浅析国有企业管理创新论文提纲

论文题目：国有企业人力资源管理体系的创新研究 ——以国有企业L公司为例

摘要：在日益多变的国际国内形式,现代化的人力资源管理战略是保持企业创新和健康可持续发展的基石,是关键的核心要素,在企业的各个环节中发挥着重要作用。企业发展战略的策划和制定到企业经营管理的实施,从产品的研究开发到具体的产品生产和市场销售,无论是经营管理人才还是技术研发人才人力资源都是企业发展中最关键的因素。人力资源是企业面对激烈市场竞争和战略挑战的核心资源,是企业发展战略的灵魂因素,是推动企业经济发展乃至国民经济发展的决定性因素。如何建立和完善现代化的人力资源管理是企业生存和持续发展的关键课题,对其影响尤为关键,特别是国有企业,传统的人事管理还较盛行,行政任命前提下的管理者更需要完善的、现代化的人力资源管理。国有企业是国民经济的重要组成部分,中央在新的经济政策下依然强调国有企业的发展具有不可替代的重要作用,而在搞好国有企业所需要的人力资源、经济资源、物质资源和信息资源中,人力资源的作用越来越突出!人力资源管理的职能也正由传统的人事行政管理只能转变为战略性人力资源管理职能。作为大型国有企业L公司与国内同行业企业相比,已经具备了比较完善的人力资源管理体系,先进的理念与方法、信息平台等可以为国内各大国有企业提供一些经验借鉴,但是在经济全球化、信息化、货币电子化、科学技术、社会经济、国际国内政治形式变革的广泛性、快速性、复杂性和不确定性等特征日益明显的背景下,L公司的人力资源管理虽然还算完善,但仍存在很多的问题,本文通过认真分析国有企业形势下的的人力资源管理的现状,剖析现存的主要问题,通过对作为国有企业的L公司进行实例分析,剖析出企业典型的人力资源管理问题,并以现代化的人力资源管理理念,提出对这些典型问题的解决方案。

关键词：国有企业;人力资源管理体系;管理创新

学科专业：工业工程（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外人力资源管理研究综述

1.4 研究的主要方法

1.4.1 文献检索法

1.4.2 调研访谈法

1.4.3 案例统计分析法

1.5 研究思路与结构安排

第2章 国企人力资源管理相关理论研究

2.1 人力资源管理的概念与内涵

2.1.1 人力资源管理的综述

2.1.2 人力资源管理的注意事项

2.1.3 当前国有企业人力资源管理的特点

第3章 L公司人力资源管理体系的现状分析

3.1 L公司企业人力资源管理体系目前运行情况

3.1.1 L公司企业人力资源体系运行情况

3.1.2 L公司人力资源部门的管理运行情况

3.1.3 当前经济环境下L公司企业人力资源管理弊端

3.1.4 L公司现代人力资源管理技术的应用

3.2 L公司人力资源管理体系的模块化构建方案

3.2.1 人力资源规划

3.2.2 招聘与配置

3.2.3 培训与开发

3.2.4 绩效考核体系

3.2.5 薪酬福利

3.2.6 劳动关系管理

第4章 L公司人力资源管理体系存在的诸多问题

4.1 L公司人力资源管理体系存在的问题

4.1.1 忽视人力资源管理工作

4.1.2 缺乏人力资源开发工作

4.1.3 缺乏激励机制，考核体系陈旧

4.1.4 人力资源管理信息数据化水平落后

第5章 L公司人力资源管理体系的的创新

5.1 革新企业中高层领导对人力资源管理的认知

5.1.1 提高公司各管理层对人力资源管理重要性的认识

5.1.2 向公司管理层导入全员参与人力资源管理的理念

5.1.3 数据统计信息作为人力资源管理部门领导层决策客观依据

5.1.4 加强工作分析在人力资源管理中的重要性

5.1.5 树立“以人为本”、淡化“政治”选人

5.1.6 人力资源管理的创新应立足于实际

5.1.7 要努力打造企业稳定的人才培养体系

5.2 人力资源管理体系与企业文化建设的完美融合

结论

参考文献

致谢