供电公司内部岗位简介

第一篇：供电公司内部岗位简介

供电公司内部审计工作状况

我公司2005年的内部审计工作在公司党政领导和上级主管部门的重视、关心和支持下，紧紧围绕企业改革和发展的中心任务，积极开拓、团结协作，较好地完成了领导和上级主管部门交办的各项任务，全年共完成审计项目37项,其中乡镇供电所财务审计28项，乡镇供电所长离任审计2项，公司三产审计1项，工程

项目审计6项，其中的城网工程审计为公司促进增收节支112850.59元,祠山岗输变电工程193289.28元,其它大修、技改工程促进增收节支共43120.69元,提出、整理、采纳审计意见共13条，为保证正常的生产、经营和各项工作的顺利进行做出了积极贡献。

1、认真做好基建维修审计

由于审计是控制造价的最后、最关键的一环，所以我公司审计人员对每一项目都要进行现场测量、市场调研等必需程序。许多项目的审计实际上已由事后变为事中和事前审计;二是内审人员到场对项目负责人如实提供情况进行监督，也是对工作人员工作态度和工作作风的一个监督。实践证明，可以更有效地保证委托审计工作的水平和质量。

2、及时做好财务审计，为领导决策提供依据

今年我公司完成了关于各部门工作绩效的经济责任审计和对公司三产的经济效益审计以及上级机关下达的专项审计任务等各项审计工作。为领导决策和对公司有关部门、对任务指标的完成情况进行考核提供了科学依据。

3、广泛参与，拓宽审计监督范围

今年我公司审计人员参加所有的招标和开标，参加了物资的采购，并多次提出意见建议。2005年，我公司车辆采购、办公大楼装修、营业大厅装修等工程项目较多，为保证基建工程和各类维修项目的顺利施工，我们按照基建工程维修项目的进度需要，共同参与各工程、项目和大型设备、建材的招投标、议标工作，严格按照国家规定的程度，实行全过程参与，各道工序、各个环节做到了公平公正，透明公开。切实维护了公司的利益。

综上所述，一年来，我公司的内审工作取得了一定的成绩，较好地发挥了内审在公司经营管理工作中的监督职能，提高了资金的使用效益，促进了党风廉政建设。但同时我们也清醒地认识到,与其他先进的兄弟公司比起来,我们的审计工作还是刚刚起步，审计力量比较薄弱，具体的不足有：内审人员的理论水平和业务素质不高，工作经验不多;对内控环节的执行力度不大;关于内部审计工作对外宣传不多，不利于开展工作;对审计结果和审计建议书的督促整改工作有待加强;相关规章制度制定不够祥细，这将是我公司明年的工作重点。

我公司明年审计工作的目标是：坚持“全面审计、突出重点”的方针，准确把握内审工作的定位，以强化内部控制、防范经营风险为目的，以经济责任制审计、乡镇供电所审计、内控制度审计和工程审计为重点，积极推广向职代会报告审计工作制度，加强审计基础工作，建设审计信息系统，改善审计人员的专业结构，提高审计人员业务水平，完善审计工作制度体系，提高审计质量和效果。逐步实现内部审计工作制度化、规范化、信息化。

具体的工作措施有：

一、结合公司实际、围绕中心，突出审计重点

2006年审计工作应紧紧围绕公司经营管理的中心工作，以财务收支为基础，以经济责任为主线，以经济效益为重点，认真开展任期经济责任审计、供电所财务状况审计、工程审计、多经公司审计和工程结算审计调查等审计工作，同时抓好对重点领域、重点部门、重点资金、重点工程的审计，对企业的热点、难点问题的审计，做到“全面审计、突出重点”。要结合公司实际，抓住主要矛盾，集中力量和精力，解决一些重点问题，突出问题。通过全面审计和审计调查，为公司经营管理和决策提供服务，发挥审计的监督服务职能，达到推动公司整体管理水平提高和防范风险的目的。

二、加强审计管理基础工作，完善审计制度，提高审计质量

1、结合审计工作需要，制定本公司内部审计制度建设规划，进一步完善审计工作制度和管理制度。规章制度的建立健全，内审程序的完善、规范是促进内部审计工作规范化、制度化的基础。

2、审计质量是审计工作水平的重要标志，直接影响到审计目标的实现，是树立审计形象，防范审计风险的需要，按照省公司的《内部审计项目质量控制办法》将审计质量和效率控制贯彻于审计工作的全过程，最终达到提高审计项目质量的目的。好范文版权所有

3、积极推进审计信息系统建设，初步建立审计对象基础资料库、审计法规资料库、审计综合资料库“审计三库”，实现资源共享和在线审计，降低审计成本，提高审计质量，推进审计手段的创新。

三、加强审计成果运用，落实审计整改措施

1、根据内部审计情况及时召开专题审计工作委员会会议，通过会议加强对审计的领导，扩大审计的影响面。

2、根据内部审计中发现的问题

，督促和帮助被审单位制定整改方案，对被审单位人员进行诫免谈话，采取后续审计或审计回访的方式，促进审计成果的运用，切实解决审而不改，审而不纠、审而不用的问题，强化内审的严肃性和有效性，不断提高审计整改率，真正发挥内部审计应有的作用。加强审计成果的转化，促进审计成果向强化管理、堵塞漏洞，防范风险的方向转化。加强与财务等部门的信息交流与

沟通，加强与公司管理层的沟通，确保审计整改措施的落实。好范文版权所有

四、加强审计监督，规范乡所管理，全面推进阳光理财

现阶段乡镇供电所管理仍是县公司管理的薄弱环节，规范乡镇供电所的财务收支行为，是预防和治理“小金库”，实现“阳光理财”的重要方面。2006年，内部审计要继续做好乡镇供电所审计，按照省公司《乡镇供电所财务管理办法》皖电财[2005]388号文件精神，严格把握乡镇供电所“财务收支两条线”管理模式，通过规范乡镇供电所财务管理，实施乡镇供电所“聪明理财”，监督“聪明理财”的具体落实情况，达到增加乡镇供电所理财透明度，防范经营风险，提高经济效益的目的。

五、健全审计监督网络体系，加强审计队伍自身建设

1、进一步完善“一把手亲自抓、分管领导具体抓、职能部门组织协调、有关部门积极配合”的内审领导体制和工作机制。保证企业内部各项管理制度得以有效执行，保证政令畅通，达到及时改进工作、完善制度、促进企业经营目标实现和经济效益提高的目的。同时，为了更好的开展审计工作，2006年将逐步建立“以审代培”模式，即将公司财务人员和供电所核算员编入内部审计网络，通过他们来加强内部审计力量，并且通过互相审计，互相交流，给供电所财务人员提供学习提高的机会，加强相互监督。

2、随着企业制度不断完善和发展，内部审计工作也由过去的“纠错防弊”转变到“促进管理，提高效益”上来，由传统财务收支向现代管理审计转变，这就要求审计人员不仅要掌握审计所需的业务技能，还要熟悉财经法规和本公司的经营活动及内部控制。努力提高分析能力和解决问题的能力，提高理财水平和专业胜任能力。

3、大力宣传管理审计理念，促进公司内部审计工作的重点的顺利转移。利用各类杂志、报纸、网络宣传公司内部审计工作，要求本部门通讯员根据内部审计工作情况及时上报审计信息。

第二篇：昌平供电公司简介

一、公司简介

昌平供电公司是北京电力公司直属的区域供电公司，前身是昌平供电所，成立于1958年10月， 2003年11月，北京电力公司建制调整时更名为昌平供电公司。公司现有职工372人，担负着昌平地区的电力供应、销售和输电、变电、配电设施的建设和运行，是集输、变、配、用和供用电工程施工为一体的体制健全、设备先进、经济实力较为雄厚的区域性供电企业。

截止到2007年底，公司所属110kV变电站16座，35kV变电站7座，主变总容量1749MVA; 35kV及以上输电线路415.023公里;10kV配电线路1382.726公里;35kV及 10kV电缆线路532.7公里。城市综合供电电压合格率99.705%;农村综合供电电压合格率99.68%;城市供电可靠率：99.9308%;农村供电可靠率：99.8977%;

二、机构设置

主业设有11个职能处室、7个工区、3个城区供电所、1个所及1个多经企业。

职能处室包括：经理办公室、政治工作办公室、监察室、工程建设处、安全监察处、生产技术处、发展策划处、市场营销处、劳动人事处、财务处、农电管理处。

7个工区：调度所、输变电工区、配电工区、计量工区、检修工区、客户服务中心、电费核算中心。

3个城区供电所：昌平城区供电所、天通苑社区供电所、

回龙观文化区供电所。

1个所：设计所

多经企业：北京市京电实业总公司。

三、公司人员结构

1、职工学历结构情况：

公司现有职工总数372人，研究生学历8人、本科学历66人、专科学历104人、中等职业教育106人、高中及以下学历88人。其学历分布如图一所示：

2、专业技术队伍

目前,公司具有高级职称8人，中级职称27人，初级职称113人。专业技术职务职称分布情况如图二所示

3、技能人员队伍

公司现有高级技师4人、技师33人，高级工239人，中级工24人，初级工16人。

四、公司发展情况和取得的荣誉

公司自成立以来，在电力设施基础建设、城网农网建设与改造、提高设备运行水平等方面进行了不懈的努力，形成了稳固的供电网络。近年来，又通过一系列对主、配网的建设与改造，优化了昌平地区电网结构，提高了电网供电能力，为满足昌平地区工农业生产和居民生活用电，保证经济持续稳定发展奠定了坚实的基础。

多年来，昌平供电公司的双文明建设取得了长足的发展，荣获了诸多的荣誉称号：1989年获国家能源部先进集体;1993年获国家电力部“三为服务”达标单位;1996年获国家电力部农村电气化县;1998年以来，连续获国家电力公司双文明单位;1999年以来，连续获首都精神文明标兵单位;2001年以来连续获首都文明标兵单位;2002年，公司被国家计委和国家电力公司联合命名为北京市唯一的农网建设与改造先进县，被首都精神文明建设委员会评选为首都文明单位标兵、并被确认为“创建首都文明行业示范点”;2005年再度被授予2004至2005首都文明单位标兵。2006年被北京电力公司授予财务及经营管理先进单位和电网规划及电网建设先进单位称号，并被推荐为2006首都文明单位标兵。2007年获得北京市交通安全先进单位、北京电力公司电力强网“0811”工程建功立业先进单位、规范化服务供电营业窗口等。

第三篇：武汉汉口供电公司简介

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武汉汉口供电公司隶属于武汉供电公司，坐落于江岸区罗家庄136号，下设六个营业所、四个配电班组、报装部等部门，是一个集配电生产维护、营销管理于一体的供电营业单位，地处武汉市人口最密集、环境最复杂、商业最繁华的汉口老城区。供电营业区划：东与黄陂相邻，南由沿江大道至利济北路，西起利济北路、青年路、常青路，北至张公堤约近百平方公里。行政区划包括江岸区、江汉区、桥口区各一部分，涉及社区372个。用电负荷约占全市电网的三分之一，管理户数位居全省首位，售电经营等各项指标位居全省前列。其中公司下设六个营业所地址：江汉营业所地址小董家巷5号;民意营业所地址自治街221号;车站营业所地址天声街48号;二七营业所地址福建村2号楼;百步亭营业所地址百步亭特1号;高压营业所地址罗家庄136号。

截至2010年6月30日，武汉汉口供电公司共有10kV线路258回，其中用户专线36回，公用线路225回，长度945.43km，共有公用配电变压器2590台，容量114.647kVA。其中台架变压器1382台，箱变变压器496台，配调室变压器710台。

武汉汉口供电公司为武汉市经济发展和人民生活提供优质的电力保障。经过长期建设，武汉汉口供电公司得到长足发展，尤其是在改革开发速度最快的近20年，武汉汉口供电公司在深化改革、优质服务、文明建设、企业文化建设和现代化建设等方面取得了优异成绩。

先后获得湖北省电力公司先进基层党组织、武汉供电公司最佳文明单位、江岸区最佳文明单位、武汉市最佳文明单位、武汉市总工会授予的“优秀职工书屋”、湖北省总工会授予的“优秀职工书屋”等多项荣誉称号。

第四篇：供电公司客户服务中心简介

xx供电公司客户服务xx分中心，成立于2005年，现由原xx县客户服务分中心、城东供电营业所、城西供电营业所合并而成，隶属xx客户服务中心和xx县供电公司双重管理，主要负责全县范围内的用电咨询、投诉举报、故障报修受理与指挥、16个营业窗口的规范管理、大用户的报装管理、xx镇地区以及全县工业园区、工业集中区的大用户抄表、收费管理。

客户服务分中心自组建以来，针对新的管理模式，不断调整和适应新的运作形势，紧紧围绕公司奋斗目标，努力开创公司“十二五”发展新局面，以“你用电 我用心”活动为主线，不断加强服务队伍素质的培养，积极提升服务水平，为广大客户提供“优质、快捷、方便、真诚”的服务，树立了良好的企业形象，供电服务能力、服务质量进一步得到提升。

在供电服务上，通过95598工作站，负责受理全县用电客户的各类用电业务咨询、查询以及投诉、举报和故障报修等业务，对每个受理的电话都能及时得到解决，做到事事有回音、件件有落实，真正实现了“只需你一个电话，其他的事由我来办”;在故障抢修上，通过24小时抢修值班室，负责辖区内低压客户资产的抢修工作，在第一时间到达现场，并现场指挥相关责任单位到达现场实施抢修;在业扩报装上，负责全公司10千伏及以上专变客户、分中心辖区内高低压客户(含居民)的用电报装以及低压新增客户的装表接电及用户工程的施工工作;在窗口管理上，实现了所有的窗口标志标识统一规范、窗口服务功能满足“一口对外”和“一站式”服务要求，所有窗口都达到了三星级及以上标准。

近两年来，中心得到了社会各界的关心和大力支持，先后获得了“省级青年文明号”、“省级一流班组”、“市公司行风零投诉先进单位”、“市公司巾帼文明示范岗”、“县公司安全生产先进单位”、“落实党建工作优秀单位”、“优质服务先进单位”、“营销竞赛专业标杆单位”、“工会工作先进集体”等荣誉称号。

乘风破浪正当时，万里征途催人进。让我们在县委县政府的关心支持下、在市公司党委正确领导下，求真务实，克难攻坚，创新思路，团结拼搏，努力提高供电管理水平和服务水平，全面提升工作质效。为服务xx经济的发展做出更大的贡献。

第五篇：XXXX供电公司党员教育特色做法简介

附件2

党员教育特色做法简介

XXX县供电公司

一、党员教育特色阵地

XXX公司用心打造指尖上的“党员干部教育阵地” XXX公司根据当前党建工作新形势，在互联网时代积极探索新的党员干部教育新方法，利用智能手机在党员网上教育的“便捷性、及时性、个性化、覆盖广”等特点，用心打造出了指尖上的“党员干部教育阵地”。

一是搭建网上教育平台。依托移动互联网服务，建立了“XXX公司党建工作群”手机微信群，安排专人负责制定完善信息编审、日常管理等工作，通过微信号将公司领导干部、支部书记、普通党员加入群组，实现了微信教育平台的全覆盖。通过微信平台，各党支部开展工作认领、工作反馈，同时将“廉洁江西、共产党员”等公众号进行推广，进一步拓宽党员干部学习渠道。二是精心设计日常学习内容。公司安排专人收集每日最新党内新闻、党的路线、方针、政策和最新理论成果等内容信息，以链接或者信息的形式向群内党员干部进行推送，切实提升党员干部党性修养和素质能力。自开通以来，已累计发送各类党建信息140余条。三是完善平台服务功能。为进一步畅通党员干部教育反馈渠道，公司指定专人负责收集整理、分类汇总党员干部的反馈信息，并将重要信息、干部群众呼声强烈的声音进行汇总整理送至公司领导处，便于公司领导准确了解掌握其教育状况以及存在的问题，便于及时采取有效措施，使平台服务作用得到进一步提升。

二、党员教育特色案例

XXX公司“师带徒”全面提升年轻党员素质 XXX公司为进一步促进公司共产党员保持梯队发展，使公司党员队伍保持“有活力、有战斗力、有执行力”的队伍特色，公司采取师带徒的方式带领年轻党员团员成长、成才，为公司的各项工作作出更大的贡献。

一是结对子帮扶年轻党员成长。公司根据年轻党员所学专业及所从事专业工作，以结对子的形式安排部门负责人与年轻党员进行结对，并签订师徒传带协议书，协议书内容根据部门工作以及工作能力提升情况，每年明确师傅5条以上年度教学任务，年底对开展结对工作的师傅进行考评，促进师徒结对帮扶工作能有效开展，让年轻党员能切实在实际工作中得到能力上的提升。公司目前已完成师徒结对16队。二是师带徒开展特色工作。为让年轻党团员尽快了解并传承公司“共产党员服务队”、“践行社会责任”等特色工作，公司在开展“安全用电进校园”、“安全用电进农村”、“青年志愿者进社区”等主题活动时，采取公司老党员带队、年轻党团员参与的形式开展活动，使年轻党团员在参与活动的过程中得到思想上的提升。目前，公司年轻党团员参加各类活动260余人次。三是支持和鼓励年轻党团员参与竞赛活动。公司在各类文体活动、劳动竞赛等工作上，有意识的采取老带新的形式，安排公司年轻党团员参与到文体活动和竞赛中去，激发年轻党团员积极向上和团结奋进的精神。开展师带徒工作以来，截止目前工组织参加县级以上文体活动和各类竞赛达68人次。