矿业公司推进管理法工作汇报

矿业公司推进管理法工作汇报（共10篇）

篇1：矿业公司推进管理法工作汇报

矿业公司推进管理法工作汇报

2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。

一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法

针对机关工作的特点，“做精做

实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。

坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。

实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。

精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。

规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程

在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。

二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。

三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。

四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。

三、初步效果

唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：

一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。

二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。

三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部

矿业公司推进管理法工作汇报

2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。

一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法

针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。

坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。

实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。

精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。

规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程

在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。

二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。

三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。

四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。

三、初步效果

唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：

一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。

二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。

三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部[page_break]作风评价有了精细的依据和途径。

四是解决了机关“顽症”，改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准，约束和促进了员工严格遵守工作纪律，准时到岗到位，初步改变了过去某些部门工作疲沓、纪律涣散、人浮于事的不良作风，培育规范意识，从一点一滴做起，体现了“精细管理”的真谛。好范文版权所有

篇2：矿业公司推进管理法工作汇报

一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法

针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。

坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。

实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90%，民主评议考核占10％。

精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。

规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程

在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。

二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。

三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。

四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。

三、初步效果

唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：

一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。

二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。

三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部作风评价有了精细的依据和途径。

篇3：矿业公司推进管理法工作汇报

新峪公司以建设“安全、优质、高效、和谐”矿井为主线, 把节能减排视作企业可持续发展的重要内容来抓, 公司坚持节能优先的方针, 走精细化管理之路, 通过夯实节能基础, 强化监督考核, 加大技术改造, 淘汰落后工艺, 有效地推动了节能减排工作的深入开展。

我们主要开展了以下工作:

一、领导重视, 实行三级一网管理。

我公司党政领导对节能工作高度重视, 经常在各种会议和场合强调节能工作。公司建立了矿、科、队三级一网节能管理体系, 并根据工作需要对相关人员进行了及时调整, 明确了节能管理领导组、节能办公室、节能基层管理员, 保证了各项节能措施能够落实到位。

二、严格制度, 加大管理考核力度。

(《新峪公司节能管理考核办法》、《节能管理考核内容及评分标准》、《能源统计管理办法》、《供水管理实施细则》、《外转供电管理制度》等) , 并对原有制度进行完善、细化, 加大管理考核力度。

三、量化考核, 分解落实能耗指标。

年初根据我公司实际制定了耗能定额, 下达到各单位和部门, 并纳入内部银行管理体系。考核办每月汇总、测算、考核, 严格控制各用能单位的能耗指标。节能办公室还不定期地对全矿供电、供暖、供水、供气等耗能设备进行检查, 对于实际出入较大的环节进行核查、完善, 合理工序能耗, 使能耗保持在正常的指标范围。

四、优化配置, 推进节能技改工程。

综合大楼余热回收源泵工程, 由电能驱动压缩机, 使工质循环运动反复发生物理相变过程, 分别在蒸发器中气化吸热、在冷凝器中液化放热, 并通过阀门切换使机组实现制热或制冷功能。幼儿园安装使用空气源热泵热水机组, 该机组是一种使用电但并不利用电加热的装置, 可以替代传统的燃煤锅炉, 具有安全可靠、高效省电、故障率低、不产生粉尘及有害气体等优点。斜井人行车运输由于低峰运行期间利用效率低, 提升机所产生的无用功耗比例大。我公司新安装了1部55kw人行斜井猴车, 以及配套电控等, 不仅减少了无效功耗, 而且还满足了人员出入井的动态需要, 现已投入运行。对旺东区4#-9#楼新建住宅楼实施外墙保温及中空玻璃保温节能措施, 与传统建筑相比, 可节能50%。在公司步行街、寺沟小区庭院、东西办公楼共安装使用了490盏节能灯具, 每年可节约电量3.71万kwh, 下一步还将在所有小区推广节能灯具。

五、全面监控, 提高计量管理水平。

我公司实行计量器具台帐管理, 绘制了计量器具网络图。加强了计量器具审批、发放、使用、维修、验收、检定关。在系统优化过程中更换了重点场所的部分计量仪表, 使一级计量器具的误差保持在0.9%以内, 二级计量器具的误差保持在1.5%以内, 有效提高了全公司整体计量的管理水平。

六、双增双节, 内部挖潜凸显实效。

我公司在各单位开展了“双增双节”活动, 并制定了一系列措施和目标。节电方面, 一是控制综合电耗;二是削峰填谷用电;三是主变压器高效运行。节水方面, 一是全面实行磁卡计量收费制度;二是加强循环水的利用;三是对公共场所的用水设施进行改造。节油方面, 一是把指标下到单车;二是节奖超罚, 与司机工资直接挂钩;三是严格控制公车私用, 合理调配车辆。在材料管理上, 严格按吨煤单耗下达材料计划, 坚决杜绝无计划追加。

七、加强宣传, 大力营造节能氛围。

在节能宣传活动周之际, 我公司在文化宫广场举行了一系列节能宣传活动, 大力营造节能良好氛围。同时还在电视、矿讯上大搞节水宣传, 有效杜绝了浪费水资源现象。我公司在抓职工培训的过程中, 也将节能内容纳入其中, 进一步增强了广大干部职工的节能意识。

八、岗位练兵, 技术比武取得佳绩。

篇4：矿业公司推进管理法工作汇报

关键词：林茜矿业精细管理

1推进市场化精细管理模式的必要性

市场化精细管理是将企业内的各个生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品。实行往来有偿结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。

唐山开滦林西矿业公司是破产后重组的股份公司，体制的转换和面临的实际困难以及管理差距，决定了推进市场化精细管理，不仅具有现实性，而且具有深远意义。一是推进市场化精细管理是管理体制转换的重要支撑。二是面临的管理现状，不仅使推进市场化精细管理存有必要性，也具有较大的契机。三是推行市场化精细管理有利于企业高管人员集中精力谋划发展战略和资本运营策略，促进企业长期、稳定发展。

2如何推进新企业的市场化精细管理工作

2.1转变观念，统一认识，增强工作的自觉性市场化精细管理是管理方式重大转变，这对于林西矿长期形成的在管理中侧重于行政管理，侧重于计划，指挥命令的传统管理模式是一个全新的挑战。只有彻底更新观念，弊弃传统模式，才能深刻理解和把握市场化精细管理的内涵，全心投入推行市场化精细管理中来，才能增强工作的主动性和自觉性，才能实现“你管我听”到“自我管理”的转变。

2.2强化宣传教育和培训工作，提高各层次人员的业务素质市场化精细管理不仅要再造业务流程，整合管理机构，而且要构建资金、价格、结算、核算、绩效评价等多个平台，它也是全员参与的过程，“人人都是经营老”“人人都算经济账”，尤其是对管理人员肩负的任务更重。目前林西矿处在新老更替阶段，新到岗的管理人员各方面业务素质还较低，对市场化精细管理的基本知识还较匮乏，为了全方位推进此项工作，少走或不走弯路，只有尽快提高管理人员的业务素质，强化培训教育。主要可以采取强制灌输和自我学习相结合的方法，到先进单位实地考察与自我实践相结合的方式，系统地将各层次管理人员进行普及教育、培训。此外利用班前会、学习会、广播、网络等形式，大张旗鼓地宣传、引导员工对推行市场化精细管理的认识，创造了一个支持、参与管理创新的良好氛围。

2.3成立完善的领导组织机构，明确职责，严格考核建立市场化精细管理从大的方面讲要形成三个方面的价值链：矿业公司与市场部、基层单位的业务结算关系，基层单位之间的业务结算关系，单位内部上下工序之间的业务结算关系。每层关系以价格为纽带连接起来。因此，建立这个复杂的闭合的系统工程需要有健全的领导机构予以组织领导。林西矿业公司成立了以班子成员为核心，吸收有关部门负责人参加的领导小组，并抽调物资、设备、电力、资金、安全、预算等方面的专精人员，组成专门机构(办公室)谋划和组织整个市场化精细管理的工作。基层单位也相应成立了以党政正职为组长的领导小组和办公室，谋划本单位内部精细化管理和矿业公司下达的经营指标如何分解并组织完成等工作。

2.4按照统筹规划、有机融合、分步实施、典型引路的指导思想稳步推进市场化精细管理工作

2.4.1从宏观上构建市场化精细管理的统一架构制定出符合实际又科学操作性强的实施方案，包括预算的编制与分解、资金流程与运作、结算体系、价格体系构成，组织机构完善意见、内部承包考核体系、运行规则的方案制定等。并根据制定的统一架构排定阶段目标。

2.4.2坚持推行市场化精细管理与现行的管理考核机制有机整合，在继承原有的内部承包考核办法有效作法的基础上予以创新，实现新老机制的有序衔接。

2.4.3坚持分步实施、逐步到位的指导思想。市场化精细管理是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，根据面临的现状，首先将能纳入有效控制体系的费用或效益类指标全部纳入，对不具备条件的费用，在条件成熟前，由矿业公司直接控制。在层面上，矿业公司与市场部、基层单位以价格为纽带实施全部链接，即将能分解的细化预算指标全部分解到各单位，科学制定单一型价格。对单位之间有偿结算的费用或服务，前期将井运区运输费、机电科电费、设备科的设备租赁费、物管科与各单位间的材料消耗或材料租赁费、通风区炮工费等纳入结算体系，并制定综合价格。对条件不成熟的单位间有偿结算费用尽快完善或创造条件，第二期纳入。在第三层面中，基层单位上下工序之间的结算体系，先找条件较好的单位先期试点，第二步在试点基础上全面推开。

篇5：矿业公司推进管理法工作汇报

公司推进五精管理以来，由于员工队伍来源渠道多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，对推进五精管理的理解和认识不够，严重阻碍着公司五精管理的推进。煤炭销售公司从员工队伍的实际出发，在公司强力推进五精管理中导入学习型组织理论，更加注重培养职工的学习力，重视个人素质的全面提高，以此来引导个人成长，进而助力五精管理的全面推进。

煤炭销售公司把学习掌握五精管理理论知识作为争创五精管理样板单位的先导，为员工提供更多学习机会，营造有助于员工学习的氛围，每周二、周五专题学习五精管理理论知识，每个班组在班前、班后会进行五精管理问答互动式交流，并将五精管理现场问答制作了视频，在学习室电视循环播放，以加强员工对五精管理现场问答的快速记忆。积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的思想，通过倡导学习理念和价值取向，让每个员工认识到学习是自我成长的动力源泉，学习是竞争取胜的根本，是实现人生价值的法宝。公司深入推进五精管理阶段，煤炭销售公司以创建五精管理样板单位为目标，以共同愿景为基础，以公司和个人的全面共同发展为中心，提高个人的综合素质，不断实现知识转化的运行。建立个人对企业整体的认同感，充分挖掘和提炼公司的各种积极因素，并将五精管理的精髓深入到每个职工的心中，深入到每个岗位之中，以达成五精管理样板单位的目标。

煤炭销售公司李锦军

篇6：矿业公司一季度党建工作汇报

矿业公司一季度党建工作汇报

一、第一季度工作小结 今年第一季度，党支部在新业化工公司党委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下： 一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际，年初，支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题

实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天，实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排，根据活动方案有条不紊地扎实推进；结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情，积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上，继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系，在班子中，注重提高领导干部综合素质，树立新形象；在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动，凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时，结合今年工作重点，开展党员承诺工作，对承诺事项进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性。二是狠抓支部学习。本支部本着“先学

一步，学透学精”的要求，狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工业化？”“什么是合理化跨越？”“公司度的重点工作目标”等问题进行思考，展开讨论。通过学习讨论，大家的思想得到了进一步的解放，理论水平得到了进一步的提升，“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求，严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点，积极调动公司员工的主动性，踊跃向党靠拢，并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况，定期找他们谈话，给予教

育帮助，使其能早日跨入党组织的大门。四是开展“送温暖”活动。春节期间，开展了走访慰问了公司困难职工1次，鼓励职工多努力，增强员工的信心，以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活；吊唁公司职工家属1人次，增加公司的团结力度，感觉党的温暖，及时开展慰问活动；积极组织开展“三八妇女座谈会”，及时了解妇女职工的心理，积极讨论自身的问题和公司的发展，关心公司员工的思想变化，及时调整，促保公司党性教育的有力进展。五是完善制度体制，健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神，结合自身实际，公司及时组织召开了党支部会议，大会选举产生了5名党支部委员，健全了党支部组织，完善了公司管理机制，优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为，为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度，建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》，结合工作实际，制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度，围绕党建工作务实创新、创优的工作思路，明确了支部党建工作目标和阶段性任务。

六是规范行为，提高拒腐防变能力。作为国有公司，党支部终把施教于先摆在突出位置，深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度，支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手，组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论；积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片，举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座，开展廉政风险谈话，清醒头脑、明正视听，要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定，自觉把“清正廉洁”四字牢记于心，为“临青松之风，树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57个“民族团结教育月”为契机，开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动，营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。

2、开展“创先争优”集中点评，对支部工作和每位党员进行点评，确保“点”到关键，“评出”实效。

3、结合新业化工公司党委的安排，积极组织工资员工编写简报，继续推进“两会”维稳信访工作，积极部署安排开展公司党支部的工作。

三、存在的问题及解决措施

1、进一步落实党务、企务公开制度，强化各项具体指标。公司党支部刚成立，工作人员经验不足，为此希望新业化工公司党委、党群工作部给予大力的指导与帮助，加大公开栏的制作、公示力度，进一步推进公司公开制度的有力落实，公正、公开、公平的进行党务、企务公开。

2、公司党支部刚成立，组织机构基本

完善，各项制度体系还不够具体、健全，根据新业化工公司党委的要求，结合公司实际，将进一步加大各项制度体系的建设工作，切实加强党的领导，落实管理细分化、标准化、严谨化，真正的带好头、做好事，起到模范先锋作用。今年第一季度，党支部在新业化工公司党委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下。

4、公司的工会、团支部组织有待进一步加强，公司需在新业化工公司工会、团委的正确领导与指导帮助下，加强公司基层团工组织建设，健全工会、团支部管理体制，夯实公司管理基础，确保公司党建工作的有序进行。

5、积极加大与新业化工公司党群工作

篇7：矿业公司推进管理法工作汇报

努力推动矿井安全形势持续稳定发展

洛阳义安矿业有限公司

一、公司简介及矿井概况

洛阳义安矿业有限公司位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，属煤与瓦斯突出矿井。于2009年6月竣工投产。

矿井投产以来，先后荣获义煤集团公司安全生产先进单位、河南省安全生产示范单位、河南省“五优”矿井、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家二级安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井等荣誉称号。

二、创新安全管理体系，筑牢矿井发展基础

一是创新安全管理理念。公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维” 管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。

二是创新安全管理模式。坚持“三维”安全管理。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程进行明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。

三是创新安全管理方法。实施安全隐患三级闭环网络管理制度，建立隐患排查及整改台账，对重大隐患进行挂牌督办，形成了隐患排查（信息采集→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理）的全闭环管理机制，保证了隐患整改的落实。坚持“一月一活动”，有针对性地开展安全专项治理活动，通过树典型、立样板，发挥先进典型的 示范带动作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是创新安全监督机制。义安公司作为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯防治任务十分繁重，为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为确保安全责任落实，公司建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身事故，一律对分管副总经理进行问责，逐步建立了“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的责任追究机制。

三、强化安全质量标准化建设，夯实矿井安全基础 按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的工作思路，大力开展安全质量标准化建设。今年上半年共投入资金414.92万元，完成质量标准化项目207项，重点强化工程质量标准化管理，材料编码、设备贴牌数字化管理，工作面“六条线、一整齐、一整洁、三统一”精细化管理，作业环境“日日有更新，月月有变化”常态化管理，大力开展精品工程创建活动，去年以来共有14项单位工程被集团公司授予精品工程荣誉称号。

四、多措并举，全方位开展瓦斯综合治理工作 一是在优化通风系统，强化局部通风管理。按照“风量足、断面够、系统顺、设施牢”的原则，每个采掘工作面施工专用回风巷，形成独立通风系统。采煤工作面配风量不少 于1500m/min，掘进工作面配风量不少于700m/min，局部通风严格执行“三专两闭锁”、“风机自动倒台”等规定，风机电源设两趟专用线，安装开停传感器，实现24小时在线监控。设置专职风机看护工，班班进行风机自动倒台试验，确保风机运行可靠。

在YX001采煤工作面采用“两进一回”的“Y”形通风方式，胶带、轨道顺槽进风，乏风通过工作面沿空留巷段、YX002胶带顺槽底板预抽巷进入回风巷，有效解决了工作面温度高、上隅角瓦斯大等难题，同时把灾变逃生路线由1条增加为2条，为灾变期间人员的安全快速撤离创造条件。

二是在防治煤与瓦斯突出方面。坚持“多措并举，可保必保，应抽尽抽、效果达标”的区域防突理念，提出了“防突服务生产、生产服从防突”的工作思路，形成了保护层开采、水力压裂、底板岩巷水力冲孔、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放的全方位区域瓦斯治理格局。严格按照“区域防突-区域消突评价-区域验证-局部防突-局部效检”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必须经有资质单位进行突出危险性评价，只有当煤层瓦斯含量低于8m/t，才能进行回采工作；煤巷掘进工作面掘进前，必须采取双“四位一体”防突措施，经效果检验指标不超限，才能进行掘进工作。

三是强化瓦斯治理 “五个到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽

333查到位、科学手段监控到位。为切实将防突措施落实到位，抽放钻孔施工时由“三大员”共同对退钻过程进行全程监督，实行中层干部监钻制度，公司中层以上领导每月必须监钻一次。在井下安装了一套摄像头监控系统，井下打钻全过程在井上实现了在线监控，有效杜绝了虚假钻孔，保证了防突措施孔和效检结果的准确性。

四是强力推行煤层注水工作。在采煤工作面采用“中压渗透深孔注水法”，掘进工作面采用“压力渐进深孔注水法”，每一个区域防突循环施工一次深孔注水孔。同时在采掘工作面辅助浅孔注水，工作面切眼内、掘进工作面每5米防突循环施工一次施工浅孔注水孔进行注水。在准备工作面，采用“压—注—抽”的工作方法，每隔40米进行水力压裂，然后每10米进行注水，最后按要求打抽放钻孔。今年上半年，共计施工各类注水孔6.1万米，注水量2.01万m。通过采取动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合的方式，使注水工作达到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片帮、防尘、防瓦斯突出和快速掘进）的综合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技术。在采空区相邻工作面煤巷掘进时，采用无煤柱送巷，利用采空区卸压带对煤巷掘进进行防突保护，减少防突工程量。在YX001工作面进行沿空留巷试验，实现了不掘突出头，同时在留巷段提前开展工作面消突打钻工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯预抽消突工作。

六是强化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高负压、低流量”的地面泵站对本煤层钻孔、网格钻孔、水力冲孔钻孔、水力压裂钻孔、煤巷掘进区域顺层钻孔进行抽放，保证孔口抽放负压不低于13Kpa；利用“低负压、大流量”的井下泵站对采煤工作面上隅角、高位钻孔进行抽放；实现了分源抽放，满足矿井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2万m。

五、当前存在的主要问题及下步工作打算

（一）存在的主要问题

1、煤层透气性差，抽放衰减速度快，总抽放浓度低，尽管我们采取了水力压裂、水力冲孔、网格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路浓度仍只有3.5％左右。

2、煤层坚固性系数平均为0.2，为特软煤层，在打钻过程中，易出现塌孔、排粉困难，打钻成孔差，影响抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、积极与科研院校开展合作，探索出适合义安煤层的突出指标临界指标，以便更有效指导生产。同时进一步改进钻孔施工工艺、钻孔封孔工艺，提高松软煤层打钻成孔率，提高封孔质量，进一步采取水力冲孔、水力压裂、网格抽采等多种增透技术，提高抽采煤层透气性，确保抽采效果。

32、对西翼工作面全部采用底板岩巷配合水力冲孔掩护掘进，底板巷水力冲孔预抽期超前煤巷掘进1年，采煤工作面预抽期到2014年达到1年，实现“抽掘采”平衡。

3、对矿井抽采系统进一步升级改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同时对地面瓦斯抽放泵进行升级，将额定流量350m/min的瓦斯抽放泵升级到510m/min，提高抽采富余量。

4、进一步提高岩巷开拓机械化程度，为瓦斯抽采赢得时间。

篇8：矿业公司推进管理法工作汇报

一、破茧为蝶党旗引领创新路

铜川矿业公司是陕西煤业化工集团旗下的大型国有煤炭企业, 拥有58年的发展历史。2011年, 在集团体制改革、板块分流前, 下辖28个基层党委 (总支) , 392个支部, 10374名党员。分流后现有15个基层党委 (总支) , 212个党支部, 3407名党员。多年来对党建工作考核评估, 一般都依附于生产经营方面的主要指标, 这些有形的指标也体现了党建工作的效果, 但对实施党建工作和活动的内容过程, 往往是听汇报, 看表象, 凭直观印象, 没有量化的标准和硬性指标, 人为的感观因素比较多, 弹性大。

2010年初, 公司党委组织党务骨干人员, 分别赴河北峰峰集团、金牛能源公司学习考察推行党建质量管理体系经验和做法。通过实地参观、相互交流、探讨总结和为期一周的所见、所闻、所感、所想, 使大家加深了对ISO9000族认证标准的理解。铜川矿业公司是个具有五十多年文化积淀的老煤企, 文化底蕴深厚, 具备推行党建质量管理体系的基础。公司党委在讨论中认为, 将ISO9000族标准这一先进管理理念和方法导入党建管理, 是基于内外环境我们必须要做的一项刻不容缓的工作, 对内可夯实党建基础, 量化指标, 激发活力, 提升管理水平, 对外可塑企业形象, 提升品牌建设, 扩大企业知名度, 造福全体员工。上下共识, 统一了思想, 理清了工作思路, 增强了引入和推行此项工作的信心。

2010年3月10日, 公司制定了《实施方案》, 成立了工作机构, 组建了公司党建质量办公室, 搭建了写作班子, 签署了《体系认证合同》, 实行“项目”管理, 分工负责, 排出月度工作进程表, 每月初召开工作例会, 进行总结和安排, 为扎实推行党建质量管理体系做好各项前期准备工作。

围绕公司党建质量方针和目标, 编写形成了体现ISO9000标准的《党建质量手册》和含有8个工作程序、6个管理程序的《程序文件》以及40份操作文件的《作业指导书》。设计绘制了26项工作流程和89种记录表单。整理引用条例法规52项。自此, 铜川矿业公司完成了党建工作引入ISO9000质量管理体系的启动实施工作。

二、抓铁留痕励精变革创先河

1. 认真解决“三难”问题。

从2010年六月下旬铜川矿业公司在经过试点运行三个月后, 在全公司全面推行党建质量管理体系, 结果刚一开始运行, 就在基层各党支部遇到的首要问题是“理解难、推动难、落实难”。面对这“三难”, 公司党委及时采取措施, 由各常委领导带队, 深入各自党建联系点, 座谈走访, 听取各个层面的意见和建议, 认真分析原因, 改进工作方法, 将体系中生僻难以理解的术语, 用大众化的语言给予概括阐述, 使党员群众听了就明白, 看了就清楚, 易懂、易记、易操作。由公司党建质量体系办公室运用ISO9000质量管理体系的“顾客满意度法”、“过程控制法”、“持续改进法”和“特色工作法”这四种方法进行演示, 充分发挥好各级“领导的作用”, 每一项工作都严格按照“五步控制”流程环节组织实施, 有效地解决了“三难”问题, 保证了体系的持续健康运行。

2.夯实基础抓培训。

举办分层次、多渠道的党建体系及ISO9000族标准知识培训班, 既抓全员参与的一般性培训, 更主抓党务政工干部骨干培训, 使其熟悉和掌握体系及相关知识和操作要领, 为体系运行提供技术和知识储备。在培训过程中, 坚持把重点放在如何理解标准、如何运用方法、如何实际操作、如何提高工作效率等方面, 采取集中辅导授课、相互交流研讨、现场观摩等方式, 分层次、分阶段、有步骤地开展学习培训工作。一是狠抓了集中培训;二是下功夫抓了现场培训;三是根据基层单位设置分散、战线长, 路程远的实际, 采取按区域分片培训的办法;四是指导开展现场观摩学习。

3. 规范运行抓推动。

公司党建质量办公室依据各自的工作分工, 对各部门质量目标、资料库的建立和运行情况进行了全面的检查指导和分析评估, 并帮助指导全公司28个基层单位编写完成了各自的《二级文件》。根据基层党支部各种记录繁杂, 支部工作量大的实际, 结合基层人员文化水平, 依据简便、易行、管用、有效的原则, 编印下发了《党支部工作综合记录手册》, 一年一本, 通俗易懂好操作, 使支部工作有章可依、有据可查, 受到各支部书记的好评, 大大提高了支部工作的效率。

4. 强化考核抓落实。

紧扣四个环节P (策划) 、D (实施) 、C (检查) 、A (改进) 。ISO9000族标准重视任何一项工作的过程, 只要抓好过程的每一个环节, 就可以获得好的结果。公司党委按照“过程控制、闭环管理、持续改进”的要素要求, 不定期地对各基层单位进行有针对性地督促检查和指导, 把体系的理念和方法渗透到企业管理的方方面面, 杜绝了“两张皮”现象, 加快了体系运行的进程。

公司党委每年第四季度都按照ISO9000标准的规定和相关程序, 对全公司党建质量管理情况进行内部审核。针对存在的问题, 及时指导整改、复查验收, 形成系统、完整、规范的内部审核报告, 提交公司党委扩大会议进行管理评审, 根据会议决定, 形成管理评审报告, 然后进行年度外部监督审核。2012年9月, 陕煤化工集团党委在铜川矿业公司召开了全集团系统党建质量管理体系动员部署会, 学习推行铜川矿业的这一做法, 成为陕西省首家党建工作得到ISO9000质量管理体系认证的企业, 开创了陕西省国有煤炭企业党建质量认证管理的先河。

三、砥砺奋进党旗飘扬硕果丰

为了便于测量和考核, 铜川矿业公司每年年末结合实际, 把顾客满意度细化为8项具体的指标, 即政治核心作用、“双零”目标实现情况、生产经营目标完成情况、职工收入增长幅度、班子建设、党风廉政建设、维护职工利益、文明和谐矿区, 每一项都有若干小项标准, 通过个别走访、召开各方面代表座谈会, 问卷调查等形式, 以此来检验新的党建质量管理体系运行效果。

1. 党建目标完成较好。

全公司“金字塔”型的党建目标体系的建立, 将公司党委、党群各部门以及二级单位党建目标与企业煤炭生产经营融为一体, 党组织的政治引领、保证和促进作用, 在企业的发展中得到了更好的体现和发挥, 企业各项经济考核指标和职工家属的幸福指数持续攀高。

2. 各岗位职责得到扎实落实。

各级领导、各岗位人员对体系的认识相对较高, 在每周、每月的工作总结中, 通过“对标”先进, 找出了各自的差距和不足, 并自觉进行自查自纠, 制定了各自的预防措施。

3. 党建工作基础管理更加规范。

党建体系运行三年来, 公司各级党组织体系资料库规范、齐全, 符合体系的要求和标准。

4. 工作过程得到有效控制。

通过管理评审, 公司各级党群组织开展的工作和活动, 都实施了过程控制和痕迹管理, 均按照PDCA闭合循环要求, 对每一项工作、每一个环节、每一步流程进行了细化量化。

5. 实现了持续改进。

按照“责任明确、标准清楚、运行规范、效果明显”的要求, 各单位、各部门对体系运行期间和内部审核发现问题和不足, 能积极分析原因, 采取措施, 整改落实, 跟踪验证, 使党建工作始终在“发现问题、解决问题、再发现问题、再解决问题”的轨道上, 循环改进, 保证了体系的持续改进和不断完善, 形成了良好的管理习惯, 各项基础工作都呈现出螺旋上升的态势。

6. 初步形成了体系运行的长效机制。

在工作制度上, 依据公司党委三级文件体系设计的要求, 党群部门的整体工作和所有活动严格按照程序进行, 形成了按规范做事、按程序操作、按标准考核、按要求改进的新的工作制度, 提高了党建工作的科学化水平。

通过三年来的实践运行, 铜川矿业公司总结提炼, 汇编形成了《实践与探索》、《启航》、《足迹》、《释义》四本体系文书资料, 完整地记载了铜川矿业公司党建质量管理体系从酝酿、策划、实施到评估、整改、提升各阶段的真实情况, 摘录了90多篇理论探讨, 经验交流、工作部署、领导讲话及大量的过程图片资料和40多个党建质量体系专业术语的名词解释, 这些综合文本资料体现了铜川矿业公司各级党组织和广大党员学习进取、集思广益、务实创新、争创一流的精神风貌, 是集体智慧的结晶, 凝结了广大党务干部聪明的才智和勤劳的汗水, 是指导党建质量体系长效运行的宝贵财富。

四、启示引航持续创新谱华章

1. 领导作用是顺利实施党建质量管理体系的关键。

ISO9000族标准把“领导作用”列入质量管理的八大原则, 是因为领导在体系的建立、运行、实施和改进提升中, 具有无可替代的作用。铜川矿业在建立和推行体系之初, 曾有人就说:“ISO9000族质量标准是针对有实物的产品而言的, 而党建工作是虚的, 不可能用这个标准来应用, 这只是个梦想, 不可能变成现实”等等, 从思想上、认识上拒之于外。但铜川矿业党政一班人, 通过深入学习领会党的十七届四中全会和党的十八大精神及中煤政研会党委书记例会精神, 站在政治高度, 综合严判内外环境, 对企业的发展现状作出科学定位, 紧跟时代的节拍, 用改革创新的精神深入推进新时期企业党的建设新的伟大工程。

2.“顾客”满意是建立和推行体系的最终目标。

党的宗旨是为人民服务, 我们各级党组织和广大党员所从事一切工作和活动都是为人民福祉, 让人民过上安康幸福满意的生活。对我们企业而言, 如何让职工群众幸福满意, 真正体现“快乐工作、幸福生活”。这就要求我们企业各级党组织和党员干部, 进一步强化宗旨意识, 服务意识, 学习意识和能力意识, 切实加强作风和廉洁自律建设, 在各自岗位上, 正确履职, 扎实工作, 勤勉敬业, 建立一套科学、务实、管用、有效、党员群众赞同满意的量化考核标准, 按标准操作, 按标准审核评价。

3. 扎实的党建工作基础是确保体系常态运行的客观需要。

科学的管理模式是建立在务实认同的管理基础上的。党建体系的建立和运行离不开与之相应的基础, 否则, 党建体系将会是空中楼阁, 难以取得相应的效果。比如, 各单位、各部门、各岗位人员的工作职责、业务范围、操作流程是否清楚;工作目标是否明确;班子建设、干部管理、党员队伍管理等制度、办法、思路是否完善, 是否符合实际;保障执行措施是否考核实施到位;党建工作目标是否层层细化、量化、转化为党建考核指标。

4. 坚持持续改进是建立党建质量管理体系永恒的主题。

持续改进是质量管理八项原则之一, 也是管理循环增值的过程。党建工作的持续改进, 使所有的党建内容和项目, 在实施的过程中始终在发现问题、整改问题, 把前一项工作实施过程中出现的问题, 通过分析原因, 制定预防措施, 并作为后一项工作的开始, 循环往复, 闭环运行, 螺旋上升, 只有起点, 没有终点。

5. 党务政工干部的理论水平、业务能力和服务意识是前提。

党建质量管理体系的建立和良好的运行, 要靠党务政工干部结合实际, 进行精心策划、指导实施、检查评估, 整改提高, 每一个环节都要靠言传身教。这就要求每一名政工干部张口能正确地宣讲党的政策方针和ISO9000族质量管理的理论内涵, 因地制宜做好职工群众的说教工作, 提笔能写出大家认同的工作流程、实施方案和阶段性工作总结。

篇9：矿业公司推进管理法工作汇报

关键词：企业文化;陕北矿业;落地

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。

一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化

要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。

持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。

持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。

注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规范，确保制度建设格式和工作的统一、规范。及时修订各项制度，确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求。狠抓制度执行，将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩，确保各项制度规定的严格执行，杜绝不遵守制度规定的特例出现。

二、系统推进凝心聚力工程，打造团队文化

一是制定科学合理的团队奋斗目标。在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标，让每个人都要感受到团队受到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标。只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现。二是充分搭建沟通交流的平台。各单位要结合自身工作实际，在日常工作开展中，渗透沟通和协作的理念，加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。三是建立科学的物质激励体系。以物质为杠杆，引导大家关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，将团队目标逐步内化为职工的共同目标。四是加大作风建设力度，特别是各级中层管理人员要率先垂范，主动改进作风，为提升团队精神发挥引领带动作用，提升团队执行力。

三、系统推进人才强企工程，打造智慧文化

树立“人才是第一资源”的理念，以培养提高为主线，大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，为公司的健康持续发展，提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。围绕人才准入、选拔、培养、激励，进一步完善ASCI人才工作机制，优化人才结构和配置，激发内在活力，为打造集团内部优秀企业提供人才保障。进一步完善管理干部考核激励制度，落实末位淘汰和竞聘上岗，提高干部队伍素质。从严控制用工总量增加，严格执行定编定员方案，扎紧人员进口。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径，积极搭建人才成长平台。进一步完善相应的配套保障体系，抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实，畅通人才成长通道，为人才脱颖而出搭建舞台，真正做到想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

四、系统推进情感管理导向工程，打造关爱文化

篇10：矿业公司推进管理法工作汇报

根据郑煤集团中开展安全生产大检查实施方案的通知精神要求，我公司本周开展了煤矿安全生产隐患大排查、“一通三防”和防治水、雨季“三防”和安全质量标准化动态达标检查，强化煤矿现场安全管理的领导责任，努力创建安全高效的本质安全型矿井。

一、隐患排查落实情况

以落实安全生产主题责任为主线，不断加大自查力度。成立了以总经理为组长的大检查领导小组，对照七条规定、七项举措和集团公司隐患排查表，将安全生产责任层层分解落实到每个区队、班组和岗位，将隐患排查作为防范事故的重要措施，紧紧围绕“一通三防”、防治水、雨季“三防”和安全质量标准动态达标、顶板管理等重点环节，突出抓好隐患的排查、登记、整改、监控等工作，确保程序规范、治理到位、台账齐全、把事故隐患消灭在萌芽状态，做到隐患不排除，煤矿不生产。“一通三防”共查出隐患3条，防治水共查出隐患1条，安全质量标准动态达标共查出隐患4条，顶板管理共查出隐患 4条，其它隐患16条。共计查出隐患28条，按照“五定”原则已整改 完。

二、认真开展集团公司布置的大讨论活动

为进一步全面贯彻落实豫政办明电„2013‟72号文件精神，按照董事长提出的“正确估价郑煤集团当前的安全生产形势、安全工作的基础、安全工作的成效”三个正确估价要求，针对目前各矿普遍存在的安全生产思想松、纪律松、管理松，标准化滑坡、集团公司制度落实不到位等现象，结合我公司实际，创新形式，丰富内涵，组织开展安全大总结、大反思、大讨论活动，矿长亲自布置，系统矿长亲自组织，以区队、班组为单位，实行矿领导包队、包班组，深入动员广大职工积极参与。严格参照集团公司各业务部室制定的讨论提纲，结合我公司实际，制定了讨论实施方案，讨论有针对性，实效性，参与讨论人员100%，人人写出了心得体会，分系统进行了总结。

三、加强现场安全动态管控

带班领导、跟班领导、管理人员下井跟工序，跟工艺，规范职工操作程序、施工工艺、工作行为，对违章行为及时制止，现场培训。对多次违反施工工艺的班组进行了3天停产整顿，进行大讨论、大反思、施工模拟演练，直至合格后恢复生产。

磴槽矿业公司