设备管理系统立项报告

报告是在工作或项目事后编写的，所以报告具有总结性、叙述性的特点，只有按照报告格式编写，才能编写出有效的报告。以下是小编整理的《设备管理系统立项报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：设备管理系统立项报告

资产管理系统立项报告

XXXX股份有限公司 资产管理系统立项报告

立项部门：XXX

项目名称：资产管理信息系统

项目负责人：XXX

2012-10-22

目录：

一、什么是资产管理系统··································03

二、公司目前资产管理的现状······························04

三、资产管理系统立项目标································05

四、资产管理系统投资估算································05

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一、什么是资产管理系统：

资产管理系统是独立研发的软件产品，它和财务类软件所附属的固定资产管理功能有着本质上的区别。单独的固定资产管理系统结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期，能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为企事业单位资产管理工作提供全方位、准确可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业单位资产管理工作的工作效率与管理水平。

固定资产管理系统可以在实际工作中，极大地提高企业工作效率，增加效益，降低成本，有助于企业真正实现厉行节约的原则。原来耗时耗人耗力的资产盘点工作，现在只要一两个人在很短时间内就可以轻松完成;以前大量的重复的购置和闲置浪费的情况现在及时得到解决。

二、公司目前资产管理的现状：

1、设备数量庞大，管理难度大：

目前公司人员已经超过2000人，以至于公司的个人PC、服务器、IT周边设备等资产数量总数异常庞大，用传统的excel+纸张式的管理已经无法满足目前的管理需要。

2、对分公司资产的管理缺乏时效性、准确性：

3 目前对分公司的资产管理只能通过定期向各分公司收取他们统计的资产表，这样得到的数据表通常是他们在之前的某个时间统计的数据表该数据缺乏时效性，再加上总部只能依靠分公司统计的数据表自己无法直接查询资产情况，导致数据统计的准确性得不到有效的保证。

3、资产的生命周期没有系统的记录：

目前通过纸张+excel的管理方式无法系统的反应出资产的生命周期情况，想要查询某台电脑生命周期内的使用情况时需要核对大量的excel表，严重影响工作效率。也正因资产生命周期的记录不够系统，造成无法及时的了解到到期该报废资产的信息。

4、个人名下资产缺乏系统化：

个人名下资产不明确，无法系统的显示个人名下的资产明细，查询个人名下资产往往需要查询大量的excel表和大量的申请表。纸张式的管理混乱，无法准确的快速的查询名下资产明细，尤其在资产管理者发生变动后体现的更加明显。

综上说述分析原因主要是在管理手段上缺乏先进管理程序，以至于大量的重复性的工作严重影响工作效率。

三、资产管理系统立项目标：

1、解决设备数量庞大时用excel统计时的不便;

直接通过扫描枪扫描录入系统，避免了人为记录时的错误，同时也提高了资产信息的录入效率。

2、解决对分公司资产的了解更加的及时准确;

4 直接登陆系统直接就能一目了然的看到各分公司的所有资产，无需依赖各分公司的报表，能够更加及时的准确的了解分公司的资产动态。

3、实现资产生命周期详细记录;

系统能准确的详细的记录资产自购买日期起直至报废全过程中的使用及维修等历史明细，无需多表查询，一目了然。以及对已报废资产的存档备份，以供事后查询。

4、实现个人名下资产的系统化;

无需多表查询个人资产，进入系统输入要查询的用户，系统自动列出与该用户关联的所有资产，大大提高了工作效率以及个人名下资产的准确性。

资产管理系统的实施能使固定资产的管理变得轻松、准确，快捷和全面。

四、资产管理系统投资估算：

报价包含硬件(可选)、软件系统。综合多家报价，软件系统的价格大致在4-5万元不等。

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第二篇：学生公寓管理系统系统开发立项报告

一.现行系统概述

郑州航院信息统计职业学院学生公寓管理对学生的信息登记、物品登记、来访者信息登记等相关操作都采用手工操作，这样的操作方式不仅效率低而且易出错，需要的管理人员很多，使学校耗费大量的人力、物力、财力。对于学校公寓宣布的信息学生不能及时地得到，造成公寓跟学生不能很好的沟通，学生的很多意见和建议同样也不能及时的反馈到学校公寓管理员手中。

薄弱环节：我校学生公寓现为手工管理，效率低、易出错、手续繁琐，而且耗费大量的人力、物力、财力;信息共享慢，学生查询信息慢且不便于及时的更改信息。未能利用先进的计算机和网络技术处理学生公寓的日常工作，公寓管理员的工作负担较重。

二. 新系统概述 系统的意义：由于公寓人工管理效率低下，工作繁杂，所以需要建立这样一个“学生公寓管理系统”来提高效率，便于管理。

系统的目标：

(1) 录入公寓各学生的基本情况。

(2) 全面查询学生的基本情况。

(3) 对学生离校进行处理。

(4) 每学期对学生住宿进行注册。

(5) 对来访人员进行出入管理。

(6) 对学生的财务进行登记管理。

(7) 对各项情况进行修改，删除，更新。

(8) 友好的操作界面, 以及简单快速的操作.(9) 多种查询方式。

用户需求：可实现系统管理人员的增删，及学生情况的登记、公寓床位的分配、公寓日常管理、水电费统计、学生住宿情况的登记和非住宿人员的进出登记、物品进出登记等。

运行环境：操作系统 Windows 2000 Server

数据库：SQL Server 2000

三. 项目经费预算及来源

初步估算约人民币5万元，其中包括：服务器、数据库软件、技术资料、印刷资料、开发工作人员及奖金等费用。

经费来源：学院提供5万元人民币开发经费。

四. 系统开发进度和计划完成期限

本系统计划用九个周时间开发完成，具体为：

系统规划1个周

系统分析1个周

系统设计2个周

系统调试、测试四个周

系统试运行1个周

五.系统的验收标准和方法

在系统运行一个周后，组织系统验收，系统的验收标准严格按照系统方案，以及系统需求说明书的要求进行。验收的内容包括应用系统开发的程序、阶段性文档等所有项目成果。

本系统验收主要通过检测系统功能实现情况、及满足用户需求情况来进行考察分析，其主要方法有第三方评测、专家组验收测试、现场技术考察与分析、文档资料核查与分析。

第三篇：广告交易平台服务系统立项申请报告

某某广告交易平台服务系统

项目立项申请报告

申请部门：河北某某网络科技有限公司申请日期：

目

录

1 公司简介和行业分析 ................................ 1 1.1公司简介 ........................................ 1 1.2行业分析 ........................................ 2 1.3 背景 ........................................... 3 2 项目概述 .......................................... 3 2.1 项目目标........................................ 3 2.2 项目实施方案 .................................... 4 2.3 可交付成果(项目/产品内容) ...................... 4 2.4项目验收方式 ..................................... 4 3 项目团队组织 ...................................... 4 3.1 组织结构........................................ 4 3.2 人员分工........................................ 4 4 实施计划 .......................................... 5 4.1 风险评估及对策 .................................. 5 4.2 工作流程及进度计划 .............................. 5 5 支持条件 .......................................... 5 5.1 内部支持........................................ 5 5.2 外部支持........................................ 6 6 预算 .............................................. 6 6.1 人员成本........................................ 6 6.2 设备成本........................................ 6 6.3 其它经费预算 .................................... 6 6.4 项目合计经费预算 ................................ 7

1 公司简介和行业分析

1.1 公司简介

河北某某网络科技有限公司成立时间XX年，注册资金XX万元。成功开发出我国广告业的电子交易平台，致力于打造成中国最大的广告交易平台;以广告加联盟的模式推广，为促进广告业在电子商务领域的快速发展。将成为广告主与广告公司之间的重要桥梁和纽带，并将发挥行业组织、协调、监管与引领的作用;在行业主管机构及各级政府有力的扶持与支持下，不断创新进取、促进我公司成为广告界的新型电子商务平台。

在整合广告业的资源同时，开发广告产业模式创新、教育培训、行业规范、咨询服务、对外交流、国际合作、工商对接等方面发挥积极深远的影响及作用!为国家电子商务十二五规划目标的实现、十三五规划的确立，为中国的广告产业健康有序发展而不懈努力!助力在国家“互联网+”战略下，助力“中国制造2025”的顺利实现!为中国的经济腾飞助力，为实现中国梦而加油!

我公司的广告交易平台开发完后，得到了京、津、冀、沪等多地广告公司和得到业内人士的好评;目前有会员单位XX家。新华社得知我公司开发出广告交易平台后，派人和我们取得联系，到我公司参观给与了高度的认可和支持。新华社介绍他们自己也开发了这样一个平台，打开网页后经过和我公司平台对比，相似度达98%以上;目前新华社提出要与我公司合作，一旦合作成功此项目落户廊坊，将为我市广告业带来巨大交易数据，吸引更多的高尖端人才，为广告业的

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发展插上腾飞的翅膀!

2015年12月份中国电子商务协会食品医药产业促进会成立(以下简称：促进会)。我公司任职副会长单位，并为促进会做全套运营方案;促进会的成立将为我国的食品医药产业发挥重大的作用，监督食品药品安全，促进行业发展，树立行业标准;为食品医药产业做广告服务。

1.2 行业分析

广告在当今社会中扮演者非常重要的角色，是经济发展的晴雨表。通过观察广告投放大数据可以分析某个行业的兴衰之变。我公司开发的这个广告系统交易平台可以很好地解决各种客户的需求。

当各类新兴媒体层出不穷，共同催生了全媒体融合的传播环境之时，越来越多的问题也摆在了广告主面前，传统媒体的广告是否还物有所值?是否精准营销会更需要分众化的媒体?是否只有新媒体才能够实现有效触达?传统媒体是否无法切实地拉动销售?„„未来，广告投放又该何去何从?

但是，不容否认，无论是以报纸、收音机、电视等为代表的传统媒体时代，还是互联网1.0时代的新兴媒体，媒体的运作方式并未有丝毫改变，由专业人群生产内容，供用户消费。这是媒体的DNA。之前未变，之后也不会变。

一切媒体传播的本质在于内容的优劣。从互联网1.0时代的门户媒体，到以微博微信为代表的社会化媒体，更加优良的媒介和工具的进化，使得优秀内容更易生产和传播，大大提高了内容的生产效率。

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因而，广告市场的变革也是一场围绕提高内容生产效率的媒介进化。

目前国内做广告平台交易系统的为数不多，我公司有许多广告资源，我们把广告公司和广告客户做了一个系统化的整合，广告公司把自己的广告位或媒体形式发布到平台，广告客户可以在平台上自由选择广告发布形式;广告客户选定自己的需求后即可下单，平台系统会通知广告公司，广告公司接单后根据广告客户的需求完成广告的发布。

1.3 背景

1.3.1 项目建设背景：

目前国内经济低迷造成广告行业整体营业额下降，我公司在业内率先提出资源共享，抱团取暖。把有限的资源集中起来，放到广告交易平台上，展示各种媒体形式，让广告主足不出户即可交易选择自己需要的广告形式，让广告主节省了时间提高了效率。 1.3.2 打造中国最大的广告交易平台： A、项目的名称：某某广告交易平台服务系统 B、项目的主要承担部门： 网络技术部

2 项目概述

2.1 项目目标

本项目分为以下几段目标完成：

第一目标(已完成)：某某广告交易平台服务系统开发 第二目标(实施中)：广告资源整合 第三目标(实施中)：广告主洽谈

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第四目标(实施中)：实现广告订单交易

2.2 项目实施方案

本项目是我公司独资，完全自主开发，自主搭建平台。 设有市场部、网络技术部、客户服务部。

2.3 可交付成果(项目/产品内容)

某某广告交易平台。

功能：实现广告线上交易、监管、后期数据跟踪。

2.4 项目验收方式

平台的功能、运行状况、可靠性、可维护性等几方面进行验收。

3 项目团队组织

3.1 组织结构

公司设有：办公室、财务部、市场部、网络技术部、客户服务部、人力资源部。

3.2 人员分工

办公室：负责日常接待、采买等相关事宜。

市场部：负责市场开发、业务拓展、客户维护等事宜。

网络技术部：负责平台建设、完善、运行、维护，保证

平台平稳运转。

客户服务部：为客户服务，第一时间解决客户的疑问、

问题等。

人力资源部：负责人员招聘、培训、人员变动等事宜。

财务部：预警财务风险，整理公司来往往账目，做合理

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财务预算。

4 实施计划

4.1 风险评估及对策

A.验收不能顺利地完成或者出现了延迟。对策：进一步完善并加快进度;

B.财务风险：公司前期在不盈利情况下资金状况。对策： 1.确立财务分析指标体系， 合理使用资金，节约开支。 2.引入新股东。

C.合作的风险：合作方出现人员调整或目标调整;外部协作单位进度延误;市场目标或用户发生变化;对策：人员重组或建立新目标，视具体情况作出调整。

D.管理风险：1.管理者的管理经验。2.团队协作效率。对策：管理者加强自身管理能力和领导才能。管理者充分协调团队的运作。

4.2 工作流程及进度计划

工作流程：项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、测试、组织合作、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收。

5 支持条件

5.1 内部支持

第一阶段：

1.技术部5人，服务器一台，负责开发建设平台。(已完成测试OK);

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2.市场部5人，负责收集广告公司资源及分析广告市场动态(已初步完成)

3.办公室2人，负责日常事务处理。

第二阶段：技术部、市场部人员翻倍，新增客服部5人，负责处理客户疑问、解决问题。

第三阶段：根据公司运行情况，进行人员扩增。

5.2 外部支持

政府相关政策的扶持，合作单位的相助

6 预算

6.1 人员成本

第一阶段10人左右，每人月薪平均5000，每月共计5万左右。完成第一阶段任务预计6个月左右。启动资金30万左右。

6.2 设备成本

办公室5间，电脑10台。预计15万左右

6.3 其它经费预算

列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、会议费、外包费等，包括：

差旅费(旅费、出租)(含补贴)5万 资料费(图书费、资料费、复印费、)2万

会议费(鉴定费、评审会、研讨费、外事费等)10万 其他(检测、维修费、消耗品等)5万

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6.4 项目合计经费预算

完成本项目需要的所有经费预算(上述各项费用之和)大概100万。

第四篇：设备管理岗位竞聘报告

设 备 管 理 员 竞 聘

尊敬的各位领导各位评委：

大家好!

我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。

今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势;二是我对设备管理员的一些认识和看法。

一、竞聘优势

1、品质端正，踏实勤恳

自进入××以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受××文化的熏陶，我高度认同××的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊。具有高度的责任心和团队精神。

2、具有一定的专业知识和探索精神

产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代

替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。

3、掌握了深厚的计算机技能

我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。

二、对目前设备管理工作的认识和看法

设备管理员不能再是简单的维修工 现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识。如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要：

1.用闭环控制系统替代开环系统

生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得 生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37.8℃，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。 2.用计算机处理数据并监控终端

我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好(抱窝鸡孵化就是变温孵化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度)，人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。我们可能担心孵化箱内出现故障怎么办?温控失灵怎么办?这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。 3.用计算机网络管理整个工厂设备

每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、生产调度等更多应用。接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来管

理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。

当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成本就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分体现。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。

设备管理员不能是简单的库管员

对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范;

对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好;

如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结束，谢谢各位评委!

××× 2009年6月2日篇二：《关于设备管理岗位应聘报告》 企业设备管理应聘报告

中国机械制造业管理现状与特点

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。

二、个人背景简介 我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生，《设备管理与信息系统》是本专业的一门专业课。

由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数，我深刻体会到设备管理知识的重要性!据统计，煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起，而近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。因此，只有做好机电设备管理的相关工作，才能促进各行各业的持续、健康发展。机电设备管理是一项系统工程，如果企业各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位，就有利于机电设备管理工作的发展与创新。机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、生产管理部门、财务部门等，只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。 由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储备和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章

事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。 现代机电设备综合管理理念

1、设备综合管理：运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。

2、设备管理的基本任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。

3、设备管理的主要目的：用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益

4、设备管理的主要内容：设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。

(设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废; 对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。

5、如何做好设备管理工作：专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。

6、设备管理的具体任务： 6.1 搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。 6.2 根据先进技术，经济合理原则，为企业提供(制造、购置、租赁等)最优的技术装备 6.3 制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。提高设备完好率和设备利用率。 6.4 认真学习、研究。掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。保证设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。 6.5 根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备

现代化水平。 6.6 按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。 6.7 加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。 6.8 搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。组织技术力量对设备管理和维修中课题进行科研攻关。积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。

6.9 搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。推广设备维修与配件供应的商品化和社会化。 6.10组织群众参加管理。搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。

设备日常的管理

1、设备构成期的管理的主要内容

设计阶段的设备管理;设备的选型与购置;设备设计、制造阶段的设备管理

2、设备选型时应考虑哪些因素： 2.1 设备产生率与产品质量 2.2 工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。 2.3 可靠性：可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。 2.4 维修性：维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。其定义是系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗(人力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等)在正常条件下顺利完成维修的可能性。 2.5 经济性：选择设备经济性的要求有——最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等。 2.6 安全性：在选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。对有腐蚀性的设备，要注意防护设施的可靠性，要注意设备的材质是否满足设计要求。还应注意设备结构是否先进，组装是否合理、牢固，是否安装有预报和防止设备事故的各种安全装

置。

2.7 环保性：环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要求。应选择不排放或少排放工业废水、废气、废渣的设备，或是选择那些配备有相应治理“三废”附属装置的设备。还要附带有消声、隔音装置。 2.8 成套性：成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。 2.9 投资费用：在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最初投资。并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小，而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。

3、设备选型的步骤

3.1 设备市场信息的收集和预选

广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人员上门提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息等。并把这些情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。 3.2 初步选定设备型号和供货单位

对经过预选的机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术参数(如精度、性能、功能等)、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在用户和市场上的反映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。要此基础上进行分析、比较，从中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家。 3.3 选型评价决策

向初步选定的制造厂提出具体订货要求。内容包括：订货设备的机型、主要规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。

4、购置设备的申请及论证和订货合同一般包括的内容 4.1下面以机修实训室申请购置投影仪为例进行说明

机械拆装与维修实训室设备申请书 尊敬的学院领导您好: 随着工业生产技术的飞速发展，国家对机械行业人才专业技能提出了更高的要求，为了适应企业生产的要求，提高学生综合操作技能，提升我院机械工程系同学生的专业水平，以及加强同学们对所学知识的理解和运用，同时也为了进一步方便我院老师进行教学，我特向学院申请机械拆装与维修实训室配备投影设备。

机械工程系是我院第一大系，也是第一主系，担负着兴盛学院的重大使命。近年来随着生源减少和其他本科学院的扩招，我院招生工作面临着严峻的考验，其中硬件资源的落后也大大影响了我校在同等院校中的影响力!我院机械拆装与维修实训室的硬件设施已经严重落后与其他同等院校。因此购置新设备、优化教学设施，全面提高我院的硬件教学水平已经迫在眉睫!

机械学科相对于其他学科有着枯燥、乏味、抽象难懂等特点，投影仪对于提高学生对典型零件的认识、方便教师授课以及和其他子弟学校进行学术探讨方面有着极其重要的作用。同时也可以激发学生的学习兴趣，使抽象的机械结构以幻灯片的方式展现在给学生面前，把抽象的知识通俗化、易懂化!

我们深知学院刚搬到新校区正面临着资金困难!但是几经思索我们还是提出了我们的要求!在此，我们承诺，充分运用好实训设备，提高我们的综合技能，用实际行动为学校、为社会赢得荣誉。我们已经做好了具体的购置方案!希望领导对我们的申请予以批准。

诚望批准

此致敬礼

申请人：机械工程系

机械拆装与维修实训室

2013年11月20日篇三：设备管理员竞聘

尊敬的各位领导各位评委：

大家好!

我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx，同年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作。

今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势;二是我对设备管理员的一些认识和看法。

一、竞聘优势

1、踏实勤恳及饱满的工作热情

自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。

同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的机械操作经验

入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的计算机技能

现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从

最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。

二、对目前设备管理工作的认识和看法 第

一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：

1、参与编制设备检修计划方案并上报;

2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题;

3、填写设备检修纪录;

4、参与职工培训。

第

二、对设备管理工作的看法：

对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。

以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。 xx 2014年12月12日篇四：车间设备管理竞聘书

车间设备管理竞聘书

尊敬的各位领导：

你们好，我是来自调试六班的杜健，今天很荣幸站在这里来竞聘调试车间设备管理员这一职位，高速动车组的质量安全是我们企业发展的重中之重，是企业品牌荣誉的关键所在。车间设备的正确使用，定期维护，和日常保养能帮助我们调试人员对车辆数据有一个更准确的把握。同时，车间设备的有效运用和场地的合理安排，更能加快车间的生产效率，从而即保证了车辆的出厂质量，也保证了车辆的交出时间。

设备管理员的职责是，合理化安排场地设备运用，根据生产计划合理调用大型，关键性设备，详细记录工装工具的使用情况，同时进行设备，工具的定期检验检测工作，配合车间做好5s管理。

根据现行的车间设备状况，和我自身的管理经验，我打算逐步开展以下几项工作：

做好“三个了解”工作，其内容是 1.了解车间设备及场地使用情况，具体如，车间大型设备有多少，哪些设备日常使用最频繁，哪些设备需要特别注意使用，哪些设备易发生安全事故，根据得到的数据将设备分类，进行统一管理 2.了解大型设备的摆放位置及其性能，制作一张立体式的，具有直观性的大型设备及重要设备位置图，每一个设备都注明其相关负责班组及责任人，制作一张明细表，方便车间人员调试使用，

且做到车间设备责任化，设备位置明确化，设备使用明细化。 3.了解车间场地的使用情况，合理的提出建设性意见，与精细化管理小组配合，再次提高场地的使用效率，从而提高生产效率，并有计划的进行设备调用。

了解完车间设备基本情况后，我将要进行“4个做到”这几项工作 1.做到车间设备全面了解，不断提高自身管理水平 2.做到汇报工作详细，准确，质量安全，不出问题 3.做到从职工实际运用出发，高效运用设备工具，提高生产效率 4.做到设备使用有法可依，设备调用有据可查

下面我想介绍一下自身情况和曾经的管理经验

我曾担任过广播站站长一职，管理并联络维修学校的大型音响设备，在大型设备发生故障时，能有效地疏散人群和联络救援人员，并及时向领导汇报，对大型设备的日常保养，记录管理较有经验。同时自己爱好阅读书籍，特别是管理和财经方面，自己颇为喜欢。 我还很喜欢学习英语，对大部分设备的英语标示和说明可以了解及运用。

这就是我竞聘调试车间设备管理员的初步构想，我相信我有能力做好这项工作，在工作中，我会像一名党员一样严格要求自己，尽我最大的能力去服务于身边的同事，为他们调试动车组做好充分准备。希望车间各位领导能给我这次展示自己才华的机会。 谢谢篇五：设备主管竞聘报告

生产部设备主管竞聘报告

竞聘岗位：设备主管

个人基本情况：我是***，今年**岁，工作经历：********。 我的竞聘优势：

1、工作**年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护经验。

2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运营后，一直负责公司的设备管理工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。

3、一直负责设备维修维护人员的管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能合理调配他们并知人善用。

4、通过这两年的努力，稳抓设备管理工作，开展点巡检和设备包机，强化预防性维修，开机率和设备运转率均有明显提高。

如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作：

一、现状分析

从****年**月投产至今，设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已有了明显改善，但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。

二、工作计划

配合好生产车间工作。根据生产计划和产品结构，提出合理化建议。带领设备维修人员调整、维护及维修好设备，使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下，降低维修费用。

1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障，离开了员工，一切都是空谈。

2、安全管理，经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性，安全是员工和公司的生命线。

3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划检修工作。持续深入地开展设备预防性维护维修，设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。指导包机人员做好设备保养计划并不折不扣地执行，根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。

4、对需要改造的设备，进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行，确保一次性成功。

三、工作目标

通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。

第五篇：立项管理

立项管理：立项准备 立项申请 立项审批 信息系统是指：网络系统、资源系统、应用系统

网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统 资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统 应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统

信息系统工程监理：指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理

监理单位不得承包信息系统工程

监理单位行为准则：守法、公正、独立、科学、保密

业务体系建设：具有一定数量的专业人员、建立完善的监理工作制度、建立科学的组织管理系统、建立完备的质量保证体系、具备较为完善的监理设施、做好信息系统工程建设监理单位申报工作的准备

监理工作的风险类别：行为责任风险、工作技能风险、技术资源风险、管理风险 行为责任风险三方面：超出工作范围和职责、失职、主观臆断

风险防范有：谨慎签订监理合同、严格履行合同、提高专业技能、提高管理水平，最主要的是完善监理工作的组织和规划

总监的职责：

1、对信息工程监理合同的实施负全面责任，

2、负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告，

3、确定监理项目部人员的分工，

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换，

5、主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案，

6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7组织整理工程项目的监理资料，8主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令;

9、审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划;

10、审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件;

11、审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录;

12、主持审查和处理工程变更;

13、审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书;

14、参与工程质量事故的调查;

15、调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期;

16、负责指定专人记录工程项目监理日志。

工程质量的定义：功能性、可靠性、应用性、效率性、可维护、可一致性

质量控制的定义：在力求实现信息工程项目总目标的过程中，为满足信息工程项目总体质量要求所开展的有关的监督管理活动

招标质量控制要点：

1、协助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标;

2、参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求;

3、协助招标公司和建设单位制定评标的评定标准;对项目的招标文件进行审核，对招标书涉及的商务内容和技术内容进行确认;

设计阶段检测的要点及方法(或者是总体设计方案审查内容)： 确保总体方案中已包括了建设单位的所有需求;要满足建设单位所提出质量、工期和造价等工程目标;总体方案要符合有关规范和标准;质量保证措施的合理性、可行性;方案要合理可行，不仅要有明确的实施目标，还要有可操作的实施步骤;对整个的体系结构、开发平台和开发工具的选择、网络安全方案等要进行充分论证;对总体设计方案中有关材料和设备进行比较啊，在价格合理基础上确认其符合要求。

工程实施阶段质量控制的要点及方案：

1、协助承建单位完善实施过程中阶段性质量控制;

2、关键过程质量控制的实施要点;

3、对开发、实施材料与设备的检查;4协助建设单位对严重质量隐患和质量问题进行处理;

5、工程款支付签署质量认证;

6、质量控制的其他方法。

验收要点：

1、验收目标;

2、各方责任;

3、验收内容;

4、验收标准;验收方式。

验收方法：承建单位与各方签订的信息系统工程建设合同;

2、承建单位的设计、实施方案;

3、承建单位的竣工报告;

4、建设单位出具的试运行报告;

5、承建单位和建设单位的初验报告;

6、承建单位对建设单位进行培训的报告;

7、用户使用说明书;

8、需求分析规格说明书;

9、设计方案论证意见;

10、设计、施工图纸(系统原理图、平面位置图、布线图、系统控制、中心配置、器材清单);

11、应用软件开发过程文档;

12、系统调试报告;

13、系统试运行报告;

14、系统检测报告。

进度控制：对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。

进度计划编制目的：

1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出;(最主要)，

2、协调资源;

3、使资源被需要时可以利用;

4、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级;

5、项目进度的正常进行。

影响进度控制的主要因素：工程质量的影响

进度措施：

1、组织措施;

2、技术措施;

3、信息管理措施。把计划进度曲线与实际进度曲线相比较，则可分析掌握工程进度情况并据此采取相应措施控制施工进度。

自由时差：指不影响今后的工序，本工序可滞后的时间 总时差

：Ls-Es 工程项目费用：

1、工程监理费、

2、工程前期费(又包括可行性分析、论证造假评估、招、投标费用)、

3、咨询/设计费(有咨询费、设计费用)、

4、工程费：它包括了直接费用(又有人工费、现场经费)、实施方案设计费、硬件费、软件费(含开发软件、系统软件)、间接费(企业管理费、财务费)、计划利润、税金，

5、第三方测试费用，

6、工程验收费。7系统运维费，

8、风险费，

9、其他费用。

1——4为前期费用

静态成本回收期：以工程项目的净收益补偿全部成本所需要的时间，通常情况下，成本回收期越短越好。 动态成本回收期：给定基准收益率i用项目方案的净现金收入求出偿还全部成本的时间。这种设计方案经济评价法可以用于单方案评价，也可以用于多方案的比选。

PV计算工作的预算成本

AC实际工作的实际成本

EV净值

预算估算：它在信息系统工程完成前1—2年做出，其精确度一般在-10%～25%。既低于预算估算的15%，或高于预算估算的25%。

工程单位验收：建设单位项目的工程、技术、财务、档案四个方面进行验收

CV成本偏差：CV=CEV-CAC

CPI>0,成本节省;CV<0,成本超支。

SV进度偏差：SV=EV-PV

SV>0,进度提前;SV<0,进度落后。

CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1,成本节省;CPI<1,成本超支。 SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>1,进度提前;SPI<1,进度落后。

2. 变更三方确认：任何变更都要得到三方(建设单位、监理单位和承建单位)书面的确认，并且要在接到变更通知单之后才能进行，严禁擅自变更，在任何一方或者两方同意下做出变更而造成的损失应该由变更方承担。

3. 三方都有权提出变更：一般地说，承建单位和建设单位是变更的主要申请方，但是并不是说监理单位就不可以提出变更，监理单位也可以根据项目实施的情况，提出变更，比如在监理过程中前期设计的缺陷，发现原来计划采购的设备有了更新的产品，而且价格下降，这时也要主动提出变更申请。

4. 及时公布变更信息：只有项目的关键人员才清楚和控制着项目变更的全过程，而其他人员未获得项目变更的全面信息，因此在决策层做出变更决策时，应及时将变更信息公之于众，这样才能调整所有人员的工作，朝着新的方向

努力。

5. 项目暂停的管理

在下列情况发生时，总监理工程师可以签发“项目部分暂停令”：

(1)应承建单位的要求，项目需要暂停实施时;

(2)由于项目质量问题，必须进行停工处理时;

(3)发生必须暂停实施的紧急事件时。 6. 项目复工管理

在项目暂停后，经处理达到可以继续实施，复工办法如下： (1) (2) (3) 如项目暂停是由于建设单位原因，或非承建单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工;

如暂停项目是由于承建单位原因，承建单位在具备复工条件时，应填写“复工报审表”报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见; 承建单位在接到同意复工的指令后，才能继续实施。

7. 总承包合同：建设单位以总承包的方式与建设单位签订的信息系统工程合同称为总承包合同。 8. 单项项目承包合同：建设单位将信息系统工程中的咨询、论证、分析、信息系统硬件建设、信息系统网络建设和信息系统软件建设不同工作任务，分别发包给不同的承建单位，并与其签订相应的信息系统工程咨询合同、信息系统工程论证合同，信息系统工程硬件建设合同、信息系统工程网络建设合同和(或)信息系统工程软件建设合同。

9. 分包合同：分包合同是指信息系统工程总承建单位承包某个信息系统项目以后，将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位，与其签订承包合同项下的分包合同。

10. 签订分包合同应当同时具备两个条件：(1)总承建单位只能将自己承包的部分项目分包给具有相应资质条件的分承建单位;(2)分包项目必须经过建设单位同意。 11. 分工合同禁止性规定：

(1) 禁止转包。所谓转包是指承建单位将其承包的全部信息系统工程建设倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设项目新的承建单位的行为。承建单位也不得将其承包的全部建设项目肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。

(2) 禁止将项目分包给不具备相应资质条件的单位。所谓相应的资质条件是指，一有符合国家规定的注册资本;二有相应的专业技术人员;三有相应的技术装备;四符合法律、法规规定的其他条件。

(3) (4) 禁止再包分。承建单位只能在其承包项目的范围内分包一次，分包人不得再次向他人分包。 禁止分包主体结构。信息系统工程主体结构的实施必须由承建单位自行完成，不得向他人分包，否则签订的合同属于无效合同。

12. 总价合同：又称固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承建单位据此完成项目全部内容的合同。

13. 成本加酬金合同：是建设单位向承建单位支付建设项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

14. 合同管理三部分组成：合同的签订管理、合同的档案管理、合同的履行管理。 15. 合同管理原则：事前预控原则、实时纠偏原则、充分协商原则、公正处理原则。 16. 索赔的性质：属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。

17. 监理单位在收到承建单位送交的索赔报告和有关资料28天内未予答复或未对承建单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

18. 信息系统安全的属性：可用性、保密性、完整性。常用的保密技术包括防侦测、防辐射、信息加密、物理保密。

19. 信息系统实施安全管理的有关制度包括：

(1) (2) (3) 计算机信息网络系统出入管理制度;

计算机信息网络系统各工作岗位的工作职责、操作规程; 计算机信息网络系统升级、维护制度;

(4) (5) (6) (7) (8) (9) 计算机信息网络系统工作人员人事管理制度; 计算机信息网络系统安全检查制度; 计算机信息网络系统应急制度; 计算机信息网络系统信息资料处理制度;

计算机信息网络系统工作人员安全教育、培训制度; 计算机信息网络系统工作人员循环任职、强制休假制度等。

20. 物理访问的要点(或监理安全管理注意事项)

(1)硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵;

(2)计算机设备的钥匙能否有良好的控制以降低未授权者进入的危险;

(3)智能终端是否上锁或有安全保护，以防止电路板、芯片或计算机被搬移;

(4)计算机设备在搬动时是否需要设备授权通行的证明。

21.安全管理策略概要(应用环境的监理)：火灾的控制、水灾探测器、计算机机房。 22. 逻辑访问问题与风险分析

技术性风险分析：特洛伊木马、去尾法

23. 网闸定义：即安全隔离与信息交换系统，，是新一代高安全度的企业级信息安全防护设备，它依托安全隔离技术为信息网络提供了更高层次的安全防护能力，不仅使得信息网络的抗攻击能力大大增强，而且有效地防范了信息外泄事件的发生。

24. 网闸的应用领域：安全网闸适用于政府、军队、公安、银行、工商、航空、电力和电子商务等有高安全级别需求的网络，在电子政务中的典型应用是安装在政务外网和Internet之间或者是在政务内网划分不同的安全域，或者是安装在政务内网和其他不与Internet相连的网络之间。当然，网闸也可用来隔离保护主机服务器或专门隔离保护数据库服务器。

25. 防火墙：防火墙是指设置在不同网络(如可信任的企业内部网和不可信的公共网)或网络安全域之间的一系列部件的组合。防火墙在物理上基本上是一台具有网关或路由功能的计算机或服务器。在逻辑上，防火墙完成了网络通信的限制、分离和分析功能，有效地监控了内部网和Internet之间的任何活动，保证了内部网络的安全。

26. 备份策略：全备份、差分备份、增量备份、备份介质轮换

27. 磁盘阵列：磁盘阵列分为软阵列和硬阵列两种。软阵列即通过软件程序并由计算机的CPU提供运行能力所成。由于软件程序不是一个完整系统，他只能提供最基本的RAID容错功能。硬阵列是由独立操作的硬件提供整个磁盘阵列的控制和计算功能，不依靠系统的CPU资源。

28. 总控类文档包括：总控类文档是指承建合同、总体方案、项目组织实施方案、技术方案、项目进度计划、质量保证计划、资金分解计划、采购计划、监理规划及实施细则等文档。 异地机房和本地机房相一致

29. 监理实施类文档：主要包括项目变更文档、进度监理文档、质量监理文档、质量回归监理文档、监理日报、监理月报、专题监理报告、验收报告、总结报告等。

30. 工程监理总结报告：工程监理总结报告由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，综合各工程月报和所有的监理资料，对工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行统一的综合分析，总结出整体监理结论。重点包含以下内容：工程概况、监理工作统计、工程质量综述、工程进度综述、管理协调综述、监理总评价。

31. 组织协调的基本原则：公平、公正、独立原则;守法原则;诚信原则;科学的原则。 32.举行会议成功的关键原则：确保每个人到场、议程和领导。

举行会议成功的措施：会前的准备措施;会议过程把握的原则;会议结果的落实原则。

综合布线系统一般由六个子系统组成：工作区子系统、水平子系统、管理间子系统、垂直干线子系统、设备间子系统、建筑群子系统。

SAN特点：SAN的最大特点就是可以实现网络服务器与储存设备之间的多对多连接，而且，这种连接是本

地的高速连接。SAN作为网络基础设施，是为了提供灵活、高性能和高扩展性的存储环境而设计的。 NAS关注的是文件服务而不是实际文件系统的执行情况。

FTP是Internet中一种广泛使用的服务。FTP的主要功能是在两台主机间传输文件。FTP采用客户/服务器模式，FTP客户软件必须与远程FTP服务器建立连接和登录后，才能进行文件传输。为了实现FTP连接和登录，用户必须在FTP服务器进行注册，建立帐号，必须拥有合法的登录用户名和密码。

Telnet服务：远程登录是Internet的基本服务之一，用于将用户计算机与远程主机连接起来，并可作为该远程主机的终端来使用。共享远程主机的CPU、硬件、软件和数据等资源，如远程计算和远程事物处理等。 信息网络系统过程控制常用的监理方法：评估、网络仿真、现场旁站、抽查测试、网络性能测试 信息网络系统招标监理的基本特点：

(1)评估投标单位总体技术方案是重中之重;

(2)审查承建方是重点;

(3)把好工程投资关是关键。

招投标过程：招标→投标→开标→评标→决标→授予合同

承建方资质的评审：企业资质、质量管理体系、相关项目的实施经验、公司实力。

评标过程的监理：(1)评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二;(2)评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

机房设备的布置：两相对机柜正面之间的距离不应小于1.5m;机柜侧面(或不用面)距墙不应小于0.5m,当需要维修测试时，机柜距墙不应小于1.2m;走道净宽不应小于1.2m。 机房接地：交流工作接地，接地电阻不应大于4Ω;

安全工作接地，接地电阻不应大于4Ω;

机房静电：主机房内绝缘体的静电电位不应大于1Kv; 子系统设计公式： m=nX4+nX4X15%

信息模块的需求量一般为：m=n+nX3% 用线箱数公式：用线箱数=总长度/305+1 工程开工前的监理内容：

(1)审核实施方案;(2)审核实施组织计划;(3)审核实施进度计划;(4)审核工程实施人员、承建方资质。

监理的流程：(1)承建商提前三天通知业主和监理方设备到达时间和地点，并提交交货清单;(2)监理方协助业主做好设备到货验收准备;(3)监理方协助业主进行设备验收，并做好记录，包括对规格、数量、质量进行核实，以及检查合格证、出厂证、供应商保证书及规定需要的各种证明文件是否齐全，在必要时利用测试工具进行评估和测试，评估上述设备能否满足信息网络建设的需求;(4)发现短缺或破损，要求设备提供商补发或免费更换;(5)提交设备到货验收监理报告。

机房环境：地板载重量必须大于500kg/㎡,表面电阻应大于0.5 MΩ;若使用高架地板，其对天花板距离应为2.4m,对地距离(即地板高度)应大于25cm,建议为30cm。

UTP测试：接线图、链路长度、衰减、近端串扰NEXT损耗、连线长度、衰减量、近端串扰。 光缆测试：连通性测试、端-端的损耗测试、收发功率测试、损耗/衰减测试。

验收的前提条件：(1)所有建设项目按照批准设计方案要求全部建成，并满足使用要求;(2)各个分项工程全部初验合格;(3)各种技术文档和验收资料完备，符合集成合同的内容;(4)系统建设和数据处理符合信息安全的要求;(5)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;(6)各种设备经加电试运行，状态正常;(7)经过用户同意。

50. 工程验收组的成员，原则上不使用监理方和承建方的人员，避免出现“谁监理谁验收、谁施工谁验收”的状况。验收组成员应对监理方和承建方保密。但监理方的人员可以作为业主邀请的代表。一般情况下是由上级主管部门确定验收单位和人选。

51. 验收组的分工：(1)测试(复核) 小组的工作;(2)资料评审小组的主要工作;(3)工程质量鉴定小组。

52. 培训：监理方应督促承建方按照合同规定，向业主提供相关的培训服务，并提供培训教案。承建方应在培训方案中明确培训时间、培训质量、培训地点、培训人数、考核成绩，确保系统的正常维护。

53. 网络设备和TCP/IP网络的检测主要考虑的技术指标：吞吐量、包丢失、延时、背靠背性能. 54. 信息网络系统验收的说明：在实际工程的验收中，我们不要把信息网路系统和信息应用系统完全割裂，信息网络系统往往需要与信息应用系统作为一个整体验收，包括可靠性、适用性、易用性、安全性、可扩展性、兼容性等因素，这些属于应用层面验收的范畴，是一项非常复杂的工作。 55. 软件的开发至今尚未完全摆脱手工艺的开发方式。 56. 需求验证：对获取的需求进行验证

57. 软件生存周期：项目计划制订、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护。

58. 瀑布模型：从理论上讲，对需求能严格地进行预先定义的软件开发项目是合适和有效的;原型模型：也称演化模型，此方法主要针对所要开发的系统的需求不是很清楚，需要一个可实际运行的工作演示系统;螺旋模型：分析所选方案，考虑如何识别和消除风险，适合复杂而庞大的系统。

59. 配置管理库：(1)开发库(DL)：正在开发的产品或未开发完的产品;(2)受控库(CL)：放所有的基线;(3)产品库(PL)：放开发成果的产品。

60. 测试目的：(1)通过测试，发现软件错误;(2)验证软件是否满足软件需求规格说明和软件设计所规定的功能、性能及其软件质量特性的要求;(3)为软件质量的评价提供依据。 61. 软件测试技术：代码审查、静态分析、白盒测试、黑盒测试

62. 软件维护类型：纠错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护

63. 文档的种类：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报、项目开发总结报告。

64. 第三级特点：已将软件管理和工程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程;所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。

65. 软件开发方法：1972年Parnas方法;1978年SA方法，又叫结构化方法;1975年面向数据结构的软件开发方法;问题分析法;面向对象的软件开发方法;可视化开发方法

66. 可视化开发方法：这类应用软件的工作方式是事件驱动。对每一事件，由系统产生相应的消息，再传递给相应的消息响应函数。这些消息响应函数是由可视开发工具在生成软件时自动装入的。

67. 三层：第一层是客户层，可以采用一般的浏览器或特制的客户软件;第二层是中间层，一个是Web包容器，另一个是EJB包容器;第三层是企业的信息系统。

68. 使用Web Service会带来的好处：跨防火墙的通信、应用程序集成、软件和数据重用。

69. 静态图包括用例图、类图、对象图、组件图和配置图，动态图包括序列图、状态图、协作图和活动图。 70. 软件质量定义：软件质量反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合。

UML: 统一建模语言,是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言。UML为面向对象开发系统的产品进行说明、可视化、和编制文档的一种标准语言。统一建模语言 (UML)是非专利的第三代建模和规约语言。 UML是在开发阶段，说明，可视化，构建和书写一个面向对象软件密集系统的制品的开放方法。UML展现了一系列最佳工程实践，这些最佳实践在对大规模，复杂系统进行建模方面，特别是在软件架构层次已经被验证有效。UML被OMG采纳作为业界的标准。UML最适于数据建模，业务建模，对象建模，组件建模。

明确需要：指合同中用户明确提出的要求与需要。

隐含需要：指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要。 工作质量：社会工作质量、过程工作质量、管理工作质量、技术工作质量

71. 帕累托分析：也称为80--20法则。意思是，80%的问题经常是由于20%的原因引起的。

72. COCOMO模型，是由TRW公司开发的，Boehm提出的结构型成本估算模型，是一种精确、易于使用的成本估算方法。

73. 监督招标过程：招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。决标过程监理：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告;中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让;可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成;接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包;中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

74. 需求分析阶段成果：项目开发计划;软件需求说明书;软件质量保证计划;软件配置管理计划;软件确认测试计划;用户使用说明书初稿。

75. 软件设计阶段成果：概要设计说明书;数据库设计说明书;用户手册;软件概要设计说明书;软件详细设计说明书;软件编码规范;集成测试计划。

76. 软件测试监理：切忌由监理单位进行单元、集成或确认测试而取代开发方的内部测试，这种方法并不能保证工程的质量。

77. 验收前提：(1)已通过计算机软件确认测试评审;(2)已通过系统测试评审;(3)合同或合同附件规定的各类文档齐全;(4)软件产品已置于配置管理之下;(5)合同或合同附件规定的其他验收条件。 78. 验收过程：提出验收申请;制定验收计划;成立验收委员会;进行验收测试和配置审计;进行验收评审;形成验收报告;移交产品。

79. 系统移交的监理措施：(1)审查承建单位的项目资料清单;(2)协助业主和承建单位交接项目资料;(3)确保软件文档和软件的一致性;(4)开发软件做好备份，保管在安全地方，文件材料归档。

80. 系统保障期的监理措施：(1)督导承建单位按“合同”规定及时进行系统保障，抽查系统保障的执行情况;(2)对项目业主方提出的质量问题进行记录;(3)督促承建单位进行修复和维护;(4)对承建单位进行修复的内容进行确认。 电子政务工程验收应在三个月内移交档案 监理工作报告永久存挡

监理大纲、规划、细则存挡30年，照片30年

政府采购令

第十条 政府采购应当采购本国货物、工程和服务。但有下列情形之一的除外：

(一)需要采购的货物、工程或者服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取的;

(二)为在中国境外使用而进行采购的;

(三)其他法律、行政法规另有规定的。

第二十六条 政府采购采用以下方式：

(一)公开招标;

(二)邀请招标;

(三)竞争性谈判

(四)单一来源采购;

(五)询价;

(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。 第二十九条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：

(一)具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的;

(二)采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。

第三十条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：

(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;

(二)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;

(三)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;

(四)不能事先计算出价格总额的。

第三十一条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：

前款所称本国货物、工程和服务的界定，依照国务院有关规定执行。

(一)只能从唯一供应商处采购的;

(二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;

(三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

发改委55号令

第三十一条 项目建设单位应在完成项目建设任务后的半年内，组织完成建设项目的信息安全风险评估和初步验收工作。初步验收合格后，项目建设单位应向项目审批部门提交竣工验收申请报告，并将项目建设总结、初步验收报告、财务报告、审计报告和信息安全风险评估报告等文件作为附件一并上报。项目审批部门应适时组织竣工验收。项目建设单位未按期提出竣工验收申请的，应向项目审批部门提出延期验收申请。