部门人员管理
1.根据公司实际需求制订本部门人员招聘计划《人员需求计划》
2.合理安排部门人员的各项日常事务与工作部门任务完成率达到____%
3.对部门人员工作进行指导与培训部门培训计划完成率达到____%
4.负责本部门人员的绩效考核工作考核工作按时完成
第二篇：成本费用明细表
填报时间: 年 月 日 金额单位:元(列至角分) 行项 目 金 额 次
一、销售(营业)成本合计(2+7，13) 2
1、主营业务成本(3+4+5+6) 3 (1)销售商品成本 4 (2)提供劳务成本 5 (3)让渡资产使用权成本 6 (4)建造合同成本 7
2、其他业务支出(8+9+10+11+12) 8 (1)材料销售成本 9 (2)代购代销费用 10 (3)包装物出租成本 11 (4)相关税金及附加 12 (5)其他 13
3、视同销售成本(14+15+16) 14 (1)自产、委托加工产品视同销售成本 15 (2)处置非货币性资产视同销售成本 16 (3)其他视同销售成本 17
二、其他扣除项目合计(18+26) 18
1、营业外支出(19+20+???+25) 19 (1)固定资产盘亏 20 (2)处置固定资产净损失 21 (3)出售无形资产损失 22 (4)债务重组损失 23 (6)罚款支出 24 (7)非常损失 25 (8)其他(包括三项减值准备) 26
2、税收上应确认的其他成本费用(27+28) 27 (1)资产评估减值 28 (2)其他 29
三、期间费用合计(30+31+32) 30
1、销售(营业)费用 31
2、管理费用 32
3、财务费用 经办人(签章): 法定代表人(签章): 1 附表二(1)《成本费用明细表》填表说明
一、本表适用于执行《企业会计制度》、《小企业会计制度》的纳税人填报。
二、《成本费用明细表》填报与附表一(1)《销售(营业)收入及其他收入明细表》相对应的销售(营业)成本、其他业务支出及营业外支出等的具体构成项目和期间费用。根据会计制度核算的“销售(营业)费用”、“管理费用”、“财务费用”，据以填报主表第9行“期间费用”。
三、有关项目填报说明:
1、第1行“销售(营业)成本合计”:填报纳税人根据会计制度核算的“主营业务成本”、“其他业务支出”、视同销售成本，据以填入主表第7行。本行=本表第2+7，13行。
2、第2至6行“主营业务成本”:纳税人根据不同行业的业务性质分别填报在会计核算中的主营业务成本。第2行=第3+4+5+6行。本表第3至6行的数据，分别与附表一(1)的“主营业务收入”对应行次的数据配比。
一个纳税人内部可能包括从事工业制造业务、提供劳务等各项业务的非法人的分公司、营业部等，必须将各项业务的营业成本分别准确申报。
3、第7至12行“其他业务支出”:按照会计核算中“其他业务支出”的具体业务性质分别填报。第7行=第8+9+10+11+12行。本表第8至12行的数据，分别与附表一(1)《销售(营业)收入及其他收入明细表》“其他业务收入”对应行次的数据配比。其中，其他业务收入的应交税金及附加填入本表第11行;第12行“其他”项目，填报纳税人按照会计制度应在“其他业务支出”中核算的其他成本费用支出。
4、第13至16行“视同销售成本”:填报纳税人按税收规定计算的与视同销售收入对应的成本，第13行=第14+15+16行。本表第14至16行的数据，分别与
2 附表一(1)《销售(营业)收入及其他收入明细表》“视同销售收入”对应行次的数据配比。每一笔被确认为视同销售的经济事项，在确认计算应税收入的同时，均有与此收入相配比的应税成本。
5、第17行“其他扣除项目合计”=本表第18+26行。纳税人应根据会计制度核算的“营业外支出”及根据税收规定应在当期确认的其他成本费用填报，并据以填入主表第11行“其他扣除项目”。
6、第18至25行“营业外支出”:填报纳税人按照会计制度核算的“营业外支出”中剔除捐赠支出后的余额。第18行=第19+20+„+25行。
(1)第19行“固定资产盘亏”:填报纳税人按照会计制度规定在营业外支出中核算的固定资产盘亏数额。 (2)第20行“处置固定资产净损失”:填报纳税人按照会计制度规定在营业外支出中核算的处置固定资产净损失数额。
(3)第21行“出售无形资产损失”:填报纳税人按照会计制度规定在营业外支出中核算的出售无形资产损失的数额。
(4)第22行“债务重组损失”:填报纳税人按照会计制度规定在营业外支出中核算的债务重组损失数额。
(5)第24行“非常损失”:填报纳税人按照会计制度规定在营业外支出中核算的各项非正常的财产损失(包括流动资产损失、坏帐损失等)。
(6)第25行“其他”:填报纳税人按照会计制度核算的在会计帐务记录的其他支出，包括当年增提的各项准备金等。
(7)按照会计制度核算在“营业外支出”列支的各项捐赠支出(包括公益、救济性捐赠支出，非公益救济性捐赠支出)不在本表填报，而在附表八《捐赠支
3 出明细表》中填报。
7、第26至28行“税收上应确认的其他成本费用”:填报纳税人依据税收规定允许扣除的其他成本费用支出。第26行,第27+28行。
(1)第27行“在税收上确认的资产评估减值” :填报纳税人依据税收规定允许扣除的，在企业所得税中已经确认的资产评估减值部分。
(2)第28行“其他”:填报内容包括纳税人本发生的调整以前损失的事项，填报纳税人依据税收规定允许扣除的其他成本费用支出。
8、第29行“期间费用合计”:填报纳税人按照会计制度核算的销售(营业)费用、管理费用和财务费用的合计数。第29行=第30+31+32行。
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第三篇：采购明细表模版
级物品使用采购物品分类 详细物品 别 类别 率 周期 耗材类:各种原装以及品牌硒鼓、墨粉、墨盒、墨水、色带、软 盘、光盘、电话线、网线
办公用纸类:各类打印纸、复印纸、传真纸、复写纸、信纸、信 封、卡纸、凭单凭证、各类表格单据、账皮帐芯、账簿账册、记 事簿、其他纸品
办公用品 办公用笔类:签字笔、钢笔、白板笔、记号笔、毛笔、签字笔、 荧光笔、圆珠笔、台笔、笔芯、铅笔、粉笔
办公日常用品类:便条纸、、订书针、起钉器、胶带、双面胶、低修正液、胶水、胶棒、削笔器、板擦、壁纸刀、、曲别针、大头长月值A期度针、图钉、橡皮、印台、印油、鼠标垫、拉杆夹、文件袋、档案易使采类 耗袋、装订胶片、塑封膜、 用购 品 日用品类:一次性纸杯、杯托、证书、奖状、电池
保洁用品类:洗衣粉、拖布、尘推罩、碧丽珠、洗手液、消毒液、劳保用品 牵尘油、芳香球、卫生纸、手套、百洁布、塑料袋、抹布、檀香、 去污粉、钢丝球、洁厕灵、扫帚
灯管、灯座、灯泡、镀锌管、接头、弯头、活接、三通、水龙头、 自攻钉、普通照明灯、节能灯、面板、开关、玻璃胶、云石胶、物业用品 电线、线管、胀栓、钢丝、铁丝、生料带、防水胶布、普通胶布、
钻头、手套
电话、鼠标、健盘、耳机、小音响、话筒、耳麦、装订机、打孔
办公用品 器、激光笔、书立、各类文件夹、档案盒、订书机、计算机、剪 刀、教鞭、名片册、桌签、插座、充电器 低扎水车、人字梯、吸尘器、玻璃刮、钢刮、涂水器、马桶刷、刷值长月B劳保用品 子、灭蝇灯、洗手液瓶、水桶、喷壶、掸子、地板铲刀、尘推杆、非期度
易使采类 指示牌、地拖、檀香盘、扫连撮、雨鞋、雨衣 用购耗 电子万用表、手电筒、电源线承轴、单相水泵、玻璃胶枪、手锤、品
钢锯、手锯、活板手、开口板子、管钳子、老虎钳、尖钳、偏口物业用品 钳、拔线钳、十字一字螺丝刀、卷尺、电烙铁、皮揣子、雨鞋、
雨衣、工具包、铝合金梯子、内六角板子、鉴子
办公用品 保险柜、碎纸机、塑封机、点验钞机、办公家具、空调、文件柜 电脑、传真机、打印机、复印机、支票打印机、投影仪、一体机、固长月C定期度IT设备 刻录机、音响设备、移动硬盘、数码摄像机、数码录音笔、数码资使采类 摄像头、数码相机 产用购
角向磨光机、手电钻、疏通机、石材切割机、电锤、轻型管子绞物业用品 板、套筒板子
D礼品 公司年会礼品、节日礼品、各单位活动礼品 类
办公用品 临时E急需随时性采劳保用品 类 使用 采购 购 物业用品 物资采购分类表
A、B类物品月度计划采购申请表 申购部门: 年 月 日
序号 申请人 物品名称 规格 数量 领用人 申请人确认发放签字 1 2 2 2 3 2 4 3 5 2 6 2 7 5 8 2 9 10 11 12 13 14 15 申请流程:
1、每月 日—— 日，各部门按实际工作需要，根据《物资采购分类表》填写《A、B类月
度采购申请单》。
2、注明申请物资的型号、规格及估计，由部门经理审批。
3、行政部根据物品类别、库存情况和各部门的缓急需要进行核查，经相关领导审批后，实施
采购。
4、 物资发放采用集中时间办理:定于下月 日和 日两天(节假日顺延)。 C类物资采购申请、领用表 申购部门: 申购人: 年 月 日 申请物品 申请数量 使 用 人 物品要求 及规格 部门经理审批 人事行政部审批 总 经 理 审 批 领 用 表
设备名称 品 牌 型 号 购买日期 购买价格 产 品 参 数
使 用 人 领用日期 领用人签字 人事行政部审核 财 务 部 审 批 申请流程:
1、每月各部门按实际工作需要，根据《物资采购分类表》填写《A、B类月度采购申请单》。
2、注明申请物资的型号、规格及估计，由部门经理审批、人事行政部、总经理审批。
3、行政部根据物品类别、库存情况和各部门的缓急需要进行核查，经相关领导审批后，实施采购。
4、物资发放采用集中时间办理:定于下 日和 日两天(节假日顺延)、
E类临时采购申请、领用表 申购部门: 申购人: 年 月 日 申请物品 申请数量 使 用 人 物品要求 及规格 部门经理审批 人事行政部审批 总 经 理 审 批 领 用 表
设备名称 品 牌 型 号 购买日期 购买价格 产 品 参 数
使 用 人 领用日期 领用人签字 人事行政部审核 财 务 部 审 批 申请流程:
1、每月各部门因临时申请采购时(A、B类物资除外)，填写《临时采购申请单》注明物资的
型号、规格及估计，由部门经理和总经理审批后报至人事行政部。
3、物资发放于申请后7个工作日(节假日顺延)，(特殊定制物品除外)。
第四篇：拜访客户明细表
拜訪客戶明細表
客戶姓名 電 話
地址1 訪談內容：
2 訪談內容：
3 訪談內容
4 訪談內容
5 訪談內容
6 訪談內容：
7 訪談內容：
8 訪談內容
9 訪談內容
訪談內容
第五篇：社区分工明细表
社区关于两委会工作分工情况的通知
为了更一步开展好社区各项工作，提高社区服务意识，强化社区工作力度，经社区党委扩大会议研究，特对社区两委会成员进行工作分工，具体分工情况如下：
，社区党委书记。主持社区党委工作;分管党建、精神文明建设、武装、计划生育、综合治理、社区建设、经济工作、社区网站、商圈协调;
具体负责精神文明建设、经济工作、社区建设、关工委、老体协、信访;联系第一居民小组;
党委委员、居委会主任。主持社区居委会工作;
分管市政、民政、低保、社保、经济工作、社区建设、出纳;
具体负责残联、民兵武装、一会两站、社区建设、民政(优抚、双拥)、经济工作;联系第六居民小组;
党委委员、居委会委员。协助书记负责党建、精神文明建设、工会、远程教育;负责办公室文件收发、印章等内务管理;联系第一居民小组;居委会委员。协助主任负责计划生育、妇联、出纳工作;联系第三居民小组;
居委会委员。协助书记负责社会治安、综合治理，夜间巡逻、司法调解、信访稳定;联系第四居民小组;电话13617621166。
居委会委员。协助主任负责低保、统计(经济、三产)、图书室、康复训练室;联系第六居民小组
居委会委员。协助主任负责消防安全;联系第四居民小组;居委会委员。协助主任负责市政管理(城管)工作;联系第二居民小组;
居委会委员。协助书记负责团支部、协助主任负责社会保障工作;联系第五居民小组;