团结一心备战春节

团结一心备战春节（共6篇）

篇1：团结一心备战春节

职场不是我们当初想像的那么简单，工作总不如我们想像的那么一帆风顺，

教你如何备战春节后求职

。人在职场，难免会遇到诸多不如意，工作繁琐、工作量大、工作压力大、人际关系复杂多变等等。这些因素长期地交织着、累积着。当达到某种程度的时候，这就不免使职业人产生辞职，另觅工作的想法。尤其是春节前后这段时间，一年甚至几年累积下来的对工作的不满与矛盾都集中在了这一刻。相当一部分职业人士想辞掉现在这份让自己疲惫不堪、抱怨不断的工作。辞职容易，但是你准备好辞职之后的事情了吗?

职场在春节前慢慢回温，准备在年前年后有所行动的人也开始积极的准惫起来了。项先生在准备辞职重新找工作的问题上有很多想法和困惑。于是，项先生来到独之秀职业顾问寻求专家的帮助。

项先生是一位有十年工作经验的人员，国企、外企都工作过。项先生从浙江省某高校的英语专业毕业后，就被家人安排到了某国有性质的企业做经理助理兼翻译。早已通过英语专业八级的他做起这份工作来并不困难，而且国有企业的工作环境很宽松，基本上没有什么事情做。项先生说：“在国企工作的两年中，做的最多的事情就是陪着经理和客户吃饭，自己的专业用处并不是很大。在单位也只是混日子，学不到什么真本事。”当时的项先生认为自己这么年轻不能就这样耗在这里了。于是，他从原来的公司辞职，应聘进入了现在这家外企。七年中，项先生从助理慢慢晋升到了市场部总监的位子。在外人看来，项先生的发展是一帆风顺的，但是只有项先生自己知道为了现在这个职位他自己付出了多少精力与心血。正当项先生以为自己会一直这样顺利发展上去的时候，公司内部有了大调整。原中国区总裁突然离职，公司高层开始变动。美国总部从香港调来了一位新的市场部VP主持市场部工作。项先生也想与这位新任VP搞好关系，

然而，由于工作方式、工作思维等等方面的不同，项先生发现很难与这位VP有效沟通。新任市场部VP对项先生提出的几个市场部的活动方案挑剔不断，始终无法通过他的审批。项先生与新任VP也因此事而争执过，闹得双方都不愉快。在双方僵持不下的时候，项先生想辞职，另觅出路。之后，项先生跳槽到了另外一家外企，但是无论是薪水还是职位方面都和以前没法相比。项先生觉得自己是越跳越差了。在这家公司做了大半年，项先生看不到发展的希望，也觉得无法融入工作中，因此在年前又想辞职，年后找工作。但是他担心重蹈覆辙，于是寻求独之秀职业顾问专家的指导。

独之秀职业顾问分析：

许多人都有辞职、跳槽的经历，原因也都差不多。比如案例中的项先生。第一次辞职，提升个人能力，寻求自身的发展。第二次辞职，无法与上司有效沟通、工作受阻。这属于人际关系的范畴。第三次准备辞职，薪水、职位上无法达到要求，发展前景不明朗。

总之，职业人工作上最关心的问题有三个：薪水、职位与发展空间。对于高龄人士来说尤其如此。30多岁的项先生已经不能像刚毕业的学生一样不计薪水从头开始打拼，他已经有十年的工作经验，而且职位层次也比较高。像项先生一样的职业人，在重新选择工作时，考虑的是薪水不缩水，职位也不能越跳越差。项先生之所以遭遇现在的尴尬是因为之前辞职跳槽过于急切，没有给自己做好职位上的定位和规划。

职业人在重新选择工作前，先要整合自己的竞争力，对自己的职业经历、各方面的知识甚至人际情况做全面的分析，盘点一下哪些是可利用的有效资源，以确定自己在职场上达到了何种职位层次的要求。另一方面也要给自己做好职业定位和规划。项先生在独之秀职业顾问专家的指导下，已经清楚的认识到了自身的核心竞争力以及自己未来的发展方向，并拿到了几家大公司的offer.如今，展现在项先生面前的职业发展的光明前景……

春节前后的确是一年一度的跳槽高峰期，同时也被众多职业人称为黄金期。然而，辞职还是需要慎重考虑后再做决定的。“急则错，忙则乱”，职业人应在充分理清思路，做好准备的情况下再行动。如果你想在年前或年后有所收获，现在就是开始着手准备的时候了!

篇2：团结一心备战春节

建德海事紧急备战 确保春节期间雨雪天气水上安全

根据建德市气象局的紧急通知，7-9日受强冷空气影响，建德有一次明显低温雨雪天气过程。为确保春节期间建德航区水上交通安全形势平稳，建德海事紧急部署辖区水上安全监管工作：各海事所加强值班，保持联系畅通，做到人员到位、责任到位、应急船艇及物资到位，同时领导带队加强对重点水域、重点船舶的安全监管，对渡口、渡船及客运企业防冻、防滑、防雨雪措施的落实情况立即进行现场检查，确保各项安全措施落实到位，发现安全隐患及时落实整改及上报。水上指挥分中心及时通过GPS、短信信息平台发布雨雪冰冻信息，提醒船户注意天气变化，落实防范措施，谨慎驾驶，确保安全。

篇3：备战春节

摘要：<正>春节档期可谓一年中最顶级的“黄金旺销期”,购物需求及热情被全面释放,大众所有关注点都会围绕“购物”这一关键词展开,因此历来都是各路商家必争之档,厮杀最为血腥、激烈。另一方面,正所谓“一年之计在于春”,春节之于商家而言既有冲销售的现实意义,更有“赢得开门红”的心理诉求。所以,打好春节这一战不仅是为全年开一个好头,更能极大缓冲后续的销售压力,为完成全年销售指标做好铺垫。

春节档期可谓一年中最顶级的“黄金旺销期”,购物需求及热情被全面释放,大众所有关注点都会围绕“购物”这一关键词展开,因此历来都是各路商家必争之档,厮杀最为血腥、激烈。

另一方面,正所谓“一年之计在于春”,春节之于商家而言既有冲销售的现实意义,更有“赢得开门红”的心理诉求。所以,打好春节这一战不仅是为全年开一个好头,更能极大缓冲后续的销售压力,为完成全年销售指标做好铺垫。

篇4：日本备战中国春节

如果2016年日本签证政策进一步放宽的话，每天可能会有一万名中国游客经成田机场进入日本，访日的中国游客总数有望从2015年的500万增加到700万，甚至达到1000万。

而这部分中国游客，是日本当地商场里的最大买家。

眼下，日本各商家已经在积极“备战”2月的中国春节，准备在日本的淡季里，在中国游客这里卖出个好成绩。

中国游客购物“一个顶仨”

在一家日本综合家电企业负责企划的中村先生，2015年末第一次非常认真地走访了成田国际机场免税店。

不久前，免税店负责人告诉他：“我们2015年的销售额要比银座三越百货高多了。”东京银座三越百货的东西，在日本人心目中，一向是最高级的，哪怕是几百日元（折合人民币十几元到几十元）的小点心，只要加上了银座三越的包装纸，送礼时就特别有“面子”。

成田机场免税店的销售额，凭什么能超过银座三越？

中村做了个“测试”——他站在成田机场一家卖高级饰品和手表的免税店前，一小会的工夫，就看到不少推着手推车的中国游客经过，推车里装满了日本点心和家电。他所在的那家店顾客并不多，但一位中国年轻人走进来后，只用几分钟就买了一对手表，每只600万日元（约合30万元人民币）。

中村告诉《瞭望东方周刊》，他这才明白了成田机场免税店不论在平价商品还是奢侈品方面，销量都大大超过银座三越的原因——巨量的中国游客。

日本方面的统计显示，无论从购买金额还是吃饭住宿等其他旅行消费来看，中国游客与其他国家的游客相比，几乎是“一个顶仨”。其原因是，相当一部分中国游客是第一次出国，会购买大量礼品和纪念品;有过海外出游经历的中国人，则特别喜欢购买质量比中国本土商品好、价格又比中国国内便宜的日本商品，因此中国人“爆买”日本，不会是一时现象。

“冬天里的一把火”

每年年初，都是日本的销售淡季。此时是企业和老百姓手头最紧的时候，再加上这些年经济增长乏力，不管怎么刺激，市场都很难火起来。

好在现在有中国人来了。不论是尿不湿、药妆，还是本来就在中国生产的家电，再到珠宝、手表、工艺品，中国游客堪称“冬天里的一把火”，烧旺了冷清的日本零售业。

在日华人刘先生，上世纪80年代到日本留学，毕业后做过软件开发，自言在日本经济最泡沫的时候“干了20多年也没挣到多少钱”。近两年，刘先生做起了一桩新生意——为日本零售店输送会说中文、经过培训的导购员，生意一下子火了起来。

他告诉本刊记者，日本店家现在最关心的问题，就是“哪些东西会是中国游客购买的‘爆款’”。他的公司因此专门安排了员工跟踪中国的媒体和社交媒体，作出统计，排出名单，交给日本企业。中国的市场动向，成了对日本零售业最有价值的信息，会说中日双语、能“侍候”好中国游客的导购员，也非常抢手。

日本观光厅2016年1月20日发表的统计数据显示，2015年访问日本的外国游客总量为1973万人，共消费3.4万亿日元，其中，中国游客数量近500万，约占四分之一，却包揽了总消费额的一大半。

日本人“重新评价”中国

对于中国“爆买客”，普通日本人其实更多是“见怪不怪”。

日本某高档百货公司职员一户女士如今已经退休。她告诉本刊记者：“在日本经济上升期，我们也曾经去巴黎和纽约‘爆买’过。”

而且，除却对一些“大牌”的消费有虚荣心的因素之外，很多中国游客在日本购物也是在比较了国内外价格之后作出的理性选择，并不盲目。

本刊记者看到，在东京新宿某法国名包店，一位从北京来东京出差的男士，用微信和国内朋友联系后，很快就决定买下一个手包，价格是15万日元（合人民币约8000元）。“比国内便宜了数千元，而且肯定是真货”，这位男士说。

因此，一户女士认为，“爆买”只是中国经济起飞和快速增长之后，在这个消费阶段特有的现象，不需要进行太多的价值评判。

佳能国际战略研究所研究员濑口清之认为，虽然有人认为中国游客有“土豪气”，但大量中国游客进入日本休闲购物，其实在改变着普通日本人对中国的看法。

很多日本人从报纸和电视上获得的关于中国的消息，常常是负面的。但看看大街上蜂擁而至的中国游客和他们大量购物的乐观精神，又让日本人觉得，中国并不是只有坏消息。

“日本普通国民从中国游客那里感觉到了中国的变化，开始在内心深处重新评价中国。”濑口清之说。

2016还会是“爆买年”吗

日本最大的经济类报纸、也是唱衰中国经济最卖力的媒体《日本经济新闻》，在日本观光厅发表了2015年相关统计数据后，发表社论称：“依存中国的‘观光立国’相当危险。”

该报认为，中国经济发展速度已经放缓，中国游客旺盛的消费热情将会渐渐退去，中国跨境电商还会分流掉一部分客源，日本政府和商家要是把中国游客当成振兴观光和提振经济的重要支柱的话，会存在很大风险。

今后还会有中国游客源源不断地来日本“爆买”吗？

以本刊记者在东京街头的观察，似乎中国游客“衰退”的迹象并未出现。2016年初，从日本到中国的航班，在各个机场都需要排长队托运行李，十几分钟的延误起飞稀松平常，因为游客买的东西太多，办理托运手续耗时很长。

在东京从事零售业的樱井告诉本刊记者，他并不认为中国经济增速放缓和人民币贬值会对中国游客的购物欲望和购买力造成决定性影响。

“日元在安倍上台后已经贬值了40%，人民币贬值不过5%左右，根本不在一个数量级上。”樱井说。

篇5：团结一心备战春节

老党员活动小结

春节前夕，按照《关于春节期间组织开展关爱道德模范活动的通知》（乌文明字[2011]5号）精神，我社区高度重视，周密安排，结合实际，扎实开展慰问活动，为他们送上党和政府的温暖，进一步树立起好人好报的价值导向。现将有关情况总结如下：

一是高度重视，周密安排部署。我社区认真开展调查摸底工作，了解和掌握我社区困难党员、老党员和老干部的生活状况和困难，认真调查、及时统计，确保节前慰问工作顺利完成。社区领导班子就开展春节慰问活动进行周密安排和部署，制定了详细的计划。

二是精心组织。我社区党支部书记、社区干部，前往老党员亚生江等5名老党员家中进行走访，送去了慰问品，也送去了党的关怀与温暖。

三是宣传了党的方针政策。在走访过程中，除送上慰问品，还关切询问他们身体健康情况和家庭生活状况，走访慰问中，我社区还传达乌苏市委三届七次全委（扩大）会议精神和中央新疆工作会议精神等，宣传了党的方针政策，宣传了我社区各项工作取得的成就和面临的形势，及2011年社区各项工作安排。同时，还深入基层、深入群众，问计于民、问需于民，广泛开展形式多样的送温暖、献爱心活动，保证群众生活安定，保证社会和谐稳定。

四、在整个慰问活动的中注重、做到“四个结合”，开展了辖区贫困党员走访慰问活动。一是将辖区单位慰问与社区慰问相结合。二是将领导干部个人走访慰问与党组织的走访慰问相结合。三是将党员走访慰问与“党员帮户”相结合。四是将解决党员眼前的困难与解决今后的发展相结合。

虹桥街道团结路社区

篇6：团结一心备战春节

评估的时间阶段如何划分?

今天是正月初七,据商务部今天发表的数据,春节黄金周零售、餐饮销售同比上升11.7%。但是我们做企业的就不能这么简单的用7天去做对比了。我们对比应当是春节前45天。

这个45天怎么算?那就是按照农历计算,从大年三十倒退45天计算。为什么呢?

一是因为倒推45天,包括了双节“元旦”和“春节”,是一个完整的节日周期;二是不受阳历时间变化的影响。不论从阳历看来春节是提前还是推后,农历倒推45天基本是一致的,保证了统计口径的一致性。这和一般企业按照阳历计算统计是有区别的。

主要是这45天数据和目标以及与去年同期比值。

评估参与的部门有哪些?

总部参与的有采购、企划、物流、财务、防损、信息、人力资源、网络销售部门,门店参与的有物流、商品、防损、信息、门店财务、客服接待、团购、人力资源等。

评估的目的有哪些?

检讨销售毛利目标的达成。

检讨成本控制的达成。

检讨顾客满意度的达成。

评估的指标都有哪些?

销售及毛利部分:

分部门、分门店、分类的销售目标达成及与去年同期比值;

分部门、分门店、分类的毛利目标达成及与去年同期比值;

TOP500商品销售、毛利的对比分析;

TOP10050~100供货商销售的对比分析;

TOP50~100团购(VIP)顾客的销售对比分析;

促销活动成本及效果分析;

客流、客单对比分析。

物流、库存及周转部分:

库存总金额的对比分析;

库存周转率的对比分析;

缺断货率的对比分析;

物流成本对比分析;

B TO C送货达成率、满意率、送货时间统计对比。

其他管理部分:

人力资源成本分析对比;

设备增添、维修支出成本分析;

客服电话接听、顾客投诉分析;

收银结算速度、误差率对比分析;

财务成本对比分析(由财务部根据会计报表提出);

防损对比分析(包括商品灭失、其他财物损失、人身伤害等)。

评估的形式

评估应当于春节后半个月内全部完成。

避免会议讨论式评估。提倡数字化、报表化评估,让数字说话。

所有评估数据均由总部或者门店以统一报表下发,统一数据统计口径。

评估结果在相应的范围内公布。

评估结果与员工及部门、门店年度考核挂钩。