某某值长述职报告

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第一篇：某某值长述职报告

运行值长述职报告

尊敬的各位领导、同事：

大家好!今天很荣幸在这里做我今年的述职报告。在过去的一年中，我紧密围绕公司工作部署和工作思路、总体目标，结合班组的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，在班组人员共同努力下，圆满完成了全年工作任务。 履职情况

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，所以值长的工作量也日益俱增。班组之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而影响运行。

二、安全生产运行工作

安全生产无小事，年初单位领导与我们签订了《安全生产责任书》。使安全生产责任明确。做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

工作中坚持“两票、三制” 制度，坚决杜绝违规操作。每次工作前分析危险点，做好提前预防，工作结束后认真总结。班前班后会议时时提醒安全理念。做到本班组全年无事故。 今年是交接年，随着750机组售后维护的结束，员工的撤离。从5月份以后进入了自主维护阶段，全年我班组经历了，风机的全年检，半年检，一次大部件更换，一次联轴器更换，电缆2根，故障处理一百余次，基本做到事故及时处理。

定时、定期对站内、风机、线路进行巡视，争取做到早发现，早处理。保证设备的正常工作，减低不见损耗，提高风机的可利用率。努力完成上级领导下达的发电任务及各种工作指标。为公司争取更多效益。

三、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家!

第二篇：电站值长竞聘报告

各位领导，同事大家好：

我是xx，是xx电站的一名运行主值班员，本人1994年参加工作即分配到公司的运行部门，1996年电站投运时担任机械主值班员，在公司提出全能主值班员概念后成为运行第一批全能主值班员，并于XX年值长考试中取得值长资格，本人从事运行工作多年，深知运行工作重要性，在考取值长资格后，并未自满，而是更加努力学习运行及生产业务知识，来提高个人素质，在XX及XX年部门举行的三次运行人员水平测试中，成绩均获得了优秀，为进一步提高自身能力，本人现在正在接受兰州大学的“电力工程及自动化”专业函授本科教育。

我相信，本人在公司正确领导下，能够不断提高自身业务素质，发挥自身能力，一定能够胜任xx电站值长岗位。

我认为xx电站值长目前及今后有以下任务：

一、xx电站工程建设期间的运行准备工作

a、首先要完善和建立电站的基础资料和生产运行资料的准备工作。这就要通过上网索检，阅读相关的专业书籍，熟悉xx电站设备的说明书(技术说明书，运行及操作说明书)，并通过各类方式(电力运行qq，电力生产方面的bbs等)同相关电站生产人员的接触和工程施工人员的交流，搜集有关xx电站相关的各类工程及各发电生产设备资料，明确认识公司所订购的发电及各类辅助设备的操作方法和设备运行特点，针对问题突出重点，有的放矢,尽快掌握设备的巡回要点，操作、试验、事故及故障处理的方法。并且在学习中通过已有运行知识及经验,去发现可能会造成未来生产运行中不利或不便的问题(例如xx电站公用滤水器的总排污出口不是很合理)汇报领导，在工程施工方面提前进行预防或者做好工作中的注意事项和预想。把自己能够掌握的知识进行有效的总结, 进行整理甚至编辑成册,为以后进入xx电站搞运行的同志尽快掌握设备运行做好准备工作和便利条件。(通过有关了解知道xx电站为河床式电站，安装

有四台3.5万千瓦灯泡贯流式水轮发电机组年发电量6.83亿千瓦.为河床式电站)。

b,掌握主要设备的运行方式,操作方法及注意事项,并参考水轮发电机组运行规程的国家或行业标准编写具有实用价值的运行规程,设备定值表，工作执行标准及机组各工况转换流程等,并且搜集相关的资料,图纸进行整理,形成一定量完善的实用资料, 编写有关运行规程有:《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物防汛运行规定》等;并搜集相关实用图纸汇编成《运行图册》。要使这些规程、规定符合将来生产运行的实际状况，在电站投产运行后进行运行专业学习和技术培训等方面的使用,使运行人员的工作得到方便,更有利于将来电站生产的安全性，作为指导运行人员工作的有利工具。c.经济运行的前期筹划,通过总装机与平均年发电量的数值计算,xx电站的每千瓦装机利用率是大于大小峡的,并且它处在我公司三个电站中的最下游,发生大的来水情况下,上游电站已经起到一定的消峰作用,虽然是径流式电站，但还是可以有效的利用这一优势, 通过有效的计算确定将来的不同来水情况下的运行水位，合理利用水能.提高公司的经营效益.不但为公司的投产即达标奋斗,也可以做到投产即可以高效率运行.d,建立建全安全管理制度, 运行管理制度。安全是电站的生命，没有安全，将没有电站的一切。设备及大坝安全运行的保障，不但与运行人员操作设备的正确性,发现问题的敏锐性，事故处理的快速性和平常工作当中的警觉性有关,还和认真按照规程办事，按照自己的职责完成自己的工作有很重要的关系，只有制订严格的规章制度，明确每一个岗位的职责，大家各司其职，才能做到遇事不慌，工作有条不紊的进行，不会出现有的工作没人干，有的工作人一堆又干不好的情景。(运行事故处理时，有时就有几个人往一个地方跑，而有的地方没人去的情况)。因此需要根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票及无票工作许可的管理制度》，《巡回检查管理办法》、《设备定期切换管理规定》等，以适应将来电站生产经营管理的需要。

xx电站规模和机组容量虽然是我公司三个电站中最小的，但是它对人员的素质要求并不比大小峡电站低。运行人员也要身兼电气、机械双重运行工作，随着科学技术的发展，xx电站有比大小峡电站更先进的设备和技术，所以要提前去xx电站运行准备工作的人员首先要使自身的能力,业务和知识水平很强,并能不断的提高自己，在公司及筹备组领导的带领下，能团结一致才能够使自身的实力不断壮大，并能更好的培训后续补充的运行人员

二,初期的接机发电阶段

1,刚投产的发电的机组,由于安装质量出现瑕疵,以及设备的施工工艺不合规范，使设备在运行磨合期很容易暴露出这样那样的问题,这就要求值长带领值内人员以高度的责任感及丰富的业务知识和为公司负责的态度不辞辛苦去发现和处理问题,长期对设备运行情况进行跟踪了解、配合各种机组设备实验,锻炼自己，提高自身运行经验、操作设备的动手能力和事故处理的反应速度。2,组织班值人员配合好各项实验及调整工作,在机组陆续投产的时期，工作比已经稳定的电站肯定要多许多,其中大部分是机组和设备的实验和调整运行,这种情况必然使运行人员的操作增加,工作劳动强度有一定的加大,这就要求值长能够组织好大家,并能够调整班组成员的情绪,使大家有一个饱满的情绪状态,投入到生产工作当中, 掌握第一手的运行资料及数据.并进行记录和保存,为电站将来更好的发展留下宝贵的资料.为以后设备安全,稳定,高效的运行做好基础性工作.3,加大安全管理和教育监督力度,在发电初期,生产现场一般还有在建工程设备的作业。像高空起吊,地面孔洞都是很常见的问题,这就要求不断提醒大家提高安全意识和防范心理,并且去发现问题,自己能够解决的当即就要做好，自己不能够解决的即使向领导汇报,确保人员和设备的安全.

三、正常的生产运行阶段

a生产运行

1，做好值内做好技术培训异常分析，严格执行部门发布的命令，认真完成上级安排的工作，精心操作，认真监盘巡回，办理工作票和填写操作票，事故情况下协助迅速采取措施正确处理事故，维持当班期间设备的安全、稳定、高效的运行。

2，领导全值人员精心监盘，认真操作，密切注意水位，合理安排设备运行方式，勤联系调度，服从电网调度的指挥，并根据调度命令和经批准的检修申请发布各种操作命令，加强对水库水位监视，来水量了解，与调度员加强沟通，合理控制水位，结合检修及点检的项目，合理安排工作，并负责设备操作，组织事故处理，严格执行“两票三制”，提高设备运行检修状况及健康水平，调整全厂负荷及机组运行方式，保证设备的经济运行，搞好正常运行工作及一切应由值长完成的工作。

3、合理安排协调工作任务，保持与其他运行值长得沟通，及时了解公司及部门对设备检修、改造和更新项目的规划，结合当前设备的运行状况、运行条件做好设备运行方式变化及危险点分析、事故预想来配合相应工作的顺利进行。协助部门做好日常管理工作，在完成部门交付任务的同时加强人员的培训和操作值的管理。在发生事故时迅速判断事故性质指挥相关人员正确处理及时汇报有关领导，做好详细记录，组织好事故、异常及不安全现象的分析处理，按要求及时写出书面报告。

b班值管理。

班值工作主要包括工作日志，班值计划、工作总结和劳动管理。

1、抓好班值工作日志的规范性。对日常工作项目及其完成情况，人员出勤情况及工作情况进行记录，生成班值工作总结，及时记录班值人员，工作项目的详细信息，准备向部门提供所需资料和数据。

2 、搞好月度总结，要将月度完成的主要任务，月度计划完成情况进行总结，包括工作过程中的安全情况，违章违纪，两票执行，班组培训(技术讲

课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训计划完成情况)，发现设备缺陷处理情况及今后的注意和改进事项，班值出勤情况等。

3、搞好班值计划，为保证整个班值工作有条理准确有效的进行，每月工作开始前制定好本月工作计划，根据计划内容，安排好某一阶段工作，使工作有计划进行下去，避免工作盲目性，同时提高工作效率也便于部门对工作的监督指导。

4， 劳动管理是对班值成员的工作成绩进行考核和评价的主要依据，我认为要做好以下几项：

甲：班前会、班后会。

乙：月度考勤记录。

丙：业绩考核记录(制定出值内的管理制度)。

班值人员的月度薪点及奖金分配就根据考勤及业绩考评分配。c，安全管理及培训

每倒班一次的安全会中对工作中出现的问题进行讨论分析，对今后安全作业提出改进方法和措施。学习上级有关安全法规、规定、文件通报，并做好安全活动记录，作为值长应该合理分析，加强各类预想，在特殊情况下(刚检修完的设备，恶劣天气，带病运行设备等)应亲自或要求值班员对运行中设备加强巡视，做到及时发现缺陷，迅速处理并汇报。

搞好培训，定期对值班员进行各种各样的培训，经常开展技术问答，事故预想，反事故演习及现场考问讲解等。

以上是我对值长岗位的一点浅薄认识和部分想法，如有不妥甚至胆大妄为之处，望各位领导，同事批评指正.

谢谢!

陈述人：xx

第三篇：某某农村信用合作联社某某社主任述职报告

2010述职报告

2010年度本人在**信用社主任岗位上工作，在联社党委的正确领导下，以实际行动践行“三个代表”重要思想，按照党员干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，团结和带领信用社全体员工，不断加大资金组织力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，在同事们的共同努力下较好地完成了县联社下达的各项任务指标。回顾一年来主要做了以下工作，请领导和同事们评审：

一、全社年度主要任务完成情况

1、年初结合我社实际制定全年工作计划，明确各项任务数据，制订考核方案，任务分配到人，确定全年工作目标，为全年顺利完成各项任务打下坚实基础。

2、12月底，各项存款余额8888万元，较年初增加888万元，超额完成联社下达8888万元新增存款任务的888%。

3、全年实现利息收入888万元，超额完成联社下达888万元的收息任务的88%。

4、12月底，各项贷款余额88万元，较年初增加88万元，其中新增贷款888万元。

5、按照上级联社的部署，积极配合上级联社工作组，组织我社全体员工开展贷款风险排查工作，使我社的资产质量情况得以真实反

1映，为今后加强信贷管理工作提供决策依据，同时结合此项工作的开展，我社现金收回不良贷款88万元。

6、加强安全保卫工作，严格执行各项规章制度，实现全年安全无事故。

7、2010年度荣获县联社综合考核8等奖。

二、2011年度工作的主要措施

1、坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。一年来，在联社的正确领导下，通过全体员工的团结拼搏，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，进一步巩固农村市场，加快资金组织工作步伐，把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破，真正把存款工作做实做细，促使我社各项存款迅速增长。

2、依法依规做好贷款营销工作，加大清收盆活不良贷款力度，使我社信贷资产质量得到改善。一年以来，我们把清收盆活不良贷款工作作为业务的重点，采取了多项压降措施：

(1)、成立不良贷款清理工作小组，明确任务落实到人，以清收责任贷款为重点，加大清收力度，对不良贷款进行全面清查，摸清底数，按有关规定严格进行分类，要求信贷管理人员及时掌握客户的动向及资金流向，明确责任，认真落实清收措施，确保了清收效果。

(2)、多措并举，攻坚克难，狠抓不良贷款清收盘活。结合自身实际，采取灵活多样的方法，集中攻坚和重点攻坚多举并措，充分发挥各位信贷员的区域优势，促使清收力度得到不断的加强。同时积极配合上级联社组织的开展的贷款风险排查工作，克服困难，基本达真

实反映我社信贷资金质量情况。

(3)、加大违规贷款责任追究力度，并纳入基层信用社全年综合考评，深入开展“小额不良贷款笔笔动”和内部职工不良贷款清收活动。

3、加强内部管理，确保各项任务顺利完成。一是组织职工学习了上级组织新颁布的各项规章制度;二是建立健全了各类登记薄，做到登记及时，责任明确;三是严格考核，加强管理。使规章制度执行力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。

4、狠抓安全保卫工作，确保安全经营无事故。我社始终坚持“安全就是效益”的思想观念;根据安全检查要求，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查，从而确保了全年安全经营无事故。

三、存在的问题和不足

1、理论学习还不够深入和全面，有待加强和提高。

2、不良贷款清收的方式方法不多，存在一定的为难情绪，应在更加全面掌握情况下创新清收方法和克服为难情绪。

3、业务经营和管理水平不够全面，应加强学习，提高经营管理水平。

四、今后工作打算和努力方向

1、加强学习，与时俱进，不断提高自身修养，增强管理能力。

2、加强管理，特别是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。

3、及时、主动向联社汇报工作，做到上下沟通，步调一致，促进各项业务健康、和谐发展。

4、做好贷款营销工作，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，确保完成2011年各项目标任务。

总之，通过一年来的工作，不断的总结经验，发现不足，弥补缺陷，增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，争取更大的成绩。

述职人：**

2011年8月28日

第四篇：电厂值长评价系统--电厂值长操作说明

广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

第一章 系统基本操作说明

1.1 概述

各系统角色所具有的相同基本操作。 1.2 系统登录

所有不同角色的用户都是以用户名/密码的方式登陆本系统。 登陆系统的界面如下：

(系统的登陆界面) 系统的网址为：http://dprp.gpgc.com.cn/dlpj/home.do 1.3 菜单介绍

本系统采用左边菜单导航结构，在系统总体界面的左边是系统的导航菜单，系统所有的功能模块入口都从菜单栏导航进入。菜单栏导 1 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

航界面如下：

(导航栏菜单界面) 1.4 个人设置

所有的用户可以通过单击系统主框架右上角的“个人设置”来修改个人

的基本信息，比如：手机号码、办公电话、登录密码等等，但不能通过“个人设置”来修改登录名。个人设置的界面如下：

广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

(个人设置界面) 保存：用户修改完信息后，点击[保存]按钮即可。

重置：用户点击[重置]按钮，可方便的清空原先修改的内容，又可重新输入

想要填写的内容。

取消：用户点击[取消]按钮，将关闭个人设置界面。 1.5 退出系统

单击系统主框架右上角的“退出系统”，就可退出系统,回到登陆界面。

3 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

第二章 值长操作说明

2.1 概述

电厂值长的登陆帐号为中调下发的受令资格的认证编号，初始密码也为认证编号。值长可以在登陆成功后，点击系统主框架右上角的“个人设置”来修改个人密码。

当值长登陆成功后，将在左边的菜单栏看到一个主菜单：值长个人信息。在值长个人信息菜单下，包含了五个子菜单：个人信息查看、发电曲线查看、扣分记录查看、登陆日志、评价项查看。而右边将默认显示发电曲线查看的界面列表。通过这五个子菜单功能，值长可有效的完成与自己相关的一系列工作。值长登陆成功的界面如下：

(值长登陆成功界面) 2.2 值长个人信息 2.2.1个人信息查看

此菜单界面用来显示当前值长的个人信息，比如：姓名、所属电厂、认证编号等等。界面没有任何功能按钮。界面如下图所示：

4 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

(个人信息查看界面) 2.2.2 发电曲线查看

菜单界面以发电曲线列表、可豁免申请列表、已申请列表、已批复列表四个tab页显示对应当前值长的发电曲线的各项数据及具有的操作。

2.2.2.1发电曲线列表tab页

此tab页列表列出了对应当前值长值班时发电曲线的各项数据。当前值长可通过此tab页列表列出的各项数据来实时掌握自己值班时的发电情况。界面包含了两个按钮：刷新、查询。界面如值长登陆成功界面所示。改界面具备实时刷新功能，只要一有新的时间段的数据出现，界面将会自动刷新相应的数据窗口。

 刷新：当前值长可通过点击[刷新]按钮来获取新的发电曲线数据。  查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。

2.2.2.2可豁免申请列表tab页

界面列表列出了值长满足豁免申请条件的所有记录。界面包含了三个功能按钮：申请豁免、刷新、查询。界面如下图所示：

5 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

(可豁免申请列表tab页界面)

 申请豁免：值长通过[申请豁免]可进行批量豁免申请。点击[申请豁免]，在弹出的窗口中填写豁免理由，即可完成豁免申请。申请了的记录将从此列表中消失，将自动流到已申请列表中。  刷新：值长可通过[刷新]按钮来刷新发电曲线精度数据。  查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。

2.2.2.3已申请列表tab页

列表界面列出所有在申请的调控信息记录。当列表中的某条记录被调度员批复了，则此记录将从此列表中消失，自动流到已批复列表中。界面包含了两个功能按钮：刷新、查询。界面如下所示：

6 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

(已申请列表tab页界面)

 刷新：通过[刷新]按钮可以刷新列表中的记录，以此来过滤那些已被调度员批复了的记录。

 查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的数据记录。

2.2.2.4已批复列表tab页

界面列表列出所有已批复的调控信息记录，值长点击某一记录可以查看该记录的批复信息。界面包含了两个功能按钮：刷新、查询。界面如下图所示：

(已批复列表tab页界面)  刷新：通过[刷新]按钮来刷新列表记录，以此来获取新的已批复记录。

 查询： 通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的已批复记录。

7 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

2.2.3扣分记录查看

在该菜单界面中，值长可以查看到自己详细的扣分信息。界面包含一个功能按钮：查询。界面如下所示：

(扣分记录查看页面)  查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的扣分信息记录。 2.2.4登陆日志

登陆日志是用来记录值长本人的登录信息，如：登陆时间、退出时间等。值长的退出时间为该电厂轮值值长的登录时间。值长的考核时段为值长的登录时间到该电厂轮值值长的登录时间。界面只包含一个功能按钮：查询。界面如下所示：

8 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

(登陆日志查看页面)

 查询：通过查询条件，当前值长可快速的查找到所要查看的登陆记录。

3.2.5 (工作行为)评价项查看

该模块分第一模块和第二模块两个tab页显示《工作行为评价项目的评价细则》，方便值长根据机组的实际运行情况并结合“广东中调对直调电厂值长运行工作质量评价实施细则”中所界定的准许豁免的条件对自己本评价区间内的不合格时段进行豁免申诉，并将申诉时段和具体的申诉理由一一对应起来。界面不包含任何功能按钮。界面如下所示：

(第一模块tab页界面)

9 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

(第二模块tab页界面)

10 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

附录：需详细明确的规定

1、程序设定的原则为断点续传式，即只要有值长用户初始登陆了，那么即使退出系统或是电脑死机，该区间段范围内的机组运行数据仍旧自动记录在该值长头上，直到有另外不同ID的该电厂值长登陆后，该运行数据的关联才会改变为新登陆的值长。

2、如在同一时间段内有多名值长同时上班，则只登陆正值长。

3、在交接班时，交班值长一定要看到接班值长登陆系统成功后才能离去，否则如果接班值长未登陆该系统的话，根据第1条说明的程序设置，接班值在上班期间的机组调控数据将记录在交班值长身上，可能会造成无谓的扣分。

4、程序的具体地址为http://dprp.gpgc.com.cn/dlpj/home.do，要求电厂值长只在上班期间一直保持系统窗口在常开状态，如果在其他非上班时间登陆该系统的话，则机组的运行数据将记录于该值长身上，可能造成无谓扣分。

5、为保证评价的公平性，值长在初次登陆时，最好更改自身的初始密码，以免被人盗用。

6、对于豁免点的说明：值长上班期间，遇到某些特殊情况造成机组的运行指标不达标的，如符合《广东中调对直调电厂值长认证与工作评价管理规定》中所限定的豁免条件的，可在“可豁免申请列表”中进行申请。由于中调调度员的交接班时间为08:00,16:00,22:00三个时段，故为保证豁免点能够及时的得到批复，电厂值长必须在此三个时间段前后提交豁免请求。例如：某厂值长的上班时间为13:00～第

11 广东中调直调电厂值长资格与运行质量管理系统操作手册 值长部分

二天01:00，那么他要在16:00提交一次从13:00～16:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求、在22:00提交一次从16:00～22:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求、在01:00交班前提交一次从22:00～01:00区间范围内符合规定的豁免条件的运行点的豁免请求。程序设定的准许提交豁免申请的时间为24小时，也就是说如果一个具备豁免条件的运行点发生在9月27日15:00,那么如果当班值长忘记申请豁免的话，那么至9月28日15:00后该点就不具备申请豁免的资格了，就将自动记录为不合格点，故电厂值长在上班期间对具备豁免条件的运行点提出豁免申请应准确及时。

第五篇：值长总结

总 结

2011年对临汾热电有限公司来说，是不平凡的一年，是公司一号机组顺利投产的一年。我们既取得了成绩，又面临着困难，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好机组的保养及运行人员培训工作。2011年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，积极开展机组停机后的保养工作及有关管理和培训制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。

在管理方面：

为了保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与工作直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行指导及必要的考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。

为提高实习队伍的整体素质，我值内在管理上“严”字当头。在机组运行期间为提高巡检质量，严格要求、严格管理;在春检期间为保证春检安全顺利的进行，他们严格执行两票三制，确保了春检工作如期安全完成;为了在工作中提高学习效果，严守时间、严谨培训，使我值的人员技术能力扎实稳步地提高。

在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。

除了在纪律及生产技术水平上努力提高人员的能力，还引导人员充分发挥自己的多才多艺的特长，积极参与公司及部门举办的各项活动，既丰富了员工的文化生活也使得员工有了展示自己的平台，在完成公司及部门任务的同时，使大家的才华得到更好的展示。也增加了集体的团结力，更加有效的提高了团队的执行力。

回顾这半年的工作，自己虽然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，继续完成班组的建设，使我值的执行力更加的准确有效，完成好发电部及公司的各项安全指标、生产指标及节能指标。

第二：继续做好人员的培训工作，除了加强规程的理解和记忆，要让有经验主值将一些操作中的重点和要点进行总结，并让其他人员熟悉这些要点和重点，以便为我公司下半年的开机准备好人员技术支持，保证机组启动、运行的安全顺利的进行。

第三：继续严把安全关，对于生产来说，安全第一，安全是保证一切顺利进行的前提了，“安全第一，预防为主”这是我们常说的一

句话，所以为了保证安全生产应该做到以下几点：第一，继续加强我值人员思想上认识到安全生产的重要性。第二，继续提高生产技术的能力，熟悉操作规程。第三，继续做好团队的团结协作及互相监督和督促的精神。

总之，我相信在公司及发电部领导的带领下，以及在我值人员的积极配合下我值工作会开展的非常顺利，也会为公司的发展贡献出我们的力量。