车间员工个人考核表

第一篇：车间员工个人考核表

车间员工考核标准

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

1、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分(扣3分/次)。在正常打卡的情况下(考勤机出现故障除外)当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需给予相应处分(扣5分/次)。

4、上班时间开始后未到者，按迟到论处(扣2分);超过30分钟以上者，应办理请假手续，(因公外出或请假、经理证明者除外)。不办理手续者，按旷工半日论处(扣3分)。提前15分钟以内下班者，按早退论处(扣2分)，超过15分钟者按旷工半天论处(扣3分)。员工1个月内允许五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、员工无故旷工半日者(扣5分)，给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资(扣10分)。

6、员工病假(需医院出具病假单)、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。

7、上班时间禁止玩游戏，嬉戏，打架，私自离岗及窜岗等行为(扣5分)。

8、员工应该在工作上互帮互助、协调配合。员工应该爱护公司财物，不得在办公区域内吸烟。员工必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的(扣3分)。

9、员工需严格按照车间生产计划安排，根据当时设备状况组织生产，并保证质量，如有问题需及时上报。不及时上报者，造成生产计划延误(扣3分)或产品出现质量问题(扣5分)。 根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。

1、每月30日进行评分考核，每位员工是百分制考核。

2、此考核内容实行扣分制，满分为100分。

奖励(处罚)标准

满分者：奖励200元整

90分以上：奖励150元

70分-90分：奖励100元

60分-70分：奖励50元

60分以下：扣除50元

第二篇：车间员工绩效考核办法

一、目的

1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定车间绩效考核办法。 2.在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。

3.加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 4.为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。

二、适用范围

1.本办法适用于车间在岗员工及生产辅助人员，维修工考核办法另行制定。 2.新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

1.生产部经理、车间主任：

①负责绩效考核办法的制订和及时修正;

②负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; ③对考核结果依照车间有关规定进行处理; ④接受员工申诉。

2.班长和指定的专项绩效考核管理员：

负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 3.车间所有员工

①根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通;

②主动制定个人发展规划; ③认真进行相关的评价工作。

四、考核原则

1. “三公”原则考核标准公平合理，人人都能平等;

考核实行公开监督，人人掌握考核办法;

考核做到公正客观，记录真实考核结果准确。

2. “四严”原则：

严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨; 严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。

五、考核程序

每月初(3 号前)由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在每月5 号前记录于《员工绩效考评表》上车间主任对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报生产管理部。

六、考核内容及办法 1.考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 2.考核办法 考核得分总分为 100 分，其中：劳动纪律总分为 18 分，劳动态度总分为 8 分，工作成绩总分为 30分，工作质量总分为 15 分，安全总分为 8 分，设备保养总分为6 分，权重

15 分(内容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为公司或车间争得荣誉等)

⑴劳动纪律(总分 18 分，该项最后得分可出现负分)

专项负责人：车间主任及各班组长，平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长手写记录及考勤机等记录进行打分。

该项起评分为 18 分，出现以下不良记录进行扣分：

① 到、早退：车间员工应遵守厂部的劳动纪律，不得早退和迟到;月内若出现迟到或早退现象扣绩效分1 分;同现象该员工反复出现,月内若出现迟到或早退现象三次及以上者扣绩效分3分/次并进行经济处罚(50 元/次)

② 串岗、脱岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达五分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分1 分/次，月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分 2 分/次;在工作时间内随意脱岗的按旷工处理。

③ 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工：迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内，则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣 5 分，旷工一天扣 15 分，并进行旷工一天扣除三倍工资的处罚，旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣 15 分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报生产部按生产部有关规定给予处理;

④ 请假：请假须按规定办理有关请假请假手续(请假人应写出请假条经班组长同意后报请车间主任同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效，不得事后或电话委托他人请假(特殊情况除外，但需补办请假手续)，事后或电话委托他人请假情况属实者扣 3 分/天，不属实者按旷工处理。

⑤ 待料、设备维修情况：待料或因设备坏损原因勿需上班者，需经车间主任同意后方能休息，否则私自休息均按旷工处理。

⑥ 每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款

50 元/人，斗殴罚款200 元/人;扣主要责任人 10 分/人次，扣次要责任人 3 分/人次;出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月绩效总分 50 分，并交予生产部处理，事件严重者交司法部门处理;

⑦ 员工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根据情况进行罚款 20-50 元;

⑧ 进入车间不着工作服、帽的，扣当事人该月绩效分 2 分/次;

⑨ 其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为，扣责任人当月该项绩效分 5 分/次，并进行罚款 50元/次;

⑵劳动态度(总分 8 分，该项最后得分可出现负分)： 专项负责人：车间主任、班组长

该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分：

① 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分;(须有准确的依据) ② 员工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分;(须有准确的依据) ③ 出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

◆工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 5 分;年内该现象多次出现，第二次扣 10 分;第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报批评，年内出现第四次，车间将该同志辞退交生产部处理;

◆不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分 20分(并需及时完成该项工作若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理)年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分，并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第三次，车间将该同志辞退交生产部处理;

④不听领导工作分配，强占机台者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理; ⑤独霸工具、包装物等按不服从工作安排处理; ⑥正常上班时间内未经领导批准，私自停机下班或随意下班的按旷工处理，月内出现两次以上的扣除一月工资做辞退处理。 ⑶工作成绩(总分30分) 专项负责人：车间主任

①工作时间：该项起评分为30分 ◆一线操作工：该月工作时间绩效得分=月实际出勤班数÷应出勤班数×30公式计算最高得分不超过 30分，若公式计算得分超过 30 分，则根据情况在权重栏中进行加分;月班数低于54班(含54班);该项得分为 0 分;

◆生产辅助人：该月工作时间绩效得分=月实际出勤工时÷应出勤工时×30，公式计算最高得分不超过30分，若公式计算得分超过30分，则根据情况在权重栏中进行加分;月工时低于208小时，该项得分为 0 分;

◆若因设备坏损、待料、停电等原因车间停工，月内未出满勤者，该月工作时间绩效分=月实际出勤班数(工时)÷月实际需要出勤班数(工时)×30，该公式计算最高得分不超30分;

②员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理; ⑷工作质量(总分 15 分，可出现负分)： 专项负责人：质检主任

该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分; ①因员工原因出现不合格、次品及产品报废的，车间将依据生产部有关文件对责任者根据公司损失状况进行10-500元罚款处理，并进行绩效扣分5—15分：造成重大损失者，车间将责任人辞退交生产部处理;

②未进行首检：造成产品报废的(未达批量的)，扣 8 分/次，并需开质量分析会;造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分析会;年内第二出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理;

③进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的(未达批量的);扣 5 分/次：造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会;年内第二次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理;

④在加工过程中出现损坏技术文件者，扣 1分/张。 ⑸生产安全(总分 8 分，可出现负分)： 专项负责人：各班组长

该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分： ①员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予 5 分/次的扣分，(并按违反劳动纪律中6.2.1.10 条款进行双重处理)，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为 0 分)，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评，(违反者该月绩效总分为 0 分)，并车间将上报厂部进行处理; ②发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30 分，同时扣责任者班组的班长绩效分 5 分/次;

③每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予

1~2分的加分(在权重栏)，因漠视造成后果者将给予 3~5分/次的扣分。 ⑹设备维护及保养(总分 6 分，可出现负分) ①员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计 6 分; ②每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3 分/次，未进行保养的扣 5 分/次;

③操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏(无意)：第一次扣绩效分10分，年内第二次，扣绩效分25分;年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理; ④操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为 0 分，车间提出通报批评，并车间将责任人辞退交生产部处理;

⑤工件应摆放整齐，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和机台的卫生应保持整洁，未达要求的扣 1 分/次;

⑥未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予 7~10 分的扣分。

⑺ 权重(总计15分,最高不超过 15 分): ①加班和劳动态度(3 分) 专项负责:车间主任

◆配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动要求车间安排加班者,加1 分/次; ◆主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3分(须有准确的依据) ②工作质量(4 分)

◆发现质量隐患并主动汇报予车间加 0.5 分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见并被采纳取得良好效果者加 1 分/次; ◆发现原料与工艺不符，加 0.5 分/次;

◆注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加 1 分/次

◆全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 30 分者加 1 分 ③工作效率(8 分)

◆月度工作质量及安全未出现扣分现象且月工时达到应出勤班数或工时者加5分;

◆积极参加厂部组织的各项活动，在厂内获得荣誉者加 1-5分(一等奖加5分，

二、三等奖加3分，积极参与活动者加 1 分);

◆每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 1-2 分的加分;

◆积极参加厂部组织的各项活动，在厂外获得荣誉者加 2 分，另车间根据情况提出表扬和物质奖励;

七、申诉

①被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉;

②车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 八考评结果的处理

①月内绩效考核分达 95分以上者(不含 95分)，当月绩效分按 100 分计算，车间提出表扬并进行物质奖励100 元。

②考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进及年终奖发放的主要依据之一; ③每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;

④月度绩效考核分低于 60分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于60 分，则被考核者全年考评为不合格;

⑤全年考评不合格者取消年终奖，情节严重的予以辞退处理。 九考评要求

①本办法报总经理，经批复备案后实施。

②凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。 ③考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。

④车间主任和生产管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。 ⑤每月的考评结果予以张榜公布，并报办公室备案。

第三篇：装配车间员工考核办法

装配事业部员工考核办法

为积极落实ISO9001质量体系要求，更好的搞好装配生产现场管理、质量管理以及人员管理，使装配现场成为我公司的一大亮点，机床质量成为本公司的唯一保证，使装配员工形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志脱胎换骨，从而达到“自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理”的目标办法。

一、根据考核内容对生产工人进行百制评分，采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。

二、此考核作为车间工人月度

三、此考核每月进行一次，

四、考核评委由装配现场品管员组成相结合的考核方式。

五、装配员工考核主要分为明生产考核三个方面

六、考核成绩每月公布一次。

七、本考核办法由装配事业部制定，员工代表讨论通过，装配车间员工月考核内容1.装配质量考核(1)现场生产质量a.安装主轴类、精密等级较高零件b.服从公司和车间、班组安(不服从

。结合装配车间新分配方案的实施，特制订装配员工考核

1次扣5%总则

车间全体人员。薪酬评定及评选先进的主要依据。直接决定月度、装配副经理核采取不定时、定点抽查和装配质量考核、

考核内容

;(违反排的生产任务和各类,以各种借口推卸的扣

薪酬。

、工段长、作业组长及装配员工相互监督工作态度考核和现场文

1次扣0.5%)

活动，无推卸现象;2%)

考核对象为装配装配车间经理，考

。由装配事业部全体管理人员及解释权属装配事业部。

，

1.工作态度考核

(1)工作积极性方面

a.每天早上7:55之前到指定地点参加工段晨会;(违反1次扣0.5%) b.服从公司和车间、班组安排的生产任务和各类活动，无推卸现象;(不服从1次扣5%，,以各种借口推卸的扣2%)

c.上班注意力不集中、大声喧哗、打闹等影响公司形象的行为;(发现1次扣1%)

d.犯了错误，经批评指正不1次扣2%)

e.开会无迟到、缺席现象f.不准故他记录。(违反(2)工作责任心方面a.发现装配质量问题不报告、不制止、不检举次扣2%-5%)b.必须按照为损坏物料的现象;c.不爱惜工具、机电设备等公司财产;d.在装配前必须对零件进行自检;e.上班期间不得串岗、离岗、睡岗等次扣2%)

f.其它方面结合《装配车间质量监督管理办法》奖惩。(3)团队协作性方面a.团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象;扣2%-5%)

b.个人利益服从团队利益，不得为个人利益损害集体利益;次，视情节轻重扣c.无私奉献，不计较个人得失。(4)纪律性方面a.不得迟到、早退;b.严格执分)

c.严格执行装1%-5%的扣分)d.严格执1%-5%的扣分);(涂改管理人员写1次扣2%)

装配要求领料，(违反1次扣

2%-5%)

(迟到或早退公司的规章制度配工艺规程及安全生产要求;

作业团队既定的

1次扣0.5%)

黑板上的通知或看板;(视情节严重程度每擅自更改物料，保管)

(违反1次扣(违反1次扣2%脱离岗位职责的行为;(违反1(视情况奖励)

1次扣0.5%)

违反者视情节轻重予(违反者视情节轻重予以业要求。(违反者视(发现的内容以及不当遗失、人2%)

(违反

(违反以1%-5%的情节轻重予11乐于接受的或指正后屡教不改者;违反意在上其

不得1%)次，视情节轻重行;(扣行作以

2.5S考核

(1)产品清洁程度

机床(包括部件)在装配过程中不得有明显油污、灰尘等有碍产品外观的现象;(违反1次，视情况给予0.5%-1%的扣分)

(2)工量器具的摆放与清洁

工量器具在使用完毕后必须按指定位置整齐放置或放入工具箱且必须保持清洁，不得随意摆放。(违反1次，视情况给予0.5%-1%的扣分)

(3)操作现场的整理与清洁操作现场必须保持必须按要求放置在指定位置反1次，视情况给予(4)按公司要求统必须按公司要求统一着装，工作服尽量保持整洁。1%的扣分) (5)安全生产

装配车间所有员工必须严格遵守公司的安全生产规定，对于违章操作的处罚由考核人员按罚。

一、以上考核方案仅作为考核参考依据，不作为考核具体执行要求，具体考核系数的升127.5%，下限不得低于

二、由于奖金分配方案已经确定既定额度，因此，团队内部考核系数必须采取相对考核的原则，即“有奖有罚”， 来进行内部平衡;

三、考核系数由装配车间核算员统一汇总并上报公司，作为薪酬发放的依据。

四、对于质量问题与安全问题，由于这两个问题作为装配车间下一阶段的工作重点，故对此二问题有专门的管理办法及奖惩措施，在此考核办法中不予讨论。

清洁，油污必须及时清除。所有待装零件、部件，水杯等生活用品必须放置在指定位置。0.5%-1%的扣分)洁着装

照公司规定说明由各考核人72.5%;

视违章情节轻重

适度把握，原则，原则上各团队绩效综合不得高于(违1次，给予3%-10%的处上限不得超过一整(违反，给予降员上

第四篇：生产车间员工绩效考核方案

*********科 技 有 限 公 司

生产车间员工绩效考核方案

目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。

适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。

执行日期： 2013年3月份。

本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，

一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)

1. 上班迟到、早退扣3分/次;

2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;

4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次;

6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次;

7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;

8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9. 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、 工作技能(扣分共22分、奖励共6分)

1. 不按规定摆放物料扣2分/次;

2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;

4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;

5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7. 生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

三、 执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分)

1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;

2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;

3. 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;

4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;

6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

7. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次

四、 敬业与合作(共79分)

1. 物料浪费未及时阻止扣4分/次;

2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经拉长和车间主管同意)扣5分/次;

3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

5. 与同事之间打架、斗殴扣10分/次;

6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次;

8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

五、日常行为(共38分)

1. 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;

2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;

4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;

5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;

6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

7. 本岗位卫生不干净扣3分/次。

备注：

1、员工请假(事假)超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。

2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;

3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。

拟定：审核：批准：

第五篇：生产车间员工绩效考核制度

1. 目的

1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2. 范围

本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。

3. 定义

3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。

3.3 预定产量=定额产量×出勤时间。

3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4. 内容

4.1 考核内容：

4.1.1 新进员工，必须进行转正考核。

4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

4.2 考核方法

4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到

或超过全勤工资。

4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

4.2.3 考核得分：

a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分(严重违反生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4

或违反带“※”者，扣除三分)，如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b> 生产能力考核达标者(即达到预定产量，不超过预定产量的5%)，不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。

4.2.4 工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式：

考核得分考核工资底薪加班费岗位补贴其它补贴或奖金应扣款

100

4.3 转正考核

4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可

以独立进行操作后，进行转正考核。

4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平

时表现也纳入转正考核中。

4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核

合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。

4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也

可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核;未进行书面考核的员工，必须

进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

4.3.6 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台

保养、操作、生产效率与5S工作。

4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心

等。

4.4 日常行为考核

4.4.1 日常行为考核由段长执行。

4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如

下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

4.4.3 段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登

记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B. 品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。

4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5 生产能力考核

4.5.1 由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管

理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产

报告”，并将其公布出来。

4.6 在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇

总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

5. 附表

5.1 生产车间作业员考核表 5.2 每月员工日常行为考核查检表 5.3 员工每日生产报告

5.4 生产车间员工绩效考核汇总表