管理会计与财务会计的融合分析

2022-10-26

长期以来, 我国经济增长在低产出、低效率、低效益之间徘徊, 也导致了会计工作的滞后。在会计建设上, 大多以财会建设为主, 重视外部投资和审计, 期望塑造良好的企业经济形象, 而内部管理涉及比较少, 没有规范的会计服务模式, 使得一些企业停留在记账、报账等层面, 很少涉及企业战略规划、经营决策制定、过程控制和业绩评价。为了优化企业会计体系结构, 强化企业内部会计管理服务, 积极引入管理会计体系, 利用信息技术, 实现“攘外必先安内”管理方针。但是随之而来的问题是, 应当如何实现管理会计与财务会计之间的融合, 如何对两类会计活动进行安排, 如何归集和报告等。以下就结合具体问题分析融合措施。

一、管理会计内涵

在西方管理会计并没有明确的定义, 只是将其看作一种专门技术的应用。西方学术界对管理会计的认识从“对信息的确认、计量、积累、分析”到“对企业结构的优化”再到“为相关人员提供参考, 辅助管理行为和决策”一直发展到目前认为, 管理会计是实现多维度反映会计信息, 改变传统财务报表中“事后”反映的局限, 转变为“事前预测”“事中控制”;创造财务新价值, 在各个环节中强化战略、预算、风险、成本等会计技术, 为企业运营提供有效信息。

在我国, 管理会计主要站在企业管理的角度, 为企业活动组织进行服务;其职能是科学分析、预测企业内部环境, 优化经营管理过程, 提高经济收益;方式是与互联网技术相结合, 通过分析财务数据, 为企业管理决策提供依据, 再经过信息分析, 控制企业经营活动。

二、财务会计内涵

财会主要服务于外部企业外部受益者, 像投资者、审计部门等, 是一种对外形式, 方便其了解企业内部经济情况, 评估投资价值, 监督企业经济管理。实施过程中按照国家会计准则要求, 对企业内部事项进行确认、计量、记录等, 最后以财物报告的形式对外公布。对企业管理者来说, 又能够获取反馈信息, 对管理行为产生调控作用。

三、管理会计与财务会计之间的区别

(一) 职能与作用不同

财会是在相关会计标准和法律规定约束下, 向社会投资者、债权人、税务机关等机构提供真实的财务信息, 以供社会公共人物及时、准确了解所投资或监督企业的经济状况, 侧重对外。管会属于一种企业内部服务, 像向管理人员提供财务或非财务信息, 帮助其科学分析、预测企业内部环境, 作为行为和决策依据, 另外还可以根据信息反馈实现对组织经营流程的监督与考评。

(二) 工作方法及成果不同

财会的工作过程主要按照固定的会计循环进行, 像凭证填制、账簿登记、财务报告编报等, 不能随意颠倒, 形成的各种会计资料必须按照规定的格式进行记录, 不能随意更改。在计算上一般只用到算数, 而且计算内容为货币金额。

管会没有固定工作程序, 灵活性、实践性比较强, 主要跟随企业运营进行动态调整, 能够随意更改。实施过程中遵循“一对一”模式, 运用计算机处理技术和现代数学方法, 对具体问题进行分析。管会的信息载体和工作成果不需要统一格式, 报表设计可以涵盖文字、图片、视频等各种元素, 提倡多元化展示。

(三) 对会计人员素质要求不同

财会工作基础性比较强, 要求从业人员具备较强的计算能力, 熟知会计运算准则和相关法规, 能够准确、高效书写财务凭证、账簿以及报表等。另外会计人员本身要耐心细致、认真负责, 有高度责任心, 不作假, 发挥务实精神。

管会工作灵活性、实践性比较高, 要求从业人员具备很强的综合素质。管会与企业经营密切相关, 除了财务功底, 还需要懂管理, 强化学习能力, 深化专业知识, 与网络发展相适应;另外还要善于利用大数据、云计算等新技术手段提高自身会计业务技能, 能够对经营数据进行分析、挖掘、评估等, 拥有果断的应变能力。

四、管理会计与财务会计的融合实践

(一) 信息输入的融合

通过上述分析可以得知, 管理会计与财务会计原始信息的来源是一致的, 所以可以在信息输入环节实现融合, 曾经由研究者认为财务会计的数据不适合管理会计目的, 如果在财会标准下搜集、归纳管理会计活动数据, 会造成决策性信息的缺失。但是仍然有相关学者将管会与财会的信息输入融合分为三类进行研究, 第一类是将财会搜集到的信息作为管会活动、内部报告、业绩评价的主要数据来源;第二类是将管理会计与财务会计独立成两个系统, 也就是为管理会计活动灵活性地收集数据;第三类是实现管理会计与财务会计的部分融合。经过实践印证发现, 管会与财会的融合能够提高管理控制的有效性, 两者提供信息的协调一致能够促进企业管理者准确理解会计信息, 把握内外财务状况和经济收益。在我国企业中可以适当使用财务会计数据作为管理会计的信息来源, 实现会计语言一致性, 提升管理效率。

(二) 控制过程的融合

管会与财会作为企业会计的两大分支, 在企业经营过程中共同作用。两者通过会计运算工具的运用和内容沟通实现控制过程的融合。目前, 无论决策型管理会计, 还是预算型、经济增值型等会计贯穿的控制方法, 又或者管理会计的活动组织, 究其本质都遵照相似的逻辑, 进行各个环节运作。但是, 财会一直穿插其中。以预算管理为例, 活动流程包括采购、生产、销售、投资等, 最后都以财会流程结尾——编制预算财会报表, 根本目的是明确企业未来经营活动、具体规划, 方便企业管理者根据预算, 对各部门、各单位进行资源分配, 以预算数据为标准, 对经营绩效实施考察和监督。在此过程中, 将数据反映在数字上就是财务会计数据, 当该数据与预算发生偏离时, 就能够根据偏差, 抓出问题环节, 做出调整。由此可知, 预算数据为企业各部门、单位经营、生产提供目标, 又与实际财务报表产生对比, 形成及时反馈, 实施动态调整, 优化企业经营。

(三) 成果表达的融合

根据对“管会侧内、财会侧外”的理解, 财会活动生成的报告主要为社会投资、审计等人员提供了解、监督依据, 管会活动生成的报告主要为企业内部人员提供决策、监督、评价依据。但是在企业管理实践中, 财会与管会在内容表达上有很多是相似的。近年来企业对外报告过程中非财务信息的披露越来越多, 这也成为财务报告改进的一个发展趋势。在知识经济时代, 资产数量和质量已经不再是企业竞争力和价值的唯一决定因素, 知识产权、人力资源逐渐上升为企业发展核心, 这些信息在财务报表之中无法进行确认和计量。而财务报告使用者又想真实地了解企业竞争实力, 这就需要非价值信息的提供, 管理会计的作用就在此刻展现出来, 它可以使描述性说明和量化结果紧密结合。管会信息能够在投资者识别和决策中使用, 而且管会呈现的结果是对企业内部控制的折射, 水平越高越容易被市场识别, 帮助外界投资者了解企业内部运行和资产安全维护。此外, 由于预算、绩效考核等所用指标都与财务数据相关, 所以, 管会决策信息价值的体现离不开财会信息的帮助, 在金融市场发展背景下, 管理者对财会信息的需求也会逐渐增加。

五、结语

综合所述, 究其本质来看, 财务会计与管理会计同属两大分支, 但又不完全平行, 数据来源方式相同, 根据目的都是为了促进企业管理, 本质统一, 在职能上相互耦合, 都是为了维护企业内部和外部利益相关者的合法权益。所以在企业管理实践中, 可以从信息输入、控制过程、成果表达等方面进行融合, 将两者生成的信息综合起来, 构建完整的对内、对外报告体系。

摘要：改革开放后, 我国经济迅速融入全球化, 并且在世界经济一体化局势下, 企业的生存斗争对会计发展提出了契机和要求。管理会计和财务会计是从原始会计活动中派生出来的分支, 是职能的外延和功能的扩大, 其目标都是为了维护企业内部和外部利益相关者的合法权益。本文结合管理会计和财务会计的内涵和关系, 分析如何实现两者的有效融合, 满足企业对外报告要求和内部管理需求。

关键词：管理会计,财务会计,融合,分析