建筑进度管理工程管理论文提纲

论文题目：广东四建香洲区二十六小项目进度管理优化研究

摘要：随着我国建筑业的不断发展,建筑企业对工程项目的管理要求愈发精确。工程进度管理是工程项目管理过程中核心的管理工作之一,现如今,对工程进度管理的要求不止于按期完工,更需将进度、质量、安全合理结合,高度协调。广东四建提出了“快周转”的工程项目目标,将提高每个项目开工、完工、结算的效率拔高至决定整个企业发展前景的高度,而其香洲区二十六小项目目前存在着一些进度管理方面的问题,导致资源浪费,工期进度拖延等后果,影响项目效益和企业利润。论文将立足于实际,对项目进度管理进行深入研究。基于以上研究背景,论文首先介绍了项目进度管理相关定义与理论,阐述了进度控制原理,并介绍了进度网络计划理论与方法。其次,在对相关理论进行梳理的基础上,对香洲区二十六小学项目进度管理现状进行了剖析,在进度计划方面,分析发现其中工序排列不科学、工期安排不完善、工作分解不细致等现存的问题;在进度监控制度方面,分析发现其中缺乏动态监控手段、未形成进度监控体系、未压实进度监控责任的问题。然后,在完成问题分析的前提下,结合理论,针对性地制定项目进度管理的优化方案,以解决现存的种种问题,并建立持续跟踪、实时纠偏的进度管理动态监控机制。最后,在经济、组织、沟通等方面采取措施,为优化方案的实施提供保障,并记录优化方案的实施成果,通过与原进度管理计划的对比,对实际的表现作总结。按照论文所设计的优化方案,在保障措施到位的条件下,预期香洲区二十六小项目能实现提前完工。通过研究,在优化香洲区二十六小项目进度管理方案之余,论文希望能为广东四建优化其进度计划编制及进度管理制度,对其今后有类似进度管理需要的项目提供参考,实现“快周转”的工程进度目标,也给其他同类型项目起借鉴作用,能为我国建筑工程项目管理研究领域提供现实参考意义。

关键词：工程项目;进度管理;网络计划;挣值法

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

Abstract

第一章 前言

1.1 研究背景与意义

1.2 研究内容和思路

第二章 相关理论综述

2.1 项目进度管理理论与方法

2.2 网络计划技术理论

2.3 动态控制循环理论

第三章 香洲区二十六小项目进度管理现状分析

3.1 项目概况

3.2 香洲区二十六小项目进度管理现状

3.3 香洲区二十六小项目进度管理现存问题

第四章 香洲区二十六小项目进度管理优化方案设计

4.1 项目进度管理优化的总体思路

4.2 项目进度计划优化

4.3 进度监控制度优化

第五章 香洲区二十六小项目进度管理优化方案实施

5.1 组织保障措施

5.2 经济保障措施

5.3 沟通保障措施

5.4 实施成果分析

第六章 结束语

6.1 主要内容和结论

6.2 展望

参考文献

致谢