火电施工管理探讨的论文

火电施工管理探讨的论文（通用9篇）

篇1：火电施工管理探讨的论文

3.1加强质量管理

从一定程度上讲，火电施工的质量直接影响着火电厂的生存与发展，与一般建设项目相比，火电厂的建设质量有着更加严格的要求。这主要是因为火电施工出现质量问题，不仅会给电厂造成严重的经济损失，还可能造成无法估量的社会影响。因此，为提升火电施工企业项目管理的总体水平，应加强质量方面的管理工作。第一，企业要在国际标准和国家标准的双重指导下建立全面的质量管理体系，并确保在实际的施工过程中得到落实，并推行“全面质量管理”理念，以确保对施工质量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理过程中，由于设计存在缺陷或不完善都会直接影响工程的质量、进度和投资，应做好设计和设备厂家图纸的会检工作，认真审核设备基础尺寸、设计高程和重要预埋件位置等各专业图纸中交叉点的相关数据，以减少甚至避免因设计差错而出现的施工问题。此外，为避免因物资材料质量问题而引起的质量事件，项目部应制定完善的物资检验程序，严把物资质量关。第三，应制定并完善工序报验程序，加强监督质量管理部门工序报检程序的执行情况，加强对施工管理过程的巡视工作，以及时发现并采取积极地措施对施工过程中的漏洞部位进行返工，并预防类似事情再次发生。第四，应树立质量管理理念，贯彻落实质量第一的方针，严把施工建设的质量关。与此同时，项目部应制定并完善具有可行性的质量管理制度与程序，编制科学合理的施工管理和工艺标准，以实现施工过程的规范化、标准化和统一化。此外，项目部还应通过分析总结以往的施工经验，有效预防施工过程中可能会出现的问题。第五，为确保每个环节质量控制的可控性，项目部应建立健全相应的的考评办法和考评奖惩制度，既要符合工程承包的内容，也应具有较高的可行性。比如，可给予工艺和质量优良的人员一定的物质或荣誉奖励，且对于存在施工问题的人员也应进行适当的.处罚。第六，为确保施工方案和措施的可操作性，项目部应根据工程具体进度编写作业指导书，确定施工项目的层次，并严格督促方案的编写与审核工作。此外，在开工前，项目部应做好交底和培训工作，使现场施工操作人员明确施工质量标准，掌握技术要求。

3.2加强经营管理

第一，应采取各种宣传手段加强全体施工建设人员的成本意识教育，提高全员成本意识，并贯穿于工程建设的全过程。此外，为实现降低成本的目的，施工单位相关工作人员还应完善经营管理制度，并采取有效的经营管理手段。第二，应选择最佳施工方案，采用具有先进性、经济性和合理性的技术措施，将技术与经济有效地结合起来，最终达到降低工程成本的目的。第三，为减少窝工现象，应注意提高施工人员的劳动效率。具体来讲，一是在施行工期规定的范围内上，合理安排施工人数;二是应合理控制基本工与零工、分包工人数的比例;三是应严格执行人员进出场计划，以有效减少职工在项目部的人月数;四是为减少不必要的人工费支出，应合理控制工程施工加班加点情况。第四，完善并严格实施外包结算制度。此外，还应加强结算审查力度，提高议价的核定效率，对定额的可调性加以分析，尽量减少或堵死活口，确定承包范围及调整条件，以有效提高项目部的效益。第五，加强预算和合同管理，严格按照合同文件规定的内容进行作业。具体来讲，在施工过程中，相关工作人员应严格制定工程建投标准。此外，为使工程结算费用的依据更加充分，可及时提出合同外工程的增加建议。第六，对于批量物资采购，为有效降低采购成本，应严格实行招议标订货管理制度。制定合理的材料消耗额，在确保工程质量的前提下，按限额、计划控制发领料，减少措施性材料用量。为减少资金占用，应加强材料的零库存管理。与此同时，还可推广使用新材料、新技术和新工艺。第七，应依据预算额度、时间控制管理费用、后勤费用和办公费用的发生，所发生的各项费用不得超出可控费用的开支标准和范围。

3.3加强安全管理

第一，加强安全培训工作，使施工单位全体工作人员树立安全文化理念，并有效提高全体成员对安全管理的认知和融入感。建立健全培训质量考评制度，通过采取有效的考评手段对员工的实际学习情况进行掌握，以使安全教育内容获得全体成员的认可与接受。为提高安全培训工作的效率，还应注重成员的日常基础教育，并通过观摩交流不断改进自身的工作。第二，应做好安全事故预防措施。一方面，项目部应对工程可能发生的安全事故进行风险评价。另一方面，还应制定并完善与工程安全事故有关的高风险控制计划，明确指出施工工程中的危险点，提出预防危险的有效控制方法，并编制高风险控制方案。此外，还应安排专职人员验证施工工程各个控制点的完成情况。第三，作为安全目标实现的保障，文明施工也是安全管理的重要内容。因此，在具体的施工现场安全管理过程中，应严格遵循定置管理、卫生保洁以及物料标识等文明施工标准[4]。第四，建立健全安全监督管理体系。对于不同层次的人群，应实行不同的安全分层监管准则，明确领导层、监管层和实施层的安全职责，实现全员监督。实施并完善驻点安全工程师制度。具体来讲，应严格划分现场施工责任区，并安排专业人员对责任区域进行监督、协调、纠正及反应。此外，还应加强对班组长责任履行的监管与培训，以有效避免人员违章行为的出现，进一步提高安全设施一次规范率和工程缺陷整改及时率。第五，应坚持“统一部署、分级负责”的应急响应原则，明确提出有效的应急响应方法，建立一支强有力的职能应急响应小组。此外，还应组织施工人员参与相关的应急救援知识培训与演练，以提高其灾害自救和紧急避险能力。第六，应积极编制科学合理的安全文明施工总体策划，以总体指导现场气笼、脚手管、各类设备集装箱和挡脚板等安全设施的设置[5]。为便于安全设施的统计、使用和维护，应将安全设施统一管理。此外，还应对施工用电和电动工具进行统一管理。

3.4加强进度管理

首先，作为计划管理和进度控制的重要基础，工程量的统计应是完整、准确的。因此，自工程前期准备阶段开始应建立完善的工程量统计网络，交由工程管理部主管，确定统计的职责和纪律，提高工程量统计原则、方法和格式的规范性、合理性，进一步完善工程量统计管理程序，以有效避免因漏报、虚报、盲目估计等人为因素而出现的偏差，确保统计数据的及时性、真实性和统一性。其次，若要完成工期进度的有效控制，则最重要的条件是严格执行工程计划。因此，在下达月度计划后，工程管理部应全力组织跟踪计划的实施，及时了解并监督具体的施工情况，有效处理并解决影响施工进度的问题，以确保火电施工项目的顺利进行。此外，为保证月计划工作量的完成，应对各专业单位完成月度计划的情况进行检查，采取积极有效地措施，对需求量变更、供应进度变化、资源供应出现中断和品种变化等等影响项目进度的因素进行补救。最后，可采用形象进度控制网络管理模式严格控制工程施工进度。除此之外，还应认真统计火电施工每周的工作量，对工程进展情况进行跟踪量化统计，积极探索影响施工进度的主要因素，并通过直观的表达方式反映施工过程的分布和总体走势，进而对工期形象进度进行有效控制。

4结语

综上所述，火电施工企业若要获得长远的生存与发展，就要不断加强管理创新。因此，火电施工管理应立足与自身实际情况，严格遵循优质、高效和安全的原则，制定切实可行的管理方法和规章制度，并有效监督制度管理的执行情况，以促进相关程序在各级管理中的落实。此外，为确保企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，应充分发挥全体成员的积极性和创造性，树立良好的施工企业形象。

参考文献:

[1]郑大进.浅析火电施工EPC项目安全管理[J].企业技术开发,(5):134-135.

[2]邹宏亮.浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点[J].科技资讯,2016(8):47,49.

[3]叶聪聪,李旭海.火电施工EPC项目安全管理[J].中国新技术新产品,2016(15):172-173.

[4]徐恒.现代火电施工企业机械设备的管理[J].科技创业月刊,(19):42-43.

[5]杨浩然.火电施工机械管理的分析[J].硅谷,(18):154-155.

篇2：火电施工管理探讨的论文

近年来，随着电力体制的深化改革，火电投资规模受到国家的限制，对火电施工企业也提出了更高的要求。面对当前的社会和经济形式，火电施工企业必须持续内化改革，提高施工管理水平，才能够有效增强其自身的市场竞争力和核心文化，提高其竞争优势，确保在激烈的市场竞争中能够获得生存与发展。

1火电施工的特点

第一，从作业的工种角度讲，火电施工的工种繁多，包括起重工、电工、操作工、架子工、电焊工等。第二，从工程建设环境角度讲，火电施工多是在户外开展现场作业，所面对的环境较为复杂，临时需要的设施较多，且作业变化较大，经常会多个工种同时进行。因此，火电施工人员层次不一，且流动性较大。第三，从施工安全角度讲，与其他工程建设相比，火电工程施工现场变化万千，机械伤害、坍塌、火灾、高空坠物、中毒和触电伤害等发生的几率也比较高。第四，从专业性角度讲，火电施工涉及经济、暖通、通信、建筑、锅炉、管理、机械等多个专业，给施工安全管理提出了更高的要求。

2当前火电施工管理存在的问题

2.1火电施工管理人员的素质有待提高

就目前来讲，我国火电施工管理人员多为合同工[1]。从一定程度上讲，他们对于火电施工的安全意识、机械操作与管理知识、施工质量等方面的掌握不足，对于火电施工的特殊要求认识不足。此外，面对着较为严重的经济压力，火电施工企业会大量精简和裁撤火电施工人员，虽然在短期内有助于降低企业的运行成本，但从长远来看极大地制约了火电施工企业的进步和发展。

2.2安全意识和制度责任落实不足

从某种程度上讲，提高火电施工人员的安全意识有助于减少甚至避免安全事故的发生。可以说，安全意识在火电施工管理中发挥着重要作用[2]。但是，当工程安全、进度、质量和所需费用出现冲突时，多数管理者往往不能正确认识安全管理的重要性和严峻性，甚至淡化安全风险意识和责任意识，从而做出习惯性的做出违章操作行为。就目前来讲，一些施工单位虽然能够认识到施工方案编制的重要性，但由于受施工环境和经济效益等多种因素的影响，大多施工方案不仅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的执行受到严重影响[3]。除此之外，在具体的实施过程中，很多安全措施并未引起施工单位的重视。到目前为止，很多施工单位依然存在管理不规范、防护手段不到位和技术措施不足等问题。此外，在安全责任落实方面，虽然总包和分包单位都制订了很多相关的安全规章制度，但具体实施过程中并没有落实到位。

2.3施工质量管理与进度管理处理不当

近年来，随着科学技术的不断发展，我国的火电施工水平得到极大地提高。但是，当施工质量与施工进度发生冲突时，大多数施工单位为在合同规定的时间内完成施工过程，避免发生违约情况，往往会倾向于关注施工进度，而对于施工质量却没有做出相应的要求。长此以往，一方面会在一定程度上影响施工单位的信誉，另一方面甚至会出现施工安全问题。

2.4施工经营管理有待进一步的完善

就现阶段来说，我国火电施工外包结算制度还不成熟，所发生的各项费用时常会突破项目限额。在批量物资采购方面，由于相关管理制度不完善，极易出现虚报、高报物资采购费用等问题，从而增加采购成本。此外，由于所选施工方案和技术不合理，也极易增加工程建设成本。

3提高火电施工管理的措施

3.1加强质量管理

从一定程度上讲，火电施工的质量直接影响着火电厂的生存与发展，与一般建设项目相比，火电厂的建设质量有着更加严格的要求。这主要是因为火电施工出现质量问题，不仅会给电厂造成严重的经济损失，还可能造成无法估量的社会影响。因此，为提升火电施工企业项目管理的总体水平，应加强质量方面的管理工作。第一，企业要在国际标准和国家标准的双重指导下建立全面的质量管理体系，并确保在实际的施工过程中得到落实，并推行“全面质量管理”理念，以确保对施工质量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理过程中，由于设计存在缺陷或不完善都会直接影响工程的质量、进度和投资，应做好设计和设备厂家图纸的会检工作，认真审核设备基础尺寸、设计高程和重要预埋件位置等各专业图纸中交叉点的相关数据，以减少甚至避免因设计差错而出现的施工问题。此外，为避免因物资材料质量问题而引起的质量事件，项目部应制定完善的物资检验程序，严把物资质量关。第三，应制定并完善工序报验程序，加强监督质量管理部门工序报检程序的执行情况，加强对施工管理过程的巡视工作，以及时发现并采取积极地措施对施工过程中的漏洞部位进行返工，并预防类似事情再次发生。第四，应树立质量管理理念，贯彻落实质量第一的方针，严把施工建设的质量关。与此同时，项目部应制定并完善具有可行性的质量管理制度与程序，编制科学合理的施工管理和工艺标准，以实现施工过程的规范化、标准化和统一化。此外，项目部还应通过分析总结以往的施工经验，有效预防施工过程中可能会出现的问题。第五，为确保每个环节质量控制的可控性，项目部应建立健全相应的的考评办法和考评奖惩制度，既要符合工程承包的内容，也应具有较高的可行性。比如，可给予工艺和质量优良的人员一定的物质或荣誉奖励，且对于存在施工问题的人员也应进行适当的处罚。第六，为确保施工方案和措施的可操作性，项目部应根据工程具体进度编写作业指导书，确定施工项目的层次，并严格督促方案的编写与审核工作。此外，在开工前，项目部应做好交底和培训工作，使现场施工操作人员明确施工质量标准，掌握技术要求。

3.2加强经营管理

第一，应采取各种宣传手段加强全体施工建设人员的成本意识教育，提高全员成本意识，并贯穿于工程建设的全过程。此外，为实现降低成本的目的，施工单位相关工作人员还应完善经营管理制度，并采取有效的经营管理手段。第二，应选择最佳施工方案，采用具有先进性、经济性和合理性的技术措施，将技术与经济有效地结合起来，最终达到降低工程成本的目的。第三，为减少窝工现象，应注意提高施工人员的劳动效率。具体来讲，一是在施行工期规定的范围内上，合理安排施工人数；二是应合理控制基本工与零工、分包工人数的比例；三是应严格执行人员进出场计划，以有效减少职工在项目部的人月数；四是为减少不必要的人工费支出，应合理控制工程施工加班加点情况。第四，完善并严格实施外包结算制度。此外，还应加强结算审查力度，提高议价的核定效率，对定额的可调性加以分析，尽量减少或堵死活口，确定承包范围及调整条件，以有效提高项目部的效益。第五，加强预算和合同管理，严格按照合同文件规定的内容进行作业。具体来讲，在施工过程中，相关工作人员应严格制定工程建投标准。此外，为使工程结算费用的依据更加充分，可及时提出合同外工程的增加建议。第六，对于批量物资采购，为有效降低采购成本，应严格实行招议标订货管理制度。制定合理的材料消耗额，在确保工程质量的前提下，按限额、计划控制发领料，减少措施性材料用量。为减少资金占用，应加强材料的零库存管理。与此同时，还可推广使用新材料、新技术和新工艺。第七，应依据预算额度、时间控制管理费用、后勤费用和办公费用的发生，所发生的各项费用不得超出可控费用的开支标准和范围。

3.3加强安全管理

第一，加强安全培训工作，使施工单位全体工作人员树立安全文化理念，并有效提高全体成员对安全管理的认知和融入感。建立健全培训质量考评制度，通过采取有效的考评手段对员工的实际学习情况进行掌握，以使安全教育内容获得全体成员的认可与接受。为提高安全培训工作的效率，还应注重成员的日常基础教育，并通过观摩交流不断改进自身的工作。第二，应做好安全事故预防措施。一方面，项目部应对工程可能发生的安全事故进行风险评价。另一方面，还应制定并完善与工程安全事故有关的高风险控制计划，明确指出施工工程中的危险点，提出预防危险的有效控制方法，并编制高风险控制方案。此外，还应安排专职人员验证施工工程各个控制点的完成情况。第三，作为安全目标实现的保障，文明施工也是安全管理的重要内容。因此，在具体的施工现场安全管理过程中，应严格遵循定置管理、卫生保洁以及物料标识等文明施工标准[4]。第四，建立健全安全监督管理体系。对于不同层次的人群，应实行不同的安全分层监管准则，明确领导层、监管层和实施层的安全职责，实现全员监督。实施并完善驻点安全工程师制度。具体来讲，应严格划分现场施工责任区，并安排专业人员对责任区域进行监督、协调、纠正及反应。此外，还应加强对班组长责任履行的监管与培训，以有效避免人员违章行为的出现，进一步提高安全设施一次规范率和工程缺陷整改及时率。第五，应坚持“统一部署、分级负责”的应急响应原则，明确提出有效的应急响应方法，建立一支强有力的职能应急响应小组。此外，还应组织施工人员参与相关的应急救援知识培训与演练，以提高其灾害自救和紧急避险能力。第六，应积极编制科学合理的安全文明施工总体策划，以总体指导现场气笼、脚手管、各类设备集装箱和挡脚板等安全设施的设置[5]。为便于安全设施的统计、使用和维护，应将安全设施统一管理。此外，还应对施工用电和电动工具进行统一管理。

3.4加强进度管理

首先，作为计划管理和进度控制的重要基础，工程量的统计应是完整、准确的。因此，自工程前期准备阶段开始应建立完善的工程量统计网络，交由工程管理部主管，确定统计的职责和纪律，提高工程量统计原则、方法和格式的规范性、合理性，进一步完善工程量统计管理程序，以有效避免因漏报、虚报、盲目估计等人为因素而出现的偏差，确保统计数据的及时性、真实性和统一性。其次，若要完成工期进度的有效控制，则最重要的条件是严格执行工程计划。因此，在下达月度计划后，工程管理部应全力组织跟踪计划的实施，及时了解并监督具体的施工情况，有效处理并解决影响施工进度的问题，以确保火电施工项目的顺利进行。此外，为保证月计划工作量的完成，应对各专业单位完成月度计划的情况进行检查，采取积极有效地措施，对需求量变更、供应进度变化、资源供应出现中断和品种变化等等影响项目进度的因素进行补救。最后，可采用形象进度控制网络管理模式严格控制工程施工进度。除此之外，还应认真统计火电施工每周的工作量，对工程进展情况进行跟踪量化统计，积极探索影响施工进度的主要因素，并通过直观的表达方式反映施工过程的分布和总体走势，进而对工期形象进度进行有效控制。

4结语

综上所述，火电施工企业若要获得长远的生存与发展，就要不断加强管理创新。因此，火电施工管理应立足与自身实际情况，严格遵循优质、高效和安全的原则，制定切实可行的管理方法和规章制度，并有效监督制度管理的执行情况，以促进相关程序在各级管理中的落实。此外，为确保企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，应充分发挥全体成员的积极性和创造性，树立良好的施工企业形象。

参考文献:

篇3：火电施工管理探讨的论文

1 物资管理的概述

物资管理是指企业对生产过程中, 通过计划、组织和控制等对所需物资的采购、使用、储备等行为进行管理。企业通过有效地管理物资, 进一步降低生产成本, 缩短资金周转时间, 提高企业的盈利能力, 同时强化企业的核心竞争力这是企业进行物资管理的根本目的所在。对于企业来说, 对物资进行管理, 主要包括:制订物资计划, 采购、使用和储备物资等, 这些环节相互联系、相互影响, 如果某一环节出现问题, 那么将会直接影响企业的物资供应链。当前, 随着市场竞争的不断加剧, 企业的物资管理不再是解释“计划”、“配额”、“定量”等概念, 而是成为现代企业管理的重要内容, 企业通过物资管理进一步对成本进行控制, 进而为企业的生产经营正常运行提供保证, 为企业持续发展奠定基础。

受计划经济体制的影响, 我国企业的物资管理模式在很长一段时期深深烙上“计划”的印记, 出现依据产量指标制定相应的物资计划、只向少量指定供货商采购物资等一系列的现象。因此, 对企业的物资管理模式进行创新, 使其适应时代的发展趋势, 对于企业来说显得尤为重要。经过近三十年的改革与探索, 我国企业在物资计划、采购、使用、储备等环节取得突破性进展。

2 物资管理的职责

(1) 在职责范围内, 部门负责人对安全生产负直接责任, 同时将部门职责落实到相应的岗位;

(2) 全面贯彻落实国家、行业的标准、规范及规定等, 对公司的物资管理办法进行完善;

(3) 生产过程中, 使用的一切机具、配件, 在购入时需要有出厂合格证, 发放时需要对其进行检查, 确保其符合安全要求, 回收后做好维修检查工作;

(4) 按照规范、标准要求, 采购劳保用品, 并且具有生产许可证、产品合格证和安全鉴定证, 进而在一定程度上确保劳保用品的质量;

(5) 向人力资源部和安质部提供劳保用品保管、发放、回收、使用情况;

(6) 在采购计划中, 列入被批准的安全设施所用的材料, 并确保供应的及时性;

(7) 在对易燃、易爆、有毒、有害物质进行采购、运输、保管、使用时, 需要与公安部门相互配合, 共同做好防范措施;

(8) 每日对所辖的库区进行安全巡查, 及时纠正查出的不安全现象, 对本部员工开展经常性教育。

3 物资管理存在问题

3.1 采购、仓储的规范化程度还需进一步提高

物资管理工作还在不断提高阶段, 在工作中常遇到新问题, 需进一步完善。如仓储管理制度、领料程序需进一步完善, 不断提高效益与效率。

3.2 业务人员的素质还需进一步提高

采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。目前, 采购人员在采购技能上有待进一步提高, 加上专业知识和理论水平的缺乏, 对采购效益与效率的提高有影响。将尽可能为他们创造培训和学习的机会, 建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓储管理队伍。

3.3 采购方式需要完善提高

一是不能及时了解市场信息, 有碍于工作效率的提高;二是没有完全做到备件厂家选择多元化, 因而还不能完全做到采购物资质量最优、价格最低。

3.4 物资采购计划性需要进一步加强

由于采购周期较长的物资计划性不强, 时常发生临时性急采物资采购计划, 使采购工作难度加大。通过数据分析, 配合生技部逐步制定完善较为合理的事故备品、消耗材料、常用材料消耗储备定额, 降低库存, 减少物资库存所占流动资金, 节约成本。

3.5 仓库管理还需要进一步完善、规范

仓库管理虽然做了一些工作, 但离最终规范化还有一些距离。仓库管理规范化是个长期过程, 需要在软硬件等各方面的投入, 需要公司和各部门的大力支持。

4 提高物资管理水平的途径

4.1 在物资管理中发挥系统工程的作用

所谓物资系统工程就是物资借助系统工程的基本理论、基本方法等进行管理。目前, 物资系统工程的研究角度分为: (1) 根据物资管理部门的实际情况, 总结出一套合理有效的管理原则, 同时按照商品的流通规律, 建立和完善物资流通机构和体系。 (2) 应用运筹学, 建立数学模型对物资计划、供应、储运、保管等环节, 进行定量分析。 (3) 利用计算机构建信息网络, 在生产、分配、供应、流通、消费之间建立联系, 对现有的资源、资金等进行有效的利用, 通过最小的投入获得最大的产生。 (4) 应用现代科学技术进行综合性研究。在这里对物资进行综合性研究是指:物资的节约利用、综合利用, 对物资进行定额储备、定额消耗等研究, 已仓储的机械化自动化, 有限资金的合理使用等。此外, 在物资管理的过程中, 需要融入社会学、心理学、法学等学科, 进而在一定程度上推动物资管理的科学化, 进而适应国民经济的发展。

4.2 在物资管理中发挥信息的作用

在物资管理中, 信息的作用主要包括:

(1) 物资部门依据信息制定决策。所谓决策通常情况下就是确定目标。在制定决策的过程中, 为了确保目标的科学性、合理性和可行性, 并且符合实际情况, 需要大量的、可靠的、全面的反映客观实际的信息做基础, 对于决策者来说, 掌握信息和了解情况是制定决策的基础。否则, 如果不对信息进行研究, 不对数据进行分析, 那么制定的决策就会存在误差, 甚至存在错误。

(2) 物资系统依据信息制订计划。在对物资进行管理的过程中, 物资工作的起点物资计划, 在开展物资工作的过程中, 物资计划是一项重要的内容。对于物资系统来说, 其信息主要包括:

一方面是记账凭证、统计资料, 库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等物资系统的内部信息。另一方面是国家有关政策、法令, 国民经济计划, 上级的建议或指令, 供货单位的生产情况, 用货单位的消耗定额等物资系统的外部信息。根据这些原始信息, 物资管理人员对信息进行加工、处理和分类, 进而在一定程度上制定最佳的物资计划方案。

(3) 信息是组织和控制物资供应的重要手段。信息流影响和制约着物资的流动, 通常情况下, 信息流能够对物流起到控制、指挥的作用。同时, 对于物流活动中存在的问题, 通过信息的反馈, 调整或重新作出新的计划、供应、仓储方案, 进而确保物资管理工作顺利进行。

(4) 信息为物资系统协调各单位各环节之间的工作提供保证。通过建立完善的信息网络, 进而在一定程度上使物资系统的各层次、各环节之间的工作相互连接, 进一步对物资进行现代化管理。

4.3 在物资管理中充分发挥计算机的作用

在物资管理过程中, 计算机的作用主要表现为:

(1) 数值计算。对于计算机来说, 其特点主要表现是对大批量数值进行计算, 通过计算机对数值进行计算, 在一定程度上可以节省人力、物力和财力。物资管理的数学模型计算工作在物资流通领域是非常庞大的, 通过充分利用计算机运算速度快的特点, 进而解决物资管理中数学模型的计算问题, 为物资管理现代化创造有利条件。

(2) 数据处理。按照相关要求, 对数据进行综合分析和加工整理, 同时将其转换为另一种数据形式, 在物资系统中, 利用计算机主要是处理信息。这是因为, 在物资流通领域存在着大量的物资的进、销、存量及各种物资的型号, 规格、数量等数据信息, 同时随着物资实体的移动, 会产生新的信息。通过人工的方法对数据进行处理, 难以保证数据的及时性和准确性, 但是利用计算机对信息进行处理, 能够保证数据信息的及时性和准确性, 同时工作效率大大提高。

(3) 自动控制。根据外部信息的变化, 计算机能够发出相应的修正指令, 实现自动控制。通过计算机对仓库进行管理, 实现仓库管理自动化, 同时能够做到进货的合理性, 进而在最小库存和最大供应量之间遵照平衡点, 实现经济效益最大化。如果在计算机中存入各种物资的编号、名称、规格等, 同时向计算机输入入库量、出库量, 进而在一定程度上对库存情况进行随时的掌握。如果出现库存积压或需要进货时, 在这种情况下, 计算机通过自动显示或者以打印清单的形式, 提醒管理人员注意。

摘要：在火电企业安全生产过程中, 物资管理发挥着重要的作用。本文通过对物资管理的含义进行阐述, 同时对物资管理的职责及存在的问题进行分析, 并提出提高物资管理水平的途径, 进而为企业的安全生产奠定基础和提供保障。

关键词：物资管理,安全生产,企业管理

参考文献

[1]张宏宝.探讨物资管理的经济效应[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (11) .

[2]史玉敏.物资管理信息系统的研究[J].价值工程, 2011 (23) .

篇4：火电施工管理探讨的论文

关键词：火电厂;主厂房土建施工存在问题;控制措施;

一、火电厂主厂房土建施工的特点

我国大多数的火电厂主厂房建设项目，都采用打入桩或灌入桩进行独立的基础建设，基础包括承台基础、独立台阶基础以及筏板基础，比如说钢铁锅炉蒸汽涡轮机基础混凝土施工，在进行建设的时候采取现场设置预拌混凝土站，采取汽车泵或拖式泵进行混凝土的浇筑，一般多层进行浇筑的总的框架的高度能达到四十五米，修建的房屋跨度空间超过二十七米，屋顶大多数采用大型钢屋架和轻质复合保温彩钢板组合而成。

二、主厂房土建施工中存在的问题

基础存在问题：（1）因为是大体积混凝土，若浇筑工艺和施不到位，容易出现侧面或混凝土表面的温度裂缝或收缩裂缝，浇筑完毕后，混凝土上表面的浮浆厚度有些裂缝深度，对表层钢筋的握裹和混凝土强度耐久性都有影响。

（2）因采用连续泵送混凝土，对侧模的冲击侧压力很大，外侧模支撑系统一旦发生涨模或跑模将有大量混凝土流出现场很难处理。

（3）基础面积较大，在混凝土浇筑中，因施工人员的踩踏，泵管混凝土冲击，移管时挠动，造成基础表层筋的位移、偏位、塌陷，底部筋下混凝土垫块压碎。

（4）基础柱插筋的伸出长度设计，一般在施工图纸中都是一个统一的给定值。由于基础柱钢筋伸出太长，影响施工中大型起重吊车行走和设备运输，不得不将插筋大角度地压弯或在同一标高面将相碰插筋割除。

（5）基础之间的连系地梁中部因超长或刚度不够出现收缩垂直裂缝。

因为火力发电站在传统电力生产模式和社会经济发展中所起的重要作用，近年来我国对于电力工程的投资不断加大，力求适应电能发展以满足经济高速发展的需求。主厂房是火电厂生产的主要区域，因而完善技术控制管理体系就显得十分重要。完善技术控制管理体系，是为了保证单位工程施工质量的标准而量身定做的重要保障。这个体系的完善，有赖于质量控制程序的严格有效的执行。通过对完成工作的质量和内容等操作步骤、原图纸和各步骤所遵循的程序及项目的规定，把电厂的主厂房基础混凝土工程施工分为资质条件检查、测量放线、制作和安装钢筋、支设模板、留设预留孔和预埋件、浇筑混凝土、处理裂缝问题、养护和测温、验收质量等九大质量检查程序。完成这些工作，还须依赖对于材料检查、钢筋制作、浇筑施工和质量验收4个程序的严格执行，这是完善好技术控制管理体系关键的核心所在。

大体积的混凝土施工，如果对于浇筑措施和工艺的管理没有到位，就容易出现混凝土表面或侧面的收缩裂缝和温度裂缝。在浇筑完成之后，混凝土表面可造成 100 平米大小厚度的浮浆，裂缝深度则达 50～70 厘米，这样下来对混凝土的耐久性和强度以及表层钢筋的握裹都能产生影响，这就必须采取一些措施来防止和控制。每次浇筑时间都应在3小时以上，而且必须是连续浇筑，并且协调好现场预拌混凝土站泵车、混凝土搅拌运输车及供应用电、用水和劳动力等组织问题。同时防止因为现场停机造成重大的质量事故。对于基础表层浮浆比较厚的问题，可以采取在表层混凝土初凝时撒一层碎石骨料的做法，在表面的抹压加强至少做3次。拆除模板后马上用毛毡覆盖养护，也可以采取突击回填土的方法，防止侧面出现裂缝，从而有效减少基础侧面裸露的时间。

三、主厂房土建施工中存在的问题的控制措施

（一）火电厂主厂房在地基基础施工技术

火电厂主厂房的地基比较容易遭受软土层破坏，这样就会使厂房的基础结构所具备的强度性能大大减弱，进而引发土建施工的质量不达标。在火电厂的地基基础施工的过程中应积极推广灌注桩以及换土垫层等技术，使主厂房的职能更好地发挥出来。

1、换土垫层技术

换土垫层技术通常用在火电厂主厂房的地基软土层处理上，在厂房的基础不能够符合地面荷载对其变形或者强度的要求时，通过换土垫层技术实施处理就可以使地基的牢固性大大改善。该技术在具体施工过程中的操作方法为：先挖出地基结构里面的软土层，在选用灰土、碎石以及砂石等强度比较高的材料进行填筑，然后对其实施压实处理，这样才能够使地基不断得到加固。

2、灌注桩技术

在建筑物的地基处理施工中经常会运用到钻孔灌注桩，该技术适用于任何形式的地基软土层。把水泥砂浆灌注在地基层，同时还要对其施加一定的压力，这样才能够使灌注浆和软土干燥之后能够充分凝固，进而使地基结构具备的性能大大增强。灌注桩技术主要包括压浆、灌注以及钻孔等，施工人员必须要按照火电厂主厂房在混凝土施工过程中的相关质量标准，对操作的工序实施有效的控制。

3、结构防护技术

做好火电厂主厂房的地基基础结构防护工作，可以使火电厂主厂房的结构的稳定性以及牢固性大大增强。在施工的过程中不仅要按照设计方案的具体要求来实施基坑施工的具体操作，同时现场施工人员还必须要适当地增加一些支护结构。由于地下水集聚过多时比较容易引发厂房地基的渗漏现象，因此，结构防水的处理必须要选择一些性能比较高的材料，这样地基的抗渗性才能够不断增强，进而有效抵抗地下水对火电厂主厂房基层所带来的冲击力。

（二）上部现浇框架质量控制

在进行梁底局部下沉施工时，要严格的控制回填土质量，在计算梁底支撑杆间距时，要考虑到土体变形因素，施工过程中要定期的对梁底支撑系统进行检查、加固。在进行室内变电站综合楼框架柱浇筑时，要保证混凝土的流动性，在浇筑过程中，要先泵入20mm高度同级配砂浆，浇筑过程要一次性完成，中间不能停止，柱外模板外侧要进行敲击，确保模板不漏振，在结构层进行配管铺设时，要对交叉重叠管道的楼面混凝土表面进行凿除处理，U型管道交叉处要适当的加密，上下管道局部爆弯避让，从而避免楼面出现裂缝。

（三）预埋安装设备质量控制

对于施工现场使用的钢材和接头料，在保证钢材和接头料符合施工设计要求和相关规定的前提下，尽量合理的安排接头位置和接头数量。在埋设安装设备前，要对埋设设备的结构钢筋排放状况进行校对，根据施工实际状况，调整好预埋设备锚筋的位置。当预埋设备尺寸大于300mm时，要在埋设前，在表面开排气孔，避免下部混凝土发生空鼓现象。在进行电缆隧道支架埋设时，尽量使用拉紧螺栓将支架埋件固定在模板表面，避免支架埋件陷进混凝土中，钢结构在加工制作之前，要进行严格的放大样，从而纠正设计中存在的一些问题，确保施工质量。

结语

总之，主厂房作为火电厂的重要建筑，它的施工质量水平与整个工厂的核心的经济利益有着直接的关系。在本文中，笔者只是简单的对一些典型的问题进行了研究和探讨，如果想要彻底解决主厂房存在的土建施工质量问题，还需要相关的技术人员进行认真的设计和总结，在土建施工设计和施工中对质量问题进行控制，以确保主厂房建设的质量。

参考文献：

[1]宋远齐，汪小刚，温彦锋等.大型火电厂主厂房框排架结构静力弹塑性地震反应分析[J]电力建设2009，5

篇5：火电厂建设项目管理探讨

火电厂建设项目管理探讨【摘要】对火电厂建设业主方管理目标控制、管理特点进行探讨，以实现项目管理目标。

【关键词】业主方项目管理

现代火力发电厂建设，是大机组、大规划容量、高电压、高自动化占主流，投资规模大大增加，大型的基建项目，技术条件复杂，涉及的专业多，建设周期长，是一个十分复杂的系统工程。工程由立项到前期工作准备直到征地、五通一平、开工、订货、施工、调试直至移交生产，这样一个全过程需要一批技术和管理力量，来进行严密而科学的运筹。工程建设管理是一门专门的科学。以往通常都是从设计、施工、电厂生产检修运行等相关领域抽调人员，这些人员多数是机务、电气、土建的工程技术人员及概预算人员，他们大多有丰富的经验，但一般没系统地学习过企业管理、经济管理等理论及建设工程项目管理、建设工程法律法规等，所以每个项目的管理人员到位后都需要先统一思想，慢慢磨合，直到最后完成任务.在火电建设领域，工程建设项目还没有像设计、施工、制造、调试、管理等专业那样真正形成一个专业、一门学科，在国内还没有工程建设项目管理的统一规范、内容深度要求、工作标准等，尚没有管理公司注册、人员的资格认证、职称评定等。因此，火力发电厂的工程建设管理有待向规范化发展。

篇6：火电施工管理探讨的论文

火电厂是国有企业，是火力发电厂的简称，主要工作就是通过燃烧燃料把热能转化为电能，供人们使用。市场经济条件下，国有企业仍是国家经济的命脉，对国家经济的发展起着重要的作用，但是随着时代的发展，火电厂渐渐暴露出一些问题，如管理上的缺失、资源的浪费等，这些问题对火电厂的经济效益和本身的企业管理产生了不小的影响，因此迫切需要得到解决，国有企业改革正是在此背景下提出，本文也将对市场经济条件下火电厂的经济管理思路进行分析，就火电厂存在的问题提出以下三点建议。

一、建立现代化企业管理模式

国有企业因功能不同，在社会中的职能也不同，有人认为，应将国有企业分成三类：公共政策型、特定功能型和一般商业型[1]，不同类型的国企工作侧重也不一样，本文中要讨论的火力发电厂，按照这种分类方法，应该属于特定功能型企业，因为火电厂是面向社会人群提供电能的基地，目前来说，虽然中国建立了许多水力发电长，如闻名世界的三峡水利工程，还有数量逐渐增多的核电站，但是主要的发电方式仍是火力发电；同样的，火电厂向人们提供电力的同时，也要收取费用，这是它的合理的收入来源，作为国有企业，火电厂需要保证一定的经济效益才能实现经济增殖。建立现代化企业管理模式是国有企业改革的要求，国有企业改革所经历的时间已久，在党的十八大报告中指出：“深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制”。中国之所以一直要求要进行和深化国有企业改革，是因为国有企业现存的管理制度不适应市场经济的发展和时代要求，计划经济时代一去不复返，市场经济繁荣是时代发展的必然趋势，因此必须对国企的不合理的管理制度进行改革，建立股份制公司，政企分开，产权清晰，权责明确。火电厂作为国有企业，也应顺应时代要求，进行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全现代化企业管理模式。

二、降低成本，提高利润

火电厂发电的原理，是通过燃料燃烧产生热能，而后通过一系列设备与操作将热能转化为电能，在发电的过程中，煤是最主要的燃料，还有少量通过燃烧石油、天然气来发电，在发电过程中成本问题是火电厂需要认真考虑的问题，要提高火电厂经济效益，不应只关注外部利润来源，同时也应对内部成本和资源损耗问题加以重视。那么，如何做到降低成本以提高利润，以下两个方面，也可称之为开源和节流。

(一)燃料问题

燃料问题是降低火电厂生产成本的关键，中国电力大部分来源于火力发电，而大部分火电厂又以煤作为燃料，生产成本极高，从开源的思路想，能否找到一种新的燃料来代替煤，在降低购买燃料的成本的同时也保证发电效率，是重中之重。有人提出过一种代替燃料，就是垃圾；从20世纪70年代开始，一些发达国家就将眼光瞄准了垃圾，通过焚烧垃圾获得热能进而转化为电能。通过垃圾焚烧产生电能，一方面从社会效益上节省了一定量的煤炭，另一方面通过一定的技术保证焚烧垃圾的污染问题得到控制[2]。对于火电厂而言，将一部分垃圾作为燃料来代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生产成本。

(二)损耗问题

从节流的思路看，节流就是在生产过程中，尽可能减少不必要的损耗，这种损耗包括煤炭的燃烧程度、热能的利用效率以及机器设备方面的损耗，这就要求火电厂要具备相当程度的技术水平，目前来看，为了使煤炭充分燃烧，火电厂都是先把煤炭磨成煤粉，这在一定程度上确实提高了煤炭的燃烧效率，同样也增加了设备和人力消耗。在节流的思路中，最重要的一点就是技术改革与创新。

三、人才培养

人才培养对一个企业的未来发展起着重要作用，性质和教育有些相似；国家通过教育培养社会所需人才，但是教育需要一定的时间，这个过程通常一直持续到学生步入社会，跨度极大，但是是必要的举措；对于火电企业来说，人才的培养也很重要。在当今国有企业改革背景下，建立现代企业制度成为国企必须顺应的潮流，火电厂作为特定功能型企业，也需要通过利润的方式保证自身的发展和壮大，要做到这一点，仅靠火电企业本身固有的工作人员困难较大，因为火电厂中的工作人员大多对技术性要求较高，但是技术型人才的能力并不在经济管理上，因此，火电厂应该加大对经济管理人才的培养，学习企业管理模式，建立相应的业务管理部门，就如何合理提高企业效益展开工作，这就是培养经济管理型人才对火电企业的现实意义，才能保证企业在进行生产活动时都能考虑到企业经济效益问题[3]。在合理的基础上提高经济效益，才能保证火电企业的发展和壮大，才能让火电企业为中国的经济繁荣昌盛作出巨大的贡献，这样才不失为一个掌控国民经济命脉的国有企业。

四、结束语

市场经济条件下，作为国有企业的火力发电厂应随时代发展做出相应的改革措施，进行现代化企业制度改革，一方面顺应时代发展，相应国家号召，在发展中融入到国有企业改革大潮；另一方面改善不利于自身发展的因素，转变发展模式，在市场经济大环境中，通过改革求发展，为国家经济建设添砖加瓦，做出贡献。

参考文献：

篇7：火电厂内网信息安全策略探讨论文

2.1构建行之有效的防火墙

防火墙主要具备过滤进出网络的数据、管理进出网络的访问行为、封堵某些禁止的业务行为、记录通过防火墙的信息活动与内容以及对网络攻击的警告与检测。在内网与外网之间建立防火墙，能够实现内网、外网的隔离与访问而控制，这也是提高内网安全性的主要措施之一。在内网当中不同安全等级之间的安全域之间也可以采用防火墙进行多次安全防护，不仅能够确保安全域之间相对安全，还能够在网络日常维护运行过程中，及时发现故障。在火电厂中，主要就是每个部门构建一个独立的防火墙，部门与部门之间的交流与沟通必须通过防火墙的允许和记录，这样能够显著提升内网的信息安全。

2.2入侵检测

入侵检测的实施能够最大程度弥补防火墙的缺陷，因为防火墙只能够预防从外至内的攻击和操作行为，并不能防止从内之外的恶意行为，这也就为入侵检测提供了应用空间。借助对系统或网络当中的若干个关键点进行信息收集，并对所收集的信息进行分析，并从中发现系统或网络当中是否存在违反安全策略的行为或疑似攻击行为的信息，并对网络内部的信息进行实时的监督与控制，入侵检测系统和防火墙的配合工作，能够为内网创造的重要信息内容提供及时、动态性的防护屏障，对于整个火电厂的信息安全提供保障。

2.3划分网络安全域

安全域主要是按照一定的分类方式，将相应数量的主机划分在同一个区域内，并促使这些主机在逻辑上是属于同一个安全范围，并对该范围实行一定的通信限制权限，从而保障各个范围之间的安全性与通信保密性。对某个大型的局域网内部需要按照安全策略与安全管理的实际需求，并根据主机行政范围与安全级别，划分出多个安全等级不同的区域，并将主机安置在不同的安全范围之间，从而合理的应用内网所听的VLAN技术实行安全域的划分和整合，实现对内部网络进行分化，构建子网络，并实现子网络之间的物理隔离。借助这一种子网络物理隔离方式，不仅能够显著提高子网络之间可能存在的安全威胁，还能够将信任网段与不信任网段划分在不同的VLAN段之内，从而隔离内网的信息安全威胁，从根本上限制局域网络安全问题对火电厂整个内网信息安全形成的影响。

3总结

综上所述，伴随着火电厂内网信息的智能化、自动化不断发展，内网信息的可靠性和安全性也在持续提高。一定层面上讲，信息威胁是无法避免的，但是做好相应的安全防护工作之后，内网的信息安全必然能够得到基本保障，确保系统和部门之间的交流更加顺畅、安全，做好数据的备份与恢复工作，以防自然灾害和安全事故的发生，确保生产与管理各项工作能够顺利完成。

参考文献:

[1]黄颋.基于计算机局域网的信息安全策略探讨[J].网络安全技术与应用，2014，12（3）：113.

篇8：火电厂运行管理方式探讨

1.1 运行管理的地位和作用

目前, 煤炭价格随着煤炭市场的逐渐开放也逐渐上涨, 随着国家逐渐加大节能减排的力度, 逐渐提高对火电厂节能环保的要求, 也使得火电厂的发电成本日益提高。与此同时, 由于全国装机规模日益增长, 发电设备利用效率也随之下降, 同时也对火电厂的盈利水平和竞价能力产生了影响, 火电厂将会面临巨大的经营压力和严峻的市场竞争形势。运行管理有三个作用:第一是精简了机构和人员, 这样以便于更多有能力的人员进入工作岗位, 提高了整体整个运行团队的工作效率;第二是可以提高员工的工作效率;第三是方便了负责人的生产调度。因此, 火电厂发电运行管理, 在降低发电成本、提高供电量、减少废弃物的排放及促进发电厂持续发展等方面发挥着重要作用。

1.2 目前运行管理存在的主要问题

1.2.1 面临国家政策和行业市场带来的双重压力

随着国家节能减排的政策逐渐严格, 要求火电厂的需要有更严格的运营管理, 火电厂需要采用环保、节能、高效的先进的发电技术。随着近年来, 火电行业愈加激烈的企业间的竞争, 以及煤炭价格的上涨, 这对于火电企业来说是更加严峻的考验了。

1.2.2 运行管理体制老化

现代大容量的火电厂, 对人员操作设备、分析判断以及应急处理的能力的有更加严格的要求, 同时也要求员工有更广泛的知识面, 掌握更多相关专业的技能, 尽可能可以一专多能。因此, 按专业划分的传统的运行管理模式已无法满足现代火电厂的要求。

1.2.3 运行管理内容不全面

由于运行管理内容不够全面, 同时一些企业在运行中的管理力度也不够, 运行管理过程中存在一些漏洞, 使得发电生产运行过程中可能会出现一些隐患, 这些在很大程度上威胁到了运行的经济性和安全性。此外, 环保问题逐渐成为一个全球关注的问题, 但是, 目前来看, 我国火电厂的烟气脱硫远没有达到国家环境标准的要求, 这也给我们生活的环境以及自然环境造成了严重的污染。

2 火电厂的优化运行管理

2.1 运行方式管理

发电运行管理要求管理的标准化, 对运行方式进行管理是保障设备运行的安全性及经济性的重要途径, 这个结论来自于多年运行管理实践。由于机组在运行过程中有其特定、合理的运行方式, 因此对运行方式进行定期的检查和纠正是非常必要的, 一旦发现运行过程中存在一些偏差、错误, 应及时的对运行方式进行调整。对于火电机组来说, 一些比较重要的运行设备如果运行方式不符合正确运行的标准, 机组的安全性会相对较差, 如果发生突发事件, 可能会增加运行设备故障的影响;一些重要的电气设备的运行方式通常会分为正常运行和事故运行两种运行方式, 如果没有对异常的设备进行及时的处理, 使得设备在事故运行方式下进行长期的运行, 必然会使得设备产生一些安全隐患, 因此, 有必要及时处理设备运行过程中产生的所有的缺陷;一定情况下, 如果周围的环境发生了一些变化, 可能需要随时调整系统的运行方式, 以提高设备抗干扰能力, 使机组安全运行。这就需要定期核查机组的运行方式, 通常可通过软件和人为策划两种检查方式, 尽可能保证机组运行的安全性及经济性。

运行安全管理:为了保证能够做好设备安全运行管理工作, 首先对工作进行合理的分配, 使得每个岗位了解自己的职责所在;其次要多进行对设备的检查, 以便及时发现设备存在的各项问题;同时对所有运行设备做好监控工作, 并且要定期的对设备进行安全性检查, 以排除设备的故障造成的危害。最后需要制定整改措施, 加强应急预案管理, 做好应急演练, 确保机组安全运行。

运行节能管理:抓好管理制度和运行技术是火力发电厂的运行节能管理工作的关键。对各项运行设备进行目标管理, 实时监督设备管理的进展, 落实运行管理工作的岗位责任制, 形成激励体制, 提高员工工作积极性。同时, 还可以根据各设备的运行情况及运行效率对负荷进行合理、优化分配, 这样便可降低发电能耗, 促进设备的经济运行。

运行环保管理:企业需要完善环境保护体系、严格进行环保管理, 达到可持续发展的目的。同时, 加强环保管理, 可以安装烟气脱硫装置以便提高环境质量, 净化工作环境, 为企业员工营造一个良好的工作与生活环境, 这既是国家环保的要求, 也是社会人类对生活环境的要求。

2.2 可靠性管理

设备安全、经济运行的基础条件之一是设备运行可靠。火电厂历来将可靠性指标作为一种管理目标, 可靠性管理的目标是避免机组发生计划外的一些情况, 如停运等, 并且经过一段时间的运行后可以获得一些成果, 在这一过程中的主要做法是加强对整个生产过程的组织领导, 对安全生产进行季节性的检查, 对设备进行维护, 从而确保设备的健康运行, 同时对设备运行管理以及煤的供应工作进行监督, 保障机组运行的安全性及经济性。

2.3 火电厂的燃煤管理

(1) 降低对煤炭的采购价格, 进一步改正、完善对燃煤的采购及供应链, 各火力发电企业应该深化促进彼此之间“供求一体化”的合作, 同时与煤炭供应企业以及煤炭运输企业建立同盟关系, 从而确保长期稳定的煤炭供应渠道和有序、持续完整的煤炭供应链。 (2) 根据燃煤的发运量和平衡库存情况进行燃煤的调运, 根据到货燃煤的总量以及煤质情况进行验收和费用结算工作, 同时严格监督燃煤的储存情况, 并进行记录及分析, 从而实现对燃煤经营全过程的监控, 保证燃煤质量, 企业经济效益, 以及企业设备的安全运行。 (3) 严格要求煤炭的质量。煤炭的质量对火力发电企业设备的安全运行、安全生产以及企业的经济效益等方面至关重要。煤质如果无法满足要求, 将会影响到锅炉运行的安全性, 同时也会给整个火电厂带来安全性的威胁及经济损失。 (4) 进一步提高煤运输及水平及卸煤速度。为提高卸煤能力, 火力发电企业可以建立煤炭情况日报制度, 将每日的煤炭存量、卸煤量及运输情况进行汇总, 记录, 同时, 协调好燃煤的调运工作, 并对整个过程进行监督, 及时、准确的了解调运信息, 以便于安排卸煤、贮煤场地, 从而提高卸煤工作效率。

3 结语

篇9：火电施工管理探讨的论文

关键词：电力设备 安装管理 质量

电力设备高效稳定的运行是确保电力系统安全运转的基础，现阶段我国的电力设备安装与维护中只注重降低电力设备原件的损耗和维护成本，从而忽视了电力设备效能的变化，造成了设备在动态运行维护时成本的增加。如何有效的提升电力设备的安装管理与维护已成为电力企业关注的焦点问题。本文从影响火电厂电力设备安装工程施工质量的因素出发，详细的分析了电力设备安装管理中设计论证、调试要点、运行维护。

1 影响火电厂电力设备安装的主要因素

电力设备是火力电厂重要的组成部分，其设备安装工程的施工质量是电力系统安全运转的根本保障。在设备安装过程中，影响施工质量的因素有很多，但这不是问题的关键，笔者认为应该从管理出发，以高效的管理机制来制约设备安装中的质量问题。结合以往的电力设备安装工程，影响施工质量的因素主要有以下几点：首先，施工人员的施工技术是安装的关键因素，有的施工人员技术水平落后，对更换的新设备不了解，造成施工后一系列事故的发生，同时施工人员的责任心不足，工作中没有一个严谨的态度，造成安装后的设备存在风险；其次，施工技术和施工环境问题，施工技术和施工方法是设备安装中的重点因素，设备安装时必须要做好施工技术和施工工序的准备工作，以技术人员的安装经验和完备的施工方案才能确保设备安装的质量，同时考虑到现场的施工环境，避免气候和环境对设备运转带来的安全隐患；再次，施工中要注意各工程之间的交叉作业，虽然是电力设备的安装，但也要注意不同专业对设备安全性的影响，如：装修、土建、照明等专业。

2 火电厂电力设备安装的施工管理

发电厂、变电所、输电线路、配电系统是现代电力系统组成的主要部分，其中以电力设备的安装最为关键。在电力设备的安装过程中必须要注重设备安装的施工管理工作，因为电力系统故障往往都是设备出现问题而引发的，所以火力电厂的设备安装一定要把安全放到第一位。在电力设备安装时首先要对设备进行试检，其中包括：设备运转的安全性、设备的运转时间、设备的运转状态、运转环境、超载运转状态以及设备的运转线路等，通过试检资料来判断设备能否满足于企业生产，同时考虑设备联动效能带来的安全问题，避免在整体设备运转时给其它电力设备带来安全隐患。在电力设备安装时，技术保障过关的同时，还应注重施工队伍对设备安装的影响，目前我国的电力设计和安装队伍还存在技术水平不高，整体素质相对较差的情况，这是电力设备安装的一大缺陷，所以我们要求管理人员，必须从安全和防护的角度出发，以预防为主加强设备安装的防护工作，并通过长效的管理机制来完善事故的防范工作，把安全隐患扼杀在摇篮中。同时以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保电力设备在整个安装过程的安全性。

3 火电厂电力设备安装的设计论证

火力电厂电力系统的设备安装应与工程立项的目标保持一致，同时设计并优化自动化变电站，采用统一的微机监控系统和保护系统，强化电力设备整体的自动化程度，减少设备在运转过程中的维护量，对先进的电力设备要多次运转，考察其自身运转的稳定性，并审查工程情况，其中以施工图纸、设计方案、施工流程、设备布局、线路为审查重点。设计论证过程中还要审查设备安装是否满足于国家的规划要求和城建要求，同时还要审查设备安装流程是否符合国家制订的相关技术规范，对于设计总图和各环节的结构图要有明确的报审，并细致的对上报数据进行可行性分析，检查发电设备产能的预期值，做出切实可行的施工和调试方案，制定安装和调试计划，确保施工现场的质量和安全，其中设计要求主要有以下几点：首先对主变压器的台数、容量、型号进行检查，选择出主接线电路，并依据系统设计要求，设计主接线路的方案；其次，对各线路进行技术性分析，把经济合理的线路选择出来进行确认，确定无功率补偿的方式，并选择主要电气设备，确定主线方案的运行方式。

4 火电厂电力设备安装的调试要点

火力电厂电力设备的安装调试需要大量的电力器材、电力工具、电力材料，这在调试过程中是非常重要的一个环节，安装人员和调试人员必须进行细致的管理，以用途和电气性能为基础，把各种材料和设备分别进行组织和整理，并要求把所用的设备和材料进行记录，避免乱堆乱放引发的事故。同时在调试施工中还要注意施工的科学性和系统性，以管理为手段加强调试的科学化管理。设备调试时需要技术人员严格的遵守技术规范和施工规范，正确的运用调试技术，对于调试的每一个环节都要认真负责，因为配电和发电设备所产生的能量是巨大的，如果出现事故将是非常严重的，不仅威胁到国家的财产安全更威胁到施工人员的生命安全，所以在调试过程中要严格监督，避免违规操作的现象发生。在遇到施工难题时，设计和调试人员一定要在确保安全的情况下调整管理方式和施工策略，不能盲目依照施工计划进行施工，如果盲目施工会给电力工程带来无法挽回的损失。

5 火电厂电力设备安装维护的几个问题

5.1 火电厂电力设备安装中的质量控制

“百年大计，质量第一”电力设备安装质量好坏直接影响以后电力设备的运行状况。电力工程施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工作施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解。因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

5.2 自然环境侵害对电力设备的影响

我们知道电力系统的重要组成部分多处于长期运行状态，其长期暴露在大自然之中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的作用，而且还经受污秽、雷击、强风、洪水、滑坡、沉陷、地震和鸟害等外力侵害。上述因素将会促使线路上各元件老化、疲劳、氧化和腐蚀，造成维修成本提高。

参考文献：

[1]张玉春，杨成峰，曹海英.发电企业设备管理系统的研究与设计[J].发电设备，2007，6.

[2]张惠刚，K.Feser.现代电力设备管理系统的构建[J].电力自动化设备，2002，12.

[3]张丹.发电企业面临的挑战和对策[J].中国电力企业管理，2002，7.

[4]曹海斌.标准化管理在发电设备维修管理系统中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2006.

[5]董涛.基于价值链的电力设备全寿命周期成本管理[J].华北电力大学学报，2007，6.

[6]郭基伟，谢敬东，唐国庆.电力设备管理中的寿命周期费用分析[J].高电压技术，2003，4.