景观园林论文提纲

论文题目：X景观园林公司员工幸福感研究

摘要：自郑州被列为国家中心城市后,引发了河南省房地产行业的震荡,全国一线房地产公司纷纷强势进驻省内地产市场,这对于作为地产项目配套的景观园林行业来说既是可贵的机遇也是艰巨的挑战。企业想要在行业中异军突起,必须具备人力资源优势。自80后步入职场,传统单一的物质激励对于员工绩效水平的促进作用已经无法发挥良好效果,新生代员工同样注重个人情感体验,关注从工作获得的幸福感程度。幸福的程度与员工的绩效水平具有正相关作用,企业要稳定员工并激励员工产出高绩效,对员工的幸福感管理是势在必行的。通过提升员工幸福感调动员工工作积极性和主动性,提升员工工作能力和绩效水平,助益企业实现经营目标,创造企业与员工的双赢局面。本文以X公司员工为研究对象,采用文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法,对企业员工幸福感进行研究,旨在分析X公司员工幸福感现状以及存在问题,并提出改善策略和建议。通过对X公司员工幸福感进行调查和分析,发现在幸福感管理上存在员工幸福感整体水平偏低、35岁以上的员工幸福感程度明显低于其他年龄阶段员工;已婚员工幸福感程度明显低于未婚员工;项目驻场员工幸福感程度明显低于办公室员工等问题。基于此,本研究提出了针对特定员工的压力来源,创造性地改善员工的薪酬体系、关怀体系和培训体系,使薪酬激励效果更具针对性;通过多种形式回馈关怀员工家属,凝聚其对公司的认同感;建设学习型组织,打造灵活多样的培训模式等策略,力图在人力资源层面提升员工整体幸福感,进而提升团队工作效率,助力企业持续性发展。本文通过对X公司员工幸福感现状进行分析,寻找员工幸福感管理存在问题并提出建设性的改进策略和建议,不仅对X公司人力资源管理和实现经营目标起到了推动作用,也为景观园林行业其他公司员工幸福感管理提供了参考意义。

关键词：员工幸福感;现状;问题;策略

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究目的与内容

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究内容

1.3 研究方法

2 员工幸福感相关理论综述

2.1 幸福感概念

2.1.1 幸福的理解

2.1.2 幸福研究起源

2.1.3 幸福感研究相关文献

2.1.4 主观幸福感

2.2 幸福感相关理论综述

2.2.1 享乐主义理论

2.2.2 渴望理论

2.2.3 客观清单理论

2.2.4 公平理论

2.3 员工幸福感影响因素

2.3.1 组织因素

2.3.2 环境因素

2.3.3 个人因素

3 X景观园林公司员工幸福感现状

3.1 X景观园林公司情况介绍

3.1.1 X景观园林公司经营现状

3.1.2 X景观园林公司人力资源现状

3.2 X景观园林公司员工幸福感调查与现状

3.2.1 调查方法

3.2.2 X景观园林公司员工幸福感现状

4 X景观园林公司员工幸福感存在的问题及原因分析

4.1 X景观园林公司员工幸福感存在的问题

4.1.1 员工幸福感整体水平偏低

4.1.2 35 岁以上员工幸福感程度显著低于其他年龄段

4.1.3 已婚员工幸福感程度显著低于未婚员工

4.1.4 项目驻场员工幸福感程度显著低于办公室员工

4.2 X景观园林公司员工幸福感存在问题原因分析

4.2.1 薪酬激励效用缺乏针对性和全面性

4.2.2 疏于照顾家庭和享受生活

4.2.3 培训滞后制约员工能力发展

5 X景观园林公司员工幸福感提升策略和建议

5.1 建立全面薪酬体系促进激励效用更具针对性

5.1.1 建立科学全面的薪酬调整制度

5.1.2 建立定薪指导手册保障新员工合理利益

5.1.3 开发跟投项目拓宽员工收益渠道

5.1.4 营造公平的企业内部环境

5.2 多形式回馈员工家属增强企业认同感

5.3 打造学习型组织与搭建灵活高效的培训体系

5.3.1 监督培训管理制度有效落地

5.3.2 搭建培训层级体系和课程体系

5.3.3 建立丰富灵活的培训种类和形式

5.3.4 组建讲师队伍并做好培训结果评估和转化

6 结论与讨论

6.1 研究结论

6.2 研究不足与研究展望

参考文献

附录A 员工访谈提纲

附录B 员工幸福感调查问卷

致谢