施工单位施工汇报范文

施工单位施工汇报范文（共6篇）

篇1：施工单位施工汇报范文

分包单位进场施工程序及相关资料

分包单位进场施工程序

及相关资料

分包单位进场施工程序及相关资料

1、分包单位进场施工程序：

与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修

期间组织维修。

2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追

究相应人员的责任。

3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。

4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现

场的设备设施是否改变等。

5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措

分包单位进场施工程序及相关资料

施并要有文字记录上报总包单位。

分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理

单位进行质量等级核定。

6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。

7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。分包单位进场必须提供的资料

1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。2．项目安全生产组织机构 3．项目安全生产管理制度

4．项目主要管理人员分工及联系电话

5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

分包单位进场施工程序及相关资料

7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件 11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件

1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。

2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

分包单位进场施工程序及相关资料

9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。

11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。

12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。

13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

分包方须向总包方提供如下资料(质量)

1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。

4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

分包单位进场施工程序及相关资料

6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。

8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。

分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)

1、进度计划

1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。

2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。

3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。

2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。

3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。

4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。

分包方须向总包方提供如下资料(商务部)

1、分包方每月向总包提供当月工程量。

分包单位进场施工程序及相关资料

2、分包方每月填写分包考核表。

3、分包方每月进度计划。

4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。分包方须向总包方提供如下资料(物资部)

1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。

2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。

分包方须向总包方提供如下资料(技术部)

1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。

5、设计变更、技术核定单管理办法

A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。

B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。

分包单位进场施工程序及相关资料

6、施工方案管理办法

A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。

B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。

C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

D.做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。

E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。

7、材质与产品检验

A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。

C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。

分包单位进场施工程序及相关资料

D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。

8、工程测量管理

A.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。

B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。

D.工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。

9、工程计量管理

A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

10、隐蔽工程验收与技术复核

A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。

C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

11、竣工资料与竣工图编制

分包单位进场施工程序及相关资料

A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。D.其它资料要求按项目有关规定执行。

所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。

分包方须向总包方提供如下资料(办公室)

1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式（姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机）。

2、进场管理人员的花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。

3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。

项目管理制度

为贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标（鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖），促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质

分包单位进场施工程序及相关资料

量安全，特制订项目部管理制度。

管理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等（包含以上内容但不限于此）。

一、安全文明施工

1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款500元，并责令整改。

2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚200元/次，不按时到会处罚100元/次。

不按时具体为：迟到、早退、指定他人（责任人因公务不在现场，可指定班组长）。

3、每道工序施工前不进行安全技术交底的，处罚50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施，处罚200元/次。

5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施，处罚100元/次。

6、擅自改变安全技术措施，处罚500元/次。

7、不执行“三上岗一讲评”，处罚30元/次。

8、强令工人违章作业，指挥者处罚500元/次，作业者处罚100元/次。

9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位，处罚150元/次。

分包单位进场施工程序及相关资料

10、班组每天不组织班前安全活动，处罚班组长50元。

11、不佩戴胸卡上岗，处罚10元/人*次。

12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报，处罚100元。

13、特殊作业人员未持有效上岗证，处罚100元/人。

14、不戴安全帽进入施工现场，处罚20元/人，不扣好帽带，处罚10元/人。

15、高空作业（≥2米），不佩带安全带、不系保险钩，处罚50元/次。

16、高空作业时，向上或向下乱抛材料、工具等物件，处罚50元/次。

17、非机械操作人员，使用和玩弄机电设备，处罚30元/次。

18、非电气专业人员擅自拆装电线、电灯等电器，处罚20元/次。

19、非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元/次。20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人* 次。

21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，处罚10元/次。

22、作业人员未按规定通道、人货梯上下，而任意攀登，处罚50元/人*次。

23、脚手架上材料堆放超载，处罚100元/次。

24、任意拆除脚手架的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网，处罚

分包单位进场施工程序及相关资料

50-100元/次。

25、任意切断脚手架的拉结点，处罚100元/点。

26、热天在脚手架上午睡或乘凉者，处罚20元/人*次。

27、不用插头接电，而直接插入插座的，处罚20元/只*次。

28、木工圆锯无防护罩的，处罚50元。

29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备，处罚100元/次。

30、必须在规定的吸烟处吸烟，在施工作业区吸烟和吸游烟的，处罚20元/人*次。

31、班组未做好工完场清，处罚100元/次。

32、施工现场有随地大便，处罚50元/人，小便处罚10元/人。

33、材料对方造成施工道路不畅通，引起事故发生或造成人员伤害的，处罚责任分包500元/次。

34、每次动火前必须到安全部门申请动火证，未按要求申请动火证，处罚50元/次。

35、在脚手架上进行电焊作业，未设置接火盆、无监护人的，罚款100元/次。

36、在木工间吸烟者处罚50元/人，发现有烟蒂处罚10元/只。

37、气割、电焊违反“十不烧”规定，处罚100-500元。

38、冷天在施工现场烧火取暖的，违章者罚款100元/人。

二、工程质量

1、班组不配备兼职质量员，处罚50元，并责令整改。

分包单位进场施工程序及相关资料

2、班组长对组员不进行技术质量交底，处罚50元/次。

3、发现材料未经报审，在总包和监理未同意的情况下，先投入使用的罚款1000元/次。

4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的，根据情节严重性，罚款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要责任造成质量事故的，根据情节严重性，进行不低于1000元/次的罚款。

6、使用不合格的材料，一旦发现严肃处理。

7、在交叉施工中，发现未做好成品保护工作造成损失的，根据情节严重性，处以不同程度的经济制裁。

三、工程进度

1、由于分包自身管理原因，未按施工进度计划完成任务，影响下道工序施工，处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的，不影响下道工序施工，处罚50元/次，以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成，处罚1000元/次。

四、物资管理

1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具，处罚200元/人。

2、使用总包物资必须书面申请，擅自挪用或使用罚款100元/次。

3、发现盗用总包物资的，扣除材料费后，以材料费双倍价钱处以罚款。

五、工程资料

分包单位进场施工程序及相关资料

1、分包在完成自检工作后，经施工员、技术员、质量员验收合格后，完成验收记录，到总包质量员处进行分项工程验收报审工作，不按程序验收的罚款100元/次。

2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料，处罚50元/次。

六、生活区管理

1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的，处罚责任分包200元/次。

2、职工宿舍内不允许做饭，擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等，处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款。

3、擅自留宿外来人员，不得男女混居，违反者处罚50元/人*次。

4、宿舍内私接电线和接插座，处罚500元/处。

5、违反规定乱倒残羹剩饭，处罚100元/次。

6、空屋电灯开启、不随手关水龙头处罚100元/次。

7、宿舍必须保持清洁卫生，床上物品叠放整齐，生活用品排列有序，不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐，检查不合格班组处罚500元/次，同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款。

篇2：施工单位施工汇报范文

一、安全生产保证体系

1、建立健全安全生产责任制。

2、建立符合项目工程特点的安全生产管理制度（安全生产规章制度包括以下几个方面：

1、安全组织和机构的设置和人员的配备；

2、安全生产责任制；

3、安全奖惩制度；

4、安全检查与隐患整改制度；

5、安全教育制度；

6、安全技术措施计划的实施与管理制度；

7、工伤事故调查处理及统计报告制度；

8、特种作业、尘毒作业、职业病、职业禁忌症管理制度；

9、保健、防护用品发放管理制度；

10、各工种安全技术操作规程及职工安全守则。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的公路水运工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。）

操作规程

3、有健全的项目安全管理组织机构（安全保证体系建立健全及运行情况），配备符合需要的专职安全管理人员（按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名）

二、人员考核与持证情况

4、项目负责人、专职安全员、特种作业人员做到持证上岗（《安全生产考核合格证书》A、B、C三类、施工单位的垂直运输机械作业人员、施工船舶作业人员、爆破作业人员、安装拆卸工、起重信号工、电工、焊工等国家规定的特种作业人员，必须按照国家规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。）(专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，并做好检查记录，发现生产安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的，应当立即制止。）

三、安全管理活动

5、制定安全管理目标、工作计划，并层层分解。

6、有健全的施工安全日志、台帐、会议记录，工程相关安全保证资料、安全管理资料完整。

7、按照国家法规和现场制定的各种安全管理制度开展日常安全检查，有整改、奖惩记录。

四、安全技术管理

8、施工组织设计中有单独的安全保障措施。安全风险较大的工程重点部位、重点工序安全保障措施的落实情况：危险性较大的分部分项工程编制专项保证方案，并经项目负责人、监理单位审批。特大型工程必须的特殊安全保障措施的落实情况。

9、对施工现场重大危险源进行分析，并根据工程进展情况进行有效监控和安全保障。

10、认真进行层层安全技术交底，履行签字手续，并保存书面记录。（安全生产技术交底制度，是指公路水运工程每项工程实施前，施工单位负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认的制度、施工单位应当向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装，书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害）

五、安全培训教育

11、项目经理部能及时组织学习、贯彻国家、建设单位有关安全工作要求（从业单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训）

12、对转岗、新进场、复工工人进行专业技能、安全培训。（未经安全生产教育培训考核或者培训考核不合格的人员，不得上岗作业）

六、安全经费使用及保险办理

13、有符合生产需要的安全经费使用计划、使用记录。（安全生产费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。）14为现场从事危险作业人员办理人身意外伤害保险、施工单位应当为施工现场的人员办理意外伤害保险

八、施工机具

18、大型支架、模板搭设方案须经过专项审查，使用前须经过专项验收。

19、建立施工机械日常管理台帐（日常检查、保养记录）（施工单位在工程中使用施工起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由承租单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。验收合格后30日内，应向当地交通主管部门登记、施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前由专职安全管理人员进行查验配备齐全有效的保险、限位等安全装置，提供有关安全操作的说明，保证其提供的机械设备和设施等产品的质量和安全性能达到国家有关标准。所提供的机械设备、设施和产品应当具有生产（制造）许可证、产品合格证或者法定检验检测合格证明。对于尚无相关国家标准或者行业标准的设备和设施，应当保障其质量和安全性能。）

20、编制临时支架安装、拆除安全专项施工方案

33、施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。

九、临时用电

23、编制临时用电方案，并应经项目负责人审批

十一、消防安全

31、油库、发电机房、配电房、木工间、仓库、宿舍区等重点防火部位要落实责任人，要有可靠的安全保障措施，消防器材按要求配备、放置并保持完好状态（施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防管理制度和操作规程，设置消防通道，配备相应的消防设施和灭火器材）

十二、应急救援

32、应对施工区域可能发生的自然灾害和其它灾害，施工过程中危险性较大的分部分项工程、工艺、工序进行认真的分析，编制有针对性的应急救援方案并落实相关人员、器材、设备，根据实际情况进行救援演练。（一、施工单位

1、中标工程的基本情况。包括主要工程内容、控制和关键性工程结构或类型，主要施工计划及相应的人员设备配备计划等。

2、安全事故诱因分析情况。应根据当地地质条件和工程实际情况，详细列出危险性较大分部分项工程和施工部位、环节，并对重大危险源进行仔细排查，从而归纳总结出安全事故的主要诱因，为有针对性地编制预案奠定基础。

3、应急预案组织建立情况。应明确应急救援工作总体与各部门负责人和他们的工作职责，公布有关人员的电话号码。

4、应急救援启动程序。要明确在什么条件下、出现什么样情况、又由谁来通过一个什么样的工作来启动整个项目的应急救援。

5、紧急处理措施方案。在归纳总结各种事故诱因基础上，有针对性提出紧急情况下减少人员伤亡、财产损失的措施方案。

6、救援器材、设备。根据应急措施和现场情况，列出救援器材、设备清单，落实责任人，保持其日常完好工作状态。

7、救护路线、单位。根据工地实际情况，公示就近医疗机构的名称、地址及抢救伤员的运输路线。

篇3：施工单位工程施工造价控制措施

工程造价管理工作涉及工程项目的全过程,包含与工程建设有管的各个要素,牵涉到业主、承包商、材料供应商等各方的利益。工程造价管理对造价员的要求是很高的,有些工程不重视,工程不配备造价员,虽然配备了可是不具备相应的能力,项目经理在管理方面不重视,整个工程的核算就弱化了。造价员在工程管理中,应该严格控制工程量的审核及工程款的审核。

笔者在施工单位接触的是施工阶段的造价,本文结合实际工作经验,介绍了建设工程造价的基本程序,分析在建设工程施工各个阶段做好造价控制的措施。

2 建设施工阶段造价失控的原因分析

建设工程的施工阶段是具体的、繁杂的。在施工工程中项目管理人员只重视工程施工质量和进度,忽略造价的控制,工程造价就得不到有效控制。

2.1 编制的合同条款欠缺考虑

我们现在采用的合同版本一般是健设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),合同类似填空,要把合同里面的条款考虑周全严密,针对造价控制合同条款主要注意下面几点:①施工内容和范围的界定,明确了范围不在清单预算里面,才不至于做完了才来扯,结算不给结。②进度款支付:进度款支付涉及报量就工程款回收期限,明确签证工程款如何支付。③结算:执行的定额和信息价,明确结算需要的资料、结算方式及结算期限。④违约责任:违约责任很重要,双方奖罚应该对等,罚款要注意有上限。⑤保修金:保修金留置的比例、保修金的回收期限、保修范围、期限等要明确。

如果上述主要的问题稍有不明确或欠缺考虑,也就埋下隐患,对工程结算造成偏差及损失,达不到预期的利润。

2.2 施工组织设计编写及审批程序的问题

施工组织设计编写很关键,有些技术负责人或者工程师很随意编写施工组织设计,拿一些范本改改,甚至工程名称都没改完,审核审批不认真,急着要的时候就盖章出去了。编个施工组织设计不到半天,没有针对性。施工组织设计没有监理和甲方签认审批。

比如《广西壮族自治区建筑装饰装修工程消耗量定额》(2013)规定马凳筋是可以另外算的,施工组织设计一定要把保证钢筋保护层用的马凳筋写清楚了,间距、大小、长度都要写清楚,可以另外算的前提是有经审批的施工组织设计,这个问题很多工地施工结算扯过,就是因为施工组织没写清楚或者没写,在施工工程中没保留好照片和三方签认的资料等证据。

2.3 签证的问题

签证是引起造价波动的主要因素,一些工程通过低价中标,中标施工后靠签证增加工程量和造价,这些做法都是不允许的,但充分说明签证重要性,在工程施工中不可避免的变更及一些甲方要求或者无法预料的环境都会引起变更,变更就要及时签证,签证要在规定的时效作出,且签证合理有依据,规范符合要求,结算时候才能进入结算总价,否则就会出现做了工不得算钱的情况及扯皮。

2.4 其他问题

造价失控的因素很多,比如项目经理只抓进度和施工质量,增加了无谓施工成本;各方面原因工程工期超期过长,增加了很多管理费、机械租赁费;施工单位原因造成质量不合格,造成返工处理质量缺陷花费了成本;安全不到位发生安全事故等。

3 造价控制保证的措施

对造价控制采取的措施有很多,以下主要是针对造价失控采取的主要措施。

3.1 主合同管理方面

施工单位项目合同分有主合同和分包合同,主合同管理是笔者在经营科负责的主要工作。主合同是施工单位和甲方签订的合同,是和甲方合作的主要依据,我们施工单位施工的项目和要求就是按照约定的合同施工,做工程就是执行施工主合同。可见施工主合同的重要性。

(1)吃透合同条款。有些项目对合同不看不研究,只知道埋头苦干,没把合同条款吃透,很多条款对奖罚都有规定,不注意就挨罚款。合同条款会对时效有约定,比如合同约定“承包人应在收到变更指示后14天内,向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人,监理人对变更估价申请有异议,通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的,视为认可承包人提交的变更估价申请”。当有变更签证量和价时候,就要及时提出来,递送给监理和甲方时候就要备多一份签收,即使甲方和监理不处理过了期限等于默认。

(2)主合同管理技巧。合同管理设专门的合同管理员,专门跟踪合同执行履约情况,合同管理员具备专业知识,对合同条款熟悉有经验,当出现甲方提出超过设计标准过高的要求,要求施工内容超过合同范围的就要及时签证了,施工工程中要留意合同约定的完成节点,否则造成进度违约出现罚款,一旦出现这些情况都会引起造价有变化。在甲方违约时或需要催促甲方时,发函的依据是合同条款。我们经营部门是要求每个工程开工前对项目部的管理人员做合同交底,并签字保存归档。

3.2 有针对性地编制施工组织设计及施工方案,按照编制好的施工方案部署施工

工程施工合理安排,对材料堆场的位置按施工总平面进行堆放,避免二次运输产生的费用。施工进度按照总进度计划图细化,进度得到有效控制,才不会产生违约罚款。施工机械的数量、型号参考编制好的施工组织设计,避免浪费或者不足。各种材料采购按照计划采购,避免采购不足影响施工进度。

(1)施工方案的优化。施工方案的编制应考虑合理的前提下达到最经济。如我公司施工的长洲水利枢纽工程生产管理区(二期)景观工程的市政管道部分,土方开挖方案编制的开挖方法是采用人工开挖沟槽的方式,但经过实地考察及现场情况是可以采用机械大开挖的形式,施工单位在审核时,提出修改方案的建议。因为人工开挖的单价远远高于机械开挖,且人工开挖速度很慢,工期又长,通过修改土方开挖方案为长洲水利枢纽工程生产管理区(二期)景观工程节约了一笔资金,减少施工时间。

(2)工程开工前仔细研究好施工进度计划,投入的人力资源满足各分部分项工程施工,避免放假时间及赶工增加人工费用。而且使用一些有长期合作良好的经验丰富的队组。

(3)人工费用把控。目前我们施工的工程人工费130～200元/m2(建筑面积),占工程总造价30%左右。施工前要选择劳务素质高的队组,合理安排工人施工时间及工作面,避免窝工、浪费用工成本增加。施工工长把关好开具的施工任务书,控制劳务分包费,及时进行劳务分包结算。零工和杂工明确清楚施工部位,施工数量,严格审核开具的任务书。

(4)材料费控制。施工材料费是组成工程成本的最大的一项,占整个工程成本造价的60%～70%,材料费控制直接影响到整个项目的盈亏。材料的施工控制管理:①材料计划的编制:根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。②材料的消耗定额管理:材料核算应以材料施工定额为基础,经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高定额管理水平。③材料的现场管理。第一,加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。第二,开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结账,节约有奖的制度,使材料计划落到实处。

(5)机械费控制。机械费用占整个工程造价15%左右。目前我们公司大型机械实行租赁的形式,降低成本。租赁选用较先进的设备,施工中要充分发挥机械的性能。对于机械费的控制施工是要注意以下几个方面:①根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划,包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备进场;所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。②实行人机固定、机械使用、保养责任制,要求操作人员必须遵守安全操作规程,爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。

(6)施工阶段费用控制。施工阶段是主要造价实施发生阶段,是很多实体工程内容发生的阶段,主要控制的重点如下:①主材费用,严格控制主材的消耗量和进货数量、质量,及时进货不要积压,保障工期紧凑防止窝工,确保工程质量防止返工,造成人力物力的浪费。②合理调配机械设备的进出场时间和施工顺序,减少机械费的停工损失,提高机械设备利用效率。及时维护和检修机械,防止机械自身的原因造成的停工损失。③辅材和零星材料的控制,按定额或经验总体调配,防止浪费和损耗。④工费的控制,实行包干控制,提高劳动效率,减少窝工,降低工程造价。还有选择合理的分包商和材料供应商,建立应急响应机制,提高突发事件的适应能力的。

3.3 加强现场签证的监督和管理

由于工程设计变更就要涉及签证,签证能不能签得回来,关系到造价是否得到调整,签证监督和管理至关重要。

(1)明确什么时候可以签证,施工过程中往往会发生一些主合同以外的比如提高标准,材料价格变化,进度加快,设计变更等一些变化,影响工期和造价时需要签证。签证主要有三种:现场经济签证、工程联系单、设计变更通知单。设计变更单由设计单位和建设单位发出,可信度高最高,施工单位就要想办法将签证变由设计单位签发的设计变更单。工程联系函可信度次之,最后才是施工单位发出的现场经济签证单。

(2)在做签证单时,施工单位所填写的内容尽量明确,能确定价格最好,建设单位审核减少空间大大减少,我们的签证成果能得到有效的固定。这就要求造价员有一定的专业知识和能力。我们的签证单按以下的优先次序填写内容:能够直接签证总价的不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签证结果的就不签事实;能够以文字形式的就不附图;能附图的尽量附图。

(3)完善施工资料,有些施工原始记录不清楚,写得很马虎,或者不按照现场实际,结算时候无法统计量,如桩基入岩描叙不清楚,桩基开挖深度不对等。土方工程应保留好原始标高记录,施工完毕应做土方竣工图,作为土方工程结算依据。涉及隐蔽工程的结算,附上照片作为依据。

3.4 留意国家和当地造价部门发布的一些对造价有调整的文件

人工费的调整几乎一年一次,而且都是上涨的,广西最近的人工费调整是桂建标[2013]3号文,如果我们没有留意,按照旧文件执行,人工费就损失了很多。

还有造价部门的答疑,也是我们调整造价的依据。比如此答疑(如图1所示)。

南宁市的工程就要及时签证了,否则甲方视为工程安全文明施工费用扣掉该笔费用。

4 结语

工程造价控制管理必须通过施工单位工程成本、利润进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业定额合理确定人工、材料、机械等要在经济上的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用的施工技术措施费用。提高企业的施工组织管理水平,改善施工技术条件,注重市场信息的搜集和自身信息的积累,争取能创造更多的利润。

参考文献

[1]吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[D].吉林大学,2008.

[2]关君.浅谈建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑知识,2009(5).

[3]易万平.提高建筑工程造价预结算审查质量的方法与途径分析探讨[J].中外建筑,2009(6).

[4]GB 50500—2013,建设工程工程量清单计价规范[Z].

篇4：施工单位施工汇报范文

摘要：施工单位在项目施工过程中的成本控制就是指在施工的过程中，施工单位运用相应的技术和管理手段，对项目的成本进行控制，進而达到控制成本节约成本的目的，同时施工单位在项目施工的过程中，进行成本控制能够有效的减少施工单位在施工过程中的成本投入，增加企业自身的成本优势，从而提升施工单位的竞争力，促进施工单位在行业中的健康快速发展。

关键词：施工单位；项目施工过程中；成本控制

随着社会经济的迅猛增长，建筑行业也得到了飞速的发展，一栋栋建筑拔地而起，而同时在房建施工单位的竞争也变得日益激烈，在如此激烈的市场竞争中，施工单位想要降低项目过程中的施工成本，就必须要增强施工单位自身的竞争能力。施工单位要寻求符合自身发展的手段进行成本的降低，施工单位要将成本控制运用到项目施工的过程中，项目成本控制是为公司增加资本积累和利润的必然选择。在保证项目工程质量的前提下，施工单位要尽量节约成本，做到效益最大化。成本控制对工程的质量、进度、资源管理和安全管理都具有直接的关系，是施工企业发展必不可少的重要组成部分。

一、施工单位在项目施工过程中的成本控制具体做法

（一）动员单位全员参与

首先加强单位内部对于成本控制的认识，对于传统的成本控制，多数在职员工往往会认为成本控制和自身关系不大，仅仅是财务管理部门需要做的工作。在此情况下，要加强单位内部人员对成本控制的认识，更新成本控制的理念，促进单位人员全员参与到成本控制当中，在项目的施工过程中增强员工的成本控制参与程度，项目施工的每一项活动的施工都和成本紧密相连，施工企业所有员工的利益都和成本控制有着直接的关系，企业经济效益的提升能够给员工带来切实的实惠，因此加强成本控制与员工的利益是相关的让员工认识到成本控制的优势，以及自身能够获得的利益，这样促进全员参与成本控制，有利于减少或消除各种无效和低效的成本消耗，这也就能节约项目的实施成本，增加项目的实施效率，提高企业利润，同时由于全员参与成本控制，有利于企业内部成本控制体系的建设，增加企业的竞争力。

（二）建立责任成本中心

所谓责任成本中就是指具有一定的管理权限，能够通过整合企业内部的资源条件，对所发生的成本费用进行控制，并承担相应的经济责任的企业内部单位。在项目监理责任成本中，让项目经理作为这个责任负责人，并起到实施和管理成本控制的作用。由负责人将项目施工过程中的成本控制目标分解给个人，并将个人的绩效和成本控制指标相挂钩，加强考核制度，奖惩明确。

（三）确定责任目标成本

施工单位在中标之后要组织相关人员对项目进行预算和分析，并进行相应的经济评价，做出相应的规划和施工目标，结合项目合同的内容、施工的条件、以及材料市场价格等因素，对项目的成本进行预算，并适时分析项目的经济效益，为成本控制提供基础数据，再将目标利润进行明确，估算出目标成本，然后再根据目标成本的实际情况进行成控制。

（四）制定内部施工定额，加强施工预算

企业在制定内部物质消耗定额，劳动定额和人员配比设备费用定额上都要做好成本控制，而这些定额要根据生产要素的市场价格和内部的管理水平，施工技术等等，在保证施工质量的基础上最大限度的减少成本的流入。在管理部门确定这些定额目标后有项目部将这些责任目标成本下达给企业的各个部门，详细的编制施工组织设计，不断的优化施工方案，合理的配置生产要素，将人工、材料、机械等消费降到最低，并制定相应的目标成本，并有项目部进行定制，在制定项目目标成本后就要加大对项目目标成本的控制，项目部要根据施工预算对项目施工的全过程进行成本控制。

（五）加强对管理成本的成本控制

管理费用也是项目成本的一部分，因此在项目管理的时候项目部要做好编制项目管理费用的明细，做好对项目管理费用的支出预算，严格控制项目管理费用的支出，做好对项目管理费用的核查，在维持企业正常的管理工作进行的基础上，尽可能的减少项目管理费用的支出，加强项目管理费用的监管力度，明细项目管理的具体支出，对超出预算管理费用做好核查工作，确保项目管理的支出时机最恰当，支出最合理，并控制在计划内。

（六）加强项目成本控制人员的专业技能

在项目施工的成本过程中，成本控制管理人员的专业知识，技能水平对于施工单位项目施工的成本控制具有直接的作用，高水平的管理人员能够有效的促进成本控制的进行，减少企业的资本流入增加企业竞争力，这需要企业不断的引进高水平的成本控制管理人员，同时也要加强对成本控制管理人员的职业技能培训，提升管理人员的职业技能和职业道德，为施工单位的项目施工成本控制做出贡献，促进企业的发展和成本优势的形成。

（七）加强对施工项目风险成本的管理

在实际的施工活动中，往往会有许多的风险，而对于这些风险的管理对于企业成本控制有着十分重要的影响。首先要强化企业管理人员的风险意识，尽管风险是客观存在的，是不可避免的，但是风险管理可以将企业的成本损失控制在最小。再国内外的一些合同中往往是施工单位所承担的风险要比业主承担的风险多处很多，这也使得风险分担不够合理，给施工单位带来更多的风险。因此在施工单位项目施工过程中的成本控制就要将风险成本管理加以重视，施工企业必须要从多方面采取措施，对风险进行防范，不断建立并形成一套有效的风险管理机制，将风险对施工企业的资本损失降到最低。对于已经造成风险损失的，要善于进行施工索赔，进行相关的法律程序维护施工单位的合法权益。

（八）完善采购制度加强材料成本控制

建筑项目施工的成本控制和材料成本流入控制是密不可分的，结合项目的实际情况，预测项目施工过程中的材料需求量，并对这些费用进行预算，在这些预算的基础上，加强材料成本控制，严格控制材料的消耗，实现在不影响项目工程施工的前提下做到零库存的目标。尽可能减少材料的储存，从而减少库存成本，减少施工过程中材料成本的过多，影响其他工作的进行，同时严格控制材料的采购，做好材料的价格和质量的监控避免出现一些贪污现象。

（九）建立监督制度

项目支出的监管力度与项目施工的质量和成本流入有着很大的关系，为了防止项目支出上违反国家政策和相关法律法规，擅自加大成本的投入现象，要加强对成本的监控力度，健全施工企业的监管力度，做好项目收尾的核查工作，严格审核项目中的成本流入情况，对于一些个别的成本费用要加大审核力度，防止出现违法和贪污的情况。健全的监督制度不但能够优化施工企业的成本控制体系，还能渐渐形成具有企业自身特色的监管体系，增加企业的管理优势，进而增加企业的成本优势，增加企业的竞争优势。

二、结束语

成本控制是一项符合施工企业发展的重要成本管理手段，施工单位在项目施工过程中做好成本控制能够有效的增加企业自身的成本优势，增强企业的竞争力，为施工企业的发展提供新的动力，还能实现企业的效益最大化的愿景。

参考文献：

[1]范玲，建筑工程施工过程中的成本控制[J].科技资讯·学术论坛，2010：（05）

[2]丁恒兰，建筑工程施工过程中的成本控制策略[J].混凝土技术，2014：：（12）

[3]张晓松，工程项目施工过程中的成本控制[J].管理科学，2012：（05）

[4]李铁军，浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制[J].科技风，2010：（07）

[5]王雪芬，王雪军，浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014：（13）

篇5：施工单位汇报材料

施工项目部汇报

各位专家、领导：

长春南（金城）500kV变电站自开工以来得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司的高度重视、大力支持和亲切关怀，工程遵照高起点、高标准的管理思路，从严管理与控制，工程有条不紊的快速推进。吉林省送变电工程公司及项目部，认真对照《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛实施办法》的有关要求，在工程施工中加以控制、落实，有效的提高了工程施工质量。现将本工程施工过程中的管理情况汇报如下：

一、工程概况

（一）工程简介

根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南（金城）500kV变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本项目的建设可以极大地改善了长春地区220kV 电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点，对吉林省规划建设和经济发展具有重要意义。

工程规模：本期安装2台1000MVA主变压器，500kV本期4回出线，220kV本期10回出线，2回主变进线，采用双母线双分段接线方式。500kV配电装置采用户外智能HGIS设备，220kV配电装置采用户外智能GIS设备。

（二）参建单位

项目法人：吉林省电力有限公司 建设管理单位：吉林电力超高压公司 设计单位：福建省电力勘测设计院 监理单位：江苏省宏源电力监理有限公司 施工单位：吉林省送变电工程公司 运行单位：吉林电力超高压公司

质量监督：吉林省电力建设工程质量监督中心站

（三）工程进展情况

本工程于2010年6月30日开工建设，计划于2011年9月27日竣工。目前，工程正处于土建收尾和电气二次安装高峰阶段。

二、质量管理

（一）质量控制

本工程奉行节能、节约、环保、和谐的工程建设理念，按照争创“国家优质工程”争创“国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗”的建设目标，严格执行基本建设程序，加强工程建设管理。成立了创优领导小组，实现工程质量的全面、全员、全过程、全方位动态控制。合理安排工程建设计划，选派优秀管理、技术、施工人员。推广“样板示范”，统一工艺标准，挂牌作业，持证上岗，强化过程控制与管理，实现一次成优。

1．明确质量目标

本工程的质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。2．技术先行、样板引路

工程优质离不开技术保障措施，项目部在开工前便根据工程实际情况编制了《施工组织设计》、《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》及各类专项技术措施，并设置样板区，在施工前组织施工人员现场参观，认真进行技术交底，使施工人员掌握施工要领、熟悉注意事项。

3．强化质量意识和制度落实

为了“确保网优，争创国优”，首先要提高施工人员质量意识，为此项目部对施工人员进行多次培训，学习国家电网公司的有关规定和文件，并定期召开工地例会，针对下阶段的工作，对容易出现的质量通病进行汇总，并制订出详细的预防措施；编制了强制性条文实施计划，按照计划在工程中进行实施并记录。

强化制度管理，进一步明确各级管理机构的质量职责，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责。对于需要转序的项目，没有经过验收合格，均不得转序或办理工序交接。

4．科学划分验评项目范围，严格进行过程控制 工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制实施到了工程的最小单位中，在工程质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。对发现的问题，提出整改意见，并做到闭环处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。

5．严格按照国家电网公司基建安全〔2007〕25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》和国家电网公司基建质量〔2010〕322 号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》对数码照片进行分类管理，并设专人对数码照片进行拍摄。项目部认真学习两文件的内容，按文件要求制定了数码照片采集表，有效控制了数码照片及时性与准确性。

6．工程建立了项目档案预立卷制度，所有施工记录、质保资料等工程资料与现场施工同步进行，按照档案管理要求进行现场预立卷。资料分类存放，及时准确、真实可靠、完整齐全，符合国家电网公司档案管理要求。(二)质量特色

1．新技术、新材料推广应用

长春南（金城）500千伏智能变电站积极应用新技术、新设备、新材料，使变电站整体上达到了国内外领先水平，尤其在智能化技术应用方面，创 造出多个国内首次。

国内首次采用GMRP组播技术和IEC61588对时技术，对智能变电站控制网络化、信息化起到示范作用。

国内首次在66千伏电压等级采用保护、测控、计量多合一装置。国内首次优化二次设备屏位，二次设备两套保护装置共组一面柜，节省屏柜数量约60面。

国内首次在一次设备在线监测方面采用多参量IED装置，实现多参量采集；

国内首次在状态监测系统站控层网络成功实现了不同厂家IED之间的互操作；

国内首次引入动态状态初评等分析和评价方式。改变了原有在线监测系统由于信息和通信模型的不规范而导致的监测数据无法有效利用的问题，为设备的状态可视化和状态检修提供基础支撑。

2．质量亮点（摘取）清水墙砌筑

外露基础全部倒角

建筑散水倒角

站区道路倒角

油池壁预制块倒角

墙砖与地砖对缝 基础保护帽倒角

接地冷弯工艺

软母线弧度一致

卫生间地漏居中

三、安全文明施工管理

高标准出好成果。工程开始施工之前，我公司就为该工程进行了精心准备，首先对项目部组织机构人员进行了精挑细选，组成了一个知识化、专业化、年轻化具有朝气的项目领导班子；其次，经过综合分析和客观需要，对安全文明施工进行了明确定位，项目经理向公司、业主以及社会作出郑重承诺：通过我们的努力，除人力不可抗拒因素外，所有事故都应可以预防，任何隐患都应可以受到控制。

为实现工程亮化、环境美化的目标，按照国家电网公司、吉林省电力有限公司安全文明施工标准化管理的总体要求，公司编制了本工程安全文明施工实施细则并付诸实施，对安全文明施工总体策划、技术保证、安全防护、环境保护措施、视觉形象系统等标准进一步细化和量化。全面推进安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化的“六化”建设。

（一）高起点、严要求，全面推进安全管理“六化”建设

为确保安全文明施工目标的实现，公司按照高标准、高起点、严要求的指导思想，组织相关部门，对安全、健康、环境的危险点、危害源进行全面的分析和评价，列出详细的清单，并制订相应的控制措施。同时对安全、健康、环境与文明施工标准化管理进行了策划，编制了《长春南（金城）500kV变电站工程安全文明施工实施细则》，公司各职能部门及工程项目部按照实施细则要求进行了全面的贯彻落实，突出了施工过程中的安全文明施工管理特色。

1．安全管理制度化 项目部根据本工程的具体情况以及公司的管理文件，在开工前编制了适合本项目的安全文明施工管理制度并汇编成册。使得安全管理工作规范化、标准化、制度化，达到科学管理、控制有力的目的。

（1）安全教育培训制度

施工人员必须接受岗前安全教育培训，经考试合格后方可上岗工作；电工、焊工、起重、登高架设等特殊工种作业人员，必须行业有关部门的专门培训合格，并获得特种作业人员操作证后，方准独立操作。施工人员必须体检合格。现场组织安全教育，教育培训率和考试合格率均为100%。施工过程中，项目部从安全文明施工意识、作业行为、专业技术措施学习和交底等各方面进行管理，全面提高各级施工人员的综合素质。

（2）安全技术措施审编和交底制度

分部（分项）工程施工前，必须进行安全技术交底，无措施或措施未交底未设安全监护人的情况下，严禁擅自安排组织施工。最大的安全违章是管理违章，我们把“三查三交”的重点放在杜绝管理违章上，也就是查程序、制度和措施执行，查安全技术措施编写、审批、交底工作的是否落实，查安全防护监护工作是否到位。

（3）安全用电管理制度

现场施工用电严格按TN-S系统设置，实行“三级配电、两级保护”、“一机、一闸、一漏保、一箱”，动力用电、照明用电线路分开设置，所有用电线路均地下敷设，走向标识清楚。定期巡查维护，做好记录。现场采用广式照明和移动照明相结合,广式照明为组装式镀锌铁塔，便于拆装、运输、检修和反复周转使用。（4）安全施工检查制度

项目部除进行日常安全健康、环境和文明施工巡查外，还组织每月一次现场安全健康、环境和文明施工专项检查；施工队每周对施工作业场所进行一次全面的安全自查，存在的安全隐患按“四定”要求及时组织整改、复查、销案。各施工点均设安全监护人；重要危险项目的施工，项目经理亲自到现场进行安全文明施工监督。

（5）安全例会制度

项目部每月召开一次安全专题例会，传达上级下达的安全文件，组织“三标一体”管理程序文件学习，及时总结本月安全健康、环境和文明施工工作，研究、解决现场存在的安全隐患；对下一步施工危险点进行动态分析，制定危险点安全控制措施。班组每周组织开展一次安全活动日，进行安全文件传达、管理制度和安全操作规程的学习。

（6）安全奖惩制度

项目部参照公司《安全奖惩规定实施办法》制定了《长春南（金城）500kV变电站工程安全奖惩制度》。对在安全生产工作中存在的习惯性违章个人和班组，按规定给予经济处罚；对在历次安全检查和项目部、施工队的安全巡查中安全业绩突出的班组和个人，给予一定的物质奖励。

2、安全设施标准化

运用视觉形象系统，对各类临时建筑进行了系统策划和精心设计，办公室、职工宿舍、库房等临建统一色调、统一标准，一律采用装卸式彩钢板房。设立标准化的广告牌。

办公生活区为庭院式，以塑钢围栏围护，办公室、职工宿舍、食堂卫 生设施齐全，统一配备器具，场院空地进行了绿化，设立旗台，悬挂国旗、劳动保护和企业旗帜。生产临建场区进行硬化，悬挂标识和警示牌，做到通道畅通、功能完备、环境整洁。

工程现场通过定置化布置，达到现场形象统一、整洁、醒目、美观的立体效果。项目部按照标准化的图册，制作和配备了足量的各类标准化的安全文明施工标识、警示牌，整齐美观、安全氛围浓厚。

3．机料摆放定置化

（1）项目部按前期总平面布置图和区域平面定置图定置摆放，做到排列整齐、有序、标识美观规范。项目部专职安全员、机具材料管理员对工器具、安全用品、材料严格按规定进行检查、试验和保养，不合格的绝不出库，并做到及时入库；使用过程中发现损坏、不适用的立即更换收回，从而最大限度地解决了因物的不安全状态而给施工带来安全隐患。对于一些常用的工具，由库房统一管理，放置在标准货架上。

（2）材料加工区

对整个材料加工场区进行硬化，使得不论天气情况如何都能保证加工区内干净卫生，无泥土积水等。各种不同种类、不同规格的材料分别码放整齐，并挂牌标识清楚，整个加工场区次序井然。加工区严格要求工完场清，下班后将材料收拾码放整齐，废料运至垃圾处理区。

4．现场布置条理化

按照所区自然条件和工程布局，对施工现场进行了合理的功能分区和规划，在所区外设立办公区、生活区和生产加工区，并运用视觉形象系统对各功能区进行分隔，从而满足了安全生产和文明施工的需要。5．作业行为规范化

规范化的作业行为是安全的保障，不按规范野蛮施工往往是安全事故的直接原因。对此，我们对工人严格要求，各工序开工前均进行技术交底，使工人熟知工序的操作要点、安全注意事项。在每天的站班会上详细讲解当日施工程序，做到人人知道该如何正确操作。

6．环境影响最小化

我公司非常重视对环境的保护，在本工程施工过程中，项目部按照策划要求，对办公区、生活区和生产区采取了绿化和硬化措施；施工现场对运输车辆、材料堆放场所采取了防雨、防扬尘、防渗漏、防流失、防油污等措施，并保持环境管理制度化、规范化和常态化。加强土方施工的常态管理，做到边开挖边平整，现场施工场地始终保持基本平整，努力减小基础和沟道开挖、弃土、堆放、运输工作对施工环境的影响，这样，既保证了施工的安全，又为安全文明施工标准化管理、防止水土流失等环境保护工作创造了有利条件。

在站区场地全面平整的基础上，开工前安排进站道路和站区道路的施工，尽快推进站区环型道路贯通，达到了施工运输便利、安全文明畅通的积极效果，同时又客观上减少雨水对施工的影响，改善施工环境和人员的出行条件，充分体现企业文明施工管理素质。

搅拌站设立沉淀池，施工污水经沉淀后二次利用。夜间施工时，禁止使用易产生较大噪声的施工机械；场内大门入口处设限速、禁鸣标识牌；现场设置“可回收”、“不可回收”垃圾箱，对生活、建筑垃圾进行有效管理；工地与当地有关部门和农户分别签订砂石、废旧物资回收及泔水处理 环保协议。业主、项目部还邀请当地环保部门对施工现场的场界躁声进行监督检测，达到了循环利用、节能减排和环境影响最小化的环保要求。

（二）安全文明施工管理亮点（摘取）

1．工程实行远程在线监控，可以随时异地查看现场施工状态。2．施工项目部每月开展一次现场“劳动之星”评选活动，大力营造“比、学、赶、超”的安全文明施工氛围。

3．高处作业100％设置水平、垂直安全绳，采用防坠自锁装置，对人身实施全过程安全防护。

4．现场施工用电规范有序，设置24小时专业维修电话，定期排查巡视，确保用电安全。

宣传展板 成品保护

攀登自锁器 加工区定置摆放

四、信息管理(一)档案资料管理 结束语：

各位领导、各位专家，本工程得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司等各级领导的亲切关怀和大力支持，各级领导对工程高度重视，多次莅临施工现检查指导工作，有利地推动了各项工作的开展。在此请允许我一并表示衷心的感谢。

我们虽然做了一些工作，但距各级领导和各位专家对我们的期望和要求还有一定的差距，我们将继续努力，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，为建设“一强三优”现代公司、打造坚强智能电网作出自己应有的贡献。谢谢大家！

长春南（金城）500kV变电站工程施工项目部

篇6：施工单位汇报材料

本工程为沈丘鑫丰苑小区10#楼，砖混结构六层，建筑面积为5928平方米，由周口颍河岩土工程有限公司进行勘测，周口市建筑设计研究院设计，周口市建设监理有限公司监理，河南金达建筑工程有限公司施工，施工日期2009年02月27日至2009年11月20日，在施工过程中，严格按设计图纸、国家规范及强制性条文施工，严格实行质量保证资料，执行班级自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，并所有检验报告均反映原材料、构配件为合格产品。

在施工期间，由于质量控制措施严格，管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

该工程共有地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、及电气、给排水6个分部，经过企业自评全部合格，质量控制资料完整，全部符合要求。

河南金达建筑工程有限公司