电线电缆采购合同（共8篇）
篇1：电线电缆采购合同
合同编号：
电线、电缆 购销合同
甲 方（全称）：
乙 方（全称）： 住 所： 帐 号： 开户行：
邮 编：
鉴于乙方已经对甲方承建的 工程的全部情况以及甲方对 电线、电缆 __物资供应的有关要求已充分了解；
鉴于乙方已经踏勘过本工程的现场和已经充分了解到本工程的施工现场、施工环境、工程所在地的水文地质条件以及乙方物资运送至工程现场的道路条件等情况；
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商决定，就乙方负责向甲方承建的 工程供应所需 电线、电缆 物资的相关事宜，订立本合同，以明确双方的权利、义务：
1、合同金额： 人民币：。（¥：元）
本合同单价包括：包装、运输、装卸、包装及运输（含装卸）损耗、组装、验收、乙方人员的工资、工资性补贴、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤、意外伤害、合同编号：
收,其中电线长度正负偏差不超过千分之五（乙方必须保证每批货物正偏差数量大于负偏差数量），电缆长度按米标现场实测据实计算，并提供相应的产品合格证书、质量证明证书。
2.2 质量保证：乙方在 工程保修期内（取得竣工验收单之日起两年）期间对供应物资质量负责，在质量保证期内，乙方提供本合同约定的服务所发生的全部费用已包含在本合同单价中。
3、物资的包装标准和包装物的供应与回收： 铁木盘或成圈包装，盘具用完后由乙方负责回收。
4、物资的用途及使用方法：
5、交货地点、运输方式、到达站、港及费用负担：。
6、物资的交货期限：分批交货，每批货物接到甲方排产通知单后10日内交货，甲方需在 年 月 日前提供所有的排产通知单。
7、验收：
7.1 验收时间： 物资进场时当场验收
7.2 验收方式： 依据本合同
合同编号：
同约定部分物资的货款。
8.3 乙方在接到甲方书面异议后，应在7日内（另有规定或当事人另行商定期限者除外）负责处理。
9、货款的结算：
9.1 货款的过程结算及支付： 按月办理结算手续，采购数量按双方点验签收的物资接受清单为依据，每月20日对账，3日内开具材料销售发票。甲方审核后办理当月结算。
9.2 除非甲方派出的项目经理或合同签约代表的书面认可，甲方其它任何人员签发、签认的与追加合同价款或减免费用有关的任何书面文件、资料（包括但不限于临时签证、经济费用、变更洽商、索赔费用等）均不能作为结算依据。9.3 货款的最终结算及支付：
9.3.1付款方式：。
9.4 质量保证金的支付： 质量保证金在质量保证期（工程竣工验收后两年）满后30天内确认无任何质量问题时由甲方一次性支付给乙方。
10、乙方的违约责任
10.1 乙方不能按期交货的，延期每日按下达订单总价的 0.1 %向甲方支付违约金，并赔偿甲方实际经济损失。分期供货且多次延误的合并计算。
10.2 乙方所交物资品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，应根据物资的具体情况，由乙方负责包换或包修，并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。乙方不能或不愿修理、调换的，按不能交货处理。
10.3 乙方因物资包装不符合合同规定，必须返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新包装，并承担费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，乙方应当负责赔偿。
10.4 乙方发货时，地点或接货人错误的，乙方除应负责运输合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。乙方未经甲方同意，单方面改变运输路线和运输工具的，应当承担由此增加的费用。10.5 未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的权利全部或者部分转让给
合同编号：
10.7乙方应保障甲方免于承担以下的责任: 10.7.1 乙方、其雇员违约、不遵守或不执行上述合同条款或其中任何条款所引致的一切责任及后果。
10.7.2 乙方、其雇员的任何行为或遗漏, 以致甲方需向本工程建设单位、监理单位、业主等承担的任何责任及费用；
10.7.3 由于乙方、其雇员的任何疏忽或失职(包括误用电梯、脚手架等其它属于甲方或
合同编号：
境保护方面的法律法规。
13.2 按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后7日内，支付给对方。
14、解决合同纠纷的方式：凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲、乙双方应通过友好协商解决；协商不成时，应向北京市石景山区人民法院提起诉讼。
15、其它约定： 15.1合同的有效截止期限为：产品验收合格 并使用后的质保期与最终付款期限中两者的最大值。15.2采购时，如本合同价格表中有遗漏时，双方协商结局。15.3乙方需提供材料的样品，建设方、施工方、监理方及供货方四方签字、封样。
16、本合同一式 6 份，甲方4份，乙方 2 份。
17、本合同经双方签字、盖章后生效。
甲
法定代表人/委托代理人： 法定代表人/委托代理人：
合同签订日期：
合同签订地点： 方:
乙
方
:
篇2：电线电缆采购合同
采购方(以下简称甲方)：乐分商城梁山兑换中心
供应方(以下简称乙方)：宋爱东
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，甲、乙双方现就乐分商城五金建材的采购及供货事宜，经充分协商，同意按如下条款订立本合同：
一、本次合同乙方能够承担甲方在产品出厂前变更产品品种、规格、数量、质量或包装的风险和签订合同期与产品供应期原材料价格波动的风险。
二、合同价款：本合同采用乐分商城安装竣工完毕，多余材料由甲方退回乙方，按照实际用料结算，其单价不随市场价格波动而调整。合同总价款为人民币 叁万陆仟柒佰伍拾玖 元整(￥ 36759.00 元)(总货款为39105.00元，乙方让利总货款的6%)见附件签字签收。合同价为不包含税金外其他一切相关费用，乙方须提供甲方竣工验收所用材料合格证及检验报告。
三、合同供应五金建材规格、价格明细
详见本合同签字签收附件，其规格、数量可能因现场实际安装情况有小幅调整。
四、支付、结算方式：
1、甲方无预付定金。
2、乐分商城水电安装完毕根据实际安装签字签收用料结清。
五、质量标准：执行以下国家标准中合格标准。
GB/T 12666.1-单根电线电缆燃烧试验方法
GB/T 2951.12-2008电缆和光缆绝缘和护套材料通用试验方法
GB/T 3048- 电线线缆电性能实验方法
GB/T 7594-1987电线电缆橡皮绝缘和橡皮护套
GB 50168-电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB 50217-2007 电力工程电缆设计规范
GB/T 12706.1-2008挤包绝缘电力电缆及附件
GB 50411—2007建筑节能工程施工验收规范
篇3：电线电缆采购合同
关键词：JIT采购,核电,即时化,电缆采购,供应商
核电厂作为一个特殊的生产型企业, 在保证工程施工进度和设备质量的前提下, 如何有效管理供应商的设备质量和降低采购成本越来越成为核电厂必须面对的最大挑战。本文结合传统采购模式特点重点分析近年来兴起的JIT采购模式在核电电缆采购中的应用的特点及存在的问题。
1 JIT采购的概念与原理
1.1 JIT采购的概念
JIT采购叫作即时化采购, 又叫准时化采购, 它是由准时化生产 (Just In Time) 管理思想演变而来的。最早是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化采购生产方式。目前在我国实施JIT采购策略的企业数量还不太多, 主要集中在诸如汽车、电子等制造加工行业, 应用水平也有待于进一步提高。
1.2 JIT采购的原理
JIT采购主要原理主要表现在以下几个方面。
(1) 与传统采购基于库存不同, JIT采购是一种直接基于需求的采购模式, 它的采购送货是直接送到需求点上。
(2) 客户需要什么, 就送什么, 品种规格符合客户需要。
(3) 客户需要什么质量.就送什么质量, 品种质量符合客户需要, 拒绝次品和废品。
(4) 客户需要多少就送多少, 不少送, 也不多送。
(5) 客户什么时候需要, 就什么时候送货, 不晚送, 也不早送, 非常准时。
(6) 客户在什么地点需要, 就送到什么地点。
(1) 物资需求部门根据工程、抢修、维护等需求提供物资材料需求表, 保证工程顺利进行。 (2) 物资部结合市场价格等情况, 综合考虑, 合理编制物资采购计划。 (3) 根据材料特性及需求寻找物资供应商, 完成供应商筛选、询价、比价工作。 (4) 物资采购部门组织谈判, 组成评标小组, 完成评标工作。 (5) 物资采购部门负责完成合同审批等具体工作, 及时完成合同签订的工作。 (6) 合同执行部门应完成物资材料的生产催促、监督, 保证物资材料及时到货。
2 JIT采购在核电电缆采购中的应用研究
为更大的减少核电电缆采购给工程施工带来的影响, 电缆采购基于以下的对策选择JIT采购策略。
2.1 距离越近越好
电缆供应商和施工现场的空间距离越近越好。同时, 电缆采购贯穿整个核电工程建设过程。
2.2 公司和供应商建立互利合作的战略伙伴关系
JIT采购策略能够在核电电缆采购中得以推行, 有赖于公司和国内电缆供应商之间建立起长期的互利合作新型关系。
2.3 公司向供应商提供综合的、稳定的电缆敷设计划和施工进度
综合的、稳定的电缆敷设计划和施工进度可以使供应商尽早的准备。
2.4 持续的信息化改善
采购双方都必须加强对信息技术特别是互联网技术的应用, 以便更加有效地推行JIT采购策略。
3 电缆JIT采购管理的特点
3.1 开发背景及意义
电缆作为核电站电力、仪表、通信等信息传输的脐带, 其重要性不言而喻, 但存在的设计进度与现场施工进度不匹配而影响施工进度、电缆采购批次多、杂、核对信息繁多、采购预见性不高、多项目管理人力资源缺少的现状, 有必要寻找一个可以切实可行并可解决问题现状的途径。
3.2 ACCESS数据库管理及逻辑介绍
(1) 固化电缆信息。
通过分析参考电站电缆的数据信息, 在数据库中固化电缆数据信息, 包括UPC、特性代码、电缆类型、电缆用量等信息。
(2) 确定各种电缆的使用进度。
分析CPR1000项目各系统电缆使用情况, 确定各类型电缆的使用进度 (相对进度、匹配系统的类型和数量) ;以系统为基础, 分析各项目的电缆敷设进度、施工进度的差异性。
(3) 确定逻辑关系。
根据数据库的特点, 确定电缆、系统及进度的逻辑关系, 确定查询、统计的格式。
(4) 采购管理。
动态维护项目电缆设计信息、采购信息及电缆的使用信息, 利用数据库动态进行电缆差异性分析, 并根据要求生产预订单, 进行JIT采购。
4 JIT采购在核电电缆采购应用中需要注意的问题
实施JIT采购, 并不总是能带来好处, 往往也存在很多风险。从核电工程建设自身角度分析, 电缆采购实施JIT采购主要有以下几个方面的风险需要特别注意。
4.1 供应商风险
因核电电缆JIT采购采用较少的供应商, 甚至单源供应, 这意味着一旦供应商出现问题, 将导致一系列恶性的问题, 从而给核电工程建设造成很大影响, 因此就要求必须在对供应商的选择、考评和管理方面投入较多的关注, 形成一套科学的、完整的供应商评价系统, 同时还要管理各供应商适度良性竞争, 避免一些不正当的行为产生。
4.2 库存风险
库存风险是双向的, 一方面是库存增加;另一方面是缺货。在电缆的JIT采购中, 施工现场或者是供应商, 都有可能出现停工的意外情况。
4.3 知识风险 (信息泄露和技术流失)
(1) 信息泄露。
电缆供应商管理和JIT采购都会有价钱信息共享和交流的需求, 这些都是彼此得以生存和维持竞争力的重要私有信息, 将这些信息在合作伙伴中共享, 会产生情报泄露的风险。
(2) 技术流失。
技术流失体现在两方面, 一方面是自身的核心技术由于合作关系流入对方公司, 如关键技术, 产品配方等;另一方面是自己企业的核心员工流入对方公司。
5 结论
在竞争日益激烈的市场环境下, 加强现场电缆管理, 持续提升JIT采购管理和供应商管理对节约成本, 加强优化核电工程设备采购管理, 使JIT采购模式在核电项目建设中有着广阔的应用发展空间。
参考文献
[1]田照福.企业实施准时化采购的对策研究[J].经济师, 2004 (1) .
[2]武玲秀.迁徙准时化 (JIT) 模式在现代企业中的应用[J].山西焦煤科技, 2005 (9) .
[3]董国强, 张翠华, 马林.基于JIT理论的供应链采购模式分析[J].现代科学管理, 2006 (2) .
篇4：采购结算与合同管理
关键词:原燃料结算 合同管理 降低采购成本
1 采购结算
1.1 大宗原燃料采购结算的特点 钢铁企业生产,消耗的物料品种繁多,结算方式多样。对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。按质论价结算,就是在原燃料采购过程中,以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础,依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格;按质论量结算,是不依据物资的检斤量做为最终结算量,而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同,根据合同条款规定,确定不同的结算方式。
1.2 采购结算与合同条款 钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间,验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。
1.2.1 合同价格:即合同的的基价,其他有效成份的加减价都在此基础上进行。通常合同的基价有三种:含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。
1.2.2 验收标准:①计量、化验均以买受方为准,按日结算(按批次结算)。②计量、化验均以出卖人为准,按日结算(按批次结算)。③计量以买受方为准,化验结果按出卖人方结算。④计量以出卖人方为准,化验结果按买受方结算。
1.2.3 质量加减价条款约定的内容 钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同,加减价方式不同。通常在结算当中按合同加减价方式的不同,我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。这一部分条款是优质优价结算的核心内容。
1.2.4 运输方式:汽车运输或火运。
1.2.5 结算方式:①一票结算,开据17%增值税票。②两票结算。即含税包干到厂价减运费,其余开据17%增值税票。
1.2.6 争议解决方式:当合同双方发生争议时,双方协商解决,协商不成时,在需(供)方所在地人民法院诉讼解决。
1.2.7 其他约定事项:①合同履行有效期。②其他未尽事宜,双方协商解决。
1.3 原燃料采购结算员的工作程序①审定合同:结算员收到业务科签定的采购合同,必须仔细阅读合同条款,认真推敲。②收集资料:收集交库单、化验单、磅单等原始票据,了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。③结算:结算员按照合同结算条款类型,根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系,计算采购价格出据结算单。
2 合同管理
2.1 合同管理的概念 企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现,通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。
在市场经济条件下,市场的运作需要合同。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
2.2 企业合同管理中存在的问题
2.2.1 合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同,需要靠准确明晰的合同文字作载体。可以说,合同讲究咬文嚼字。
2.2.2 合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。
2.3 企业合同管理中存在问题的主要原因:
2.3.1 认识根源 对合同与合同管理的关系缺乏认识,合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视,一旦合同签订了,合同就束之高阁了,因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题,前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率。
2.3.2 法律意识:企业的从业人员的合同法律意识不强,最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立和履行的意识,以致造成不少失误和损失。我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。
2.4 加强合同管理,把好合同结算关 合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,合同管理分为:合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务,也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录,跟踪合同履行过程,把好合同的结算关。
2.4.1 建立健全合同管理制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。
2.4.2 提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当,可以起到事前防范的效果。
2.4.3 履行监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容,采购部门结算人员同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。
3 充分发挥结算作用,完善合同结算条款
做为原燃料供应的源头部门,为充分发挥结算的作用,我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠,对合同条款进行全面整理、调整结算方式,规定更为合理的奖扣区间。发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上,进一步完善合同管理,堵塞业务漏洞,有效地降低了采购成本。
3.1 防止以次充好,改变月加权平均结算为单批结算方式 结算中我们发现,月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶,并且处罚比奖励力度大的采购合同,其结果尤为不同。供应商如果按月加权平均结算,在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励,常常逃脱其中个别超标批次的处罚,有可能以次充好,不能保证进厂原燃料质量的均衡性。为此,我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订,喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算,一个化验批次一个结算价格,显示质与量的对应结算,为供需双方创造公平的竞争环境。
3.2 针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水 曾有一阶段,进厂精粉出现了水份严重超标,致使储料厂无法码垛,入炉料配比不准,对入烧稳定性产生影响。为了加强进厂原料的质量,提高入烧炉料的稳定性,综合各方意见,从合同上加以约束,即:“水份≤12%时,按化验水份干基结算;12%<水份≤14%时,按公式[12+(化验水份-12)×1.5]扣除水份进行干基结算;14%<水份≤16%时,按公式[15+(化验水份-14)×2]扣除水份进行干基结算;水份>16%时,拒绝进厂。”水分大于12%加倍扣罚,水分超标现象及时得到遏制。
3.3 保证炉况顺行,结算条款规定球团返矿不付款 球团返矿由于抗压强度不够造成的球团粉量增大,对高炉的冶炼产生一定的影响。优化粒度组成的的关键是筛除小于5mm的粉末,一般<5mm的应不超过3%-5%。
为此,我们建议合同结算条款改为“含粉<5mm不超过5.00%,含粉超标部分不予结算。”这一结算方式的改变,使进厂球团矿的含粉率大大减少。
3.4 规定合理磅差,严谨供货合同 各大矿务局炼焦煤的结算以对方发货时的检斤为准,我公司的检斤化验只作为下转厂矿成本的依据,双方检斤化验结果存在较大误差,虽然在煤的采购中矿务局煤炭结算以对方为准是全国惯例,但我公司承担着较大的途耗及化验结果不符带来的经济损失。如何约束矿务局的质量检验结果?我们从实现的时间上,要求对方在发出物资时立即报出水份。经过大量的数据统计分析研究,我们对双方水分差超过4%的月份做了统计,及时与供方沟通协商决定,我们在合同中增加“水分差超过4%的部分,双方各承担一半损失。合同生效后,制约了对方化验水分过高现象。
3.5 发挥集团整合优势,及时调整计量检斤结算办法2008年上半年,钢铁企业发展势头强劲,原料价格一直上扬,焦炭和有些炼焦煤种一度出现紧张的局面。为了保证生产的正常进行,个别品种的合同条款向供货商作了倾斜和让步,例如焦炭和1/3焦煤合同验收标准规定“以出卖人出厂检斤过磅、化验结果为准”。
2008年6月30日河北钢铁集团有限公司成立,我们认真分析市场变化,把握市场价格走向,掌握各钢铁企业的采购信息,充分利用集团优势、从8月26日始,焦炭、部分1/3焦煤的检斤、化验结算方式改成以买受方为准,降低因供方检斤、化验为准可能在途耗、化验误差方面带来的“潜在”经济损失。
4 结论
篇5：电缆电线采购合同范本
甲方(采购方)： (以下简称甲方) 乙方(供应方)： (以下简称乙方)
甲方由于工程项目建设的需要，现需从乙方处采购 等电缆材料。根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。
第一条 产品及价款附后
第二条 供货时间 年月日到货。
第三条 质量要求
由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用，乙方供给甲方同样质量的产品。乙方必须保证原材料为合格产品，并且符合标准及规范要求。GB/T 12666.1-单根电线电缆燃烧试验方法GB/T 2951.12-2008电缆和光缆绝缘和护套材料通用试验方法GB/T 3048- 电线线缆电性能实验方法 GB/T 7594-1987电线电缆橡皮绝缘和橡皮护套GB 50168-电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50217-2007 电力工程电缆设计规范 GB/T 12706.1-2008挤包绝缘电力电缆及附件 GB 50411—2007建筑节能工程施工验收规范GB 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范并按规定经相关质量监督部门复检合格，每种规格电缆均按本合同约定的要求分盘包装，每盘电缆中间均不能出现断头，电缆每米长度偏差不得大于-0.5%。若不能满足以上要求，采购方可采取拒收、退货等处理方法，并追究其违约责任。
第四条 运输、交货及收货
1、交货方式：所有货物由乙方送往双方共同约定的交货地点，并由乙方负责卸车，所产生的费用由 承担。
2、交货地点： 3、货物交与甲方之前，由乙方妥善保管。在进行验收时，如发现缺少、损坏等，甲方有权拒收，因此造成的损失，由乙方自行承担。达到收货要求的，甲方应及时对货物进行签收。
第五条 支付及结算方式
现金支付 银行转账
2、结算方式：按每月甲方公司审核完毕后的乙方当月提供材料及完成附加服务的实际量支付货款或费用。待甲方办理好审计后，累计资金支付至最终结算价的 。留 作为材料质保金(质保期一年)，质保期满后七日内一次性付清。
第六条 违约责任
(一)乙方应负的责任
1、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方可以拒收、退货，乙方应负责包退、包换。由于上述原因延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。
2、乙方按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付绘甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。
3、乙方供应甲方使用的电缆材料必须保证质量，承担因电缆质量问题引起的一切法律责任，以及赔偿甲方所有的损失。
(二)甲方应负的责任
1、乙方供货无误的前提下，如甲方中途退货或使用其它同类产品，甲方应赔偿本合同总金额 5% 给乙方作为违约金。
2、对已到达约定交货地点的货物，如发生非乙方原因的甲方拒绝接货或退货，甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。
3、甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额的三计算付给乙方，作为延期罚金。
第七条 合同的调整
1、产品价格如须调整，必须经双方协商后方能变更。
2、如甲方须变更产品品种、规格、质量、颜色、包装等时，应提前乙方协商解决。
3、本合同所订一切条款，任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝履行，由此造成的一切损失由单独变更、修改合同的一方承担。
第八条 不可抗力
任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由。在取得对方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。
第九条 争议解决方式
本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，如协商不成，供需双方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第十条 合同生效与终止
本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后终止。
第十一条 其他约定事项
第十二条 本合同一式 贰 份，由甲、乙双方各执 壹 份。
本合同未尽事宜，由甲乙双方协商处理。
甲 方：(盖章)负 责 人： 负 责 人： 电 话： 电 话：开户银行：
篇6：电线电缆采购合同协议书
1、供货时间：乙方根据甲方要求时间供货至现场。 甲方在需要进货前7日内通知乙方，乙方安排生产及发货事宜。
2、供货地点：乙方送货至甲方施工工地，乙方按甲方提供的存放场地自行卸货、存放，经监理、甲方和乙方三方共同对规格型号、数量及外观验收后方能交货。
四、产品包装标准及费用：产品必须有原厂包装且保证产品不受损害，电缆轴由乙方回收，包装、运输及装卸费用由乙方承担。
五、付款方式及要求:
1、付款方式：付款;全部电缆到工地后经甲方、监理验收合格并取得复检报告后甲方付至合同总价的;工程竣工验收甲方付至乙方全部供货金额的余全部货款的作为质保金，质保期为工程竣工验收后一年，质保期满质保金一次性付清。
2、甲方支付合同价款时，乙方必须开具正式发票。
六、其它约定事项:
1、甲方要求乙方按甲方提供的每种型号实际米数供货 ，为方便甲方施工，电缆到工地验收时不能出现负公差，如有负公差，乙方负责更换，并承担给甲方所造成的全部损失。
2、乙方生产、运输前应及时通知甲方，由甲方决定是否对产品进行监造、监装、监运，乙方须无条件配合。
3、乙方随产品提供使用说明书、合格证、检测报告、技术参数等相关文件，一式肆份。
4、交货产品规格型号、生产厂家、商标品牌必须与合同规定一致。
七、违约责任:
1、乙方提供的货物型号、质量标准等不符合合同规定的，应根据甲方具体要求，由乙方负责包换或退货，并承担因此发生的费用。
2、乙方未按合同要求完成供货而影响甲方施工进展的，由乙方承担由此造成的责任和损失。
八、合同争议:
合同双方发生争议时，由双方协商解决，协商不成时，可向工程所在地人民法院提起诉讼解决。
九、其他:
本合同一式肆份，甲方执两份，乙方执两份，具有同等的法律效力。本合同自双方签字或盖章之日起生效。
甲方：(章) 乙方：(章)
代理人： 代理人：
日期： 日期：
电线电缆采购合同协议书范文篇三
甲方(采购方)： (以下简称甲方)
乙方(供应方)： (以下简称乙方)
甲方由于 京良路一期电力沟道工程(梅花庄外电源)三标段 工程施工用电的需要，现需从乙方处采购电缆材料。根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。
第一条 产品及价款
注：此价已包含制作、包装、运到京良路一期电力沟道工程(梅花庄外电源)三标段工地的运费、装卸费、检验检测等费用及税金和利润等，该单价不随市场铜等原材料价格变化而调整。
第二条 供货时间 第三条 质量要求
由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用，乙方供给甲方同样质量的产品。乙方必须保证原材料为合格产品，并且符合标准及规范要求。
GB/T 12666.1-单根电线电缆燃烧试验方法
GB/T 2951.12-2008电缆和光缆绝缘和护套材料通用试验方法
GB/T 3048- 电线线缆电性能实验方法
GB/T 7594-1987电线电缆橡皮绝缘和橡皮护套
GB 50168-电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB 50217-2007 电力工程电缆设计规范 GB/T 12706.1-2008挤包绝缘电力电缆及附件 GB 50411—2007建筑节能工程施工验收规范 GB 50303-建筑电气工程施工质量验收规范并按规定经相关质量监督部门复检合格，每种规格电缆均按本合同约定的要求分盘包装，每盘电缆中间均不能出现断头，电缆每米长度偏差不得大于-0.5%。若不能满足以上要求，采购方可采取拒收、退货等处理方法，并追究其违约责任。
第四条 运输、交货及收货
1、交货方式：所有货物由乙方送往双方共同约定的交货地点，并由乙方负责卸车，所产生的费用由 乙方 承担。
2、交货地点： 京良路一期电力沟道工程(梅花庄外电源)三标段工地。
3、货物交与甲方之前，由乙方妥善保管。在进行验收时，如发现缺少、损坏等，甲方有权拒收，因此造成的损失，由乙方自行承担。达到收货要求的，甲方应及时对货物进行签收。
第五条 支付及结算方式
1、支付方式： ①、现金支付 ②、银行转账
2、结算方式：按实际量支付货款或费用。
第六条 违约责任
(一)乙方应负的责任
1、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方可以拒收、退货，乙方应负责包退、包换。由于上述原因延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的 千分之五 计算向甲方偿付逾期交货的违约金。
2、乙方按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付绘甲方不能交货部分货款总值的 的罚金。
3、乙方供应甲方使用的电缆材料必须保证质量，承担因电缆质量问题引起的一切法律责任，以及赔偿甲方所有的损失。
(二)甲方应负的责任
1、乙方供货无误的前提下，如甲方中途退货或使用其它同类产品，甲方应赔偿本合同总金额
2、对已到达约定交货地点的货物，如发生非乙方原因的甲方拒绝接货或退货，甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。
3、甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额的 千分之五 计算付给乙方，作为延期罚金。
第七条 合同的调整
1、产品价格如须调整，必须经双方协商后方能变更。
2、如甲方须变更产品品种、规格、质量、颜色、包装等时，应提前 五 天与乙方协商解决。
3、本合同所订一切条款，任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝履行，由此造成的一切损失由单独变更、修改合同的一方承担。
第八条 不可抗力
任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由。在取得对方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。
第九条 争议解决方式
本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，如协商不成，供需双方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第十条 合同生效与终止
本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后终止。
第十一条 本合同一式 贰 份，由甲、乙双方各执 壹 份。
本合同未尽事宜，由甲乙双方协商处理。 以下无正文
甲方(盖章): 乙方(盖章):
代理人: 代理人:
电话: 电话:
篇7：电缆采购合同
地址：
委托代理人：
联系电话：
卖方：
地址：
电话：
税号：
开户行及账号：
委托代理人：
联系电话：
根据《中华人民共和国合同法》之规定，经双方友好协商，就买方购卖方生产的“冠通”牌电线、电缆产品，达成如下合同条款：
第一条、买方购买见附表：电缆正差1米，按实际米数结算。电缆采购合同范文节选！
第二条、产品的交（提）货时间、地点：
1、产品的交（提）货时间为：
2、产品的交（提）货地点为：
第三条、产品的交接方式：
1、产品的运输方式为卖方送货（本市），运费由卖方承担。
2、产品的收（提）货人为______该收（提）货人在卖方送货单上盖章或签字，视为买方收（提）货。
3、合同订立后，买方如果要求变更交（提）货地点或收（提）货人时，应在合同规定的交货期限二天前以书面形式通知卖方，否则视为未变更。
第四条、提前或逾期交（提）货的处理
1、实际交（提）货日期早于或迟于合同规定的日期不超过二日的，视为双方守约，合同继续履行，双方互不追究责任。
2、双方逾期交货时间超过二天时，视为卖方逾期交货，卖方逾期交货部分货款的千分之五，向买方支付违约金，合同继续执行。
3、买方逾期收（提）货时间超过二天时，视为买方逾期收（提）货，买方逾期收（提）货部分货款的千分之五，向卖方支付违约金，合同继续履行：
4、买方逾期收（提）货时间超过三个月时，视为买方拒绝收（提）货，卖方有权解除合同，自行处理货物，所收货款不予退还。
第五条、产品货款的结算方式：
1、本合同订立三日内，买方向卖方预付30%作为定金卖方组织生产，货到现场付清全款。
2、收（提）货时，买方对产品进行验收，验收合格后卖方组织卸货。
3、预付款在最后一批交（提）货的货款中冲抵货款。
4、货款支付方式为______，买方使用其他单位或个人的支票、银行卡等支付方式代为支付货款的，应提供该单位或个人的书面授权，并承担因此而产生的法律责任。
6、预付款收到后合同生效，合同内产品价格为固定价，合同签订后不随市场变动，否则，承担违约责任。
第六条、逾期付款的处理
1、买方收（提）到产品时而尚未付款的，视为买方逾期付款。
2、逾期付款违约金应于最后一次交（提）货前，与货款一并付清。
3、在买方付清产品货款前，产品的所有权归卖方所有，买方不得以任何理由或借口，以任何形式哄抢、扣押、留滞、折抵或损害卖方产品、运输车辆；否则，卖方除有权按本合同第四条第4款拒绝收（提）货情形处理外，并追究买方的法律责任。
第七条、产品的质量标准及质量异议的提出
1、产品的质量除双方另有约定外，执行国家相关标准。
2、买方对产品的规格、型号、数量、质量不和规定，应妥善保管，并在7日内向卖方提出书面异议；否则，视为卖方所交产品的质量符合合同的规定。
3、买方提出的书面异议中，应说明不符合规定的合同号、型号、规格、收货日期、检验方法、检验情况和检验证明，保留相关证据，并提出不符合规定的产品处理意见。
4、卖方在接到买方有效书面异议后，应在收到书面异议的当日内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
5、对买方提出的质量异议，经卖方确认确属卖方质量责任时，双方同意采用无偿退货、修理或更换方法处理；应买方储存、保管、使用、保养不善等原因，造成的产品质量责任，由买方自行承担。
第八条、产品的包装及回收
电缆轮具，归卖方所有，如有丢失，按厂价赔偿。
第九条、凡因本合同签订及履行而发生的一切争执，均由工程所在地人民法院管辖审理。
第十条、本合同一式二份，均为正本，双方各执一份；双方盖章、卖方依本合同收到预付款后生效。电缆采购合同范文节选！
卖方：
代表：
地址：
电话：
账号：
签订时间：______年______月______日
买方：
代表：地址：
电话：账号：
篇8：电线电缆采购合同
一、对电缆生产行业的基本认识
为梳理公司的电缆产品需求及已有供应商的状况, 深入推进电缆的集中采购工作, 中国海油于2011年全面收集整理了各业务板块对电缆产品的具体需求及有密切合作关系的供应商, 组织公司业务主管部门及各板块的技术人员, 并聘请上海电缆研究所和中国船级社的专家, 共同对20家电缆生产企业进行了现场考察。本次现场考察历时一个月, 前期准备充分, 考察过程中使用了统一的流程、方法和评估标准, 结合现场对产品随机抽样检测的方式, 从商务和技术角度对各电缆企业的基础实力、质量能力、生产能力、技术实力、物流及仓库状况、售后服务状况及健康安全环保状况等各方面进行了综合评价, 较全面地掌握了中国海油电缆供应商的整体状况, 并对电缆生产行业有了更直观的认识。
国内电线电缆行业产值规模占电工电器行业四分之一, 是电工电器行业仅次于汽车整车制造业的第二大产业, 产品品种满足率和市场占有率均超过90%。在世界范围内, 中国电线电缆总产值已超过美国, 成为世界上第一大电线电缆生产国。伴随着中国电线电缆行业高速发展, 新增企业数量不断上升, 行业整体技术水平得到提高。另一方面, 电缆行业企业数量众多, 扩张过快, 总体产能严重过剩, 产业集中度过低。行业从国外引入了很多先进的成套设备, 但普遍科研投入力度不足, 自主创新能力不强, 因而新产品、新技术、新工艺缺乏;企业的定位同质化, 产品结构趋同、规模趋同, 销售区域、方式趋同;中低端产品的准入门槛和生产集中度很低, 价格竞争激烈;低端产品的外包生产、贴牌生产较普遍, 产品质量不稳定, 偷工减料、制假售假等质量失信和违法现象比较突出, 质量问题对安全、环保和健康带来较大隐患。为此, 国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部等六个部门于2011年10联合发布了《关于促进电线电缆产品质量提升的指导意见》, 要求从多方面提升行业产品质量。
二、当前能源生产企业的电缆采购模式
我国能源生产企业发展迅速, 每年对电缆的需求量稳步增长, 其中主要的用户包括两大电网、五大电力集团、三大石油公司等。由于电缆产品生产工艺明确, 技术规格相对简单, 批量采购可以发挥规模优势, 有效降低成本, 因此大部分企业针对电缆产品采用了集中采购的方式, 汇总本单位同类产品的需求和采购计划, 由集团总部统一管理。
(一) 筛选短名单供应商签署框架协议并实施订单式采购
针对不同类别、电压等级和绝缘材料的电缆产品, 通过现场考察评估、公开招标等方式, 根据既定的商务和技术评价标准选择一定数量基础实力强、技术性能满足要求且价格合理有竞争力的供应商形成短名单, 并与之签署年度框架合作协议。各类别电缆供应商数量的确定, 既要满足充分竞争的需要, 又要考虑需求的总量及分布的地域性。在框架协议中, 要包括招标的通用条款及针对产品需求的专用条款, 还要详细列出框架下可通过订单方式直接采购的每种电缆产品的规格型号。
订单式采购对供应商的分类管理和产品的细分提出了很高要求。在招标时既要将电缆按照用途、电压等级、关键技术指标等进行合理分类, 又要做好供应商的资格预审工作, 使专业生产能力强的供应商能够参与相对应电缆产品的招标中从而有效提升竞争性;在签署框架协议时, 要结合产品生产标准、供应商的生产能力及具体需求, 形成可操作的电缆产品采购目录。
(二) 事先确定各类电缆的成本价测算及价格浮动方式
实施订单式采购的重点在于事先确定每种规格型号的电缆产品价格。电缆产品的特点表现为生产工艺明确、技术含量相对较低、规格型号繁多、铜材等原材料占成本比重过半等。因此, 在确定电缆产品价格时, 既要保持合理低价, 又要给予生产企业一定的营利空间。首先需要确定各种主要原材料的基价, 按照不同生产工艺计算各类电缆的生产成本, 再考虑一定比例的管理成本 (包括人力费用、设备使用和折旧费用、财务费用、营销费用等) 和合理的行业利润, 同时还要设定铜材等主要原材料可接受的价格波动范围。当原材料价格波动超过既定范围时, 则按一定比例调整电缆产品的价格。
按照该模式确定的产品价格, 给予电缆生产企业较高的服务积极性, 可以有效规避电缆招标中价格无序竞争导致产品质量难以保障的状况, 也有利于电缆生产企业与用户的合作双赢、持续发展。另一方面, 合理的产品价格为产品质量提供了基础保障, 为能源生产企业持续、稳定、快速发展, 提供高质量的能源服务奠定了基础。
三、电缆采购管理模式的改进途径探讨
随着产品全生命周期管理理念的不断发展, 采购部门对于采购成本的关注点已经由单次采购成本扩展至产品设计选型、采购、使用、维护甚至报废的全生命周期成本。对于中国海油而言, 船用电缆产品需求的多样性加大了电缆采购管理的复杂性, 海上生产环境的苛刻度对产品的质量和安全性能提出了更高的要求。基于此, 可以在上述采购模式的基础上, 从以下方面探讨改进电缆的采购管理模式:
(一) 做好事前管理, 严格准入资质审查
电缆生产企业的相关资质是生产合格产品的必要前提, 对其相关资质进行严格审查可以有效规避采购劣质产品的风险。如电压等级为35k V及以下陆用电缆生产企业需要取得《全国工业产品生产许可证》且部分低压产品需要获得强制性产品认证, 电压等级为30k V及以下船用电缆生产企业需要获得船级社签发的“船用产品证书”或“等效证明文件”, 各电压等级的电缆产品均需送至权威检测机构或实验室开展型式试验。生产制造企业一般还需通过质量管理体系认证、环境管理体系认证及职业健康安全管理体系认证。只有资质齐全的生产企业, 才能获得参与项目投标的资格, 从而保证招标结果的有效性。
必要时, 可以在招标前对供应商进行现场考察, 进一步核实其基础实力、生产装备水平及生产能力、技术研发实力、质量控制能力、售后服务状况、物流管理能力等, 全方位地对供应商管理状况进行评估, 督促其不断改进并适应公司对产品和服务的需求。
(二) 加强事中管理, 实施过程质量控制
事中管理的目的是促进产品按照既定工艺、工序和配方进行生产, 从而保障最终的产品质量。在招标选定短名单供应商后, 可以聘请有资质的第三方进行驻厂监造, 有效监督电缆生产企业的过程质量控制状况;通过现场检查原材料和产品性能检验、生产工序控制、产品出厂检验等, 提升企业对产品质量的重视程度, 减少产品在后续使用的故障率。
为保证电缆产品的使用性能, 在产品到货验收时, 应针对关键部位使用的产品及大批量使用的产品随机抽样, 去除产品标识后送至第三方权威检测机构进行盲检。对于未通过检验的批次产品进行退货处理, 并对该电缆供应商进行相应处理。
(三) 注重事后管理, 不断优化采购策略
狭义的事后管理指跟踪产品使用过程中的维修保养、质量问题处理、售后服务直至产品报废的情况, 从而测算该产品从采购到使用全生命周期的成本, 以便制定更适合该产品特点的采购策略。目前电缆产品的招标策略主要是商务和技术合格前提下的最低价中标, 用户将成本节约的压力全部转移至电缆生产企业, 在降低采购成本的同时可能会牺牲产品质量而潜在地提高产品使用全生命周期的成本。由于普通使用环境下电缆产品的使用寿命为30年, 重度污染和腐蚀性强的化工与冶炼行业的电缆使用寿命不超过10年, 在短期使用过程中不易暴露产品质量问题, 对于改善采购管理提出了很大的挑战。
广义的事后管理将用户与供应商的关系从违规处理、表彰感谢延伸至共同开展产品研发和内部管理提升, 从而达到互利双赢的局面。海上石油开采环境的恶劣和高风险性对产品的设计性能提出了更高的要求, 如一些低烟无卤、阻燃、耐海水腐蚀、耐泥浆等特殊要求需要设计部门和生产企业通力合作, 共同设计和开发该类产品。在双方加强合作的同时, 既从管理欠规范的电缆生产行业培育出适应能源生产企业特点的优秀供应商, 又能够有利地促进通用型电缆产品的集中采购, 共同探讨形成更合理的采购模式。
四、结语
能源生产企业的电缆采购管理模式是一个不断探索和优化的过程。作为重要的基础材料, 电缆产品种类繁多、通用性较强、供应市场竞争激烈, 其采购管理模式的研究将对其他具有类似特征的产品提供重要参考, 为通过采购工作有效降低成本、提升效益、服务能源生产, 形成一套风险管控与效率效益相统一的采购管理体制形成重要支撑。
摘要：作为一种重要的材料, 能源生产企业普遍对电缆采用了集中采购的方式。当前主要的采购管理模式包括, 筛选短名单供应商签署框架协议并实施订单式采购以及事先确定各类电缆的成本价测算及价格浮动方式等。中国海洋石油总公司在对电缆生产企业现场全面考察的基础上, 提出分别从事前管理、事中管理和事后管理的角度改进电缆采购管理模式的途径。