闪闪的红星串词（精选6篇）
篇1：闪闪的红星串词
张耀丹：我们像朝霞，充盈着朝气蓬勃的光彩;
贺?：我们像星星，焕发出灼灼星辉。
张耀丹：闪闪的红星是我们的赤子之心，
贺?：灿烂的星光是我们温暖的话语。
张耀丹：下面请欣赏初二(1)班同学给我们带来的《红星歌》
篇2：闪闪的红星串词
贺?：红星是驱散黑夜的明灯，让我们无比坚强!
女：今天，在祖**亲腾飞的时刻，
男：今天，在祖**亲60岁的生日，
女：红星依然那么闪亮，为我们指引前进的方向;
男：红星依然这般耀眼，为我们的成长保驾护航。
女：看!红星闪闪，
男：听!脚步声声。
篇3：闪闪的红星串词
钢琴改编曲是指将原有的音乐作品在保持原曲相对完整的情况下进行重新编配与创作,成为适于钢琴演奏的作品。这种形式的音乐创作使许多音乐家、作曲家看到了音乐创作的一丝曙光,并积极投入到这种创作形式当中。于是产生了大量优秀的钢琴改编作品,例如:王建中的《梅花三弄》、《百鸟朝凤》、《彩云追月》,黎英海的《夕阳箫鼓》,储望华的《二泉映月》,殷承宗等人的《十面埋伏》,陈培勋的《平湖秋月》等等。这些作品中,有的是由中国古曲改编创作的钢琴曲;有的是由中国民间器乐作品改编的钢琴曲。
把电影音乐、电影歌曲改编成钢琴作品也是当时钢琴改编曲的创作形式之一,钢琴改编曲《红星闪闪放光彩》就是成功的典范之一,改编自创作于1973年、由王汝俊作词、傅庚辰作曲的电影歌曲《红星歌》。电影《闪闪的红星》讲述的是人民群众与反动势力做斗争的故事,描写了主人公潘冬子和他的小伙伴们,在与敌人的斗争、较量中,接受了战争的洗礼、经受了战争的考验,成为真正合格的优秀的红军革命战士的成长过程。1974年,储望华根据这部电影的内容以及政治思想,依据《红星歌》的歌词,将这首歌曲进行丰富、编配,将其改编为钢琴曲,并命名为《红星闪闪放光彩》。受到了广大音乐爱好者、钢琴演奏者的喜爱,至今仍然脍炙人口。
二、改编中的熠熠光彩
钢琴改编曲《红星闪闪放光彩》不仅保留了歌曲的原貌,在歌词与钢琴作品旋律的配合、以及旋律展开、扩充方面都有着不寻常之处,扩大了原作品的表现力,散发出熠熠光彩。
(一)与原歌曲歌词的紧密结合
歌曲《红星歌》是电影《闪闪的红星》中的插曲之一。歌词也写得贴切、自然,淳朴,朗朗上口,并易于传唱。改编后的钢琴曲,仍然承袭了原歌曲的意境与歌词的特点,并严格地遵循着歌词的发展方向,使旋律的进行与歌词的发展紧密相连,每句旋律都可将歌词嵌入,且恰如其分。例如,14-21小节与第一句歌词“红星闪闪放光彩,红星灿灿暖胸怀”相对应;22-29小节与第二句歌词“红星是咱工农的心,党的光辉照万代”相对应;30-37小节与第三句歌词“红星是咱工农的心,党的光辉照万代”相对应。38-61小节正好是这三句旋律的重复。第62-93小节对应的是原歌曲的第二段歌词。从以上举例可以看出,这首钢琴严格按照歌词内容进行改编。使作品取得了不仅适于弹奏也适合配上歌词演唱的效果。
(二)引子的巧妙运用
引子部分,是这首作品的亮点。节奏稍自由。共11小节,采用柱式和弦下行的旋律形式,好像一片闪闪的五角星像流星般喷涌而出(1-7小节),最后汇集成五星红旗,散发出灿烂、耀眼的光芒(8-11小节),像是在预示着美好生活的开始。作曲家巧妙地运用非连音的演奏技法描绘出五角星的动态画面,使听众能够从跳动的音符中品味出这条音乐片段所要表达的丰富内涵:时光虽已流逝,情怀却还依旧,心中的红星永远在闪耀。
(三)旋律展开过程中丰富变化的光彩
钢琴改编曲《红星闪闪放光彩》的旋律发展也是这首作品的闪光之处。在第一部分中,主题旋律在小字2组和小字1组重复出现了两次,旋律积极、活泼、富有动力,在反复时多次加入附点节奏,使主题旋律更加果断,肯定。第二部分,旋律变得柔和、婉转,且先在低声部出现,右手配以琶音的伴奏,增加了主旋律流畅、抒情的表现力。到了第三、四句,旋律移高至右手,左手配以三连音音型,是音乐更加富有流动性,并将乐曲逐渐推向高潮。
第二部分的旋律柔和、流畅,富于感染力,表达了主人公对共产党的崇敬、对解放军的热爱,对美好幸福生活的向往。
第三部分,又回到第一部分的主题,主旋律在C调上再次出现,并在反复时回到原调,产生了色彩上的变化,作曲家在这一部分运用了多种弹奏技巧,是旋律更加丰富,发出熠熠光彩。
作曲家将充满朴实的乡土气息的抒情性旋律与斗志昂扬的进行曲风格巧妙地融合在一起,使旋律更加婉转动听、激情澎湃。仿佛看到了主人公潘冬子迈开大步跟党走的斗志昂扬的动人场景。
(四)曲式的沿袭
在钢琴改编曲《红星闪闪放光彩》的写作过程中,作曲家将歌曲的原曲式进行了保留:原歌曲为单三部曲式,是很简单的A-B-A形式,改编成为钢琴曲后,作曲家仍然采用了原有的曲式,只是在作品的长度方面进行了扩充,但基本曲式并没有发生太大的变化,使作品简洁明了,听众易于接受,将原歌曲的意境表达得淋漓尽致。
三、结语
篇4：闪闪的“红星”
“红星”方便面诞生于1993年，这家起步较早的方便面企业，曾经创造过骄人的业绩，在巅峰时期，“红星”曾是河南省三大方便面品牌之一，是名噪一时的区域性强势品牌。然而，随着近年来市场竞争日趋激烈，康师傅等方便面巨头竞相在河南建厂，“红星”曾经的本地化优势日渐消弭，其在大本营河南尤其是豫南地区的销售每况愈下，就是在这种情况下，李新临危受命，到豫南地区担任区域经理，负责该地区的市场重启工作。
把脉市场，拟定方案
面对陌生的市场该如何人手呢？李新深知“不打无准备之仗”的道理，他上任后首先奔赴市场一线进行走访、调研，对产品的市场覆盖率、销售网络、客户情况做到胸中有数。经过李新一个多月的调研和思考，他终于找到了销量下滑的症结所在。
1，经销商老化现象严重。“红星”80％的经销商是老经销商，他们曾经为“红星”当年的辉煌立下过汗马功劳，然而随着市场格局的变化，他们开始不思进取，有些经销商甚至自恃劳苦功高，只是一味地向厂家索要政策。
2，利润分配不合理，经销商积极性不高。由于近年来“红星”的产品研发工作相对滞后，很多产品一上市就是好几年，相应的价格体系也日趋透明，这使得经销商以及二批商利润空间越来越小，导致他们的积极性不高。许多“红星”的老经销商因此放弃了“红星”，转而销售其他品牌。
3，整个营销团队人心涣散，士气低落。由于“红星”的销量连年下滑，一些销售人员开始考虑另寻出路，一些销售人员甚至直接投奔竞品，导致整个销售团队士气低落，如同一盘散沙。
时不我待，在发现了上述问题之后，李新决定趁热打铁，立即制订市场重启计划。为此，他草拟了《豫南大区市场整合方案》，并通过swOT矩阵等分析工具深入剖析了企业的面临的市场环境、存在的问题以及市场机会，并制订了解决方案：
1，在管理架构上，增设一名副经理，负责较为成熟的南阳、许昌两个区域市场。这样，李新就可以集中精力开发驻马店、信阳两个空白市场。新任的副总经理则负责南阳和许昌两个相对成熟的市场，着力于在现有的渠道上做好深度分销工作。新任的副经理从现有的营销人员中择优录取，以起到稳定军心，鼓舞士气的作用。
2，打造一支高效的销售团队。针对销售人员素质不高，营销服务意识差等问题。从选人、用人、培训三个方面入手。在选人方面，综合考察应聘者的人品、能力。在用人方面尽量做到用人所长、人尽其才。除此之外，业务员能力的强弱，将直接影响企业的经营业绩，因此，要想打造一支高效的销售团队，培训必不可少。李新从公司总部请来营销专家为业务人员讲授团队建设、目标管理、时间管理、财务管理、营销管理等营销知识和技能。其中，销售技能是重点，这方面的培训包括谈判技能、沟通和推销技巧等。
3，考虑到豫南市场处于下滑状况，在稳定老经销商的同时积极开发新渠道，以保证过渡时期的销量不会有大的波动。
上述方案得到总部的肯定和支持后，李新立即带领新组建的营销团队奔赴豫南市场。
“蛙跳”战术，步步为营
兵贵神速，李新上任后即刻“沙场点兵”，他决定采取“蛙跳”战术，先攻下市场机会较大且竞品较为薄弱的区域，然后再巩固战果，做好市场的深度开发工作，以避免前面开发，后面丢失的“狗熊掰玉米”似的不利局面。待站稳脚跟后，其他市场再侧翼跟进、实现全面突破。
诚信拜访，首战告捷
李新把“第一战”定在了汝南市场，抵达汝南市场后，恰逢阴雨连绵。李新等人没有丝毫的准备，路途中一下子就被淋成了“落汤鸡”。怎么办？去还是不去？去吧，有点狼狈，不去吧，就会给客户留下不守时、违约的坏印象。因此，李新果断地做出了如期赴约的决定。见面后，经销商感动地说：“就凭你们这种守信行为，我决定做你们的产品了。”第二天，客户的4万元货款就顺利打到公司账上。首战告捷，极大地鼓舞了营销团队的士气。
“海选”优秀经销商
汝南市场成功开发后，李新又把目光锁定在了遂平，此地距离驻马店仅20余公里，如果能成功拿下遂平市场，则可以联合汝南、确山对驻马店形成合围之势。在遂平，李新带领销售团队在2天的时间里，拜访了当地几乎所有的经销商，权衡他们的实力和经营思路后，选中了一家位于城乡接合部的经销商。李新亲自出马与该经销商谈判，经过双方两个多小时博弈，这个客户就答应打款做“红星”方便面，遂平市场正式启动。
乡镇市场觅商机
在遂平市场取得成功后，泌阳又逐渐进入李新的视线，泌阳位于驻马店西南，是一个较为封闭和偏远的县级市场，之所以从这里入手，因为这里竞品也较为薄弱，可以更快捷地启动市场。可令李新失望的是，在县城整整转了两天，还是一无所获。于是，他决定到乡镇碰碰运气，幸运的是在乡镇寻访和调研的当天，就有一个新客户浮出水面，客户信息是一个大二批提供的，他告诉李新，这个经销商是县城里的，不过为了合理降低运营成本，他没有设立门面，仅仅依靠3辆货车对外配送，目前，他正想找一个方便面产品做代理。李新得知此消息后马上跟这个经销商联系，最后双方约定，傍晚在某批发市场见面洽谈。这是一个很刁钻的客户，经过谈判桌上的几次交锋，该经销商决定正式代理“红星”方便面，后来的市场业绩证实，李新这次钓出了当地的一条“大鱼”。
锲而不舍，赢得客户
为了拿下另一个市场——信阳，李明首先选择了信阳周边的淮滨，淮滨市场潜力巨大，竞品白象和华龙每月有着将近50万元的销售额，为了锻炼新人，李新派出新业务员小刘负责开发淮滨市场。半个多月过去了，驻马店新启动的市场运作得如火如荼，淮滨市场却一直没有动静，李新打电话询问小刘，小刘回答说他正在紧锣密鼓地洽谈。三天后，李新接到小刘电话，说客户已经搞定，五万元货款已经打到了公司账上。这个经销商成为了“红星”在信阳的第一个客户。事后李新通过该经销商了解到，小刘为了让他做“红星”方便面，在淮滨整整跟着他随车跑了半个多月，不仅把淮滨的市场情况摸得一清二楚，而且帮忙装货、卸货。小伙子的敬业精神赢得了客户的好感，于是他决定做“红星”产品。小刘依靠锲而不舍的精神赢得了客户，也为“红星”方便面进军信阳市场开了一个好头。
在开发新市场的过程中，李新还善于巧妙借力。比如，在开发上蔡市场时，李新就是利用平舆老客户的推荐，从而快速取得了客户的信任，赢得了新的订单。开发确山市场则巧妙通过借用了饮料产品的渠道“借船出海”，实现销量增长。
在不到四个月的时间里，李新和他的团队就快速启动了包括信阳市、驻马店市在内的所有空白市场，从而
为整个区域的快速上量奠定了坚实的基础。同时，伴随着市场的扩大，营销队伍也不断壮大，“红星”在豫南市场开始步入正轨。
营销四式，打造“示范田”
在空白市场开拓工作取得初步成功之后，建立样板市场的计划也在有条不紊地同步进行着。经过一番精心规划，李新决定把样板市场设在驻马店和信阳地区。因为两地是新兴市场，更容易起势、造势，一鼓作气取得市场的新突破。在建立样板市场过程中，李新总结出了打造样板市场的四个步骤：
1，定区域，战略布局
定区域就是确定把样板市场这颗“棋子”放在哪里才更合适。李新之所以选择驻马店和信阳两地，因为两地属于新市场、可塑性较强，更易于培育和打造。具体选定样板市场时，李新充分考虑了以下因素：第一、市场是否具有区位优势，是否具有辐射和带动作甩第二、市场资源是否曾遭到破坏，一个崭新的市场更容易打造成优秀的样板市场：第三、该市场经销商实力是否雄厚，流资、人员、仓库、车辆是否充裕；第四、经销商是否拥有丰富的网络资源，销售渠道是否畅通。第五、经销商与厂家是否有共同的愿景，是否有共同打造样板市场的强烈愿望和激情。经过以上几个标准进行综合筛选后，李新最终把将驻马店的汝南、西平、泌阳以及信阳的光山、固始、息县定为首批样板市场。
2，定目标，树起靶心
样板市场打造计划必须落实到各项量化的指标中去，因此，针对每一个具体的市场，还要制订具体的营销目标，设计达成方案，达成时间，以及最终所要达到的效果等。在总目标确定后，还需进一步细化、量化为以下这些更具体的指标：第一、网点开发目标。即在规定的时间内，预计开发的批发及各级零售网点数。第二、铺货率及占有率目标。即在计划时间内，所必须达到的铺货率，比如，在样板市场运作的前期，要求城区市场铺货率要达到80％，乡镇市场要达到70％。第三、销量目标。即按照开发计划，制订一个逐月递增的销量目标，并逐级分解给各级营销人员及经销商。第四、利润目标。即在样板市场的打造过程中，所要达到的综合利润指标或单品利润指标等。
3，定产品，铸造“兵工厂”
样板市场的打造，不论是销量目标，还是利润目标，最终都要落实到产品上，即销量应该由哪些产品组合来完成。李新在打造样板市场过程中，主要考虑了以下因素：1，产品定位。即产品以哪个档次和形象出现，是以高档产品切入，还是以低档产品“冲锋”。2产品定性。按照产品功能的不同把产品分为“形象产品”，“盈利产品”、“冲量产品”(微利产品)和“炮灰产品”(非盈利产品)。3产品的搭配比例。即“形象产品”、“冲量产品”和“炮灰产品”的各自所占的比例。不同的样板市场，要有不同的产品组合，其比例应根据市场实际情况确定。比如，在市场启动初期，“炮灰产品”的比例要大一些，盈利性产品的比例要相应少些。按照以上原则，公司选定了“卤面”、“京味面”、“好兄弟”这些代表三个类型、三种档次的产品来完成样板市场打造的使命。
4，以人为本，铸就营销劲旅
样板市场的顺利打造，必须要有严密的组织体系来保障。特别是要塑造一支能征善战，执行力较强的样板市场“铁鹰”团队。在这方面，李新的做法是：1建立、健全营销组织，成立样板市场指挥部，并制订相关管理制度，通过定期举行例会来交流开发进程和经验。2，每个样板市场的具体目标都要责任到人，明确责权利，立下“军令状”，实现管理扁平化，并层层落实目标细分计划，确保目标落实到位，政策实施到位，避免因信息沟通不畅，贻误战机。3制订严格的奖惩政策，做到赏罚分明，同时，对表现突出的人员予以奖励或晋升，充分发挥激励机制的作用和榜样的作用。通过以上举措，不仅明确了样板市场打造计划中的各成员的职责，而且还增强了业务人员的使命感，责任感。
有了以上措施和制度作保证，样板市场打造计划得以顺利推进，不仅极大地鼓舞了营销人员以及经销商的信心，销量也得到了快速提升。最终90％以上的市场都达到了既定目标，遂平市场更销量创造了单月销量307)-元的公司销售记录。
旺季冲刺，收获成功
至此，李新开发样板市场启动工作告一段落，接下来的工作是利用方便面的销售旺季为契机，巩固新开发市场。对方便面而言，一年当中不外乎三个旺季——麦收季节、中秋节和春节。李新充分利用销售旺季提升品牌和销量，他在2006年的中秋节前夕策划了“经销商联谊会”。
在中秋节即将到来之际，在驻马店驿都大酒店，中秋节“红星”新产品推介会以及经销商联谊会在这里隆重举行，来自驻马店以及信阳的近20位经销商共聚一堂，共同商讨中秋节产品销售事宜。这次经销商联谊会旨在达到三个目的。1新品推介。在这次厂商联谊会上，“红星”公司重点向客户展示了两款礼品装产品，“京味面108双面块礼品”以及“红星促销装”，这两款产品全部是用带有喜庆色彩的红底黄字包装，且有古字暗纹。值得一提的是，在当时礼品箱都还是塑料提手的时候，“红星”推出了带有缎带提手的产品，不仅让产品提升了一个档次，而且还得到了经销商的青睐。这次会议取得以下三个方面的实际效果。
1，争取订单。此次联谊会主要目的之一便是开展订货，围绕着新产品以及原有产品，现场召开订货会。为了鼓励经销商现场订货，公司规定，凡是订购一定数量的产品，皆可以享受一定的折扣政策，并给予省内3日游的奖励，并以此为契机，给经销商创造一个相互交流的机会。李新还鼓励与会经销商在厂家营销人员的指导下，自行召开对下游客户的订货会，从渠道上进行节前占仓，最大限度地抢占市场份额。
2，广告发布。对于前半年的市场表现较好，按照厂家要求操作，各项指标达标且具有很大潜力的优秀经销商，“红星”还与他们现场签订了广告投放协议，以全方位配合经销商开拓市场。此举让经销商们非常振奋。没有签订的经销商，一看厂家动真格的了，也纷纷表态，回去后一定努力销售，争取早日能够争取到厂家的广告资源。
3，与经销商共同成长。这次联谊会的一个辅助目标是培训经销商，公司聘请了知名营销专家对与会的经销商进行培训，主要围绕经销商的盈利能力提升、如何进行终端管理、经销商销售目标管理流程等方面展开。最后，专家还针对经销商经营当中存在的困惑给予了现场解答。这次培训受到了经销商们的一致赞誉。
“红星”方便面征战豫南，虽历经艰辛，但终于修成正果：原来1 30万元的月销售额，现在通过信阳、驻马店两地市场的全面启动，增至280万元，销售旺季则超过400万元。“红星”方便面终于摆脱了几近崩溃的市场困局，迎来了新的曙光。
篇5：闪闪的红星串词
男：回顾历史：是红军把我们多难的民族带出了地狱之苦，使人民走向了幸福；是红军把祖**亲的凄凄眼泪揉去，换来了祖国朝霞般的微笑；红星闪闪，勇敢把路开；红星灿烂，光辉照万代；
女：展望未来：革命火炬已经传到我们手中，我们要承担起历史赋予我们的使命，用我们奋斗和拼搏的热情谱写出属于我们灿烂的明天！
男：请欣赏三年级班带来的舞蹈《红星闪闪放光彩》，掌声有请。
5、《给我几秒钟》
篇6：闪闪的红星串词
潘冬子的爸爸潘行义是一个红军战士，跟着红军去打战了。村子里的大地主胡汉三经常欺负老百姓，大家都盼着红军的到来，终于有一天红军来了，赶走了胡汉三，为了迎接红军，村里的人特地准备了迎接仪式，非常地热闹。大家本以为可以过上太平的日子，可是红军一走，胡汉三就带着日本鬼子反扑了回来，他们用火烧死了潘冬子的妈妈，从此以后，潘冬子一直想着报仇，爸爸临走时把他交给了老爷爷。
我非常佩服潘冬子的机智勇敢，有一天，潘冬子和老爷爷要上山给红军送盐，可是上山的关卡被日本人严密的守卫着，潘冬子心生一计，用河水把盐融化了，倒在衣服里，把河水装到竹筒里带上了山，就是这宝贵的盐，让红军保持了体力，取得了抗战的胜利。
为了报仇，潘冬子趁着地主胡汉三睡觉的时候，放火烧死了他，给妈妈报了仇。这时，红军回来了，当嘹亮的《红星歌》响起时，我不禁随着音乐一起歌唱：“ 红星闪闪放光彩，红星灿灿暖胸怀。红星是咱工农的心，党的光辉传万代……”