煤矿煤质的管理

煤矿煤质的管理（精选6篇）

篇1：煤矿煤质的管理

煤矿关于加强煤质的管理规定

为树立质量是企业的生命、效益是企业之本的思想，进一步稳定星村煤矿原煤生产质量、适应市场需求，为强化全体员工对原煤产品质量意识，实现以质促销、以销促产的局面，经矿研究决定下发本管理规定。

一、成立矿煤质管理小组 组 长：矿 长 副组长：各副矿长、总工

成 员：调度室、安监科、达标办、公司销售公司

为确保原煤的煤质稳定、定于每周的周一至周六，每天的7:30分召开煤质调度会（参加人员煤质管理小组成员以上领导）。由调度室主任或值班主任主持内容及各科室职责为:

1、通报上一天的原煤发热量、水分、含矸率，查找影响原煤质量的原因，并制定防范措施下发会议纪要。

2、安监科负责各煤巷头、综采工作面、煤流系统的原煤含矸量、水分的监督工作。

3、达标办小分队及其它科室抽查监督各煤巷头、综采工作面、各煤流系统是否按规定执行。

4、原煤水分超过11%，东翼含矸率超过22%、西翼原煤含矸率超过15%，东翼原煤发热量低于5000大卡，西翼定为发热量低于5200大卡.三项指标低于指标的定为煤质质量事故，由调度室组织安监、达标、地测、技术、综采工区、掘进煤巷队、矿领导进行煤

质质量事故分析并进行通报。

二、综采工作面

1、由于综采工区管理安排不到位或工作失误造成工作面大量矸石漏顶从而严重影响原煤质量的，罚当班带班队长500元，罚综采工区当月工资总额5000元，由调度室组织分析（特殊情况除外应由调度、安监签字为准）。

2、工作面无构造影响等原因割底长度超过5m、厚度超过10㎝的，每发现一次罚责任人200-500元，安监员监督，调度室执行。

3、工作面割煤后因移架不及时、或支架前梁错台超过20㎝，造成连续漏矸0.5m³以上的，每次罚责任人200-500元，安监员监督，调度室执行。

4、溜头处发现有拉出的大块矸石(300*300㎜以上)必须拣出，不按以上规定执行的每次罚带班区长和工作面溜头司机各200元，现场安监员、调度员重点监督，监督不力处罚相同，小分队抽查，调度室执行。

5、综采工区严格执行“插板见矸停止放顶煤”的规定，但是放顶煤的前提是要确保工作面支架出撑阻力不小于18-20MPa防止支架倾斜，如因放顶煤过量造成支架倾斜影响工作面推进由调度室组织分析并要求综采工区每周安排钻探一次顶、底煤厚度以便计算回采率，否则对技术员、验收员各罚款200元，调度室监督。

6、工作面运顺积水要及时排净，凡因转载机水未排净开机运转的每次对责任人罚款500元或记三违，安监员监督调度室执行。

7、工作面如出现超过1米以上的断层由综采工区汇报调度室，由调度室组织地测科，技术科、综采工区，共同研究影响煤质发热量的因素，预计断层影响工作面推进距离，不能进行分运时，应及时由调度室汇报生产矿长，调度主任采取措施进行分流，不得入原煤仓，否则对带班队长或责任人罚款1000元，调度室汇报销售公司，由销售公司及时采取措施防止原煤积压。安监员监督，调度执行。

8、综采工区原煤含矸率不能超过22%，原煤含水率不能超过11%（含水率及含矸率两样每天单独核算），每超1%罚工区正职50元、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各30元，调度室监督月末通报。

9、销售公司化验室每天应对原煤法热量进行化验，化验结果OA给综采工区，调度室，生产矿长、矿长（取煤样时由综采工区、调度室、筛分、销售公司化验员共同取样）；东翼原煤每天煤质发热量指标按5000大卡为标准，每欠100大卡扣综采工区工资总额的1%，工区正职100元，、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各罚50元。由调度室月末通报企管办执行。

三、综掘工作面

1、掘进工作面出现顶板破碎及伪顶时，必须加强顶板管理，防止伪顶冒落影响煤质。凡是大于50*50mm的必须拣出，否则对带班队长或责任人罚款100元，安监员监督，调度执行。

2、煤巷掘进队当工作面遇地质构造影响煤质时，应严格执行分掘分运进行煤矸分离，否则对带班队长罚款200元，对主管队长罚款100元，安监员监督不力同罚。

3、掘进工作面割底2m，厚度0.1面以上，每处罚责任人200元，安监员监督，调度执行。

4、各煤巷掘进迎头遇地质构造或卧底需要出矸时，要根据现场条件采取矸石分流措施，如遇特殊情况无法分流出矸时，应及时向调度室汇报，由调度室组织相关领导制定排矸方案，禁止矸石上煤流系统，发现一次对带班队长罚款200元。当班安监员，包片调度员监督，监督不力处罚相同，调度室执行。

5、掘进工作面验收员、带班队长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要对调度机台说明当班的煤质情况并做详细记录，汇报、记录每少一次罚款50元，调度室监督执行。

6、煤流各系统严禁上铁器、木料、奶袋、塑料等杂物否则对责任人罚款200元或记三违，安监员、调度员重点监督各级管理人员抽查。

7、综掘工作面原煤含矸率不能超过15%，每超1%扣月工资总额1%，水分不能超过11%每超1%扣月工资总额1%，含水率及含矸率两样每天单独核算，每超1%罚综掘区队正职50元、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各30元，调度室监督月末通报企管办执行。

8、西翼原煤每天煤质发热量指标按5200大卡为标准，每欠100大卡扣掘进工区工资总额的1%，罚各煤巷掘进区队正职100元，副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各罚50元。由调度室月末通报企管办执行（因煤巷综掘队较多调度室重点抽查，凡发现区队不引起重视的，当天的水或含矸率超出部分全部由该队承

担）。

四、筛分车间

1、原煤洗选后精煤的班综合灰分应在8-9之间进行调节，水分应在8.5-10.5之间进行调节。

2、洗选后的精煤班综合灰分每超0.1，对筛分二车间当班主任罚款50元，当班班长罚款30元。精煤班综合灰分每降低0.1，对筛分二车间当班主任罚款100元，班长罚款50元。调度室执行，达标办监督。

3、洗选后的精煤班综合水分每超0.2，对筛分二车间当班主任罚款50元，当班班长罚款30元。综合水分超0.5，对筛分二车间当班主任罚款100元，当班班长罚款60元。综合水分超1，对筛分二车间当班主任罚款500元，当班班长罚款300元。精煤班综合水分低于8.5，对筛分二车间当班主任罚款100元，班长罚款50元。精煤综合水分超过1以上，由调度室组织进行分析。调度室执行，达标办监督。

4、为确保精煤回收率，东翼原煤回收率以当班作浮沉数据后低于2%为精煤回收率，每降低1%，对筛分车间当班主任罚款100元、班长罚款50元。调度室执行，达标办监督。

5、洗选精煤每天综合灰分应在8-9之间、精煤每天综合水分应在8.5-10.5, 灰分、水分每超0.1或水分低于8.5、灰分低于8，对筛分车间主任、技术员、机电副区长各罚200元，调度室执行，达标办监督。

6、洗选东翼精煤回收率，每天以作浮沉平均数据后低于2%

为每天精煤回收率，每天精煤回收率每降低1%，对筛分车间主任、技术员、机电副主任各罚200元，调度室执行，达标办监督。

7、重介洗矸含煤率不得超过3%，每周做浮沉两次进行检验含煤率，做浮沉时由煤质化验员及筛分二车间一并做样，每超1%罚当班主任、班长各200元。调度室监督执行。

8、一车间三楼跳汰机人员及时观察块煤、块矸煤质情况（或根据1001皮带岗位反馈情况），及时对跳汰机参数进行调整，保证块煤不带矸石（小片矸石除外），矸石含煤率不超过3%，否则对责任人罚款300元、值班主任200元，煤场场长监督，调度室执行处罚。

9、五楼岗位人员设备运转期间严禁离开操作平台，要及时从分级筛上将大块杂物（道木、编织袋、金属网等）及时进行清理，若因难度大未及时清理的应联系三楼人员，尽快从三楼给煤机掏出，严禁杂物进入跳汰机内，否则，对责任人罚款200，值班主任100元，机电安监员监督，调度室执行。

10、煤场落地原煤矸石不能大于50mm×50mm否则对值班主任、分管主任、技术员各罚款100元，车间主任50元。调度室组织、达标办、煤场、筛分车间每天抽查二次，并在煤质调度会进行公布，调度室执行。

五、皮带工区

1、东翼原煤发热量定为5000大卡，西翼定为发热量定为5200大卡，原煤水分为11%。水分每超1%，发热量每降100大卡（两者单独核算分别处罚）扣工资总额1%。水分每超1%，发热量每降100

大卡对区长各罚款30元，副职、值班区长、技术员各罚20元调度室进行考核，月末通报企管办执行。

2、各煤仓上口挑拣出的矸石、杂物要集中堆放，装车升井。各皮带巷常开喷雾下方安装淋水棚，喷雾水不准上皮带，否则对责任人、值班区长、当班班长各罚款200元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

3、西翼第三部皮带机头矸石卸料器皮子必须完好，卸料干净，不留矸石粉进入煤仓否则对责任人进行罚款200元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

4、各皮带机转载点、卸载点喷雾及时控制，不扬尘时及时关闭喷雾否则对责任人罚款200元或记三违一次机电安监员监督，罚款调度执行。

5、煤流系统凡掉下的矸石或其他杂物，清理卫生时不准再上皮带应临时存放一边工区安排集中清理，否则对清理人员罚款500元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

六、矿、科室管理人员规定如下

1、东翼原煤发热量定为5000大卡，西翼定为发热量定为5200大卡，含矸率为22%，原煤水分为11%。水、矸每超1%，发热量每降100大卡（三者单独核算分别处罚）对安监、调度、达标、技术、地测、企管、机电、通防科正职各罚款20元，生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、总工程师，各副总各罚10元。调度室进行考核，月末通报企管办执行。

2、安监、调度、达标、技术、地测、企管、机电、通防科各

科室工资总额与原煤质量挂钩，原煤水分、含矸率每超1%，发热量每降100大卡各扣工资总额1%（三者单独核算分别累计处罚）调度室进行考核，月末通报企管办执行（第二条处罚的相关人员不在作重复处罚）。

3、凡有下井任务并与煤质管理有关科室管理人员，在下井检查工作的同时，必须检查煤质质量，发现问题及时安排处理，并对现场责任人记“三违”一次或罚款500元。

4、调度室要制作原煤质量综合记录本，记录每天的原煤发热量、含矸率、水分，以便对比及考核调用。

5、要求全矿各科室、区队管理干部员工，要认清当前经济下滑的严重性，必须强化成本意识，加大修旧利废控制材料消耗，把吨煤成本降到最低限度。再次要求全体干部员工必须树立原煤质量就是企业生命，效益就是企业立足之本的思想，真正做到以质促销，以销促产的好局面。

篇2：煤矿煤质的管理

为积极应对严峻的煤炭市场形势，增强全员煤质意识，落实各级煤质管理责任，提高煤炭质量，提升煤炭产品市场竞争力，依据内部市场化经营管理模式要求，按照优质优价的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。

一、指导思想

充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严控源头，严把设计、生产、采制样、筛选等关口，进一步强化煤炭质量管理，以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升，推进企业又好又快发展。

二、工作目标

1.完成煤质计划指标； 2.全年无煤炭质量事故。

三、成立煤质管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设煤质管理办公室（生产技术部负责井下煤质管理工作，内部市场结算中心负责煤质考核兑现，煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等），煤质办公室设在生产技术部，负责日常煤质管理。根据工作需要，设立兼职井下煤样取样小组，由综采工区、煤炭运销公司各派2-3人组成，人员相对固定。

四、组织机构职责

（一）煤质管理领导小组主要职责

1.对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。

2.负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。3.审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。

4.协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。

（二）煤样取样小组主要职责

1.负责监督采掘工作面现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。

2.每天对各回采工作面分别取综合煤样1次，每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次，每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。

3.煤质采样小组负责井下、地面煤质检查；负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制；负责采样工具、制样设备的维护与保养；负责填写井下煤质检查记录，及时反映井下煤质的变化情况；负责保持制样室、存样室卫生整洁。

五、职能部门职责

（一）生产技术部

1.根据现场地质情况合理布臵采区、采掘工作面；制定月度煤质计划（与月度生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。

2.编制的采掘作业规程，必须有煤质管理方面的内容和要求。因煤层赋存条件发生变化或遇地质构造时，有关人员必须研究制定相应的煤质管理措施，及时调整生产工艺，搞好生产过程的煤质控制，确保煤质稳定。

3.煤质管理办公室：负责对各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。参与采掘工作面作业规程审批及煤质管理措施落实；每月负责组织相关单位人员召开煤质活动分析会，形成会议纪要，对本月存在问题及下一个月影响煤质的因素进行分析并提出指导性意见。

（二）地质测量部

根据采掘生产计划分析说明采掘范围内的水文地质及构造地质情况，为制定月度煤质计划提供依据；监督考核资源回收情况，负责采煤工作面、采区及矿井回采率考核工作。

每月月底20号前，对下月采掘地点的地质情况出具地质预报，尤其对采掘期间的矸石量进行预测，相关数据报技术部，并在作业计划中体现。

（三）生产调度指挥中心

负责协调井下各工作面和煤流各环节的煤质管理工作。根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓，抓好煤流系统分装、分运、分储措施的监督。

（四）机电部

负责井下、地面灰分仪日常检修维护管理，确保灰分仪计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。

（五）安监处

负责现场煤质管理监督工作。保证生产技术部制定的采煤

标准的落实，现场安监员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止或处罚，现场安监员在现场交接班期间向安监处值班人员汇报工作面影响煤质生产情况及措施落实情况；每旬安全大检查时，组织各科部室对采掘工作面煤质管理情况突击检查。

（六）煤炭运销公司

1.对煤炭产品的配煤装车、发运质量负责任。

2.参与月度煤质计划指标的制定。不同煤炭品种分类存放，分别装车，不得混装，不得污染煤质，确保煤炭质量。

3.煤质管理人员要深入煤炭生产现场，及时了解和掌握煤质变化情况，发现影响煤质因素立即汇报有关领导和矿生产调度指挥中心，便于及时采取措施进行处理。

4.煤质检查人员要按规定时间及时采制井下生产煤样，严格按照国家标准进行采样检测，并监督煤质化验结果的精确性。

5.负责及时做好选煤厂洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查，发现异常情况及时将情况反馈给选煤厂纠正，对产品质量达不到要求的，一律不准装车。

6.及时做好煤质考核和统计报表的上报工作。

7.坚持质量第一、信誉至上原则，热忱为用户服务，实现煤炭质量的零投诉。认真对待用户反映的煤炭产品质量问题，及时正确的处理好煤质纠纷。

（七）企管审计部、内部市场结算中心、财务部负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

六、生产单位职责

（一）采煤工区：负责生产过程中的毛煤质量管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。

1.生产过程中要严格按照作业规程的要求和矿规定指标，处理好煤炭质量和回收率的关系。

2.采煤机司机必须杜绝因操作不当造成的人为割顶、割底现象。

3.采煤面遇地质构造时，要严格按措施要求进行处理，在保证过机高度的情况下，尽量少割岩石，最大限度提高煤质。

4.采煤过后要及时带压移架，防止面前顶板的矸石冒落掺杂到原煤中影响煤炭质量。

5.工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水、停机停水，严禁长流水。

（二）掘进工区：负责煤巷、半煤岩巷所生产的毛煤质量的管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。

1.《掘进工作面作业规程》及施工措施中必须有保证煤炭质量的措施，并严格按照作业规程中的煤质管理规定认真执行。

2.掘进过程中在保证巷道高度的情况下，尽量少割顶、底板岩石。

（三）洗选厂：负责毛煤的筛选加工、洗精煤过程中的质量管理，对加工煤炭产品的质量负直接责任。

1.除铁器要保证正常运转和使用效果。

2.建立健全筛分排矸、洗选加工岗位责任制、交接班制度，制定安全操作规程；无人身事故；确保设备完好率达到95%以上；厂房整洁；工艺系统有完备的计量、检测设备，工艺技术

检查数据及时、齐全，各项技术指标达到选煤厂质量标准化要求。

3.及时对振动筛进行检查和清理，防止筛面破损和堵孔，保证混煤粒度50mm以下。

4.严格控制洗精煤质量，把洗精煤灰分、水分的波动控制在规定级别的灰分区间内。

5.严格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之间。（遇特殊情况时，可按销售需要进行调节，由煤炭运销公司出具水分控制数据；选煤厂不对落地再装车的精煤灰分负责）

七、责任

（一）公司领导煤炭质量管理职责

1.建立健全各生产工区，各环节及各级领导共同参与的全员煤质管理保证体系。

2.矿长：煤炭产品质量的第一责任者，负责协调生产与煤质之间的关系，处理重大煤质事故。

3.党委书记：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，对销售部门煤炭产品的配煤装车、发运质量负责，对煤炭质量管理督查和商品煤质量检验负责任。

4.生产副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责公司井下的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，负责组织有关部门和人员分析原因，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。

5.掘进副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生

产过程中的煤质管理负有指导监督责任。

6.总工程师：煤炭产品质量的技术责任人，负责煤质管理的技术管理工作和煤质预测，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。

7.机电副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责井下煤炭转运过程的煤炭质量管理，对选煤厂加工煤炭产品的质量负主要领导责任；对煤流运输系统水分负责。

8.公司其他领导履行相应职责内的煤质管理工作。

（二）职能科部室相关岗位煤炭产品质量职责

1.生产技术部部长：全面负责矿井煤炭产品质量技术管理工作。

2.生产技术部副部长：采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，及时督促工区补充煤质保证措施；对给采掘工区下达煤质、矸石考核指标负责；保证下达的煤质考核指标切合实际（指标与实际误差不超过200大卡）。

3.生产技术部煤质管理员：负责对全矿各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。负责每天组织召开煤质分析会，总结分析当天煤质情况。

4.地质测量部部长：对采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，提出煤质解决措施；每月对采掘工作面地质预报、煤层厚度、含矸率出具预测数据，要求数据准确。

5.机电部部长：对灰分仪日常检修维护负责，确保灰分仪

计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。

6.生产调度指挥中心主任：对掘进工作面煤质负责，对井上、下进行合理配仓，对煤流系统分装、分运负责；生产调度指挥中心副主任（分管采煤）对采煤工作面煤质负责；负责井下煤流运输系统的杂物管理，确保煤流系统无杂物，对因杂物影响煤质、造成煤仓堵仓负责。

7.煤炭运销公司经理：对煤炭运销公司采制样工作负全责，是执行集团公司、公司有关规定的第一责任人。对不同煤炭品种存放装车、煤质采样及化验、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查、报表上报等负全责；负责汇总煤质报表。

8、煤炭运销公司副经理：负责煤质采样工的管理，指导采样工的取样，确保煤样符合现场情况；对现场煤质情况动态管理管理，对重点环节重点监督管理。

9.煤质采样工：对从采掘工作面采集的煤样质量负责；严格按规定要求及时到规定地点采集煤样；对采掘工作面采集的煤层煤样、毛煤煤样质量负责，必须与现场实际情况相符。

（三）采煤工作面各岗位煤炭产品质量职责

1.区长：本工区煤炭产品质量的第一责任人，对本工区生产的原煤质量负总责。

2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。

3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产的煤炭质量负总责。工作面低洼积水严重时及时安设排水设备；顶板破碎时及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；工作面出现压梁时，及时卧刀、出现底鼓

时及时抬刀。

4.分管机电副区长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。

5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；加强顶板控制及时拉移支架，确保矸石不进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石、硬化路面的混凝土块、砖头、木料、垃圾严禁进入煤流。

6.检修班长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。

7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。

8.采煤机司机：严格控制工作面采高；杜绝采煤机防尘管路漏水；停机时及时关闭防尘水；工作面割出的废旧锚杆、锚网等杂物及时停机清理。

9.移支架工：及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；工作面停止运输后架间喷雾及时关闭。

10.工作面运输机司机（机头）：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

11.工作面运输机司机（机尾）：杜绝运输机电机冷却水管

断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

12.支架管路维修工：杜绝工作面各种高压管路漏液、漏水。

13.转载机司机：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

14.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；停止运输后分管范围皮带上存在垃圾杂物及时清理；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

15.皮带机维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料及时清理。

（四）煤巷、半煤岩巷掘进迎头各岗位煤炭产品质量职责 1.区长：本工区煤炭生产质量的第一责任人，对本工区进煤仓的煤炭质量负总责。

2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。

3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产煤炭的质量负责；加强顶板控制，杜绝大块矸石进入煤流；杜绝施工迎头的废旧杂物、垃圾进入煤流。

4.分管机电副区长：掘进巷道迎头及时安设排水设备设施；皮带净化水幕下安设防水雨篷，杜绝水流进入皮带；巷道积水地点安设排水设备设施；维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流。

5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；全煤巷道杜绝人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石严禁进入煤流；全岩巷道或半煤岩巷道掘进高度按规定要求控制。

6.检修班长：掘进巷道迎头及时安设排水设备设施；皮带净化水幕下安设防水雨篷，杜绝水流进入皮带；巷道积水地点安设排水设备设施；维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流。

7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。

8.掘进机司机：正常巷道条件下严禁割顶割底负责；按措施要求控制巷道掘进高度；严禁超过规定要求的大块矸石进入煤流；开门口、刷宽巷道割出的废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入煤流。

9.耙装机司机：严禁超过规定要求的大块矸石进入煤流；严禁施工迎头的废旧杂物、垃圾进入煤流；耙装机防尘管路杜绝严重漏水。

10.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；对分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

11.皮带维修工：维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；对日常维修产生的杂物、垃圾严禁进入煤流。

（五）皮带机运输系统各岗位煤炭产品质量职责 1.区长：对沿途煤流系统的水分管理和杂物管理负责。2.分管副区长：皮带净化水幕下及时安设防水雨篷；维修

皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；皮带机头喷雾管路接头杜绝漏水；保证除铁器正常使用，出现故障及时处理。

3.分管班长：皮带净化水幕下及时安设防水雨篷；维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；皮带机头喷雾管路接头杜绝漏水；保证除铁器正常使用，出现故障及时处理。

4.分管维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；日常维修产生的杂物、垃圾严禁进入煤流。

5.皮带机司机：严禁煤仓口冲尘水及皮带下积水进入煤仓；根据皮带机运载状况及时调整喷雾装臵位臵；停止运输后喷雾及时关闭；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

6.给煤机司机：当发现较大杂物后，要及时通知仓顶司机进行处理；给煤机停止运煤后喷雾及时关闭。

（六）选煤厂煤炭产品质量岗位职责

1.厂长：煤炭洗选加工质量的第一责任者，负责协调选煤厂生产与煤质的关系，处理煤质事故。

2.分管副厂长：煤炭洗选加工质量的直接责任者，负责全厂的煤质管理工作，对煤质存在的问题，组织制定解决办法，确保洗选加工质量指标的顺利完成。

3.班长:负责煤质指标的完成，做好过程控制。对选煤厂加工煤炭产品质量负主要责任。

八、煤质指标的制定

（一）煤质指标由生产技术部会同生产调度指挥中心、地

质测量部、煤炭运销公司、内部市场结算中心等有关部门共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤质计划；每年年底前，根据现场情况和煤层煤样检验资料制定下一矿井煤质计划。

（三）煤质指标的制定要综合考虑开采方式和开采条件，保证其可执行性。

九、煤质指标的调整

（一）因现场地质条件变化，采掘工作面生产过程中出现未能预测的断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（2天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标：

1．工作面长度在70-110m之间，煤壁矸石面积20m以上，影响长度20m以上时。

2．工作面长度在110m以上，煤壁矸石面积30m以上，影响长度30m以上时。

3．工作面顶板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸时。4.掘进工作面遇到断层、底鼓、压梁等地质构造，岩石巷道占整个巷道断面1/5以上、长度2m以上时。

（二）煤质指标的调整由生产单位提出申请（工作面出现上述情况立即提出申请，否则月底将不予受理），生产技术部现场核实，报煤质管理领导小组审批，经煤质管理领导小组批准，从申请之日起实施考核。

十、煤质取样要求

1.井下煤样取样小组，由煤炭运销公司专职取样员和综采工区量面人员组成，人员相对固定。

2.采煤工作面及掘进工作面具体取样日期及地点每月月

2初由生产技术部统一组织安排。

3.采煤工作面综合煤样每天（早班）取一次，由煤炭运销公司取样员负责取样；采煤工作面煤层煤样每五天（早班）取一次，由煤炭运销公司取样员负责取样；掘进工作面每两天（早班）取一次，由掘进工区互相取样，具体取样时间和人员由技术部统一指定，取样后下午3点前送至煤炭运销公司进行化验，并由煤炭运销公司接收人员签收，月底交给生产技术部煤质管理员，作为月度煤质考核依据。

4.必须在现场支护及通风完好、无淋水、底板平整、操作安全方便、取样有代表性的地点取样（一般在皮带机头或皮带转载点附近取样），掘进工作面两个迎头同时生产时，必须分别取样。

5.取样员用长和宽均应不小于300mm×250mm的铲从煤流中取样，每隔3分钟取样一次，取样次数不少于20次，现场将煤样调混均匀后用编织袋进行取样，取样不少于15kg。

6.建立井下煤质取样簿，取样员取煤样后及时签字，同时现场的皮带机司机也必须签字并保存好煤质取样簿，月底交给生产技术部煤质管理员，作为月度煤质考核依据。

7.凡出现煤质取样不均匀、造成取样结果与现场实际情况差别较大的，追究取样人员责任。

十一、煤炭质量考核及管理标准

（一）煤炭质量实行月度考核。

（二）考核范围

公司分管领导、生产技术部、生产调度指挥中心、地质测量部、机电部、煤炭运销公司、内部市场结算中心、综采工区、充填工区、进仓综掘工区、选煤厂、机电工区等。

1．生产调度指挥中心、内部市场结算中心、生产技术部、地质测量部、机电部

月底累计原煤发热量达不到规定4800大卡/千克（以不入洗直接发往电厂的原煤作为考核），对生产调度指挥中心主任、生产技术部部长、地质测量部部长、机电部部长、生产技术部副部长、内部市场结算中心副主任、生产调度指挥中心副主任（分管采煤）、安监处副处长（分管采煤）、煤质管理员岗位绩效考核各扣5分；月底累计原煤发热量达到规定4800大卡/千克（以不入洗直接发往电厂的原煤作为考核），上述岗位绩效考核各加5分。当月出现计划外断层时，过断层期间的煤质不考核。

2．井下工区（1）综采工区

实行煤质与吨煤单价相结合的结算方式：综采工作面以日常煤质在线监测系统数据结果及皮带秤数据结果为依据，结合生产技术部下达的煤质考核指标，对各采煤工区及各工作面当班的实际发生情况进行结算。

① 公司考核工区

在完成煤质考核指标的前提下，实行优质优价。每天三班综合煤炭质量达到矿下达煤质指标时（煤质在线监测系统没有完善以前，以煤炭运销公司提供数据为准），执行公司下达给工区收购价格。超过规定煤质时，按每增50大卡/千克上调人工费单价1.5%。反之，低于矿下达煤质指标时，降低50大卡/千克以内（1—50大卡/千克），降低人工费单价

1.5%；低于100大卡/千克以内（51—100大卡/千克），降低人工费单价2.5%；低于150大卡/千克以内（101—150大卡/千克），降低人工费单价3.5%；低于150大卡/千克以上时矿对其产量不予收购。

月度达到或超过规定煤质时，区长、党支部书记各收入1000元，分管煤质副区长收入800元；反之，按以上标准对等支出。内部市场结算中心根据取样人员实际取样距离、次数给予取样人员考核人工数，并按内部市场价格进行收购。

每天下午5点采掘施工单位及煤炭运销公司安排专人在技术部参加煤质分析会，无故缺席或迟到，区长、党支部书记、分管煤质人员各支出100元。

② 工区考核班组

工区根据实际情况自行制定相应的班组考核办法。③ 工作面若遇作业计划中没有的地质条件等因素影响煤质的，由施工单位提出申请，经技术部、调度室签字确认，经主管领导签批后，据实考核。

水分考核

①当天煤质取样结果，水分超过7.0%时，区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出50元，每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出100元，依次类推。

月度综合煤样全水分平均值不能大于6.0%，超过6.0%每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出200元，同时工区总额支出500元，依次类推。

②皮带机运输巷道：皮带上方淋水较大的地点，必须搭设覆盖严密的防水雨篷，否则每发现一处（次）对当班班长、跟

班区长各支出100元。搭设的雨篷不合格、不严密，向皮带上漏水的，每一处（次）对当班班长、跟班区长各支出50元。净化水幕、防尘水幕喷雾点处，必须在皮带架杆上安设防水雨篷，每缺一个对责任人支出100元，同时对检修班长和分管机电副区长各支出100元。

③采煤机、支架、转载机等处的降尘喷雾装臵，要做到停机必须停水，否则每发现一处（次）对责任人支出100元。

④工作面停止生产时，运输皮带转载点要停止运输，同时要停机停水、关闭防尘水，否则每一处（次）对责任人支出100元。防尘水关闭不严、管路接头和喷雾头漏水的，每一处（次）对责任人支出50元。

⑤工作面采煤机电机冷却水、运输电机冷却水、转载机电机冷却水必须接入巷道排水泵窝，不准冷却水进入工作面及转载机，否则对有关责任人支出100元，同时对检修班长、分管机电副区长和区长各支出50元。私自拆开冷却水管路，造成水流进入工作面及转载机的，对责任人支出100元。冷却水管路漏水的，每一处（次）对责任人支出50元。

⑥电站用水严禁倒灌工作面和进入煤流运输线，否则对责任人支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭的，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑦工作面、转载机低洼处积水时，要安装水泵，排干积水后方可开机生产，否则对当班班长和跟班区长各支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑧工作面无特殊情况时，人为截割造成低洼积水的，对责

任人支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭的，对责任人支出100元。

⑨工作面各种高压管路不准有漏水、漏液现象，每发现一处（次）漏水、漏液，对责任人支出50元。管路漏液、漏水严重维修不及时的，每发现一处（次），对责任人支出50元。机组防尘水管未进行对接，随意使用的，对责任人支出100元。

严禁向运输皮带上排水，否则对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出500元。用水桶向运输皮带上倾倒泥水的，对责任人支出50元。

运输巷道冲尘时，不准向皮带上冲水，每发现一次对责任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面条件正常的情况下，人为原因造成割底、割顶的，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

②工作面遇底鼓时，要根据现场实际情况合理抬刀截割，运输机必须有正度数，否则对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

③工作面遇断层、压梁时，要根据现场实际情况合理卧刀截割，运输机必须有负度数，否则对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

④工作面顶板控制不力，未及时拉移超前支架，造成局部顶板冒落，导致大量矸石进入工作面煤流的，对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长各支出50元。顶板破碎未及

时拉移超前支架，导致矸石进入工作面煤流的，对责任人支出50元。

⑤工作面出现底鼓、断层、压梁及薄煤层时，为减少割岩石厚度，必须将采高控制在规定范围以内，采高超过规定高度0.3m以上时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。采高超过规定高度0.1m-0.3m时，对责任人支出50元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑥工作面正常割煤时，要正常开启破碎机，防止大块煤矸进入煤流，否则，对当班班长和跟班区长各支出100元，对区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出500元。

⑦巷道内硬化路面的大水泥块、大块矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不准进入煤流运输线，否则，每发现一处（次）对责任人支出50元，情节严重的支出100元。

杂物和垃圾控制考核

①运输巷道各转载点处，要按规定要求安放垃圾箱。运输巷道内每隔500m安放一个垃圾箱，每缺一个工区区长、书记、煤质管理员支出100元。垃圾箱装满后要及时清理，否则每一个（次）对责任人支出50元。

②严禁向运输煤流线内扔放垃圾、杂物，每发现一处（次）对责任人支出50元。未找出责任人的，每一处（次）对当班班长和跟班区长各支出50元。故意向运输煤流线内倾倒、扔放大量垃圾和杂物的，对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出1000元。

③工作面两巷割出的废旧锚杆、锚网，要及时停机清理，19

3工作面前每发现一处废旧锚杆、锚网，对跟班班长、采煤机司机支出50元。工作面溜头、溜尾面前落煤中有废旧锚杆、锚网未清理的，每发现一处（次）对跟班班长、运输机机头、机尾司机各支出50元。废旧锚杆、锚网进入运输皮带的，区长、书记、跟班班长及责任人各支出100元。（2）综掘工区（煤巷）

月度煤炭质量达到矿下达煤质指标计划的，区长、党支部书记各收入600元，分管煤质副区长收入400元，同时工区总额收入2000元。因管理不到位，造成全矿入洗前原煤质量低于矿下达煤质指标的，区长、党支部书记各支出600元，分管煤质副区长支出400元，同时工区总额支出2000元。

每天下午5点安排专人在技术部参加煤质分析会，无故缺席或迟到，区长、书记、分管煤质人员支出100元。

水分考核

①当天煤质取样结果，水分超过7%时，区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出50元，每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出100元，依次类推。

月度综合煤样全水分平均值不能大于6.0%，超过6.0%每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出200元，同时工区总额支出500元，依次类推。

②皮带运输巷道：皮带上方淋水较大的地点，必须搭设覆盖严密的防水雨篷，否则每发现一处（次）对维修班长、跟班区长、区长各支出100元。搭设的雨篷不合格、不严密，向皮带上漏水的，每一处（次）对维修班长、跟班区长各支出50元。净化水幕、防尘水幕喷雾点处，必须在皮带架杆上安设防

水雨篷，否则每缺一个（次）对责任人支出50元，同时对检修班长和分管机电副区长各支出50元。

③掘进机停止掘进时，机组降尘喷雾要及时停水，否则每发现一次对责任人支出50元。降尘喷雾设施关闭不严，有漏水现象的，每发现一处（次）对责任人支出20元。迎头支护设备管路漏水的，每发现一处（次）对责任人支出20元。

④掘进下山巷道时，必须配备水泵及数量满足要求的排水管路，水泵、管路要接设到迎头，否则对当班班长、跟班区长、机电区长、区长各支出50元。

⑤下山掘进巷道迎头积水时，必须将积水排放干净后，方可开机掘进施工，否则，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑥掘进下山巷道时，因各种原因，水流倒灌迎头拉水炭时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑦迎头停止掘进时，各运输载点要停止运输，同时要停机停水、关闭防尘水，否则对责任人支出50元。防尘水关闭不严，管路接头、喷雾头漏水时，每发现一处（次）对责任人支出50元。

⑧运输皮带机无载运输时，要及时关闭转载点喷雾，杜绝滴漏现象，运输的渣石湿度较大时，要及时关闭转载点喷雾，否则对责任人支出50元。

⑨严禁向运输皮带上排水，否则对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出100元，同时工资总额支出500元。用水桶向运输皮带上倾倒泥水的，每发

现一次对责任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘进巷道施工时，无特殊情况下严禁割顶割底，对人为造成的割顶或割底的，对区长、书记、跟班队长支出100元。

②巷道内硬化路面的大水泥块、大块矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不准进入煤流运输线，否则，每发现一处（次）对责任人支出50元，情节严重的支出100元。

③装矿车运输的掘进巷道，要严格执行分打分装制度，否则每发现一次，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元。

④ 掘进迎头出现断层、底鼓、压梁等地质构造时，施工单位需严格按照技术部要求及现场腰线施工，凡因施工单位原因导致巷道出现割岩的，区长、书记、煤质管理员支出100元。

杂物和垃圾控制考核

①运输巷道各转载点处，要按规定要求安放垃圾箱，运输巷道内每隔500m安放一个垃圾箱，每缺一个区长、书记、煤质管理员支出100元。垃圾箱装满后要及时清理，否则每发现一个（次）对责任人支出50元。

②严禁向运输煤流线内及迎头范围内扔放垃圾、杂物，每发现一处（次）对责任人支出50元。未找出责任人的，每一处（次）对当班班长和跟班区长各支出50元。故意向运输煤流线内倾倒、扔放大量垃圾、杂物的，对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出100元，同时工资总额支出1000元。

3③装矿车运输的掘进巷道，大块矸石、垃圾、杂物不准进入装煤矿车，扒装前装煤矿车要清理干净，不准存在杂物、垃圾，否则每发现一（处）次，对责任人支出50元，对当班班长和跟班区长各支出50元。

以上考核以公司分管领导组织安排相关科部室、部门日常监督检查记录为准，月末由煤质管理办公室负责统计上报内部市场结算中心，由内部市场结算中心负责考核兑现。

（3）选煤厂 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之间为合格，批次合格率达到95%以上，按规定的收购价收购，同时厂长、党支部书记各收入200元、分管副厂长收入100元；否则，超过控制范围±1%时，下浮收购价格1%。同时厂长、党支部书记各支出200元、分管副厂长支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之间为合格（根据当月销售需求情况对其进行实时调整），批次合格率达到95%以上，厂长、党支部书记各收入200元、分管副厂长收入100元；否则，对等支出。

对选煤厂的考核，由煤炭运销公司销售发运取样为样品，样品一式两份，一份送集团公司化验室，一份选煤厂留存备查。化验结果由煤炭运销公司负责统计，依据集团公司化验室化验的结果与客户化验结果平均数为准，选煤厂对化验结果有争议时可化验样品，对煤质情况每日由煤炭运销公司负责上报生产调度指挥中心早会上通报，月底煤炭运销公司汇总报内部市场结算中心，由内部市场结算中心负责考核兑现。

选煤厂负责每月将捡出的锚杆、梁等杂物出具明细，按10倍对相关单位进行支出考核。

（4）煤炭运销公司

①月度车运煤质量达到规定要求，经理、党支部书记收入400元，分管煤质副经理收入300元，分管煤质管理员收入200元，同时部门工资总额收入1000元；否则经理、党支部书记各支出400元，分管煤质副经理支出300元，分管煤质管理员支出200元，同时部门工资总额支出1000元。

②必须及时对煤炭质量进行监督、检查、采样和商品煤质量检验，否则每少一次经理、党支部书记各支出200元，分管煤质副经理支出100元，煤质检查人员支出100元，同时部门工资总额支出1000元。

③配煤装车失误，导致煤炭质量达不到规定煤质时，每发生一次经理、党支部书记各支出200元，分管配煤的副经理支出100元；超过规定煤质150大卡/千克时，每出现一次经理、党支部书记各支出200元，分管配煤副经理支出150元，煤质检查人员支出100元，同时部门工资总额支出1000元。

对煤炭运销公司车运煤的考核，由财务部依据月末集团公司车运混煤结算价格、有关煤价结算奖罚标准，计算出煤质发热量报内部市场结算中心考核兑现；对煤炭质量进行监督、检查和商品煤质量检验，由生产调度指挥中心根据有关规定统计，月底报内部市场结算中心考核兑现。

（5）其他考核规定

①煤流运输线各转载点，要根据皮带机运载状况及时调整转载点喷雾，不按规定执行的，每发现一处（次）对责任人

支出50元。转载点冲尘管路接头漏水或喷雾关闭不严、喷头出现滴漏的，每发现一处（次）对责任人支出50元。

②各煤仓口要采取措施防止冲尘水、皮带下积水进入仓内，否则，每发现一次对责任人支出50元，同时对区长、党支部书记各支出50元。

③扩修巷道割除的废旧锚杆、锚索、锚网，不准进入煤流线，否则每发现一处（次）对单位负责人及施工负责人支出200元。

在顺槽内落底有积水时，必须提前将积水引流至排水沟或采取其它的排水措施，严禁将泥水直接倾倒在运输皮带上，否则对责任人、跟班区长及班长各支出100元。

④皮带机运输巷道扩修喷浆时，严禁喷浆料进入煤流运输线。喷浆料进入煤流运输线或向煤流运输线内装落地灰的，对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元。

⑤若煤质取样员没按时取样或取样不合格，对相关单位区长、党支部书记各支出100元/每次，分管煤质人员及取样员各支出50元/每次。

⑥公司机关管理人员及小分队下井人员，每月必须有不低于一项的煤质罚款，煤质罚款不达标的人员支出50元，由安监处负责统计考核。

篇3：煤矿煤质的管理

龙煤集团鸡西分公司正阳煤矿是1958年建矿, 开采已经54年的国有老矿, 为新中国建设做出很大贡献。由于开采年限较长, 我矿的优质煤层, 煤层灰分在30%以下如43#、37#、浅部29#、浅部27#等优质煤层早已开采完, 为保证正阳煤矿高产、高效, 年产量不低于百万吨矿井规模, 煤炭质量越来越显得重要。要做好煤质工作, 就必须分析影响煤质的原因, 寻找控制煤质措施, 保证经济效益。

2 影响煤质的因素

2.1 自然条件:煤层原生煤层情况, 煤层及顶底板岩性、地质构造、回采区域、含水量大小等。

2.2 工程布局:作业计划中各煤层产量配比情况、接续情况。

2.3 人为操作:采煤机司机操作, 掘进机司机操作割顶、割底。

2.4 其他方面:清理巷道浮货、施工抽排钻场、清理井底水仓、半煤岩入仓等。

3 影响煤质因素的原因

3.1 煤层原生煤质情况

煤层原生煤质情况, 主要与煤岩形成时期的植物条件和自然条件有很大的关系, 形成煤炭时期越早, 变质程度越高, 碳化越好、煤质越好, 相反就越差, 如正阳煤矿一采深部29#层、27#层煤原生灰分均在16%~30%以下, 一采36B#层煤原生灰分55%~58%之间。四采2#层煤原生灰分55%~58%之间。

3.2 地质构造

地质构造易致采面矸石混入运输皮带, 影响产量及煤质。正阳煤矿所采煤层为鸡西群城子河组, 正阳煤矿地质发育较为复杂, 断层较多, 特别是伴生断层, 正阳煤矿在工程设计是尽量避开较大断层, 在断层间布置采面, 但我矿断层落差在5.0米以上的断层两侧伴生断层发育较多, 但断层落差大部分在1.50米以下。回采面回采到断层处期间对煤质都有较大影响, 如断层落差大于0.5米对综采工作面不容易迅速随煤上移或下移, 导致了割顶板或割底板, 增加了煤层灰分。

3.3 回采区域含水量

经我矿煤质科一段时间的测算和化验, 我矿商品煤水分每提高1%, 热值相应下降40卡, 而且在冬季水分大于8%以上时会发生冻车事故。我矿一采36B#、一采深部29#、27#煤层上方都有岩层含水层和采空区积水, 而且水量较大。

3.4 工程设计

正阳煤矿属于多煤层开采的煤矿, 各煤层煤质指标相差较大, 所以必须从工程设计开始, 对各煤层煤层指标充分了解, 年初针对矿全年计划提前进行预测和测算, 提出煤质搭配意见和修改方案。但是回采工作面遇未知断层、采煤工作面接续紧张都会影响采队产量及煤质。打破计划煤层配比方案, 影响煤质。通过优化设计可提供保证煤质的生产系统。为减少外在灰分, 在系统上应做到煤、碴分运, 岩巷维修不进煤流, 特别是年久失修的巷道维修, 岩石量大, 应采取单独外运措施。积水要集中排放, 以减少原煤中水分和防止水煤进仓。在不同生产区域煤质差异较大, 配采降低效益时, 应具备井下分装分运系统, 在各区域配采可以起到煤质互补作用时, 运煤系统应具备配装能力。

4 煤质管理措施

4.1 由煤质管理部门制定严格的《煤质管理办法》严格落实奖罚制度。

4.2 对各煤层煤质指标进行分析, 确定各采煤队采高, 在编制采掘作业规程时, 同时编制提质措施。

4.3 工作面出现不可预见的地质构造变化及断层时, 要制定严格可行的提质措施, 采取煤、岩分采、分运。

4.4 炮采工作面要做到“三不打” (即炮眼不打顶板、不打底板、不打夹石层) 。

4.5 采机、运输机、转载点消尘系统做到停机、停水, 消尘设施必须灵敏可靠, 各喷雾必须为雾状, 减少外来水分的混入。

4.6 对采掘队组干部、员工进行经常性教育, 包括对员工进行操作方法教育, 责任心教育, 减少因员工操作不当、不负责任导致的矸石、水分混入增加。

控制采高。遇煤层变薄时, 如果仍坚持正常采高生产, 无疑会增加外在灰分, 因此, 薄煤带开采应尽一切可能降低采高, 减少采碴量, 必要时改机采为炮采, 或先割煤后挂梁支护来最大限度地降低采高。即绝对煤量一定, 减少含碴量。控制采高的另一种情况是当煤层伪顶发育, 且无法托伪顶开采时, 形成采伪顶丢底煤, 这时就要加大采高, 减少去底煤, 即绝对碴量一定, 增加含煤量。

5 优劣煤层搭配开采办法

5.1 对矿掘进的准备巷道进行跟踪采样 (煤层分层) , 详细了解各回采煤层煤质现状, 掌握各煤层顶板、底板灰分。

5.2 对准备回采的工作面的区域地质构造、水文情况进行了解, 为煤质搭配准备第一手基础资料。

5.3 各采面初采期间, 必须对各采煤工作面进行跟踪采10天以上的生产煤样进行化验, 根据生产煤样指标对煤质计划及搭配开采测算方案进行修改, 确保达到计划产量和煤质热值。

5.4 煤质管理部门每天对商品煤跟踪采样, 煤样不低于4-6个, 保证满足客户要求。

5.5 煤质管理部门, 经常对采煤队组进行监察, 确保各项煤质管理规定落实的实处。

6 结论

由于矿领导的高度重视, 经煤质管理部门的努力, 各采掘井区对各项制度和措施的落实, 正阳煤矿2012年煤质管理及优劣煤层搭配都取得了较好效果, 全年商品煤灰分比计划下降3%, 售价提高15元~20元/吨, 全年多为我矿划回收入2000余万元。

摘要：根据龙煤集团鸡西分公司正阳煤矿煤质现状, 分析了矿井生产影响煤质的各种因素, 对开采优劣煤层的合理搭配开采, 提出一系列煤质管理措施及煤质搭配开采办法。

关键词：煤质管理,优劣煤层搭配开采,因素

参考文献

[1]郜高峰, 杜恩友, 梁文立, 王红建, 曹孝可.提高煤质增加效益的途径[J].煤炭技术, 2009.

篇4：浅谈煤矿煤质的管理

关键词：煤质 源头 运输 效益

1 煤矿质量管理的重要性

煤矿质量管理得好壞对于煤矿企业的发展有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：

1.1 可以提高企业的市场占有率

煤质管理得好可以提高煤矿企业市场信誉，从面提高该企业的市场占有率。2012年是全国煤矿非常严峻的一年，钢铁市场的疲软，造成电力单位供电量的急剧下降，对上游的煤矿企业来说都是致命的冲击，在此之前的几年里煤矿企业作为资源性企业都是供不应求，也就是说用煤单位无权选择供应商。然随着煤矿市场的疲软，这个现象正好相反，2012年的用煤企业对矿煤企业有了选择权，这样就出现了如果煤炭质量不好、信誉度低、服务水平差的煤矿企业面临着严峻的市场挑战，不得不改善其以往的传统观念。

1.2 可以提高企业的经济效益

煤炭质量管理的强弱，对企业经济效益有着明显的差别。加强质量管理不仅可以提高企业的知名度，扩大煤矿销售的市场占有率，而且对企业的经济效益也有显明的提高。

表一显示，2012年五月份与六月份平煤集团下属单位某矿，由于加强了井下煤质管理力度，产量减少了352吨，但销售总金额却提高了4067138元。由此可见，质量管理对企业的经营情况的重要程度。

1.3 提高整个煤炭行业的质量管理水平

历经了98年的金融风暴，又饱受了2012年的煤矿疲软，对于煤矿企业来说都记忆犹新。只有加强煤炭的质量管理，提高企业的信誉度，方可在风起云涌的市场竞争中立于不败之地。近几年来各煤矿企业都已经注重煤矿质量方面的管理水平，这对于提高整个煤矿行业的质量有着不可估量的作用。

2 煤矿质量管理过程中存在的问题

煤炭质量管理对于煤矿企业的发展极为重要，然而由于煤质管理发展时间较短，煤矿煤质管理在发展的过程中不可避免地存在着一定的问题。下面，笔者就这些问题进行具体介绍：

2.1 目前煤矿企业煤质管理的现状

目前许多生产矿井在煤质管理上都是粗放管理，许多煤矿企业由于建井较早，在矿井设计时就没有把煤质管理作为一个重要环节来考虑，只建有原煤运输系统和井下原煤仓，但随着开采深度的延伸，煤层里瓦斯含量加大，许多矿井由原来的不是瓦斯高突矿井转变成瓦斯高突矿，根据高瓦斯矿井安全生产的要求必须先治理瓦斯再生产，许多矿井在采面生产前需要先瓦斯治理，而目前瓦斯治理的主要手段就是先在岩层掘抽放行或解放层，因此在掘抽排行或解放层时，需要有大量的矸石排除，由于许多矿井在当初设计时只考虑出煤就没有考虑到排矸的问题，所以排除的矸只能混入煤中，造成原煤质量下降。另外，许多新建煤矿井在矿井设计时把煤质管理也作为一个重要环节来考虑，建有完善的煤矸分运系统和矸石仓，但在实际生产中由于怕耽误生产，使其虚同摆设根本发挥不了作用。

2.2 传统的煤矿生产意识差

多少年来我国一直对资源行业实行计划经济体制，使得许多煤矿管理者都只注重产量而忽视质量。煤炭质量观念比较落后，是当前我国煤炭质量管理过程中存在的主要问题。因此，如果不改变这种观念落后的管理思想，那么即便是再好的管理办法都仅仅停留在传统的管理层面。近几年的煤矿企业在发展过程中，有的企业虽然地下资源丰富，然经营效益却提不上来，根本原因就是落后的管理观念造成的。

2.3 各部门之间的推诿扯皮

由于企业内部设立部门过多，职责划分不很明确。比如采煤队只管采煤数量，不管其质量，开掘队只管其进度，不管其它事项。虽然各煤矿企业都设立了煤质管理方面的部门，并对井下监督煤矿质量进行管理，但毕竟人员有限，不可能面面俱到，看住这管不到那。另外一些企业对井下采煤、开掘战线的考核往往在其产量和进度方面，所以各单位都不顾大局只追求部门利益。

3 现阶段煤矿企业对商品煤质量管理的方法

3.1 对采掘头面原煤的质量管理

首先是加强对井下采面的现场管理，当采面出现构造或薄煤带时，要求采煤队加强顶板管理，控制采高，必要时实行分采分运；其次是对于采面出现的大块矸石，要求采煤队把大于400-500mm的矸石不准上溜槽，直接扔到老塘中，从而确保原煤质量。另外是对掘进头的煤质管理。当掘进头出现构造影响煤质时，要求掘进队按照煤质管理办法，实施分掘分运，确保掘进头所出原煤的质量。

3.2 对运输过程中煤炭质量的管理

主要对井下皮带运输系统的监督检查，在生产过程中，原煤运输时有煤矸混运的现象，根据混运这种情况，企业煤质管理部门应对井下运输系统实行盯岗或突击检查的办法，并制订出煤矸运输时间表，杜绝煤矸混运时间的发生。

3.3 对选矸系统的质量管理

煤楼选矸是煤质管理的最后一道关，也是提质增效的一个重要的环节，因此，选矸的管理是煤质管理的重要组成部分。正常情况下，各企业煤质管理部门加强对煤楼选矸工作的监督检查，并抽调出煤质管理人员，不定期到选煤楼检查选矸工的选矸效率，达不到煤质管理办法规定的选矸率（规定选矸率不能低于95%）时，对选矸人员进行处罚，从而提高了选矸效率，确保了原煤的质量。

4 煤矿质量管理问题解决措施

为了更好地提高煤矿企业的发展，笔者针对上面提出的问题，相应地给出以下的解决措施：

4.1 从制度上入手加强煤矿质量管理

首先要健全煤炭质量管理体系。成立煤炭质量管理领导小组，由企业主要负责人任组长，其它相关部门负责人为成员。由煤质管理部门组织，定期召开煤质分析例会，总结、部署煤质管理工作，对于存在的问题采取措施，并及时解决存在的问题。其次完善煤矿质量管理制度。从制度来约束各单位对煤炭质量的管理。公司应制订公司煤质管理制度，公司所属采煤、掘进、运输及相关单位都要建立本单位煤质管理办法。煤质管理直接与各单位的绩效工资、个人评先挂钩，实行每月一考核、质量责任追究制等奖罚办法。

4.2 加大煤质管理工程的投入

对于老矿井在技改时或开采新的采区时，必须加大对煤质管理方面的投入，完善井下运输系统及煤仓和矸石仓的改造，从根本上解决矿井在生产上煤矸分运分储的问题；在生产过程中把煤质管理落到实处，不能只停留在表面。

4.3 从各环节入手加强煤炭质量管理

煤矿企业的质量管理，应从井下的生产、运输到地面的选矸、采制样、化验五个部分进行监管。除了上述对采面、掘进头、运输的严格管理外，还要对各阶段进行精细化管理。例如对采面、掘进头的精细化管理，当采面出现薄煤带时，可以根据煤层厚度，进行分采、分运、分销售管理，降低采高后采出的煤仍是半煤半矸情况下，可以直接分运出来单独销售，做低质煤进行处理，这样既不浪费煤源又保证商品煤的质量；掘进头半煤岩也是如此，都可以单独分运出来按低质煤销售。

另外就是加强采制样，化验的管理；虽然这两项目不影响煤矿质量变化，但化验结果能反映商品煤好坏的真实情况，直接影响商品煤的价格及企业的经济效益。

表二为平煤集团某矿当天的商品煤化验单，通过该化验单，煤质管理部门可以查找出井下煤质管理的薄弱环节，并用于指导井下煤质管理工作。

5 总结

总之，煤炭质量管理是煤矿企业生存和发展的生命，把握好煤质的管理，就是抓住了企业成败的关键，可以为企业创造出更多的经济效益，为国家的经济建设做出更大贡献。

参考文献：

[1]于尔铁.现代煤质管理[J].煤炭工业出版社，1985（01）.

[2]刘峻琳，杜海庆.煤质化验工[J].煤炭工业出版社，2006（08）.

篇5：煤矿煤质管理办法标准

1.1 按照国家有关规定，依据《 化工集团 公司煤质管理办法》，结合 公司煤炭生产、储装运、销售等各环节的实际情况，制定本办法。1.2 本办法坚持“健全制度、夯实基础，建好机制、强化执行，监督过程、注重效果”的原则，强化质量意识，狠抓源头管理，加强环节控制，严格监督考核，加大责任追究。保证产品质量，满足用户需求，实现提质增效。1.3 2.1 本办法适用于 公司各生产单位。成立 公司煤质管理工作领导小组 副组长：副总级领导

成 员：副总师、各部门负责人

领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在煤炭销售公司，负责煤质管理日常工作，办公室主任由销售公司经理兼任。2.2 领导小组职责

2.2.1 贯彻落实 化工集团 公司煤质管理的规章制度，并组织实施。

2.2.2 负责 公司煤质管理工作，研究制定有关煤质管理制度及解决制度执行过程中出现的重大问题。

2.2.3 针对现场情况提出对各单位煤质管理方面的要求。2.2.4 研究审核下达月份煤质计划。

2.2.5 协调解决生产、储装运、销售各环节及销售中心、客户反馈的煤质问题，对重大煤质问题要向集团公司汇报。2.3 煤质管理办公室职责

2.3.1 贯彻落实河南能化集团 公司煤质管理的各项规章制1.工作机构与职责

组 长：总经理 党委书记 度，全面负责 公司煤炭生产、储装运全过程的煤质管理日常工作。

2.3.2 拟订 公司煤炭质量管理制度、考核办法。

2.3.3 负责对公司各矿的煤炭产品质量实施全过程的监督、检查。

2.3.4 负责定期出具对各矿的考核结果及奖罚意见，向有关领导及部室提交各单位月度煤质指标完成及考核奖罚情况。2.3.5 协调处理因煤质引起的商务纠纷和争议。

2.3.6 负责矿井煤质管理工作质量标准化考核验收和申报工作。2.3.7 召开煤质分析会议，研究制定煤质管理措施及目标。2.4 建立煤质管理保证体系

2.4.1 各煤炭生产相关单位要相应成立煤质管理小组，单位行政正职任煤质管理小组组长，并指定一名副职任副组长，对本单位煤炭质量负全面责任。并配备相应的煤质管理网员，具体负责本单位的煤质管理工作。

2.4.2 各单位的煤质管理小组成员名单报销售公司，以便其在工作上进行监督、检查和指导。

2.4.3 各有关单位在生产设计、制定计划、组织生产、检查工作、安排工程项目、制定作业规程时，必须把煤质作为重要方面进行考虑，搞好均衡配采，作业规程中要有煤质管理措施，并经煤质部门会签后方能生效。

2.4.4 各有关单位在正常生产中，必须严格按照《 化工集团 公司煤质管理办法》和作业规程执行，遇到特殊情况，有关单位要拿出具体措施，经煤质部门审查，报相关领导批准后，方可执行。2.5 相关业务部室煤质管理职责

2.5.1 各级人员质量责任制按《 化工集团 公司煤质管理办法》规定执行。

2.5.2 煤炭销售公司：通过加强源头与现场管理等手段，不断提高煤炭质量。与相关领导、部门配合，加大、加强煤质监督管理和责任事故的追究力度，把重点放在生产源头和运输过程中的煤质管理上。抓好煤质指标和各项制度措施、办法的考核落实，搞好提质挖潜，实现提质增效。满足用户的质量要求，减少和处理好煤质纠纷。对出矿商品煤质量和日常煤质管理工作负责，监督落实各项煤质管理措施，抓好煤质指标和各项制度措施办法的考核落实与奖罚兑现工作。

2.5.3 生产技术部：生产技术部要把提高煤质作为生产管理的中心工作之一，对公司毛煤质量负总责。把提高煤质保证煤质管理措施有效地贯穿到生产设计和生产管理全过程之中。严把采掘设计关，优化采掘接替，对煤层条件复杂的地区，要采取适当采煤方法，优化采掘工艺。加强作业规程的审批，保证煤质措施覆盖到抽、采、掘、机、运、通等各环节各方面；做好源头控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生产。

2.5.4 调度中心：在组织生产过程中对煤质管理负直接责任，是分装、分运工作的第一责任人，要严格按生产技术部的设计，合理安排工程，保证煤炭按煤质要求采装、运输。

2.5.5 煤炭销售公司、调度中心、生产部、地质测量部、安检部和各生产单位要各司其职，密切配合，确保不同职能得到充分发挥。煤炭销售公司要牢固树立为用户服务的思想，切实做好产品售后服务工作，减少和处理好煤质纠纷。各有关单位要把煤质工作的重点放在生产源头和运输过程及煤炭筛选加工各环节的煤质管理上，狠抓煤质保证各项措施的落实。

2.5.6 人力资源部、财务管理部负责按有关规定兑现奖罚。2.6 煤质计划管理 2.6.1 煤质计划的编制与下达

煤炭销售公司根据集团公司下达的煤质计划指标，结合各工作面煤层自然条件和提质潜力等因素，以所采煤层煤样数据（灰分、水分、发热量）为基础，编制全公司各工作面毛煤灰分、水分质量考核指标，报主管煤质领导审核后交经济运营部，随生产经营计划一并下达。2.6.2 煤质计划调整

当工作面条件发生变化，并且为人力不可抗拒的因素导致煤质下降时，确有必要调整煤质计划的，由生产单位提出书面申请和保证提高煤质的具体措施，由生产技术部、煤炭销售公司现场落实，并拿出具体意见，在保证全公司商品煤质量指标完成集团公司下达计划指标前提下，报生产副总经理、分管副总经理审批后，可适当调整当旬计划指标。2.6.3 煤质计划的考核

全公司煤质指标以集团公司抽检商品煤质量结果对照集团公司下达的煤质计划指标进行考核，各有关区队以煤炭销售公司抽查毛煤样化验结果对照毛煤计划指标进行考核。2.7 煤质管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核

对各采煤队实行每旬不低于3-5次按国标在工作面及皮带上抽查采样化验，采样时根据煤量大小按左、中、右三点循环采取。

煤质采样员可以在任何时候要求停皮带进行采样工作(但要尽量避免将溜子、皮带压死，以防烧毁设备)，被检查单位必须按采样员要求配合采样工作。

煤炭质量考核以90分为基准：

若当月完成计划每低于公司下达的考核计划10大卡以内时，扣质量考核分1分；

月末考核结果汇总后，交人力资源部进行奖罚结算。2.7.2 其他区队质量考核

开拓、掘进及其他区队按照煤质管理办法规定由煤炭销售公司根据考核结果进行奖罚。

2.7.3 当因矿井生产条件所限，为人力不可抗拒因素致使全矿商品煤质量下滑，完不成集团公司下达的计划指标，由煤炭销售公司写出申请，说明原因，会同生产部门向集团公司反映获得谅解时可减轻或免予处罚。

2.7.4 对实施分采分运的有关单位和个人给予适当奖励

当因各工作面煤炭质量不均衡，商品煤质量下滑时，可按工作面执行分采分运措施，由调度中心统一协调，生产技术部、机电技术部、运输队、机电一队、机电二队以及分采分运相关单位执行，煤炭销售公司负责监督，保证分采分运措施落实到位，如当月商品煤质量完成集团公司计划指标，可对调度、生产、机电、运输、机电一队、机电二队等单位相关人员给予适当奖励，否则，因分采分运措施执行不力，商品煤质量不能完成集团公司计划指标，对以上单位罚3000-5000元，党政负责人200-300元。2.过程管控

3.1 各单位现场煤质责任追究

为切实降低煤质水分，减少劣质煤大量生产和生产、运输、筛选、装运环节中煤质违规行为的发生，提高员工“全员、全过程、全方位”的质量意识，侧重生产全过程现场质量管理，对煤质违规行为实施现场责任追究。

3.1.1 各生产单位每月必须参加由煤炭销售公司组织召开的煤质分析会，总结煤质工作，通报煤质考核情况，分析影响煤质因素和存在的突出问题，研究制订提高煤质的技术和管理措施，并有详细的会议记录和参加会议人员职务与签名。单位不参加会议每次罚责任人100元。

3.1.2 生产、地质测量部门必须积极主动向煤炭销售公司提供矿井采掘工程平面图、工作面煤质平面图、采掘工作面接替表、分工作面地质报告书、分工作面生产煤数量质量台帐、采掘工作面煤质技术措施档案(现采和已采工作面的相关提质措施资料积累，包括技术改造方案、针对性提质措施等)。煤炭销售公司要加强以上资料的收集归档工作，否则，影响煤质工作正常开展，督查考核扣相关单位1分。

3.1.3 采掘设计把关不严、回采工艺选择不当、采掘接替方案和优劣煤层配采不合理造成煤质大幅度下降，影响销售和企业形象，采掘设计方案和作业规程无煤炭销售公司签字，督查考核扣相关单位1分，罚相关负责人100元。

3.1.4 工作面放煤工必须经生产部专门技术培训，取得合格证方可上岗，发现一人无证上岗，扣罚责任区队500元，跟班队长100元，放煤工50元。

3.1.5 工作面放煤工要严格控制放煤，严格执行“小间隔多轮循环”放煤制度，否则罚放煤工50元；发现支架后部见矸不关门，视其后部放煤含矸情况，每架罚责任区队300-800元，放煤工20-30元。

3.1.6 工作面要加强工程质量管理，发现冒顶不采取有效措施进行控制，每次扣罚责任区队500元，跟班队长50元；发现割顶割底（破顶破底）超过0.3m而没有及时调整层位和采高，每次扣罚责任区队500元，跟班队长100元。

3.1.7 工作面出现地质异常（夹矸、高灰煤或泥岩层厚度超过0.3米），煤炭销售公司和生产技术部门必须制订办法措施，区队应严格遵照执行。否则，发现无针对性措施，一次扣罚煤炭销售公司和生产技术部各200元，主管部长和经理100元；措施不落实或落实不力，一次扣罚责任区队500元，党政一把手各100元。3.1.8 工作面出现碴包或半煤岩及厚夹矸，没有实施分采分运措施，发现一次扣罚责任区队1000-2000元，跟班队长100-200元。3.1.9 工作面严格执行“三拣四不上”（“三拣”指的是工作面拣矸；溜子、皮带拣矸；煤仓（溜煤眼）放煤时拣矸。“四不上”指的是大矸（＞100mm）不上锨、不上皮带、不上溜子、不上矿车）和作业规程规定的放煤制度，做到见矸堵口，否则扣罚责任区队1000元；发现老塘堵口不严，出现窜矸，每棚罚责任区队100元，罚放煤工20元；发现大于100mm矸石上皮带，视情节轻重，每次扣罚责任区队500-1000元。

3.1.10 工作面要加强顶板管理，发现控制不严出现漏矸现象，视情节轻重，每次扣罚责任区队500-2000元，跟班队长100元。3.1.11 掘进巷道施工管理不严，导致巷道偏离原层位进入煤层底部高灰劣质煤中，每米扣罚生产技术部、责任区队各200元。3.1.12 掘进队应严把施工质量关，严防冒顶。发生冒顶没有采取有效管理与提质措施的，每次扣罚区队500元，跟班队长50元。

3.1.13 巷道掘进过程中遇到半煤岩和全岩时，必须采取煤、岩分装分运保质措施，应根据出矸量掘藏碴洞储矸，实现矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止将矸石直接混入煤中，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.14 巷道清修过程中，严禁矸石、水泥块等脏杂物上皮带，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.15 对可能出水的工作面，要提前制订防治水预案，做好排放水的准备工作，防止水上溜子、皮带，否则每次扣罚责任部室与区队各500元。3.1.16 转载机尾要及时开挖泵窝和水沟，禁止水进入煤流中，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.17 严禁故意往皮带、转载机上排水，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.18 井下抽、采、掘、机、运、通各环节要严格控制水分对煤质的影响，巷道排水、顶板淋水、灌浆注水等要避开煤流，往煤仓内流水要采取有效措施；降尘用水要成雾状，防尘和电机冷却用水做到机停水停。否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.19 调度中心是执行分采分运措施的指挥者，必要时要根据煤质部门及其它有关单位反馈到调度台的煤质信息，进行保证煤质的合理调度，严禁脏煤和采掘现场冒落的矸石进入煤仓，否则，每次扣罚调度中心1000元。采煤队、掘进头遇半煤岩时，不采取分装分运措施及无分装分运措施和设施的严禁生产。3.1.20 切实加强原煤筛选管理，保持筛分设备始终处于完好状态，原煤分级粒度原则为25mm～13 mm，原煤细粒筛分级粒度应符合集团公司有关规定，正常情况下原煤筛孔粒度不能随意扩大。未经批准，随意扩大分级筛筛孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罚相关区队500元。

3.1.21 严格执行商品煤采制化国家标准，发现商品煤采制化人员没有严格执行国家标准，有弄虚作假行为的，每次扣罚煤炭销售公司500元；发现外运商品煤有漏采煤样现象的，每天扣罚煤炭销售公司500元。

3.1.22 地面装车岗位职工要密切关注装车煤质状况，发现煤质出现异常，必须停止装车，并及时汇报，否则给予责任人50-100元罚款，在用户中造成不良影响的，除加重经济处罚外，并给予相关责任人相应的行政处分。3.1.23 以上条款按对单位罚款数额10%的比例上挂单位党政负责人，所列罚款均为煤质不良影响保证金。3.2 本办法适用范围

3.2.1 集团公司组织的煤炭质量检查、抽查；集团公司业务部门的现场检查；煤炭销售公司现场检查；集团公司对煤质事故的责任追究。

3.2.2 本条例所进行的罚款，均由检查人员或煤炭销售公司出示罚款依据，月底从被罚单位的工资总额中扣除。对检查出的问题，没有及时进行整改，在当月内每重复出现一次，增加罚款额一倍。相关部门的煤质检查罚款由公司单独列支。

篇6：煤矿煤质的管理

第一章 总则

第一条 为切实搞好我矿的生产经营管理工作，深化“质量是企业的生命”的质量理念，提高企业经济效益，进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，建立健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，加强对生产各环节的质量控制，根据神东煤炭集团《煤质管理实施细则》和《煤质管理考核办法》的具体要求，结合我矿生产实际，制定本办法：

第二条 各单位要认真组织员工学习我矿煤质管理实施细则，在执行中要明确责任，落实到人。

第三条 各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报生产指挥中心煤质组。

第四条 本办法适合全矿所有单位。

第二章

组织与职责

第五条 矿成立煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。下设煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实施体系，形成我矿的煤质管理网络。

具体要求，结合我矿生产、管理实际，特制定以下我矿煤质管理实施细则：

第六条 矿成立煤质管理领导小组 ： 组 长：矿长 副组长：生产矿长 机电矿长 总工程师 成 员：各科室负责人及区队负责人 第七条 设立煤质监督检查机构

调度中心煤质管理员负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

第八条 成立煤质管理实施机构

各队成立煤质管理小组，队长任组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员，负责生产过程中的原煤生产质量。各班组为煤质措施的执行机构，成立煤质活动小组，并在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动。

第三章 管理职责与权限

第一节 煤质管理领导小组的职责与权限 第九条 负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

第十条 领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

第十一条 指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的各种问题。

第十二条 负责推广先进生产工艺、设备和检测手段，根据市场需求进行技术革新，制定合理的技术改进方案，优化工艺 2 流程，满足用户对煤质的要求。

第十三条 结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的煤质指标。

第十四条 总结分析管理不足，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

第十五条 负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。第十六条 对违反煤质管理规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

第二节 矿级领导的职责与权限

第十七条 矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

第十八条 生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，对产品质量负直接责任；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作；根据公司下达的煤质指标组织编写煤质计划和煤质预测预报工作。在矿月度安全生产工作会上分析总结上月煤质指标完成情况和协调解决煤生产过程中存在的煤质问题，安排布臵下月煤质管理重点工作。

第十九条 总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施。

第二十条 其他矿领导按职责范围主动开展煤质管理工作。

第三节 职能部门的职责与权限

第二十一条 生产指挥中心煤质管理职责与权限

（一）及时编制、上报和下达、月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。按要求分类建立和保存煤质管理资料。在煤质管理领导小组的领导下，落实各项煤质管理制度。

（二）负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

（三）根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。

（四）研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中采场发生变化影响煤质时，立即向矿领导和煤质处汇报影响煤质的因素及制定的相应措施和实施情况。

（五）严格按照公司煤层样采取办法组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验工作。

（六）参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

（七）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。

（八）负责煤炭生产全过程调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；对产品质量事故进行追 4 查和对责任单位进行处罚。

（九）参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程中各环节的煤质监督检查，对查出的问题落实责任单位进行整改，现场解决不了的问题及时汇报相关领导落实解决；煤质检查员有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（十）及时传达上级煤质管理部门、单位提出的煤质工作要求，并跟踪落实。

第二十二条 生产办、地测站、煤质管理职责与权限：

（一）负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理，从开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术、煤炭运输、配采配装等几方面充分考虑影响煤质的因素，从稳定和提高煤质的角度出发，积极指导相关煤质工作，采取提高煤质的有效措施。

（二）在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。

（三）在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

（四）在编制采掘工程设计及《作业规程》中必须有提高 5 煤炭产品质量的措施，根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施；采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。过地质构造、空巷、富水区、薄基岩等特殊时期要制定专项煤质保证措施，从生产源头控制煤炭质量。

（五）加强采掘工作面顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运、措施。

（六）外委施工单位承揽煤巷掘进工程和在巷道内施工过程，必须按本矿煤质管理要求施工作业。

（六）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

（七）每月20日前向煤质管理人员提供下月煤质管理所需地质资料：地质说明书及相关图纸、月度地质及水文地质预报、特殊地质构造写实剖面及相关资料及与煤质相关的钻探资料。

第二十三条 经营办煤质管理职责与权限

负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。

第二十四条 党政办煤质管理职责与权限

负责对全矿员工的煤炭质量教育，通过网络、广播、板报等多种形式对本矿的产品质量和煤质管理工作进行宣传与报道。

第二十五条 各区队煤质管理职责范围：各区队队长是本单 6 位煤质管理主要负责人。

（一）负责本单位全面煤质管理工作；贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

（二）负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

（三）对本单位煤质管理中存在的问题，要积极组织整改，同时制定煤质保证措施，信息及时反馈到煤质组。

（四）每班班前会要落实保证煤质的具体措施。

第四章 煤质管理制度

第二十六条 煤质预测预报

（一）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（二）煤质预测预报工作由生产办煤质管理人员进行，按月编制，并经生产矿长审阅、签批。

（三）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司煤质处，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作每月20日前完成，并按要求及时上报公司煤质处，月底前发到各生产单位。

（四）按公司《生产矿井煤层样采取实施细则》的要求及 7 时采取煤层煤样，并送交化验中心进行化验。新工作面形成后，及时向公司业务部门提供采样点图和地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（六）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

（七）我矿根据不同煤层的煤质特征，按生产管理部和煤质处等神东煤炭集团相关部门确定的配煤方案进行合理配采，保证煤质指标稳定，以满足用户对煤质的要求。若由于情况变化而需要更改配采比例时，立即上报神东煤炭集团生产管理部、煤质处共同确定并报神东煤炭集团分管领导批准后方可执行。

第二十七条 日常监督检查工作制度

（一）日常管理实行跟班检查制。兼职煤质检查员负责对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（二）根据煤质处每日煤质指标完成情况结合相关单位现场存在的问题进行总结，查找出不足之处，下发限期整改通知书。

（三）矿机关各跟值班领导小组成员每天进行现场检查的 8 同时要将煤质管理工作作为检查的重点，按照我矿煤质管理细则对违反煤质管理办法的单位或个人进行处罚，形成全矿上下对煤质工作齐抓共管的良好局面。

（四）专职煤质检查员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，一律从严处罚。

（五）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，措施不落实，绝不允许生产。

第二十八条 煤质考核验收制度

（一）对各生产单位的煤质管理工作实行日常检查、月末考核。

（二）依据公司煤质管理考核办法制定我矿各生产单位的煤质管理标准及管理考核表。被考核单位：综采一队、综采二队、掘锚队、运转队、机电队、开拓中心。

（三）考核结果纳入到各生产单位的资产经营承包考核中，按月进行奖罚按季进行兑现。

第二十九条 原煤灰分控制措施

（一）采掘工作面严格按照生产管理部或《作业规程》确定的采高采掘，如遇顶底板起伏或冲刷构造时要及时调整采高，严禁割顶、割底，最大限度地减少岩石割入量。措施执行落实不到位，造成原煤或商品煤质量严重滑坡，处以3000元罚款并 9 通报批评。构造处在设备安全通过的情况下，未及时调整采高造成割顶（底），范围在5架（含）以上视割岩厚度每架罚款200-300元，超高掘进每米罚款100-300元。

（二）采掘工作面通过压力增高区、顶板破碎等区段，综采面煤机司机和拉架工要相互配合，及时移架推溜，支架要接顶严密，防止架前漏矸。由于支架接顶不严或拉架不及时导致漏矸，视漏矸厚度每架罚款100-500元，连续漏矸超过10架，每处罚款10000元；掘进面短掘短支，加强顶板管理，减少不必要的漏矸和冒顶，由于人为因素造成漏矸，一处罚款200－1000元。

（三）掘进工作面揭露断层、冲刷等构造面积占巷道掘进断面的1/2时(已经采取降低巷道高度、宽度等措施后)，必须打排矸巷，实行分掘分运；当掘进工作面揭露构造面积占巷道掘进断面的2/3时，必须全部当作矸石处理，杜绝上系统。否则处以1000元以上罚款；工作面回采时揭露冲、断层等构造，其长度超过50米，厚度超过采高的1/3时，地面主运系统不具备分割分运条件的在顺槽采取措施，实现煤矸分离（拣出大于200mm的矸或卸下全部岩石），否则处以3000元以上罚款。

（四）综采面回采时机头、机尾过渡段造成的割底，依据顺槽拉底高度过渡架数不得超过15架(包括端头架)，否则处以1000元以上罚款。

（五）采掘工作面两顺槽50米范围内不得有淤泥、积水和 10 脏杂煤，综采工作面正帮1.5米内垫的石子、脏杂煤必须处理干净，掘进工作面每个循环必须将巷道浮煤清理干净，清理的淤泥要集中在联巷内封存。井下巷道及工作面内所有的高水（脏、杂）煤经脱水处理或拣矸、拣杂处理后方可进系统，矸石、锚杆（锚索）岩粉必须及时单独处理不得进入系统。否则，未处理每项次罚款500-1000元，上系统每项次罚款1000-3000元。

（六）综放工作面要先定合理的放煤方式、放煤步距及放煤量，执行好见矸关门措施，严禁过度放煤，防止大矸碎石混入煤流，否则，范围3架(含）以上每架罚款100-300元。

（七）井下矿务工程产生矸石严禁上系统，根据矸石量大小，提前计划施工排矸巷，生产时必须分割分运，实现煤矸分离，矸石集中排放，否则，视情况罚款2000-5000元。

第三十条 原煤水分控制措施：

（一）综采工作面要及时抽排积水，开机前必须保证刮板机上链不带水，工作面及两顺槽前不允许存在积水，积水超过长5米，深150mm且无泵排水，一次罚款500--2000元。

（二）掘进工作面100米范围内不得有长5米、深度超过150mm以上的积水，如有一处罚款500元。

（三）皮带上有积水时，开机前必须处理干净水方可上煤，但积水绝对不允许进入煤仓。发现一次未按措施执行，对跟班队长罚款500元。

（四）掘进工作面必须合理布臵排水系统，并配备足够的排 11 水设备和人员，确保煤水分离。开机前必须保证刮板机和皮带上无积水，否则罚款500-1000元。实现运煤系统及各转载环节无积水，严禁外来水进入溜煤眼、煤仓或运煤系统。对于积水长5m、深度200mm以上，未设泵抽排，每处罚款500-2000元；积水淹皮带底托辊，刮板机上链带水，每处罚款2000-5000元。

（五）为降低原煤水分，井下皮带运输巷道各道水幕下必须设臵遮水拱（棚），以防止外水进入系统。遮水拱破损或长度不够，使喷雾水进入系统，每处罚款500-2000元。

（六）严格管理采掘设备冷却水，做到开机开水，停机停水，否则处以500元以上罚款。

（七）煤机冷却水必须排入溜槽与支架间，具备回收条件的在电缆槽内增设回收管路或改为煤机喷雾水，将冷却水集中外排或再利用，否则处以1000元以上罚款。

（八）机头、机尾冷却水必须集中收集外排。强化喷雾水管路、喷嘴管理，若喷雾水不成雾状、冷却水未按规定排放进入系统等，每项次罚款500－1000元。

（九）综采工作面顶板淋水、采空区涌水、工作面积水，根据水量大小，必须将机尾后盖打开或更换为不同孔径机尾后盖，并加设导水槽将返水导出，必要时机尾处实行打坝，防止机尾水二次进入工作面，每班必须设臵专人输排等，否则每项次罚款1000－3000元。

（十）掘进工作面顶板淋水、打锚索淋水必须（用导水槽 12 或接水托盘）集中回收，否则视情节罚款2000-3000元。

（十一）各运输巷道、转载点、皮带下的浮煤、高水煤（淤泥不得上系统）必须经拣矸、拣杂、脱水处理后方可进入系统，若未经处理进入系统，处以1000-3000元罚款。

（十二）综采工作面俯采时，严禁用水冲洗支架，否则处以1000元罚款。

（十三）加强供排水管路的维护，若存在跑、冒、滴、漏影响煤质，按影响程度，每项次罚款500-2000元。

（十四）根据煤层上覆基岩或上覆采空区含水情况，各采掘面要提前疏放水，并配臵完善的输排水系统。

（十五）当井下煤仓（溜煤眼）堵塞时，严禁用水疏通，否则罚款1000-3000元。

（十六）储煤仓上口要保持密闭，严禁外水进入仓内，否则罚款2000-5000元。

第三十一条 杂物处罚标准

（一）用户或港口反馈回的杂物按以下标准处罚。到港或直达用户煤出现一般杂物，罚款3000元/公斤；出现大型高危类杂物，严重威胁港口或用户设备安全，罚款5000元/公斤；混入煤中的未爆雷管，罚款10000元/枚。

（二）煤质管理人员在检查过程中发现杂物的处罚标准。混入煤中的未爆雷管，罚款5000元/个；煤中发现雷管脚线、导爆管、放炮线，罚款50元/根；煤中发现铁器、木块及 13 其它杂物，罚款2000元/公斤。

第三十二条 杂物管理措施

（一）完善除杂系统，提高除杂效果。各相关单位加强除铁除杂设施的日常保养和检修，保证除铁除杂设施的高效运行，并及时清理除铁除杂设施上的杂物，并做好详细记录。定期对除铁除杂进行检查，每半年对所辖范围内除铁器的性能进行测试，确因磁场强度下降，无法满足除杂要求的除铁器，及时汇报煤质管理部门，申请机电科立即协调设备及时进行更换。

（二）各生产单位对使用设备、设施的紧固件、易损件等必须经常进行检查，防止因松动、磨损、撞击等因素造成脱落而进入煤中；井下用支护材料，吊挂电缆的电缆钩、预埋件以及丢弃的废料必须及时回收，不得进入煤中，现场设备或设施在维修过程中所产生的废弃物品必须及时处理，不得混入煤中。如因管理不到位而造成杂物混入运煤系统，奖罚实行连带责任，某一环节拣到杂物，上一环节承担罚款，按相关杂物管理规定执行。

（三）各生产单位使用的挡煤板、设备设施的易损件、易脱落件必须实行编号或涂色管理，经常检查完好情况，防止因松动、磨损、撞击等因素造成脱落而进入煤中；井下用支护材料，电缆钩、预埋件、施工垃圾以及设备或设施在维修过程中所产生的废弃物品必须及时回收，严禁进入煤中。

（四）综采工作面每20架范围内增设一个杂物袋，综采面 14 两顺槽和掘进面每50米增设一个杂物袋，现场作业人员必须将检修废弃物、生活垃圾清拣入袋，交接班期间由上一班集中处理。否则视情节处以500-1000罚款元。

（五）每班清理采掘工作面两顺槽50米范围内的杂物；因清理不彻底致使杂物进入运煤系统按杂物管理相关规定处罚。

第三十三条 火工品（雷管）使用严格执行以下规定 必须统一使用物资供应中心供应的专用雷管，严禁使用其它型号的雷管或纸雷管。外委施工队使用的雷管必须由矿方供应。建立矿、区队、班组三级雷管管理制度。矿井要建立雷管领用和发放台帐，区队、班组要建立雷管使用、消耗记录。爆破作业必须制定雷管管理专项措施。生产过程中出现大块煤堵塞溜子机头转载口或原煤仓下给煤机，工作面顺槽开口段、机头巷及抹角等矿务工程的施工，尽量采用机械施工和人工处理方式，确需放炮处理或施工时，必须有相应的未爆雷管和杂物控制措施，并建立放炮作业记录。各区队、班组要严格执行雷管、炮线回收制度，坚持先拣杂物后放炮和拣完杂物再装车的原则，杜绝未爆雷管和脚线混入煤中。

第三十四条 除铁器管理

（一）黄玉川煤矿所有井下回采、掘进的皮带运输系统必须按照公司要求安装除铁器，否则不允许进行生产活动。

（二）黄玉川煤矿皮带运输系统的日常管理、检查维护、保养实行属地管理，使用单位的主要负责人为第一责任人。除 15 铁器使用单位负责本单位除铁器安装、日常检修维护、运行管理、大修及购臵计划的提报。

（三）掘进巷道施工工程需配备除铁器的单位，必须先向矿生产指挥中心、机电办提出申请，批准后按照皮带的规格型号配备相应规格的除铁器和杂物箱，凡使用的每台除铁器5米范围内必须放臵一个杂物箱。

（四）4煤、6煤各综采皮带运输机除铁器的申请、安装、检查维护由黄玉川煤矿运转队负责，大巷运输皮带除铁器也均由运转队负责，各掘进单位使用的除铁器由相应掘锚队负责。

（五）各使用除铁器的单位在安装皮带前要提前申请、超前设计皮带除铁器安装位臵及其他相关事项，及时上报机电办，机电办要积极向公司相关部门申请调入完好的除铁器及时安装到位。

（六）要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次处罚责任人200元。

（七）各采掘单位要加强特殊时期雷管（处理大块放炮、遇构造无法掘进放炮时）的使用管理，所使用雷管必须要有统一编号，严格执行井下火工品管理的各项规定，绝对禁止未爆雷管进入系统，除铁器吸附的杂物中每发现一枚，对责任单位罚款5000元，主要责任人罚款1000元。

(八）黄玉川煤矿生产指挥中心煤质管理员每月对全矿井下除铁器不定期进行检查，检查内容为除铁器吸附的各类杂物，16 包括：铁丝、木垫板、电缆皮、皮带、绑扎带、电缆沟、螺丝、螺丝、锚杆、网片等，发现以上杂物进入系统中，对责任单位一次罚款500元/（根.件），对责任人一次罚款200-500元；杂物中有大型铁器要追查出使用单位，对责任单位处罚10000元，队领导及跟班队长各罚款1000元，对及时发现和清理除铁器吸附大型铁器的人员进行奖励。

（九）除铁器使用单位岗位工每班至少清除各类杂物一次（清除杂物时务必要停止皮带运行并有安全措施方可进行），每日由检修班负责清空杂物箱，并在《除铁器杂物记录本》上记录签字，煤质管理人员每月不定期至少进行两次检查，对无记录和未清空除铁器上的杂物及杂物箱的单位在现场检查中每次罚款500元，责任人罚款200元。

（十）矿井必须绘制井下除铁器安装位臵、杂物箱放臵示意图。

（十一）煤质管理人员协同运转队负责人每月对除铁器检查一次，检查内容包括除铁器的使用情况、设备的完好情况、除铁种类、杂物箱的清理情况及除铁器的使用记录。

（十二）按照公司煤质处要求煤质管理人员配合煤质处每半年对全矿井使用除铁器进行一次磁场强度检查，对不符合场强要求的除铁器通知使用单位立即进行更换。

第五章 煤质考核奖罚

第三十五条 煤质日常检查处罚办法

（一）煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月煤质处下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《黄玉川煤矿煤质管理考核办法》进行考核。

（二）日常煤质管理工作中由于管理不到位或工作失误，严重影响煤炭质量或造成质量事故，一次处罚负责人和责任单位200-10000元。

（三）生产单位连续两天出现煤质不合格时，令其停产整顿，查明原因，提出切实可行的整改措施后方可生产。

（四）工作面高水煤、脏杂煤必须单独处理，如进入运输系统，每发现一次对队长、跟班队领导、当班班长罚款200-500元，对班组全体人员处以1000-2000元罚款。

（五）回采工作面遇到特殊情况（工作面来压）漏顶，连续长度超过5架对煤机司机（综采包括拉架工）一次罚款200元；漏矸未进行处理而进入运输系统，视情节轻重，每次对队长、跟班队领导、当班班长、罚款200-500元；对煤质造成影响，发热量每下降10大卡，对责任单位罚款1000-3000元。

（六）采掘工作面割底，矸石进入运输系统，视情节轻重，对煤机司机一次罚款200-500元；每次对队长、跟班队领导、当班班长、罚款200-500元。

（七）刮板机、转载机顶链带煤泥水，水淹底皮带，影响煤质，每次对队长、跟班队领导、当班班长罚款200-500元。

（八）采掘单位管理不到位，生产检查样水分、灰分超过计划指标10%及以上，每次罚款200-1000元。

（九）杂物进入运输系统或煤流中，除铁器吸附的杂物中每发现一发雷管罚款5000元，炮线不论长短一根50元，一根锚杆或皮带纵梁罚款5000元，其它杂物根据大小每件罚款500-2000元。

（十）生产过程中要保证除铁器始终处于完好状态，因除铁器有故障未及时处理使除铁除杂效果下降，发现一次对责任单位罚款1000元；及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，根据除铁器上的杂物判断因人为因素造成的要落实责任单位，每件罚款200-500元。除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次罚款500元/次。

（十一）筛选厂除出的杂物，对运输系统会造成损害的如井下用各类支护材料、电缆钩等铁器一定要落实责任单位，一次罚款500-10000元。

（十二）在公司煤质检查中，凡发生影响本矿煤质管理工作的现象，对责任单位罚款2000-5000元，对责任人罚款200-1000元。

（十三）其他违反煤质管理制度的现象，视情节给予200-1000元罚款。

第三十六条 煤质考核奖罚办法

（一）煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月煤质处下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作进行考核。

（二）各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

（三）被考核的主要单位有综采队、掘锚队、开拓中心、运转队、机电队、各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。我矿煤质奖励办法，按照《神东煤炭集团公司煤质专项奖管理办法》执行。

第六章 附则

（一）各单位要认真组织员工学习我矿煤质管理实施细则，在执行中要明确责任，落实到人。

（二）各单位要成立本单位的煤质管理员，结合矿煤质管理实施细则，详细制定本单位煤质管理办法和措施报生产指挥中心。