IT工程师的求职信

IT工程师的求职信（精选8篇）

篇1：IT工程师的求职信

个人基本简历--国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：广州身材：168 cmkg婚姻状况：未婚年龄：25 岁培训认证：诚信徽章：　求职意向及工作经历人才类型：普通求职　应聘职位：硬件工程师：IT技术、计算机类：技术支持、计算机类：电脑维护工作年限：5职称：无职称求职类型：均可可到职-随时月薪要求：XX--3500希望工作地区：广州 广州 广州个人工作经历：公司名称：广州百嘉信地产集团起止年月：XX-05 ～ XX-06公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：IT工程师工作描述：XX年5月至XX年6月广州百嘉信地产集团

职位：项目IT工程师

1、项目电脑、电脑外设，网络、硬件维护，确保公司所有电脑网络正常运行。

2、项目网络方案设计，电话系统的维护。离职原因：公司名称：广州市万科房地产有限公司起止年月：XX-03 ～ XX-03公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：IT工程师工作描述：主要职责：

1、维护方面：现场维护、电话支持、远程控制故障机器并解决问题（包括应用系统、网络、笔记本、台式机电脑系统、考勤系统、打印机、投影仪等办公设备的日常维护）。

2、机房服务器管理：日常运行维护，监控服务器运行情况，定期进行系统升级和数据备份工作。熟悉AD架构、域控制器原理，Exchange server 管理，熟悉数据安全、windowsXX server 系统，SQL　Server数据库系统。

3、软件方面：熟悉明源销售、客服系统、京华OA网上审批流程系统、了解金牒系统。

4、信息系统规划与管理：熟悉城域网组建，规划并实施过广州万科多个项目部、销售大厅的有线、无线网组建、综合弱电装修。熟悉城域网、数字专线、VpN、VLAN、Cisco路由器及交换机工作原理。编写技术文档给客户，在新系统上线时，对客户进行现场培训，使之能熟练操作系统，及解决一些故障。

5、多项目管理：协调现场工作资源，对相关工作人员进行培训，协调现场处理问题。有良好的沟通能力。离职原因：　教育背景 毕业院校：广东省农业管理干部学院 最高学历：大专毕业-XX-07-01所学专业一：网络技术所学专业二：网络技术受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专　业获得证书证书编号XX-09XX-06广东省农业管理干部学院网络技术大专　语言能力外语：英语　良好国语水平：一般粤语水平：一般　工作能力及其他专长1.熟练掌握 windows系列操作系统，对日常桌面电脑维护，系统和硬件排错具有比较丰富的经验。

2.熟练掌握房地产软件运用管理，如（明源、京华ERp系统、K3系统等）。

3.熟悉ISA防火墙的运用管理；熟悉网络设备，能独立组建和维护中小型局域网。

4.熟练运用管理Windows平台下的邮件服务器及SQL Server服务器。

5.掌握AD,DNS,DHCp，VpN等相关应用的基本配置和管理。详细个人自传 XX年我进入广州万科房地产有限公司,当IT工程师.主要的工作职责:

1、维护方面：现场维护、电话支持、远程控制故障机器并解决问题（包括应用系统、网络、笔记本、台式机电脑系统、考勤系统、打印机、投影仪等办公设备的日常维护）。

2、机房服务器管理：日常运行维护，监控服务器运行情况，定期进行系统升级和数据备份工作。熟悉AD架构、域控制器原理，Exchange server 管理，熟悉数据安全、windowsXX server 系统，SQL　Server数据库系统。

3、软件方面：熟悉明源销售、客服系统、京华OA网上审批流程系统、了解金牒系统。

4、信息系统规划与管理：熟悉城域网组建，规划并实施过广州万科多个项目部、销售大厅的有线、无线网组建、综合弱电装修。熟悉城域网、数字专线、VpN、VLAN、Cisco路由器及交换机工作原理。编写技术文档给客户，在新系统上线时，对客户进行现场培训，使之能熟练操作系统，及解决一些故障。

5、多项目管理：协调现场工作资源，对相关工作人员进行培训，协调现场处理问题。有良好的沟通能力。

在公司的XX年满意度调查卷上,我们IT信息组达到分数是:96分

XX年5月至XX年6月广州百嘉信地产集团

职位：项目IT工程师

1、项目电脑、电脑外设，网络、硬件维护，确保公司所有电脑网络正常运行。

2、项目网络方案设计，电话系统的维护。

篇2：IT工程师的求职信

google(谷歌)的软件工程师每周会帮人事部门审查求职者的个人简历，决定要不要给他们面试。到目前为止，已经看过上千份求职简历，有些简历留下的印象比别的好很多。那么，工程师个人简历怎么写呢?

1.谈到你做过的技术时，应该提到用的程序语言、你的个人贡献和产品细节。

有时我看到有人把过去的经验在简历上一笔带过，比如说：

在三人小组里，为电子邮件软件写了些 features.

这是远远不够的，看简历的人希望了解你做的工作的难度和对本公司有多少联系，所以你最好写的具体一些。譬如：

用 c++ 语言写了网络电子邮件的自动 backups.在三人小组里，专门负责设计和写储存服务器。从设计开始， 一年后把这个功能 feature 的用户推到了三千。

2.多讲事实, 少用形容词。

看简历的人读你的简历时，需要做判断，所以在简历里需要事实和数目。如果你写“迅速的提高了软件的操作效率”，看简历的人很难判断你成就的难度。但如果你写“在3个星期内，把软件的操作效率提高了40%” 就好多了。

有些谦虚的朋友们不愿意把话说满，所以你也可以用这个办法。你如果说自己“突出”或“在项目上常常被请去救火”，听起来难免会有点骄傲。但你也可以用不能否认的事实来说明你的观点，如“《纽约日报》评这个产品为‘突出’”，或“加入了三个原本已落后于计划的项目小组，但经过努力和组员一起把它们都按时完成了。”

3.你获得的奖、商业的荣誉或表扬、受用户欢迎的产品和你做过的有难度的业余项目都该包括在简历里。

我有位朋友在硅谷一个著名的硬件公司做了六年，她设计的 ip phone(网络电话)为公司赚了上亿的收入，被公司与商业报道多次评了奖。我有一次在旧金山的高速公路上驾车时，看到路边有她产品的广告牌;还有一次我去上海度假时，竟然发现上海公路边上也有!

不久，这位朋友决定换工作，请我看看她的个人简历。我惊讶的发现，她居然轻描淡写的写了一句—— “ – ：网络电话产品的硬件工程师组长” 和她的职责。

“产品赢的奖呢?它为公司赚的钱呢?" 我追问到。

“那些也该写吗?”她说。

当然该写。

有人问，业余时间做的项目可不可以写?我觉得只要你的项目有代表性能说明对你的能力，都该包括。

4.分清主次，删掉相比之下不起眼的成绩，以免冲淡更加突出的成绩。

有朋友问，简历制作技巧是什么，写简历是不是写的越多越好?譬如：

在甲公司做暑假实习生——

* 改善电子游戏的数值分类算法， 减少了内存要求 10%.

* 用 java 写了 3000 行用户界面程序。

* 每周做两小时的人工测试。

你在申请软件工程师的职位时，我觉得前两点比较相关，第三点其实就不必写了。有时我看到有的简历里会提到，“按时完成了任务，产品符合原计划规格”。但读简历的人通常会认为这是理所当然的，而你把这些声明出来反而减弱简历的效果。

写一份简历不容易，但写好了也会带来成就感 (和好工作!)。 google (谷歌)在中国广召各方面的人才，你不妨可以给我们投个简历!我们不但在信息检索方面招雇工程师，还有计算机图形、用户界面、硬件、windows、质量保证员和系统管理员等方面。

IT工程师求职简历范文

姓 名： 彭先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖北-武汉 年 龄： 36

现所在地： 广东-东莞 身 高： 172cm

希望地区： 广东-东莞

希望岗位： 计算机IT类-管理/技术支持-信息技术经理/主管

计算机IT类-开发/应用-网络工程师

计算机IT类-开发/应用-系统/网络管理员

寻求职位： 高级系统网络管理员、IT主管、IT经理

教育经历

1994-09 ～ -07 武汉空军雷达学院 电子技术 大专

培训经历

-10 ～ -01 武汉瑞琪信息技术公司 微软认证系统工程师培训课程 微软MCSE证书

-06 ～ 1999-09 北大方正北京总部培训部 维修工程师培训课程 方正电脑授权维修工程师证书

**公司 (-04 ～ 2012-07)

公司性质： 私营企业 行业类别： 其他

担任职位： IT工程师 岗位类别： 系统/网络管理员

工作描述： 负责公司的所有网络设备及服务器的维护

**公司 (-11 ～ 2012-03)

公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 网络工程师、信息安全工程师 岗位类别： 系统/网络管理员

工作描述： 负责勤上所有区域的网络规划、建设、实施以及AD的规划、实施。负责网络设备维护、调试。确保公司网络运行平稳、快速、安全，以及公司信息安全体系的研究及方案制定。

将全厂网络从杂乱的分散式布局，通过逐步实施区域整改，整合成现在的IDC--区域--用户端的标准星型网络结构，通过H3C设备的申请购买，实现了千兆主干、百兆用户的网络连接，使的公司的网络布局更加合理、网络速度更快、网络管理更加简单、网络维护成本大幅度降低，极大的减少了网络方面的故障率。

对于公司的信息安全建设，前期通过防病毒服务器的建立、VLAN的划分、AD的建立，增强了公司对于外部威胁的防范能力，对公司的数据安全提供了基本的安全保障。

离职原因： 寻求离家较近的地方

**公司 (2003-12 ～ 2010-11)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 信息管理部主任 岗位类别： 系统/网络管理员

工作描述： 主要负责公司千余台计算机的网络维护。负责公司服务器的管理和维护。

协助当时信息管理部主任完成全厂网络从NOVEll到WINDOWS2K的升级.

10月及7月被总公司派往分公司, 独立负责整个分公司的网络改造及服务器管理

由于工作出色，升职为信息管理部主任，开始负责全厂的技术支持管理、网络管理、生产测试环境组建、服务器的运行维护工作。其间完成邮件系统的升级&转换、防病毒软件的升级、服务器资源整合、公司WAN线路整改等多个项目。

指导并安排下面的技术支持人员的日常维护工作，处理和解决公司重大网络问题及隐患，管理并确保机房所有设备的正常运行和数据备份，协助公司经理处理其它部门的设备、帐号申请以及其它申请。

离职原因： 寻求更大的发展舞台

**公司 (2002-05 ～ 2003-10)

公司性质： 国有企业 行业类别： 广告业

担任职位： 岗位类别： CAD/计算机辅助设计工程师

工作描述： 负责公司的电脑及网络维护,曾设计制作了武汉武钢高炉长寿技术工程有限公司宣传画册; 武钢反腐廉倡展览的设计工作.

**公司 (1999-04 ～ 2002-04)

公司性质： 合资企业 行业类别： 计算机硬件

担任职位： 岗位类别： 硬件工程师

工作描述： 负责武汉青山分部的电脑维修工作

**公司 (1998-02 ～ 1999-02)

公司性质： 集体事业 行业类别： 教育、培训

担任职位： 岗位类别： 网络工程师

工作描述： 责教学网络的维护工作, 并兼任Photoshop平面设计老师.

项目经验

勤上AD建设项目 (-07 ～ 至今)

担任职位： 网络工程师

项目描述： 设计和规划整个公司的AD域，通过域的建立来管理整个公司的所有用户及利用域的功能来提高公司的工作效率。

责任描述： 通过项目管理的方式来制定方案、测试和实施。

公司内网整改 (2011-02 ～ 至今)

担任职位： 网络工程项目负责人

项目描述： 对全厂现有网络及机房进行改造，对新的网络架构进行重新设计和规划，对所需设备进行选型并负责调试和安装。对整个工程采用项目管理的方式去运作。

责任描述： 负责所有整改区域的布线路由设计、对所有区域的整改工作指定规范和要求，确保所有区域整改合理规范。对公司网络建设设计合理的网络结构，并采用性价比高的设备部署整个网络。指定整个网络的绿色、黄色及橙色区域以及所有网络的整体设计规划和实施。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 微软认证系统工程师(MCSE)

计算机详细技能： 能独立建设及维护一个中大型网络，熟悉各种服务器的建立、配置、管理和维护，(windows 2k&2003 DCADantivirus serverTerminal serverNASprinter serverLotus mail serverwindows exchange serverwsus serverwindows ISA serverVMwareackup server)等多种windows服务器。

熟悉Centos adhatsendmailpostfix等Linux系统及服务器

熟悉各种网络设备(H3CCISCO华为)的使用及其配置，通过使用各种工具软件对公司网络安全实施有效的监控和管理。

技能专长： * 系统及网络管理经验

* 机房维护经验8年

* 服务器实际管理经验5年

* 拥有微软MCSE证书，熟悉WIN2K&2003系列;熟悉各种计算机软硬件; 熟悉各种网络协议和周边网络设备;有能力建设、维护一个中、大型局域网.

* 熟悉大型工厂网络布线管理及办公楼网络布线管理

* 熟悉各种服务器(Windows&Linux)的建立、配置、管理及维护

* 实际操作能力强, 有较强的英语读写能力

* 熟悉思科、华为、H3C的高、中、低端设备的配置、维护和监控

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 良好

求职意向

发展方向： 高级系统网络管理员IT主管IT经理

10年计算机系统网络维护经验

5年以上服务器管理维护经验

3年以上部门管理经验

有非常好的团队合作及沟通能力

有管理维护超过1000台电脑中大型网络的经验.

有H3CCISCO设备维护经验

懂VB编程

懂LINUX服务器的架设和维护

篇3：一个IT大学生的求职经历

诚然, 去年的求职旅程并不平坦。正因如此, 我似乎更应该写些文章来纪念一下, 重温一下那段艰辛而苦涩的求职旅程。

我毕业于电子科技大学, 专业是计算机科学与技术, 这个专业主要培养的是软件设计方面的人才, 说白了, 就是程序员。程序员是最紧缺的人才, 十有八九的IT公司都会招聘程序员, 所以, 计算机专业也被称为求职招聘的“香饽饽”, 很多其他专业的学生也来“抢我们的饭碗”。

9月刚开学时, 前来招聘的公司并不多, 学院抓住这个机会给大家做了一次很好的求职培训, 包括如何制定职业规划, 如何应付招聘中出现的问题等。而我也抓住这个机会, 对招聘笔试中可能涉及的基础知识大大弥补了一番, 包括C语言基础、数据结构、网络应用基础等。后来, 就开始写简历, 经过一周的修改和加工, 才出了个相对完美的版本, 似乎是万事俱备, 只欠东风了。

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我的志向是去深圳, 因为我叔叔在那里。所以, 对成都和其他地方的一些公司并不太重视, 投简历也只是为了谋求一些笔试和面试的机会, 为后面打基础, 当然, 如果待遇方面很好, 也可以考虑。我相信, 有英语六级和参加过工作室的资本, 完全可以谋个很理想的工作, 去深圳几乎是十拿九稳、手到擒来的。

我第一次完整应聘的公司是苏州中磊, 那是在国庆节后的第一个周末, 中磊并未在全校范围内大张旗鼓地搞宣讲会, 只是在计算机学院一间并不太大的会议室开了个很小的讲座, 然后立刻笔试, 很显然, 中磊是冲着计算机方面的人才来的。然而, 一个只针对计算机专业招人的公司居然吸引了通信、微电子学等其他专业的牛人, 对我们不能不说是一大挑战。

初次笔试, 我很不适应, 但好友阿明就坐在我旁边, 这让我捡了个大便宜, 不懂的问题我都参照阿明的。可惜阿明没能过笔试, 我反而通过了。

苏州这个城市我并不感兴趣。后来, 硬着头皮去面试。面试是在一家宾馆进行的, 前去面试的有十几个人, 但负责招聘的那位小姐对我印象很好, 还直截了当地说他们的技术人员很看好我。

但Offer并没发到我手上。反正我对苏州也不感兴趣, 这样反而节约了一个Offer。

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第二家完整应聘的公司是平安保险。平安保险在深圳, 而且待遇相当不错, 于是应聘者无数, 单是招聘现场收到的简历就有三百份之多, 而此次平安保险投在电子科大的名额也就三十来个, 竞争之激烈, 可想而知。

笔试进行得很顺利, 第三天, 就业网上就贴出了面试名单, 我“金榜题名”, 于是着手准备面试。

平安的面试分两轮, 两轮完了之后即发放Offer。

第一场面试是技术面试, 由两位技术人员负责考核, 以前的师兄告诉我们, 遇到技术官, 你必须和他就技术问题高谈阔论, 发挥你所有的才智。到那个时候, 面试已经不再是面试了, 而是技术问题的探讨, 能和牛人一起探讨, 这对技术员来说是最刺激的事情, 所以成功率也倍增。

进行一番简短的自我介绍之后, 两位技术员开始对我进行轮番的技术考核。很幸运, 对所有的问题我都对答如流, 工作室的项目经历在这个时候发挥了巨大的作用。不多久, 一位技术员干脆对我说, “我知道技术考不了你, 你谈谈你的其他方面吧”。

我详细谈了我的英语能力和写作能力, 包括一次性过六级, N多文章被新浪、搜狐推荐等等。最喜剧的是, 后来那位技术人员居然说, “我们谈了差不多半个小时了, 我现在觉得你很牛, 你怎么解释这种现象?”我笑了, 他也笑了。

我如愿进入了第二轮笔试, 第二轮由平安保险成都分公司的Boss来担任面试官。据在我前面参加面试的同学回来说, 包括Boss在内总共有三个人, 均难以对付, 叫我说话时要特别小心。

百闻不如一见, 三个人的问题果然刁钻, 让我焦头烂额。其中一个这样问我, “你参加我们的宣讲会没有?”我如实做了肯定的回答。他又问我:“那我们三人中, 谁当时在现场?”这个问题实在是不好回答。如果我凭印象说出某个当时在现场, 又害怕答错。因为事隔好几天, 的确记不清了。如果我说不记得了, 他又会觉得我并没去参加宣讲。

这还只是开始, 后来的面试中屡屡出现不好对付的话题, 我知道这次可能是凶多吉少了。

果不其然, 我不幸被淘汰掉了。这对我的打击并不大, 反正自己尽了力就没什么遗憾了。

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平安之后又来了两个大公司, 一是百度, 一是腾讯。这两家公司的实力和待遇自不用说, 应聘者自然也是“趋之若鹜”。很可惜, 两家公司都没给我笔试的机会, 大概投的人实在太多, 我在第一关简历筛选中就被淘汰了。

这个时候, 招聘单位几乎已经过了一大半了, 我虽然急, 但也无可奈何, 只能静静等待新机会的出现。而这个时候, 班级里签下工作的还不到五个人, 和我一样郁闷的不在少数, 可见就业形势的严峻。

后来, 被誉为“救星”的华为来了, 华为是个招人大户, 据说要来电子科大招500多人, 虽然进华为很累, 但这对很多人来说几乎成了“救命稻草”, 因为像华为这样“大面积”招人的公司太少了, 而且华为的薪水也不错。

我投了华为的研发部, 因为觉得到这个部门能真正学到东西, 后来, 我顺利通过笔试, 进入面试阶段。

当我知道华为总共有“五面”的时候, 我感觉这次华为也多半是悬了。果不其然, 研发部主要是针对研究生的部门, 第一关面试我就没能过。当时, 面试官出了个很难的C语言的题目, 我半个小时都没能做出来。面试官看我英语能力还行, 说我不适合做技术, 要把我调到海外市场部去, 不过后来也没有音讯了。

华为面试之后, 我已经感到很疲惫了, 求职碰了这么多壁, 的确让我有些失望。我甚至跟家里面说, 如果实在找不到, 我就回家。最极端的情况我都想好了, 底线也设定好了, 反而感到轻松下来。

双选会的前一天, 我签了一家广州的公司, 这是一家给移动运营商做系统的公司, 发展前景和福利待遇都很不错, 总算是给大学生活画上了一个圆满句号, 这是我大学四年努力的美好结果。

篇4：工程项目与IT项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本控制在不同的项目管理中有着不同的体现。对于一般的工程项目管理和近年兴起的IT项目管理，其成本管理角度、难点及内容可以说完全不同。笔者下面就以工程项目管理和软件开发项目管理为例子，谈谈成本管理的不同表现。

在工程项目管理过程中，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。虽然工程项目的投入涉及非常多的物质条件以及人力，但其中的很多因素都是便于量化和计算，而KT程项目管理有很长时间的项目经验积累可以参考，所以成本控制可以从下面工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

1)首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2)材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

3)机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

1.3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

1.6成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5)对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2、围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入。施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

2.1节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1)项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

2)项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交

阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

3)目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4)动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。

3、降低项目成本的方法有多种。概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％-75％，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。

二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

3)机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

3.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。

软件开发项目的投入主要是人力资源，很难量化，而且IT项目管理出现的时间较短，没有丰富的项目管理经验可借鉴，其管理的过程较之工程项目更加不可预测，其成本控制也更难，且与工程项目有着完全不同的切入点。

4、项目成本管理的过程和存在的主要问题

4.1软件开发项目成本管理的过程包括：

1)资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源(人员、设备和物资)以及每种资源的用量。其主要输出是一个资源需求清单。

2)成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。其主要输出是成本管理计划。

3)成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。其主要输出是成本基准计划。

4)成本控制，包括控制项目预算的变化。其主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。

4.2软件开发成本管理过程中的主要问题：

1)项目成本预算和估算的准确度差。

由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化，项目经理就追加项目预算，预算频频变更，等到项目结束时，实际成本和初始计划偏离很大。

此外，项目预算往往会走两个极端：过粗和过细。预算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低，预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。

2)缺乏对软件成本事先估计的有效控制。

在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在项目进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致项目超出预算。

3)缺乏成本绩效的分析和跟踪。

传统的项目成本管理中，将预算和实际进行数值对比，但很少有将预算、实际成本和工作量进度联系起来，考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。

5、鉴于软件开发项目的特殊性，其项目成本管理的切入点也完全不同

目前常用的软件项目管理工具都侧重于某一方面的功能，如微软的Project2000侧重管理、规划任务，并在项目执行过程中跟踪这些任务，偏向于进度安排z与跟踪控制；RUP侧重于用户需求的描述，PVCS侧重于软件变更管理。这些软件项目管理工具都在不断的完善其功能，虽然也有成本管理的功能，但总的来说大多数都不能用来进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，不能和估计数据自动化协调，不能自动化地利用历史数据库中的数据。当前的项目管理工具并不能满足成本管理的需要。

要解决了成本估算准确度差的问题，工作量和实际成本匹配的方法进行成本的绩效分析和跟踪使得项目成本能够控制在预算范围之内。软件项目的成本管理可以从成本管理系统的设计角度寻求解决。

5.1系统总体设计

虽然目前已有不少项目管理软件，但一般只是管理软件进度和跟踪监督，和软件估算是项目独立的，而且目前还没有成型的软件项目成本管理软件。鉴于软件开发过程中的特殊性，应该以进度、人员、成本、变更为中心，综合设计软件成本管理的具体实施方案，并以此为基础对系统的功能进行分析和设计。

5.2系统功能设计

1)成本估算是项目成本管理的一个非常重要的部分，精确的软件成本估算是进行有效的软件管理的一个必不可少的组成部分。常用的软件估算方法有：算法模型法、专家判定法、类比估算法等，这些方法各有优缺点。

2)预算变更管理可以记录每一次资源和成本的变化，保持完整的有注释的历史记录。

3)成本基准计划是成本控制的标准。即使最好的项目经理采用最优的成本估算方法，也不可能使预算和实际成本完全一致。因此，项目成本估算应该预留总成本的5％－10％作为不可预见的成本，用于应急项目成本，在成本估算和预算之上。成本控制的基准是项目管理人员根据项目的具体情况确定允许的偏差范围。在一个项目的进行中，成本基准计划并非一成不变的，而是随着用户的需求变化，项目的变更请求基准计划可能会得到不断的校正。

4)进度计划分为控制计划和执行计划，允许用户实时查询进度计划以及实际进度状态。成本估算通常与工作量联系起来考虑，成本的跟踪控制过程也是进度计划的执行与调整的过程。

5)成本控制是根据成本基准计划来控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训。成本绩效分析和跟踪将预算和实际进行数值对比，将预算成本、实际成本和工作量进度联系起来，考虑实际成本和工作量是否匹配。系统解决实际成本和工作量匹配的方案。如果实际成本和实际进度不匹配则重新调整计划，采取必要的措施防止项目成本失去控制。

6)过程数据库存放项目的成本管理过程的历史数据，它由已完成项目的数据构成。这些数据可用于成本估算，成本计划，绩效分析等方面。它除了为进行新的项目成本计划提供依据，也可以为进行中的项目提供实时的过程数据。在项目初始基准计划制定时期，以过去类似项目的历史过程度量数据为经验，制定基准计划，执行计划。将本次项目开发执行过程的过程度量数据存入数据库，作为下一次开发计划制定的经验数据。这样，计划的制定越来越接近实际。

篇5：IT工程师的求职信

求 职 信

尊敬的先生/小姐：

您好！

首先，非常感谢您在百忙之中阅读我的自荐信。为了找到符合自己兴趣的工作，更好地发挥自己的才能，实现自己的人生价值，谨向各位领导作自我推荐。

我的专业特长是：能熟练地运用编程工具Eclipse开发应用软件，熟悉C，Java，SQL，Oracle，JSP,SSH等，SQL Server 2000的操作。熟悉dreamweaver等工具编排和快速制作网页。对Internet有一定的使用经验和理解。对于软件测试技术，软件质量保证以及软件项目管理有一定的了解。我力求上进、吃苦耐劳，勤奋工作，我通过积极参与社会实践活动，锻炼了我组织、管理和交际的能力，培养了我全面的综合素质。这一切赋予了我作为当代青年所必备的能力、胆识和责任心，也磨练了我吃苦耐劳的精神和了解了为人处世的道理。我会尽我所能为公司服务，把公司的事当作自己的事处理。我希望在新的岗位中发挥我的创造性、积极性,用我所学，为您所用。我相信没有最好,只有更好，在您的信任和培养下我坚信我会做得更好！

随信附上我的简历，如有机会与您面谈，我将十分感谢。即使贵公司认为我还不符合你们的条件，我也将一如既往地关注贵公司的发展，并在此致以最诚挚的祝愿。

谨祝

贵单位事业蒸蒸日上!

********

2009年2月

感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间阅读我的简历 1热切期盼您的回复

篇6：it求职信

八年以上工作经验 | 男 |29岁（1981年4月2日）

居住地：上海

电 话：135XXXXXXXX（手机）

E-mail：xinlala@51job.com

最近工作 [ 4 年2个月]

公 司： 上海XX电子商务有限公司

行 业： 计算机软件

职 位： 技术总监/经理

最高学历

学 历： 本科

专 业： 计算机科学与技术

学 校： 上海理工大学

-----------------自我评价

5年管理团队经验，熟悉软件开发流程，精通SQL、ASP等IT技能，在数据库设计上也有丰富的经验。具有进取心、责任感、务实精神，团队合作精神和沟通能力。

求职意向

工作性质： 全/兼职

希望行业： 银行，互联网/电子商务，金融/投资/证券，计算机软件，通信/电信运营、增值服务

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 技术总监/经理，信息技术经理/主管

工作经验

2006 /9--至今：上海XX电子商务有限公司(150-500人)[ 4 年2个月]

所属行业： 计算机软件

技术部 技术总监/经理

1.负责合并支付系统和账户系统。

2.负责授权、分账、下发等产品的开发及各部门的协调工作，提供相关专业知识的顾问工

作。

3.对旧的核心交易系统及财务系统进行优化；明确交易系统的开发指导规范，制定了相应的开发及测试流程。

4.创建了系统核心的实时监控机制及定期监控机制，保证了系统的稳定运行及客户满意

度。

5.负责团队的分组工作及筹备工作，制定各开发组的职责及其考核指标。

汇报对象： CEO

下属人数： 15

-----------------2004 /12—2006 /8：XX软件股份有限公司 [ 1 年11个月]

所属行业： 计算机软件

PaidIt 项目主管

提出PaidIt的运行模式并进行开发维护，协助市场部，销售部进行推广

工作业绩： 提出PaidIt的框架，并成功开发完成且开始运营。采用3层构架，web使用php，中间层使用tuxedo，数据库采用oracle，数据存储使用磁盘阵列。

汇报对象： 项目经理

下属人数： 3

-----------------2003 /7--2004 /9：上海XX网络有限公司 [ 1 年2个月]

所属行业： 计算机软件

软件部 软件工程师

asp,com+，数据库设计

工作业绩：

1.XX研究生院网站

2.XX勤工助学家教系统

3.XX研究生院选课系统

4.XX宣传部新闻系统

项目经验

2006 /9--至今：IPS3.5

软件环境： Windows 2003,Dot Net 2.0,Solaris 9, Oracle 8i

项目描述：

1.负责制定框架方向，协调项目经理完成项目的改造，同时监督完善新的产品线。提出新项目与核心系统的开发模式，保证系统的扩展性和可成长性。

2.对团队进行业务培训，组织制定开发及测试规范，保证项目按时完成。

3.定期向VP进行汇报，提出团队中的不合理的人员因素并提出解决方案，改进团队人员结构并保持其持续发展。

-----------------2003 /7--2004 /9：XX宣传部网站

项目描述： XX宣传部网站站作

责任描述： 数据库设计，asp设计

-----------------2003 /7--2004 /9：XX研究生院

项目描述： 网上选课

责任描述： asp,com+制作

-----------------2003 /7--2004 /9：XX家教系统

软件环境： Win2000 Server,Sql Server2000, VB 6.0

项目描述： 网上家教预约

责任描述： asp,com+,网页制作

-----------------2003 /7--2004 /9：XX研究生院

项目描述： XX究生院网站

责任描述： asp开发

教育经历

1999 /9--2003 /6 上海理工大学 计算机科学与技术 本科

培训经历

2004 /2--2004 /4：上海XX计算机软件中心 网络工程师

语言能力

英语（良好）听说（一般），读写（良好）

IT 技能

技能名称 熟练程度 使用时间

-----------------ActiveX 精通 14月

CSS 精通 24月

HTML 熟练 24月

Visual Basic 精通 12月

SQL 精通 24月

ASP 精通 24月

COM/DCOM 熟练 18月

Delphi 一般 5月

Oracle 精通 50月

.NET 精通 12月

篇7：it人员求职信

您好!我欲应聘贵公司的网络工程师/系统集成工程师/技术支持工程师/系统工程师职位。

非常高兴在招聘网站得知此招聘信息。

从大一以来，一直期望能有机会加盟贵公司。

我将毕业于XX大学计算机科学与技术专业，是一个具良好综合能力的大学生，并以满分1000分，通过计算机全球认证考试。

◆学习中：

①自学能力强，参加过Cisco专业培训，掌握领先网络通信基本技术，获全球最权威网络公司的IT认证-思科认证网络支持工程师(CCNA)。

②成绩优异，高分通过全国计算机二级、三级及最高等级四级。

③熟悉多种操作系统、网络设备及协议、主流硬件、编程语言、数据库管理、软件使用。

◆学生工作中：

担任主要学生干部(学生会副主席、宣传部部长)，责任心强，善沟通，具亲合力，组织能力强，多次组织大型活动，被评为“优秀学生干部”。

◆社会工作中：

吃苦耐劳，力求创新，团队合作精神佳，大学期间自力更生(从未向家里要过钱)，为多家公司做高校代理，锻炼出较强的组织、管理、社交能力，积累了较丰富社会经验。

◆计算机技能：

□网络通信：

-能初步安装、配置、操作有简单路由功能的LAN、带路由的WAN、交换式VLAN。

-理解并能配置IP、IGRP、EIGRP、OSPF、串口、帧中继(Frame Relay)、IPRIP、VLAN、Ethernet、访问列表。

-能安装、配置、运行100个左右网络节点规模的Cisco网络产品。

-通过降低带宽和WAN开销的接入方案来优化WAN性能，采用带访问列表的过滤，按需分配带宽(BOD)、按需拨号路由(DDR)。

-能初步排除故障，提高网络性能、安全。

□操作系统：

-Windows XP 熟练

-Windows NT/2000 熟练

-Windows 98 熟练

-Unix 初级

-Linux 初级

-Solaris 初级

□开发技术：

-JAVA/Javascript 中级

-HTML/DHTML 中级

-C语言 初级

-VB 初级

-ASP 初级

□数据库：

-Access 熟练

-Visual Foxpro 初级

-SQL Server2000 初级

□软件使用：

-MS Office 精通

-photoshop 熟练

-Dreamweaver 熟练

-Flash 熟练

-3Dmax 初级

-Premiere 初级

-Authorware 熟练

□硬件方面：熟悉多厂家硬件、网络设备及协议(TCP/IP)、服务器、PC主流硬件、故障处理。

◆其他技能：

*对新知识接受能力强;善交流，具良好人际沟通、交际、协作能力。

*掌握摄影、摄像、DV、电视视频编缉的基本技术。

*擅长硬笔、毛笔书法，能写一手好字。

*爱好篮球、吉他、游泳、书法、摄影、摄像、上网。

我很希望能加盟贵公司，以最短的时间掌握新知识，尽快在实践中提高专业技能，发挥我的潜力，为贵公司创造价值。

随信附上简历。

希望您能感到我是该职位的有力竞争者，如有机会与您面谈，我将十分感谢。

我的联系电话：13480116796。

E-mail:jackfang1225zhi@163.com

感谢您阅读此信并考虑我的应聘请求。

篇8：IT工程师的求职信

一人因工程对IT产品的影响

1. 简述人因工程

人因工程学又被称为人机工程学、工效学, 是一门非常重要的工程技术学科。它是管理科学中工业工程专业的一个分支, 是研究人、机器、环境之间的相互作用及其合理结合, 使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点, 达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适目的的一门科学。其中侧重于研究人对环境的精神认知称为cognitive ergonomics或human factors, 而侧重于研究环境施加给人的物理影响称为biomechanics或physical ergonomics。

2. IT产品的发展

纵观IT产品的整个发展历程, 发展至今IT产品已呈现大众化和普及化的现象。在此发展期间主要经历了三个阶段, 分别是产品化经济时代、商品化经济时代、体验式经济时代, 每个时期都有各自的特点。

第一, 产品经济时代是产品发展的初级阶段, 这个阶段的产品主要体现的是其物理机能, 最重要的是告诉人们产品能做什么, 给消费者一个购买的理由, 人们在这个时期并不在意产品的外观、造型、人性化、色彩等因素, 例如在20世纪50年代刚发明的计算机。这个阶段的产品设计基本处于萌芽时期。

第二, 商品化经济时代是产品发展的中期阶段, 这个时期的特点是消费者看重IT产品的美观机能。在这个时期来临之前, 产品已大量的生产并升级换代, 各大厂商生产出成千上万个产品。在这个时期中, 产品细分已经开始, 这些产品不仅有本身的物理属性, 而且在款式、色彩、结构上的变化, 使得这一时期的产品发展到成熟时期, 在工业产品的设计上运用了人因工程学的理论, 使得人们对工业产品更加青睐。随着科技含量的不断增加, 促使IT产品更智能化、小巧化、人性化。

第三, 体验性经济下的IT产品发展更趋成熟, 是实现人机对话的时代, 产品在设计上充分考虑到人、机器、环境之间的关系, IT产品细分的更加完善, 这个时期的产品不要求批量生产, 而是少量生产不同细分种类的产品, 这时的产品是实现人性化、智能化、个性化的时代, 男女老幼都有适合自己使用的IT产品, 产品设计处于多元化发展的高级阶段。这个时期的产品注重满足人们情感、精神上的诉求, 让人们在使用过程中体现身份和地位。在社会意识形态的进步中, 人们会对产品有更高的要求。要求产品设计师对产品的理念和设计方法大大升级, 使产品成为艺术品, 更好地改善和满足人类生活方式和促进产品艺术化的发展。

二人因工程学在IT产品设计中的应用

1. 人因工程学的应用可以提升IT产品的情感价值

情感价值指某种产品在被使用时带给人们的喜悦和情感的满足。人因工程学非常重视人的脑力负荷和心理特点, 在IT产品设计中具有重要的作用。人们可以在轻松和喜悦的环境下使用产品, 使产品在被使用的过程中不但发挥了自身的基本功能, 其他附加的功能还满足了人们轻松、愉快、诙谐幽默的心理需求。最早期的移动电话只能满足人们打、接电话的功能, 而今天的2G、3G手机既能实现移动电话的功能, 还可以上网、听音乐、玩游戏、听收音机、阅读文件等功能。人们在不同的场所可以有选择地使用移动电话的任意功能, 更是现代青年人群的最爱。

2. 适合人体工程学的IT产品造型形式

IT产品的人机工程学研究主要有三方面, 分别为人的因素、机的因素、环境的因素。

第一, 人的因素。 (1) 人体尺寸参数, 人们在静态和动态的操作产品的姿势和活动空间的范围等, 如手机是以人体测量学的手臂、手掌作为依据, 针对不同用户来设计不同尺寸的手机产品。 (2) 人的机械力学参数, 主要包括人对机器的操作力、操作频率、操作速度, 动作的精准度和耐力度等, 针对IT产品的设计主要考虑的是产品的按键大小、按钮位置的分布、按钮不同种颜色的区分等。 (3) 人的信息传递能力, 主要包括人对信息接收、传递、存贮、记忆、输出的能力, 以及各种感觉通道的生理极限能力, IT产品设计的方面主要考虑到显示器的设计、输出设备的设计以及产品UI的设计等。 (4) 人的可靠性及环境适应度, 主要包括人在使用IT产品时的心理承受度和使用时间长短对人的心理产生的影响。

第二, 机的因素。 (1) 操作系统, 主要是产品接受人对其发出的指令的各种装置, 如在IT产品中的控制面板、控制按键、游戏机操纵杆等。在设计这些装置时, 设计师必须考虑易用性原则、机器结构的布局、人接受信息的能力。 (2) 信息反馈系统, 就是产品接受人发出的指令后向人反馈信息的显示装置, 如模拟显示器、数字显示器等, 以及声像传达装置、触觉传达装置等。这些产品反馈系统必须做到精准、灵敏、快捷、清晰。 (3) 安全保障系统, 凡是IT产品就要涉及到数据问题, 这个系统就是防止在使用产品时操作失误造成数据的丢失, 这个安全保障系统是IT产品特有的。

第三, 环境因素。主要包括自然环境和心理环境, 人们在不用的自然环境中对操作产品的要求也不同, 如在人们驾车的途中, 对手机的操作要求, 必须设置接听按键方便、能单手操作、尽量不用在视觉帮助下能完成操作, 这样就能减少车祸的发生率, 保障人们的人身财产安全。

三人因工程在IT产品设计中的实现

1. 人因工程学是实现人性化设计的基础

所谓人性化产品, 就是将人机工程学运用在内的产品。只要是人来操作的产品, 都应考虑在人机工程学上。人机工程学是将人的需求和产品的技术体系完美融合, 为产品、环境和系统的设计提供人体的科学数据分析, 达到人机一体化的完美目标。什么样的产品是符合人机工程的产品呢?在德国Sturlagrt设计中心看来, 在评定产品的优劣时, 人机工程设定的标准是: (1) 产品与人体使用部位的尺寸, 产品的形状及用力分配是否配合。 (2) 产品在被使用时是否顺手和便于携带。 (3) 是否避免对操作者在操作过程中因操作不当或操作失误而造成危险及人身损害的情况。 (4) 每个操作单元是否协调, 各原件在安装上是否能毫无疑义的被辨认出来。 (5) 产品是否便于安装、清洗、修理和保养。

在人机工程学的要求中, 各个产品要有足够的作业空间, 且要符合操作者的形体特征、考虑操作者的舒适度。如果有随身携带的物品等, 要被设计在便于获取的地方, 减少对腕部的受力, 避免手腕和手臂出现疲劳状态。

2. 色彩是人因工程学在IT产品设计中的重要表达因素

一件好的设计作品不仅要有优美的外形, 还要配合有靓丽的色彩才能展现出产品的绚丽。不同的色彩可以激发出人们不用的情绪, 具有巨大的精神作用。

产品的色彩给人的刺激会与人自身对产品的期望目标、审美标准、态度进行评估衡量, 并且最终产生对于该产品的情感反应。下面列举了九种色彩带给人们不同的感觉: (1) 肌理、和谐的色彩搭配带给人们精致、高档的感觉。 (2) 沉稳的色泽带给人们安全的感觉。 (3) 艳丽柔和的色彩带给人们女性的感觉。 (4) 冷色系色彩带给人们男性的感觉。 (5) 跳跃丰富的色彩带给人们可爱柔和的感觉。 (6) 柔和的色彩带给人们轻盈的感觉。 (7) 冷色系色彩带给人们厚重、坚实感的感觉。 (8) 冷色系色彩带给人们素朴的感觉。 (9) 较高纯度暖色系为主调, 强烈的明度对比带给人们华丽的感觉。

产品色彩设计的根本是设计师在材料上的精心选择、色彩上的精心搭配、功能上的合理配置, 让人们不单单认为这只是一件产品, 更重要的是让人们感觉到产品令人亲切, 从而打消自卑, 增强生活的动力, 也有利于人们健康人格的形成。

3. 绿色设计是实现人因工程学应用的根本保障

随着新科学技术不断地被应用在新产品中, IT产品正在悄悄地改变人们的生活方式, 伴随的问题也随之而来, 其中最重要的就是资源和环境的问题, 如何让IT产品更加人性化和绿色化显得尤为重要。只有设计师遵循人机工程学的原则才能设计出“以人为本”的人性化产品。为了生产出绿色的产品我们要关注三个方面, 在材料上要选择无毒的、易于分解的材料;在设计产品功能上要考虑到节能、节电、减噪的功能;在产品结构上要注重设计, 要利用新工艺做到一体式制作, 减少无用的零件数。

四结束语

随着现代的产品日趋人性化, 目前人因工程知识不断地被应用在IT产品造型等产品生产的各个领域, 这是IT产品实现跨越式发展的重要性因素。随着人们知识认识层次的不断提高, 产品设计的概念也在逐渐完善。可以这么说, 产品造型设计的提升和人与社会、人与人、人与产品、人与环境之间是一种互相关联的关系。在人类的古文化中“天人合一”是事物发展的最高境界, 最后的目标也是实现人和自然的和谐统一。而何时设计者能做到这点, 是我们今后设计师永恒的追求。

摘要：随着科技的发展, 科技产品不断升级, IT产品在当今已无处不在。如笔记本电脑、MP3、MP4、各种款式的手机、数码摄像机等, 这些我们经常使用的东西也在悄然发生着变化, 正向着人性化、智能化的方向快速发展, 这其中也少不了人因工程学在其中的应用。