专业合作社创业计划

2022-09-18

在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《专业合作社创业计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：专业合作社创业计划

党群农民专业合作社工作计划

2008年麻山区党群农民专业合作社工作计划

为进一步贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，发挥农村基层党组织和广大党员在发展农村合作经济中的作用，进一步引领农民群众增收致富，按照市委组织部关于组建党群农民专业合作社的意见要求，依据《农民专业合作法》，进一步加强党群农民专业合作社的党组织建设工作，现结合实际，按照用党员带头学习新知识、党员带头走出新路子、党员带头树立新形象的工作思路，制定全区党群农民专业合作社工作计划：

一、开展载体活动，促进党群农民专业合作社健康发展

深入贯彻落实科学发展观，紧密结合合作社特点，以建立健全各项制度为保障，以促进党内和谐、推动合作社发展、服务群众致富、凝聚人心为重点，加强合作社党组织建设，以党性教育、诚信教育、发展技能教育为重点加强党员教育管理，大力开展“比技能，看谁种养效益高;比规模，看谁带动能力强;比奉献，看谁扶助人员多”为主要内容的“三比三看”活动，为壮大合作社规模、促进农民增收提供坚强的组织保证。着力开展“四培养”活动，调整合作社人才梯次结构，为合作社长远发展提供有力保障。

二、开展培训活动，提高合作社成员致富增收能力

为提高合作社党员的致富本领和党员带领群众致富的本领，积极探索适应专业合作社经济组织党员教育、管理的方法，加强支部成员理论和科技知识的学习。通过学习，要求合作社中的党员带头开拓市

场，在生产经营中不偏离正确的轨道，为社员作出榜样，使党的活动真正为党员和会员所欢迎。同时，围绕党员人才工程活动，切实加强对合作社社员的教育培训和实践锻炼。教育培训主要有以下三种形式：一是借助党员电教设施开展培训。村委会按照区党委的要求，充分利用各村电教设施，按照“三个一”标准(一个党员电教播放室、一个“电教长廊”、一个农业示范实践基地)建立党员农业科技服务中心，作为合作社人才培养陈地。在电教片播放的时间、内容、方式和方法上，做到时效性与实用性相结合，政治理论灌输与实用技术培训相结合，集中收看与现场示范相结合，使培训工作不仅生动活泼，而且富有成效，使党员在接受党性教育的同时学到农业技术知识和致富本领。二是聘请农技专家授课指导。采取理论讲授和现场指导的方式，不定期邀请农技专家进行授课，开展现场技术指导解决种养过程中的各类技术难题。三是开展示范基地现场实践。确定区内具有实际推广价值的农牧业基地，划定为合作社人才培训基地。根据全区农业产业结构调整和效益农业发展的需要及社员的意愿，组织社员到示范基地学习，进行现场技术辅导和观摩。

三、抓好发展党员工作，为合作社发展提供动力和活力

把发展党员作为加强合作社组织建设的一项重要工作，作为推进党员人才工程建设的一个重要抓手。大力开展“四培养”活动，积极把合作社里的致富带头人和技术骨干推荐入党，吸收他们参与党的活动，接受党的启蒙思想教育，大胆交任务、压担子，使他们在实践中经受锻炼，增长才干，提高思想政治素质和业务能力。

第二篇：法律专业创业计划书

创业计划书

1.公司介绍：

我打算创建的公司是一个法律咨询服务公司，我为我的公司命名为：高超法律咨询服务有限公司。我公司主要面向需要法律咨询或诉讼，及合作公司的法律顾问。我公司打算于2018年在保定成立，注册资金10万。定位为高端性服务行业。我的目标是打造保定乃至全国的一级法律方面服务公司。公司电话：0312-3200055联系人：高珍 2.主要产品和业务范围： ★经济合同纠纷：公司企业、个人追收货款欠款、合同纠纷; ★刑事案件：会见在押人员、取保候审、出庭辩护、上诉、刑事附带民事诉讼;

★劳动争议：劳动合同、工伤、工资、辞退、开除等劳动法律事务;

★建筑房地产：房地产纠纷，商品房、二手房买卖、租赁纠纷、厂房、房屋、出租纠纷法律事务;

★损害赔偿：交通事故、医疗事故、产品质量纠纷等人身损害赔偿法律事务; ★婚姻离婚：婚姻家庭、离婚、子女抚养、财产分割、继承纠纷;

★代书、评审合同等法律文件：为客户起草各类法律文书，包括遗嘱、分单、协议、合同、公司章程及其他相关法律文书; ★个人及企业法律顾问：担任机关、公司企业、私人常年法律顾问,为客户公司的设立、合并、分立、收购、兼并、转让、清算提供法律服务;起草、见证和评审各类法律文书;根据需要，参加有关谈判，出具相关法律意见书，声明书、律师函件;为个人及企业决策及日常经营管理提供法律咨询和服务;参加各类经济纠纷的调解、仲裁、诉讼。 3.市场概貌：高超法律服务有限公司将所成立于2018年，励志成为规模最大的法律服务公司之一。目前，要求中国律师业快速发展的呼声很高，但客观理性地讲中国律师业发展不平衡，经济发达地区发展较快，经济落后地区发展迟缓，有些甚至不能维持生存。律师的发展，固然受经济制约，但其主要原因是中国律师制度在政治体制的框架中是作为民主与法制的一种象征，而非社会民主法制的一种平衡和制约力量，律师制度不能保障律师充分发挥作用，律师政治地位低，致使律师的作用十分有限，也不可能为整个社会所重视和认可。

当前，世界上政治民主化，经济一体化，社会平民化是国际社会发展的大趋势。各国的政治民主、经济发展、社会进步都不可能不受国际社会的影响和制约。中国即将加入世贸组织，在世界范围内进行更加公平、激烈、复杂的竞争，中国的发展受国际社会的影响必将越来越大。在这种大背景下，中国律师怎么办，国家设置什么样的律师制度指导律师发展，毫无疑问是什么重要的。世界经济表明，凡是民主法制健全的国家，律师必然是国家的民主和法制的重要力量，是国家经济规则的主要参与者把关者和制订者。我们应该考虑吸收借鉴国际上的先进经验，改变目前不利于律师业发展的现状，健全完善中国的律师制度。 4.营销策略：

1. 媒体营销(电视，电台，报纸，网络) a) 电视：现在很多律师都热衷于各电视台的法律栏目嘉宾，比如法律讲堂，律师说法，有法大家帮等，如果大家有这样的机会，可以参与一下，只是电视栏目涉及的案例基本都是家长里短，道德与法律的关系。不过据了解北京易行律师是说我的法律进行时对案源还是非常有帮助的。只是目前电视媒体的受众越来越低端化，收视率因为网络的迅速发展逐渐下降。 b) 电台：很多律师做客电台接听听众热线，与电视相比电台的受众基本是出租车司机与老人。局限性更大一些。

c) 报纸：我很欣赏每日清晨看读报的人，只是3年前还可以随处可见，现在却越来越少。 d) 网络：随着互联网的飞速发展，手机用户几乎人手一部，网络无疑成为现在人们获取知识，拓展视野的必备平台。正因为如此，也相继诞生了新浪，网易，这样的综合门户，放心医苑等医疗专业门户，天涯，猫扑等论坛社区平台，开心，人人等dns社区，拉手，美团等团购网站，世纪佳缘，百合网等婚恋中心，当然也诞生了华律网等法律门户。越来越多的法律需求者通过网络寻求法律帮助，用法律的武器保护自身合法权益的思维方式也逐渐深入人心。法律网站从2002年开始诞生，至今10年光阴，并且发展顺利，就足可以证明有他存在的意义和价值，事实也证明此种方式是律师提高知名度和案源的最行之有效的，投资最少，见效就快的方式。之所以能取得这样理想的效果，也许就是他本身的特点决定的。针对性强：凡是来到法律网站的网友99%都是带着问题来的，有的可能形成案件，有的可能只是简单咨询，但是能够让这些有法律问题的当事人认识你，找到你确实别的平台做不到的。门槛较低：大部分网站只要拿到执业资格证，没有不良记录的律师均可以加入。尤其年轻律师人脉关系较窄，社会资源少，经验欠缺，无疑网络是一种简单快捷的方式，既能积累法律常识，又可以建立人脉关系网络，同时解决自己没有案源的窘境。持续性强：网络存在，信息就在，24小时全天候宣传，随时随地可以找到。形式多样：页面广告，软文营销，博客营销，微博营销，论坛贴吧等等。当然很多律师会觉得网络咨询较多，较杂，案源质量不高，任何一种形式的宣传都会有他固有的弊端，没有十全十美的形式，所以我们需要的就是寻找相对更适合自己的方式。然而并不是每位律师做了网络营销都是行之有效的，有的律师见效快一些，有的律师见效慢一些，有的律师效果非常好，有的律师效果一般，有的律师没有效果，其实大家可能心里上的效果都定义为收到案源，并且个别律师对于网络推广的期望值较高，比如投资2000，收入10万效果才可以，否则就称之为效果不好。然而作为一个平台，事实上法律网站其实就是一个中介的作用，能够做到的就是将法律需求者带到您的面前，至于能否接洽成功，是受多方面因素所有影响的。然而根据多年的律师网络营销经验，希望律师迎合网络的特性，当事人的心理，使用正确的方式方法，选择适合自己的平台，效果才会得以保证。律师利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体某

一热门事件通过媒体增加曝光率，提高知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终获得更多的案源。华律网“律师访谈”就是针对新闻事件邀请律师参与法律解析，从而提高律师知名度。律师不仅要做得好，还要包装的好，对自己的专业要包装，对自己的形象要包装，对自己的语言要包装，对自己的行为要包装。眼光决定律师成败，顺潮流者昌，逆潮流者亡“愿意的人，潮流领着走;不愿意的人，潮流牵着走”。任何一种拓展案源的方式，都可以带来可观的案源。最最重要的是坚持，简单的招式发挥到极致就是绝招。 5.本公司宗旨：尊法、敬业、诚信、高效，是对我国律师过去经验教训的深刻总结，是现实条件对律师业的基本要求，是律师职业道德的高度概括，也是律师业生存和发展根本保证。天津张盈律师事务所将这八个字作为所训，意在认真总结过去的经验教训，立足现在发展壮大，面向未来开拓创新。 6.本公司目标：携手共进，实现高超法律服务全球化规模化，专业化，品牌化发展规划：五年内，达到保定行业内一致好评，实现公司盈利年利润100000，占有保定50%份额„十年内达到全国行业内一致好评，实现公司盈利年利润1000000，占有全国市场50%份额 7.策略：注重人才的挖掘，一心一意为顾客服务到底。 8.市场预测：中国未来的法律服务市场应该会非常火爆，现在好多公司都需要找法律服务顾问，打官司，刑事诉讼，等等，再加上离婚率的激增，未来的市场是一片光明 9.服务计划：根据实际情况，创建开发团队，开发手机APP，创作手机客户端，优化市场上乱收费现象。让数据在网上多跑一会，让顾客少跑一点。做到真正的法律服务

便民。真正的服务社会，报答社会。10.财务规划：第1条为加强本所财务管理和经济核算，规范会计核算和财务行为，根据《中华人民共和国会计法》和《企业财务通则》及《企业会计准则》等法规，结合本所具体情况制定本制度。

第2条本所应在所在地税务机关、物价部门办理税务登记证和收费许可

证，根据国家税法规定纳税，严格执行物价政策和收费标准。

第3条本所会计核算和财务行为，接受司法局、律师协会的工作指导、监督和检查;接受审计机关财务会计审计;接受税务机关和物价部门的监督和检查。第4条本所按主管机关规定，定期编制财务会计报表，如实向上级或检查机关提供财务会计资料。第5条本所主任对本所财务会计工作负领导责任，各项开支须经本所主任或主任授权者签字有效，日常工作由会计和出纳员具体分管并对本所主任负责和报告工作。第6条会计员和出纳员须具备会计资格持证上岗，并经主管机关审查备案。 11.风险与退出：

等企业发展到成熟的时候采用竞价式转让--股份公开上市(IPO)的方式退出，让有限责任公司成为股份有限公司。高巧珍 2016/6/17

第三篇：霸王朝专业养驴合作社养殖业专业发展计划书

霸王朝养驴专业合作社(原杜永鑫农场)是根据由国家主席胡锦涛亲自签署的主席令，并由中华人民共和国人民代表大会通过实施的《中华人民共和国农民专业合作社法》后，于2008年1月初开始筹备，2008年8月1日在繁峙县注册。霸王朝养驴专业合作社是依照国家政策、法律、法规，依照中国农业发展的战略规划，依靠政府的强大政策优势及繁峙县的自然资源，建立生态养殖项目，并制定了繁峙县生态养殖专业合作社发展战略的总体规划。繁峙县养驴专业合作社在多方面考察的基础上，确立以发展生态养殖为龙头产业的战略目标，并以政府铺路、政策支持，以专业合作社+农户+基地相结合的运作模式，大力发展和推广“生态、绿色、健康、环保”的养殖业。合作社的基本原则是：以服务合作社成员，谋求全体成员的利益为经营理念，以创一流品牌、创一流行业为目标，

一、合作社概况

2007年中共中央国务院一号文件明确提出：把发展现代农业作为新农村建设的首要任务，现代农业的核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。大力推进现代农牧产业化发展，增加农民收入是我党工作的重中之重。2007年7月1日中华人民共和国《农民专业合作社法》的实施，是对农业生产经营体制的创新，是党和政府新阶段指导农业和农村工作的重要手段，为国家直接扶持农民找到了一个全新的载体，提供了一个崭新的渠道。是由粗放分散型经济，向集约化经济发展，提高现代产业化组织能力，参与同行业的竞争，为走向全国经济一体化奠定基础。发展现代化离不开产业化，发展产业化离不开集约化，发展集约化离不开合作化。所以，国家颁布实施《农民专业合作社法》，其本意愿和精髓就是促进合作社的经济发展。坚持合作社的发展才是今后农业发展的唯一正确方向和奋斗目标。依据《农民专业合作社法》倡导广大农户，自愿联合，组建成立繁峙县霸王朝养驴专业合作社。专业合作社的成立，将成为农业产业化经营发展中的新型式，有利拓展农产品生产、销售渠道，培育优势产业，提高产业化水平，带动广大农户共同致富。繁峙县养驴专业合作社在国家政策和地方政府的大力支持下并以科技为主导大力发展和推广生态养殖技术，在繁峙县杏园乡建立生态养殖示范基地，与广大投资农户签订订单养殖协议，在养殖过程中，合作社将实行“统一管理、统一饲养、统一防疫、统一收购”。为保证生态养殖业能健康有序的发展，合作社将建立与之配套的产业链条“有机饲料厂”、“肉食品综合加工厂”、“牛、驴屠宰厂”，真正做到了“养殖、加工、销售”一条龙高质量、高出产量的运营体系。繁峙县养驴专业合作社本着“科学办社、依法办社、诚信合作、规范运营”的经营理念，以养牛、驴为产业，发展良性的产业链条，逐步实现“品牌化、产业化、规模化、集团化”。让生态牛肉、驴肉及熟食品走进千家万户。

二、合作社简介

霸王朝养驴专业合作社位于山西省繁峙县杏园乡，起于杜里坪村、永胜村、天成村，始建于1997年(因座落于杜里坪村、永胜村、天成村而得名杜永鑫农场，后改名为霸王朝养驴专业合作社)。

1997年，启动荒山绿化工程，总面积达2000亩，并于当年发展林地面积达总面积的99%，其植被全为落叶松。后购买羊草区荒山5000亩，其中绿化面积达2500亩。同年成立长笑农场。2000年，正式由长笑农场演变为霸王朝养驴专业合作社。2005年，承包天成村土地1500亩，姚家庄土地500亩，以种植粮食作物为主;承包永胜村土地8000亩，并购板铺村荒山荒坡3000亩。同时建设了养殖小区，构建棚室2000平米，并购买了大型农机。

霸王朝养驴专业合作所在地属华北气候，黄土高原副区，为典型的半干旱大陆气候。年平均降水量540毫米，年平均蒸发量1980毫米，极端最高气温36摄氏度，极端最低气温零下27摄氏度，无霜期125天，

年日照总数为2906小时

三、自然概况与资源

霸王朝养驴专业合作社现有农田2300亩及山区、林地6000亩，配置有黄海天马—750型大型农机，联合收割机各1台，还田机2台，农民工20人，农忙时节最多达80人，2008年粮食总产量达800吨，22000亩山坡林地，育林达15000亩，计划养殖肉牛200头;现有毛驴110头，散养土鸡1000只。沼气池两座，并有绿化带和环境优良的办公区。

四、合作社现有资产分析

合作社现有农田700亩,每亩年收入500元，合计农业年收入为28万(其中0.0

5万×700亩×0.8元/斤=28万，0.8元/斤为斤玉米的价格)。

依据国家有关优惠政策，2009年国家对本合作社支持项目款如下：

农业局支持14.5万; 林业支持100万; 畜牧支持14万;

计划委支持38万; 水利支持8万;

本社现开垦土地350亩，土地固定资产为约200万元，林业固定资产尚未估计;

本合作社现有驴120头，每年以60头的增长速度增加，年收入约12万～18万，

今年增加20头驴年增收4万元;

全年合作社开支是12万，计件工资为5万，

合作社纯收入为11万(28万-17万=11万);

五、经济与社会发展

全场职工以经济建设为中心，大力发展种植业和畜牧业，在不断的变化发展中，经济结构日趋合理。1997年，已发展林地面积达总林地面积的99%，总投资达155多万元。

六、合作社文化与经营理念

合作社宗旨——大力发展绿色有机农业、创建环保生态养殖合作社方针——依法经营、科学办社、为国增税、为民创收合作社目标——创一流品牌、创一流行业标兵、实现战略经济合作社精神——诚实守信、合作发展、追求卓越、开拓创新合作社理念——以人为本、民主管理、惠及社员、奉献爱心合作社使命——让合作社发展壮大、让社员脱贫致富、共建和谐社会合作社战略——品牌化、规模化、产业化、集团化、市场化核心价值：政府铺路、政策支持、地理优势、资源丰富、项目独特、技术专利、底蕴深厚、管理科学、供销路畅、效益可观。

七、合作社发展及相关的产业项目

依据国家有关政策特制定出本合作社的发展前景，合作社今后要对各个生产环节进行规划，且规划如下：

1、有机饲料：为保障生态养殖事业能健康有续的发展，保障生态牛肉、驴肉的品质，我们将以天然农作物为饲料，在饲养过程中全部用我们自己的饲料进行喂养。

2、肉食品加工厂：生态牛肉、驴肉上市的同时，合作社开发生产生态牛肉、驴肉的熟食制品，以满足市场的需求。

3、屠宰厂：所有饲养的牛、驴，我们进行严格的检疫屠宰、分割、分类、包装上市。

八、山西省繁峙县生态牛肉、驴肉市场前景简要分析市场定位：目前我国市场上出售的牛肉、驴肉大部分都是以快速育肥的牛、驴为主，而这些快速育肥的牛、驴体内含有大量的激素和药物残留，这对人的身体健康是非常有害的，长期食用会导致各种疾病的发生。所以解决问题的根本，就是发展绿色、环保、无公害的生态养殖。我们霸王朝养驴专业合作社就是看准了这个市场，大力推广和发展绿色、环保、无公害的生态养殖，使人们都能吃

上放心的牛肉、驴肉。随着人们生活水平的不断提高，人们对饮食的要求也在提高，国家对“绿色、生态、环保”非常重视并给予大力扶持及政策上的支持，市场前景可观。

九、预期目标与实施计划

项目一：

如果投资、引资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示：

第一方案：

可买牛犊57头，每头牛犊的价钱为0.35万元，

总价值为：0.35×57=19.95万元

投资者每月可得0.1万元的工资，

另外按利息计算投资者可得：20万×1.5%×12个月=3.6万元

这样57头牛犊养大一年后总价值为：

0.7万×57=39.9万元(其中0.7万元为每头成年牛的价钱)

一年后总利润为：

39.9万元-0.1万元×12-3.6万元-2万元-2万元=31.1万元

(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人

工费用和饲料费用)

注：依据综上分析:

1. 投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月+20万元×1.5%×12个月=4.8万元

2. 合作社每年可获利31.1万元

第二方案：

可买成年牛28头，每头成年牛的价钱为0.7万元，

总价值为：0.7万元×28=19.6万元，

28头成年牛生育28头牛犊，这28头牛犊的总价值为0.35万元×28=9.8万元，

1.如果卖这28头牛犊，当年可得利润为9.8万元;

2.如果把这28头牛犊养大一年后，总价值为：0.7万元×28=19.6万元

可得利润为：

19.6万元-0.1万元×12-3.6万元-2万元-2万元=10.8万元

(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人工费用和饲料

费用;按利息计算商家可得：20万×1.5%×12个月=3.6万元)

注：依据综上分析:

1. 投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月+20万元×1.5%×12个月=4.8万元

2. 合作社第一年可获利9.8万元-4.8万元-4万元=1万元

从第二年开始，合作社可获利10.8万元

项目二：如果投资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示：

第一方案：

可买幼驴100头，每头幼驴的价钱为0.2万元，

总价值为：0.2万元×100=20万元。

投资者每月可得0.1万元的工资，另外按利息计算投资者可得：

20万元×1.5%×12个月=3.6万元。

这样100头幼驴养大一年后的总价值为：

0.4万元×100=40万元(其中0.4万元为每头成年母驴的价钱)

一年后总利润为：

40万元-0.1万元×12-.6万元-2万元-2万元=31.2万元(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人工费用和饲料费用)

注：依据综上分析：

投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月+20万元×1.5%×12个月=4.8万元

合作社每年可获利31.2万元。

第二方案：

可买成年母驴50头，每头成年母驴的价钱为0.4万元

总价值为：0.4万元×50=20万元

50头成年母驴生育50头幼驴，这50头幼驴又大致分为三种情况：

①50头幼驴全部为小母驴：

这50头幼驴的总价值为：

0.2万元×50=10万元(0.2万元为每头小母驴的价钱)

把50头幼驴全部卖出，当年可获得10万元的利润;

把50头幼驴养大一年后，总价值为：0.4万元×50=20万元(0.4万元为每头成年母驴的价钱)可得利润为：20万元-0.1万元×12-3.6万元-2万元-2万元=11.2万元

(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人工费用和饲料费用)

②50头幼驴全部为小驴：

总价值为0.18万元×50=9万元(0.18万元为每头小驴的价钱)

全部卖出当年可获得9万元的利润;

③50头幼驴中小母驴和小驴各占一半：

这50头幼驴的总价值为：

0.2万元×25+0.18万元×25=9.5万元

把50头幼驴全部卖出，当年可获得9.5万元的利润;

把25头小驴全部卖出，再把另外25头小母驴养大一年后，总价值为：

0.18万元×25+0.4万元×25=14.5万元

可获得利润为：

(0.18万元×25+0.4万元×25)-0.1万元×12-3.6万元-2万元-2万元=5.7万元

(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人工费用和饲料费用)

按利息计算，商家可得：

20万元×1.5%×12个月=3.6万元

注：依据综上分析：

投资者每年可以从合作社获利润为：

0.1万元×12个月+20万元×1.5%×12个月=4.8万元

合作社在把50头幼驴全部卖出的情况下第一年可获利9~10万元;

若50头幼驴全为母驴并养大一年后合作社可获利11.2万元;

若50头幼驴中小母驴和小驴各占一半，把小驴全部卖出，小母驴养大一年后，合作社共可获利5.7万元。

依据项目

一、二分析：

合作社计划增加养牛200头，以后每年养育牛犊不少于150头，估算年收入30万～45万;驴由现有的120头增加到200头，以后每年养育小驴不少于100头，估算年收入20万～35万;

十、养殖专业合作社总体战略目标：

以十七大精神“科学发展观”为指导，以中国农业发展战略为前提，以构建“绿色有机农业、生态环保养殖”为宗旨，逐步实现“产品绿色有机化、产业链条科学化、项目环保生态化”，最终实现合作社以生态环保养殖为龙头产业项目的“品牌化、产业化、规模化、集团化”，建成合作社行业的一流标兵，申办山西省重点扶持合作社的“标杆单位”，申办国家绿色无公害“示范单位”，让繁峙县的牛肉、驴肉及其他肉制品真正实现一条龙的优质化，实现繁峙县养驴专业合作社每年的牛、驴高出产量，让霸王朝合作社的牛肉、驴肉走进千家万户。

十一、霸王朝养驴专业合作社诚招加盟商

张兴保，是山西省繁峙县普普通通的一位农民，只有初中的文化程度。头顶微微有些脱发的他说起话来一口山西方言，本身带着一种质朴与憨厚。

5年前，他还是一个在外的打工者，后来回到家乡承包了2万亩土地，养鸡，养驴，养牛，种玉米，种树。起初，在政府的帮助下做了一些基础性建设，可对于需要的资金政府也无能为力。

2006年，他在和县政府的有关领导去山东阿胶集团参观考察的过程中，了解到驴在全国非常紧张，于是他就想，若花5000元买一头驴，它只会增值，不会赔本。一年要下一头小驴，这5000元还在这里放着，这样就增值了。

2007年，他开始从农村信用社贷到了第一笔款，然后一直进行着贷款，还款，再贷再还的过程，他觉得贷款压力太大了。在三中全会的号召下，在改革开放的政策招引下，从最初的承包土地一直到发展成立了一个农场。可是由于资金不到位，还有缺乏一定的技术人才，农场一直未走上正规道路。为了解决这些存在的问题，张兴保三次进京，目的是一为了贷款，二为了寻求人才。中途他想了很多办法，但都不见效果，终未实施。尤其是在贷款问题上，他想了很多办法，举一个简单的例子来说，无论谁能够保证帮助他贷到20万，他可以让投资者或引资者派人到自己的农场，什么都不干，就是监督这20万的趋向，他负责每月给他发1000元的工资，就是这样也很难达到预期效果。

我国是一个人口众多的农业大国，现在国家又支持农业发展，所以他的这套方案的确有很大的发展潜力。如果投资者、引资者向合作社注资20万，那么这20万的增值范围是相当大的，并且合作社与投资者、引资者都会有很大的收益。本着这个思想，他一直坚持不懈地为事业奋斗，不仅是想在养驴、养牛这一单方

面发展，而且还想把合作社的原材料发展成品牌系列产品(原材料-加工-成品-销售)。如果将来合作社规模拓大，他还想在本地开自己的饭店，饭店的主食原料就是合作社养殖的鸡、驴、牛等。当然如果没有资金，一切都是空谈，现在他首先遇到的一大难题就是资金与人才的短缺，所以他就在本地招聘了一些大学生，想通过他们的能力来解决合作社的资金问题，并且把合作社发展壮大起来。

在这里他本人希望能够得到有志之士的支持和帮助，同样也希望广大投资者加盟霸王朝养驴专业合作社。

十二、结论：

繁峙县养驴专业合作社自成立以来得到了政府及各界的大力支持，使合作社的工作与产业项目的落实正朝着预想的目标发展，合作社总体的目标实现还需要各级政府部门的大力支持与合作社全体成员共同努力和奋斗。企业的发展和生存来源于社会，也必将服务于社会、贡献于社会。繁峙人深知肩负使命与责任，任重道远。但是繁峙人坚信有党和国家各级政府的关怀与政策支持，有《农民专业合作社法》为保障，有社会各界鼎立支持，以我们的勤奋质朴、诚信务实、团结合作、追求卓越的无畏精神，繁峙县养驴专业合作社的宏伟愿望就一定能够实现!

诚信合作发展创新

第四篇：旅游管理专业创业计划书

创业计划书

一、市场分析

众所周知，旅游产业是世界第一大产业。作为一项重要的战略性产业，旅游产业拥有其他产业无法比拟的优势和作用。

1、旅游产业具有很强的关联性，广泛带动其他产业发展。理论界公认，现代旅游产业综合性强、关联度大、产业链长，已经极大地突破了传统旅游业的范围，广泛涉及并交叉渗透到许多相关行业和产业中。据世界旅游组织(WTO)统计，旅游产业每收入1元，可带动相关产业增加4.3元收入。

2、有力拉动消费需求。旅游消费是集食、住、行、游、购、娱于一体的综合性消费活动，在社会总需求特别是居民消费需求中占有重要地位。旅游消费形式多种多样，能够满足各种消费人群的需求，旅游产业“一业兴”带动“百业兴”，进而使内需成倍扩大。

3、提供大量就业机会。在国民经济体系中，旅游产业是劳动密集型产业，就业成本低，就业方式灵活，对不同类型的劳动力都有较大的需求。据国外学者研究表明，旅游从业者每增加1人，可增加4.2个相关行业就业机会。

进入新世纪以后，世界经济经历了一个新的上升周期。据国际货币基金组织(IMF)统计，2002年至2007年，世界经济年均增长速度达到4.4%，全球贸易年均增长速度达到7.3%。经济全球化深入发展，科技革命加速推进，全球和区域合作方兴未艾，国与国的相互依存日益紧密。特别是互联网等现代信息技术快速普及，推动了全球生产要素大范围流动，为旅游产业发展营造了良好的外部环境。同时，旅游信息化基础设施建设稳步推进，电子政务应用逐步普及，丰富了旅游宣传营销的手段，提升了旅游产业现代化水平。由于经济快速发展，各国充分发挥自身特色优势，加大资金投入力度，打造出一批精品旅游设施，宾馆、饭店的旅游接待能力和服务质量不断提高，为发展旅游产业打下了坚实的物质基础。

就我国而言，2008年人均GDP已经达到3000美元，北京、上海、深圳等城市超过1万美元。居民收入的较快增长和国家国际影响力的提升，使我国国内

游、入境游与出境游蓬勃发展，国民旅游消费需求进入了持续高涨的旺盛期。从国内旅游接待人次看，2004年至2009年，我国国内旅游接待总人次从11亿人次增长到19亿人次，年均增速高达12%;国内旅游收入从4710亿元增长到1.02万亿元，年均增速达19%，正逐步成为世界最大的国内旅游市场。从入境游人次和外汇收入看，2004年至2009年，我国入境旅游人数从1.1亿人次增长到1.26亿人次，年均增长3%，我国已经成为世界上继法国、美国、西班牙之后第四大入境旅游接待国;旅游外汇收入从257亿美元增长到397亿美元，年均增长9%。从出境游人次看，2004年至2009年，我国出境旅游人数从2885万人次增长到4766万人次，年均增速达到11%，成为亚洲最大的出境旅游客源国。另据世界旅游业理事会2007年世界旅游卫星账户统计核算，我国旅游总需求达到4397.7亿美元，占世界旅游总需求的6.2%，位居世界第四位。

因此，我们认为旅游行业大有可为。

二、我们的目标

我们的目标是，在2012年成立旅行社进入市场，重点发展国内游，营业额在200万元以上，2013年达到500万营业额，收回成本，2014年达到1000万营业额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

各种认证、许可证、商标：5万元;

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;房租水电费、人员工资(半年)：15万元;

参加展会、广告费：10万元;

周转资金：20万元。

合计：60万元。

四、行业现状及前景

(1)我国目前居民年出游率为1.32次,和发达国家年平均3次的出游率相比,空间很大;(2)农村居民人均旅游消费和城镇居民人均消费相差4倍。

我国的旅游文化演艺行业目前尚处于初级发展阶段，行业发展不充分、集中度较低，旅游文化演艺节目数量较少，且大多数分散在不同的旅游城市，由各个公司分别单独经营。因此在竞争格局上，我国尚未出现具有规模效应的企业，不

存在全国范围内跨区域的竞争。但是，在一些旅游资源丰富的城市，也存在多台表演形式和内容相似的旅游文化演艺节目同时上演的情形，彼此间存在一定的竞争关系。

在具体经营方面，大部分旅游文化演艺节目的创作和演出主要是为了树立当地旅游形象，侧重于对当地旅游资源的宣传和推广，而较少关注成本管理、市场营销等商业化手段的运用;或主要依附于着名的自然或人文景点而存在，采取免费演出或象征性收费的方式，在收入贡献上处于从属地位，尚未体现出旅游文化演艺高附加值的特点。可以说旅游文化演艺行业目前发展尚不充分，行业集中度较低，行业内企业的盈利能力差异较大，商业运作和管理水平参差不齐。随着行业未来竞争的加剧和市场化程度的逐步加深，具有区域品牌优势和较强竞争实力的企业将获得快速对外扩张的良好机会。

五、公司发展计划

(1)完善基础建设，节目推陈出新

(2)深化品牌形象，提升企业知名度

(3)明确市场定位，创新营销模式

(4)科学规划，确保财务稳健运行

(5)合理规划，切实做好人才梯队建设

六、公司发展中可能遇到的风险因素

1、自然因素和社会因素公司运营的风险

2、经济周期影响的风险

3、市场竞争风险

4、募集资金投资项目实施的风险

5、安全事故风险