规章制度执行考核办法

2022-12-11

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《规章制度执行考核办法》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：规章制度执行考核办法

执行力考核办法(试行)

佛山地区管理中心执行力考核办法

(试行)

佛山地区各管理处：

为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的

1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一;

2、明确执行就是核心竞争力;

3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力;

4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期

每月考核一次，强制排名

三、适用范围

各管理处安管主任

四、职责

1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈;

2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作;

五、考核内容：

1.月工作计划：

1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分;

1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分;

1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分;

1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分;

1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分;

1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分;

1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分;

2.月工作总结：

2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分;

2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分;

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分;未及时说明原因，扣2分;

2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分;

2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分;

2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分;

3.延期工作：

3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分;如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分;

3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分;

3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分;

4.临时委派工作(主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作)

4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成;如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点;未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分;

4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分;

4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。

4.4每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内必须按时间节点完成整改，未按时整改或整改不合格，一项扣2分。

5.考核加分：

5.1计划内个别单项工作具有创意，付诸实施后且取得了较好效果，有效促进工作提高，月考核加3分;

5.2在完成共同(各管理处均在同时进行)工作中，成绩突出或富有创意，月考核加3分;

5.3临时委派工作完成较好，得到工作授予人好评，月考核加2分;

5.3连续两个月完成工作时间节点未超出，年终考核加0.5分;

5.4连续三个月工作计划无漏项，年终考核加1分;

5.5全年安全管理事件

5.6对每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内能按时整改，且整改率达到100%的，月考核加2分。

六、奖惩

1、每月对排名末尾的人员进行警告，在每月管理处经理会、职能部门会议上进行通报;

2、连续两月考核排名末尾人员，扣罚绩效奖金200元;

3、连续两月考核排名第一人员，

第二篇：工作执行力考核办法

各单位：

为了提高工作效能和工作水平，维护政令畅通，使我单位各项工作顺利落实到位，为实现我单位生产经营目标提供监督保证，制定本办法。

一、考核内容

1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务;

2、单位领导部署的工作任务：主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务

3、职代会报告中安排的工作任务;

4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

二、目的和原则

1、目的

建立规范有效的督办管理体系，强力推进工作，严格过程监督，提高执行意识，保证我单位各项工作得到及时落实。

2、原则

2.1有令必行的原则：对领导批示及交办的工作，各责任单位要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办;

2.2突出重点原则：对我单位的重点工作的落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成;

2.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送单位领导和和谐

企业创建办公室;

三、责任分工与要求

1、责任分工

1.1专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解，经分管领导签字后报相关单位落实，需督办的同时报审计监察部;

1.2单位领导在单位务会和调度会(碰头会)安排的工作，分别由行政办和调度室进行分解，同时报审计监察部;

1.3职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解，经分管领导签字后报审计监察部;

1.4集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度室进行分解，领导审核后分别报任务单位和审计监察部;

2、要求

2.1各责任单位接到工作任务后，应在不超过两个工作日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定一个具体时间或多少个工作日;

2.2对期限较长的连续性工作任务于每周一下午下班前报上周任务完成情况，直至该项工作结束;

2.3审计监察部根据工作任务的类别建立工作台账，及时登记各项工作任务的完成情况，并随机对任务单位进行抽查;

四、考核

工作执行力考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系，按月实行百分制减分考核。

1、按照首办负责制要求，未及时将接收到的任务进行分解和报送审计监察部及相关部门的，扣工作执行力考核分3分;

2、对首次未按时完成工作任务的牵头部门，扣工作执行力考核分2分，配合部门减半执行，第二次未完成的加倍处罚，以此类推;

3、由于工作执行不力，给我单位造成重大负面影响的，扣执行力考核分10分，配合单位减半执行，同时建议对直接责任人进行经济处理、诫勉谈话及行政处分;

4、对工作任务完成情况弄虚作假的单位，每次扣工作执行力考核分5分，

5、有工作任务的单位，每月25日前将工作任务完成情况表经分管领导签字后报审监部，节假日提前保送，推迟一天，扣执行力考核分1分，推迟两天的加倍执行，以此类推。

五、其他

本考核办法自下发之日起执行。

服务满意率考核办法

单位属各单位：

为了深化我单位的和谐企业创建，进一步提升我单位的管理水平和广大职工的归属感、认同感以及荣誉感，最大限度调动广大职工的积极性和创造性，制定本办法。

一、考核内容

1、各单位之间的协作能力;

2、各单位的工作质量、服务承诺。

二、目的和原则

1、目的

建立和谐企业劳动关系，健全诚信意识，提高广大干部群众的服务意识、奉献意识，切实体现“爱单位如家”的大家庭理念，为企业和谐稳定发展提供保证。

2、原则

2.1突出重点原则：对全单位职工的衣食住行及关注的热点问题进行监督，调动职工的工作积极性;

2.2客观公正原则：以问卷调查为主，全面了解各系统、单位之间的沟通合作能力以及单位内部的协调配合能力，提高工作效率，做到客观、公正、公开、透明。

三、要求

1、各单位在3月5日前将本单位的服务承诺、服务质量以及配套

的规章制度以纸质版形式报审计监察部备案;

2、服务满意率：后勤服务不低于60%，其他单位不低于85%。

四、考核

服务满意率考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系，按月实行百分制减分考核。

1、服务满意率每低于一个百分点，扣考核分1分满意率持续下降的，加倍执行;

2、单位发生越级上访的，服务满意率一律记零分，并对单位负责人处以300元/次的罚款;

3、对于越级上访给我单位造成重大负面影响的，同时建议对直接责任人及其单位负责人进行诫勉谈话及行政处分;

六、其他

本考核办法自下发之日起执行。

第三篇：物业公司执行力建设考核办法

公司所属各单位：

为充分调动各单位的积极性、主动性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，特制定《物业公司执行力建设考核办法》。

一、组织领导

为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，特成立执行力建设领导小组。

组长：

副组长：

成员：各单位党政主管、公司办全体。

领导小组下设考核办公室，由**负责日常考核工作。

二、考核项目

1.公司工作会议及职代会上安排的工作执行情况;

2.目标考核责任书考核项目完成情况;

3.月度、周度会议等各种会议上安排的工作执行情况;

4.领导临时交办的工作执行情况;

5.公司办业务部门安排的工作执行情况;

6.《物业服务工作标准化管理手册》标准及制度执行情况;

7.矿发文件及制度执行情况;

8.公司发文件及制度、通知等执行情况;

9.工作创新情况。

三、考核方法

(一)总体要求：考核以100分为基础，实行加减分制度。对各项工作完成好、工作效率高、有创新力的进行加分;对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分。每周一通报，每月一考核，最终得分情况与单位副科级以上干部月度工资挂钩。

(二)工作量的确定：考核项目所涉及到的工作均记入执行力考核。其中，在会议上安排的工作以公司发的会议纪要、工作安排等为准;临时交办的工作以领导安排的为准;各项制度、公司办业务部门安排的工作等以发文为准。

(三)考核分值的确定: 每项工作评价分值为2分，其中，工作效率、工作质量各占1分。按时完成工作且符合质量要求的，得2分;工作完成特别出色的或者提前高质量完成工作的，再加0.5分;按时完成工作但质量不高的，扣1分;未按时完成工作的，扣2分。

(四)特别加分项：工作上有创新或有创意地完成工作的，各单位每月末上报考核办，考核办汇总后报执行力建设领导小组，经研究后，予以1分到2分的加分。

(五)工资挂钩部分：质量工资和职务工资总和。其中，正科级为1411元(1011元+400元)，副科级为1175元(855元+320元)，每月实际应发考核工资=(质量工资+职务工资)*月度工作执行率。

(六)执行率计算办法：各单位月度执行率=[(基础分+加减分)/100]×100%。例：某单位月执行率为：[(100分-2分-3分-1分-0分+2分)/100]*100%=96%，该单位党政主管当月工资应扣：1411元×(1-96%)=56.44元，实际应发1084.56

元;该单位副科级应扣：1175元×(1-96%)=47元，实际应发1128元。公司办执行率为各单位执行率的算术平均值。

四、其它规定

1.虚报、谎报工作完成情况的，罚汇报者100元/次;公司办考核通报失真的，罚责任人50元/次。

2.考核结果经执行力考核领导小组审定后，在公司周/月度例会上公布上一周/月各单位工作执行情况，并形成《物业公司执行力建设通报》在办公网下发。

3.对考核结果有异议的，应在知道结果3日内向领导小组提出书面意见，领导小组一周内将调查结果反馈给被考核人。

4.文件中未明确说明的考核标准以《物业服务标准化管理手册》规定的为准;

5.此文件自2013年1月14日起生效。凡与此文件冲突的文件或制度，以此文件中规定的为准。

二○一三年元月十四日

第四篇：冷水关乡人大代表执行代表职务考核办法

一、根据《代表法》、《重庆市<代表法>实施细则》《重庆市委关于加强人大代表工作的若干意见》等的规定，结合冷水关乡实际，制定本办法。

二、人大代表执行职务要当政议政督政，须做到小组活动要参加、会议审议要发言、联系选民要热心。

三、各代表小组组织代表参加人大会议，做到不缺席，不迟到，不早退(10分)。书面提出议案建议批评意见3条(10分)，每增减1条增减5分。各代表小组有1名代表作审议发言(10分)，每增加1名加5分。

四、各代表小组按通知要求参加主席团会议，做到不无故缺席迟到早退(5分)。按照主席团会议议题的要求认真调查研究(10分)，全年在主席团会议时作1次发言(15分)，每增加1次加5分。

五、各代表小组活动有规范的记录(5分)。每名人大代表指导1—3名村民代表开展活动(5分)。有代表活动的经费开支(5分)。全年召开代表小组活动4次，活动情况向主席团汇报，派选代表参加代表小组活动，其他代表无无故缺席情况(10分)。每名代表联系选民户10户，并走访征求意见1次以上(5分)。民主评选出优秀代表(5分)。各代表小组为民办实事1件以上(5分)。

六、主席团根据以上标准评选先进代表小组3个，奖150元，合格代表小组4—6个，奖100元。先进代表若干名。可评选较差代表小组1—2个，凡被评为较差代表小组的不给奖，不纳入先进村党支部评选范围，凡被评为先进代表小组的，该村作为评选先进村党支部的重要依据之一。

第五篇：“家校互动”执行考核制度

一、指导思想：

在全面实现中小学“校校通”、大力开展教育资源库建设、推进中小学“管理通”应用的基础上，为配合学生电子成长档案和综合素质评价工作的实施，市信息委、市教委联合启动实施“家校互动”项目。为加强学校的日常教学和管理，充分利用先进的信息化手段提高教师工作效率，努力拓展学生展示、交流发展成果的平台，促进和提高学生自身综合素质的提高，积极营造学校和家长的和谐互动环境，实现学校、教师和家长、学生的双向交流，实现正确的教育理念和各教学信息的及时发布和传达，实现为学生和家长的教育资源和家庭教育指导的服务，特制定我校“家校互动”工作各级考核制度。

二：教师在“家校互动”项目执行中的重要职责：

1、向学生和家长宣传正确的教育理念;

2、及时向学生和家长发送学校课程计划安排、重大教育教学活动、学生学习信息资源;

3、及时向学生和家长发送学生在校表现情况和综合素质评价等信息;

4、组织动员学生通过该系统展示自身的兴趣才艺，获取教育资源;

5、组织动员家长通过该系统与教师进行沟通，接受家庭教育等方面的指导。

三、考核细则：

(一)、班主任工作考核制度：

1、以班主任发送信息为主，结合学生和家长信息发送情况，作为班主任考核指标之一;

2、学校重要活动通知和收费标准为必发内容;针对每个学生的个性化信息(在校表现)每两周至少一条。

3、特长班、上海班、民工班分别考核;

(二)学科教师工作考核制度