油田运输企业项目管理论文提纲

论文题目：延长油田定边采油厂配液站建设项目物资采购管理研究

摘要：石油化工业是我国国民经济支柱产业，是我国经济发展、国防安全、交通运输等重要活动的支撑产业，采购是企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要资源。石化企业采购管理水平的高低，直接关系到项目成本的高低和企业效益的好坏，是企业提高效率，控制成本，优化供应链的重要组成部分。 本文在工程项目物资采购管理和供应链管理理论的基础上，分析了延长油田定边采油厂配液站建设项目的发展情况，物资采购的流程及特点，以及其现有采购模式存在的主要问题：采购价格过高，采购效率低，供应商响应用户需求能力迟缓，冗长的采购周期，资金利用率低，采购存在管理漏洞，材料质量难以控制，与供应商供需关系多于合作。进而对提出的问题构建层次模型架构，用层次分析法找出问题的总体思路，并且逐一细化每一个步骤应该注意的内容。并针对这些影响因素从科学高效管理供应商，经济高效的开展采购活动，低风险高效率的控制采购中间环节等几个方面提出来相关建议。 在国外石油企业不断进入，国内竞争加剧的今天，本文研究的目的是为延长油田的工程物资采购管理提供一种符合时代要求的管理模式，缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距，尽快与国际接轨，实现真正的现代化工程项目管理。

关键词：项目管理;项目采购;供应链管理

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外工程项目物资采购管理研究现状

1.3.2 国内工程项目物资采购管理研究现状

1.3.3 研究述评与发展趋势

1.4 研究思路

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.4.3 可能创新点

第二章 项目采购管理理论研究

2.1 工程项目物资采购管理的概述

2.1.1 工程项目物资采购管理的定义

2.1.2 工程项目物资采购管理的演变

2.2 典型的工程项目物资采购管理模式分析

2.3 项目物资采购的供应链管理模式

第三章 定边采油厂配液站建设项目的采购管理现状

3.1 延长油田公司及定边采油厂配液站建设项目概况

3.2 定边采油厂配液站建设项目的必要性及可行性

3.3 定边采油厂配液站建设项目物资采购的流程

3.4 定边采油厂配液站建设项目物资采购的特点

3.5 延长油田工程项目现有的采购模式存在的问题

3.5.1 供应商存在的问题

3.5.2 采购方存在的问题

3.5.3 采购环节存在的问题

第四章 配液站建设项目物资采购管理影响因素分析

4.1 配液站建设项目物资采购影响因素指标提取

4.2 指标体系权重的确定

4.3 指标体系的分析

第五章 配液站建设项目物资采购管理模式的优化策略

5.1 科学高效管理供应商

5.1.1 建立供应商档案和准入制度

5.1.2 加强对供应商的动态管理

5.2 经济高效的开展采购活动

5.2.1 建立招标采购模式

5.2.2 降低采购成本

5.3 低风险高效率的控制采购中间环节

5.3.1 充分掌握谈判技巧

5.3.2 制定正确的采购方针

5.3.3 有效规避采购风险

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献

附录 1