医院战略管理论文提纲

论文题目：A公立医院战略管理研究

摘要：公立医院是国家医疗卫生事业的重要组成部分,随着医疗改革的逐步推进,公立医院的运营环境发生了巨大变化,民营医疗机构、合资合作医疗机构的快速成长给公立医院带来了巨大的竞争压力。同时,公立医院在市场化竞争手段、资源配置的权利等多方面受制于其公益属性而无法开展市场竞争。深入挖掘自身潜力,加强战略管理规划,提升核心竞争力已成为公立医院应对新医改的必由之路。本文先是对选题的背景和意义进行简单的阐述,根据其研究内容,来制定相应的研究方法与研究路线。如何更好地融入市场机制,如何在复杂的背景下制定出更多的便民、惠民的措施,这就要求公立医院转变发展观念,探索出一条新的道路。其次,通过对医院战略管理方面的相关文献研究,来论述战略管理的理论意义及目前公立医院战略管理研究的现状。我国进行战略管理理论研究先是在企业管理领域,之后才引用到医院管理中,从简单的对外宣传到注重诊疗水平,从注重患者的满意度与忠诚度到加强医院的人文建设、走差异化管理道路。将企业在制定战略管理方案时所运用的战略管理工具引入医疗行业,对医院管理者来说有着重要的意义。再次,本文对A公立医院进行了战略环境分析,包括医院的简介和内外部环境的现状。各项政策的出台,给该医院带来了前所未有的发展良机,同时也应看到医改政策是一把双刃剑,在带来发展给予的同时也分流了不少病源,行业内的显性、隐性竞争都给医院的生存与发展带来了巨大的威胁。本文利用SWOT矩阵来制定A公立医院的战略规划,提出总体发展战略和具体目标。通过对优势、劣势、机遇和威胁四方面分别进行剖析,认清形势,发挥优势,更好地参与市场竞争。通过以上分析,找出A公立医院在各个方面面临的问题,并据此找出化解之道,以此运用到医院发展战略的制定中。紧接着是对于A公立医院发展战略的制定。战略的制定分为总体发展战略和战略制定的具体目标。总体战略的制定要在遵循医院整体发展原则的基础上,坚持以市场为导向,以患者为核心,以医疗为基础,以科研为目标,明确发展的内涵与责任。发展战略具体目标的制定主要从短期战略、中期战略和长期战略来制定。之后,提出一些具体的有可操作性的发展建议。最后,是主要贡献与展望,通过通篇分析,得出医院要制定战略发展规划要尊寻大环境的要求,要适应政策,要探索出适合自己发展的道路,认清机遇与挑战,运用科学的管理工具去制定战略发展规划。剖析本文的不足之处,由于学习时间较短,本文可能不具备参考价值,对于A公立医院也只是提出了建议等,希望在今后的工作中,可以为医院建设尽一份绵薄之力。

关键词：公立医院;战略管理;SWOT分析

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景

一、选题背景

二、研究目的

三、研究意义

第二节 研究内容、方法、技术路线

一、研究内容

二、研究方法

三、技术路线

第二章 文献回顾

第一节 战略管理理论概述

一、战略

二、战略管理

三、医院战略管理

第二节 医院战略管理研究概述

第三章 A公立医院战略环境分析

第一节 医院外部环境分析

一、宏观环境分析

二、行业竞争环境分析

三、医院外部环境分析小结

第二节 医院内部环境分析

一、医疗业务分析

二、市场营销能力分析

三、医院规模和装备分析

四、管理组织现状分析

五、信息化管理分析

六、医保政策分析

七、医院内部环境小结

第四章 A公立医院SWOT矩阵分析

第一节 优势分析

一、A公立医院简介

二、地理位置优越

三、医院历史悠久

四、医联体建设启动较早

五、医教研协同发展

六、专业化业务优势

七、文化建设相对完善

第二节 劣势分析

一、医院高层次人才较少,人才流失现象严重

二、医院处于基本建设阶段,财务运营状况较差

三、医院信息化建设落后,办公模式较原始

四、人才断层问题严重,人才梯队建设不完整

第三节 机会分析

一、安徽省新医改政策带来发展良机

二、人口结构改变带来较多病源

三、居民就医意识的改变增加了就诊次数

四、医保体系的完善解决了“看病贵”问题

第四节 威胁分析

一、国家严控公立医院债务规模,限制了医院发展

二、新医改政策要求分级诊疗,减少了病源

三、医院间的竞争愈演愈烈

四、新技术带来的风险

第五节 A公立医院SWOT战略分析

一、SO战略

二、WO战略

三、ST战略

四、WT战略

第五章 A公立医院战略的制定

第一节 A公立医院的发展现状及战略制定的必要性

一、A公立医院的发展现状

二、A公立医院实施战略规划的必要性

第二节 A公立医院战略的制定

一、总体发展战略

二、具体发展战略

第三节 A公立医院战略的实施

一、加大基础设施投资力度

二、努力建成二级专科

三、积极鼓励科研创新

四、完善人才梯队建设

五、注重精细化管理模式

六、严格质量控制监管力度

七、充分发挥绩效考核效用

八、着力提升服务能力

九、开创新型办院模式

十、开展特色医疗服务

第六章 结论与展望

参考文献

致谢