德育副校长自我评价（通用15篇）
篇1：德育副校长自我评价
德育副校长职责
德育副校长协助校长领导和主持学校的德育工作，组织学校的体育活动及文娱工作。其主要职责是：
一、主管学校的德育工作。把德育工作放在首位，认真贯彻执行《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，引导教职工坚持正确的教育原则和方法，定期召开学生家长会议，介绍工作情况并提出希望和要求。
二、做好学生管理工作，定期进行法制教育，预防青少年学生犯罪。
三、抓好年级组长和班主任队伍建设，经常了解年级组长和班主任工作情况，组织他们学习有关德育方面的素质和材料，采取措施不断提高年级组长和班主任队伍素质和主管教学副校长、教导主任商定年级组长、班主任人选，提出对年级组长和班主任的奖惩的建议。
四、加强德育队伍建设，对班主任进行定期培训、指导，提高班主任工作能力。贯彻教育方针，坚持德育为首，处理好德育工作同教学工作的关系，领导制定和组织实施学校德育工作计划。
五、指导德育处人员抓好学生会、少先队的工作，培养学生的自治、自理能力，指导少先队组织好红领巾监督岗的工作。
六、抓好校风、班风建设，形成有特色的良好校风，创出本校的风格，培养一种好的学校精神。
七、抓好体育组的各种竞赛活动及运动队的训练，组织好各级运动会及正常的体育教学工作。
八、抓好文娱工作，组织参加各种竞赛、文娱活动，组织成立适合东小特色的文娱团体，打出东小的特色。
九、负责师生安全教育，特别是学生的安全工作。
十、抓好育人环境建设，组织建立学校、社会、家庭三结合育人网络；对口联系法制副校长，组织开展相应的工作。
十一、负责学校常规管理工作.，指导并制定学校的各项常规管理制度。
十二、负责校园文化建设及其他临时性工作。
十三、协助校长做好日常管理工作，完成校长交办的其他工作。
大东中心小学 二00八年九月三日
篇2：德育副校长自我评价
1、协助校长制订德育、综合治理工作计划，推动和检查计划落实，做好学期工作总结，负责组织学校德育改革实验。
2、领导和检查学校体育卫生指挥系统的工作，指导团委、学生会的工作，推动开展学生的课外活动，协调工作中的各种矛盾。
3、指导和督促德育处做好班主任工作、住校生管理和各类评先评优工作，推动开展文明校园、文明班级、文明寝室创建活动。
4、指导和督促各项教育设施的添置和使用，推动校园文化建设。
5、组织学校常规管理工作，做好“一岗双责”工作的布置和落实。
校长：责任人：
XXXXXX初级中学
篇3：德育副校长自我评价
关键词：自我评价 德育课 自我发展
一个人意识、思想、品德的形成和发展，一般都要经历依从、认同与内化三个阶段， 当个体完成了品德内化时，其稳定的态度和品德才能真正形成。传统的德育课评价方式是一种单纯的教师评价，它由教师通过观察或者考试等方式来评价学生的品德发展水平，以分数的方式让学生接受，使品德形成停留在依从阶段，因此要想促进学生对道德认知予以认同和内化，我们就必须让学生学会自我评价，在自我评价中促进自我发展、自我完善、自我实现。
自我评价是主体对作为客体的主体的评价活动，可以分为个体自我评价和群体自我评价。在教学实践中，实施比较多的是个体自我评价。个体自我评价即学生自评，是学生在教师的指导下，通过自己在学习过程中的各种表现进行自我认识、自我分析，从而过渡到自我提高的过程。
一、在德育课学习中开展自我评价的意义
对职校学生来说，鼓励其在德育课学习中开展自我评价，有非常重要的意义。其一，有利于道德准则的内化。品德的形成不是规范的简单记忆过程，而是规范要求的内化过程，在这个过程中人们需要不断地对自己的行为进行内省，这种内省能力不是天生具备的，教会学生进行自我评价是提高他们道德内省能力的最有效的方法。其二，有利于培养正确的人生观、世界观和价值观。品德的形成是主体不断进行自我建构的过程，自我评价给这种建构过程提供了持续的内部动力机制。只有学生自己才能最及时、最清楚地了解自己成功或失败的信息，找出原因所在，并形成正确的认识，在学习知识、掌握技能的同时，学会看问题、学会思考、学会分析、学会辨别和判断。其三，有利于进行正确的职业生涯规划，选择适合自己发展的道路。对于职校学生来说，要能对今后的人生之路做出正确的选择，其前提就是学会正确评价自己，既要看到自己的长处和特点，树立自信，又要看到自己条件的不足和限制，从而做到扬长避短，人尽其才。而学生正确进行自我评价的能力，必须在不断尝试进行自我评价的实践中逐渐形成。
二、引导学生进行自我评价的做法
1.编写学案，引导学生完成单元知识学习自我评价表
在每单元学习任务完成后，都有一张单元学习评价表，包括“知识清单、完整清晰；有思有悟、言之有理；学力测评、准确无误；点击链接、阅读思考；感受与体会”五个方面，这张表由学生自己完成，不作为他人评价、教师鉴定的依据。
2.针对特定的教学内容，编制自我评价跟踪表
每隔一段时间，学生可以将自己的实际情况如实记录其中，装入个人成长档案袋中。比如，根据职业生涯规划与就业创业课程的要求，每个学生都写了自己的《职业生涯规划设计书》，明确自己在校期间各阶段的具体发展目标。每过一个学期，我们都要求学生对照自己的规划书，对具体发展目标的完成情况做一个记录。又如，根据职业道德与法律课程的要求，我们编制了《个人礼仪规范养成情况记录表》，每月一次进行自评，并与上个月的情况进行对比，检查自己在规范养成过程中是呈上升趋势还是呈下降趋势，若出现下降趋势，则必须及时查找原因，立即纠正。
3.选择部分作业，由学生进行自我批改、自我评分
这部分作业都是开放性的问题，而且多数需要在实践中完成，比如一份市场调查报告、一次职业体验感想、一场辩论赛的发言稿，其评价重点并不在于理论水平的高度和准确度。学生要对自己完成这份作业过程中的态度、动机、情感、体验、收获，甚至遗憾进行自我反思，以提高分析问题、思考问题和解决问题的能力。
4.采用小组合作学习模式，引导学生对合作中的表现做出自我评价
为了激励学生在小组合作学习中能主动参与问题的讨论，具有良好的合作能力，我们还要求他们对在小组讨论中的行为做出自我评价，进而引发自我调整，促进自身发展。
在德育课教学中，我们要使自我评价的功能得到充分发挥，也需要有效地克服在自我评价中可能出现的负面作用。心理学研究表明，人有一种自我提高偏见，会倾向于将成功归于己，而不愿对失败承担责任，这种偏见是由不正确的自我评价所导致的。也就是说，人们对自己的评价可能有失偏颇和公允，从而导致不能正确把握自己的状态和发展趋势，使行为出现偏差。因此，我们在教学实践中要坚持教师在自我评价过程中的主导作用。自我评价不是自由评价，要有明确的评价内容和评价标准，同时要将自我评价与他人评价相结合，从而能够更加综合、更加全面、更加真实地反映学生的实际情况。
（作者单位：南京财经学校）
篇4：德育副校长安全
为了全面贯彻落实全市稳定工作会议精神，及时排查和消除学校安全隐患和不稳定因素，全力做好学校的安全稳定工作，实现青少年法制教育的规范化、制度化，全面加强法制教育，培养学生良好的日常行为习惯和文明习惯，做好学生的思想教育工作。坚持“谁主管、谁负责”的原则，校长与德育副校长特签订安全稳定目标责任书。
1、领导和组织政教处的安全稳定工作，认真组织教职员工学习《河北省学校安全工作条例》《河北省消防安全条例》《河北省信访条例》和《河北省逐级信访制度》等文件和法律法规。制定落实有关制度，督促检查各个部门安全稳定制度的落实情况。
2、积极配合法制副校长开展普法宣传工作，加强对师生的法制教育，使广大师生做到学法、懂法、守法，杜绝违法违纪现象的发生。
3、督促检查政教处工作，强化学生管理工作，培养学生良好的行为习惯，在校生遵守日常行为规范合格率达99%以上，遵纪守法率达100%。努力形成良好的校风校纪。
4、教育全体教职工防止宗教渗透，杜绝一切宗教势力在校园活动，严防“法轮功”等邪教组织的侵入，教育学生远离邪教，远离毒品，用科学文化知识武装头脑。
5、组织政教处有关人员排查学生宿舍中不安全因素，随时检查学生中存放和携带的管制刀具等危险物品，抓好学生宿舍的防火、防盗等各项工作。
6、组织有关人员对班主任进行安全培训，密切关注各班学生的思想动向，做到防患于未然。发现问题，及时处理。
7、落实各项安全措施，杜绝师生重大伤亡事故的发生。
德育副校长要切实将安全稳定的各项工作做好，确保正常的教学秩序。如因工作失误造成安全事故，追究其责任。
8、认真值班，加强巡视，加强值班教师的管理，有效防止学生伤害事故的发生。
本责任书一式两份，德育副校长和学校各保存一份。自签字之日起生效。有效期自2013年2月20日到2014年2月20日止
校长（签章）：
篇5：中学德育副校长职责
在校长领导下全面负责学校的负责全校学生的思想品德教育和政治教育工作。其主要职责是：
1、全面负责学校德育工作。
2、主持学校德育、团委工作，强化师德教育，抓好班级工作。负责德教处主任和班主任工作的考核。负责学校校园文化建设工作。
3、定期了解和分析学生思想状况，研究德育规律，向校长提出学生思想教育和管理学生的指导性意见，形成决议后，负责领导德教处和团委实施。抓好校风、班风建设。
4、负责学校师生普法教育工作。负责建立和健全校纪校规，并检查校纪校规的执行情况，负责审批德教处和团委提出的对学生进行奖惩的建议，查处严重违纪学生。指导德教处和团委做好学生宿舍和住宿生的各项管理和评价工作。领导督促德教处和团委做好学校卫生、两操、纪律情况的评比等常规工作。
5、指导和协调学校各部门的德育工作。沟通校外德育工作渠道，建立校外爱国主义教育、社会实践等德育工作基地。
6、负责学校各类重大活动的组织。组织德教处团委开展义务劳动、宣传、文艺等活动。认真组织每年一次的运动会、文艺汇演等重大活动，积极开展全民健身体育活动。
7、组织好健康教育，特别是心理健康教育工作。
8、通过家长会、座谈会等多种形式，加强与家长和社会的联系，沟通思想，宣传政策，争取多方对学校工作的支持。
9、对分管工作全面负责，实行分管领导负责制。
篇6：德育副校长事迹材料
“花的事业是尊贵的，果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的。”白宏艳，正是这样一个甘做时时刻刻衬托着鲜花的娇艳，默默奉献的绿叶。
作为一名党员，作为学校的党支部副书记，她以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖传递给同事;本篇文章来自资料管理下载。在参加组织活动，她始终积极主动，不计得失，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号名副其实。在新旧班子的磨合中也起到了很好的桥梁作用。
作为学校主管教学的副校长，她是教师教育教学改革中的排头兵，领头雁，为教师们起好示范和带头作用。面对庞大的教师队伍，众多的学生，面对着丰富多样的各级活动现场，多种角色基于一身的.她，不管工作多累多繁琐，对待工作一直充满激情，始终保持良好的精神状态做好工作。她经常告诫自己，要正确对待党和人民给予的荣誉与权力，要对得起和自己身边工作的同志，要对得起自己的岗位，干一行爱一行，干一天尽职一天。她在工作上能做到严于律己，认真负责;不断创新工作思路和方式方法是她做好工作的法宝。在学校管理中，工作中顾大局，识大体，有耐心、有恒心;能以“学生至上”、“服务至上”为原则，做到严格管理，热心服务。本篇文章来自资料管理下载。始终坚持“以身作则，以诚相待”“公平公正”的原则，注重加强学校制度的监督和管理，履行管理程序规范，不断提升管理质量和服务态度;在管理质量上：确保了学校的正常运转;在服务态度方面：做到三声四心。即：来有应声、问有答声、走有送声;接待热心、工作细心、解答问题耐心、接受意见虚心。
篇7：校长眼中的副校长
在全局观下做好分管工作，时时注意与其他部门的平衡。副校长分管一方面的工作，对职责范围里的工作，应该花主要精力去做，术业有专攻，要比校长钻得深、吃得透，成为这方面的行家里手甚至专家。但副校长不能只专注自己分管的工作，要有全局观念。“平衡”应该是副校长考虑问题的出发点，也是全局观念的具体体现。
平衡的第一个方面是学校各方面协调发展。学校的德育、教学、科研、后勤是一个整体，有密切的联系，不能有意无意地表现出只有自己分管的才是最重要的，更不能贬低其他工作。即使是教学副校长，也必须认识到教学虽然是学校的中心工作，但德育既是学校的重要目标之一，也能够极大地促进教学，科研是促进教师专业化发展的重要手段，后勤是师生工作、学习、生活的保障。副校长考虑问题，着眼点应该是促进学校的整体发展，而不是一个方面单兵突进。一枝独秀不是春，也是不能持久的。
平衡的第二个方面是各部门的利益。一个学校，教师、职工、干部，教学成绩、科研成果，不同年级的教师，他们之间的奖金、待遇是一个相对稳定的系统，不能轻易打破这种平衡。如果确实不合理，需要改革，应该向校长提出建议，在校长领导下统一行动，而不应该由分管校长去引发。
不注意平衡，会引起其他部门的不满，给校长带来压力，影响学校的整体发展。副校长在注意平衡之外，作为校长的助手要有准确的定位。把分管工作变成游离于学校全局之外的独立王国，作为自己的领地，是副校长的大忌。
用自己的思想影响校长，不用自己的主张胁迫校长。与副校长一样，校长也是一个在实践中成长的管理者，可能比副校长经验丰富一点，但每一个校长都有自己的弱点，他的想法也肯定会有偏差。有不同看法时，副校长应该多同校长沟通，开诚布公地向校长表明自己的观点，讲清理由。一般情况下副校长不应该固执己见，如果确实事关重大，当然可以多次劝谏，分析利害得失。对副校长的意见，校长肯定会认真考虑的，如果副校长的意见确实有理，相信一个以事业为重的校长是会采纳的。
校长负责全局工作，需要考虑学校的方方面面，跟副校长看问题的角度会有不同。有些副校长认为有道理的，从全局来说又未必正确，校长不采纳是正常的。即使确实是副校长正确，校长没有采纳也是可能的，毕竟我们实行的是校长负责制，校长是学校的法人代表，对学校的工作负全部责任。与校长有意见分歧，非特别重大的情况，副校长不可用自己的主张去胁迫校长。现实中常见有的副校长明明知道校长会不同意，却抢先表态，或者先斩后奏，甚至在校长表态后仍然我行我素，逼迫校长追认。校长可能会被逼无奈而认可，但肯定会影响校长与副校长的关系，甚至会限制副校长行使权力，直至架空。也有的副校长在与校长意见不一致时，事先背着校长与其他副校长沟通商量，达成一致，在某些具体主张上结成统一战线，迫使校长妥协。校长一旦发现，对此是很难容忍的。副校长之间不可能没有交往，相互之间意见一致也是正常的，但不应该商量好了以后再去找校长，而应该在办公会议上讨论。避嫌有时是必要的，光明正大的工作千万不要沾上阴谋的气味。
积极主动地工作，不做传声筒。副校长对自己分管的工作，应该挖得深、挖得透，各种情况烂熟于心，并且深入思考，胸有成竹。校长布置的工作，往往是笼统地要求做什么事，副校长的任务不是做校长的传声筒，而应该细化程序，细化要求，并且检查落实情况，向校长反馈。副校长应该了解校长的办学思想和管理思路，这样，对校长布置的工作，才能心领神会，恰如其分，落实起来不走样。
副校长分管的工作往往是自己熟悉而擅长的，常常比校长更了解情况，在该领域内有发言权，应该做好参谋长，积极为校长出谋划策。副校长在职责范围里要主动积极，而不是被动应对，拨一下动一下。要大胆工作，敢于负责，对常规性工作，该表态该拍板的就要表态拍板，不能事事请示汇报，依赖校长。一个唯唯诺诺、人云亦云，没有自己的主张、观点，不敢负责任的副校长，就起不到应有的作用，不会为校长重视，在学校也不会有地位。
副校长的工作要到位，但不能越位。对影响较大的，涉及到其他部门的，事关人事、学籍、大宗支出的，可能会影响学校关系平衡的事项，就应该请示校长，不能擅自决定。
替校长分担责任，不把矛头引向校长。学校有许多事情是需要有人出面并化解矛盾，解决纠纷的，在这一方面，副校长应该冲在前面，尽全力抵挡。副校长如果解决不了，后面还有校长，有回旋余地。副校长不应该遇到难题绕道走，躲不过去就说“这个问题你去找校长”，应该尽你所能尽量解释，化解矛盾。更不能把矛头引向校长，说“这个问题我是同意的，就是校长不同意”。
副校长在具体问题上与校长意见不一致是很正常的，讨论问题时应该畅所欲言，知无不言，言无不尽。做出决定后，即使没有采纳自己的意见，对外也必须保持一致，不能在外宣扬自己的观点。“补台而不拆台”是副校长应有的品质。即使因为没有采纳自己的正确意见而出现问题，副校长也不应该说“我当初是怎么主张的”，应该不动声色，采取补救措施，尽力缩小负面影响。这样做，校长心中是不会没数的。
全心全意支持校长做好工作，自己才有可能再上一层楼。与校长相比，副校长处于从属地位，自主权要小得多，有许多想法很难实行，做了一定时间后的副校长想做校长，是合乎情理的。
要做校长，最好的办法是全心全意支持校长，做好自己的工作，把学校搞好。只有这样，才能真正得到上级的肯定、校长的推荐，才更有可能接任校长，或到其他学校任校长。
现实中我们常常看到，有的副校长拉帮结派，搞窝里斗，排挤校长，意图抢班夺权，但结果往往是两败俱伤，难遂人愿。
篇8：德育副校长工作总结
1、管住自己的脑。教师要以社会主义核心价值观为标杆，牢记“培养什么样的人”、“如何培养人”以及“为谁培养人”的根本问题。坚持把立德树人作为德育工作的中心环节，把思想政治工作贯穿于整个教育教学的全过程，实现全程育人、全方位育人的教育目标。管住脑是开展一切工作的核心问题。党支部严格推行“三会一课”制度，组织全体党员教师认真学习党的路线、方针、政策，及时领会上级部门的文件精神，发现问题充分征求广大党员的意见，及时解决，有针对性地开展批评与自我批评。
2、管住自己的口：口乃心之门户。口里说出来的话，代表着心里想的事。党支部要求全体教职工严格遵守党的自律准则，全体教职工必须做到不乱吃乱喝、不乱评乱传，学生必须做到不乱说、不乱吃、不乱吐。
3、管住自己的手：手莫伸，伸手必被捉。有共产主义理想信念的xxx人是不会滥用权力的，我们更应该懂得，党和人民赋予的权力只能用来为人民服务，因而敬法慎独，严于律己，绝不会用权力去谋取私利。党员教师一定不能乱拿乱卡、不乱写乱打，学生也不能乱扔、乱拿、乱写。
(二)四用好
1、用好自己的“心”：用心做事，用爱育人。教师要做一个有心人，用自己的真心去感化每一个稚嫩的心灵;要用爱育人，在教育教学中始终贯穿爱的主旋律，用博爱之心去培养社会事业的接班人。
2、用好自己的脑：大脑是思想的中枢。党员教师要起先锋模范带头作用，引领师生树立远大理想，树立正确的即人生观、价值观和世界观，引导师生积极向上、勇于创新，沿着积极健康方向发展。
3、用好自己的口：练就犀利口才，发挥语言魅力，传递正能量。党员教师应充分发挥口才的作用，深入师生群体宣传党的教育方针和政策，注重语言的力量，带头讲政治、讲规矩、讲道德、讲奉献，做有信念、有纪律、有品行、有作为的人。
篇9：德育副校长工作总结
一、加强学习，提升自我修养
我深知作为一名德育校长，不管自己的能力水平有多高，首先从思想和德行上要过硬。所以我一直将提高思想素质和理论学习作为自身的重要任务，也是作为一名学校领导的立身之本，成事之基。因此我抓住在家和工作闲暇之余加强学习，努力提高自身思想道德素质和政治成熟度，激发自己不断进步、不断朝着新的目标奋进。
二、以身作则，树立良好形象
作为一名德育校长更要严于律己，要有“从我做起、向我看齐、对我监督”的勇气，为了学校的生存、发展而不辍劳作。因此在工作和事业面前，我时刻以一名党员的标准严格要求自己，不断警醒自己要扮演好副校长这一角色，历来顾全大局，注重团结，率先垂范，以身作则，以诚待人、任劳任怨，扎实细致。从不争名夺利，不计较个人得失，坚持做到谋政，把学校发展作为第一目标；勤政，把真抓实干作为第一追求；廉政，把清正廉洁作为第一责任。把这“三个一”变成自己的自觉行动，贯穿于日常工作始终。做领导和群众的表率，全心全意为学校服务。
三、求真务实，提高工作能力
勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，尽量不把矛盾上交校长。我信奉，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。尽管我并不优秀，但组织能赋予我这个职务，我想这也是对我为人、工作能力和水平的一次检验。所以我必须以勤奋的理念去实现我的人生价值，带领全体教师踏实工作，才能促进第一小学教育事业的腾飞，才无愧于组织对我的信任，无愧于校长年的栽培和厚爱，无愧于全体教师的鼓励与支持，也是为让曾经有过质疑的人的一种转变和认可。就是基于这样的想法，我每天快乐的工作着，即使牺牲了自己的休息时间来校加班我也无怨无悔，依然乐在其中。
（一）、在师德建设方面，撑好一个支点。就是狠抓德育队伍建设，强化育人意识。
1、认真制定了关于师德建设实施、考评、奖惩、培训等方面计划、细则及相关制度和师德提升年活动方案。
2、为深入贯彻落实区教育局师德提升年活动要求本着“点亮童心，放飞梦想”的育人理念，因为要想点亮孩子们的童心，那么首先我们老师就必须拥有“健康、阳光、豁达、向上”的良好心态，才能更好的影响教育学生。因此我们继续强化郭校长在教师队伍建设上提出的“五种意识”“九个多点少点的修炼”，来净化老师美好心灵。每学期初开展师德宣誓与承诺活动。我们还不定期的对教师的教育行为进行检查和学生问卷调查。学期末采取学生、同行、领导对老师的师德进行综合评价。在校门口设立师德x箱，对社会及家长反映的问题和个别教师违背职业道德的行为我们及时找其谈话，使其改正。到目前为止还没有看到一封反映教师和学校的信件。本学期还开展“履职尽责爱生乐教”为主题的师德演讲赛。用身边的事教育身边的人，以产生“亲近感”，更有说服力。但在师德辅导与培训方面，我觉得做的很不够，不应只是为了应付检查单纯的抄笔记，应开辟时间真正组织教师认真学习《教师法》《中小学教师职业道德规范》“从教五禁令”“八不准”等教育法律法规。来教育和影响教师不断提高师德修养，增强爱岗敬业的职业责任感和使命感。提升教书育人的良好形象。
（二）、德育就是童心的守护。德育的载体是活动，点亮童心教育的目标。
1、举办“践行社会主义核心价值观，做正能量的使者”演讲比赛。
比赛现场气氛热烈，演讲情绪激昂，参赛选手们分别围绕着“富强、民主、文明、和谐，自由、x等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”二十四字基本内容，结合个人实际，以饱满的热情、高亢的声音，生动地讲述着自己身边一个个的真实事例，表达了对社会主义核心价值观的理解，展现了新时期小学生积极向上的精神风貌和弘扬x的价值追求。
2、举行“诵读经典百首古诗词大赛。
通过本次古诗词的诵读活动，不仅使中华民族的文化遗产得以广泛传播，而且学生在此活动中是最大受益者，通过诵读大量振奋精神，温润生命的诗文，使学生受益终身，并提高了诵读的兴趣。我们将在以后的教育教学工作中，继续深入地开展这项活动，让“古诗”这一华夏精髓真正沁入每个孩子的心田。
3、“我们的节日·清明”主题教育系列活动。
（1）以x下讲话的形式对学生介绍了关于清明节的来历、有关先烈的事迹介绍等，号召大家向先烈们学习。通过讲话学生知道了革命先烈们的感人事迹，纷纷表示要继承先烈遗志，奋发学习，立志成才，爱国爱乡，学好本领。
（2）开展祭奠革命先烈活动。组织高年级同学到“日本侵略者掠夺美溪林区木材罪证遗址（兰新经营所）”参观，以实际行动表达对革命先烈的感恩怀念。
4、“六一”儿童节。
六一儿童节，以过一个“有趣、有味、有文化的儿童节”为宗旨，以“共享和谐，快乐之梦”为主题，开展丰富多彩的文艺活动，让孩子们过一个充实而又有意义的节日，激发学生热爱生活、热爱校园、关爱小伙伴的丰富情感，充分展示学生的才华。
5、“美溪区第一届师生艺术”节。
美溪区第一届师生艺术节以“阳光下成长梦想中起飞”为主题，大力开展热爱祖国、热爱党、热爱社会主义教育活动，展现学生朝气蓬勃、天天向上的精神面貌，努力学习，勤于探索、敢于创新的青春风采。
6、举行第一届班队会观摩课大赛
此次的比赛各个班级的主题都是“践行社会主义核心价值观”为大目标，自己拟定小标题。比赛定在每周的星期一下午班队会课上，参赛班级共计12个，每周一个班级进行展示。从3月9日到11月25日比赛历时几个月的时间，展示的地点定在能容纳200人的阶梯教室。全校所有的班主任都参与评分，并且每个班级都派出5名学生代表观看。
篇10：德育副校长岗位职责
1、协助校长全面贯彻《小学德育大纲》和《中小学德育工作规程》，科学确定学校德育目标和德育内容，并使之系列化。
2、协助校长建立学校德育工作的组织机构，完善德育管理体制；健全学校德育管理的规章制度、使学校德育管理制度化、规范化、精细化。
3、协助校长加强德育队伍建设，帮助教师树立教书育人、服务育人、管理育人的思想，组织教师学习德育理论，研究德育规律，改进德育内容和方法，不断提高德育工作水平。
4、结合学校实际，组织制订学期德育工作计划并加强检查，做好总结。
5、深入贯彻“三主”德育模式，加强德育科研，定期召开会议，交流并总结经验，研究改革开放后的新情况、新问题，寻找解决的有效方法，增强德育工作的实效性。
6、支持工会开展师德师风教育，使教职工时时处处以身作则，为人师表，以自己的模范行为影响和教育学生，提高德育工作的自觉性。
7、加强学校德育工作网络的建设，充分挖掘家庭和社会的育人功能，把社会教育、家庭教育与学校教育有机的结合起来，发挥整体优势。
8、突出学生在德育中的主体作用，使学生成为学校管理、学校生活的主人，从而实现由他律到自律的转变。
篇11：当好副校长，不难
一、树立意识———过“思想认识”之关
1.维护核心意识
学校班子是领导集体，在这个领导集体中必须有一个核心。根据现行体制，副校长必须牢固树立校长是班子核心的意识，确认校长在学校的最高权威，并自觉进行维护。要切实树立全力支持校长工作的思想，甘当绿叶衬红花，做好校长的左膀右臂。
2.服从全局意识
从理论上讲，学校的整体工作是一个全局，副校长个人或个人分管的工作是局部，局部必须服从全局。作为一名副校长，思想上一定要紧紧把握全局，工作目标与全局一致，工作进程与全局合拍，坚决杜绝那种不顾全局，损“公”利“己”及个人英雄主义的现象。
3.有限权力意识
副校长虽然是学校领导集体中的重要一员，但他毕竟只是“助手”和“配角”，同正职领导的“主角”定位有一定差别。对一名副校长来说，思想上一定要认识这个“差别”，承认这个“差别”，明确副校长的职权限度，并进而做到在日常工作中不擅越职权，不讲过头话，不办过头事。这样，才能真正协调好与正职领导的关系，确保班子的团结协作。
4.勇于负责意识
副校长所处的地位决定了他既是决策出台的参与者，又是决策实施的执行者。副校长一般要分管若干业务部门的工作，只有勇于负责，大胆开拓，敢于担当，才能确保把工作搞好。
二、明确职责———立“正确思维”之法
1.善于形成互补性思考
校长的思考要侧重于大局，副校长的思考则要善于在拾遗补阙上下功夫；校长的思考侧重指导性，副校长的思考则要善于在具体操作上多努力。副校长只有主动地与校长在思维上形成互补，才能保持学校总体工作的完整性和一致性，促进学校各项工作良性运行。
2.勤于主动性思考
副校长不能借口尊重校长，安于“配角”而不动脑筋，要主动对校长负责。对分管范围内的问题，都要主动慎重考虑，要善于把分管工作全局化，能从战略上、宏观上思考分管部门的问题，真正谋好自己该管的事，谋到点子上。要善于思考主要矛盾，善于分析各种问题的内在联系。只有问题觉察得快，抓得准，理得清，才能掌握工作的主动权。
3.敢于超前性思考
领导运筹不能就事论事，贵在高瞻远瞩，因而副校长要敢于做超前思考，参谋在正职决策之前，服务在正职认识之前，工作完成在正职要求时间之前。
4.多作换位性思考
换位思考有时会有很大的收获，特别是分管工作和全局工作矛盾之时，换位思考往往能增强对正职的理解，从而及时做到局部服从全局。
三、找准位置———择“恰当工作”之道
1.支持正职而不丧失原则
副校长的主要职责是协助校长工作。所以，在日常工作中，副校长必须响应、支持校长的工作，但这个“支持”需以党性原则为前提，那种以丧失原则为代价的，不管事事处处都唯校长之命是从的附庸式“支持”绝对不属于真正意义上的“支持”。这一点，每位副校长一定要有深刻的认识。
2.勤于建言而不贪功
副校长作为校长的参谋和助手，一定要勤于思考，大胆向校长建言献策，并认真抓好各项工作的落实，努力促进学校整体工作的开展。作为副校长，当自己的建议被确证已产生预期效果时，绝不能喜形于色，居功自傲，有意无意地夸大自己的作用或草率指责别人的失误，而要认识到所有这些都是属于班子集体的，切实树立把个人荣誉感与集体荣誉感融为一体的意识。
3.主动揽事而不争权
工作中，有的领导班子成员为了避免招来他人“越位”“争权”之议，搞绝对的“各负其责”，这严重危害了领导班子集体优势的发挥。因此，作为副校长，虽然分管的只是某一方面的工作，但绝不等于不要或不能过问全局的事情。尤其是校长顾及不到之时或校长不在家之时，“配角”更要主动揽事，发挥助手作用，保证工作正常运转。
主动揽事能使自己在处理、解决事件的过程中潜移默化地积累工作经验，提高工作能力，这可是“一箭双雕”的好事。一般地，揽事应克服两种顾虑：一是担心工作拿不准，万一错了难以承担责任，于是缩手缩脚，不敢大胆工作；二是唯恐出力不讨好，担心别人说自己“越权”或“爱出风头”，多一事不如少一事。
揽事正确的做法是：既要坚持从大局着眼，保证工作正常运作，又要注意揽事的度，维护正职和其他副职的权威及班子集体的团结。在一般情况下，揽事的“事”应重点放在琐碎之事、在急之事、棘手之事上。所谓“琐碎之事”是相对于全局而言的，但小事解决不了，也会影响大事的解决；所谓“在急之事”是指时间紧迫而当事人无暇顾及之事；所谓“棘手之事”是指学校工作出现的一些特殊情况和棘手事情，校长不宜直接打头阵出面解决，这时副校长要主动为校长排忧解难，主动揽过来，大胆处理。如遇有不周全之处再由校长出面协调，这样不但不会出现“争权”的误会，反而会促进班子的整体团结和战斗力的发挥。
4.坚持己见而善于沟通
工作中，副校长与校长或其他领导班子成员难免会在一些具体事情上产生不同的看法，这时，就要以坦诚的心态、善意的动机对这些不同看法加以具体分析，明确分歧的性质以决定对待分歧的态度，认为该坚持己见的就一定要保留意见，对待分歧，我们既不能看得过重，也不能放松警惕，而应坦诚相待，善于沟通，才能力争缩小分歧，取得共识。
篇12：德育副校长岗位职责
一、协助校长分管学校德育工作。
二、领导教导处（德育）根据学期、学年工作计划精神，制订学校德育工作计划，认真组织开展“四节”和其他文体活动，提高学生全面素质；认真落实《小学生日常行为规范》，加强学生的爱党、爱国、爱社会主义教育和文明守纪教育，全面关心学生成长。
三、负责德育队伍的思想建设和组织建设，向校长提出聘任大、中队辅导员、班主任的建议，定期召开辅导员、班主任会议，指导各校区、班级开展工作。
四、审阅少先队、班级工作计划和工作总结，定期听取大、中队辅导员的工作汇报，检查计划实施情况，总结推广班级、年级先进经验，做好辅导员、班主任的评价考核工作，向校长提出奖惩意见。
五、指导少先队组织、学生社团开展工作。
六、指导教导处（德育），做好文明班级评比等日常工作，抓好体育、卫生工作，关心学生生活，增进学生健康，审查学生奖惩，提交行政会议讨论。
七、抓好育人环境建设，组织建立学校、社会、家庭三结合育人网络；加强对家庭教育和社区教育的指导，作好家长委员会的工作；对口联系法制副校长，组织开展相应的工作。
篇13：德育副校长述职报告
毕德运
尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！
2021至2022学年第一学期，在苑校长和学校领导及各位同事的关心、指导和帮助下，我严格要求自己，认真落实学校的各项教育教学工作，在工作、管理、学习等方面取得了较大的进步，根据学校安排，我负责工作是初三年级全面工作、学校德育工作、学校疫情防控、体卫艺工作。下面我就这学期的工作做述职如下：
一、高度的工作责任感
担任初三年级校长，我深感肩上责任的重大，为了让家长满意，学校放心，我认真履行年级校长职责，加强年级组、教师、学生的管理，不让班级掉队；立德树人是教育的根本任务，为党和国家培育人才是学校的核心价值。德育为首，五育融合是学校工作的基本遵循。教育引导青少年坚定共产主义远大理想，走中国特色社会主义道路，践行社会主义核心价值观，帮助青少年打牢信仰、信念的思想理论根基是学校德育的重要目标，建设高质量的教育体系，组织并开展好我校各项德育活动开展；疫情防控是学校乃至国家的大事，疫情防控常态化管理是我校的重要管理工作，把工作做到万无一失，确保全校师生的安全。学校体育、美术、音乐是学校的灵魂，努力把我校的艺体工作做到开花结果。
二、本学期取得的成绩
1、班主任首次实行聘任制，让愿意担任班主任工作的老师去，让更有能力的老师去当班主任，重新制定了优秀班集体考核细则，加强对班主任的培训工作，组织班主任外出学习，学习管理经验、学习如何带好班级，年前又组织我校12位班主任参加线上学习3天，到4月8号至11号再组织线下外出学习。
2、结合政教处制定我校学生德育手册，初一学生每人一本，组织学生认真学习德育手册的细则，让学生遵守学校的规章制度。
3、体育竞赛，全县男女初中篮球比赛双第一。突破了历史最好成绩；12月30日我校男子国际象棋队代表阳谷县初中组参加聊城市初中组国际象棋比赛团体第六名。
4、学校在迎接全市围观教学活动中，我校课间操活动安排的比较科学合理，初一学生的集体跳绳，利用有限的空间跳出我校的激情；初二的激情跑操，洪亮的口号，振奋人心的班级口号，喊出了我校风采和精神；初三学生的教室课桌操，整齐划一，体现了我校学生精神面貌。
5、在教学围观中，师生综合素养展示体现出我校学生和教师的高素质，各项社团活动开展的丰富多样，每个节目的质量非常的高。
6、美术、书法学生社团的作品，让围观活动增添一道道靓丽的风景线。独具一格，高质量的体现了我校学生素养。
7、本学期的督导检查也圆满完成，并受到县教体局科室领导人的表扬。
8、初三年级教学工作，期末考试对比兄弟学校也有一定的进步，全县前10名我校有2人，学生总分落有提升。
9、疫情防控常态化管理有条不絮，学生进校体温检测，一日三次体温检测各班都能正常进行，班级通风消毒都能按时消杀，合理科学的制定我校应急预案，不断开展应急演练，确保全校师生健康安全。
10、“共迎未来”中午人文交流小使者书画展，我校共报送30辐作品，并全部入围，这些作品作为礼物奥组委将赠送给各国参赛运动员，并且在大年初五全国最喜爱的学生作品投票中获第三名的好成绩，正月初十，聊城市面对面电视台和省拉呱节目和县电视台到我校就学生作品做采访报道。
三、本学期工作存在的不足
1、在初三年级工作，还存在有班级差距较大，个别班级管理搅乱，班风不正、班级学风不浓的现象，部分学生存在不良习惯，打架、抽烟、带手机、早恋时有发生。
2、学生行为习惯还没有养成养成良好学习习惯和生活习惯，乱扔垃圾现象、从餐厅带筷子和馒头乱扔还存在，学生不文明不礼貌现象还不时发生。
3、学校开展的学生社团活动还不够好，学生活动时间不够，有的学生参加社团人数较少，没有达到全体学生社团活动的目的。
四、下学期工作规划和措施
1、初三年级
年级工作目标，中考总成绩超越兄弟学校，全县前10名争取3到5人。加强班级听课，特别是对班级倒数几名的教师加强听课和督促课堂管理。加强学生纪律、卫生日常管理工作，强化责任，把那些不听课、不良习惯的学生加强管理，结合家长对违纪学生再教育。开展好年后的中考百日誓师大会，让百日誓师大会的精神贯彻的每一位学生。开展中考家长动员会，家校合作，全校师生、家长共同努力，争取2022年我校中考成绩再创辉煌。
2、学校德育工作
努力把学校德育工作开展的再体系化，制定更加完善的德育活动工作方案，有计划、有目标、有材料、有活动，让学生养成良好的学习习惯、良好的行为习惯。学生有礼貌，把立德树人教育扎根于我校。
3、疫情防控
继续做好我校疫情防控工作，疫情防控是学校安全工作的重要之重，坚持疫情防控常态化管理，把每项工作都落到实处，有计划、有目标、有检查，做好各级疫情防控检查工作，确保疫情防控管理不出现任何问题。
4、课间操
通过围观教学活动，我校课间操有了很大的提升，以后不能松懈，在次基础上再强化管理和要求，使我校课间操常态化管理，无论来与不来检查，课间操都要上好。
5、体育工作
开展好我校一年一届的春季运动会，努力把我校的运动会打造成我校的一张名片，宣传我校，让更多的优秀学生到我校上学；组建我校各项体育竞赛校队，参加县级比赛，争取取得优异成绩。
6、美术、音乐、书法
开展好美育教育，艺术社团活动，让学生都能掌握一项或者两项技能，丰富学生的课余活动，提高学生的综合素养能力。
新学期、新起点、新希望，我们阳谷县第一初级中学将继续以提升我校的教学质量为己任，加强我校德育工作的管理，强化我校疫情防控能力，我将不断加强个人修养，认真学习，踏实工作，大胆创新，尽职尽责，同各位同仁一道，在苑校长的带领下，全力以赴，为阳谷县第一初级中学的发展而努力工作！
篇14：德育副校长工作职责
一、负责制定并实施学生政治思想教育工作计划，组织开展学生的政治思想教育工作，并及时检查、落实、总结。
二、经常了解和检查学生执行《中学生守则》及《中学生日常行为规范》落实的情况和学生校内外思想品德情况。
三、根据中学生年龄特征，坚持对学生进行四项基本原则、正确的政治方向、爱国主义、集体主义、时事政治、民主与法制和共产主义道德品质和文明礼貌教育。
四、组织优秀班集体、优秀学生班干部、三好学生的评定、奖励工作。
五、抓好校学生会学生干部的培训工作。
六、指导和检查政教处主任、班主任工作。
七、审查政教处贯彻执行学校教育工作计划和开展思想政治教育工作的情况。
八、组织班主任学习《教育学》、《心理学》及上级有关思想政治工作文件，提高教育教学管理水平和理论科研水平。
九、深入年级、班级开展调查研究，了解学生思想状况及开展教育工作的情况，帮助班主任总结教育工作经验，改进教育方法，提高工作质量。
篇15：副校长的坐标定位
一、“副职”坐标：当好助手
校长在学校工作中统揽全局，对学校全面工作负责，唱的是“主角”；副校长主抓专项，对某一方面工作负责，唱的是“配角”，其主要职责就是协助校长搞好学校工作。副校长与校长的关系，是分管与主管的关系，配角与主角的关系，一句话，是被领导与领导的关系。所以，在和校长的工作关系坐标中，副校长要认清自己的助手角色，找准坐标。
当好校长的助手，首先要尊重、理解、支持校长。在当今校园安全、质量、服务管理、社会关注、创新发展、连带问责等多重压力下，校长已经成为高风险的岗位。他们需要思考和关注很多教育的问题，协调和处理很多和学校发展息息相关的工作，承担许多出现在学校的各类突发事件……他们肩上是沉甸甸的重担，心中更是无形的内压。作为副校长，要理解校长的职业责任和多重压力。在尊重校长的人格、工作经验、管理理念和思想的基础上，结合学校的实际状况去细细揣摩、理解校长的办学理念和管理思想，了解学校的长远发展愿景和质量、文化、特色等建设方面的举措，真正成为校长在工作上的知心人。
有了尊重和理解，更重要的是要全力支持校长的工作。当然，支持并不是讨好，不是迎合奉承，更不是放弃原则，而是在对校长对学校发展负责任的前提下，积极参与学校管理，积极支持校长的重大决策。要为校长分担责任，承担重任，尤其是在自己分管的领域中，更要高度体现学校的办学理念。面对如何解决问题，副校长要主动寻求答案，为校长提供解决问题的多种方略。
当好校长的助手，在工作中要围绕“副职”坐标，准确到位、适时补位。在小学，校长与副校长共同担负学校的领导责任，荣辱与共。但副校长作为校长的助手，又有自己的职责和权限范围，一般负责教学以及德育工作。因此，必须明确自己的“配角”身份，善于站好位置，做到到位而不越位，要帮助校长多掌握情况，对分管的工作和校长交办的任务，上不推，下不卸，积极主动去工作，多谋善断，勇于负责。在准确到位的基础上，副校长还要为校长适时进行艺术的补位，提高工作的质量。如，在工作中，校长也会碰到一些不好处理的问题，这时副校长要想校长之所想，充分发挥自己的主观能动性，接触矛盾，承担责任，为校长解围，让校长更好地开展工作。另外，“智者千虑，必有一失”。校长着眼于宏观管理多，工作千头万绪，工作中难免有疏漏。副校长需要站在宏观和微观的工作之间，要以学校和师生的利益为重，乐于补台，切忌冷嘲热讽，说三道四，让校长难堪，而应当为校长分担压力，及时提醒决策中存在的失误，及时提醒具体事务处理欠妥的地方，使校长能够及时补救，树立校长权威。副校长除了管好校长分配给自己的“一亩三分地”之外，还需要关注学校方方面面的工作，做好助手，做好参谋，做好管家。
二、“班子成员”坐标：合理润滑
学校要发展，班子是关键。好的领导组织不是个体功能的简单叠加，而是整体合力的彰显。校长、副校长、教导主任、政教主任、总务主任，好比一棵大树的不同部位，所处位置的不同，决定了作用的差异。虽说作用不同，但哪个位置都不轻松，都要承载大树枝繁叶茂的责任和义务。
副校长作为学校领导班子成员之一，是校长决策的参谋、学校中层干部的直接领导者，在学校管理中起着承上启下的作用。而在实际工作中，由于认识的不同、决策的疏漏、执行的阻力，有时校长与主任之间、主任与主任之间，各处室之间难免会出现一些误会和误解。而处在校长和中层及教职员工之间的副校长，则要确定好自己在领导班子中的工作坐标，要正视矛盾的存在，既不夸大它，更不要回避矛盾，要有宽宏之心、大度之量，要积极地、妥善地寻求解决问题的方法，更要善于寻找时机，主动沟通，积极接触，进行解释，维护校长的威信，维护主任的威信，化解矛盾，起到中间环节“润滑剂”的作用，构筑起同心同德、团结协作的班子工作堡垒。如，有时校长在决策时往往站在全校发展的高度，站在对未来负责的高度，可能会影响一部分人的既得利益，影响一部分人可能的利益，而使决策工作变得艰难，副校长要理直气壮地站在校长这一边。尤其是当校长与班子其他成员有意见分歧时，作为副校长更要主动调解，消除隔阂，化分歧意见为统一思想。对于一些校长不便亲自参加的事情，副校长要义不容辞地承担这个责任；对于工作中其他人对校长问题的处理不到位或别人不理解的，副校长要及时做好解释和善后工作。另外，副校长还要注意协调好分管处室与其他处室、分管中层干部与其他中层干部、分管工作与其他工作以及自己与其他副职的关系。要相互支持而不彼此拆台，互相忍让而不积怨成仇，互相关心而不落井下石，互相学习而不嫉贤妒能，共同把心思用在学校工作上，使班子团结一致，成为一个能战斗的集体。
三、“管理”坐标：实字当先
在学校，校长可以站在学校长远发展的高度思考学校的各项工作，副校长则要具备一定的管理眼光和视角，更需要“实”字当先，将“务实勤奋、真抓实干”作为管理的坐标。在学校管理上，副校长必须熟悉分管工作的业务，把握工作的特点，研究分管工作的方法，落实分管工作的措施，完成分管工作的目标；对自己分管工作要高度负责，做到事前有计划，事中有检查，事后有总结，计划要周密，注重操作性，检查要细致，增强指导性，总结要全面，坚持激励性。分管工作要围绕学校工作的中心，紧扣学校管理的目标，体现学校管理的风格。
副校长的工作不能只停留在“说”上，而应突出在“干”上，在理解校长以及班子形成的管理决策后要认真落实，不仅体现在“干”上，更要干好。在具体管理中，副校长要坚持原则、敢管敢理。坚持原则的前提是自己要做到一身正气、两袖清风，要求别人做到的，自己一定首先做到。当然“不怕得罪人”并不是可以随便得罪人，而是不怕得罪违纪违规的人，这样的结果是得罪少数人，赢得多数人，从而赢得有序的工作环境。正像恩格斯对马克思的评价：“他可能有过许多敌人，但未必有一个私敌”。另外，在管理中，副校长还要扎根一线，扎根群众，倾听师生的心声，并及时将有效信息传递给校长，商量处理问题的对策，商讨改进工作的策略；要深入群众，深入一线，把需要解决的问题做好。不仅需要想好解决问题的办法，还需要周密安排具体的事务，指导做好具体工作，更需要通过过程性检查督促工作的落实情况。具体来说，每天可以通过“看一看”（早上、下午到校，下午放学到校园里、各班级看一看）、“听一听”（抽出空余时间到班上听听课，到教研组听听教师的发言）、“谈一谈”（随时与教师或学生交交心）、“管一管”（查看过程中发现了问题及时督促改正，该批评的要严厉批评）、“议一议”（和领导层、教师及时沟通有关情况）、“思一思”（及时总结反思各项分管工作，找出不足，查漏补缺，思考新的策略），从而将管理工作做得精细、务实。
四、“教学”坐标：高位引领
作为分管教学工作的副校长，好比武场中的“教头”，要将“争做教学能手、实现高位引领”作为学科教学的坐标。这就要求副校长不仅自身要技艺精湛，博得广大教师的信服，更重要的是要善于引领教师搞好课堂教学、进行校本教研和课题研究，从而促进教师的专业发展，提高课堂效率，提升教学质量。在实现高位引领方面，副校长可以立足课堂，通过“读”“写”“说”“研”，提升教师专业水平。
在“读”中引领教师成长。一方面，可以给教师推荐专著及名师的教育随笔，让教师在读中在与大师对话、和名家交流；引导教师用心读书，铺垫教师深厚的文化底蕴；另一方面，引导教师整体通读学科课程标准、整册教材，把握教材的丰富内涵，并突破教参的限制深入研读，自我建构、创造性地进行设计后实施；在读书、读文的基础上，还要引导教师读别人的课、读自己的课。在读中要学会取长补短，学会反思，学会改变。
在“写”中引领教师成长。为了提升教师的写作水平，副校长要善于通过一系列活动鼓励、引导教师在反思自己的教学行为时，及时记录教学过程中的所得、所失和所感，写学习体会、写教学反思、写教育故事、写教学案例、写教学论文。促使教师通过写一定量的文章，在量变中达到质变，在质变中实现专业成长的跨越。
在“说”中引领教师成长。一方面，引导教师说平时教育教学中所遇见的问题与困惑，然后请本校有较丰富教育教学经验的骨干教师一一做出解答与交流。另一方面，还可安排教师述说本校的名师及全国著名的名师成长的故事，为教师呈现名师的发展轨迹，激励教师在感动中生发出成长的欲望。
在“研”中引领教师成长。一方面，抓住专题讲座、主题教学观摩研讨等契机，引导教师广泛参与校本教研，让广大教师在校本教研中提升专业素养。另一方面，引导教师从遇到的教学问题、自己的研究兴趣和业务特长入手，确立课题进行研究。在研究中培养教师的科研意识，提高教师解决问题及概括总结经验的能力，形成高质量的研究报告和论著。