采油一队120天活动进展

采油一队120天活动进展（精选3篇）

篇1：采油一队120天活动进展

采油一队“大干120天”活动开展情况

采油一队自活动开展以来，主要完成或正在进行的工作有以下三个方面：

1、召开班组长以上骨干会议，宣传贯彻长岭采油厂关于

“大干120天上产会战的通知精神，全体干部及管理人员下到各个班组、单人点检查通知精神学习落实情况。

2、制定了采油一队“大干120天，夺油上产作贡献”活

动方案，对活动的组织领导、任务目标、活动要求及活动期间的主要工作进行了安排部署。

3、针对前段时间工作中自查的问题和困难组织班组对所

有水井现状进行了一次全面排查和整改，为上产切实做好基础工作，以达到“要拿油先注水”的基本要求。

4、对二季度五项劳动竞赛活动进行总结，由先进班组介

绍经验，帮落后班组分析原因，为上产活动扫清思想障碍，以此进一步激发和调动员工参与大干120天上产活动的积极性。

篇2：采油一队120天活动进展

六月十日，长岭采油厂“大战120天，夺取原油生产主动权”上产会战正式打响，采油一队认真贯彻厂领导在动员会上讲话精神，针对会战期间日均产油121吨的上产目标组织开展了“121”上产活动，各班组和各个管理岗位及全体干部围绕各个阶段的上产目标，进一步细化指标分解，明确了责任，制定了措施，开展了形势任务宣讲，向全队人员传递了上产压力，在全队形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。综合会战以来的生产运行和产量完成情况，虽然没有完全达到预定目标，但是，在年初起步产量形势十分严峻的情况下，产量出现了持续止降、稳定、趋升的良好态势，所管理的九个区块老井全面踏上计划步子，为全厂产量任务完成起到了积极的“基础”作用。

一、“121”目标完成情况

1、原油产量完成情况：

120天会战期间产量目标计划121吨/天，1—7月目标产量113吨/天，实际完成92吨/天，日欠21吨。其中：

老井计划88.95吨，实际完成82.71吨；欠产6.24吨 计划措施增油3.90吨，实际完成0.73吨；欠产3.17吨 新井计划产油19.95吨，实际完成8.86吨，欠产11.95吨、会战领导小组工作情况

任务指标：检查各班组生产运行及干部五联班组活动落实与履行职责情况，重点对生产运行中出现的影响产量、安全的问题，追究分管干部的管理责任，深究干部不作为或工作不到位行为；检查干部下班组、到现场指导解决生产中重点、难点情况；发现会战中的正反典型，召开YD101、3081井场标准化观摩及经验交流现场会，分析成功经验，查找问题原因，治定下步措施。

实际完成：月度检查二次，落实重点工作现场把关13项；巡检小班工人落实岗位责任制情况230余人次；召开现场会2次，二、主要工作特点

此次“121”上产活动，突出表现了四个特点：

第一个特点是 “快”。一是组织发动快。“大战120天”动员会后的第二天，采油一队即召开了党政联席会，围绕“上产”展开专题研究，随后，召开有班组长和部分职工参加的动员大会，对“121”上产活动进行了动员部署，同时，成立了上产会战领导小组，实行了值班干部进驻采油班，靠前指挥，强化干部包班、班长包点、党员包责任区、岗位工人包井等管理措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井投产运行快。截止8月17日已投产新井8口，日产油8.86吨。三是稳产动作快。

17月调水17井次；调参6井次；新井投产8口，接管拉油点3个，新吉普车拉油点2个，增加拉油井6口；自然递减分别减缓4.23、27.52个百分点。

第二个特点是 “准”。一是上产重心找的准。针对稳产上产中的难点、重点，队干部转变观念，拓展思路，从繁杂的生产事务中中找到新井投产这一上产的重心。为此，他们主动放弃休假，自觉加班加点，全力以赴地投入到新井抢建抢投。每一口新井投产从开钻到完井投产，每一步都有干部盯在现场，掌握全过程的每一个环节，确保了每一口新井在其建成过程全部实现了一次性过关，为稳产上产提供了坚实的保障。技术人员积极发挥各自的专业优势和特长，在认真研究和充分论证的基础上报进攻性措施4井次，其中，22-7-2压裂后日产油量由0.3吨上升到1.8、累增油71.38吨；二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出来的难注井、频繁调水井问题突出等上产障碍，采取每周召开一次特定井和井组动态分析会；对一些涉及面广，易于产生“推拖拉”现象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到时时跟踪，一跟到底；对影响开井时率的电力故障、躺井、设备故障等问题召开各相关人员联席会议，分清责任，一追到底。

六、七两月先后对二名干部、二名班长、七名岗位职工进行了责任追究和经济处罚。三是上产竞赛活动选题准。井井日增油100Kg活动，极大地触动了全队干部职工

对于“产量”的敏感神经，队问六名干部和管理人员每天深入井场，把履职尽责的过程放在生产的第一现场，放在职工的眼皮底下，干部责任意识因此而真正得到进一步 强化，工作起来的干劲，有拼劲；有标准，有目标。解决生产难题的效率和效果大为提升，没有发生一起因现场问题得不到及时解决而停工或误工的现象，油建、作业队等相关单位员工对采油一队干部的工作作风和实干精神无不给予高度钦佩，上半年民主评议时职工满意率月达到98%。

第三个特点是 “实”。一是考核细则定的“实”，队对班组，班组对班员，队对管理人员月度考核细则在会战开始后全部进行了较大幅度的修改，每一个岗位的考核都要与产量任务挂钩，因责任原因导致完不成目标任务的给予当月效益工资扣罚兑现；建立“井井增油100Kg”台帐，对增油名列前三名的上报采油厂奖励。二是生产运行落的“实”。干部从自身做起，在工作标准上高一格，在工作质量上严一扣。1—7月上产重点工作跟踪督查25项，新井投产8口、阀池改造7个，计量间阀组改造3座，单井管线更换2口等，老总始终做到了现场紧盯，全程跟踪。责任落实到人，质量把关到位，先后3次对施工单位实行强制停工整改，有效保障了各项上产重点工作的高质量、高效率。岗位职工把产量放在首位，主动为完成产量任务加班加点，无论什么时间，无论条件多么困难，只要是上产的事情，辆安全通行，全队组织道路维修会战二次，一百余人/次参加，五小措施运用37井次。为了不影响上产工作正常运行，井场标准化等整改工作大都放在晚饭后进行，各班组组织在队人员集中力量展开突出会战，干部到各自挂点的班组参加会战。三是上产压力传递“实”。上产会战开始后，采油一队班子以形势任务教育为载体，通过周会、班组会，板报等各种宣传途径，向干部职工罐输“一切为了产量”、“上产就是最好地服务”理念，强化“完善自己服务于甲方“的使命意识，把上产措施公示于职工，把上产目标分解到班组，制定《上产会战特别管理办法》把上产压力得到层层传递，从队部到班组到每一个岗位，从干部到每一名岗位员工，”尽职尽责“从要求变为自觉行动”，“看井护油”从日常工作上升为利益悠关，主动加密巡井，排查产量变化原因，急产量之所降，喜产量之所升。形成了人人围绕上尽心尽力的良好局面。6—7小班工人在巡检中发现井不液3井次，核产中发现液量下降后采取措施恢复正常5井次。及时发现管线穿孔，避免大面积污染和产量损失7井次；发现抽油机重大故障稳患避名设备事故2井次。

第四个特点是 “真”。一是各项工作真抓、真干。油水井资料“真”是上产第一要素。严把资料及时与真实是这次上产会战的每一战役。技术人员采取每周“三个一”确保资料的真

到井上核实一次。每天晨会安排的工作，每一项都有一名主管干部到现场指导把关，问题汇报按照班长落实→主管干部落实→上报调度室的程序进行，有效杜绝了误报、错报，为上级决策提供了第一手信息。二是真考核真兑。针对各个阶段上产目标任务的艰巨性，采油一队结合上产会战期间的特殊性制定了队对班，班对个人的月度检查与考核细则，其中，检查细则分为，《油水井现场检查细则》、《生产任务落实情况记录》等，并建立了“井井增油100公斤”台帐，每月对考核、兑现情况在队务会上进行讲评，在“采油一队”群里公示，接受职工的监督。三是干部对职工真关心，职工对上产真关心。6、7、8月正值严热酷暑，一线职工在条件较为简陋的点上经受着高温的严峻“烤“验，受多方面因素影响，先后有7名职工生病。为保障职工身心健康，使他们能够在尽可能好一点的环境中工作和生活，队领导在加强与有关方面沟通的同时，穷尽一切办法为职工说实话，办实事。及时将生病职工送医院诊治，到点上看望慰问生病职工始终是是队领导工作中的一项大事。有4名病情较重的职工送到乾安县医院治疗，每次都由队主要领导亲自护送。这些职工在病情悄有好转便投入到上产工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名职工主动推迟休假，4人提前回队上班。心往上产想，劲往上产使在全队已尉然成风。

三、上产会战中存在的主要问题

历时120天上产会战虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足，主要存在以下三个方面。：

一是产量目标完成不理想。老井产量始终在计划的范围内运行，并保持稳定。但新井没有过实现预期产量、措施井亦没有达到预期效果，在客观上成为影响上产目标的主要原因。

二是连续作战时间长，工作量大，管理上出现方法偏激，急于求成等过激现象，加剧了干部职工的疲劳感，部分员工出现厌战情绪。

三是部分井点职工基本生活设施不具备，而会战期间正值高温酢署最为严重的时期，部分野营房空调业出现压缩机故障后至令未能及时维修；有的点上无厕所等，此类问题的存在对职工上产积极性造成一定程度的负面影响。

目前产量形势依然十分严峻，全体干部职工面临的形势和任务依然十分艰巨。采油一队领导班子根据生产和队伍形势作出了“坚定信心，再鼓士气，努力实现上产目标”决策。引导全体职工树立单井打好“攻坚战”、全队打好“持久战”思想，咬紧目标不放松，不讲理由搞上产； 按照 “121”的目标要求，进一步加强老井管理力度，配合各部门优化措施方案，努力实现上产任务的全面完成。

篇3：采油一队创先争优活动阶段总结

按照采油厂关于开展《塔河采油二厂深入开展创先争优活动实施方案》的通知精神，采油一队党支部高度重视，紧紧围绕采油厂的工作思路和安排部署，精心组织，以“推动科学发展、促进队伍和谐、服务职工群众、加强基层组织”，为开展创先争优活动的重要目标；以求真务实的态度，针对本队的特点，结合局、分公司打好“三个仗”、开展好“五个年”、“四强四优”、“比学赶帮超”﹑“创优争先”系列主题活动，以勇于创新地思维全面提升基层党建工作水平，激发全队党员﹑群众干事创业、奋发进取的热情，活动开展以来取得了明显效果，现将近阶段活动开展情况总结如下：

一、成立活动组织机构

采油一队党支部迅速成立了活动领导小组，由党支部书记梁羽、队长庄伟为组长，各班组主要负责人为成员的组织领导机构，并制定了详细的活动实施方案，对照方案明确了责任和目标，为全面开展“创先争优”活动打下了良好的职能保障。

二、确立活动目标和要求

采油一队党支部根据“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员、“三支”人才队伍和“四争”机关作风建设“五个载体”来开展“创先争优”活动，活动具体要求：一是全队党员要在“比学赶帮超”﹑“创优争先”活动中作表率、作旗帜，以模范行动影响和带领广大职工群众努力完成各项工作任务，创造出一流工作业绩。二是党支部成员要深入基层一线，及时了解职工群众所思﹑所想﹑所忧﹑所盼，主动排查矛盾纠纷，有针对性地进行教育化解。要带头学习和践行社会主义核心价值体系，推动形成良好社会风气。全队党员在重大突发事件面前，要立场坚定、旗帜鲜明，团结带领职工群众自觉维护稳定大局。三是党支部和党员充分尊重职工群众，紧紧依靠职工群众，认真倾听职工群众呼声，及时反映职工群众意愿，主动关心职

工群众疾苦，帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难。要积极参加党员志愿服务活动，多为职工群众办实事办好事。四是党支部优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，要积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，造就高素质的基层党组织带头人队伍，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。全面提升党支部和党员队伍素质建设，最终实现以下目标：

1、党员干部的整体素质和表率作用有明显提升；

2、党支部的凝聚力、创新力、执行力、战斗力有明显提升；

3、党员的先进性有明显提升；

4、干部、员工精神状态有明显提升；

5、团队精神、整体形象有明显提升；

6、生产管理水平有明显提升。

7、党员合格率达98%以上，在各类先进中的比例达到85%以上。

8、“三支”人才队伍建设有明显提升；

三、大力宣传，营造良好的活动氛围

自开展“创先争优”活动以来，党支部以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。以创先进基层党组织的“五个好”为基本要求，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；以优秀共产党员的“五带头”标准，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。持续开展“四好”领导班子建设，扎实开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动，深入开展“三支”人才队伍建设，激发党支部和全队党员积极投入“比学赶帮超”活动，比出方向、比出压力、比出干劲，推动全队各项工作不断创出新水平、迈上新台阶。

采油一队党支部组织制定开展“创先争优”活动实施方案，全队党员都按要求自觉提出参加活动的具体打算，并做出承诺，接受全队职工群众监督，通过广泛宣让每一位职工都能了解创先争优活动的目的和意义，加强对职工的思想正确引导，全队职工积极参与活动当中，大力营造创先争优氛围，及时宣传报道活动中涌现的先进人物和事

迹。通过宣传和鼓动，使全体干部职工坚定信心，积极投身于“创先争优”活动中。

四、活动开展情况及成果

采油一队党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用、以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、优胜班组劳动竞赛评比等活动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创优争先”的目的。

党支部坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真贯彻上级党组织的决策部署，紧紧围绕原油生产中心任务，加强和改进党建工作，着力构建引领型党支部、务实型班子、攻坚型支部；加强班子建设，创建“四好”班子，注重整体功能发挥，增强班子合力，班子团结协作、清正廉洁、战斗力强，实现党的组织和党的工作广泛覆盖，党组织凝聚力、亲合力、号召力强，各方面优秀分子积极向党组织靠拢。

﹙一﹚与局、分公司打好“三个仗”、开展好“五个年”活动相结合。为确保超额完成85万吨全年产量任务，采油一队紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，按照“两稳、一升、一提高”目标，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的上产战役。目到前，完成措施42井次，措施有效率71.4%，累计增油22083吨，平均单井日增油 14.2 吨。

在2010年措施工作上，我队加大排查力度，综合对比本井及邻井动、静态资料结合区域情况，对具有大型压裂潜力的TH12137、TH10105等2井次实施大型压裂，目前2井次均已开井生产，累计增产2200t，日增产能力88t/d。在生产经营中，制定了相应的激励制度，鼓励员工通过技术革新、修旧利废、小改小革等方法，挖潜增效。每个月由队领导、工程、技师等组成的成本管理小组，对员工修复的旧设备、工具进行检查验收后，按比例予以奖励，在使企业和个人都得到了“甜头”。

﹙二﹚与我要安全活动相结合。针对站点分散、跨度大，施工点多的特点，围绕安全生产狠抓标准化施工现场管理，认真学习“西北油田安全生产专业禁令”和落实“四个一”管理模式，队干部分工协作，项目落实到人，严格要求和落实施工安全措施。每个月，组织员工到S66井的安全教育培训基地举行“安全自省日”活动。自省回顾，要员工从实践中提高认识，从反思中查找差距，提高“我要安全”意识。

对井站施工过程，采取了全封闭管理模式，实现了施工区域与生产区域的整体隔离，避免了因交叉作业带来的系统风险，做到了生产与施工两不误。

为营造“比学赶帮超”的氛围，组织开展了以安全隐患分级挂牌提醒制度。根据治安环保督查大队、采油厂安全大检查、采油队井站安全环保检查项目将安全隐患分为红、橙、黄、蓝四种等级。

把HSE安全工作与“比学赶帮超”活动有机结合，组织开展了6月8日“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的“采油一队井控、硫化氢、消防应急预案”大型预案演练。通过以上活动开展涌现出了技术过硬业务精的技术达人赵光辉﹑张孟男，优秀班长李玉龙，优胜班组维护一班。大大提升了员工的自我安全防范意识，掀起了“比技能、学业务、练本领、强素质、懂安全”的活动热潮，为完成全年原油生产任务有力提供安全和技术保障。

﹙三﹚与“四强四优”活动相结合。首先成立了由党员干部组成的突击抢险班，围绕全年原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。

8月份冰山积雪大量融化造成的洪讯，库车河、英达亚河进行开闸放水，洪水还以迅雷不及掩耳之势逼近采油一队的多处井场，队党支部积极组织党员和优秀积极分子组成抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。

其次是队干部带头发扬“亮剑”精神，到基层跟班劳动，积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。

通过每天生产会后为接待员工时间，进行“坐诊”；党支部成员经常到现场、与员工交流，进行“巡诊”；针对存在思想问题较多的员工进行“复诊”；党支部每季度召开员工思想动态分析会，对倾向性、苗头性思想问题进行“会诊”四种方式，采取听心声、谈问题、亮政务、松身心、学知识，洞察员工的思想动态，并根据不同情况“对症下药”，及时解除员工思想“症结”。真正做到领导在一线蹲点、干部在一线工作、问题在一线解决、良策在一线收集。目前已在基层收集问题99个，当即解决9个，其他正在解决中。充分发挥“职工互助会”职能，在工友朱桂生病期间第一时间探望她，以“在奉献中体现价值、在友爱中见证真情、在互助中感受快乐”为服务宗旨，体现了大家为一人、一人为大家的团结友爱精神。

再次把党建工作落脚点在班组和岗位。随着新技术、新工艺在塔河油田推广应用，为全面提升员工整体素质，采油一队党支部根据员工两个月轮休回家，在岗员工晚上有空的条件，在员工中开展了“晚间学堂”活动。每周不定期由各队上的技术员、工人技师或专业上有特长的人员担任讲师，对员工、代运行队伍技术人员进行学习培训。主要讲解采油、钻井、测井生产工艺，操作中出现的故障和技术疑难问题以及新工艺、新仪器、新知识等相关内容，解决技术疑难问题，提升大家技能素质。

﹙四﹚与“比学赶帮超”活动相结合。通过创新活动载体，丰富活动形式，统一员工思想认识，推动经营管理工作，引领员工认清形势、明确任务、坚定信念，增强荣誉感和成就感，以良好的精神状态、饱满的工作热情、迎难而上的斗志投入到千万吨级大油田的建设中。

首先加强了员工对现场操作规范性、对现场突发异常情况的应急处理、对现场管理标准化的执行，每月1日开展了现场操作技能“擂台赛”，并设立每月擂台榜。

其次为了在班组之间营造比学赶帮超的氛围，增强班组之间的竞争力，把班组管理由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。同时实行班组评比公开及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序。开展了班组间的“五比五看五力争”竞赛活动。

﹙五﹚与油地团结帮扶相结合。西南旱情牵动塔河石油人的心，新疆贫困学校孩子们体育用品贫乏牵动塔河石油人的心。在塔克拉玛干大沙漠深处工作的塔河油田采油二厂采油一队员工们，纷纷伸出热情的双手，你一百、我五十地献上自己的爱心。许多非全民工，收入虽然不高，但还是慷慨解囊，表达了自己的一份爱心。为了帮助红蜻蜓小学提高教学水平，采油一队利用大专以上学历占80％的优势，与学校签订了一年的助教协议。青年志愿者每星期三下午进行义务助教，对学校的老师和学生进行英语和汉语培训。

五﹑“创先争优”活动采取好做法﹑新思路、新举措情况； 1﹑开展“提供一条合理化建议，培养一个入党积极分子，学习一位先进模范，参与一次宣教活动，撰写一篇心得体会”活动的党员成长“五部曲”。

2﹑开展以党员技术尖子，工人技师或专业上有特长的人员“晚间学堂”﹑“导师带徙”活动。

3﹑以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、微缩党课﹑擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、班组星级评比等活

动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创先争优”活动的目的。

4、“职工利益无小事”。采油一队除开展“党员四联系”，干部“五必访”活动，还积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。指导员梁羽深入生产一线“巡诊”了解到维护班有时加班而耽误了开饭时间，就通过多方做工作，不仅使维护班能够随时回来吃到热饭，而且能让食堂大师傅做自己喜欢的小炒，解决了员工的后顾之忧。针对安全员反映夜班司机不出车情况下没有休息场所，在运行组值班室专门安放了行军床，解决了夜班司机休息难问题。

5、围绕采油厂的“三基”工作和“四个增效”等生产经营重难点，瞄准技术创新上的关键点、科学管理上的薄弱点、效益增长上的潜力点、费用流失上的控制点，大力开展攻关和“五个一”活动。废机油再利用、废皮带再利用、改进冲次调整卡子、利用柱塞泵代替特车扫线、柱塞泵唇型油封改为骨架油封、拔轮器、移动式卸油管线架子等小改革、小创新成果不断，真正让创新成果带来经济效益。

6、引导全体职工“立足岗位学技术、抓好练兵比技能、成才建功做标兵”。6月8日，开展了“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的“采油一队井控、硫化氢、消防应急预案”大型预案演练

7、紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的春季上产战役。目前，实施措施42井次，措施有效率71.4%，累计增油22083吨，单井增产14.2井。

8、成立了由党员干部优秀青年积极分子组成的突击抢险班，围绕85万吨原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。8月份抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。

9、在班组之间、员工之间开展了“五比五看五力争”竞赛，营造比学赶帮超的氛围，呈现出人人争当标兵，井井争创标杆，班组争先创优的火热竞赛局面。

六、下阶段工作安排：

（一）做好“创先争优年”的推进工作，建立落实科学发展观长效机制，继续实施整改措施，全方位提升采油队科学发展的水平。

（二）按照党建工作星级考核制的标准，进一步扎实推进“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员创争活动。

（三）按照创建“高效、执行”党支部的特色党支部思路，加强政治学习和党风廉政建设，积极开展工作，将提高执行力作为党员干部发挥模范带头作用的重要体现。

（四）建立“我要安全”活动的长效机制，充分利用已建成的安全生产教育培训基地，保证安全环保目标的实现。

（五）继续开展好“金点子”工程，鼓励员工创新创效。

（六）指导工会分会、团支部工作，进一步增强队伍的凝聚力和向心力。