第一篇：车间班长的工作职责
生产车间班长的岗位职责
1.组织学习贯彻执行公司，科室下达的各项规章制度和决定，对本班员工的生命安全和人身健康负责。
2、在科长的领导下，负责本班组的生产和行政管理工作。负责搞好本班人员的考勤工作
3、组织召开班前班后会，讲评安全生产情况。做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，当安全与生产冲突时，确保在安全的情况下进行生产。
4、严格遵守安全生产操作规程和工艺指标，严禁违章指挥，盲目蛮干。
5、对于出现的工艺、设备、 质量等各种问题及事故，要立即报告，并同时组织抢救、处理，然后本着“四不放过”的原则，查出原因，对当事人做出处理，落实防范措施，并对本人和其他员工进行教育，使之吸取教训，杜绝类似事故发生。
6、根据生产科下达的生产任务和工作计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的工作任务，
7、负责本班组的物料损耗和产量、质量指标的落实与考核。以每生产批次为单位。
8经常教育本班人员正常使用生产设备，操作器具，原材物料，安全装置，个人防护用品等。并勤作检查其是否处于良好状态并清除一切可能引起的各类事故因素。
9.认真执行交接班制度，班中经常检查生产状态，抓好劳动纪律，发现问题及时解决。
10.负责对新员工(实习人员)进行岗位安全业务教育，并在未熟悉岗位工作前指定专人负责其人身安全。
11、负责管理本组的生产记录，检查每个岗位员工是否按时认真、如实填写，确保记录准确、及时、完整。
12、负责检查本班员工搞好所分管卫生区的卫生。
13、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况经科长同意后到仓储科领取。
14、听从指挥，服从安排，圆满完成生产科和公司交办的临时性工作任务。 生产车间班长工作任务清单
1、负责按要求认真搞好本班人员的考勤记录工作。
2、加强设备、工艺、劳动纪律等方面的巡检工作：①检查原料库区中各原料槽是否处于正常的安全使用状态;原料泵是否安全好用，有无异常现象，发现问题应及时处理并汇报。②检查锅炉房中锅炉、制水设备(包括锅炉安全附件)是否处于正常的安全使用状态，压力、液位、净化水硬度等工艺参数是否正常。③检查热水泵及换热器是否处于正常的安全使用状态，有无异常现象，发现问题应及时处理并汇报;热水泵压力、热水温度等工艺参数是否正常。④检查水喷射真空泵的水冲泵及其循环水降温离心泵是否运行正常，循环水是否清洁，要求根据情况随时更换循环水。⑤检查空压机、冷干机、制氮机是否处于正常运转状态，空气缓冲罐内存水是否及时排放，要求每4小时排放1次。⑥检查-15℃冷冻机及其-15℃盐水储罐、自循环泵、车间降温泵和5℃冷冻机及其5℃盐水储罐、自循环泵、车间降温泵是否运行正常;两冷冻机的进出水温度、高低压、油压、排气温度要求每2小时记录1次。⑦检查合成车间内生产设备、安全消防器材是否齐全完好、运行正常，如发现异常现象，立即处理或联系相关人员处理并上报。⑧对于检查出的违章违纪行为应立即纠正，并按规定视情况进行处罚。
3、对于出现的工艺、设备、产品质量等各种问题及事故，要立即报告，并同时组织处理，然后本着“四不放过”的原则，查出原因，对当事人做出处理，落实防范措施，并对本人和其他员工进行教育，使之吸取教训，杜绝类似事故发生。
4、应保质保量及时完成上级下达的生产任务。
5.负责对新员工(实习人员)进行岗位安全业务教育，并在未熟悉岗位工作前指定专人负责其人身安全。
6、负责管理本组的生产记录，检查每个岗位员工是否按时认真、如实填写，确保记录准确、及时、完整。
7、负责检查本班员工搞好所分管卫生区的卫生。
8、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况经科长同意后到仓储科领取。
9、听从指挥，服从安排，圆满完成生产科和公司交办的临时性工作任务。
第二篇： 车间班长的工作心得体会
说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从2007年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成业务内行.
假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：
1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。
2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。
5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。
以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!
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第三篇：车间班长职责
内容:
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
生产班长岗位责任制
1在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
2 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。 4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
9完成领导交办的其它任务。
10本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。
生产部运行班长岗位责任制
1、运行班长是该班行政、技术负责人，受生产部长直接领导，对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。
2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人，应熟知：氧化工艺指标、流程，恒沸精馏工艺指标、流程，水处理运行规程，汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。
3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作，及时总结经验，月末向车间汇报本班安全生产等情况。
4、以身作则，带动全班人员搞好安全生产，正确、安全、稳定的控制各项工艺指标，严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。
5、班长有权根据本班人员和工作情况，对本班人员进行临时调动，对违反劳动纪律和规章制度人员，应进行批评教育，情节严重的应报告车间领导，配合管理部门，按公司《管理条例》进行处罚。
6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时，若此操作和其它车间、系统有联系时，在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。
7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据，报表、记录的审查，并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录，并如实填写相关报表。
8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷，领导本班人员做好安全防护措施，做到安全生产;对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。
9、负责开好班前、班后会，总结当班工作，布置下一班工作，并做好交接班记录。班长需要离开现场时，应通知值班人员，说明去向及时间。
10、当班期间，对全公司蒸汽运行负全面责任
11、完成上级交办的其它临时性工作。
第四篇：车间班长工作职责
1、在生产公司车间主任的直接指导下，做好本班生产计划、人员安排。全面负责生产定额的实施和落实工作;
2、掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作;
3、严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率;
4、在完成生产任务的前提下，确保生产安全和人身安全;
5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想;
6、搞好车间员工的"传、帮、带"，积极培养技术骨干;
7、搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。
8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。
第五篇：车间班长职责权限
车间各班长岗位职责
为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.
特对班长的岗位职责作如下规定：
1. 领导关系
受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。
3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。
3.4设备管理
3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生
整洁有效运转。
3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。
3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理
3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。
3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。
3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律
3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。
3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理办法》。
3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。
4相关考核
4.1违反工艺按照《班长质量考核规定》执行。
4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。
4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。
4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。
4.5定期召开班前会、班后会，否则按车间制度考核。
车间生产部
2011年10月日