生产管理年终工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《生产管理年终工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：生产管理年终工作总结

生产办年终生产工作总结

企管部第一季度工作总结

2010年第一季度我们企管部在公司领导的正确领导下，

一、生产任务及主要经营业绩

2010年1-4月生产生料万吨，完成年计划的%;生产熟

料万吨，完成年计划的%;因为当地气候因素生产水泥万吨，完成年计划的%。出厂水泥合格率、富裕强度合格率都达到100%。

二、严把质量管，提高产品质量

1.今年在公司领导的倡议下，对进厂原燃材料采购进行了议标，

及“货比三家”即比质、比价、比信誉，通过“货比三家”，使原燃材料比优了质量，比低了价格，确定了供应商，保证原燃材料的及时供应。在原燃材料进厂过程中，首先做到先检验后使用，1-4月累计

进厂石灰石万吨;进厂煤万吨;煤矸石万吨;铁矿石万吨;砂岩万吨;硅藻土万吨;石膏万吨;铜矿渣万吨;炉渣万吨;水泡渣，同时对进厂的原燃材料实行严格质量否产制度。

2.在产品工序质量管理中做到了抓源头，控制进厂原燃材料质量，今年进厂石灰石合格率 ;原煤合格率 ;煤矸石合格率 ;砂岩合格率 ;达坂城石膏合格率 ;铜渣合格率 ;原燃材料总合格率为 。细过程，提高半成品质量，生料出磨氧化钙合格率达到 ;熟料游离钙合格率达到 ;出磨水泥三氧化硫合格率达到 。我们始终坚持产品质量是生产出来的，只要每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生

产操作的每一个环节，产品质量将会稳步提高。

三、加强生产管理、做好服务工作

现场管理工作是生产环节的重要方面、体现了一个企业的管理水平，为了使设备、环境卫生、劳动纪律、安全生产等方面工作不断完善提高，公司以提高考核标准，加大考核力度，完善考核制度为重点，强化现场管理，严格落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理，将其体现在“周清周高”工作中，第一季度，通过“周清周高”工作，对设备管理、现场管理、安全管理、工序质量、ISO9000质量体系运行等检查不合格项项，下整改通知书份，车间对现场出现的问题进行了及时整改，并纳入月考核。

为生产提供好服务是我们职能科室的职责，通过对现场管理工作的严抓细管，规范了生产秩序，提高了公司制度的执行力，提高了员工的素养、提高了产品质量和劳动生产效率，避免了各类事故的发生，员工们的责任意识和工作积极性也得到了很大的提高。

四、加强设备管理工作、提高设备运转率

.主机设备运转率

六、服务生产一线、狠抓安全工作

开产伊始，公司制定年生产熟料 万吨，水泥 万吨 的生产任务，面对如此艰巨的任务，各部门都绷紧了弦，此时安全生产至关重要，并且明确了工作重点，服务一线，狠抓安全生产，把安全生产放在首位，张贴、制作各类安全警示标语;及时召开安全生产会议，安排、组织各部门对新员工进行技术培训以及安全教育，落实执行各级安全

生产制度，着重抓住安全检查制度的落实，定期牵头安全大检查，召开安全会议。安全检查不留死角，不走过场，认真找隐患，查漏洞。由于措施得力，检查到位，未发生一期重大安全事故。广大员工的安全意识普遍提高，全公司呈现出安全、祥和的工作氛围，从而使生产经营顺利进行。

七、认真做好备品配件的采购工作

在备品配件的采购工作中，生产办能严格执行公司程序文件，认真做好备品配件采购的比价工作，采购每批备品配件要选择三家供应商进行质量、价格、信誉的比较，对采购回来的备品配件质量在使用过程中进行跟踪，对达不到质量要求的对供应商及时进行处理，在备品配件的采购使用上做到零库存，减少资金的积压。

八、存在的问题

企管部在上个季度里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多问题，主要有一下几个方面不足：

1.生产现场管理方面

生产现场管理虽有些好转，但与集团公司要求差距较大，我们将加强现场管理，加大考核力度。

2.安全生产方面

安全生产可以说是生产企业中最重要的方面。从第一季度安全情况来看，我们的管理人员安全意识淡薄，要提高管理人员的安全意识，做到未雨绸缪，杜绝安全事故的发生。

九、下一季度的工作重点

1.帮助各车间进一步加强6S管理工作。

2.引导各车间优化管理理念，提高设备运转率。

3.协调服务好各车间的管理工作及相关单位的协调工作。

4.加强原燃材料采购工作，提高原燃材料进厂的合格率。

5.加强本部门员工的安全意识，加强学习、提高工作效率。

面对即将到来的生产旺季，我们企管部将以饱满的热情对待今后工作的每一天。团结互助、积极进取、狠抓落实，进一步提高工作效率及质量，抓好安全生产，为公司的夏季生产夯实基础。

企管部

2010年4月25日

第二篇：农业生产年终总结

一直以来,我们始终把稳定农业、发展农业作为我镇农业农村工作的首要，强化农业基础地位，今年我们根据××实际，突出重点，围绕促进农业增效、农民增收，抓投入，夯基础，促产出，努力改善农业生产条件，积极推进农业产业化进程，千方百计稳定粮食面积，确保粮食生产安全。二00五年全镇实现农业总产值2.25亿元，同比增长8%，农民人均纯收入达到9902元，同比增长7.6%。二00五年我们主要从以下十个方面来做好农业工作：

一、 切实加强农业基础地位，从而实现粮食生产的基本稳定。

一是切实保护耕地面积，确保粮食综合生产能力。按照《中华人民共和国农业法》、《中华人民共务国土地管理法》和《基本农田保护条例》等有关法律法规的规定，严格执行基本农田“五个不准”的要求，确保全镇基本农田总量的基本平衡。二是认真搞好土地清查，严肃查处各类违法案件。三是加快标准农田的建设步伐，努力改善农业生产条件，今年全镇新建标准农田2600亩，投入资金320万元。四是充分挖掘潜力，积极开展土地整理和造地工程，增强粮食生产的后劲，全镇有三只项目在今年完成，投资350万元，新增有效耕地面积1190亩，从而实现了粮食生产的基本稳定。二00五年全镇种植春粮面积3801亩，平均亩产235公斤，总产892.6吨。油菜9211亩，平均亩产137公斤，总产1258.4吨。种植早稻2708亩，平均亩产452公斤，总产1224.4吨。晚稻15391亩，平均亩产525公斤，总产8076.8吨。全镇粮食作物播种面积达34075亩，粮食总产量达到14053.3吨。

二、政策扶持，确保农民增收增效。

在完善去年激励政策的基础上，市对粮油大户继续进行直补的基础上，镇党委、政府继续出台扶持农业生产发展的政策，市对大户补助10.4万元。镇政府安排20万元用于今年对农业生产的扶持。凡当年新办农业龙头企业，投入50-100万元的每家奖3000元，101-200万元的奖10000元，500万元以上的奖20000元;对现有农业农头企业实施技改投入的，投入200万元以上的，奖3000元，500万元以上的奖10000元，1000万元以上的奖20000元;今年新创办农业龙头企业二家，即上虞市海峰生态农业有限公司及上虞市丰田农业发展有限公司，新增投入近420万元。同时对农业基础建设、农业龙头企业、农业招商引资工作，绿色农业工程等，视实际情况实行不同奖励。

三、加大投入，提高农业科技的贡献率。

一是加大对现有种粮大户的宣传引导。根据今年市有关部门的安排要求，我们对全年种植粮油20亩以上的大户进行了全面的调查摸排。全镇共有大户41户，承包种植土地面积3345.82亩,今年实种油菜123亩,早稻1007.3亩,种植晚稻3143.02亩，均比去年有所增加。在调查的基础上，我们通过上门走访、座谈等方式，加强对粮油大户的政策宣传，努力扩大新品种的推广应用，提高农业效益。我们还有重点地选择陈小堂、裘启龙等大户的近350亩为镇级示范方，抓好配套设施建设，全部应用新品种，同时采用轻型栽培技术，以其节约成本，提高效益。二是抓好现有农业龙头企业的技改投入。祥盛农业有限公司以创建环保型的万头猪场为载体，大力发展循环经济，投入200余万元，实施沼气改造工程，既减少污染，又发展能源。方氏食品有限公司利用自身优势，发展休闲农业项目,完善基础设施建设，建设钩鱼台，为企业自身发展提供更好的空间。上虞市沽渚花卉园艺有限公司今年加大投入，今年新增投入80万元，扩大种植规模，增加基地面积近120亩，同时积极拓宽销售渠道，与上海、杭州等建筑企业建立业务联系，为城市的绿化建设提供后勤

保障。三是加快新品种的推广力度，大力引进新品种，二00五全镇共引进新品种12只，特别是在水稻品种的引进上加强与市种子公司的联系，落实推广4只新品种，扩大种植面积，使全镇良种覆盖率达到80%以上。

四、结合新农村建设，切实加快以河道综合整治为重点的农业基础设施建设。

新农村建设作为今年我镇农业农村工作的重点，正在全镇蓬勃开展。今年，在农业基础设施建设项目安排上，我们突出河道综合整治工作，加快农业基础设施改善的步伐。首先是继续推行和完善河道保洁专人负责制工作。组织开展“二清一保”突击行动二次，清理河道50多公里,清草5000余吨,清障200余平方米。以集中清理为契机，全镇落实常年保洁人员66人，落实经费15.6万元，使全镇河道水环境得到了较大程度改观。二是加大投入，切实抓好河道综合整治。全镇镇村二级共完成河道砌石近9.02公里，疏浚河道7.5公里，整治共完成土方8.6万立方米，砌石2.1万立方米，回填塘渣1.9万立方米，砼0.8万立方米，新建机耕桥梁8座，改建15座，共投入资金580余万元。

五、加快农民技能培训，实现农村劳动力的转移。

今年以来，按照上级下达的任务，我们千方百计抓好农民的培训和转移工作，共举办农民培训班3期，参训人员达480人，全年共完成农民实用技术培训257人，农民技能培训60人，完成了市下达的任务要求。

六、切实做好移民安置工作。

在滩坑水库移民安置工作中，上级下达安置120人的任务，第一批自今年4月份对接复核后，有24户83人在安置村建房，24户已完工，第二批10户37人，在9月底经复核后已来我镇建房，预计在06年2月底前可基本完成建房工作。在具体工作中，我们始终以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，把移民安置工作作为一项严肃的政治任务来抓，提高思想认识，狠抓工作落实，圆满完成阶段性工作任务，一些工作措施和方法也得了上级的肯定。一是加强领导，充分认识做好移民安置工作的重要性。二是认真负责，深入细致地做好移民对接复核工作。三是积极主动，严格按标准规划建设移民住房。四是热心服务，确保移民思想和生活的稳定。

七、立足于防，抓好全镇防汛防旱保安全。

年初开始，我们按照防大汛、抗大灾的要求，科学分析天气变化趋势，着力抓好汛前准备，做到思想、组织、物资、预案、措施五到位。我们组建成了25支防汛抢险突击队，投入10多万元，准备了防汛草包6500只，木桩560个，化纤袋36000只，油布40块，重新修订了防汛预案。同时我们组织开展防汛大检查，致力于消隐患、除险情。镇三防指挥部会同农技信息中心组织开展防汛检查三次，七月初配合镇人大主席团组织检查一次，对检查中发现的一些隐患，及时采取措施进行处理，确保在主汛到来前完成除险任务。积极落实防汛旱工作责任制，落实水利工程管理的专职人员，增强责任意识，确保一方平安，加强观测，切实抓好抗旱工作，搞好协调，对部分地段河道进行翻水,确保农业用水。

八、一丝不苟，切实抓好防控高致病性禽流感工作。

今年是高致病性禽流感较严重的一年，国内、国际已发生了人多次人感染禽流感的事件。保护人们的生命不受威胁是各级政府的头等大事，针对今年的严重形势，农技信息中心协助镇党委、政府成立了防控高致病性禽流感领导小组并出台了一系列政策文件，同时出台了防控预案，配备了必要的防控物资。建立镇村一级疫情测报员体系，落实25人专人负责疫情的上通下达。同时与镇畜牧兽站工作人员一起，对××镇内的所有家禽进行四次疫苗注射，并确保免疫率达100%。到目前为止，我镇未发现高致病性禽流感现象，有效地避免了养殖户的经济损失，对社会的稳定也起了积极的

推进作用。

九、切实做好招投标工作。

实施镇村建设工程招投标工作是规范镇村干部行为、强化工作程序、预防腐败现象产生的一种积极有效的手段。今年以来，在总结前几年我镇开展招标投标工作以来的经验教训，根据上级有关法律法规和市级有关业务主管部门的要求，今年我们着重在制度、监督、程序上进一步规范，要求单体工程预算投资在5万元以上50万元以下的工程必须进镇招标投标中心招投标;5万元以下的建设工程可以由建设单位自行招标也可委托镇招标投标中心招标。今年中心共完成建设工程招标项目共23次，涉及工程及工程资金1800余万元。加强对建设工程的监管，在工程质量监督、工程项目结算，审计上严格把关，确保建设工程建一项，成一项。

十、统筹兼顾，认真抓好其他各项工作

一是进一步做好绿化造林和森林防火工作，全面开展生态公益林建设，全镇共完成生态公益林面积3469亩，搞好绿化造林工作，年初以来新植林带4400米，计35亩，封山育林200亩，山地造林150亩，完成市下达的任务。落实了三名专职管火员，组织落实工资报酬，完善森林防火突击队建设，搞好意外伤害保险;二是组织力量对加拿大一枝黄花进行铲除，控制疫情扩散，全镇共铲除512.5亩;三是对生猪、家畜等动物进行防疫工作，今年共开展防疫6次，免疫率达到100%;四是全面开展渔业水域水面养殖证的发放工作，全镇3000余亩水域已完成将水产养殖许可证的各项前期工作;五是通过省级高标准平原绿化验收。

今年农业工作中存在的主要问题

一是农业龙头企业带动力不强。全镇现有的农业龙头企业规模小，基地示范作用不强，消化本地农产品不多，因此对农业经济的推动作用不够。二是受地理环境影响，绿色农业、生态农业等建设相对缓慢，农村专业合作社、休闲农庄运作较为困难。三是农业基础设施还不健全，特别是河道，虽然经过几年的改造，但依然存在问题，不少村重建轻疏，部分河道淤积。

二00六年××镇农业农村工作思路

二00六年的农业农村工作,将紧紧围绕农业现代化建设这一条主线,以农业增效、农民增收和农业生产力发展的新跨越为重点，以农业基地和农民合作社建设为抓手,通过进一步加大投入力度，夯实农业基础，积极推进我镇农业现代化进程。

一、 工作目标

××镇二00六年农业农村工作的总体目标是：粮食面积稳定在34000亩左右，粮食总产量稳定在14000吨左右，实现农业总产值2.42亿元，比2005年增长6%,农民人均纯收入达到10500元，比2005年增长7%，农业基础设施投入1900余万元，其中农田水利基本建设投入500万元，河道整治800万元，标准农田建设300万元，农业农头企业技改投入200万元，绿化造林投入100万元。

二、 工作任务

1、积极稳定粮食生产。要采取扎实有效的措施，调动农民的种粮积极性，杜绝弃耕抛荒现象的发生，确保粮食面积不减，粮食效益不减。继续实行种粮大户直补政策,稳定发展粮食生产,确保全镇粮食生产面积稳定在34000亩。

2、继续扶持农业龙头企业。二00六年计划新创办农业龙头企业一家，全镇农业龙头企业技改投入500万元，其中上虞市祥盛农业有限公司技改投入200万元，上虞市海峰生态农业有限公司与上虞市丰田建设有限公司各投入150万元，扩大规模。

3、继续抓好河道整治。全镇计划整治河道12公里，其中砌石护岸6公里，清淤6公里。

4、继续做好绿化造林和森林防火工作，完善生态公益林建设与制度完善，新植林带8条计4公里，阔叶林建设200亩;继续做好松材线虫病防治工作;健全镇森林消防队和专职管火员队伍，加强日常管理，使之拉得出、打得响。

5、继续抓好动物防疫工作。切实做好每年四次常规防疫以及高致病性禽流感的防控，全镇防疫密度达到100%，修订完善畜禽突发性应急防控预案。

6、继续铲除加拿大一枝黄花。要按照属地管理原则，落实铲除责任，确保全镇在年底基本消灭加拿大一枝黄花。

7、继续抓好水产养殖工作。充分挖掘潜力，搞好现有渔塘的增产增效，积极调整好发展思路，引进一些适宜的新品种，提高效益。

8、全力以赴抓好新农村建设，完善好新列入新农村的四个村的规划，以双整治为抓手，力争今年有一个新的起点。

9、抓好农民培训工作。计划培训农民1000人，向

二、三产业转移劳动力600人。

10、善始善终抓好移民安置工作。

11、全面开展第二次全国农业普查。

三、 工作措施

2006年，我们将坚持把加快农业发展作为农业农村工作的重中之重，建基地，抓培训，快建设，切实加快农业农村发展，促进农民增收，改善农村面貌，为全面建设小康社会夯实基础。

1、转变观念，更新农业工作思路。要以工业化的理念规划农业发展，打破传统思维定位。牢固树立现代农业、市场农业、开放农业、综合农业四个观念，跳出农业抓农业，跳出区域抓农业，跳出产业抓农业，以观念的大转变，促进思路的大调整。要以工业化的理念推进农产品销售，大力实施品牌战略和标准化战略，精心包装农业项目，要把培育壮大农业龙头企业作为带动农民致富的有效途径。出台农业激励政策，鼓励农业龙头企业上台阶，树品牌;加快外拓基地建设，全年力争新建外拓基础5000亩;着力抓好合作社建设，积极创造条件组建花卉合作社、生猪合作社及水产养殖合作社;新创办农业龙头企业一家，现有农业龙头企业技改投入500万元。

2、切实解决效益农业基地的建设。以河道整治、标准农田建设、林带建设等工程建设为重点，加快农业基础设施建设，为建设各类农业基地提供基础保障。2006年，力争整治河道12公里，其中砌岸6公里，新建标准农田(包括土地整理)1000亩，使全镇标准农田达到13000亩，新建林带8条4公里。制订完善加快农业产业化发展的若干政策意见,安排不少于30万元资金用于扶持农业产业化工作。积极发挥××农业优势，着力建设花卉、特种水产养殖及畜禽养殖三大效益农业基地。畜禽养殖主要以祥盛农业有限公司为龙头，同时培育一个规模在6000头以上的养殖大户和一个3000头以上的养殖大户;花卉产业重点以沽渚及杭甬高速两侧为中心，建设千亩花卉基地;水产养殖主要以蟹虾高档水产品为重点，加快品种更新，努力形成有××特色的水产养殖基地。

3、加快农业产业化进程，提高农民素质。加快农村专业合作社的建设。积极创办沽渚花卉合作社，力争早日通过

验收，同时加快生猪专业合作社和水产专业合作社的建设。坚持把农民培训作为提高农民、转移农民、致富农民的重要手段，持之以恒，长抓不懈。要根据××发展实际，从群众意愿、就业市场的需求出发，因地制宜制定好培训计划，重点地开办一些培养车工、钳工、焊工、电工等技能型人才的培训班，增强培训的针对性，真正做到学有所获，学有所长，学有所用，增强就业本领，提高就业机率。要积极与有关企业联系，多一些“订单式培训”。提高农民转移的比重。

4、结合新农村建设，加快农业基础设施建设。牢牢抓住新农村建设这个改善农村面貌的好载体不放手，加大投入力度，加快建设步伐，全面提高农民生活质量，改善农村环境面貌，提升农村社会文明程度，真正把农村建成现代化新社区，着力抓好第二批新列入的四个村的规划，要以双整治工作为契机，全面提升新农村的品位和档次。完成河道整治12公里，其中砌石护岸6公里，清淤6公里，按照《××镇河道整治规划》，重点对新农村建设村及镇东工业区河道进行整治。将云里、沽渚二村创建成绿色生态村。同时要以新农村试点村绿化、小集镇绿化为重点，加快高标准平原绿化的进度，提高绿化档次，行道树种植一般以香樟为主，村庄绿化以桂花为主。注重小集镇的绿化美化，由单一绿化型逐步向生态休闲型转变，以提高农村人民群众的生活质量逐步实现城乡一体化发展。

2007年上半年，我镇农业农村工作在上级主管部门的关心指导下，在镇委、镇政府的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市、区农业农村工作有关精神，以增加农民收入为中心，紧紧围绕“农业增效、农民增收、农村稳定”的工作目标，与时俱进，开拓进取，扎实工作，切实抓好我镇各项农业农村工作，使我镇农业和农村工作保持了良好的发展势头。

一、抓好春季备耕工作，确保农业生产正常进行。针对去年冬末今春少雨的天气，我镇未雨绸缪，年初向岗谢镇买

水30万立方，分别抽调到林沥、心埔、子营、石龙等4个村的蓄水塘，切实保证我镇春耕生产用水。此外，我镇还对农用物资市场进行整顿，杜绝买卖假农用物资现象发生，确保种子、化肥等农用物资的正常供应。从而切实保障各项春耕工作的顺利进行，全镇共完成水稻播种面积1043亩，蔬菜播种面积5260亩，甜玉米播种面积3150亩，其它播种面积320亩。

二、加强林业、水利基础设施建设，改善农业生态环境。

农业基础设施建设是农业和农村经济赖以生存发展的基础，是提高农业综合生产能力，保持农业可持续发展，增加农民收入的根本保证。今年上半年，我镇重点抓好林业、水利基础设施建设：

林业方面：

1、认真抓好森林防火工作。落实森林防火责任，成立森林防火指挥部和防火队伍;大力宣传森林防火知识，提高群众的防火意识;实行森林火情举报奖励制度，调动群众防火积极性，形成全民监控的良好局面;同时筹资建成一条长13公里的森林防火带，确保我镇上半年无重大森林火灾事故发生。

2、积极开展植树造林活动。我镇在经济困难的情况下，积极筹集资金，投入到沥镇公路泮沥段绿化建设和森林防火带的建设中，进一步绿化、美化林沥，较好地完成了植树造成林任务。

水利方面：

1、多方筹集资金，投入87万元资金加固冯村堤围东室段，全长0.76公里，共砌4.537万土方，2895石方;

2、抓好各水利工程的防汛工作，成立“三防”领导机构，制订防汛抢险岗位责任制，建立一支约1500人的防汛抢险队伍，确保防汛责任、防汛人员、防汛器材三落实。

3、抓好各水利工程的管理，确保农业生产用水。

三、抓好畜牧防疫工作，确保畜牧业健康发展

面对突如其来的高致病性禽流感疫情，我镇迅速成立防治高致病禽流感防领导小组，加强对全镇防疫工作的领导;通过多种形式宣传禽流感防治知识，提高群众的防疫意识;同时，我镇派出得力干部协助兽医站开展全镇禽只的普查、防疫工作，切实做到防疫人员、防疫经费、防疫物资三到位，确保我镇禽只100%注射疫苗，同时积极协助各相关职能部门做好各项防疫措施，从而使我镇取得了防治高致性禽流感工作的胜利，无一例禽流感病例发生。

在抓好高致病性禽流感预防工作的同时，切实抓好动物春季防疫工作。我镇召开动物春防动员会议，向各村委会主任和有关单位领导传达上级文件精神，层层落实春防责任，全镇共签订责任书119份;镇政府拔付防疫经费34000元，确保各种防疫设施到位，全镇牲畜90%以上注射疫苗，鸡、鸭、鹅100%注射疫苗，确保我镇无动物疫病发生。

四、设立农残检测站，推进农产品质量安全体系建设

为保障人民的身体健康，推动我镇无公害蔬菜的生产，我镇专门设立蔬菜农药残留检测站，成立“蔬菜农药残留检测小组”，加大蔬菜的安全监督力度，制止农药残留超标的蔬菜上市，提高农产品质量安全系数，确保我镇无一例食用农药残留超标的蔬菜中毒事件发生。

五、推行会计委派制，进一步规范农村财务管理。

根据我镇农村财务管理的实际，我镇全面推行会计委派制，主要抓好以下几项工作：

1、成立林沥镇推行“会计委派制，组帐村管”工作领导小组，并设立农村财务会计审计站，专项负责农村财务审计工作，全面负责会计的选拔培训、业务指导等工作;

2、健全农村票据管理制度、会计员职责、出纳员职责和理财小组权限等一系列配套制度;

3、加大监督，做好村组财务公开。要求各村委会聘任会计每季度按统一格式标准在各村委会、村小组村务公开栏上公布各村组的

财务状况，进一步提高农村财务的透明度，推动农村财务管理走上规范化轨道，促进村组集体经济的发展。

七、搞好三峡移民房屋修缮工作。

为妥善处理三峡移民房屋修缮问题，保证三峡移民房屋修缮工作顺利进行，我镇成立林沥镇三峡移民房屋修缮领导小组，抽调得力干部开展工作。镇领导和镇府干部，加班加点，耐心细致地做好三峡移民思想工作，消除移民疑虑，圆满完成上级交付的移民房屋修缮协议书签订工作和施工队进场准备工作。此外，我镇每天派2名工作人员对施工过程进行跟踪，及时了解、反馈移民房屋修缮过程中所遇到的问题，确保下情上达，问题得到及时反馈和解决，做好移民房屋修缮工作。

总的来说，我镇上半年农业农村工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足和困难：

1、农业产业化程度不够高，基地规模不够大;

2、农产品的销售、加工方面较薄弱;

3、农产品的科技含量较低等，这些都是我们在今后的工作中必须采取有效措施来加以解决的。

下半年工作计划

一、加大农业结构调整力度，继续抓好“三高”农业和特色农业的发展，提高农业经济效益，加快农业产业化经营进程。

二、搞好冬修水利工作，重点抓好堤围除险加固、灌溉渠道的修整和排灌站的修复等水利工程。

三、继续抓好动物防疫工作，促进畜牧业健康发展。

四、继续抓好农村集体财务管理工作，规范农村集体财务管理制度。

五、协助上级部门做好移民房屋修缮工作，确保顺利解决移民房屋修缮问题。

第三篇： 生产组长年终总结

篇一：求一生产车间班组长的年终总结 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:

1、

2、

3、

4、5。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为***应有的贡献。 篇二：生产班组年终总结

一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; ②制作各种适宜的标语，美化现场环境; ③实施班组管理板的更新，更具实效性; ④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板; ⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 ①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标; ②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台; ③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善 1、成本管理改善 ㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 ㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 ㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 ①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。 ②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 ③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 ④全年无批量性或重大质量质量事故发生。 ⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 ⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺管理 ①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 ②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 ③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 ④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 ①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。 ②班组设备、工具两次校对性造册。 ③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 ④完成日常预防性维修和生产线油漆。 ⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主管理 04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推进 班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。 篇三：2009年制造部企业生产班组长年终总结 春去东来，2009年就要结束了，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。作为一名普通的班组长，我深感自豪。企业的各项发展具体表现在以下几方面：

一、质量 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、产量 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3.未发生重大质量事故。

三、人员管理 针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，

1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。

3、充分利用家里网络资源，

四、物耗 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在2010年中加强管制。

五、数据报表 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说2009年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2010年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2009年八个方面中存在的不足，在2010年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

四、5s管理方面 1.加强对员工素质教育的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理。塑造一只合格的班组队伍。相信在未来的一年会比2009年有更丰厚的收获! 篇四：生产班组上半年工作总结 11年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。 设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。 生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。 今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。 市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。 篇五：生产厂长年终总结范文 前生产厂长年终总结资料：

半年工作当中，委、市等的下，安监支持下，在各乡镇基层站所的密切配合下，根据安全生产的特点(预防性、长期性、科学性、性)，安全生产(全方位的安全管理，全过程的安全管理、全员的安全管理)和“三严”(严密的安全生产制度、安全监督、严肃查处事故)，三不放过(不放过事故原因、不放过责任人，不放过事故教训的管理原则)，狠抓五个落实(安全管理的思想落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实)，落实和自治区安全生产的一系列方针政策、法律法规，克服，扎实工作，今年上半年主要工作：

一、安全生产工作情况

半年，我局安全生产落实《安全生产法》和国务院《关于安全生产的工作决定》，市安监局和各乡镇尝站所同心协力、齐抓共管，安全生产教育，营造“以人为本”、“安全”、“珍惜生命、关注安全”的社会，狠抓事故隐患，努力，在安全生产工作生产工作中比往年进步，成绩，对各乡镇尝乡镇企业安全检查次数比往年，大的安全检查次数已达6次，不检查已达4次，根据安监要求，对乡镇企业安全检查时，对各乡镇企业职工安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。

次到各乡镇场木材加工企业安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料;

次根据州、市安监的要求，20xx年6月4日参加了“安全生产月”活动，并在我局安全的组织下，选派4名人员到秦疆大厦前布置了安全咨询台，并发放了800份安全宣传单，圆满了和××市安监局安排的“安全月”活动的工作任务，

活动，企业了的安全教育，从而营造“人人抓安全，人人寻隐患”的，在工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业突出安全隐患检查，累计安全生产检查，并已安全教育企业有38家，共安全隐患27处，对所查企业的安全隐患部分拍照，设立安全生产档案，专人专管安全资料，安全隐患问题，整改的企业复查，在复查中，未按整改的将配合安监局检查，并处罚。3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂安全检查，10处安全隐患，6天整改，到期后复查时又8处安全隐患没有整改。安检人员根据《安全法》规定，对木材厂下发处罚单，处罚5000元整，并让木材厂3日之内。

措施，了安全生产检查工作，××市乡镇企业的运转，了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、20xx年下半年安全生产工作奋斗

1、上半年乡镇企业安全生产工作了的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上，全年争取不事故的，以市委、安全生产工作会议精神为重点，思想，认识，安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的舆论。

2、与安全检查、林管、林业派出所等全力乡镇企业安全监督检查

3、基层，安监职能，不出事故，努力争取“安全事故为零”的。

4、为落实安全生产培训工作，制定长期计划，对各乡镇场企管站专业安全人员安全培训。

5、年终考核与安全检查，安全视如草芥作，联在一起考评。先进典型和经验，表扬奖励。

6、安全生产的方针，政策和法规，安全生产是生产建设的一贯方针，安全生产，生产安全，，企业，安全生产的法规、法令和方针政策。

7、安全生产辅助设施

安全生产辅助设施是安全生产的条件，并努力，机械、电气、受压宣传品和运输设备等的安全装置，防火、防爆等辅助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要检测，维修、使其经营状态，企业生产的发展，安全生产设施也要更新，尽采

用设计新颖，安全技术性高，与企业生产性较强的设施。安全设施的科学性、先进性。

8、在乡镇企业的生产活动过程中的事故都要搞好专项调查，找出事故原因，查明人为责任，都应实事求是、尊重科学的原则，法规法令。企业事故，要从事故中吸取教训，措施克服薄弱环节，防止重演类似事故。

第四篇：生产调度工作年终总结

中国石化长城能源化工(宁夏)有限公司

2015年度个人工作总结

部门：生产调度部 班组：四

班 姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015年度个人工作总结

——王永亮

时光飞逝，又是一年即将结束，回首2015年的工作，既忙碌又充实，园区各个运行部在经历了2014年的相继投料试车，2015年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年，很多装置在实际生产中，缺陷被逐个发现并被及时的消除。各个运行部在2015年一年的生产中配合的更加默契，园区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善。作为生产调度部的一名调度员，通过园区2015年一年的生产实际，不管是个人的理论知识还是实际生产能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一简要的工作总结。

一、思想方面

作为公司一名员工，团结同事，尊重领导，要做到饱含热情，积极向上的为企业奉献。但我自己作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，前辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。

二、2015年主要工作内容如下

1，扎扎实实干好本职工作：

2015年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中，我平时的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡，其次每天需要协调园区整体物料平衡，最后还需要深入了解并参与到园区各个运行部关键的生产环节实际生产工作，2015年这一年走来，我们一步一个脚印，稳扎稳打，争取消灭每一个不利园区生产的环节。同时作为一个调度员，应该超前思维、快速反应、精心组织、准确调度来严格要求自己。认真完成领导布置的各项工作任务，使自己在理论方面，实际生产指挥方面都有一个质的飞跃。

2、加强学习 ，刻苦钻研业务技术，提升自我：

今年利用业余时间，全面细致的学习了各运行部工艺流程，操作规程，以及各类事故应急预案等。在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向有工作经验同事请教得以矫正，不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决，平时积极参加部门组织的生产管理、工艺流程、安全等培训工作，全面掌握各个装置的操作方法及遇到问题的处理办法，为以后的工作打下坚实的基础。保值、保量的完成岗位任务，积极为公司发展贡献自己一点微薄的力量。

三、工作中存在的不足之处：

在这一年的紧张的工作中，自身的很多问题逐渐的暴露的出来，主要是一是工作当中沟通的方式方法略欠灵活，和有经验的同事还有一些距离，需要进一步加强锻炼。二是工作之中很多细节有欠考虑，主要是因为知识掌握的深度还不够，需要经一步加强知识的学习。

四、明年的工作计划：

1、加强自身业务学习，提高自身知识结构，先从各运行部工艺规程入手，然后通过学习各运行部PID图争取完成各运行部带关键控制点的工艺流程图，最后对各运行部的开停车步骤进行精心的总结，找到园区生产过程中的重点环节，提前想好解决办法为平时的调度工作做好基础。

2、对今年工作中遇到的问题认真总结，总结经验教训，避免在日后的工作出现同样的问题，完善自我并超越自我。

3、发扬不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极完成日常工作任务，在复杂的工作中磨练意志增长才干。

4、对于日后工作出现技术的问题，既查原因又查结果，认真总结，及时提出合理化的解决方案，供大家参考。

5、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的基础资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。

总之今年的试车工作让我成长了不少但也发现不少问题，新的一年我将不断完善自我，努力完成各项工作，“革命”尚未成功同志将继续努力。

第五篇：家具厂生产管理年终总结：

生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：

1、产量、质量以及与上一年的对比情况;

2、班组成员的工作、精神状态(可举例);

3、成本控制方面;

4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l 岗位责任概述：

1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;

6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;

2003年主要工作叙述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们

知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

尊敬的各位领导，您好!

生产部xx在此向您作年终总结报告。

2013年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大!我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢!

下面我先回顾一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现

人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的生产计划生产订单;在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里?我们哪些地方还做得不够，需要改善?我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：

1. 按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类)，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月(除及个别特殊订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程;

2. 提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行(包括工程部.采购部.生产部.后勤)，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理;

3. 生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见;

4. 生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理;

5. 各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见! 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。

我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲!这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家!

通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：

1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够;2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好;3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏;4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。

在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失;在1310006智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。

在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教!

我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家。

感谢xx给予我的工作机会和发展平台!

谢谢xx公司，感谢xx的全体同事!