人力资源薪酬激励策略优化研究

2022-09-11

前言

人力资源作为企业持续发展的重要组成部分, 对企业的综合竞争力、资源结构具有直接影响, 而薪酬激励策略的作用对象则是工作人员, 对其工作积极性与主动性具有决定印象。为了提高企业的综合竞争力、优化资源结构, 必须提高工作人员的积极主动性, 这就要求企业采取科学措施, 对薪酬激励策略进行升级。

一、人力资源薪酬激烈策略存在的问题

(一) 薪酬激励制度不健全

企业所制定的人力资源薪酬激励策略以相关制度为基础, 主要包括基本薪资与绩效工资两部分, 工作人员在保证基本薪资不变的条件下, 通过发挥自身价值与优势能够获得较多绩效工资。但是, 当前我国大多数企业存在薪酬激励制度不健全的问题, 主要表现为基本薪资水平与绩效指标较低, 工作人员开展工作的最终目的是获取较多薪资福利, 如果上述问题过于严重, 便根本无法调动员工的工作积极性与主动性, 人力资源优势自然无法充分发挥。

(二) 薪酬激励考核不公平

现阶段, 大部分企业的薪酬激励考核存在不公平、不公开的问题, 员工不了解企业划分薪资福利的具体内容, 只能按照企业的步调走, 即便自身利益受到损害, 也无从得知或没有能力改变, 导致员工对工作失去热情, 随便应付敷衍了事, 严重降低了企业的整体工作效率[1]。企业的薪酬考核方式不科学, 企业没有按照考核结果分配薪资、补贴、福利, 工作人员对评判标准没有明确的认识, 使得薪酬激励严重缺乏公平公正性。

(三) 薪酬激励方式较单一

目前, 部分企业的薪酬激励方式相对单一, 主要激励方式为物质激励或精神激励。企业所采取的物质激励方式多是奖金、礼品, 没有给予员工足够的认可, 无法满足员工的成就感;精神激励方式一般为发放奖状、大会表扬等, 这种方式尽管能够满足员工的精神需求, 但长此以往, 员工会因为没有实质性奖励, 而逐渐丧失工作积极性, 激励效果必然不明显。

二、优化人力资源薪酬激励策略的措施

(一) 健全人力资源薪酬制度

人力资源薪酬激励制度是企业制定相关策略的基础, 与市场经济体制具有一定关系, 企业在优化人力资源薪酬激励策略时, 应重点考虑人力资源薪酬激励制度是否与市场经济体制相适应。第一, 企业要提前对市场变动情况、竞争程度等因素进行调查分析, 若是想要保证策略的科学合理性, 可以令各级员工参与薪酬激励制度的完善工作, 如此便可保证该策略符合广大员工的真实需求, 对其打下群众基础具有积极影响。第二, 企业在进行员工激励时, 没有按照员工岗位与工作性质划分不同激励标准, 但却将管理人员与基层员工之间的界限划分得十分明确, 为了促使企业的人力资源优势有效发挥, 企业应根据各部门工作内容、员工岗位性质制定薪酬激励标准, 以此保证人力资源薪酬激励策略的高效性。

(二) 提高薪酬考核的公平性

公平、公正、公开的薪酬考核, 能够增强员工的信服感, 对日提高员工对企业的归属感与认同感具有积极影响, 有利于充分发挥人力资源的优势, 极大程度上可以促使企业获得更多经济效益。首先, 企业应制定完善的薪酬考核制度, 将薪酬激励相关内容向各级员工阐明, 在考核时应坚持实事求是的原则, 并针对不同等级的员工实施不同考核标准, 如此可提高薪酬考核的客观性、科学性与全面性, 对调动员工的工作积极性、保证薪酬激励的公平公正具有重要意义。其次, 企业要将薪酬激励考核标准、限制对全体员工进行公开说明, 令员工明白如何通过发挥自身价值提高薪酬, 在对员工的薪酬激励进行评判时, 应保证该工作过程的透明性与公开性, 避免某些员工因私废公而侵害他人权益。最后, 企业在对薪酬激励策略进行统筹规划时, 必须考虑到各方影响因素, 阐明奖励与惩罚的具体标准, 结合现代科学技术与先进经验, 增强企业薪酬激励管理的现代化, 从而保证该策略能够充分满足员工的实际需求, 一定程度上可以避免优秀人才流失[2]。

(三) 丰富人力资源薪酬激励方式

由于现代人的物质生活水平提升速度较快, 对企业的薪酬激励需求逐渐发生变化, 企业若是想要避免人才大量流失, 必须丰富人力资源薪酬激励方式, 将物质激励与精神激励有机结合。第一, 员工与员工之间存在一定差异, 企业可以根据这种差异制定薪酬激励标准, 通过健全制度与完善机制实现人力资源管理模式的创新, 兼顾物质激励与精神激励, 令员工切实感受到企业对其工作、自身的肯定与认同, 从而有效提高员工的工作积极性和主动性, 进而提高企业的整体经济效益与综合竞争力。第二, 短期激励是目前我国企业所采用的主要薪酬激励方式, 只能调动员工的短期积极性, 对企业的长期持续发展较为不利, 因此企业应具体分析自身发展趋势、员工职业规划, 在原有薪酬激励的基础上对资源配置进行优化, 实行长期薪酬激励, 这种方式可以有效降低员工离职率。

结束语

综上所述, 在竞争日益激烈的市场环境下, 企业如果想要保证自身健康持续发展, 并获得更多经济利益, 必须明确优化人力资源薪酬激励策略的重要性, 针对当前策略中存在的各项问题, 采取针对性措施及时解决, 以此优化人力资源薪酬激励策略、提高工作人员积极主动性, 从而推动企业实现长期全面稳定发展。

摘要：人力资源与企业的健康发展具有重要作用, 在所有企业资源中占据核心位置, 薪酬激励策略是促使人力资源作用与价值充分发挥的重要手段, 企业必须对其引起高度重视。本文基于当前企业存在的人力资源薪酬激励问题进行分析, 阐述企业应如何优化相关策略, 希望可以帮助企业提高人力资源薪酬管理水平。

关键词：人力资源,薪酬激励,策略优化