工程测量工作管理办法

第一篇：工程测量工作管理办法

工程计划统计工作管理办法

第一部分工程计划

一、基本建设工程月度计划编制程序：

1、按照年度计划、季度计划的目标和要求，结合人力、物力、施工条件等情况，于上月25日前编制出月底施工计划，并向矿主管领导汇报。

2、经主管领导批准后以文件的形式企划部分矿建、土建、安装、其它等四个部分于本月5日前下达月度计划。平时应集中精力深入井上下施工现场，掌握施工进展情况和存在的问题及时向主管领导汇报，并下月计划奠定基础。

二、基本建设工程年度计划编制程序：

年度基本建设计划的编制，采取自下而上和自上而下相结合的“两上两下”的计划编制程序，即上报建议计划、下达控制指标、上报计划草案、下达正式计划。

1、年度计划应根据已批准的建设项目设计文件于上年

七、八月份，提出下年度建议计划，向矿领导及主管领导汇报。

2、根据有关会议决议，作相应的调整、修改后，向集团公司汇报，以便统一平衡，部署投资规模。

3、集团公司根据各单位的建设计划，结合财力状况，于上年12月份下达投资指标，接到指标后，严格按照集团公司下达的投资指标分矿建、土建、安装、设备和其它五个部分，编制年度计划初步意见，

向公司领导汇报。

4、根据有关会议审议结果，再作相应的调整和修改后上报集团公司。

5、集团公司按照审议后的结果，下达年度基本建设计划。

6、年度基本建设计划的内容有计划说明书，投资计划表、工程量计划表、主要经济技术指标表和单项工程施工平面图三部分组成。

三、基本建设工程季度计划编制程序：

基本建设季度计划季度计划的编制是为了确保年度计划均衡顺利的完成，为了保持年度计划的严肃性而对年度计划进行平衡调整，为了指导基本建设投资活动，考核有关施工单位在成绩的需要而编制的短期计划。

1、季度计划(一季度)在年度计划未下达前，可根据年底建议计划于上年四季度末提出季度计划安排意见，向主管领导汇报。

2、季度计划是年度计划的分解，除一季外其它三个季度均围绕年度正式计划来安排。

3、季度计划由编制说明、计划表格两部分组成。于季初5日以前下达。

第二部分工程统计

统计机构属部门统计系统，行政上和业务上受本矿行政领导，同时在统计业务上受集团公司企划部的指导。统计工作的主要任务是：按照上级及本矿行政的安排进行统计调整、搜集、整理、提供本矿的统计资料和同行业的统计资料信息;对本矿的安全、经营生产发展情

况进行统计分析，实行统计监督;管理、协调和核实本矿各单位编制的各类统计报表和统计标准。

工程统计现阶段主要向集团公司企划部报送的表有：固定资产投资完成情况表(于次月2号前报送)，需由财务部门在月底前提供财务报表;建设项目投资报告明细表(于本月25号前报送，并附详细说明)，需由技术部、企划部提供验收单。

统计工作在平时应收集、整理编制统计所需的各类基础资料，建立统计指标台帐，妥善保管有关文件和资料，并及时存档，以备今后查询。

第二篇：测量工作管理制度

第三篇测量工作管理制度

第一节目的

第一条本制度规范公司矿山测量工作的作业任务，使之纳入有序的工作管理渠道，提高工程质量和工作效率，更好地指导公司安全生产，提高公司经济效益。

第二节范围

第二条本制度规范了中国黄金集团西藏华泰龙矿业开发有限公司测量专业技术工作的任务、管理要求、技术质量保证措施和绩效考核细则。

第三节测量机构和职责

第三条生产技术部管理公司测量专业技术工作，设总图及变形监测测量组、采场测量组。

第四条本制度在公司《测量专业技术标准》、 《测量专业技术岗位工作标准》以及公司其它管理制度的基础上制定。测量技术岗位人员必须严格执行本制度，同心协力搞好测量工作。

第四节测量专业技术工作基本任务

第五条依据《测量专业技术标准》要求，建立建全矿山生产经营所需要的十三种基本测量图件，并对之进行定期更新、存档。

第六条对矿山采剥、基建、技改工程进行测设，对矿山采剥施工作业及其它土石方施工作业进行检查、指导，监督施工单位按设计、按计划、按施工规范施工。对工程的质量和数据进行验收和报表。

第七条会同地质和采矿技术人员，及时完成生产过程中的矿石损失、贫化管理有关的测量工作。

第八条建立和保护矿区基本控制网，在矿区基本控制网的基础上，通过插网、插点等方式建立工作控制点。

第九条及时进行露天采场、排土场、尾矿坝的边坡稳定性观测。

第十条开展矿山测量科研工作，改革矿山测量方法，积极推广新仪器和新工具的应用，加强学术交流，推广先进经验，不断提高矿山测量的技术水平。

第十一条及时完成领导交办的其它测量任务。

第五节生产技术部总图、变形监测测量组工作任务

第十二条按国家、行业及公司《测量技术标准》测绘矿区各种生产生活设施平面图。

第十三条每年4月份、11月份修测排土场、尾矿库工业场地平面图，进行一次全面测量。每年7月份修测行政生活区、选矿工业区、采矿附属设施区平面图。

第十四条每月或按需要进行一次露天采场、排土场、尾矿坝的边坡稳定性观测。 第十五条每年6月份检查矿区首级控制点，复测矿区重要工作控制点。

第十六条及时完成矿山基建、技术改造有关的测量任务。

第十七条按规范和设计方案要求整理完善各种测量成果资料，每年3月份将上测量资料归档保存。

第六节生产技术部采场测量组作业任务

第十八条采矿厂测量组日常测量作业任务由中铁17局华泰龙项目部和采矿场测量组共同完成，

17局应将与采矿厂日常管理有关的测量数据、绘图成果提交采矿厂测量组。执行公司《采剥验收管理制度》和公司《测量专业技术标准》。

第十九条及时全面、规范地提供采剥工程块段单体设计所需的平面图、断面图，配合地质人员测量地质界线。

第二十条及时完成露天采场施工设计的测设作业，向施工单位发放开工、停工通知单。

第二十一条对最终边坡、主要运输通道爬坡段及其它采剥设施、安全设施的施工过程进行跟踪控制，如穿孔深度、穿孔角度、边界等，必须用测量仪器进行跟踪检查。当发现施工质量超出设计允许偏差或《岩金矿山地质与测量工作条例》、《冶金矿山工程施工质量验收标准》时，向施工单位发放施工质量检查通知单要求整改，并通报生产技术部和安全环保部。

第二十二条及时在现场标定矿岩界线，爆堆铲装界线，会同采矿、地质技术人员下达穿孔指令单和铲装指令单。

第二十三条及时向通报生产技术部通报采剥块段爆破铲装进程，生对块段采剥量进行验收测量。 第二十四条参加块段采剥设计审批和计划编制工作。

第二十五条及时完成块段采剥工程验收测量，计算采剥工程验收量并绘制计算图，及时、报出准确地报出采剥工程量验收报表。

第二十六条每年6月份、12月份对采场进行一次全面测量,平衡月份采剥验收量。

第二十七条整理归档采矿场各种测量资料，每年3月份向公司档案室归档。

第七节专项测量任务协作分工规定

第二十八条工程师和测量员可担任专项测量工作的责任人，完成指定项目的测量作业任务。 第二十九条专项测量任务的责任人，负责有关资料收集、方案设计、设计交底、外业测量、内业图件及数据资料整理、提交审核、按规定期限提交最终成果、移交给资料员及成果备份保存的全部责任。

第三十条在专项测量任务中担任测量员时，要全力协助其他同事按期完成指定的测量任务，对分担的具体工作负责。

第三十一条作为单项测量任务指定质检员时，负责从多方面验核责任人技术作业过程，提出改进建议，保证成果正式地按期提交。

第八节测量质检员作业规定

第三十二条为确保每一项测量作业任务的作业成果可靠无误，测量专业主管均应指定一名测量质检员。

第三十三条质检员自方案设计和外业原始数据开始检查测量数据的可靠性，是否有系统错误、是否有测前测后仪器检校数据、是否有搬站验核数据，误差是否在允许范围内，外业数据是否有遗漏，提出重测或补测建议。

第三十四条质检员要对照专业技术标准，图中内容是否全面、符号使用是否正确、是否分层绘图、图廓是否满足标准要求、注记说明是否确切严谨。发现问题返回项目负责人修改，修改后再进行一次

重点审核。

第九节测量资料员作业要求

第三十五条为确保测量资料正确保管和及时归档，测量专业主管应指定一名测量资料员。

第三十六条根据公司关于档案管理的技术要求和《测量专业技术标准》要求分类分件存放测量技术档案。

第三十七条接受测量责任人移次的测量资料，检查资料是否齐全、完整，字迹、纸张、规格是否满足档案存放要求，同意接受后在测量台帐上登记签字。

第三十八条帮助使用人员查找资料，用完后检查、收存、归置原位。

第三十九条确保测量资料免受水、霉、虫、鼠、尘侵害，定期检查，保证资料的干净、摆放齐整。

第十节测量作业工艺程序和技术保证措施

第四十条一般测量任务作业流程:接受任务(与主管陈述、沟通、明确)-准备(收集资料、讨论方案、确定设计方案、明确方法明确专业标准、大家明确后分工、准备仪器工具)-外业测量(检查校验仪器、现场观察、照象、按专业标准测量、收队前检查仪器，有问题重测)-绘图(检核数据、有问题重测、绘图、自检)-审核(自检核数据开始逐项查看图上内容是否全面、符号是否正确、是否满足技术标准要求)-打印提交审查-修改-正式打印提交归档(签字、交接、复制电子版备份多处保存)

第四十一条一般测量内业作业流程:接受任务(与主管陈述、沟通、明确)-准备(收集测量资料、设计资料、确定整理方案、明确方法明确专业标准)-绘图计算整理资料(检核数据、绘图计算整理、自检)-审核(自检核数据开始逐项查看内容是否全面、符号是否正确、是否满足任务要求)-打印提交审查-修改-正式打印提交归档(签字、交接、复制电子版备份多处保存)

第四十二条各项测量任务必须严格执行测量作业程序，严格执行按国家规范、行业规程和公司管理制度、测量专业技术标准作业。严格坚持闭合、附合、复测和测前测后检核作业。

第四十三条测量坐标点和各种测量图件报出经质检员、责任工程师复核并签字确认。每月验收报表，由测量计算人员、测量审核人、现场工程师、生产技术计划部负责人、采矿场经理总经理签字确认。

第四十四条建筑施工放样建筑物定位标定解算数据两人独立依设计图纸确定、相互复核，现场定位、轴线测量坚持复测，复测无误后现场交施工方。

第十一节测量技术人员安全管理

第四十五条全体测量员执行公司《专业人员安全生产责任制》中测量员安全职责。公司测量专业技术主管要经常对测量人员进行安全教育。

第四十六条测量组长出测前对当天作业任务及作作环境有关的安全事项对组员进行安排布置。

第十二节测量技术人员绩效考核办法

第四十七条测量技术人员岗位绩效考核宗旨是激励全体测量人员努力工作、积极协作、不断学习、努力提高自身专业技术水平和管理能力。并以此作为个人技术进级依据。

第四十八条测量技术人员的业绩考核在公司绩效考核期内进行，考核每位测量专业技术人员的工作业绩，并以此为依据计发个人绩效工资。

第四十九条个人工作业绩考核以单项测量任务为一个考核项目，根据项目内每个人的工作表现打分，考核期内所有单项得分之和为个人工作业绩。考核期内未完成的计划项目在下一个考核期内考评。 第五十条单项测量任务如满足专业技术标准要求且按期完成，项目责任人得1.2分，质检员得1.1分，测量员得1.0分，项目指定的绘图员得1.0分。当单项任务未能按期完成时，根据托期天数和托期责任，项目责任人最多扣分30%，质检员扣分10%，测量员最多扣分10%，直接影响人员扣分20%。 第五十一条单项测量任务以周计划核定任务为准，公司临时安排的作业任务穿叉在周计划内按时完成，临时任务的责任人在主项内加0.05米，主项目其它参加人员每人加0.01分。未参加本周项目继续完成以前项目人员不得分，参加以前任务又完成本周临时任务的，在以前任务项目内加0.01分。 第五十二条在考核期内担任测量资料员或仪器保管员的，工作无一次差错，加全体测量员平均分的10%，有一次差错的不加分，有两次差错的扣全体测量员平均分的10%。

第五十三条考核期内根据个人工作业绩得分和公司绩效工资发放办法计发个人绩效工资。个人得分高于全体测量人员平均分60%的，可得个人绩效工资基本数。个人得分低于全体测量人员平均分60%的应低于基本数。

第五十四条年末个人得分最高者为本优秀测量员，得分少于全公司测量人员平均分的40%为不合格测量员。根据公司人力资源部个人绩效考核规定，给不合格测量员的岗位工资降级或转岗。第十三节测量仪器保管和使用规定

第五十五条为保证测量仪器、工具良好保管和保证及时出测量，测量专业主管应指定一名仪器保管员。仪器保管员负责保管全部测量仪器、工具和材料用品，认真履行仪器保管员职责，其工作质量要进入个人绩效考核项目。

第五十六条定制摆放测量仪器、工具及其附件，定制摆放测量用品材料。

第五十七条外业出测后，负责提醒当日责任人回收仪器、工具，并进行交接。

第五十八条阅读仪器说明书，特别注意电子仪器的充电操作要求，长期不用时的保存要求等等。 第五十九条确保测量仪器免受水、霉、虫、鼠、尘侵害，定期检查擦查试。

第六十条凡矿内外借用仪器时，须经主管矿长同意，人机同行。凡未具备独立操作的测量人员，不准单独将仪器拿到其他地方使用和私自学习，如因工作需要，必须由测量负责人和熟悉仪器的测量人员教使用方法和注意事项，经批准后方可使用。

第六十一条测量人员在使用仪器时，须了解使用说明，了解仪器的构造和仪器各部件在箱内的位置。测量所使用的仪器，须定期责成专人或者使用者进行内检，出具内检报告，仪器经大修或经过长途运输或有损伤时应出具内检报告。电子全站仪、GPS须每年到国家批准的检定单位检测一次。 第六十二条当发现仪器内部故障或污垢，必须进行拆卸，必要时送到仪器修配厂修配。在实施测量过程中或搬运仪器时，由于天然事故而损坏仪器，应查明原因，吸取教训，经领导批准后前往维修。 第六十三条对仪器事故处理：

1、由于外部人员不予创造条件，造成事故者应由有关人员负责。

2、对违章作业造成仪器事故，应由本人完全负责。

3、由于私自操作，不熟悉仪器性能，而造成仪器事故者，应由本人负责。

第十四节附则

第六十四条本制度由生产技术部负责解释。

第六十五条本制度自下发之日起执行。

第三篇：工程物资管理工作总结

工程物资管理工作总结 我于××年7月进入公司根据公司的需要目前在遵小项目部物资部工作负责做物资各种报表和仓库管理工作。 到公司做物资管理以来在领导的大力支持严格要求下严格要求自己认真履行本岗位所规定的职责认真执行物资管理的各项规章制度把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好把自己的报表认真仔细准确无误的分类管理好。 工作以来我先后从事物资报表较小的物资采购仓库管理等工作作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了在这里学到了许多在学校里学不到的知识。 现对我的工作做以下总结

1、在工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识。在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护发现不合理使用的要向处长汇报对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附。

3、做报表时务必做到细心对待任何一个月的材料报表都要做到准确无误保证材料消耗的数量准确无误。每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公道是重中之重所以物资采购要做到货比三家这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一步做到提高工程的利润。

4、仓库管理工作中一定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的要求保证材料的质量不受损坏同时还要做到保持仓库的卫生整洁工作任何一个人在仓库领取任何材料确保做到签字登记。

5、利用上学时掌握的计算机及物资管理知识编制表格绘制流程图为部门的顺利工作献出自己的一份力量。 搞工程是一门大学问物资是工程运行的基础。我知道在以后的工作中还有许多要学习的东西今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。

第四篇：矿山测量工作管理制度

钼矿测量工作管理规定 第一章总则

矿山测量工作是安全生产不可缺少的基础工作，测量数据的精确与否直接关系到煤矿的安全生产。为了加强矿山测量的管理及业务保安工作，更好地服务于生产一线，避免因测量工作失误给矿井造成损失，特制定本规定，若与上级规定发生冲突，立即进行更改。 第二章测量工作程序 第一条矿井基本控制测量

1、井下控制测量应当依照《冶金矿山测量规范》，各级井下控制导线必须布设成闭合、附合或复测支导线。

2、基本控制导线定向基点至少应埋设四个，基点应埋设稳固并进行挂牌管理。

3、利用基本控制导线进行测量时，必须对控制点进行点与点之间的长度、角度检查，确认误差在允许范围内的才可以进行下一步测量工作。

4、任何单位和个人不得擅自移动和破坏井上、下永久性和临时性测量导线点及标志，若确需移动时，必须测量部批准。 第二条测量人员必须严把开口关

1、巷道开口，必须有完整设计图纸经矿总工程师签字的，否则测量人员不予标定。

2、设计图应提前交给测量员，以保证测量部门有足够时间准备资料，确保井下标定的正确性，否则应予延期标定。

3、在巷道标定开口位置之前，地质测量技术员必须对设计数据进行检查核对。

4、设计图纸必须采钼业公司制定的统一格式，矿总工程师签字。

5、标定巷道开口前，必须作好以下准备工作：

(1)、首先收集有关测量资料，对测量资料进行检查，对设计图纸进行检查校对，确保测量资料和设计数据正确无误。

(2)、如对设计图纸和数据有疑问，测量部门应及时与设计、开拓掘进部门联系，并提请矿总工程师研究决定。在问题未解决之前，不得进行标定，施工单位不得开口施工。

6、巷道开口位置和方向的标定必须独立进行两次。

7、新开口巷道，在掘进4～8m时应重新进行标定。

8、在实测过程中必须有三人以上测量人员参加，观测者必须按照测量程序(后—前—前—后)进行观测，施工单位要密切配合做好测量工作，保证测量工作顺利完成。 第三条严把延线关

1、主巷掘进工作面每向前掘进50～60m必须延伸测量，在巷道中腰线延伸时，必须对原中腰线点进行检查，严格核实上次测量导线点之间距离和角度，确认无误后方可进行下一步导线测设。

2、巷道中腰线点标定后必须设有明显标志，并在现场交由施工单位管理。 第四条严把变向关

1、严格按照设计及时下发变向通知书，若需变动，必须经设计部门和矿总工程师批准。

2、变向前15～30米必须对掘进巷道进行实测，依据设计距离下发变向通知书，通知施工单位控制好掘进距离。

3、变向前必须进行复测、复算。 第五条严把贯通关

1、巷道贯通前20～30m，地质测量部必须及时下发“贯通通知书”，通知矿总工程师、安监、通风、调度、开拓、防突等部门和施工单位，及时采取安全措施。

2、在巷道贯通剩余100m之前，测量部门必须对掘进巷道进行复测，对复测资料与原测量数据进行核对，发现数据有误时必须及时对有关测量导线点进行重测，找出数据错误的原因并及时对巷道的掘进方位及坡度进行调整。

3、每次贯通前，测量人员要进行现场监督管理，发现问题及时采取措施，确保准确贯通。 第六条严把资料整理及误差评定总结关

1、巷道贯通后必须进行联测，资料由主管技术员负责整理，主管副部长检核并签字。

2、巷道贯通后的联测数据要进行精度评定，未进行精度评定的数据不得在以后的测量工作中使用。

3、对于贯通后巷道必须编写总结报告，经主管副部长审核后归档。

4、对于井下测量标定的数据必须当天由两人单独计算并核对，及时填绘设计图纸，确保数据和设计图相符。 第三章测量工作管理

第七条测量人员要分工明确，主管副部长负总责，技术主管负直接责任，协助主管副部长搞好日常测量工作，其余人员要服从指挥，同时对施工单位要做到严格要求，严格管理。如发现问题要及时处理，不得拖延。

第八条测量人员接到设计施工图后，必须先了解设计的巷道用途、支护方式、坡度等参数，进行严格审核，如有疑问应及时向有关领导汇报。

第九条测量人员要以《测量规程》和《集地质测量管理规定》为依据，记录、计算要认真细致，按标准化要求进行测量工作。

第十条测量人员现场发现问题要及时以联系通知单形式通知施工单位，并按规定要求其限期整改，确保工程质量。

第十一条测量人员要保守机密，本矿以外单位或个人使用测量资料时，必须填写借出记录，经主管矿领导批准，方可提供相关测量资料，任何人不得以任何借口私自泄露。 第四章罚则

第十三条在开拓掘进中出现巷道中线偏离事故，要根据情节轻重给予不同程度的处罚，在测量人员标定中线后掘进的范围内(一般按上次前中点向里掘进50～60m后)，施工单位偏离中线100-200mm ，给予施工单位罚款300元，负责人罚款50元，主管技术员罚款20元;偏200-300mm ，给予施工单位罚款600元，负责人罚款100元，主管技术员罚款50元;偏300-400mm ，给予施工单位罚款900元，负责人罚款150元，主管技术员罚款100元;偏400-500mm ，给予施工单位罚款1200元，负责人罚款200元，主管技术员罚款150元;偏500mm以上，给予施工单位罚款1500元，负责人罚款300元，主管技术员罚款200元。 第十四条各施工单位在掘进过程中应严格按照测量人员标定的腰线施工，巷道向前掘进时施工单位负责及时延伸施工腰线。施工单位在施工过程中与标定腰线偏差50mm以上的，给予施工单位300元罚款，负责人罚款50元;偏差 80mm以上的，给予施工单位800元罚款，负责人罚款100元，主管技术员罚款50元;偏差 100mm以上的，给予施工单位罚款1000元，负责人罚款200元，主管技术员罚款100元。

第十五条各施工单位在施工过程中要注意保护好测量导线点，对于不注意保护测点造成测量导线点损坏的施工单位，每破坏一个测量导线点给予施工单位罚款1000元，负责人罚款500元，主管技术员罚款200元。每破坏一个测量控制导线点给予施工单位罚款2000元，负责人罚款1000元，主管技术员罚款500元。各施工单位在掘进过程中，对于悬挂里程牌不及时或者不注意保护的，发现一处给予100元罚款。

第十六条出现贯通偏差事故，要根据分析结果，给予地质测量部以不同程度的处罚，中线或高程偏差400mm者，给予地测部罚款200元;中线或高程偏差500～1000mm者，给予地测部罚款300元;中线或高程偏差1000mm以上者，给予地测部罚款500元;对于主管副部长罚款100元，并写出贯通失误原因总结分析报告。

第十七条发现测量人员不按测量程序操作者，对其罚款50元，并在全部室人员会议上作出书面检查。

第十八条测量人员在现场发现问题，没有下发联系通知单或罚款通知单，造成事故者，给予分管采区主管技术员罚款50元，技术主管罚款100元。 第五章附则

第十九条本规定自2011年12月28日起执行。 哈尔滨松江钼业有限公司技术科

第五篇：工程信息管理工作制度

第一章. 目的

第一条 为加强北京房开创意港投资有限公司(以下简称“公司”)工程信息管理，全面、及时、完整、准确地掌握工程施工进度、质量、安全、环境及成本控制等方面情况，满足工程项目管理、决策和评价的需要，根据公司工程建设管理制度的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二章. 适用范围和定义

第二条 本办法适用于公司工程管理部(以下简称“工程部”)，对工程信息收集、整理、发布和交换的标准、职责、流程进行规定，确保工程建设信息传送能够及时、真实、准确和完整 。 第三章. 相关部门及职责

第三条 公司工程部负责公司工程建设信息的管控，并对有关工程信息进行收集、汇总和分析等。

第四条 工程部具体负责本项目工程信息管理工作，根据国家、集团公司和公司有关规定，制定工程信息管理制度，实施、收集、整理与项目有关的工程信息，根据公司有关要求，及时向公司报送。 第四章. 具体规定 第一节 工程信息内容

第五条 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。 第六条 工程信息管理的范围主要包括工程建设各个阶段各种文字、图片、 声像的信息：

(一) 工程建设前期信息：工程建设规模、建设性质、工程概算、工程建设依据性文件等。

(二) 工程实施过程信息：与工程建设、设备、材料、施工、生产准备等有关的进度、质量、安全、环境、合同、招投标等。 (三) 工程建设实施过程中标志性、有重大影响或突发性的信息：开工文件或报告的批复、里程碑事件、质量和安全环境监督检查、上级或政府有关领导的视察指导、重大质量或安全环境事故等。 (四) 工程进度节点考核信息等。

(五) 工程评价信息：工程建设履约单位评价、工程总结、竣工决算等。

(六) 其他与项目有关的重要信息。 第二节 总体要求 第七条 工程部信息的接受：

(一) 工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。 (二) 工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。 (三) 工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部总监，由工程部总监进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。 第八条 工程部信息的发布：

(一) 建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部总监根据公司要求定期向公司领导汇报工作。

(二) 工程部各级主管必须深入实际，及时了解收集信息。将工作信息了解掌握的及时有效性纳入绩效考核。

(三) 工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。

第九条 工程部信息工作的考核，工程部每月、季度和组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。 第三节 工程信息传递

第十条 工程部应按国家、集团和公司有关规定要求的内容和格式编写、填报工程信息。

第十一条 工程信息报送形式及时间：

(一) 工程建设前期信息以工程概况调差表形式汇总、报送;公司于取得项目开工报告批复后按集团统一要求上报集团公司。(《工程概况调查表》)

(二) 工程实施过程以工程月报及附表形式报送;项目于每月最后一日报送当月月报及附表。(附件《工程月报》、《在建项目建筑面积统计表》、 《在建项目产值汇总表》、《质量、安全及环境事故月报表》)。

(三) 工程建设实施过程中标志性、有重大影响或突发性的信息以工程快报和工程大事记形式报送;项目公司实时报送。(格式?) (四) 工程进度节点考核信息以考核表形式报送;项目于每月最后一日报送当月进度节点考核情况(附件《工程进度节点考核表》) (五) 工程评价信息以表格、总结形式报送;履约评价表以公司发布报送通知时间为准提包，工程总结、竣工决算报告等在规定完成时间后一个月内报送。(附件《在建项目履约单位评价表(施工/监理/造价) 》、《工程总结》、《竣工决算报告》等)

(六) 其他与项目有关的重要信息以台账方式报送;与工程月报报送时间一致(附件《工程合同台账》、《工程款支付台账》、《设计变更台账》、 《签证台账》、《收发文台账》、《备案文件台账》等) (七) 工程部向公司报送的工程信息(含重大信息和突发性信息)，应由工程总监签字/盖章后送发。

(八) 工程信息报送方式：以电子版及签章扫描版同时提交。 第十二条 公司对工程部能否及时、真实、准确、完整地收集、整理、分析和报送工程信息，作为对工程部季度及工作考核的主要内容之一。对谎报、瞒报工程信息的有关责任人，公司将根据相关规定进行严肃处理。

第十三条 加强对工程信息的披露和保密工作，未经主管部门及领导的批准，不得向外泄露任何工程信息。

第五章. 附则

第十四条 本制度经审议通过后，由工程管理部负责解释。 第十五条 本制度自颁布之日起施行。

第十六条 如制度规定与国家及地方有关法律、法规、规章不一致的，以法律、法规、规章有关规定为准。