浅谈建筑施工项目的质量控制管理

2022-11-26

工程项目施工质量控制主要分两个方面, 工程项目施工活动条件的控制和工程项目施工活动效果的控制。

(1) 工程项目施工活动条件的控制, 主要是指对影响工程项目施工质量的各因素进行控制。

(2) 工程项目施工活动效果的控制:工程项目施工活动效果控制主要从步骤和实施要点来阐述。

(1) 工程项目施工活动效果的控制步骤:实测—分析—判断—纠正或认可。

(2) 工程项目施工活动质量控制实施要点。监理工程师实施工程项目施工活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 完善质量体系和质量检查制度。

1 建立健全质量保证体系, 加强合同管理

1.1 建立健全质量管理体系

监理方一旦进入工程质量监理, 首先应审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案, 检查和审查工程材料、构配件、设备的质量, 杜绝质量事故的隐患。

1.2 建立健全施工质量控制的目标

(1) 施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准, 正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法, 实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。 (2) 建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策, 保证竣工项目达到投资决策时所确定的质量标准。 (3) 设计单位在施工阶段的质量控制目标, 是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题, 采纳变更设计的合理化建议等保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。 (4) 施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控, 保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。

1.3 建立健全合同管理体系

针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况, 确定监理方的监控目标和标准, 确保监控的内容和各自的职责、权利, 制订出监控的工作制度、工作程序, 做到施工质量监理工作正规化。

2 质量监控事前预防, 施工操作事先指导

2.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

(1) 要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理。检查承包商质量管理体系的建立情况, 重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质检员及仓管员人选, 因为在实践中承包商出于节约管理费考虑, 常会有质检员与施工员、材料员与仓管员相替代的情况。这两类工作责任常有相矛盾的地方, 十分不利于质量控制的实施。 (2) 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的购进, 因此, 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控” (即要有质保书、合格证, 还要有材料复试报告) , 未经检验的材料不允许用于工程, 质量达不到要求的材料, 及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点, 采用目测和检测相结合。 (3) 熟悉工程项目施工操作要点。通过工序分析掌握重点, 如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标, 控制工作将更具方向性及针对性。

2.2 加强质量意识, 实行“三检”制

在工程施工前, 监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议, 加强质量管理意识, 明确在施工过程中, 每道工序必须执行“三检”制, 且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定, 方可进行下道工序的施工。

3 动态控制, 事中认真检查

3.1 加强管理力度, 做好旁站监理

对于工程监理人员要求做到“五勤”:即眼勤, 要经常到现场了解施工情况, 多看施工图, 熟悉设计哪些是重要部位;手勤, 发现问题要常记, 处理哪些问题要有记录;腿勤, 常到现场转转;口勤, 对于施工单位易查出现的质量隐患要常提醒, 常交底;脑勤, 熟悉图纸, 动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严” (严格按施工规范要求施工, 严格检查把关) 、“准” (处理问题要果断、准确, 要以数据为说话依据) 、“细” (工作中细心, 处理事情要细致) 、“实” (做事要实在, 亲自去做, 去检查, 遇到质量问题要做实质性处理, 不能找理由推脱, 要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题) 。工程监理人员在建筑工程施工阶段监理中, 还要对关键部位, 关键工序 (建筑工程的关键部位、关键工序包括基础工程的土方回填, 后浇带及其他结构砼, 防水砼浇筑, 卷材防水层细部结构处理;在主体结构方面包括梁柱节点钢筋的隐蔽过程, 砼浇筑;屋面及装饰工程中的防水工程施工过程等) 质量实施全过程现场跟班旁站, 发现问题及时处理。每次浇砼时, 质量监理工程师都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求, 甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量, 工人的操作是否符合标准。发现质量问题, 及时通知施工单位整改, 消除质量隐患。

3.2 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模, 工程特点和技术要求, 从实际需要出发, 确定监理需要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱, 绑扎第一道梁筋, 砌筑、粉刷第一面墙体, 绑扎第一道柱、梁钢筋, 支第一根柱模时, 监理工程师要到现场去检查, 复核轴线及标高, 测量构件、结构的尺寸等, 对于工程关键部位, 如框架梁柱节点处, 悬挑结构, 结构错层标高、偏轴线等部位, 要认真细致检查, 严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目, 则要求施工单位进行“三检制”, 实行对工序交接检查, 避免不同工序、工种交接时, 将质量问题和隐患带入下一道工序中。

3.3 现场巡视, 量测检查, 数据说话

监理工程师通过现场巡视, 实地测量结果和数据, 检查和判断工程质量, 以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差, 轴线偏多少, 标高低还是高;钢筋绑扎少了几根, 规格绑错多少, 砼浇筑完后蜂窝、孔洞的情况, 蜂窝多大、孔洞多深, 在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据, 使施工单位对于质量问题不能遮掩, 不能马虎处理, 避免今后出现类似质量问题。

摘要：工程质量控制在整个施工过程中有着非常重要的意义。本文首先对工程项目施工质量控制做了详细分类, 之后从三个方面阐述了施工过程中全面的质量控制方法, 供同行参考。

关键词：施工项目,质量控制,作用