门店开业问题统计表

门店开业问题统计表（精选12篇）

篇1：门店开业问题统计表

据所知情况，我觉得有三大前期布置急需解决。

1，人员：针对外场先有人员情况，需补充人员，减少保洁阿姨，尽量让团队趋于年轻化。现有人员需给予足够的企业氛围，周一至周四可利用空挡时间予以专业技能培训，现场服务问题集体讨论以及企业文化价值观的灌输，给员工创造一个可学习，交流，进步的氛围。学习，交流，进步是解决现有年轻员工对现状的迷茫，对未来恐惧确又期待等心理问题，同时配合企业基本制度流程（员工参与制定），让他们了解企业的运营模式，找到问题的解决方法，以此了解企业并提升自信。同时给予足够的鼓励创造员工的归属感。

2，制度建立：制度即标准和流程，人/事/物的合理规范。如合理确定上下班时间，尽量以高效率的标准来安排，一个合理的有效率的制度才不会使员工出现工作中丢失专注力而导致各种问题的发生。制度下的工作程序也可以帮助员工分析确认问题发生的本质问题。个人的问题大多源自于发现自己站在事或物的对立面而不能提前告诫自己而导致的心理问题。如物品和工具有明确位置，却找不到而产生的各种盲目推测，而作为物的制度则必须确立物的位置和用途，并指导员工去了解接受和运用。事的发生除了物的原因外，多源于各种流程的不规范化，而导致沟通问题的发生，沟通作为。所以是的规范是需要确立流程的，如上菜的顺序，是先冷后热还是先荤后素等。所有因素都与人有关，而正如此，可以这样说，员工除了态度上的问题而发生的问题其实都是管理的缺失，而且员工犯错这些表面现象正好引导管理者去发现本质上的问题，从而改进我们的制度标准和流程，管理正是给员工创造一个公平/公正的学习成长平台。

3，营销；营销的在于推广品牌价值，而品牌价值最终以产品和服务加以巩固我们现在要做的事让更多的客人知道我们，来我们这，以及留住他们。硬件宣传具象化则为企业口号（文化）。LOGO，以及和店面风格一脉相承的设计为基础而推出的各种可以看到的图像。周一至周四空挡，以及中午的空挡，可设置午市涮烤套餐。另有长期宣传手段，如给予新老顾客的各种类型的免费体验卡，代金券，或针对节日的，或针对路过犹豫以及商场外围的DM单等。让顾客留下映像并有做出消费动作的可能性。还有团购或者商户合作啊等等。其实我个人是愿意给顾客带去价值而不是优惠（但现有的这个行业都这样）。另最重要的则为内在的服务及产品的贡献，在这个点上，我相信对员工的所做的培训，以及企业文化价值观的灌输在服务中是可以传达并影响顾客的。

我愿分享我的经验，愿与企业一同成长，并付出长期的坚持和努力。坚信半年内可以带领员工建立一个良性的店面经营环境，一年左右可有团队输出。

篇2：门店开业问题统计表

大家上午好！

在襄阳，在九月，在这层林尽染,金风送爽的季节； 在襄城，在九月，在这片火热赤诚，多情的热土！今天，我们意气风发，每一张笑脸都像春天的彩霞； 今天，我们喜气盈盈，每一面旗帜都舒展着节日的快乐。不论你是远来的贵客，还是襄城的佳宾；

不论你是尊贵的老朋友，还是即将成为千里马大家庭一员的新朋友。我们的脉博都跳动着同样的弦律：建设荆楚大地,繁荣地方经济，造福一方人民，为实现这一美好夙愿，我们怀着展鸿图，筚路褴褛共创伟业的雄心聚在此，我们是为了今日的庆典

我们相聚在今天是为武汉千里马工程机械有限公司襄阳分公司开业举行隆重而热烈的庆典；

今天，是武汉千里马工程机械有限公司一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里庆祝千里马工程机械集团股份有限公司襄阳分公司隆重开业，值此开业庆典之际，请允许我代表斗山工程机械中国有限公司，武汉千里马工程机械有限公司对襄阳分公司的开业表示热烈的祝贺；对远道而来专程参加我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各位工程机械的精英们表示最热烈欢迎和最诚挚的祝福，愿各位老板在以后的日子里合家欢乐，财源广进。感谢您的大驾光临！

今天来到现场的不仅有我们襄阳分公司的全体同仁，我们更有幸的请到了：武汉千里马工程机械有限公司常务副总曾涛先生，以及襄阳地区

黄

铂

金

客

户，欢迎您们。

一个崭新的公司即将矗立于襄阳大地，即将在这片沃土上生根发芽开花结果。相信有一部分新朋友还未认识，一些工作内容还未向大家汇报。下面由请武汉千里马工程机械有限公司襄阳分公司总经理聂涛先生，给大家汇报一下我们襄阳分公司的近期情况…

十年，一段从萌生到茁壮的成长记忆，千里马改革机制，破旧力新，收获“中国工程机械第一服务品牌”，“国内首家民营工程机械再制造商”“中国领先工程机械绿色连锁服务商”。梦想的十年，跨越的十年，收获的十年，千里马十年打造出中国工程机械行业一张多彩的名片，历时十年，千里马机械从一马独秀发展成为六马奔腾的壮举，这就说明千里马机械是一支精锐之师。俗话说：精锐之师必有良将。千里马的发展壮大离不开我们高瞻远瞩的领导们。下面请以热烈的掌声有请武汉千里马工程机械有限公司常务副总曾涛先生给大家致辞，大家掌声欢迎…

感谢曾总的真情致辞，再次掌声送给我们和蔼的曾总。下面，有请千里马客户代表千里马黄铂金客户______先生讲讲他与千里马的故事及他对千里马的祝愿。

感谢______先生的真情流露，再次掌声送给我们亲爱的______先生。

其实千里马的茁壮成长和快速的发展不仅有我们曾总这样高屋建瓴，刚毅果敢的领导班子、_____先生这样长期支持我们的新老客户，我们还有一支齐心协力，不畏辛劳的团队和深邃和谐的企业文化。下面有请我们的襄阳分公司成员为大家做团队展示

（问好，三大作风是…感谢我们辛劳的同仁们的展示，你们辛苦了，掌声送给他们）

海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，为实现“打造中国工程机械第一服务品牌”的企业目标，走向祖国的长城内外、大江南北，去搏击市场，去拥抱美好灿烂的明天。

几年来，我们武汉千里马工程机械有限公司励精图治，奋勇拼搏，开拓出一片崭新的天地。我们立足于“服务，为客户创造价值”的基点，坚持以“服务为基础，多元并举，跨越发展，集团运作”的发展策略，秉承“以信誉为生命，以产品为先导，以质量为依托，以服务为保证，以价格为杠杆”的营销理念，用一种坚强的信念和毅力树立了武汉千里马集团的产品声誉和企业形象，在中国上独树一道靓丽迷人的风景线。

我们襄阳公司也愿以山一样的纯朴，海一样的胸怀，广交天下朋友，更愿意与朋友们心相印，情相系，手相牵，并肩走向祖国现代化建设的辉煌未来！

下面，我们要进行隆重热烈的剪彩仪式。有请剪彩嘉宾：

…… ……

有请!那么我喊3，2，1让我们共同来祝福这一神圣的时刻 3，2，1（爆竹想起），在这一刻让我们共同祝福襄阳，让我们共同祝福武汉千里马工程机械襄阳分公司开业大吉。

再次感谢各位领导和嘉宾，请各位台下就坐。各位领导，朋友们：

宝剪裁的财路开，不尽财源滚滚来;福禄寿星齐齐至，爆竹请的财神来。

热烈祝贺武汉千里马工程机械有限公司仙襄阳分公司正式成立。一路沟壑，一路平原；一路风雨，一路晴空；一路坎坷，一路辉煌；千里马的每一步发展壮大，都是你们不离不弃赋予的力量，都是你们不断支持集结的能量。积善之家必有余庆，“感恩”、“分享”、“反哺”的千里马愿与你们共启未来，共话美好人生！

篇3：中国统计能力建设问题

一、从投入角度衡量中国的统计能力建设情况

从投入角度衡量我国的统计能力建设情况, 也就是从我国完成统计活动所必须具备的基本条件的角度进行分析。我国存在的问题主要有以下几个方面:

(一) 国家统计机构的设置、管理方式不科学, 责、权、利不很清楚, 系统运行效率比较低

1、国家统计局与地方统计局之间关系不顺。

一方面, 中央统计局要管到县一级政府统计机构, 管辖的范围较大。而且缺乏明确分工, 责、权、利不清, 地方统计局既要为中央工作, 又要为地方工作, 而其经费也既有中央拨款, 又有地方拨款, 中央与地方之间扯皮较多, 任务重与经费不足的矛盾变得很突出。而且, 在很多情况下, 还难以认定谁更有理。由于人员与经费等主要行政管理权限实际上归地方政府, 使得国家统计局对于地方统计局的业务管理乏力, 干部管理等行政管理规定约束力弱, 一旦中央统计需求与地方统计需求发生矛盾时, 地方统计局往往会代表地方政府维护地方需求, 在统计方法制度、指标设计和抽样调查方法等方面经常冲突。而在目前的统计体制下, 全国的统计数据在很大程度上依赖于地方统计局, 统计工作的独立性差, 其结果就是国家统计数据质量难以保证, 统计调查进度难以保证, 国家统计调查的管理与协调难度加大。另一方面, 国家统计局没有充分发挥农调、城调和企调三支调查队的作用。三支调查队是国家统计局的直属部队, 但由于经费和编制等方面与地方统计局有着千丝万缕的联系, 使得基层队伍很难不受地方统计局和政府的影响。调查经费开支大, 但实际工作成绩却没有达到预期效果。

2、国家统计局的协调能力相对较弱,

国家各部门之间的职能划分存在着交叉重复, 导致各种统计报表间缺乏必要的协调和衔接, 报表内容相互交叉、重复, 造成资源的严重浪费。

3、国家统计局内部机构设置不合理。

在政府统计数据的可比性和一致性方面没有发挥应有的作用, 特别是与部门统计之间的联系不够密切, 综合统计与部门统计数据不衔排在统一全国统计概念定义和分类标准、管理和审查统计调查项目、提高全国统计工作效率、公布和共享统计数据信息等方面综合协调能力较弱。在国家统计局内部, 由于分工不合理, 司处之间相互扯皮, 推诿的现象仍有发生。如统计局内部各专业司之间在统计方法、分类标准、调查方法和数据处理程序等方面均有不统一之处, 影响国民经济核算与专业统计数据之间的衔接, 也加重基层统计工作负担。

(二) 统计法律尚不完善

我国现行的统计法律体系包括4个层次, 即统计法律、统计行政法规、地方统计法规和统计行政规章。除《统计法》外, 还有《统计法实施细则》、《关于统计报表制度的暂行规定》、《部门统计调查项目管理暂行规定》、 (国家统计局职能配置、内设机构和人员编制方案) 以及各省市地方制定的统计管理条例和各部门统计工作管理条例等。但与国外相比, 我国现行的统计法律体系仍不完善。

1、统计立法缺乏整体性和统一性。

一是《统计法》的内容还不够全面, 如统计部门的主要经费保障, 统计工作计划的制定、执行和监督等一些重要条款没有包含进来。二是我国统计法律体系带有明显的条块分割特虚, 各部门、各地区分别制定本部门、本地区的统计管理条例, 由于基本法的不完善, 使统计立法工作不统一, 不利于政府统计工作的协调与监督。

2、国家统计局的基本地位、国家统计

局与地方统计机构的关系强调得不够, 影响统计机构的权威性以及对全国统计工作的领导和协调能力。

3、对全国性统计数据发布程序、责

任机构没有明确规定, 出现了某些混乱现象。

4、缺乏对新的统计调查项目立法审批程序, 对于统计调查的管理和监督力度不够等。

(三) 针对统计工作的管理薄弱, 管理的透明度与公开性不够

长期以来, 我国一直缺乏比较系统的政府统计发展中长期计划。在国家统计局的年度工作计划与总结中, 缺乏统计发展目标及其执行情况、统计经费收支情况和人员情况等方面的内容, 对政府统计工作的整个运行和管理情况缺乏必要的透明度。在数据对外公布方面, 向社会介绍统计方法制度、统计数据质量情况不够充分。近几年, 我国在向社会介绍国家统计方法制度、各种指标解释、如何使用统计年鉴等方面做了一些工作, 提高了社会对统计工作的认识水平。但是, 这类工作的进展还不平衡, 在实际中正在使用的一些重要统计数据的统计或核算方法制度尚未公开, 或公开不够。此外, 对重要统计数据本身的误差率、可靠性程度的分析和质量评估工作做得还不够, 社会各界对此缺乏必要的了解, 也容易产生各种猜测和质疑, 这种情况不利于国家统计机构借助社会力量, 改进统计工作, 不利于统计信息的开发与利用。

(四) 统计任务所需要的经费得不到合理有效地解决

由于国家和地方统计局的关系不顺, 造成了统计工作经费筹集困难。虽然国家每年都为统计活动提供一定的财政预算, 并且国家制度规定, 布置任务和提供完成任务的经费山国家统计局负责, 但实际工作中的做法是各级统计局先将经费划到各地财政部门, 使用时由财政部门进行划拨。但在实际使用经费时, 经常会遇到经费不到位的情况。

(五) 统计人员方面的问题

基层统计人员文化水平, 统计业务整体素质不高, 知识结构老化, 得不到定期系统的业务培训, 统计业务只停留在日常报表和简单的数据搜集水平上, 不具备运用计算机及网络技术来获取统计数据, 并对统计数据进行深加工、精加工的能力。另外, 个别地区基层统计人员调动频繁, 在机构改革中往往是精简的首选对象。这种不合理的现象严重影响了统计数据的质量。同时, 由于统计部门内部缺乏必要的激励和制约机制, 影响了统计人员的积极性和责任心。

二、中国统计能力建设水平提高的途径

通过对我国统计能力建设情况的研究, 可以看出, 我国在统计能力建设方面存在的问题很多。要提高统计能力建设的水平, 就要从多方入手, 做到多管齐下, 才能达到明显的效果。

(一) 统计工作环境方面

1、建立中央和地方并行且相互独立的统计体制。

为了提高统计能力建设的水平, 首先就要从根本上解决我国统计体制方面存在的问题。“统一领导、分级负责”的原则影响了统计的独立性, 使统计数据的质量受到干扰。目前要进行统计体制改革, 切实可行的统计体制应是中央与地方并行但相互独立的统计体制, 中央与地方分别建立自己的统计系统, 没有上、下级隶属关系, 彼此独立。中央统计系统主要由国家统计局组成, 职能包括: (1) 作为国家统计机构, 代表国家行使有关统计组织管理的职能; (2) 履行国民经济核算的职能; (3) 直接搜集除海关以外的主要实物部门的统计数据; (4) 进行统计分析, 提供决策咨询服务。地方统计系统是指省、地区和县一级的地方政府统计机构, 其职能是根据地方政府决策的需要, 开展各种统计活动, 为地方政府、企业和社会各阶层提供服务。除全国性大型调查需要地方统计系统配合外, 不承担国家统计调查任务。中央统计系统经费主要由中央财政负担, 地方统计系统 (除民间统计机构) 在机构设置、人员编制和经费方面, 由地方政府统一管理。

这种统计体制的优点是职责明确, 使得两个统计系统更加灵活, 有效抵御外界的干扰, 提高统计数据质量, 调动中央和地方两个系统的积极性。

但也相应存在一定的问题, 如一个企业要同时接受中央和地方统计机构两方面的统计调查, 且内容基本相同, 这就产生了重复调查的问题。解决这个问题的方法是建立国家统计协调委员会。协调机制可以保证统一的统计指标定义和分类, 保持国家统计系统的声誉。国家统计协调委员会的任务是:协调中央统计系统和地方统计系统的关系, 使得这两个系统之间的沟通顺畅, 实现数据共享。中央统计系统及时向地方统计系统提供相关的宏观统计数据, 地方统计系统及时向中央统计系统提供地方的统计数据。

2、统计观念更新。

适应新的统计机制, 就要努力实现以下统计观念的转变: (1) 必须由为政府服务的统计观念转变到既为政府服务又为社会服务的统计观念上来; (2) 必须由产品经济的统计观念转变到市场经济的统计观念上来, 增强统计的市场意识、竞争意识和风险意识; (3) 必须由注重事后统计的滞后统计观念转变到既重视事后统计, 更注重事前预测和事中监测的现代统计观念上来。

3、加强民间统计组织的建设。

民间统计组织承担更多的统计调查和咨询服务工作, 可以更全面满足市场和公众的需求。另外, 民间统计机构具有灵活、机动、快速和高效等特点, 是独立核算, 自主经营、自负盈亏的经济实体, 既能够解决居民就业问题, 又能够解决经费问题。

4、加大统计执法的力度。

按照《统计法》的要求抵制人为因素对统计数据质量的干扰。统计部门布署统计工作, 要求被调查对象提供统计资料是法律赋予的权力, 如实及时提供统计资料是被调查对象的义务。进一步规范统计执法检查工作, 建立人民法院对统计行政处罚予以强制执行的制度, 把统计执法活动与人民法院的强制执行制度相衔接, 与其他职能部门联合办案, 发挥行政执法的整体效能。

5、统计的国际合作。

我国已经与世界银行、欧盟和亚洲开发银行等国际组织及加拿大、挪威和德国等国家建立了统计方面的国际合作关系。但这种国际合作还要进一步加强, 国际合作除了能给我国带来援助资金外, 更重要的是带来了统计方面先进的专业技术, 可以加强统计人员的业务素质, 并可以提供国际上通用的统计方法和标准, 以提高我国统计数据标准化的水平。

(二) 改革统计调查方法

改变层层上报、环节繁多的依靠全面统计报表的统计调查模式, 建立多种调查方法综合运用的调查方法体系, 以减少统计数据搜集过程中过多的中间环节和人力、物力资源的浪费。建立以必要的周期性普查为基础, 以经常性的抽样调查为主题, 同时辅助以重点调查等多种方法综合运用的统计调查方法体系。特别要指出的是抽样调查, 它避免了对总体单位的逐一调查和较多的中间环节, 在较大程度上减少了各方面对统计数据在调查过程中的干扰, 使调查数据尽量接近客观事实。因此, 在目前情况下应尽量推广和运用抽样调查方法。

(三) 人力资源方面

篇4：门店开业问题统计表

但是，今天婴童门店在商品力管理方面，还是面临着诸多困惑，而品类策略则是商品力提升的一个重要环节。

品类策略是一个企业经营战略落地的具体体现，是商品管理的重要依据，是商品力提升的重要环节！

让我们一起回顾一下我们身边优秀零售门店的实际表现，看看是否可以给我们一些有益的启发。

提到孩子王，我们想到的是“一站式购物”；提到屈臣氏，我们想到的是“日常护理品”；提到沃尔玛，我们想到的是“天天低价”；提到无印良品，我们想到的是“纯朴、简洁、品质”。

那么，我们的婴童门店是否也应该有一个区别于其它门店的标签？

品类策略的第一要务

那就是要帮助门店建立自己的标签，给消费者一个主动进店的理由

今天，婴童门店的竞争越来越激烈，我们可以看到多家婴童门店并排开在一条街上。

消费者为什么会走进我们的店，而不去竞争对手那里？

招牌的清晰可识别、店内的整洁与明亮是保证消费者进店的要素之一，于是，婴童门店装修豪华化成为一种趋势。

但我们是否意识到，真正保证消费者持续进店并形成口碑传播的并不是门店的装潢，而是以“商品力”为基础构建起的消费者购物体验！

今天，婴童门店的竞争，多数还停留在商品层面的竞争，这就必然导致价格竞争成为最主流的销售手段。但是，商品的同质化越来越严重，价格的透明度也越来越高，如何帮助门店形成持久的竞争力，是我们每一位婴童从业人员都应该考虑的问题。

通过品类策略的调整，形成消费识别标签

在构建门店品类标签的过程中，经营者一定要注意哪些是自己能做的，哪些是自己不能做的。

一个100平方米的门店要给自己贴一个“一站式购物平台”标签，那一定是自欺欺人；仅仅售卖几个奶粉品牌的门店称自己为“奶粉专卖店”，也一定不会形成顾客流！

品类标签就是门店的经营特色与竞争优势，在商品组合方面能够找到一个区隔与竞争门店的商品标签！

门店婴装的时尚、奶粉品牌的齐全、尿裤的低价、儿童娱乐区丰富的玩具与寓教于乐的贴心设计等，都可以成为婴童门店区隔于竞争对手的品类标签！

如果说，品类标签给了消费者一个主动进店的理由，那么，“去掉长尾”则是利用品类策略提升门店销售力的又一利器！

长尾理论是一个基于互联网发展的名词，更适合零成本的品类拓展，但是却被我们婴童门店的经营者运用得“淋漓尽致”！

婴童门店的经营者总是认为店内的商品越多意味着销售额越高，认为给消费者提供越多的商品选择就越能够满足其购物需求。于是出现了一个一百平方米的门店就有几千个SKU，一个三五百平方米的门店就能出现上万个SKU！

而实际结果是，简单的产品堆积不仅没有形成有效的竞争力，最终却造就了库存积压与门店商品陈列的无序，让消费的选择更难、门店的库存费用更大。更为致命的是，门店商品因缺乏必要的梳理而丧失了自己的商品标签。

在品类管理方面，实体门店应该去掉长尾，因为“长尾理论是互联网的专属名词，是低成本策略上构建的商品策略”，不适合陈列空间有限的实体门店！

无论是品类标签塑造，还是品类管理中的“去掉长尾”策略，对于门店销售力的提升，一个核心的策略就是站在消费者的立场去思考问题，我们要时刻思考门店的销售行为与商品力塑造是否代表了消费者的利益。

门店品类策略中还有一个重要策略就是“爆款策略”；爆款意味着我们更多地关注消费者的利益，代表着消费者的口碑传播与消费者体验的提升。

但是，爆款策略往往是门店经营者们忽略或漠视的问题。

在实际的销售经营中，经营者往往更关注自身的利益，即我们希望向消费者售卖什么样的商品；往往忽略了消费者的利益，即消费者希望得到什么样的商品。

所以我们更关注高毛利商品的推广，而忽略爆款商品的打造，最终的结果就是顾客的流失。

以奶粉为例，众多的婴童门店一直专注于“自有品牌”的销售，严禁导购销售通货产品，结果让门店的客流量越来越少。

我们需要爆款商品来为门店创造更大的客流量，其次才是顾客的转化率问题。

服务项目的毛利空间有多大

在婴童渠道的商品管理方面，大家还是简单地将实物商品作为品类管理的目标，而忽略了以服务项目为代表的非标品的管理，而非标品的服务项目已然成为趋势。

笔者最近一期为期两个月的市场调研中发现：150㎡左右的婴童店，婴幼儿洗浴已经成为标配；300㎡左右的婴童店，都增设了游泳馆；500㎡左右的婴童店，都拥有摄影设备、小型的儿童游乐区；产后恢复中心也已经成为大型婴童门店的一个重要服务项目。

更令人惊讶的是，有些门店的服务项目营业占比已经超过了营业额的20%，一部分服务项目经营好的门店，服务项目的毛利高达60%-80%；而经营差的门店，服务项目成了摆设，造成了巨大的经营浪费！

这不得不让我们重新思考婴童门店品类管理的边界到底在哪里？

今天，通过通货商品与简单的品类组合策略，形成门店标签与竞争优势变得越来越难。但是消费意识的增强与生活水平的提升，消费者已经不仅仅满足于实体商品的购买，尤其是标准化的实物商品在互联网的冲击下，越来越难为门店带来竞争优势。

在非标品渐成婴童零售趋势的市场环境下，我们是否可以通过为门店构建一个服务标签，形成自己的服务特色，最终形成门店的销售力呢？

篇5：门店开业方案

开业时间： 宣传地点： 参与人员： 活动主题：

一、凉茶可乐免费饮

凡于开业周到店的顾客，每天前可免费领取可乐或雪碧一听，开业当天前24位可领取加多宝或王老吉一罐。

二、照相优惠大酬宾

开业周内到店照证件照的顾客一律半价，开业以后凭借学生证、老年证、残疾证等特殊证件人员到店可享8折优惠。

三、新人礼品免费领 自本店正式开张之日起，前来咨询的人可免费领取精美礼品一份，开业当天光临本店的情侣可登记会员，购物永久享受6折优惠。

四、商品特献开业日

本店在开业当天，特推出超低价商品六款，批发价直供，绝不加价。

五、消费抽奖赢大礼

在开业周期间，凡在本店消费满10元的顾客皆可抽奖，一等奖1名，二等奖10名，三等奖100名。

六、购物满额送到家

篇6：门店开业须知

一、餐厅卫生

1.桌椅摆放符合标准,桌面干净

2.餐厅内使用的工具保持干净，且放在顾客无法看到的地方，如抹布放在桌内，扫把拖把放在角落里

3.灯光照明正常,空调温度适宜 4.背景音乐适合就餐氛围,音量适中 5.装饰物干净整洁,花草新鲜,无枯萎

6.店内预防“四害”,保证员工和顾客身体健康安全,食品不被破坏；1)“四害”是包括老鼠,苍蝇,蚊子,虫,蟑螂等

2)餐厅面积≤100m²,可自行消杀;面积超过100m²,建议请专业消杀公司消杀

3)建议餐厅安装粘捕式灭蝇灯,无噪音,且飞虫尸体不会掉落,只需定期更换粘纸

4)每个与外界接触的门内附近区域装1台,如餐厅内飞虫密集,可适当增加台数；

5)灭蝇灯安装在高于地面1.8m～2m,距离天花板0.5m左右,不可安装在食品操作台上面或者顾客食用桌上面；不可安装在照明光源附近且室外不可看到灭蝇灯,防止吸引外面的飞虫飞入店内

6)餐厅周边如出现老鼠,可投放粘鼠板,老鼠笼,老鼠屋等方式诱杀,不建议投放老鼠药 7)蟑螂消杀,可用杀蟑胶饵, 无气味，也无异味；引诱力强，安全性高，对人体无害,传染蟑螂，一般一只吃食可以达到传染整窝的特点

8)如出现大量虫蝇,可以使用杀虫剂喷杀(此方法可用时尽量不用),必须穿工衣、戴口罩操作,不可对着人或食品（和食品器具）喷洒，操作后,更换工衣，做好清洗消毒工作；餐厅喷杀后,开窗通风排气,及时清理虫蝇死尸,喷洒处用洗洁精清洗干净

7.新店异味,主要是甲醛,新店装修存在的污染，将会对人体健康和顾客用餐造成重大影响,去除甲醛的方法如下:

1)在新店装修完毕,建议开窗,开门,通风排气,必要是使用电风扇,加快空气流动；

2)利用活性炭,活性炭经过活化处理吸附面积要大于普通竹炭，效果比竹炭要好,可以买散装的活性炭用无纺布包起来，放在餐厅内

二、员工卫生

1.餐厅工作的员工，必须要有符合餐饮行业要求且还在有效期内的健康证

2.员工个人卫生，要求如下：

1)女生：化淡妆，不可浓妆艳抹，不戴任何首饰，不留长指甲，不染发和涂指甲油，不纹身，头发梳理整齐并扎好，前不盖眉，后不遮耳，不允许戴假发或者剃光头。

2)男生：头发整齐干净，不留长发或怪异发型，前不盖眉，后不遮耳，不染发，不留长指甲，不戴任何首饰，不纹身，不允许戴假发或者剃光头；

3.工作期间，穿工衣，戴工帽，戴工牌，穿黑色皮鞋，直接接触食品要戴口罩，和一次性手套。

不可擅自离开岗位，离开工作岗位需换工衣，如去洗手间，外面用餐，回到岗位前，洗手消毒

4.员工受伤或者生病，店长根据实际情况，要求员工调离岗位或者休假；如严重的皮肤外伤，严重感冒咳嗽，不可接触食品，必须暂停调离岗位直至恢复健康

5.工作期间，不可随意接听电话，不可随意触摸头发等，如接触头、发手机等，需洗手消毒，再回到岗位。

6.在餐厅试吃或者尝试口感，不可面对顾客，可在角落或者背对不可完成；尝试口感，准备器具（调羹，一次性杯子），不可用手直接接触食品。

三、食品卫生

1.严格按照公司的标准配方制作食品 2.食品储存按照公司标准要求操作

3.保持设备干净整洁，如制冰机，冰箱，打包盒等，并且定期检查设备是否正常工作，出现异常，及时汇报店长，并请相关专业人员修理，定期做好清洁工作。

4.做好食品机器的清洗消毒工作,如榨汁机,搅碎机等,晚上打烊之后,清洗并用开水烫洗,用消毒水冲洗,次日使用,在接触外表部分,用酒精喷洗 5.打包器具，按照公司标准要求购买（环保，无污染），且保持干净，储存时，包装完好，不可长时间暴露在外面

6.申购食材按照计划下单,不宜下单过多,用不完导致过去浪费,不宜过少,影响门店生意；食品按照先进先出的原则，保证食品在保质期内，如过期食品，申请报废处理。

7.食品使用前，检查是否正常，如有无被“四害”污染，包装是否完好，是否过期或者变质（变色，变味，粉末结块等），出现异常及时上报店长或者总部领导，封存好，并标记“暂停使用”标签

8.工作期间，注意餐厅和个人卫生，防止食品被污染；

篇7：连锁门店开业前期准备

一．连锁门店开业前的相关法律手续（开业前一个月准备）

连锁门店开业相关手续主要包括营业执照的申请、税务登记、发票领用和银行帐号的开设。

1.营业执照的申请步骤：（1）提出申请（2）盖章获得批准文件（3）受理与审核（4）交费与领取执照 2.税务登记：（1）税务登记办事程序（2）税务登记所需资料 3.发票领用:（1）普通发票领购手续（2）增值税专用发票领购手续

4.银行账户的开设

二：筹措资金（开业前一个月准备）

向总部申请资金方面的协助

三：店面的设计装修及货物的配置（开业前半个月准备）

既然是连锁企业，那么所有的门店就要有一个统一的门面，统一的装修风格。所以，对加盟店的设计，装修是至关紧要的。加盟店在与公司签订合同后，公司将会安排专门的设计师去实地测量，收集完整的装修数据。然后根据所测得数据，进行整体规划和设计并进行预算，加盟商可根据预算的结果，决定装修方式，但无论由谁装修，都必须按照《通讯电讯门店装修VI指导手册》的标准去做。

1.设计连锁店得装潢图纸设计，经由确定后执行

2.将墙壁、瓷砖按该连锁店的装修风格装修并将货架整齐的摆放好

3.最后是电脑的安装（pos采购、安装、系统安装调试以及pos机得系统录入,电脑信息录入）

4.监控设施系统的安装及商品的到位

5.大进货前3日服务器、PC机、打印机、价签机、条码打印机等与收货有关的电脑设备必须进入并连接、设置完毕并保证使用正常 6.商品的到位及商品的陈列（开业前三天）四：员工的招聘

1.店长一名，负责协助部门制定销售管理制度、规范销售管理流程，落实销售计划，组织市场调研和采价工作，分析部门销售和库存结构，灵活运用各种营销策略提高部门业绩，积极与商品管理部沟通，加强品牌管理，检查产品质量，负责卖场卫生安全工作，督促员工做好每日工作。工作时间：早上8:00——晚上9:00，全职（开业前一个月准备招聘）。女收银员四名，要求要会基本的计算机操作及日常货物的整理。认真负责,形象好。勤奋踏实，工作认真负责，良好的沟通能力。工作时间: 早上8:00——晚上9:00，倒班。男店员一名，负责填补货架空缺、举办促销活动时维持秩序、为顾客服务。保证安全、确定门店每天打烊后门窗锁好。工作时间：早上8:00——晚上9:00，全职（开业前半个月准备招聘，培训十天，最后敲定人员）。

2.员工排班表的安排（开业前一天）五：广告策划（开业前一个月）

在现代商战中，广告是必不可少的手段，同时，广告也是零售企业先声夺人的最有力武器。开业广告筹划是经营者根据营业方针的设定，并配合营业具体策略，在开业前所展开的一切宣传相关活动。因此，广告活动的内容包括开业日期、宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等，针对消费者的宣传诱导，以塑造新店铺的形象。1.前期筹划

这是整个开业活动的基本计划，所以对于全盘进度的拟定，在开店一个月前能予以立 案，在开店前半个月前能加以定案，以便整个活动能够充分地准备与有效地展开。2.具体操作

最好在开业前五天左右展开，以便将整个开店信息告知消费者，使开店当日达到活动的最高潮，其实施的方式与内容可为公司员工对商圈内家庭的访问、各项广告媒体的运用、公共关系活动的展开、开店当日庆祝活动的实施、特别服务项目的提供等等。3.后期宣传

配合前述系列性的活动内容，达成开店盛况的持续，而推出的连续性活动，如文化活动、商品促销活动、服务性措施等，使整个开店宣传活动能获得预期效果。当然，整个开店宣传，就是针对人力、物力、财力诸项工作做有效的组合与运用，以求最佳效果的展现，塑造该店整体的形象。

六：经济可行性分析

1.投资估算：租店铺投资8万元，室内装修3万元，货架及其他设施4万元，入货16万元，雇佣员大约3万元，周转资金10万元。总投资44万元。

2.成本控制（每月）

租金1600元，人员工资大约5600元，按不同的级别不同的工资及奖金的分发，不可预见费800元。小计每月成本约:8000元。

3.营业额预测

月均营业额（元）12000 13600 14400 14400 季度营业额（元）36000 40800 43200 43200 小计：年营业额为163200元 月均营业额：13600元 4.盈利能力（月）营业额—成本=营业利润 13600—8000=5600元

年利润：5600×12=67200元

5.投资回收期

投资回收期:440000÷5600≈78.57个月≈6.5年 七: 如何切入市场

尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告: 1.开业前期，通过广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做电梯广告，到公共场所张贴广告。

2.开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。3.在节假日开展优惠活动，及回报老顾客活动。八．经营目标

1.根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利400元左右，月盈利12000，年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定连锁企业动作机制。

篇8：门店开业筹备与流程

一.新门店配备

1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。

门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）

二人合配1个衣柜、一个床头柜。

宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。

注： 外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备

1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。

3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排

1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。

2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。并对灯光、音响、空调等进行调试；

3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。4.订购门店绿色盆景。

5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。

8.对开业当天各岗位责任人员的工作重点跟进，并鼓励大家熟练服务；鼓舞员工士气。

9.进行实地演练。

四． 新门店开业流程

1.新门店选址、装修、装修验收。（空间设计）

2.门店装修完毕前期卫生打扫 与张贴招聘海报、门店电话宽带落实安装（2天）3.门店中期卫生打扫与门店日常用品购买、各部门货品到店核对（1天）4．门店后期卫生打扫与门店货品摆设调整、宣传物料张贴、门店电器安装启用、桌椅位置安排摆设、绿色盆景摆设（1天）

5.门店人员培训：产品讲解、门店礼仪培训、产品销售技巧、公司制度培训、各岗位人员培训（导购员、店助、店长）标准销售流程培训（3天）

6.门店试营业：检查门店电器是否可正常使用，门店货品摆设是否合理、门店各项用品是否准备齐全，如全准备完整即可试营业，否则立即整改。

试营业期间定制开业拱门、气球、花篮，确认开业前一天或开业当天早上摆放到位。

试营业期间宣传门店开业日期与开业活动，为开业当天争取人流量。

试营业期间门店人员加强销售演练,提升自己的实地销售能力。

篇9：门店开业祝福语

2、送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺;中间呈放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功加永远快乐!祝贺开业大吉!

3、今天开业日子好，各路神仙全来到，祝贺之声浪浪高，恭喜发财又兴隆。祝昌期开景运，泰象启阳春。

4、经营靠门道，理财靠诀窍，祥瑞常光临，福气伴左右，运气在前后，生意兴隆让你好享受，祝开店增喜增吉祥，万事如意更安康!

5、生意兴隆，在礼炮声中绽放，顾客盈门，在鲜花中簇拥，财源滚滚，在我的祝福短信里涌出，祝你事业如日中天，财神爷爷追你跑。

6、开店大喜，六六六，顺风顺水朝前走;开业大吉，八八八，恒发隆发发发发;开业大乐，九九九，好运财运到永久。祝你生意兴隆!

7、金日开业，送上祝福，鹏程似锦，千端称意，新业兴旺，万事顺心，四面八方，客来客往，门庭若市，店门呈盈，生意昌盛，财源滚滚!

8、开业大吉祝你，一家店面，两份收益，顾客三番四次光顾，五福临门照耀，六六大顺生意，七仙过海帮你，八面玲珑客户满门，九九归一成功，十全十美的人生!

9、新店开业，送你祝福，财运亨通，送你庆贺，财源广进，为你道喜，财源滚滚，发条短信，真心祝愿，生意兴隆，财源不断。

篇10：汽车配件门店中心开业

活动背景

广州市KYOWA巨和轮毂贸易有限公司隆重开业。名毂汇的开张代表着台湾轮毂品牌KYOWA Racing巨和铝业正式进入国内市场，作为该品牌的总代理国内知名汽车改装配件厂商车美士，在开业当天邀请了众多改装商家及媒体到场庆祝，一起见证巨和轮毂贸易有限公司的兴隆开业。

活动目的

1.隆重庆祝巨和轮毂贸易有限公司的兴隆开业

2.邀请客户、媒体前来参加，提升事件知名度，扩大对周边地区的影响，促进开业后的销售。

活动时间 11月23日 活动地点 店门口

策划思路

现场以喜庆热烈中国风为主基调，现场一派红火喜庆的氛围。以大片红地毯、庆典花篮、彩旗等元素装扮现场，以传统切乳猪仪式，庆祝开业兴隆，配合香车美女、节目表演，让开业整体呈现喜庆热闹气氛。

活动前期准备 活动现场布置

嘉宾、媒体的邀请，确定人数 活动物料的设计制作 现场表演人员、工作人员的确定

活动时间安排

9:30-10:00迎宾签到

9:50-10:30香车配美女现场助兴，暖场 10:00-10:05主持人开场 10:05-10:15切乳猪仪式 10:15-10:25领导致辞 10:25-10:35名人表演 10:35-10:40歌唱表演

10:40-现场参观、进店参观

活动内容及流程 嘉宾签到

香车配美女现场助兴

现场两位可爱的小主持

传统切乳猪仪式，庆祝开业兴隆

车美士负责人致辞

广州本土著名演员邝祖乐先生与广东省著名艺人卢俊宇现场助兴

美女现场驻唱，气氛热闹

现场布置

现场搭建简易桁架背景板，充当签到板、舞台背景板；

红色代表喜庆，现场铺设大面积的红地毯、周围放置挂满祝福的庆典花篮，彩旗飘飘，营造喜庆热烈的现场氛围。

店内摆放相应的庆典装饰用品

活动风险评估

1.现场人流量较大，应安排两名机动人员负责维护现场秩序，处理突发事件 2.应注意天气情况，做好降雨等情况的准备

篇11：门店开业剪裁霸气祝福语

2、祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲，愿你岁岁平安，事事如意!生意兴隆，财源不断。

3、新店第一天开张，我在默默地为你祝福，愿你的生意：夏宜人，冬温暖，秋收获，春满园。祝你开门大吉!

4、爆竹声声送祝福，花篮个个显喜庆，一条短信送吉祥，热烈祝贺开业行大运，好运财运滚滚来!

5、饭可以晚点吃，觉可以晚点睡，工作可以晚点做，但对你的祝贺不能晚，晚了就抓不住机会了，祝你开门大吉!

6、开业鞭炮震天响，四方宾客蜂拥至，齐天鸿运祝福您，日进斗金创佳绩!祝您开业大吉，大吉大利，财源广进!

7、开门大吉，恭喜发财，财源广进，福气多多，吉祥如意，贵人相伴，好运常在，好事连连，大展宏图，前程似锦!

8、恭喜!恭喜!开业大喜，喜引财神，喜迎满客!恭喜!贺喜!恭祝生意兴隆财广进，百业兴旺人气旺!祝：更上一层楼!

9、七天，把一年的疲倦，转化为奋斗的源泉;此时，把七天来的休息，幻化为生活的积极;节后上班第一天，愿你大把赚钱!

10、送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺;中间呈放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功加永远快乐!祝贺开门大吉!

11、新店开张，送你祝福，财运亨通，送你庆贺，财源广进，为你道喜，财源滚滚，发条短信，真心祝愿，生意兴隆，财源不断。

12、阳光明媚，东风送情，天气放晴，连老天都在祝贺你，一条短信表心意，永远不变支持你，加油，祝开张大吉，今年大丰收。

13、鞭炮声声入耳，祝福阵阵温心。财源滚滚而来，金钱源源不断。欢声久久流传，笑语迟迟不归。人生处处得意，开门时时大吉!

14、鲜花怒放，朵朵盛开装满吉祥。笑容绽放，笑眼盈盈写满如意。激情释放，字字短信带着祝福。恭喜发财，祝你开张大吉大利。

15、肯德基刚开业，妈妈带五岁的女儿去吃。妈妈问：“肯德基，知道吗?”女儿说：“这谁不知道，就是买只德国公鸡来啃呀。”

16、“开”四海之财，“张”万民之福，“大”八方之业，“吉”万代之业!值此开张佳日，送真诚祝福，愿事事顺意，生意兴隆!

17、勤奋成就理想，自信铸造辉煌。愿你理想从今天起步，辉煌从此刻开始，愿君生意红红火火，好运连连不断，金钱永远花不完。

18、生意兴隆通四海，海阔天空任你飞，飞向云霄，一展凌云壮志。财源茂盛达三江，江深水远凭你游，游到龙宫，再现王者风采!

19、今天是个喜庆的日子，祝你开业兴隆，财兴旺。财源茂盛，达八方。事业顺利，福高照。日进斗金，门庭闹。生意从此红红火火。

篇12：一个门店开业路演带给我的反思

但是我的考虑错误了，因为这次的路演带来的不仅是气氛，并带来直观的销售额当天销售一万五千多销售额，这在一个县城又是刚过完端午节而在开业仅有八点八折的活动力度下是一个好成绩。更难得可贵的是这次路演的成功对品牌在当地的宣传起到了很大的效果，这个同样是在开业后基本保证销售额五千我们看出开业还是成功的，而这个开业的成功跟路演策划组织密不可分，

本次服务后，我一直在反思自我和反思这个开业的路演，不得让我想从这个案例寻找一些门店开业路演的的可以复制或者借鉴的地方，正所谓：成功必定有方法、失败肯定有原因。

感悟一：我们的咨询顾问师或者市场营销人员不能“太善心”和“太套惯有经验”。

这个我感觉自己特别值得要批评，正如前面开篇介绍，这个路演差点被我给“善心”和“惯有思维”给毙掉。坦白讲，很多道理我们都懂，例如舍得，例如一份投入一份回报。而问题的纠结是我们的“惯有思维”和所谓的“善心”。由此我的第一个感悟是身为市场营销人员还是要以“狠”和“打破惯用思维”上完善自我和升级自我。当然这个狠的度怎么把握，个人感觉还是来源不断的市场淬炼和对市场的调研归纳以及每一次市场的总结反省以及学习。

感悟二：当地市场调研很重要。

当然最后决定采用路演是源于市场的调研，我经过跟该品牌门店的店员以及当地一个做服饰品牌同行朋友的沟通，她们传递给我的还是要有路演。必须要找当地的人了解才能知道市场是能操作还是不能操作。我服务的这个门店的老板不是当地人，因此他也传递不了我什么信息。因此调研当地市场，调研当地人才是关键。

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