团总支学生会职责与权限

团总支学生会职责与权限（精选11篇）

篇1：团总支学生会职责与权限

软件学院团总支学生会职责和权限

团总支学生书记 职责：

1.根据团总支的工作职责，协助团总支书记工作，及时向书记汇报各部门的工作情况及学生团员的思想、工作和生活情况；

2.服从团总支书记的领导，做好学生会的监督、指导工作；

3.主持团总支书记的日常工作，负责各部门的工作部署，协调各部门间的关学院以及部门成员间的关学院； 4.协调好老师和学生的关学院； 5.完成团总支书记交办的其他事宜。

权限：

1.有权对管理制度提出修改。经讨论后上报指导老师审核；

2.有权支持或否决各个部门的工作计划并进行修改； 3.有权对本学院工作和大型活动提出建议； 4.有权监督各部开展工作；

5.有权对各部长、干事的免任或人事调动提出建议，并上报团总支书记；

6.有权审批（低于50元）各项经费收支并上报学生会指导老师；

7.对学生工作，紧急情况下可作出相应决定。

团总支学生副书记 职责：

1.根据团总支的工作职责，协助团总支书记和团总支学生书记工作，及时向书记汇报各部门的工作情况及学生团员的思想、工作和生活情况；

2.服从团总支书记的领导，做好学生会的监督、指导工作；

3.协调好老师和学生的关系；

4.完成团总支书记和团总支学生书记交办的其他事宜。

权限：

1.有权对管理制度提出修改。经讨论后上报指导老师审核；

2.有权对本学院工作和大型活动提出建议； 3.有权监督各部开展工作；

4.有权对各部长、干事的免任或人事调动提出建议，并上报团总支书记；

团总支学生会主席 职责：

1.定期召开部长会议，组织制定及总结大型活动和工作计划；

2.参与监督各部门开展的各项活动和工作；

3.定期向学生会指导老师递交工作计划和工作总结； 4.协调好各部门的运作； 5.服从团总支书记的分配安排； 6.协调好本学院老师和学生的关系。

权限：

1.有权支持或否决各个部门的工作计划，并进行修改； 2.有权对各项工作和大型活动提出建议；

3.有权对各部长、干事的免任或人事调动提出建议，并上报指导老师；

4.有权对管理制度提出修改，经讨论后上报指导老师审批；

5.有权审批（低于50元）各项经费收支并上报学生会指导老师；

6.有权监督和管理各个部门的工作；

7.出现特殊情况可以申请任免班长，并上报指导老师审批。

团总支学生会副主席

职责：

1.协助主席协调好本学院老师和学生的关系； 2.必须参与或监督各部门开展的各项活动和工作； 3.定期向主席递交工作计划和工作总结； 4.协调好各分管部门的工作；

5.服从团总支书记以及主席的分配安排。

权限：

1.有权支持或否决分管部门的工作计划，并进行修改； 2.有权对各项工作和大型活动提出建议； 3.有权监督分管部门开展工作；

4.有权对分管部长、干事的免任和人事调动提出建议，并上报主席团讨论；

5.有权对分管制度提出修改并上报主席团讨论批复。

办公室 职责：

1.负责团总支学生会经费的会计工作；

2.通知团总支各部门关于会议的时间、地点和记录会议内容；

3.对团总支各种资料的备案与存档； 4.协调团总支各部门之间的关系； 5.整理团总支各部门的工作计划、总结； 6.负责向部长、各班团总支传达各项通知；

7.受理本学院学生对学院或学校的建议与意见，上交到学校团委；

8.定期安排部门人员参与其他部门的会议，作出详细纪录；

9.安排各个部门到办公室值班的事务； 10.负责整理照管学生会所有物资；

11.协助团总支、学生会其他部门完成工作。

权限：

1.有权参与主席团相关会议的讨论；

2.对不合理的经费有权提出意见，并及时上报； 3.有权对各部门的计划或总结提出意见或建议，并提交主席团讨论；

4.当团总支学生会主席因故没有出席团总支例会时，有权负责主持会议；

5.发现团总支工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

组织部 职责：

1.了解团组织和基层组织建设情况，收集本学院学生对课内课外活动类型的喜好；

2.熟悉团的基本情况和思想情况，负责对团干，团员进行政治思想教育，配合党支部抓好党章学习小组，组织团干培训，完成推优入党工作；

3.定期召开部门会议，对团的活动、组织生活安排提出建设并制定计划；

4.负责团员组织关学院的转接，团员注册和团组织情况统计，审批、吸收团员； 5.负责团费的收缴工作；

6.每学期至少召开两次有各班团支书参加的会议，并预先向副书记汇报和总结会议情况；

7.协助团总支、学生会其他部门完成工作。8.负责干部出勤会议、活动进行考勤。

权限：

1.完成校组织部下达的任务； 2.部长行使部长会议的议事权； 3.各班组织委员直接归组织部调遣；

4.对团总支工作、人员出现的问题有权提出建议并指正； 5.部长有权对副部长或干事的任免和人事调动提出建议，并上报副书记；

6.经副书记批准，有权直接向部门负责人提出要求协助； 7.发现团总支工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

宣传部 职责：

1.完成学院团总支工作每次活动或重要会议的海报或宣传工作；

2.了解各班宣传工作，随时准备接受学院对各班版报的评比；

3.负责宣传学校重大事件（包括校运会，学院运会广播稿）；

4.定期更换学院宣传橱窗海报，采访或调查各种活动并及时向学院以及全院各社团机构宣传；

5.完成学院团总支工作每次活动或重要会议的文字收集工作；

6.了解各班学风动向，每月定时收取学风简报； 7.定期出版学院报，内容积极、新颖；

8.负责学院团总支微博更新，微博随时保持最新状态； 9.主要负责院系内各大型活动录像的拍摄，以及对活动主要负责人进行采访，了解和学习各项活动的开展； 10.协助团总支、学生会其他部门完成工作。

11．配合院宣传部，校广播站，学院团总支学生会及学生会各部门做好各项工作。

权限：

1.部长行使部长会议的议事权； 2.各班宣传委员直属学院宣传部调遣；

3.发现团总支工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

文艺部 职责：

1.协助学院组织好各项文艺活动，调配好本学院学生的科技、文化、艺术等活动；

2.管理软件学院艺术团，艺术团团长为文艺部部长； 3.积极组织同学开展丰富多彩的活动，为学院、校活动送选节目；

4.在大型晚会或活动中负责化妆、接待、礼仪工作；

5.提高同学的艺术文化修养，丰富他们的业余生活并在活动中贯彻学生们正确的思想引导工作；

6.努力培养全体同学的文明礼貌风尚和法制意识，形成良好社会公德；

7.协助团总支、学生会其他部门完成工作。

权限：

1.部长行使部门会议的议事与决定权； 2.部长行使部长会议的议事权；

3.有权直接调配各班文娱委员，各班文娱委员直接向本部门负责；

4.发现团总支工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

学习部 职责：

1.配合校学习部做好工作：

a)协助工作，积极参与校组织的征文比赛、演讲比赛、辩论赛等活动；

b)与其他兄弟院系学生会密切联系，交流经验。2.配合学院学生会做好各项工作： a)培训本学院演讲比赛、辩论赛的选手；

b)组织举办各项有助于学习和学风建设的讲座与活动，促进全体同学提高学习质量；

3.与各班学习委员交流，了解各班学习情况，提高全学院的学习风气：

a)不定期召开各班学习委员会议，进行情况交流； b)根据了解通过总结，展开有益学习的活动；

c)本部人员必须具备刻苦耐劳、尽职尽责、全心全意为同学服务的精神，具备高效快捷的工作能力； 4.协助老师登记正课出勤人数；

5.协助校、学院大型活动维持秩序工作； 6.登记并存档所有活动的参与人员名单； 5.协助团总支、学生会其他部门完成工作。

权限：

1.部长行使部门会议的议事与决定权； 2.部长行使部长会议的议事权；

3.有权直接调配各班学习委员，各班学习委员直接向本部门负责；

4.在情况特殊、紧急的情况下允许越级请示； 5.对缺勤严重者进行警告并对其做思想工作；

6.发现学生会工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

体育部 职责：

1.组织好本学院的各项体育活动并对各种比赛的成绩进行统计、公布；

2.协助院体育部组织好各项体育活动；

3.选拔组织学院代表参加校运会，负责校运会上本学院的后勤工作；

4.选拔学院足球、篮球、乒乓球等代表队，定期进行培训；

5.加强与其他学院的体育联学院，开展活动，丰富同学们的生活；

6.协助团总支、学生会其他部门完成工作。

权限：

1.通过申请，得到书记的批准，有权对组织的各种比赛进行评选、奖励；

2.有权调动各班的体育委员；

3.经主席批准，本部门拥有在大型活动中遇到人手不足的情况下向其它部门调动人手协助的权利；

4.发现学生会工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

生活部 职责：

1.关心同学们的生活，收集学生意见，及时向有关部门反映学生生活方面的意见和要求，尽力解决同学生活中的实际困难；

2.协助学院搞好生活管理，特别是寝室的管理，开展以建设“文明寝室”为中心的各项活动，定期进行评比，并申请适当奖励予以鼓励；

3.检查学生归寝情况及寝室卫生管理； 4.协助老师规范寝室纪律； 5.协助本学院的后勤工作；

6.协助各班生活委员督促卫生清洁工作； 7.协助团总支、学生会其他部门完成工作。

权限：

1.本学院宿舍卫生情况排名并予以公布，对卫生情况极差的宿舍和不合作或不遵守纪律的班级和宿舍、个人予以警告并向上级提出惩罚建议，由上级根据《学生管理条例》进行适当处罚；

2.有权调动各班生活委员协助各项工作； 3.部长有权召开部门会议和全体生活委员大会；

4.部长有权对生活部工作人员或班生活委员提出人事调动建议，上报主席；

5.经主席批准，本部门拥有在大型活动中遇到人手不足的情况下向其它部门调动人手协助的权利；

6.发现学生会工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

社会实践部 职责：

1.负责学院学生会举办的每次重大活动的对外联络工作，联络和接待有关代表等；

2.协助学院学生会其他部门开展的工作和活动，互相协助，互相促进；

3.负责各班级和学生会各部门的联学院和协作； 4.加强我学院学生会与院其他学院学生会的联系，增进友谊，对外宣传我学院学生会的工作成绩，收集反馈最新信息

5.组织在外实践活动，做好活动调查报告；

6.定期组织勤工俭学活动，帮助勤奋好学家庭困难的同学；

6.协助团总支、学生会其他部门完成工作。

权限：

1.部长行使部门会议的议事与决定权； 2.部长行使部长会议的议事权；

3.凡工作需要，经主席批准，有权直接向各部门负责人要求给予协助；

4.发现团总支工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

心理咨询部

职责：

1.配合校心理咨询部做好各项工作； 2.配合学院学生会做好各项工作：

a)根据了解通过总结，定期开展心理咨询活动； b)组织举办各项有助于学习和心理健康的讲座与活动，促使全体同学全面发展；

c)不定期召开各班心理委员会议，进行情况交流； 3.本部人员必须具备刻苦耐劳、尽职尽责、乐于助人，善于交流的优良品质。

4.协助团总支、学生会其他部门完成工作。

权限：

1.部长行使部门会议的议事与决定权； 2.部长行使部长会议的议事权；

3.有权直接调配各班心理委员，各班心理委员直接向本部门负责；

4.发现学生会工作人员问题和情况，有权向上级提出建议并指正。

软件学院团总支学生会

2013-5-7

篇2：团总支学生会职责与权限

部门划分及其职责

办公室：

（1）负责团总支学生会大型例会的内容记录；

（2）负责学院各部门每月活动策划书的收取，举办大型活动的策划书、活动总结以及经费说明的整理归档；

（3）负责学院每月团学活动工作的总结并汇报至校团委；（4）负责各部门办公室值班的排班安排工作；（5）负责学院各部门假条统计；

（6）负责对本学期各部门工作情况、成果及其总结进行汇总归档；（7）协助团总支学生会做好学生干部队伍建设。资助部：

（1）协助指导老师做好国家贫困生的材料收集及其审核；（2）协助指导老师做好学校奖、助学金材料的收集审核及其发放；（3）组织开展国家奖助学金政策宣传咨询活动；

（4）通过各种方式和途径宣传国家奖助学贷等方面知识，提高同学们对相关知识的认知度；

（5）协助团总支学生会做好学生干部队伍建设。青工部：

（1）负责开展学校上级下发的大型活动，例如“12•9”；

（2）负责组织对学生干部进行思想强化，积极组织活动，督促团总支学生会建设，增强学生干部的服务意识；

（3）组织干部学习培训，保证每个月至少一次，监督学生干部工作、学习、生活等各方面的日常行为，提高干部意识和素质；

（4）协助团总支学生会做好学生干部队伍建设。宣传部：

（1）全面负责学院团总支学生会的宣传、报道工作；（2）负责学院宣传栏的更换、设计工作；（3）负责宣传报道学院各项活动；

（4）负责微信推送、公众号管理及宣传工作；

信息与科技工程学院团总支学生会

（5）负责大型活动横幅、幕布、节目单以及邀请函的设计制作；（6）负责将优质文章推向学校官网；

（7）协助团总支学生会做好学生干部队伍建设。组织部：

（1）负责各团支部团日活动的开展并进行考核记录。收取各团支部团日活动策划书并进行筛选整理，最终将合格的策划书交至团总支书记手中。

（2）负责组织对学生干部进行思想强化，积极组织活动，督促班团支部建设，增强学生干部的服务意识；

（3）负责各团支部团员的费用收取，进行整理、核对信息并上交至校团委；（4）组织干部学习培训，保证每个月至少一次，监督学生干部工作、学习、生活等各方面的日常行为，提高干部意识和素质；（5）协助团总支学生会做好学生干部队伍建设。文体部：

（1）广泛开展各项群众性文娱活动，丰富同学们的课余生活；

（2）培养主持、礼仪等方面有才能的同学，为今后学生活动的开展提供专业型人才；

（3）根据学校的总体需求，结合学院实际情况，规划和组织各类体育活动，提高广大同学的身体素质,运动水平；

（4）组织成立学院的各种运动队，参加学校比赛,加强与兄弟院系的沟通与交流,增进同学之间的友谊，提高学院的影响力。

（5）通过各种方式和途径宣传体育锻炼的重要性，提高同学们参加体育活动的积极性，促进群众性体育运动的发展；

（6）协助团总支学生会做好学生干部队伍建设。纪检部：

（1）对班级平时的课堂情况（旷课、请假等）以及学院早晚自习到课率，进行不定时的检查，并记录检查结果，上报学院；

（2）对寝室的生活安全，违规电器以及夜不归宿的情况进行检查。不定期分配有关人员到寝室进行抽查，检查是否有使用大功率电器的现象；

（3）配合团总支学生会各部门开展的各项活动并保证活动顺利进行；（4）负责维护学生学习、生活和活动等场所的公共秩序；

信息与科技工程学院团总支学生会

（5）负责组织对学生和学生组织遵守公共道德、校规校纪的情况进行检查和监督；

（6）协助团总支学生会做好学生干部队伍建设。外联部：

篇3：团总支学生会职责与权限

关键词：质量管理,质量目标,职责和权限

根据 《GB/T 9001-2008质量管理体系要求 》和 《GJB9001B-2009质量管理体系要求》,针对研究所所承担的产品(项目)研制的特点如产品的研制性质、多样性和单件,及负责和参与研制任务的人员特点如一个研制人员可能同时参与多项产品研制等,参考相关企业与研究所制定的质量管理目标实现措施等,为实现质量管理中的最核心主题即质量目标的实现,有针对性的提出和落实质量管理体系中的职责和权限,这也是实现质量目标的关键。笔者介绍了所在研究所大功率电力电子与直线驱动技术研究部(室)对制定有关“职责和权限”与研究部质量目标实现所进行的思考,以期与同行交流,共同提高质量管理水平。

一、质量管理体系的要求

《GB/T 9001-2008质量管理体系要求》和《GJB9001B-2009质量管理体系要求》第5.5.1条款中的第一项都是“最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通”,这实际上是首先要求,是对于一项产品的研制开发,要求最高管理者根据参与产品研制和管理的所有人员在研制过程中所承担的任务,即职责, 明确并赋予在本项产品研制中的真正权限。我们主要从如下两方面进行理解、规定和沟通落实。

1.职责、权限得到明确规定并充分沟通,是质量管理体系建立、实施有效运行的基本要求。最高管理者应确保组织内各部门和各类人员的职责、权限得到明确规定,并确保以适当的方式或方法,依据任务分工对职责、权限进行充分沟通,使各部门、各类人员都明确自己的职责及权限,以便在工作中,既能各司其职, 各负其责,又能密切配合。

2.组织机构是否合理,职责、权限规定是否明确并得到充分及时沟通,直接影响质量管理体系运行的有效性和研制的产品质量。职责、权限应以文件形式明确规定。

研究部一般是由多个研究组组成,并进行日常研制工作的基本管理,但在承担具体项目的产品研制任务时,实际是多个研究组的相关人员共同参与承担和完成。因此,在所长的领导和所质量管理部门的监督管理之下,研究部第一把手负责整个产品的研制,不受研究组的形式约束而依据参与研制任务的人员所承担的职责进行沟通和明确权限。但研究组长有协助负责人对参与人员所承担的职责进行监督的义务。

二、产品研制过程中的职责和权限

1.以事定岗,以岗定人。研究部首先根据课题任务、性质和目标,进行实际的任务分解和设置若干不同职能的岗位,以事定岗;根据该岗位标明的、固定的、明确的工作任务配备合适人选, 以岗定人。

对于科研人员来所,他所承担的工作可能不只是一个产品研制中的一部份,而是多个项目的不同产品研制中的工作,工作内容可能是相近的,也可能差别很大,在同时开展多个产品研制的情况下也即存在一人多岗的情况。为了确保完成好他所承担的每一项所研制产品中的工作,这里也包括与其他参研人员的必要的配合工作。在研究部所承担的每一项产品研制开始,都与每一位参与研制的人员签订相应的岗位责任书,使其明确他在每一项产品的研制任务中所对应的岗位和具体任务。岗位的名称可以是相同的,但工作内容或者说任务是与所研制的产品有明确的对应关系。

2.岗位责任制。职责就是职务责任,它是工作时必须做的,并且要求承担人负应负的责。岗位责任制也就是意味所在岗位的研制人员对他所承担的任务是必须要完成的义务。而权限就是为了保证职责的有效履行,任职者工作时,在其权限范围内可以命令、使用的资源。

在与研究部成员签订岗位责任书后,就明确了各个岗位的工作性质、任务和义务人。在具备义务人开展他所承担工作的条件后,工作的压力首先不是来自研究组负责人,这是为完成此岗位的工作发自内心产生,从而转变为完成任务的动力,研究负责人要做的是激励参研人员实现其为完成任务实现目标。每个研究人员认识到这个任务中所发生的任何问题都要由自己尽力解决掉,研究部负责人起联络辅助他的作用,他在项目中的任务是为他自己做的,而不是为研究部负责人做的。在产品的研制过程中他个人的学术水平和价值能得到展现,其研究设计制造能力体现在各阶段工作任务的执行情况上,项目任务中遇到的问题应该由其主动发挥和激发创新能力去解决,这个过程也将提高研制人员必要的协调能力。

研究部的项目负责人是每一个产品的直接责任人,他有协助研制人员解决在研制工作中遇到的各种新的技术问题、部内外和所外的必要协调等问题的义务。

3.责权利统一。研究部各类人员的职责、权限及相互关系主要以岗位责任制形式出现。在制定研究岗位职责时,研究部负责人考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,充分发挥岗位上的研究人员来自于其长期从事同类或相关研制工作而积累的知识、经验、发展起来的能力和创造力,发掘研究人员在项目(产品)的任务完成上发挥各种技能和能力,由此而激励其主动积极承担更艰巨研制工作的愿望。研究岗位责任制要形成一种管理制度,研究人员按其各类工作任务具备相应的条件,每个人的研究项目、任务、权限、完成任务的标准,以及履行岗位职责的考核,相应的奖惩应当做出的规定。研究人员完成产品研制中分配的任务是其行使权力的本质,行使权利是为其研究完成所承担任务而尽责的手段,利益是激励员工做好本职工作的动力。

如果产品研制负责人向研制人员分配了任务,但承担相应具体任务的研究人员有责无权,他必然有规避责任或无法履行责任的情况出现,即他处于“有责无权活地狱”的状态。与之相反,直接负责产品研制任务的负责人如果有权无责,也会导致权力使用不当,不了解产品研制中的各项具体任务和研制情况,处于“有权无责活神仙”的境地。这两种情况都无法保证完成所承担的产品研制任务,当然,也谈不上实现产品的质量目标了。

三、履行岗位责任制的要点

履行好岗位责任的要点就是研究部人人做好份内的工作, 同时注意以下原则:

1.在岗位职责研究组实行分层管理,从研制人员到研究组长再到研究部负责人逐级负责的原则。在课题任务分工后,研究部负责人只对具体研究人员进行管理,听取课题任务重要节点汇报,研究人员对其所领受的课题任务负责。防止越级管理,越俎代庖的现象。

2.具体事务实行管理例外原则。研究部有多个研究组,同时承担着多项不同类型的项目和产品研制任务,纷杂忙乱的具体事务也很多,为了防止出现诸多事务纷争不清的困扰,研究部负责人从两方面着手抓工作:一方面要善于授权,把处理各方面辅助性事务的具体工作的权力授予科研辅助人员,使其各司其职, 各尽其职;另一方面,遵循例外原则。负责人处理项目任务和文件等没有规定的例外事务。

只有这样,负责人在具体工作中才能避免事必躬亲,大事小事一人管,长期以往,使具体工作人员无所适从,不知所为,影响工作积极性和效率。

3. 谁分管谁负责的原则。在每个研究人员所承担分管的产品研制任务范围内,不贸然干涉代替自己周围人员的工作,而应创造一种和谐而认真的工作氛围、风气,鼓励并促使其在自己分管工作范围内恪尽职守。

4.考核与奖励的原则。岗位责任制要有对应的考核奖惩制, 没有对应的奖惩制,岗位责任会流于形式。考核奖惩以项目验收、节点为依据,公正定质、定量分析,不以人论功,不以言定过。 不搞平均主义,不以职称订奖金,做到奖不在施,罚不妄加。奖惩结合,以奖为主。奖励比惩罚更重要。奖励按时完成项目,有创新思想,积极进取的研究人员,充分发挥研究人员潜在能力,体现人生的价值,使其工作有成就感,产生热情。罚应严格控制在医治过错、警戒未来的限度内。

四、研究部内岗位之间的“接口”和“界面”关系

对于研究部里同时由多人承担的多个项目和任务分工及相互间的合作,研究部在明确职责、权限以后,要实现项目任务的目标,就要明确并规定研究任务的相互关系——即“接口”控制, 此为确保按时和保质完成产品研制任务;多人承担同一项产品研制任务时的分工要明确各自的“界面”,此为明确各自的责任范围及各个研究人员及其岗位之间的关系。

研制任务分工的几种“接口”和“界面”状态分析如下。

一个产品研制过程中研制任务分工的“接口”着重于其关联性、进和出的对应性,“界面”则着重于明确责任范围。

相切状态:这种状态的任务分工相关因素分工明确,界面明确,是最理想状态,但通常一个高科技产品研制的各项具体工作关联性很强,分工中很难实现如此的状态和界面。

相交状态:这种状态的任务分工相关因素虽有分工,但部分界面难以具体界定,易引起推诿、扯皮,这是需要优化的状态。在具体研究项目中对于重要关键研究点的分配上研究负责人有时也要加派力量,避免由于单人负责某部分因某种意外而影响整体研究目标的实现。

相含状态:一部分人员工作完全可以取代了另一个部分人员工作,这样就会在完成项目任务过程中,如果目的不明和必要,相互间含糊不清有重复、推诿与抵触,则必定造成浪费。这是一种无界面重叠状态需要尽可能避免,除非被含部分是研究负责人标定的关键研究点,从性能优化和可靠性设计等方面考虑才需要两部分人重复研制。

相离状态:对于项目任务有分工但没有联系,存在脱节、真空、死角与盲点,是导致质量体系薄弱环节的主因,这种状态是大课题任务分配中最常见的状态,项目负责人在项目具体执行过程中要使任务分工相切,对于真空、死角和盲点做出识别,形成接口并同时理好界面。

五、结束语

篇4：职责与权限

项目经理：

1.对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施；

3.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

4.组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

6.适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；

7.主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作； 8.定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育；

9.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

10.负责安全物资采购计划的审核及批准，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；

11.组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。

职责与权限

项目副经理：

1.根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查；

2.落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象；

3.组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理；

4.组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态；

5.经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；

6.对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工；

7.处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。

8.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用；

职责与权限

项目工程师（技术负责人）：

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划；

3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底；

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行。及时解决执行中出现的问题；

5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

7.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

职责与权限

项目施工员：

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任；

2.在项目经理的领导下，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映；

3.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

4.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；

5.组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除；

6.对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工；

7.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

8.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；

9.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

职责与权限

项目安全员：

1.积极参与策划与编制施工现场安全生产保证体系；

2.严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录；

3.加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处；

4.配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查；

5.深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；

6.参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工；

7.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生；

8.针对安保体系实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安保计划进行修订、再版。同时，配合做好安保体系的内审、外审工作。

9.检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，确保持有效证件上岗.职责与权限

项目技术员：

1.认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；

2.参与并编制施工现场安全生产保证体系，根据施工现场的特点与要求制订各项方案；

3.根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计，并报项目工程师，经总工批准后实施； 负责收集整理安全记录资料，负责文件的归档；；

5.针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程；

6.对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内外审工作；

7.协助内部审核组对项目的安保体系进行内部审核；

8.编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。

职责与权限

项目材料员：

1.按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作；

2.及时提供合格供应商名录；

3.负责对合格供应商供应的安全物资进行验收、取证、记录、发放工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

4.对现场使用的脚手架材料（钢管、扣件）、吊钩、安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、开关等安全物资，应验收合格入库，并定期检查，对不合格的和破损的，要及时更新替换，做好记录；

5.对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定，做好防火工作。

职责与权限

项目机管员：

1.认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；

2.按照安全技术规范，对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；

3.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；

4.对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外租回场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；

5.参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；

6.对特殊作业及中小型机操人员定期培训、考核；

7.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

职责与权限

项目综治员：

1.配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；制定项目安全培训教育计划；

2.负责开展多样化的安全教育，结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作；

3.负责对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；

4.做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，对食堂的用电进行安全管理；

5.负责施工现场、办公室及生活区的安全保卫工作，特别是资料室、电脑室等场所；

6.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；

职责与权限

安装组

1．协助土建做好安全生产、文明施工工作。

2．做好施工现场、设备及用电的安全管理。

3．编制安装工程专业施工组织设计。

篇5：店长的权限与职责

直接上级：经营股东（原始三大股东）

直接下级：前厅主管、厨师长、后勤主管、营销经理

岗位职责：全权负责穆武肥牛义乌店的管理（经营管理、财务管理、安全管理、人事管理等）。

工作内容

1、在经营股东的领导下，参与年度计划的制定，全面负责穆武肥牛义乌店的经营管理工作;

2、制定和完善各项经营管理制度、服务标准、操作流程，以及经营策略，管理、控制、协调，参与穆武肥牛义乌店的所有事务；

3、及时发现并应对竞争对手的经营动态，根据实际情况调整经营策略；

4、有效控制各项成本费用指标（对于涉及到费用的各项单据需签字确认），确保月度、年度营业目标的达成；

5、主持义乌店日常工作会议（月度的营运分析会议、周总结跟踪会议等），不断提高服务质量，提升营业和利润水平；

6、负责人事变动，调动前厅、厨房、后勤的工作积极性，制定操作考核标准，确保团队建设符合穆武肥牛义乌店发展要求，合理安排人事调动、任免；

7、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决；

8、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗；

9、确保下属员工在店内的人身、财产安全，加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训；

10、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施，负责根据分店的经营状况，制定营销计划，实施及配合公司实施整体营销；

11、按照月、周工作计划对核心管理人员的日常工作进行监督并进行考核。

12、完成上级交办的其它工作。

13、未尽事宜店长与股东另行商议。

店长的权限

1、对店内500元以内的日常开支有自主审批权（说明合理的价值和用途）

（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等）2、3、4、对于顾客纠纷、涉及赔款在500元以内的有决定权。

店长每月可享受500元产品体验券。

有权对员工的考核、录用、任免及开除，但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款，并以书面形式报告股东。5、6、7、8、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。

有权启用某些员工担任某项职务，务必接受股东合理监督

有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理 有权对员工提出奖励和处罚，单笔在200元及以上以书面形式报告股东。

9、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工

10、有权力和义务对店内的进货提出意见和建议

11、有权力和义务对店内的突发事件进行裁决

12、有权力和义务拒收有质量问题的产品

13、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任

店长签字：

授权人签字： 日期：

篇6：部门职责与权限

一、职责

1.负责制定公司的质量、计量、数据监测有关文件；

2.组织有关部门制定公司质量计划、质量升级创优计划，计量标准化；

3.负责对各种原材料、以及产成品的计量核定、质量鉴定工作，并对检验结果及时出具书面报告，发现异常及时反映并提出处理意见；

4.负责对制程工艺控制点参数进行检查与监测、并做好记录，发现异常及时反映并提出处理意见；

5.负责对下达的配煤试验方案的实施工作；

6.负责编制原料、产成品计量、质量年、月、日报；

7.负责处理用户提出的有关产品质量问题；

8.负责本中心检验、试验设备、器具的使用维护、保养以及校对、鉴定工作；

9.负责督促有关部门、对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正预防措施；

10.负责部门环境因素识别、评价以及有关指标的检测，并填写各种检测报表。

二、权限

1．有权监督检查原材料进厂的数量与质量，产成品出厂的数量与质量；

2.有权监督检查质量管理计划以及有关质量管理体系程序文件的贯彻执行；

3.有权在全公司范围开展质量管理体系活动；

4.有权实施有关质量管理方面的奖惩制度；

5.有权对不合格的原料下达停运命令；

6.有权对制程控制参数不合格时，责成有关部门立即采取措施，必要时下达停产命令；

7.有权下令阻止不合格产品出厂；

8.有权制止违反工艺管理规程、工艺纪律的行为；

篇7：略论会计电算化岗位的职责和权限

1 明确会计电算化岗位职责和权限的必要性

实现会计电算化, 是会计工作现代化的重要组成部分, 也是会计改革的重要内容。然而, 从目前会计电算化的情况来看, 会计岗位设置不合理是影响整个电算化向深层次发展的主要原因之一, 因为会计工作内容繁多、复杂, 只有进行科学的岗位分工、使之规范化、科学化, 并落实岗位责任制, 才能使整个会计电算化系统高效、协调地运作。传统的会计工作岗位, 是按照核算和管理的内容及工作性质来划分的, 与传统的会计工作岗位相比, 实现会计电算化以后, 大大减轻了会计工作的劳动强度, 一台电子计算机完成了过去几个人的工作, 尤其是管理部门建立了计算机网络后, 会计基本数据的来源渠道和方式, 会计管理的操作形式等都发生了很大的变化, 与之相应的会计工作的分工、各岗位的职责、权限也发生了根本的变化, 原有会计岗位的分工已不适应目前电算化工作。如果不及时地调整并建立起与之相适应的会计电算化工作岗位制度, 使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学, 就无法保证会计工作的正常进行, 会计电算化在企业管理中的整体优势不能充分发挥, 同时, 对提高财会人员的业务素质也是不利的。因此, 在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位, 明确各岗位的职责和权限十分必要。

2 会计电算化下会计工作岗位的设置及职责

根据会计电算化工作的特点, 企业实现会计电算化后应由传统的以总账报表岗位为中心转变为以系统管理员岗位为核心的岗位架构。具体地说, 会计电算化应设立的会计工作岗位包括:会计电算化主管;系统操作员;数据审核记账员;硬件维护员;软件维护员;档案员;系统分析设计员;程序员;电算审查员;网络员。各会计工作岗位人员的职责如下。

2.1 会计电算化主管

会计电算化主管又称会计电算化系统管理员。会计电算化主管负责协调整个会计电算化系统的运行工作, 应该具备会计和计算机相应知识以及相关的会计电算化组织管理的经验。电算化主管可由会计主管兼任。采用中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 应设立此岗位。会计电算化主管的主要责任是:根据所用软件的特点和本单位会计核算的实际情况来建立本单位的会计电算化体系和核算方式。会计科目的设置必须符合会计制度与本单位核算管理的要求, 报表数据格式必须符合财政部门和其他有关部门的要求。定期或不定期组织有关岗位人员对会计应用软件进行系统分析, 并根据会计电算化运行现状, 提出修订或开发会计核算软件的意向。

2.2 数据审核记账员

数据审核记账员负责对输入计算机的会计数据 (记账凭证和原始凭证等) 进行审核, 操作会计核算软件登记机内账簿, 对打印输出的账簿、报表进行确认。此岗位要求具备会计和计算机知识, 达到会计电算化初级知识培训的水平, 可由会计主管兼任。

2.3 硬件维护员

会计电算化系统的硬件设备是指专门用于会计业务的计算机及其配套设备, 包括计算机主机、显示器、打印机、电源等。会计电算化系统硬件维护人员负责保证计算机硬件的正常运行。此岗位要求具备计算机和会计知识, 经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 需设立此岗位, 此岗在大中型企业应由专职人员担任。硬件维护员的主要责任是:

(1) 负责会计电算化系统硬件的安装和调试工作。严格执行硬件维护保养制度, 保证硬件的正常运行。硬件维护员的职责按维护任务性质可以划分为:对硬件适宜经济性运行的维护保养, 即保证在一定条件下 (例如, 确定适宜的运行时间, 创造良好的卫生环境及温度、湿度等空气质量条件) 的经济性运行;对硬件进行物理性维护保养, 包括对硬件进行定期或不定期的检查, 根据零部件使用生命周期和磨损程度更新更换, 保证计算机硬件系统组成零部件运转正常。

(2) 制订和维护规划方案和日常维护工作计划, 履行硬件检查制度, 定期或不定期检查硬件运行情况, 进行维护保养工作, 按期编制零部件、工具、用具使用和采购计划, 保证日常维护更换和使用的需要。具体组织操作人员对计算机、键盘和打印机进行日常清洗;定期进行设备的全面检查;随时整理工作台上的打印纸;调整监视机房的调温设备是否正常, 温度是否合适等。

2.4 软件维护员

会计电算化系统软件维护人员负责保证计算机软件的正常运行, 管理机内会计数据。此岗位要求具备计算机和会计知识, 经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 需设立此岗位, 此岗在大中型企业应由专职人员担任。

3 会计电算化下会计工作岗位的权限管理

会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范。通常, 实行会计电算化的单位, 一般配备两台或若干台计算机。上机人员包括会计人员和计算机专业人员。由于介入操作的人员数量多, 构成复杂, 客观上也会产生不同人的行为方式。因此, 制订统一的操作权限, 使其达到预期的目的, 是会计电算化操作运行的客观需要。

对操作人员的管理分为操作人员资格的认定和赋权两个方面。

3.1 操作人员资格的认定

操作人员资格认定办法一般应由企业财务会计部门制订。会计人员 (包括电子计算机专业人员) 因工作需要上机操作, 必须经财政部门考核组考核合格, 颁发“计算机操作证”或“会计电算化操作证”, 持证上机操作。考核不合格或无证者不准上机操作。进行操作人员资格认定是从根本上保证上机操作人员的技术水平, 保证系统正常运行的措施, 能有效防止上机操作人员因操作技术不合格、不具有一定水平的技能而误操作造成差错、损失。

3.2 赋权

根据《会计电算化管理办法》的有关规定, 软件应具有防止非指定人员擅自使用和对指定操作人员实行使用权限控制的功能。在实际工作中, 除在会计核算软件技术上加密外, 还应在管理上进行分工, 分别要对系统管理员、数据录入员、审核记账员、会计报表编制人员、会计账簿打印输出操作员、各专项功能模块操作员和其他会计业务操作员的操作权限给予界定, 防止越权操作所引起的数据丢失、紊乱和泄密现象出现。

会计电算化是将繁琐、单调、机械的会计核算工作交由计算机进行处理, 提高会计核算的准确性、规范性和工作效率, 减轻财会人员的劳动强度, 使财会人员从繁重的手工劳动和繁琐的核算事务中摆脱出来, 更好地参与单位的经营决策, 加强财务管理, 使财务管理工作电算化, 将会计数据进行汇总、统计、分析, 提供管理和决策所必需的数据。会计电算化是会计工作从核算型向管理型转变的必然趋势, 是现代会计工作的发展方向。所以我们必须要明确会计电算化岗位的职责与权限, 使其更好地为我们服务。

摘要：为保证会计电算化的质量, 应从最基础的电算化岗位的职责与权限划分做起, 明确职责与权限, 及时地调整并建立起与现代化发展相适应的会计电算化工作岗位制度, 使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学, 就能保证会计工作的正常进行, 会计电算化在企业管理中的整体优势就能充分发挥, 同时, 对提高财会人员的业务素质也是有利的。因此, 在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位, 明确各岗位的职责和权限十分必要。同时, 会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范, 其中包括对操作人员的管理, 对操作过程的规范, 以及审核、备份及操作日志等方面的管理, 这些方面构成会计电算化系统操作运行的权限管理。

关键词：电算化,岗位,职责,权限

参考文献

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[2]潘上永.会计电算化[M].北京:高等教育出版社, 2005.

[3]高太平.会计电算化工作中存在的风险及防范措施[J].经济师, 2006 (1) :195-196.

[4]朱荣恩.内部控制评价[M].北京:中国时代出版社, 2003.

[5]黄昌勇, 黄国胜.电算会计基础[M].上海:立信会计出版社, 2005.

篇8：店长的权限与职责

管理事务

1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。

2、卫生环境

3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。

4、服务态度及流程等各项纪律的执行工作。

5、材料及库管（进、出货）月底盘点。

6、主持各项会议。

7、执行公司各项指标并监督完成状况。

8、沟通，了解员工的需求。

9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。

10、监督店内售后服务。

11、传达总部信息和目标

12、对店内存在的若干问题提出意见和建议

店长的权限

1、对店内300元以内的日常开支有自主权（说明合理的价值和用途）（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等）

2、对于顾客纠纷、涉及赔款在200元以内的有决定权。

3、有权招聘员工，协议由总部办理

4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。并以书面形式报告总部。

5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。

6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督

7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理

8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督

9、有权对员工的奖励和处罚

10、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工

11、有权力和义务对店内的配货提出意见和建议

12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决

13、有权力和义务拒收有质量问题的产品

14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任

15、对于店长的正确决策，总部予以支持

店长的义务

1、每月店长应交以下几份报告到总部：

A、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等； B、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等 C、人事调动及补充报表 D、员工培训晋升计划书 E、月计划报告 F、店内问题报告

2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告

3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行体现

4、授权以后要经常观察下属行使权利情况

5、为店方发展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整

6、总部总体计划目标的传达和实施

7、库房管理、成本管理、前台收银

8、售后服务以及正确处理内外部投诉

9、活跃全店工作气氛以及工作激情

10、积极反映店内存在的客观问题

11、本着本公司的服务理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调

12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标发展的员工

13、有义务学习和掌握先进的管理方式。

授权单位：纤姿美界美发总部

授权人：

店长签字：

篇9：项目经理职责与权限

1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4)按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。

6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。

9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。

10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。

12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。

13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。

14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。

15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。

16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限

1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

篇10：项目经理的职责与权限

2、能组织项目图纸会审、技术交底和施工工艺质量及工程进度计划的交底工作;

3、领导所属项目质量评定和竣工交验工作;

4、负责按时申报工程款、负责施工班组单价的确定、合同的签订;

5. 负责与各材料供应商的对接工作;

篇11：高职团总支学生干部的教育与管理

1学生干部的现状分析

1.1高职团总支学生干部的选拔程序不科学一是高职院校负责团总支学生干部选拔的人员结构过于单调, 很多院校负责选拨学生干部的人员主要是高等年级的团总支学生干部, 这样一来很难在保证选拨的人才符合团总支工作;二是选拨过程缺乏监督, 团总支在选拨学生干部时, 其过程存在不透明现象, 这样就为一些违规操作提供了机会;三是对参加选拨人员的考核机制不完善, 在进行学生干部选拔时很难对参加选拨的学生进行思想道德素质方面的考核。

1.2学生干部缺乏工作积极性由于高职院校学生的文化基础相对比较薄弱, 他们的思想政治素质相对不高, 因此团总支学生干部的工作任务非常大, 而且在具体的工作中遇到的问题也是非常突出的, 再加上当前大学生基本属于“90”后, 他们自我意识突出, 结果导致团总支学生干部组织的各项活动不能得到有效的执行, 比如学生不听从团总支组织的各项活动等。长期以往必然会影响学生干部的工作积极性。而且学生进入团总支存在很强的功利心。学生进入团总支的最终目的并不是为了提高自己的实践能力, 为学生提供服务, 而是为了实现自己的私利, 通过进入团总支等学生管理部门已达到入党等目的, 因此他们在刚进入团总支期间工作非常努力, 任劳任怨, 而在经过一段时间的工作后, 如果没有实现自己的目的, 他们就开始抱怨, 表现的不积极性, 甚至会产生各种负面言论, 影响高职学生管理工作。

1.3学生干部自身的专业素质不能满足团总支工作一是学生干部自身的专业素质不能满足当前高职院校学生管理工作的需要;二是学生干部具有很强的自主性, 他们在执行时往往将自己的主观意识强加到团总支组织的各项活动中;三是高职院校的教育培训机制缺失。很多高职院校对学生干部缺乏系统的教育培训, 导致学生需要依靠自身的努力去学习与借鉴他人的管理经验。

2提高高职团总支学生干部教育与管理的具体对策

2.1建立健全学生干部的选拨机制一是要建立公开透明的选拔程序, 组建由学生代表、教师代表以及学校团委共同组成的监督委员会, 加强对学生干部选拔的监督;二是要加强对参加学生干部选拔人员的信息公示, 尤其是进行决赛的人员要提前进行公示;三是建立岗位试用制。对于选拨的人才要给予其一定的试用期, 以此检验其工作能力。

2.2培养学生干部的团结合作精神, 提高他们的工作积极性团总支学生干部是学校团委工作的重要力量, 具有桥梁的作用, 因此高职院校要培养学生的团结合作精神, 提高他们与其他部门、其他人员的合作意识, 通过合作促进高职院校团委工作的顺利开展。培养协作精神, 可以从日常的简单工作入手, 先培养团总支各部门学生干部之间的相互协作精神, 达到了一定的效果之后, 再培养部门之间的学生干部相互协作精神。一步一步循序渐进, 慢慢达到理想的目标。

2.3高职院校要加强对学生干部的教育培训首先, 要加强对学生干部的思想素质的培训。学生干部不仅要具有专业技能, 而且还要具有较高的思想政治素质, 保证学生的言行举止符合当前社会主义核心价值观的要求, 将实现伟大的“中国梦”作为自己奋斗的目标。为此高职院校要多组织学生参加社会实践活动, 通过参与社会实践活动提高他们对社会主义核心价值观的认同与践行能力;其次, 端正学生干部的动机。学生进入团总支的目的不是为了实现自己的私利, 而是要通过自己的努力更好地为学生提供服务;最后, 加强对学生干部的理论知识与业务培训。从学生干部的工作环境及对象、工作方法及原则、能力培养与锻炼、实用工作技能等方面, 摸索出一整套适应高职院校学生干部工作的培养内容, 丰富和充实他们的业务知识, 提升他们的管理能力、办事能力, 从而为今后学生工作和活动的开展, 奠定良好而坚实的基础。

2.4建立心理疏导机制基于高职团总支工作的繁重性, 导致学生干部的心理素质出现了不同程度的问题, 比如焦虑症、抑郁症等, 为此高职院校要加强对学生干部心理教育, 一方面要正确引导;另一方面, 要让学生干部合理宣泄压抑和烦恼, 要教育他们通过自我暗示、自我调解等方式, 消除紧张心理, 保持健康心态。

2.5建立有效的激励和监督机制首先, 要建立完善的激励制度。通过激励制度鼓励品学兼优的学生充实到团总支队伍中。对于优秀的团总支学生干部要在学校的评优考核、推荐入党等方面优先考虑;其次, 要完善任免制度, 对于优秀的学生要给予其必要的支持, 比如对没有进行团总支的优秀学生, 我们可以为其创建宽松的环境, 鼓励他们参加团总支学生活动, 而对已经进入学生干部队伍中表现不好的学生要对其进行勉励对话;最后, 要制定严格的考核标准。通过考核对学生干部的行为进行约束, 以此为学生做出榜样。

参考文献

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[2]李铭, 丁蕊.试论高校学生干部的教育与管理[J].学园, 2013 (10) .