上海无锡考察报告

上海无锡考察报告（精选6篇）

篇1：上海无锡考察报告

考察报告

读万卷书，行万里路。作为高校教育工作者，尤其是“两课”教师，不仅要注重加强理论学习，多读经典著作，勤于思考研究；更要加强社会实践，真正做到理论联系实际，用理论来指导实践，在实践中进一步丰富和发展理论，并进一步充实和提升教学。为了实现这一目标，积极推进思想政治理论课的课程建设，不断提高教师的授课水平，学院组织了上海——无锡学习考察，在短短的4天时间里，我们参观了中共一大会址（上海兴业路76号）、嘉兴南湖红船，进一步了解了中国党成立的历史背景，中国共产党早期组织的成立及其活动，中国共产党第一次全国代表大会召开的全过程；参观上海浦东自贸区、共产主义新农村华西村，考察了无锡的经济发展，看到这些地方突飞猛进的发展和日新月异的变化，耳目为之一新。

通过此次学习考察，思想上受到很大的触动，心灵上受到极大震撼，开阔了视野，解放了思想。党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。这就要求，一方面，把培育和践行社会主义核心价值观融入国民教育全过程；另一方面，把培育和践行社会主义核心价值观落实到经济社会发展实践和社会治理中。此次考察在感受华东经济飞速发展的同时，也切实体会到我们的社会发展离我们所要构建的社会主义和谐社会差距之大，中国梦的实现不仅需要我们的党不断加强自身建设，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的水平，推进国家治理体系和治理能力的现代化；更加需要各类社会主体的共同努力。主要有以下几点思考：

1、中共一大会址留给我们的思考：党的建设是一项长期系统的工程，积极开展党的群众路线教育实践活动，不断推进社会主义廉洁政治建设意义重大。

从上海兴业路76号到嘉兴南湖的红船，中共一大的召开标志着中国共产党的诞生，她是中国工人运动与马克思主义相结合的产物。自成立之日起，中国共产党代表的是无产阶级和广大人民群众的利益，也正视因为她始终坚持贯彻全心全意为人民服务的宗旨，才能得到广大人民群众的支持和拥护，一步步发展壮大，并最终取得了中国新民主主义革命的胜利，成为执政党。然而时至今日，腐败问题就像党的肌体上的一个毒瘤，不少党员干部滥用权力，以权谋私，严重违反了 党的纪律，更背离了党的宗旨。为了保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位，解决群众反映强烈的突出问题，党的十八大明确提出，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，这是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型服务型创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措，党风廉政建设和反腐败斗争不断推进。如今的反腐势头如火如荼，“打老虎”、“拍苍蝇”成为常态，王岐山同志关于反腐的新说法阐明了党和政府与腐败势不两立的坚定决心和态度，从而真正实现干部清正、政府清廉、政治清明。

2、太湖水危机的深刻教训：全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会不能以破坏生态环境为代价片面追求经济增长。

无锡是江苏省的一个直辖市，东靠上海，西靠南京，南邻太湖，北靠长江。总面积4700平方公里，其中市区面积1600平方公里。下辖江阴、宜兴2市和7个区。总人口452万，其中市区人口220多万，江阴117万，宜兴110多万。

改革开放以来，无锡一直是江苏经济高速增长的火车头城市，早在2005年就在全国率先达到小康水平。但是，长期工业经济的发展也让无锡环境容量达到了极限。尤其是2007年太湖水危机的爆发，让无锡人痛定思痛：发展经济的目的到底是什么？如果连干净的水都喝不上，怎么能叫小康？从此以后，太湖治理成为无锡生态建设的头号工程。无锡举全市之力，先后投入数百亿资金，展开太湖治理和生态重建行动。

无锡以及环太湖城市为此付出了高昂代价：从2001年起，太湖开始年年爆发大面积蓝藻，每年因污染造成的经济损失约在50亿元左右；2007年夏天太湖蓝藻提前爆发，导致无锡上百万人出现用水危机，无锡城内家家水臭，人人自危。这就是震惊全球的太湖水危机事件！

无锡市环保局宣传处副处长汤小健在2011年接受记者采访时透露，在太湖治理的漫长过程中，市区不得不从严控制快速内环50平方公里内的工业项目，停止新批工业项目，重点污染企业一律退出。已累计对市区166家企业实行搬迁，关停“五小”及“三高两低”生产企业1700多家。仅宜兴一市就关闭上千家污染的化工企业。

然而，即使是现在，当我们来到太湖边时，那首耳熟能详的《太湖美》虽然 2 歌声依旧，但已不见“水边芦苇青，水底鱼虾肥”的迷人美景了，经过多年的斥巨资整治后，整个太湖依然漂浮着一层厚厚的蓝藻，“太湖美美在太湖水”的胜景荡然无存。有专家断言，太湖已经积重难返，就算现在所有的污水都不排到太湖里，也必须让太湖休养生息20年才有可能回到上世纪80年代的水平！

太湖蓝藻暴发的背后，是环太湖区域长期经济和社会发展矛盾累积的危机。因此，各地在借鉴江南经济高速发展的有益经验的同时，也一定要吸取沉痛的教训，坚持科学发展，避免走“先污染，后治理”的老路。

早在2005年2月19日，胡锦涛同志在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话中明确指出：我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。建社会主义和谐社会、全面建设小康社会，就要转变经济增长方式，建设资源节约型、环境友好型社会，统筹人与自然和谐发展，增强可持续发展的能力，推动整个社会朝生产发展、生活富裕、生态良好的方面发展。党的十八大报告更是明确提出：建设中国特色社会主义，实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，要全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设，实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

3、昆山“8·2”爆炸事故的警示：构建社会主义和谐社会要坚持科学发展，要始终做到以人为本，这不仅依赖于生产企业的自觉，更需要建立有效的监管体系，加强政府治理能力的现代化。

就在我们刚刚结束行程回到武汉，8月2日，昆山中荣金属制品有限公司发生重大爆炸事故，截至2014年8月6日14:30时，共75人死亡，185人受伤。2014年8月4日晚，国务院昆山爆炸事故调查组对事故作出判定，并总结出5大原因，认为昆山爆炸事故是一起重大责任事故，事故的责任主体是中荣公司，原因在于企业存在问题和隐患长期没有解决，粉尘浓度超标，遇到火源，发生爆炸。爆燃是由爆炸粉尘被引燃引发，这些物质附着性较强，裹在人身上难以甩脱。事故导致大部分人烧伤面积超过90%，伤势最轻的烧伤面积也超过50%，几乎所有人都是深度烧伤。主要责任人是企业董事长吴基滔等。当地政府领导责任和监管责任落实不力。2014年8月7日，昆山市公安局以涉嫌重大劳动安全事故罪，正式对该企业董事长吴基滔、总经理林伯昌、经理吴升宪刑事拘留。

发生如此严重的爆炸事故，企业责任重大。然而安全生产不能仅靠企业“自觉”，必须重视并建立长期有效的安全监管机制，让企业生产始终处于政府职能部门的监管之下。作为生产经营主体，企业本身具有逐利性，为了追求利润最大化，很可能减少对安全生产资金和设施的投入。监管部门在任何时候都不能放松，规范企业经营，及时发现企业的违法生产行为并对其进行约束和处罚，也才能从源头上降低事故发生的几率，保证劳动者的人身和财产安全。

因此，相比于追责，建立有效的监管体系才是防范安全隐患的关键。昆山粉尘爆炸事故实际上是敲响了警钟——在多部门综合管理的语境下，相关职能部门应理顺权责关系，做到权责明确，一旦出了问题，可追查到部门以及具体责任人，以此倒逼监管部门把监管工作落到实处。

昆山粉尘爆炸事故已进入调查处理阶段，不仅要严惩忽视安全生产的企业责任人，更要让失职的监管部门感受到切肤之痛，并由此建立起能够有效约束监管者的问责机制，避免再次发生类似事故。

总书记在2013年6月6日曾经指出，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”总书记为安全生产划的“红线”却被屡屡逾越！昆山爆炸事故暴露出的问题令人触目惊心，具有普遍性和典型性，经济发达地区的安全生产更不容忽视，经济发展决不能以人的生命为代价。我们应该始终牢记，安全生产，是和谐发展、健康发展、科学发展的基础。

篇2：上海无锡考察报告

一、考察基本情况

（一）上海市金桥开发区。金桥开发区（又称金桥出口加工区）是1990年经国家批准成立的国家级经济技术开发区，位于浦东新区北部，总规划面积27.38平方公里，人口16万，分为金桥北区和南区两部分。经过20年的开发建设，金桥开发区已从昔日的农村赫然崛起为高科技、现代化、多功能的现代产业园区，创造了先进制造业和生产性服务业快速发展的奇迹，成为我国开发建设速度快、能级档次水平高、综合产出效益好，体现浦东开发开放特色的国家级开发区。建区以来，共引进项目1247个，86家世界500强公司在此投资，累计吸收投资总额196亿美元。跨国公司云集，科技引领特色鲜明，产品创新与世界同步。2011年，实现工业销售收入3500亿元、高新技术企业产值2300亿元。

（二）杭州市城市规划展览馆及宋城景区。杭州位于中国东南沿海北部，是浙江省省会，人口近千万，是长三角第二大经济城市，南翼经济、金融、物流、文化中心，中国东南重要交通枢钮，也是中国最著名的风景旅游城市之一。杭州有2200年的悠久历史，是我国七大古都之一，自然景点与人文景观众多。2011年，实现旅游总收入1140亿元。杭州市城市规划展览馆：位于杭州市市民中心裙楼L座，总建筑面积1.2万平方米，以“规划构筑品质生活”为展示主题，定位为亲民、互动、前瞻的“城市窗口”。馆内大量采用高科技手段，将激光成像、发光地图、电子翻书、虚拟驾驶、历史影片复原、动感踩吧、多通道投影、动感影院、环幕影院等现代声光电技术融入多项展示环节，是一座集规划展示、科普教育、特色旅游、商务休闲、档案查询等多功能于一体的综合性规划馆。宋城景区：以《清明上河图》为蓝本，于1994年投资3亿元兴建的浙江省第一个主题公园。城内的宫苑、驿站、店铺、作坊、市井、城楼等以及街头民俗文化表演，再现宋代京都汴京和临安的繁荣景象。特别是倾力打造的全景式立体歌舞秀《宋城千古情》，把南宋历史文化、杭州民间传说、杂技表演以及亚洲、北美、西欧各地的民族歌舞糅合在一起。精彩的文化创意、精心的内容编排、先进的舞台设备、丰富的历史内涵、精美的舞台表演将只有短短一个小时的演出，长演不衰13年，年均演出1000场，最高日演8场，累计接待游客超过2000万人次，创收15亿元，成为中国夜游市场最为响亮的招牌，被誉为杭州标志性演出。

（三）无锡市灵山景区。无锡位于江苏省南部，长江三角洲平原腹地，京杭大运河从中穿过。无锡自古就是我国著名的鱼米之乡、中国四大米市之一，同时也是我国民族工业的发源地之一。灵山景区位于无锡马山的太湖之滨，占地面积约30公顷，规模庞大、气势恢宏，集自然山水与佛教文化于一身，融传统艺术与现代科技于一体，拥有88米神州之最灵山大佛，已成为华东旅游的新热点、太湖明珠—无锡的标志之一。自建成开放以来，累计接待海内外游客3500多万人次，成为展示江苏旅游业发展的重要形象窗口之一，2009年被评为国家5A级旅游景区。2008年11月建成投用的灵山梵宫，总投资16亿元，集文化、艺术、旅游、会议等功能于一身，堪称东方的“卢浮宫”。梵宫内珍宝荟萃，光彩四溢，充满着博大精深的佛教艺术气息。大型佛教文化情境演出《灵山吉祥颂》成功入选2010国家文化旅游重点项目演出类名录。每年前来参观、考察、学习的国内外各界贵宾4000多批次。

（四）常州市中华恐龙园景区。近年来，常州的旅游经济保持20%以上的增长速度。2011年，接待国内旅游者3360万人次，海外游客41万人次；实现国内旅游收入 398.5亿元，旅游外汇收入4.21亿美元；旅游业已成为常州市服务业重要的支柱产业。拥有恐龙园、嬉戏谷、淹城春秋乐园三大主题公园的常州，被外界称为中国的奥兰多城。中华恐龙园：位于常州新区的现代旅游休闲区内，享有“东方侏罗纪”美誉；占地面积600余亩，2000年9月正式开园；在主题公园经营上，创造性地提出了主题公园“5+2”发展模式，形成了科普性极强的旅游目的地和游乐性极强的科普教育基地。先后获得了“国家5A级景区”、“全国科普教育基地”、“中国文化产业示范基地”等多项“国”字号殊荣，并通过了ISO9001、ISO14001质量环境一体化管理体系，成为常州对外交流的一张闪亮的城市名片。

二、经验与启示

所考察的地区各项事业发达，地域特色鲜明，综合效益显著，呈现出一派政通人和、民富市强的喜人局面，他们的主要做法有以下几点：

（一）坚持用超前的规划理念引领未来发展。规划先行，建设超前。所考察的地区都坚持高起点、大手笔的科学规划，高标准、大投入的开发建设以及高质量、人性化的规范管理。金桥开发区注重战略先行，规划超前，在开发建设之初就制定了《金桥开发战略》，此后又制定了形态规划、产业发展规划和社会发展规划，使规划开发具有科学性、系统性和规范性。规划以金桥路为界，分为东、西两部：东部为工业区，1998年4月经国家科技部正式批准为“上海金桥现代科技园”；西部为生活区——金桥国际社区。建区20年来，金桥严格按照“一部规划管到底、一张蓝图建到底”的城市建设原则，换领导不变规划，一任接着一任干。无锡灵山等景区，建设初期都把高水平的发展规划放在首位，规划一次到位。同时，舍得投入，聘请国内外一流的规划设计部门编制规划，规划一经确定后，即投入数十亿到上百亿元资金用于景区整体开发建设，旅游项目与基础配套服务设施同步设计、同步建设，“吃、住、行、游、购、娱”紧密结合，有效确保了项目的完整性和一致性。

（二）坚持用市场的运作方式激发发展活力。市场找办法，创新求突破。金桥开发区按照欧美国家模式，成立了金桥集团有限公司，由开发区管委会常务副主任兼任公司董事长，实施“政企合一”的组织管理体制。同时，坚持“政府管理、企业按市场经济规则运作”，根据经营业务需要成立若干个专业公司，负责学校、医院、社区等建设，建成后推向市场，政府不花一分钱，推进了经营主体的多元化，构建起企业化管理机制，不仅服务于开发区的建设和发展，而且降低了开发成本，表现出无限的生命力。杭州宋城景区由中国文化企业30强之一的宋城集团公司开发建设，以“主题公园+旅游文化演艺”为主营模式，成功打造了“宋城”品牌，总资产达200亿元。特别是大型舞台剧《宋城千古情》，是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出，被海外媒体誉为与拉斯维加斯“O”秀、法国“红磨坊”比肩的“世界三大名秀”之一，日均门票收入60多万元。

（三）坚持用超人的胆识和气魄干事创业。在考察过程中，我们明显的感觉到上海、杭州、无锡、常州人身上所具有的强烈的发展意识和实干、巧干和能干精神。只要认准一件事，就会义无反顾抓落实。尤其是在发展文化旅游等产业上，能够准确把握政策和法律底线，最大限度的利用政策机遇，不怕失败，勇于探索，敢于创新，敢于无中生有。比如常州，尽管是历史古城，古迹众多，但真正吸引人的地方并不多。但当地政府在发展文化旅游产业上敢于尝试，善于筑巢引凤，在土地供应等方面提供优惠政策，建成的中华恐龙园、春秋乐园、嬉戏谷三大主题乐园都是世界顶级的主题游乐园，并由此拉动了住宿、餐饮等各类旅游服务业，产生旅游集聚效应，成为常州的骄傲和自豪，体现了常州人创意、创新的精神和敢想、敢干的作风，令人叹服。

（四）坚持走特色化、差异化发展的路子。因地制宜，准确定位是实现经济大发展、大繁荣的前提条件。金桥开发区在大力发展工业经济的同时，致力于打造为产业区配套的生活服务区，建设高档次的别墅、公寓、研发中心等，并建有外国教堂、学校、医院等服务设施，政府拥有产权，不对外销售，全部采用租赁形式。其中的碧云社区作为上海最具特色、配套最完善的高品质国际社区之一，成为企业总部及各类高层次人才聚集地，来自世界60多个国家和地区的1000多户国际家庭在此生活居住，一幢别墅年租金就达100余万元。我们所考察的城市根据人们对文化旅游产品的需求呈现出个性化、娱乐化等特点，从文化、资源以及旅游市场等方面进行立体、多维式整合，打造新的文化旅游产品。比如杭州宋城、常州恐龙园等，基本上都是独辟蹊径，从政策、资金等方面支持文化产业多元化发展，迎合当前文化产业发展的新趋势，大力发展以动漫、电子商务、文化创意、艺术品开发等新兴文化产品，既提高了城市文化品位，又产生了良好的经济效益和社会效益。

三、几点思考

（一）进一步增强与时俱进的创新精神。与发达地区相比，我们的思想观念相对保守，习惯于等靠要，“小富即安、小成即足、小步即止”的思想普遍存在，开拓创新意识不足，缺乏发展的高定位、大气魄。所考察的地区之所以发展规模大，发展起点高，膨胀速度快，成为全国知名地区、园区，很重要的一点，就是坚持解放思想，高瞻远瞩，不断更新观念，大胆先行，始终保持与时俱进的创新精神，着力营造浓厚的干事创业氛围，形成了先发优势。为此，要进一步解放思想，提升境界，以国际化、全球化、现代化的视野，瞄准国内一流的水准，始终把自己置身于发展的大潮之中，来确定自己的发展目标和努力方向。要敢于冲破一切思想束缚，大胆探索，勇于创新，聚集人才，勤于实践，不争论，不动摇，只发展，从而抓住机遇，先人一步，走在时代前列。

（二）进一步创造引人留人的生活创业环境。当今社会，人才资源已经成为具有战略意义的重要资源，是经济社会发展的关键因素。为此，一是打造配套完善的服务环境。尽快规划建设高档次的科技创业中心，建立健全金融、商检、仓储、运输、科研、咨询等全能级服务体系，吸引大公司、大集团设置地区总部、研发中心和产业基地等，为企业提供更安全、整洁、规范的生产环境。二是打造宜居宜业的生活环境。规划建设现代生活服务区，园区内建设适合跨国公司老总、高级管理人员居住的高档别墅，适合一般外籍人士居住的酒店式公寓，以及适合企业经理、中层管理人员及一般职工居住的高、中、低档生活住宅。同时，配套建设建设高水准的教育、医疗、购物、餐饮、体育、休闲、娱乐等配套设施，营造环境优美、功能完善、配套齐全，能够栓心留人的工作、生活环境。三是实行人才招引优惠政策。制定出台《吸引高层次和紧缺人才的优惠政策》，从购房补贴、优惠房租、薪酬补贴、培训补贴、落户、入学、出入境便利以及后勤服务等方面提供优惠政策，力争一大批行业精英等高素质人才在开发区投资兴业。

（三）进一步明确文化旅游产业发展定位。文化旅游产业作为新兴的朝阳产业，是第三产业中最具发展潜力的产业。随着我市和周边地区经济社会不断发展，人们在文化旅游方面消费将大幅增加，而我市目前以文化旅游为龙头的第三产业尚不发达，且人流、客流量较小。为此，一是高起点规划布局。按照“建设大景区、发展大旅游、培育大产业”的工作思路，邀请高端设计单位对我区文化旅游及相关资源进行深入分析评估，编制高品位的产业总体规划和重点项目方案。同时，本着规划要一步到位、建设分步实施的原则，紧紧围绕“吃、住、行、游、购、娱”六要素，加快基础设施建设，优化景点布局，完善接待服务设施规模和档次，全面提高管理服务水平。二是量力而行，突出特色。将文化旅游产业作为产业结构优化升级的突破口，本着人无我有、人有我新、人新我优的理念，立足省内领先、国内一流，在创字上出思路,在特字上下功夫，在精品上做文章，培植新的经济增长点。例如，结合明珠影剧院的启用，考虑聘请黄巧玲等国内一流演艺策划团队，深入挖掘我区乃至全市、全省深厚的历史文化资源并加以策划包装，借鉴杭州宋城的成功做法，精心打造文化演艺项目。在体现当地历史文化内涵的同时，推陈出新，节目编排上不仅注重艺术性，更要突出娱乐性，综合运用声光电等技术，给游客以强力的视觉冲击和情感共鸣。三是广泛征求各方面意见。在各级媒体发布公告，通过网络调查等多种形式，广泛征集有关部门领导、专家及广大市民对开发区发展的意见建议，丰富完善我区产业发展思路。

（四）进一步发挥政府主导作用。外地经验证明，政府主导、社会广泛参与是文化旅游产业能否快速成长的关键因素。特别在产业发展初期，单纯通过市场运作或招商引资很难在短时间内有明显成效。政府必须先行投入建设，先期进行有效的整体策划规划、营销宣传包装，建立有效的管理体制和灵活的工作机制，完善投融资政策，全方位地予以扶持。探索实施“文化＋科技＋金融＋平台”的文化产业发展新模式，突出打造黄河三角洲文化产业园、中海旅游观光园、南海文化旅游产业园、秦皇河河公园“一轴三园”的生态文化旅游新格局，形成文化旅游特色品牌。同时，有效整合中海、南海、西海，绿洲观光农业、三大万亩基地等优势资源，做好“水”和“绿”的文章，精心设计好精品旅游线路，使各景点连线成片、优势互补，增强观赏性。

（五）进一步拓宽市场化运作渠道。要突破思想禁锢，立足长远发展，敢于“放长线、钓大鱼”，在文化旅游产业先期引导性资金投入的基础上，制定优惠政策，撬动和吸引外商、企业、社会资金参与开发建设，现在吃小亏，将来赚大便宜。同时，采取以资源换资金、以市场换资金、以经营权换资金，推行置换、租赁、承包、合股等多种形式开发旅游景点，逐步形成投资主体多元化、融资渠道社会化、投资方式多样化的产业引资新格局。坚持市场化运作，通过整体拍卖、出售、产权置换、政府占股、企业联合与重组等方式，把景点培育成市场经济的主体，使其自主经营，自负盈亏，自我发展；鼓励支持各类企业向规模化、专业化、集团化的方向发展，不断壮大旅游市场，有力地推动我区文化旅游等产业蓬勃发展。（滨州经济开发区党政办公室

篇3：上海松江家庭农场考察报告

关键词：家庭农场,土地流转,社会化服务

1 松江区家庭农场发展的历史背景与特点

1.1 发展背景

从2007年起, 松江经济快速发展, 农村劳动力大量转向二三产业, 而松江大学城的建立, 又使城南大量农村劳动力流动到城北, 全区非农就业农民已占农村总劳动力的90%以上。农业劳动力大量非农化及人口老龄化趋势的加剧, 使农村耕地出现大量闲置或半闲置状态, 解决“谁来种地”的问题凸显。从2007年起上海松江区在浦南三个乡镇开始探索由家庭农场经营农业, 解决“谁来种地”的问题。“松江模式”以“依法、自愿、有偿”为原则, 推行农民承包土地委托村集体统一流转, 形成适度规模, 由家庭农场经营的方式, 家庭农场经营者则在农民自愿提出申请的基础上实行民主选拔。同时, 培育职业化农民, 发展种养结合、机农一体家庭农场。一个家庭农场的种植规模一般在6.67hm2~10hm2左右, 最大规模在13.33hm2内。目前松江区的家庭农场已经发展到1 236个, 户均收入超过10万元。种植全区近八成的水稻面积, 基本实现粮食规模化经营、专业化生产。种养结合型家庭农场37户, 形成了年上市7万头生猪的生产能力。松江发展家庭农场, 不仅稳定了粮食和生猪生产, 保护了耕地和改善了农业生态环境, 而且促进了农业规模经营和农业发展方式转变, 提高了农业专业化生产水平和农民收入。松江家庭农场主要有三种类型:种养结合型, 机农结合型, 纯粮食种植型家庭农场。我们考察了其中两种:

1.1.1 种养结合型家庭农场。

腰泾种养结合家庭农场主李春风一家三口承包13.33hm2耕地种水稻, 并在他承包的农田中, 建起了占地0.2hm2的现代化猪舍。猪场基础设施由松江区政府全额投资, “零租金”免费提供使用, 一年可出栏三批生猪, 每批次500头, 年出栏生猪可达1 500头。生猪由松林养猪合作社负责收购。猪场的畜禽粪便经过适度处理后给粮田作“有机肥”, 养猪不仅增加了家庭农场的收入, 还改善了地力。现在一年下来种13.33hm2粮食有15万元左右的收入。每头猪能挣代养费50多元, 一年下来又增加了7万多元收入。

1.1.2 机农结合型家庭农场。

张小弟机农结合型家庭农场, 他拥有三台拖拉机和两台收割机, 现一家二口承包耕地13.27hm2。凭着自己对农业机械的熟悉, 在实际生产中不断地对农业机械加以利用和创新, 除耕种自家农田之外, 还为周边区域的家庭农场提供农机服务。一年种植水稻净收入在15万元。同时他的农机还为其他家庭农场53.33hm2耕地提供了服务, 每亩服务费40元~50元。两项收入相加, 夫妻二人年纯收入达到20万元左右。

1.2 主要特点

通过实地考察和向农场主及区、镇农委、农经人员了解, 松江家庭农场的主要特点是:

1.2.1 家庭经营。

松江明确提出的一条原则是“经营者自耕”, 家庭农场经营者必须是本村农户家庭, 除季节性聘用短工外, 不得常年雇用外来劳动力。外来居民或其他投资者建立的农场严格界定不能算作家庭农场。

1.2.2 适度规模。

与家庭劳动力、家庭农机拥有量和家庭经营能力相适应, 松江家庭农场耕地规模一般为6.67~10hm2, 最少5.33hm2, 最大13.33hm2。

1.2.3 一业为主。

一业为主有利于培养职业化农民和提高农业专业水平, 使依靠农业为主的专业生产经营也能增收致富。松江粮食家庭农场平均净收入在10万元以上, 种养结合的在15万元以上。农业成为一种体面的职业, 农民感到从事农业同样可获得“体面的收入”, 过上“体面的生活”。

四是集约生产。松江家庭农场通过规模适度、专业化生产, 提高了劳动生产率、土地产出率和资源利用率的集约化经营水平。到2013年, 全区家庭农场水稻种植面积占全区总面积的80%以上。依托家庭农场发展, 全区农业规模经营比例达到90%左右。

2 松江家庭农场主要做法和成效

2.1 主要做法

2.1.1 土地流转管理细致规范, 为发展家庭农场提供土地保障。

一是建立土地规范流转的长效机制。区、镇农业和农经部门加强土地流转管理、指导和服务, 规范土地流转行为, 制订市统一的流转合同文本, 每户承包和流转耕地均在《松江区农用土地管理平台》上进行公示。从区镇村三级均可查询到每户土地流出和流入情况。二是制定土地流转补贴政策。对土地流出方全区统一补贴每亩价值250kg稻谷流转费, 对流入家庭农场给200元/667m2的土地流转费补贴, 既保证土地流出方的根本利益, 也使土地流入方获得一定的收入, 使土地流转双方双赢。三是推进实施老年农民退养补助制度。达到男60岁、女55岁年龄的老年农民自愿退出承包地的, 在原来养老金基础上再增加150元/月的养老补助金, 从而使专业农民可以扩大经营规模, 老年农民也有长期保障。

2.1.2 农业社会化服务不断完善, 为发展家庭农场提供服务保障。

松江不断完善农业社会化服务体系, 为家庭农场提供全方位社会化服务。种子、农药、化肥等农资实行配送供应服务;家庭农场的水稻生产从播种到收割全程机械化, 生产过程全部流程化、标准化;粮食烘干设备全部由区财政统一投入, 农民免费烘干;组织粮食购销部门和加工经销企业对“家庭农场”实施订单生产或直接上门收购服务;家庭农场的生猪饲养由松林养猪合作社统一提供苗猪、统一供料、统一管理、统一收购、统一结算, 区镇兽医部门提供全方位技术服务, 农场代养, 设立代养考核指标, 农场主们只需要严格执行各项制度, 认真管理就可以了;区农委为每个家庭农场配送手机, 提供气象、市场等信息服务。

2.1.3 政府补贴水平逐年提高, 为发展家庭农场提供效益保障。

松江区制定出台了《关于鼓励发展粮食生产家庭农场的意见》, 鼓励发展以农户家庭为基本单位的家庭农场, 实现规模化、专业化、集约化经营的粮食生产, 并通过财政支持、农业技术、信息服务等扶持家庭农场发展。松江区为发展家庭农场, 向种植水稻的农场提供每亩200元的流转费补贴, 家庭农场购买农机的补贴最高占到农机售价的70%, 对机农结合型家庭农场每亩地提供40元油费补贴。有机肥使用补贴10元/亩, 贷款贴息和保险补贴由区财政承担。加上农资补贴76元/667m2, 水稻种植补贴150元/667m2等, 种一亩水稻政府现金补贴近500元, 财政补贴占家庭农场净收入的3/5。家庭农场生产基础设施均由镇村投资建设。在李春风的家庭农场政府投资80多万元建的猪舍干净整齐, 张小弟的农机库政府投资40多万元, 每年仅收4 000元租金。政府强有力的支持成为农场主安心务农的坚强后盾。

2.1.4 准入考核退出机制建全, 为发展家庭农场提供经营保障。

一是明确准入条件。家庭农场经营者必须是本村农户家庭, 年龄男性在25~60周岁, 女性在25~55周岁, 具备相应的生产经营能力和一定的农业生产经验, 能熟练使用农机具。二是公开透明选拔。在农民自愿提出经营申请的基础上, 家庭农场经营者由村主要领导、村民议事会民主评定, 择优选择。三是建立考核机制。由镇村两级共同对家庭农场主进行考核, 专业考核与民意考核相结合, 新进家庭农场经营者试用一年, 年度考核不合格者终止其家庭农场经营者资格。四是实施考核奖励机制。组织开展各类生产竞赛活动, 对优秀经营者给予奖励。如李春风2013年考核为一等奖, 他在下一季家庭农场主竞争中就有优先权。

2.1.5 政府监督管理有力, 为发展家庭农场提供组织保障。

一是对全区1 236家家庭农场由松江区农业委员会颁发《家庭农场登记证》, 内有基本情况、培训情况、考核纪录、变更记录等。二是为家庭农场主量身打造“新年培训和增收计划”, 大力开展职业农民培训, 国家职业资格培训和创业农民培训, 劳动者素质的提高为家庭农场的发展提供了人力资源。2013年分别有167名和800多名专业农民获得国家职业资格高级、中级证书。家庭农场主普遍懂农技、农机, 会管理。在考察中我们看到了李春风持有粮食生产专业农民实用技术培训班的结业证书、松江区2011年和2012年家庭农场水稻高产竞赛“优胜奖”荣誉证书、松江区2011年和2012年优秀家庭农场的荣誉证书、松江区家庭农场培训证书、家畜饲养工五级的合格证书等。机农农场主张小弟说他们村五个家庭农场, 在收割季节他的联合收割机就由农场主们自己开, 他按标准收取收割费, 他的雇工按当地标准支付农场主们雇工费。

2.2 成效

2.2.1 家庭农场为农场主带来足够体面的收入。

粮食家庭农场主们户均年收入在10万元, 像李春风等种养家庭农场主们户均年收入达到20万元以上, 比在外打工收入既高又稳定, 在真正意义上实现了“体面的收入”, 使“种地”成为一份“体面工作”。当地农民争相竞争承包家庭农场。

2.2.2 所有权、承包权、经营权三权都得到了保护。

所有权体现在村集体经济组织通过民主程序, 把农户委托流转的农田再流转给想种田、能种田、种好田的农场主;承包权则体现在承包农户的利益保证上, 流转出土地的农民每年每亩地可获250kg稻谷折价, 随市浮动, 收益有保证;经营权则体现在农场主田种得好就可获得较高收益, 并可继续经营, 否则就须退出。

3 松江家庭农场模式的启示

松江区家庭农场建设敢试先行, 已经创新探索出一套健全的运行模式和科学的管理机制。虽然山西上海两地人口、土地、财力等实情存在差异, 但是他们率先尝试、敢于探索的创新精神, 超前谋划、深度研究的思维方法, 因地制宜、科学发展的工作模式值得我们学习借鉴。我省家庭农场下一步的发展思路应是:

3.1 各经营主体应明确各自经营重点

松江引导家庭农场以种粮为主业, 并立足粮食生产, 加大对种粮农场的补助, 使农民单纯种粮也能取得较好收益。以纯种粮为主的家庭农场年纯收入至少在10万元以上。家庭农场种每667m2地能净挣900元以上 (每667m2水稻市级财政补贴80元, 农资补贴112元, 种子实行免费定量供种, 农药补贴11元, 农药政府采购统一发放, 水稻机械化插秧补贴30元, 流转费补贴200元, 共计433元。667m2水稻625kg, 纯收入至少在500元以上) 。根据粮、棉、油等大宗农产品的经营效益取决于耕地的经营规模, 我们建议实行家庭农场经营模式。从管理角度看, 粮食国家全部收购, 不存在销售问题, 可使农场经营不会出现大的经营风险, 可充分发挥家庭农场作用。而经营瓜果、蔬菜等鲜活农产品因存在销售渠道问题, 对品种选择、栽培技术要求高, 我们建议采取合作社生产模式, 发挥合作经营的优势。而设施农业和规模化养殖场等因对投资、技术、管理要求高, 更适合采用农业企业化经营模式。因此应当充分发挥当前家庭农场、合作社、农业企业各经营主体各自特色、各自优势, 促进各类经营主体兼容并包, 竞相发展。

3.2 加快城镇化发展进程, 实现农村富余劳动力和农村人口有效转移

据经济学家分析, 我国将来农业人口宜在总人口的25%以下。为此推算, 山西省现有1 285万农村劳动力中, 需转移近964万, 目前已转移334万, 另有466万在今后转移。山西省的劳动力转移率目前为26%, 远低于松江90%转移率。因此必须加快城镇化进程来促进农村富余劳动力的转移。立足我省“两山夹一川”的地理特征和中西部资源型省份的特点, 在以“一核一圈三群”布局中加快发展太原等大中城市的同时, 突出抓好大县城、重点镇、中心村三个层面的工作。通过大县城建设, 率先打破农民进城的屏障;通过重点镇建设, 加快农村产业和人口的聚集;通过中心村建设, 努力实现“就地城镇化”。

3.3 发展土地适度规模经营, 规范土地流转秩序

规模经营是现代农业发展的必由之路。大量农民离土离乡的实际和人多地少的基本省情决定了我省的规模经营的水平并不是越大越好, 必须与农民的非农转移相适应, 与农民自身的经营能力相适应。加快县乡村三级土地流转服务体系和县乡两级土地承包经营权纠纷调解仲裁体系建设, 促进土地规范有序流转。规范土地流转秩序为发展家庭农场创造先决条件。我省可首先在城郊型农村探索农民委托村集体进行流转, 以利于土地集中连片。

3.4 制定扶持政策

篇4：上海无锡考察报告

总部位于上海浦东陆家嘴金融区的上海银行成立于1995年12月29日，是一家集中外资股份于一体的股份制商业银行。上海银行原名上海城市合作银行，1998年在当时就任央行行长戴相龙的提议下，正式改名为“上海银行”。上海银行被誉为我国金融业“迅速崛起的小巨人”，经过15年稳健发展，上海银行在中小企业贷款、财富管理、港台金融服务等方面形成了特色竞争优势，成为我国银行体系中最具生机和活力的商业银行之一，连续多年跻身世界银行业500强，并连续四年被《亚洲银行家》杂志评为“中国最佳城市零售银行”。作为全国第一家获批跨区域经营的城市商业银行，从2005年开始，上海银行大力推进全国区域布局，已先后在长三角、环渤海、中西部、珠三角开设分支机构，目前已在宁波、南京、杭州、天津、成都、深圳、北京等地设立了8家分行，各分行发展态势良好。

上海银行董事长宁黎明在出席无锡支行开业典礼时说，近年来，上海银行主动适应上海国际金融中心建设和金融国资国企改革，加快科学发展，提升经营品质，努力建设一流现代商业银行，在业务规模、盈利能力、资产质量等方面走在了同类银行的前列。特别是国务院已正式批准实施《长江三角洲地区区域规划》，要求整合区域内优势资源，形成区域发展合力，加快区域一体化进程。这将为地理相邻的上海和无锡进一步加强合作，尤其是促进金融业的共同发展提供更为广阔的空间。

无锡支行隶属于上海银行南京分行，是该分行设立的首家异地支行。南京分行行长许建华告诉记者，索有“小上海”之称的无锡，是中国民族工商业和乡镇企业的摇篮，底蕴深厚，人杰地灵，也是我国经济增长最快、发展形势最好的城市之一，是我国的十大工业城市和重要的经济中心。正是这样良好的经济社会环境和发展远景，吸引了上海银行在此设立江苏省内第一家异地支行。

更令人欣喜的是，无锡的城市精神与上海银行企业文化的核心价值观都是“尚德务实、和谐奋进”。许建华认为，这种理念的巧合，也是一种文化的认同，促进了上海银行和无锡客户的互信合作，共同成长。据悉，南京分行成立于2007年10月，已累计为无锡市优质客户投放信贷资源近50亿元。这为上海银行进驻“小上海”打下了坚实的基础。

上海银行服务理念和特色

上海银行成立于1995年12月29日，是一家由上海市国有股份、中资法人股份、外资股份及众多个人股份共同组成的新型的股份制商业银行。上海银行以服务地方经济、服务中小企业、服务市民为特色，以“点滴用心、相伴成长”为服务理念，稳健经营，规范管理，获得了良好的社会效益和经济效益。

1999年9月和2001年12月，上海银行分别吸收国际金融公司和香港上海汇丰银行、上海商业银行等外资银行的参股投资，不仅对自身快速、稳健、开放式发展起到了积极的促进作用，同时也为我国商业银行及其他金融机构实现吸引外资投资多元化开创了成功的先例。2005年11月，上海银行获准在城市商业银行系统中率先实现跨区域发展。

上海银行依托并服务于地方经济，加强与客户沟通协调、深化银政合作关系，共同推进区域经济发展。上海银行积极参与上海世博会、大虹桥规划、宁波港口开发、天津滨海新区建设、成都灾后重建、保障性住房开发建设、医疗卫生改革等基础设施建设项目和改善民生项目，为相关项目提供融资、咨询、项目监管等各项服务。同时，根据国家产业振兴规划和相关调控政策的要求。积极支持区域优势行业和企业，为地方经济产业结构的调整和转型提供金融服务。此外，在服务手段J=，除传统的融资和结算服务外，上海银行相继推出了应收账款融资、法人账户透支、中信保单质押融资、中国电子口岸网上支付、大通关网上支付、现金管理平台、支票直通车、公务卡等特色服务品种，形成了服务手段多元化，服务鼎种多样化的特点。目前，上海银行与世界70个国家及地区近500家境内外银行的总行建立了代理行关系，开展业务往来，代理行网络已遍及世界各地。

上海银行以“融智成金，相伴成长”为经营理念，以致力于成为优质的小企业金融服务专业银行为目标，通过打造小企业“成长金规划”品牌系列，提供包括开户结算、资金周转、购置房产、贸易融资、理财增值等在内的服务，为不同行业和成长阶段的小企业提供金融解决方案，特别针对具有高成长性、行业地位显著的优质小企业客户提供“小巨人”培育服务，满足高端小企业的差异化服务需求。

上海银行着力支持港台资企业发展，也是境内第一家在总行专设港台业务部的商业银行。上海银行、上海商业银行(香港)、上海商业储蓄银行(台湾)合作，为客户搭建连通两岸三地的服务网络。无论客户身处何地，都能享受“三地上银，一心为您”的贴心服务。上海银行还先后与上海、南京、宁波、天津、深圳等地政府台湾事务办公室和台商协会建立政银合作，搭建共同服务平台，为台资企业提供政策咨询、金融服务及专项授信等支持。

篇5：无锡考察报告

左杰

按照区委党校的安排，4月23日直28日，中青班来到美丽的太湖湖畔，在无锡党校进行为期6天的异地培训，这是我区委党校第一次安排中青班的学员来到无锡进行培训，与中青班在北京大学进行的培训不同，无锡党校的此次培训，紧贴工作实际，让我收获颇丰。

江浙地区一直是我国的经济大省，经济发展的模式和思路均处于全国领先，不论是无锡近年打造的物联网产业，还是华西村的集体经济，蒋巷村的生态农业，其强劲的发展态势，必然带来无锡经济的高速高效发展，通过几天的学习和参观，让我感触最深的是无锡对人才的高度重视。

在党校学习的几天时间里，多位教授从不同的角度，不同的方面对无锡的经济、社会发展情况进行了介绍，虽然侧重点不同，但有一点是各位教授均加以强调和大力肯定的，既人才对经济发展的作用。随着改革进程的不断深入，转变经济发展模式已经变得刻不容缓，从粗放型的经济发展模式转变为集约型的经济发展模式，科技的力量变至关重要，而将科学技术转变为生产力的最关键的一环就是人才。在人类社会发展进程中，人才是社会文明进步、人民富

裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。我国正处在改革发展的关键阶段，深入贯彻落实科学发展观，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，推动工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须大力提高国民素质，在继续发挥我国人力资源优势的同时，加快形成我国人才竞争比较优势，逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。

在区委党校培训期间，我区的发改委主任孙静同志在为中青班学员授课中提出，我区经济发展面临巨大的挑战，虽然近年来我区经济一直处于全市领先，但是由于经济发展模式仍属于资源性经济发展模式，经济发展面临后劲不足的发展难题，在这种情况下，结合无锡发展的轨迹，我认为，进一步明确人才的重要性，树立以人才无核心的经济发展思路，打破固有的思维模式，加强对人才的培养和引进，多渠道的引进人才，吸纳人才，通过人才挖掘我区经济的潜力应当是我在十二五期间保持经济又好又快发展的关键举措。

必须承认的是，当前我区人才发展与经济社会发展需要相比还有许多不适应的地方，主要是：高层次创新型人才匮乏，人才创新创业能力不强，人才结构和布局不尽合理，人

才发展体制机制障碍尚未消除，人才资源开发投入不足，对此我认为应当做好一下几点：

一、要创新人才发展规划。做好人才工作，必须用科学发展观来引领。要紧密经济社会发展的实际，分近期、中期、远期制定具体可行的人才发展规划，积极做好援助干部的引进和本地干部外出培训等工作。

二、要创新人才培养机制。人才的培养是人才工作的重要组成部分，是盘活现有人才的主要措施，具有明显的计划性、前瞻性、实效性。

三、要创新人才工作政策机制。建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制；以竞争择优为主导的人才选拔任用机制；以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。

篇6：对无锡教育考察报告

西苑二小吴高峰

在基础教育界流传着这样一句话:“全国教育看江苏,江苏教育看无锡”。无锡的基础教育，究竟如何呢？带着这一疑惑，我受徐州市教育局的委派来到了江苏省无锡市，进行了为期一年的无锡教育考察实践活动。

无锡是全国首批基础教育课改示范区。课程改革工作无论是组织形式还是经验成绩已走在前列。在此次活动中，我们主要走访了惠山区、锡山区、滨湖区等十余所知名学校，向那里的老师与学生了解了一些情况，拜访了几位著名的特级教师并采访了教育局的一些领导。通过实际采访与座谈、参与活动，我们获得了一些比较真实、可靠的信息，对无锡的教育现象也有了比较深刻的认识。

一、“崇工、善文、重教”的文化理念

无锡的政治、经济、教育之所以走在全国的前列，其主要原因应是无锡人从古至今的一种“崇工、善文、重教”的文化理念和育人模式。实际上也就是几千年来所积淀的“吴地文化”滋养了这一方人。“崇工、善文、重教”是吴地人重视教育，注重实践与创新，不断总结，加大改革开放与宣传力度的高度概括。更是吴地文化的精髓。这一理念也指导着当前的教育改革工作，与新课程改革的精神也是十分吻合的。

在无锡感受较深的是无锡的教育人对家乡的热爱和以家乡为自豪的精神，以及对无锡的未来充满信心。初到无锡，市教育局组织处的言处长在介绍无锡教育时，就先谈到无锡的历史、政治、经济。言谈举止中，无不透露出对无锡的热爱与自豪，到了堰桥中心小学，胡校长在介绍学校情况时也是这样，到其他学校考察、参观，那里的校长们也是这样做的。而且很多学校都建起了校史陈列馆与名人厅，以此来激励师生们热爱家乡，奋发向上。

我认为：正是这些教育人对家乡的这种感情，才使得无锡的教育得以现在的成果。由此，我又想到了新一轮的课程改革工作。在新课程实施中，无锡市自上而下的相当重视，并把这项工作作为政府行为，而不是单纯的教育行为。在成立课改工作领导小组时，区政府的主要领导为组长，以协调、理顺各种关系，并提供人力、物力、资金等各种保障。并由政府出资聘请高校的教育专家，给予理论上的把握与实践中的指导。他们认为，在教育发展的今天，教育的低投入，只能以教育的低水平为代价。有了政府的大力支持，加上领导者先进的理念，与广大教育人的积极参与，同时还有社会各界对教育的理解、重视与支持配合，加上整个无锡已经形成了“崇工、善文、重教”的社会风气和文化氛围。那无锡教育的进步与发展，定是必然的。

二、严谨、高效、务实的工作作风

在无锡考察期间，我们一行9人走访了十几所学校，了解了校长们先进的办学思想、教育教学管理等工作。虽各具特色，但我们有着共同的感受——那就是无锡教育人有一种严谨、务实的敬业精神。

水秀中学的秦校长向我们介绍：教育科研坚决不能搞“空中楼阁”，要让教师从身边的事情做起，我们搞的是教研而不是科研。提出以解决教育教学中发现的实际问题为原则，并鼓励把教学中产生的问题结合新课程理念写成案例。他们反对学术规范，主张用自己的语言来表达自己的体会与思想。堰桥中心小学的胡志强校长对教师们提出：事情要做，做了要说，说了要写，写了还要发表。特别是堰小的各种会议及活动，从筹划到开展，各部门都能分工明确，但又团结协作。尤其值得一提的是在每次活动开展的过程中，随时产生非常真实、详细的系列资料。无锡六中的领导更认为；现代管理要从过去的硬管理转变为现在的软管理，把学校的发展和教师个人的发展结合起来，即首先要有利于个人的发展，再谈学校的发展。鼓励教职工先谈职业再谈事业。引导每位教师先上好每一堂课，提高每节课的质量，把经验一点一滴累积起来，目标是使教师增值。在制定学校发展规划上，更能体现他们务实的思想：第一个5年计划是办象一个学校；第二个5年计划是办好一个学校；第三个5年计划是办特色学校；第四个5年计划是办成一流完中，后来又提出办成重点中学；无锡一中也提出要求，35岁以下的教师要有3年奋斗目标，要新秀—能手—学科带头人—名师—特色。滨湖区峰影小学更是提出为了每一位学生的发展，加速教师的发展，从而推动学校的发展。我认为：只有这种求真务实的思想、踏踏实实地做事，才能为学校的可持续发展，提供源源不断的动力。

三、校际结对，建立课改发展共同体

在无锡的很多学校之间，以校际结对为形式，建立起课改发展的共同体，并以此为载体，构建起“理念共享，资源共享，方法共享，成果共享”的课改协作机制，达成荣辱共担，携手发展的目的。

我所考察的堰桥中心小学与西漳、长安三所中心小学，为了进一步交流课改经验，共享优秀资源，以教育创新为导向，以教育科研为手段，以课改促进师生素质、能力的提高。三校达成共识，建立了课改发展的共同体，做到了强强联合，优势互补，形成了竞争对手与合作伙伴的关系，真正达到了共同发展的目的。在合作中，三所学校依据目前现实情况，与课改推进的客观需要，和多年来自己学校形成的优势，自主决策，实施课改实验。需要协作、研究的项目，则打破界限，实施跨“地方”、跨“层次”的互助。他们本着平等互利的原则，建立起平等协作的关系，形成推进课改发展的利益共同体。不存在主客双方，而强调互补、竞争、都赢。在活动中，他们实施“走出去”“请进来”的战略。教师们寻找高手过招、研练，开展主题观摩、经验介绍、联谊等活动。充分调动教师和职能部门的参与积极性，积极开发、利用各种课程资源，不断创新教师培训的手段和方法，使结对活动真正成为教师成长、学校发展的舞台，最终达成课改实施效益的目的。并取得教育局对共同体活动的指导、调控与支持。另外，校长之间也建立起了“校长沙龙”，经常开展活动。他们在一起畅谈办学思想，探讨课改方法，交流管理经验。校长们在活动中先进的理念得以提升，在争论中又产生新的思想。

四、模式？样式！

在无锡考察的这段时间里，作为惠山区堰桥中心小学领导班子成员之一，我全方位地感受了堰小的办学宗旨、校园文化建设、管理方法、课堂教学以及教育科研等。同时走访了十几所学校。的确有很多值得学习之处，通过这次考察锻炼活动，使我增长了见识、丰富了经历、获得了经验，更得到了前所未有的锻炼。也使我对教育又有了进一步的认识和理解，也学到了很多工作的方法。懂得了什么是教育思想的领导，什么是凝聚人心的管理，体悟到学校的发展系于老师，学校只有成为师生的精神家园、学习乐园、自身发展的学园，才能真正带来孩子们纯真活泼天性的释放、身心潜能的开发。