试述企业文化与企业精神文明建设的关系

试述企业文化与企业精神文明建设的关系（通用8篇）

篇1：试述企业文化与企业精神文明建设的关系

企业文化与企业精神文明建设的关系

摘要：企业文化建设是推动企业精神文明建设的重要手段。企业文化建设的过程，就是一个企业确立管理目标，提炼企业精神，规范企业道德，提高人们的道德风尚，培养企业意识的过程。纵观我国精神文明建设和企业文化建设的发展历程，人们获得共识：企业文化建设必须紧紧围绕精神文明建设这个中心来进行、展开，同样，企业文化建设的深入开展，也促进了精神文明建设，成为精神文明建设的有机部分。二者相辅相成，互相促进，相得益彰。优秀的企业文化是先进文化的重要载体，是企业精神风貌的充分体现,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。本文就企业文化与企业精神文明建设的关系问题作一浅探。关键词：企业文化精神文明文化生活

企业文化是社会文化的重要组成部分，它是以提高职工的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化企业产品质量为目标的文化体系。企业文化是精神文明建设的重要保证体系，是增强群体精神文明意识的具体要求。企业文化与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中,有着相同或类似的特征,这主要体现在三个方面:

1、主体上的重合性。企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。

2、内容上的统一性。企业文化内容的核心以企业共同价值观、企业精神为主体,还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范,以及物质形态的外在表现。它具体表现在企业的目标、精神、制度、物质四个方面。

3、目的上的一致性。构建企业文化的目的,主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造,使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动的效应。因此,可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通过有效的途径和载体服务于经济建设,为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持,使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志,并转化为持久不衰的工作热情,加快企业的发展。建立和发展企业文化是创建社会主义精神文明的基础，而社会主义精神文明建设的内容指导着企业文化的发展方向，规定了企业文化的具体内容。

一、健全制度、明确规范是构筑企业精神文明的重要保证

为使企业高效运行，职工有序工作，全员各负其责，企业必须建立切实可行的规章制度。当前，社会主义市场经济实现了大发展，牵扯到多个人的切身利益，困难和不足是很多的，这就需要有领导，有组织，有纪律的进行。那种背离中央精神，思想守旧，搞上有政策，下有对策以及把个人小集团利益置于国家整体利益之上的错误做法，必将阻碍革新的顺利进行。只有严明纪律，才能坚持革新的正确方向，推动和保证革新的深入发展。

二、提升职工素质，充实文化生活是培养职工的必要条件

文化即是物质文明建设的重要条件，也是提高人们思想道德觉悟水平的重要条件，努力在企业内提高职工文化素质是社会主义精神文明建设的一个重要方面。、加强道德熏陶陶冶职工情操。丰富、活跃、充实职工业余文化生活，对提高职工思想觉悟，加强社会主义精神文明建设具有极其重要的意义。文化生活反映一个企业的士气，又体现着一个企业精神文明建设活动程度，它不仅可以增强人民体质，也可以培养人们健康的生活方式和个人意志。

三、弘扬企业精神是构筑精神文明的和新举措

企业精神是企业在长期生产经营活动中培育形成的，由企业领导倡导并为绝大多数职工认同和恪守的理想目标、价值观念，道德规范和行为准则的综合体现。企业精神对企业劳动者具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。企业精神是企业文化的核心，企业文化是精神文明建设的重要保证体系，企业精神与精神文明是同一目标，同一方向，是精神文明建设对企业精神提出的要求和指导方向。培育企业精神需要一个长时间过程，在这个过程中，既是企业领导者自我提高的过程，又是普遍提高企业职工队伍素质的过程；既是企业文化建设的过程，又是推动生产经营的过程。因此，必须克服轻视企业精神的价值，搞形式而不求实效的思想行为。要不断地丰富，不断地完善，不断地强化，不断的提高企业精神，使之成为企业的灵魂和支柱。

四、企业文化与企业精神文明

建设共融的意义企业文化与企业精神文明建设相互渗透,相互补充,客观上要求我们在实际工作中把二者有机地融合起来,使其互为一体,形成合力。这样做,对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。

1、有助于增强企业精神文明建设的感染力有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。企业文化是一个逐步演进的过程,它在塑造人们的心灵,倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中,主要是起到一种潜移默化的作用,把其紧密结合于精神文明创建工作中,就能够增强工作的感染力。

2、有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人文性,它强调以人为中心,强调人的价值取向和精神追求,强调人对企业生存与发展的重大作用,重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性,它是企业职工群体共有的一种文化,是企业群体意识及其外在的行为表现。

3、有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西,也含有精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化和企业精神文明建设的有机结合,既能出物质产品,又能出精神产品,在实际工作中更能取得实实在在的效果。培育企业价值观。、锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓,是企业的精神支柱和动力源泉,是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践,既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征,又是企业精神文明建设的客观要求。建设企业道德。塑造企业形象。企业形象是企业精神文明建设的重要体现,是企业文化的外部标志。优秀的企业形象代表优秀的企业文化,优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。现代企业的竞争在很大程度上取决于企业形象的竞争,必须塑造良好的企业形象, 使之成为企业巨大的“无形资产”和宝贵财富。

五、培育企业精神应注意：

第一，要与社会趋势相适应。培养企业精神，光靠企业自身还，应该取社会之长，补己之短，效果要比企业关门教育好得多。

第二，要与企业革新相结合。很多企业完善落实承包经营，转机健制、产品与市场直接接轨，必须坚持责权利相统一的原则。责任实现的思想基础是责任感。宣传企业精神，激发责任感、使命感，能推动企业转机健制的步伐，对生产经营步入市场，产品占有市场起到思想保证作用。同时，责、权、利紧密结合对责任感也会起到强化作用，经营者会更加深刻理解企业精神的内涵。

第三，加强物质文化和制度文化的培养。企业精神的培养是企业文化建设的核心内容，但要靠物质文化和制度文化建设作为依托。要充分利用物质文化给职工以启迪和教育，让职工从有形的实物状态中汲取前辈精神财富和营养，可以激发职工自豪感、荣誉感、明确历史责任，使企业精神不断发扬光大。还要加强企业生产环境和生活环境的改造和美化，利用各种宣传形式倡导企业精神，宣传企业面临的挑战和发展前景，振奋精神，锐意进取。

总之，企业文化建设以企业职工群众为主体，以民主建设为基础，以培育高素质职工队伍为目的，适应社会主义市场经济体制要求。打造先进企业文化，对于企业确立管理目标，提炼企业精神，规范企业道德，提高人们的道德风尚具有重要意义，更是构筑企业精神文明的过程。

《现代哲学》2001年第2期(总第64期)·精神文明理论研究·

《企业文化管理》张国梁，大连理工大学管理学院教授，第2章企业文化构成 企业文化资源，张云初，王清，张羽，海天出版社2005-2-1 《中国企业文化管理研究报告》，2008年4月19日

篇2：试述企业文化与企业精神文明建设的关系

浅谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系

【摘 要】文明与文化是既相近又有差异的统一体,就企业而言,主要目的是从企业的经营发展的客观要求出发,培育企业精神、塑造企业形象、凝聚团队力量、提高企业核心竞争力,最终达到企业和谐,形成有利于企业发展的环境和动力。

【关键词】企业文化;精神文明;共性;意义;途径

党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》,把建设企业文化作为群众性精神文明创建活动的一个重要内容提出来,这说明企业文化建设绝不是可有可无的,而是充分发挥工人阶级在精神文明建设中的主力军作用的一个重要途径。企业文化在企业的物质文明和精神文明建设中有着特殊的功能,它是规范经营管理,培育企业精神,塑造企业形象,陶冶职工思想情操的重要手段和有效载体,可以起到价值导向、凝聚人心等重要作用。

一、企业文化建设与企业精神文明建设的共性特征

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。它与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中,有着相同或类似的特征,主要体现在三个方面:

1、主体上的重合性。企业文化建设的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。在企业治理中,不仅重视物质治理,而且更重视人的治理,它着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则,尊重人、关心人,以凝聚企业员工的力量,来推动企业的发展。企业精神文明建设的主体也是企业全体员工,因此,必须坚持以人为本。它们强调的都是人的因素,都落脚在一个“人”字上。

2、目的上的一致性。构建企业文化的目的,主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造,使企业员工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。因此,可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通

过有效途径和载体服务于经济建设,为企业的生产经营提供思想保证、精神动力和智力支持,使具有时代特征的先进思想内化为员工的思想道德意志,并转化为持久不衰的工作热情,加快企业的发展。

3、内容上的统一性。企业文化建设的核心内容是以企业共同价值观、企业精神为主体,还包括全体员工共同的奋斗目标和遵循的行为规范,以及物质形态的外在表现。在思想道德方面,就是以马列主义的世界观、人生观、价值观为指导,以党的基本理论为思想基础,对广大员工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育,以形成共同的理想和精神支柱,建立起新型的社会关系、行为规范和生产方式。在科学文化方面,就是通过大力发展各项文化事业,开展各种文化活动,提高员工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将这两者有机结合起来,并不断加强其具体工作，才能培养出高素质的员工队伍。

二、企业文化建设与企业精神文明建设共融的意义

企业文化建设与企业精神文明建设相互渗透,相互补充,客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来,使其互为一体, 形成合力。这样做,对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。

1、有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时,更注重于营造一种健康向上的、为全体员工所认同信守的内部文化氛围,使员工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标,增强使命感,提高自我约束、自我控制能力。企业文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶,也正因为如此,有人把它誉为“静静的企业革命”。企业文化是一个逐步演进的过程,它在塑造人的心灵,倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中,主要是起到一种潜移默化的作用,把其紧密结合于精神文明创建工作中,就能够增强工作的感染力。

2、有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化,它强调以人为中心,强调人的价值取向和精神追求,强调人对企业生存与发展的重大作用,重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性,它是企业员工群体共有的一种文化,是企业群体意识及其外在的行为表现。因此,企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发,加上活动形式的多样化,可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。员工乐于接受,乐于参与。充分发挥企业文化的这些优势,借助企业文化为载体,可以大大丰富企业精神文明建设的形式, 吸引更多的员工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中,不断扩大其覆盖面。

3、有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西,也含有精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代治理思想,其重要特征之一,就是实行企业与文化联姻,着重从企业的经营文化、治理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融,可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”,更好地为企业发展提供精神动力、智力支持和思想保证,并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时,企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容,既是员工的精神食粮,又是企业精神文明建设的重要内容。可见,企业文化和企业精神文明建设的有机结合,既能出物质产品,又能出精神产品,在实际工作中,更能取得实实在在的效果。

三、企业文化建设与企业精神文明建设共建的途径

企业文化建设与企业精神文明重在建设,要使两者相融共建，必须着眼于它们的主要方面,寻找有效的途径,实现最佳结合,确保彼此促进,相得益彰。

1、培育企业价值观。企业发展取决于企业行为的正确,而企业行为的正确导向,又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的、正确的指导思想,就是企业价值观。它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南,关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。公务素煤业公司以“培养高素质员工、建设学习型企业”为目标,创造充满活力、具有保证原煤质量的专业氛围和文化环境,为员工成长搭建平台,为企业发展营造环境,使员工能在工作中不断学习,增长才干,为社会、为企业和自己创造财富,在工作奉献中分享成功的乐趣,实现人生的价值。为了使广大员工领会其精神实质,我们运用报纸、电视、板报等宣传阵地进行广泛宣传,并制作企业文化手册,发给每个员工,大力宣传、诠释企业价值观,使广大员工耳熟能详,牢记于心,落实在行动上。

2、锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓,是企业的精神支柱和动力源泉,是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征,又是企业精神文明建设的客观要求。“艰苦创业、开拓创新、求实创效、服务创优”的“四创”企业精神是公务素煤业广大员工三十多年改革发展中积累起来的宝贵的精神财富,是乌海能源公司发展历程的真实写照。这些企业精神已成为广大员工的自觉行为,成为企业发展的内在动力,成为促进企业精神文明建设的丰富源泉。

3、建设企业道德。企业道德是员工在生产经营和治理活动中应遵循的行为规范的总和,是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分。我们在加强企业道德建设中,一方面制订规章制度,加强硬性约束;另一方面抓好正面灌输教育,以弘扬传统美德,树立新风正气为目标,在广大员工中开展加强理想信念教育,不断增强建设中国特色社会主义的信念和信心。弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,推进社会公德、职业道德和家庭美德建设。引导员工在社会上做个好公民,在单位里做个好员工,在家庭中里做个好成员,升华了职工的文明素养。此外,还着力培养员工的爱岗敬业意识, 强化职业责任感,积极培养员工“岗位就是责任,责任重于泰山”的工作理念,树立“人人为我,我为人人”的安全理念。

4、开展目标教育。企业文化建设和企业精神文明建设应借助目标的激励功能,开展好目标教育,调动广大员工的工作积极性。我们制定了精神文明建设“十一五”规划,明确了精神文明建设的指导思想和奋斗目标,并且坚持在员工中广泛深入地宣传实现这一目标的形势与任务、希望与机遇、困难与挑战,增强员工的使命感、责任感和紧迫感,为企业加快发展而贡献力量。同时,为激励先进,鼓舞士气,营造“学、赶、超”的良好氛围,动员全公司广大员工积极投身于精神文明创建活动中,公司每年对文明单位、文明集体、文明员工进行表彰奖励。

5、塑造企业形象。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志。优秀的企业形象代表优秀的企业文化,优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。我们突出“太原煤气化,服务千万家”这一服务理念,结合“窗口”行业实际,在全公司范围内开展优质服务系列活动,在深化服务内涵,拓展服务范围,提高服务质量,创新服务手段上下功夫,坚持走好“廉洁———优质———规范———承诺———心连心”五部曲文明服务之路,以优质的服务引深文明行业创建,以优质的服务践行煤气化文化理念,以优质的服务提升煤炭企业形象。

作者：高岩

篇3：思考企业文化与精神文明的关系

关键词：企业文化,精神文明,文化生活,协调发展,历史任务

企业文化是社会文化的重要组成部分, 企业文化建设的过程, 就是一个企业确立管理目标, 提炼企业精神, 规范企业道德, 提高人们的道德风尚, 培养企业意识的过程。它以提高职工的群体意识为宗旨, 以培育新的价值观念为核心, 以优化企业产品质量为目标的文化体系。企业文化是精神文明建设的重要保证体系, 是增强群体精神文明意识的具体要求。建立和发展企业文化是创建社会主义精神文明的基础, 而社会主义精神文明建设的内容指导着企业文化的发展方向, 规定了企业文化的具体内容。

一、健全企业制度, 严明纪律是实现精神文明建设的前提和保障

企业必须建立切实可行的规章制度, 目的是为了使企业职工工作有序, 生产、劳动能够正常运行, 领导、职工职责分明, 纪律是企业为维护其正常的工作, 生活秩序而制定和颁发的一种带有强制性的, 约束个人行为的规范, 纪律教育是精神文明建设的组成部分, 严明纪律是对执行规章制度过程的监督, 严明的纪律不仅对无产阶级革命胜利具有重要作用, 而且在社会主义市场经济建立和发展的重要时期, 也是取得成功和顺利进行的重要保证。

二、提高文化素质, 充实文化生活

文化是物质文明建设的基础, 也是提高职工思想道德觉悟水平的重要条件, 努力在企业内提高职工文化素质是社会主义精神文明建设的一个重要方面, 其中包括加强在职职工培训教育、加强社会主义思想道德建设、丰富职工文化生活等多个方面, 企业要通过各种不同方法, 对不同层次的培训对象进行定期的岗位业务培训, 依靠社会舆论、自身信念和传统习惯教育干部公正廉洁, 忠诚职守, 教育工人提高产品质量, 改善服务态度, 为他人服务作为职业道德教育的出发点和基础, 深入具体到社会生活各个领域, 大力发扬社会主义人道精神, 培养职工高尚的道德情操, 提高职工的精神境界, 通过生动感人的艺术典型给职工以生动形象的教育和健康的美的享受, 为职工提供精神食粮, 帮助职工了解民族历史和革命传统, 提高民族自尊心, 自信心和自豪感, 增强人民体质, 提高健康水平, 激发职工集体主义精神, 培养他们健康的生活方式和坚忍不拔、勇敢顽强的意志。

三、打造企业精神, 协调经济发展

企业文化不仅仅是宣传、动员, 更重要的是关于基本理念、基本原则的确立, 更是现代民主社会、法治社会的重要建构力量, 企业文化作为一种新的管理理论和方法, 是企业内部上层建筑的一部分, 它一旦形成必然对企业的生存和发展起推动作用。由于企业文化具有很强的导向功能、凝聚功能、调适功能和激励功能, 能极大地鼓舞企业成员为企业效力, 可以起到凝聚力量, 增强信心, 鼓舞士气的作用。企业文化与精神文明的发展水平反映了社会历史的进步程度乃至人的全面发展的基本状况, 它的繁荣程度反映了工人阶级的历史与时代命运。随着教育程度和文明发展水平的不断提高, 越来越多的人受过良好的教育, 富有独立性和创造精神, 要求民主参与的欲望较强, 他们进入社会, 涉足企业界, 不能不对企业管理模式产生影响, 从而进一步明确了劳动人民的平等意识、权利意识和民主意识, 朝着开放、自

企业文化建设的过程, 就是一个企业确立管理目标, 提炼企业精神文明, 规范企业道德, 提高人们的道德风尚, 培养企业意识的过程, 是不断推动企业进步, 促进社会主义精神文明建设的过程。企业精神是企业在长期生产经营活动中培育形成的, 由企业领导倡导并为绝大多数职工认同和恪守的理想目标、价值观念, 道德规范和行为准则的综合体现, 企业精神是企业文化的核心, 企业文化是精神文明建设的重要保证体系, 企业文化与精神文明是同一目标, 同一方向。培育企业精神需要一个长时间的过程, 必须克服轻视企业精神的价值, 要与社会相适应, 培养企业精神, 借助于社会的宣传、教育, 进行业务、技术、理论文化的培训, 宣传企业精神, 激发责任感、使命感;要加强物质层文化和制度层文化的建设, 充分利用物质层文化给职工以启迪和教育, 让职工从有形的实物状态中汲取前辈精神财富和营养, 激发职工自豪感、荣誉感、明确历史责任, 使企业精神不断发扬光大;要加强企业生产环境和生活环境的改造和美化, 利用各种宣传形式倡导企业精神, 宣传企业面临的挑战和发展前景, 振奋精神, 锐意进取。

篇4：铁人精神与企业文化建设的关系

铁人精神是油田企业文化的动力之源。在1960年大庆油田诞生之时，大庆油田的企业文化便诞生了。作为大庆油田企业文化核心的铁人精神就是在大庆油田诞生后的开发建设实践中逐渐萌芽、成长壮大，并被陆续总结提炼出来的。铁人精神是大庆油田广大干部职工在企业实践过程中产生的，而当其被人们感知到并进行了有意识地萃取提升之后，作为一种文化存在，具有了相对的独立性，它在一定程度上超越了创造它的实践活动，成为了独特的社会性财富，具备了自身的精神价值。

铁人精神产生的历史背景、文化土壤、价值取向、职业特征等内外因素也都悄然沉淀熔铸到了铁人精神的文化基因当中。因此，铁人精神在不同的领域、不同的历史阶段和不同层面发挥出强大的激励引领作用，在不同企业的文化建设过程中异彩纷呈，但在林林总总看似不相关的文化现象中却呈现出文化气质和文化神韵方面惊人的同构性、同质性。这种神似的根源实际在于各企业都自觉或不自觉地继承了铁人精神的文化基因。铁人精神的文化基因始终主导着整个企业文化的发展方向，石油石化企业在近半个世纪的过程中，不断应对挑战以艰苦卓绝的实践对铁人精神进行传承和创新，文化基因的活力更加强悍，内涵更加丰富，生命得到更具新意的拓展。大庆石油石化企业成为负载铁人精神文化火种的生命体，油田企业文化成为新时期铁人精神发展的一个鲜活的生长点。纵观油田企业发展近半个世纪的历程，我们得到这样的认识，铁人精神是大庆企业发展进入文化自觉阶段的高级产物，早期大庆石油人在回顾和反思油田开发建设实践经验时，发现了铁人精神这种具有原创性和先进性的文化存在，并有意识地对其进行总结提炼，这是大庆石油人对企业文化本身规律性认识的升华，在这种认识的基础上，大庆人开始了对油田企业各种文化表象的深刻而富于理性的认识和扬弃。所以铁人精神对企业实践起到了指导和推动作用，而油田企业在二次创业的伟大实践过程中，通过自己的丰富实践不断赋予了铁人精神以新的时代内涵，铁人精神通过企业文化这一载体与企业实践完美地结合了起来，不断通过“认识—实践—再认识—再实践”的认识过程，印证了“伟大的事业需要并将产生崇高的精神，崇高的精神支撑和推动着伟大的事业”的科学论断。

长久以来，中国人常把忧患的际遇作为砥砺高尚品行，激发生命潜能的良机。内忧外患曾成为当年铁人精神和大庆企业文化诞生的强大历史动力，铁人精神和以铁人精神为魂的大庆油田企业文化是在内忧外患的环境中，用激情煅烧、用实践锤炼、用鲜血淬火形成壮大的先进文化，因而具有坚韧的生命品质，蕴藏着顽强的抗争精神。这一特性决定了铁人精神为魂的大庆企业文化在新时期的一系列大变局中必将再一次彰显其自强不息的文化品格和与时俱进的文化魅力。大庆油田在一系列历史性转换大背景下，各个企业积极应对各种困难，企业文化都产生了新的飞跃式发展，铁人精神的优秀文化基因也因此得到更充分、更多样的展示。

一、铁人精神为大庆油田企业文化提供了正确的政治导向。铁人精神作为大庆精神的典型化体现，爱国是大庆精神的核心内容，“为国分忧、为民族争气的爱国主义精神”是铁人五种精神中的首要内容，爱国至上是两者共有的鲜明价值取向。大庆油田企业长期经受爱国主义精神的熔铸陶冶，因此，在其企业文化中，国家利益有着毋庸置疑的崇高地位，无论内外交困的开发初期，如日中天的油田高产期，还是重组整合后的4000万吨持续稳产期，国家利益至上的大方向从未有丝毫的偏离。所以，可以说，是与铁人精神一脉相承的爱国主义思想使大庆油田这个诞生于特殊环境下的大型国有企业，在文革中能够排除重重干扰，产量直达历史最高峰；在后来的政治风波中立场坚定，屹然挺立；在市场大潮席卷神州之时，企业上下能以高度的责任心和政治敏感性，站在战略高度正确处理国家、企业和员工三者利益关系，找到保障国家利益和适应市场经济的最佳结合点，历经风雨见彩虹，让企业脱胎换骨从而达到新的历史制高点。

二、铁人精神为大庆油田企业文化提供了强烈的进取精神。中国传统文化是铁人精神形成的重要渊源。铁人精神在对文化传统的继承方面，对刚健有为观念的继承最为明显。如：铁人说过“有条件要上，没有条件创造条件也要上”等豪言壮语和会战时期的“人拉肩扛运钻机”、“破冰端水保开钻”等事迹都彰显出刚健有为、自强不息的中华文化气质。大庆油田诞生在被迫闭关锁国、两大超级大国虎视眈眈的恶劣环境中，蹒跚前行在“大跃进”、“文化大革命”等极左路线长期主导全国经济路线的逆境中，刚刚走出极左阴影不久，就要背负沉重的历史负担，迎来加入WTO后“与狼共舞”的全球化竞争时代，困难和挑战总是与大庆油田形影不离，大庆油田的每一步发展都要上演浴火重生的壮烈和豪迈。如此的大型国企要生存下来是多么的艰难，半个世纪，大庆油田不仅生存下来，而且迈出世人瞩目的发展步伐，没有极富进取精神的企业文化，大庆油田不仅不可能有今天跨国发展的大手笔，可能连生存都会成为问题。大庆油田企业的今天，得益于进取型的企业文化建设，而这种文化的神韵则来自中华民族精神的瑰宝——铁人精神。

三、铁人精神为大庆油田企业文化奠定了坚实的哲学基础。一种文化系统要保持恒久的思想影响力必须有正确的、严谨的哲学基础，否则其结果必将是昙花一现。铁人精神的发展是以“两论”起家和“两分法”前进为基点的，这奠定了铁人精神的哲学基础。半个多世纪以来，随着马克思主义与中国建设实际的结合不断深入，也为马克思主义哲学注入了充沛的活力，促进了马克思主义哲学的飞跃，这些发展成果深刻地影响着铁人精神的发展和创新，并逐渐沉淀形成铁人精神特有的哲学特质，使之逐渐发展成为一个蕴涵着深刻的哲学思想，闪烁着马克思主义哲学思想光辉的精神体系。

篇5：试述企业文化与企业精神文明建设的关系

摘要：企业文化建设是加强企业管理、增强竞争力、提高经济效益、促进企业精神文明建设的重要手段。企业文化建设的过程，就是一个企业确立管理目标，提炼企业精神，规范企业道德，提高人们的道德风尚，培养企业意识的过程。关键词：企业文化；精神文明；文化生活

企业文化是社会文化的重要组成部分，是整个文化系统中一个分支。它是以提高职工的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化企业产品质量为目标的文化体系。企业文化是精神文明建设的重要保证体系，是增强群体精神文明意识的具体要求。建立和发展企业文化是创建社会主义精神文明的基础，而社会主义精神文明建设的内容指导着企业文化的发展方向，规定了企业文化的具体内容。健全企业制度，严明纪律是实现精神文明建设的保障

为使企业职工工作有序，生产、劳动正常运行，领导及职工职责分明，各负其责，企业必须建立切实可行的规章制度。规章制度一经建立就具有法律效力，严明纪律是对执行规章制度过程的监督。纪律是企业为维护其正常的工作，生活秩序而制定和颁发的一种带有强制性的，约束个人行为的规范，纪律教育是精神文明建设的组成部分。严明的纪律不仅对无产阶级革命胜利具有重要作用，而且在社会主义市场经济建立和发展的重要时期，也是取得成功和顺利进行的重要保证。

当前，社会主义市场经济的大发展，是经济体制改革的一场革命，牵扯到多个人的切身利益，困难和问题是很多的，这就需要有领导，有组织，有纪律的进行。那种背离中央精神，思想守旧，搞上有政策，下有对策以及把个人小集团利益置于国家整体利益之上的错误做法，必将阻碍改革的顺利进行。只有严明纪律，才能坚持改革的正确方向，促进和保证改革的深入发展。提高职工的文化素质，充实文化生活是培养“四有”新人的条件

文化即是物质文明建设的重要条件，也是提高人们思想道德觉悟水平的重要条件，努力在企业内提高职工文化素质是社会主义精神文明建设的一个重要方面。

2.1加强在职职工培训教育

培训教育是每个人接受新思想，新事物的先决条件。所以，在企业内就要通过各种不同方法，对不同层次的培训对象进行定期的岗位培训，业务培训，使全体职工不断提高文化技术、业务素质，不断促进企业发展。

2.2加强社会主义思想道德建设

所谓道德就是社会意识形态的一个组成部分，它是依靠社会舆论，自身信念和传统习惯的力量来调整人与人，人与社会之间关系的行为规范总和。

道德是规范人们行为的法则，是判断人们思想行为的善、恶、是、非、荣、辱的标准。

在企业内进行道德教育。首先，要进行职业道德教育。教育干部公正廉洁，忠诚职守，全心全意为人民服务。反对官僚主义、拜金主义、极端个人主义，以权谋私。教育工人提高产品质量，改善服务态度，为他人服务作为职业道德教育的出发点和基础。其次，要深入具体地进行社会生活各个领域的道德教育，大力发扬社会主义人道精神，特别是要教育青年职工遵守公共秩序，讲究文明礼貌，爱护公共财物，保护环境资源，随时为人民利益挺身而出。

2.3丰富文化生活，陶冶情操

丰富、活跃、充实职工业余文化生活，对提高职工思想觉悟，加强社会主义精神文明建设具有极其重要的意义。

文化生活包括文学艺术、新闻出版、广播影视、体育等项内容。

文学艺术主要通过生动感人的艺术典型给人以生动形象的教育和健康的美的享受，培养人们高尚的道德情操，提高人们的精神境界，以唤起广大人民建设有中国特色社会主义的激情。

新闻、广播、影视能迅速反映当代世界形势，并在传播信息，交流经验，宣传新人、好事，鞭笞坏之恶行，为人们提供精神食粮，帮助人民了解民族历史和革命传统，提高民族自尊心，自信心和自豪感。这是必须占领和利用的阵地。开展普及体育活动，是文化建设的重要内容和任务。也是精神文明建设活动的一个主要标志，它既反映一个企业的士气，又体现着一个企业精神文明建设活动程度，它不仅可以增强人民体质，提高健康水平，也可以激发人们的集体主义精神，培养人们良好品质，健康的生活方式和坚忍不拔、勇敢顽强的意志。3 创造良好的生产环境和优美的生活环境是精神文明的标志

生产必须在一定的环境中发生，并在发生过程中生产出质量合格，用户满意，得到社会承认的产品。生产作用于一定的环境中，环境对生产就会产生一定的影响和制约。树立完整的企业精神，能促进精神文明建设的发展

企业精神是企业在长期生产经营活动中培育形成的，由企业领导倡导并为绝大多数职工认同和恪守的理想目标、价值观念，道德规范和行为准则的综合体现。企业精神对企业劳动者具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

企业精神是企业文化的核心，企业文化是精神文明建设的重要保证体系，企业精神与精神文明是同一目标，同一方向，是精神文明建设对企业精神提出的要求和指导方向。

培育企业精神需要一个长时间过程，在这个过程中，既是企业领导者自我提高的过程，又是普遍提高企业职工队伍素质的过程；既是企业文化建设的过程，又是推动生产经营的过程。因此，必须克服轻视企业精神的价值，搞形式而不求实效的思想行为。要不断地丰富，不断地完善，不断地强化，不断的提高企业精神，使之成为企业的灵魂和支柱。

培育企业精神应注意以下几点：

第一，要与社会相适应。培养企业精神，光靠企业自身还不够，应该借助社会力量，取社会之长，补己之短。如：借助于社会的宣传、教育，进行业务、技术、理论文化的培训，效果要比企业关门教育好得多。

第二，要与改革相结合。实践经验表明，培养和发扬企业精神要紧密围绕改革进行。目前，企业完善落实承包经营，转机健制、产品与市场直接接轨，必须贯彻一个重要原则，就是责、权、利三者紧密结合。责任实现的思想基础是责任感。宣传企业精神，激发责任感、使命感，能推动企业转机健制的步伐，对生产经营步入市场，产品占有市场起到思想保证作用。同时，责、权、利紧密结合对责任感也会起到强化作用，经营者会更加深刻理解企业精神的内涵。

第三，加强物质层文化和制度层文化的建设。企业精神的培养是企业文化建设的核心内容，但要靠物质层文化和制度层文化建设作为依托。要充分利用物质层文化给职工以启迪和教育，让职工从有形的实物状态中汲取前辈精神财富和营养，可以激发职工自豪感、荣誉感、明确历史责任，使企业精神不断发扬光大。还要加强企业生产环境和生活环境的改造和美化，利用各种宣传形式倡导企业精神，宣传企业面临的挑战和发展前景，振奋精神，锐意进取。

企业制度的改革，机制转换要体现企业精神的内涵，无论是领导体制，机构设置、制度健全和变革都要突出人的现代化和商品观念，从改善人际关系入手，强化职工的主人翁意识，从而形成社会主义企业的民主管理机制。

篇6：试述企业文化与企业精神文明建设的关系

加强企业精神文明建设是社会主义现代企业建设的重要内容，也是企业经营发展的重要保障。当前随着我国电信业改革逐步深入，一个新的复杂的发展环境和竞争形势摆在我们面前，那么怎样才能处理好精神文明建设与企业生产经营的关系，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，做到精神文明建设与生产经营相互促进、协调发展、同步前进，我们和平分公司对此进行了积极的探索。我们认为精神文明建设与生产经营的关系主要体现在以下几方面。

一、精神文明建设促进了生产经营的发展

精神文明建设是一项系统工程，把精神文明建设与企业生产经营相结合，是企业与时俱进、和谐发展要求，也是企业全面发展、持续发展的重要标志。因此企业生产经营发展要靠精神文明建设提供精神动力、智力支持和思想保证。

（一）精神文明建设是培养造就高素质员工队伍重要保证。精神文明建设的根本任务是适应社会主义现代化建设的需要，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民，提高整个中华民族的思想道德和科学文化素质。由此可见，我们社会主义企业进行精神文明建设就是为了提高企业的整体素质和市场竞争力，为企业生产经营持续发展创造良好的环境。以人为本，把人的教育培养放在首位，激发全体员工的工作热情，提高全体员工的业务技能，提高企业核心竞争力是企业进行精神文明建设的出发点和落脚点，也是企业生产经营一项任务。在企业员工素质的高低，精神面貌如何，直接影响和决定着生产经营任务目标的完成。要想使员工适应岗位的需要，心甘情愿地为企业奉献自己的聪明才智，将企业生产经营目标变成自觉的行动目标。广大员工通过精神文明教育活动，得到锻炼和提高，成为企业生产经营的生力军。因此精神文明建设在企业生产经营占有重要的地位，它不仅是精神文明建设的内在要求，也是搞好企业生产经营活动的基础所在。我们和平分公司在2007年获得全国通信行业“用户满意企业”称号，并多次获得公司精神文明的奖励就是多年来围绕企业生产经营目标抓精神文明建设所取得的成果。加强精神文明建设工作，可以全面提高员工素质，振奋员工精神，调动广大员工的积极性和创造性。

（二）精神文明建设是提高企业生产经营工作的重要环节。企业生产经营的好坏维系在每一位员工身上，加强精神文明建设是提高企业生产经营业绩的重要环节。一是加强对员工进行爱岗敬业和职业道德教育，为客户提供优质高效的服务，用优质高效的服务占领市场，赢得市场分额。我们电信行业是一个特殊的服务行业，电信产品的特点决定了我们的服务是触及到社会的各个领域和方面，是一种永恒、无止境的服务，因此我们在服务过程中的任何问题都可能会给客户造成不良的印象，影响企业生产经营的发展。今年我们和平分公司就以北京召开奥运会为契机，开展了“迎奥运讲文明树新风”活动，落实服务规范、提升员工服务意识，由被动服务变为主动服务，赢得了客户的信任。二是艰苦奋斗，勤俭办事，构建节约型生产经营方式，实现企业健康持续发展。我们和平分公司在2008年开展了节能降耗管理工作2007年全年百元业务收入综合能耗2.79，2008年6月份百元业务收入综合能耗2.39，降低了0.4个百分点。三是密切企业与员工的关系。随着企业改革的不断深入，以及企业所面临的激烈竞争形势，企业与员工之间的矛盾日趋凸显。我们和平分公司围绕企业生产经营活动开展精神文明建设活动，根据企业特点和员工队伍的实际，开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，根据不同岗位、不同需求，安排职工进行培训。

实施职工关怀计划，关心员工生活，解决员工困难。开展多种形式的文体活动，多种措施增强广大员工对企业改革的心理承受力，正面引导员工，消怨鼓劲，凝聚人心，使员工一心一意谋发展。四是开展以“创新发展”为主要内容的劳动竞赛，通过劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的智慧和潜能，促进企业经营发展，同时也焕发出员工与企业同呼吸、共命运，努力拼搏、爱岗敬业的主人翁精神。

（三）精神文明建设是企业生产经营管理工作的重要内容。精神文明建设与企业生产经营管理工作密不可分，我们和平分公司在日常工作中，一是不断完善各项规章制度，形成“有章可循，有章必遵，违章必纠”的精神文明建设工作管理机制。制定年度生产经营目标时，将精神文明建设工作一同布臵，在检查生产经营工作时，同时检查精神文明建设工作完成情况，在总结生产经营工作时，同时总结精神文明建设成果。三个同时，使生产经营管理工作与精神文明建设工作相结合，相统一，促进了分公司两个文明建设工作同步协调，健康发展。二是“一岗两责”，签订精神文明建设目标管理责任制，使精神文明建设工作制度化、规范化。各基层单位领导即是企业生产经营目标实施的第一责任人，也是精神文明建设目标实施的责任人。做到责任到人，层层落实。实现企业两个文明建设工作同频共振，协调发展。三是党政工团密切配合，保证精神文明建设目标的落实。围绕企业生产经营中心工作，加强党、团组织建设，带好员工队伍，作为加强精神文明建设的关键，通过抓党、团员的思想教育，保证企业精神文明建设健康发展。四是实施精细化管理，把精神文明建设工作与日常管理工作相结合，在提高管理水平的同时推动精神文明建设工作。扎实开展全面收入管理，认真做好稽核工作，完善流程，落实责任地，执行到位。

二、企业生产经营发展为精神文明建设打下坚实的物质基础

企业生产经营与精神文明建设是相互依存、相互促进、互为目的的关系。企业生产经营发展离不开精神文明建设，同样精神文明建设也离不开企业生产经营。

（一）企业生产经营发展为精神文明建设提供保证。在精神文明建设促进企业生产经营中，企业生产经营活动又为精神文明建设提供有力的物质保证。生产经营是企业的中心工作。如果我们不干事创业，把企业生产经营搞上去，完成生产经营任务指标，精神文明建设将失去前提和保障，精神文明建设任务就难以落实。面对着经营形势异常严峻，市场竞争更加激烈，移动通信业务大力冲击，传统业务流失较为严重，市场份额不断缩小的困难形势下，我们和平分公司坚持“发展理念”，加大创新力度，连续几年都圆满地完成了生产经营业绩。正是由于有了这样良好的发展基础，不但树立了良好的企业形象，增强了企业的凝聚力，也为企业精神文明建设提供了所需的人力、物力、财力，使精神文明建设步入健康发展的轨道。

（二）企业生产经营活动为精神文明建设搭建了平台。多年来和平分公司致力于把营业厅打造为文明服务窗口。首先对营业厅的硬件环境进行改造，为用户创建一个干净、明亮、舒适的营业环境；在软件方面，推行首问责任制和“一站式”服务；使用标准化文明服务用语、标准化站立服务和微笑服务；在大厅内设臵值班主任岗，及时解答用户的咨询；为大客户和金色俱乐部会员提供绿色通道专区；对过期的卡类业务提供延时三个月的更换服务；对离网客户主动进行挽留，真诚听取客户离网原因和意见。

（三）企业生产经营与精神文明建设相结合，使精神文明建设落实到实处。把精神文明建设融于生产经营之中，是为借助企业生产经营活动，克服“两张皮”的现象，实现生产经营发展与精神文明建设的有机融合，从而锻造出具有时代特色的企业经营理念，培养造就一支高素质的文明职工队伍。

三、加强精神文明建设推动企业生产经营发展

多年来和平分公司把精神文明建设作为企业生产经营的重要工作来抓，克服生产经营任务指标压力大，员工岗位分散，人员分散的不利条件，积极组织开展各种有形的精神文明创建活动，使广大员工通过精神文明创建活动得到锻炼和提高。

（一）加强领导、完善机制。过去的几年是天津网通不断深化内部改革、加速战略转型的时期，企业机构调整，人员调动频繁，分公司做到无论企业机构如何调整、人员如何调动，对企业精神文明建设工作的领导不放松，精神文明建设的规范管理、标准化考核不放松。和平分公司采取三项措施：一是及明调整精神文明建设领导小组。做到了机构调整后对精神文明建设领导小组也随之进行相应的调整，保证了精神文明创建工作延续性及稳定性。二是开展“四好”班子、“五好”党支部及“弘扬新风正气，正确行使权力”主题教育，通过下发学习材料、组织集体学习、征集论文等形式不断推动中层以上领导的思想建设。三是制定年精神文明创建工作考核办法，签订精神文明建设目标责任书，将精神文明创建工作同生产经营指标一同布臵，一同考核。

（二）培育企业文化、造就积极向上团队。和平分公司坚持“业绩至上”，倡导“团队协作”弘扬“艰苦奋斗”精神，形成积极向上企业文化。一是结合企业特点和员工队伍的思想、工作实际，引导全体员工树立正确的价值观，树立与企业创新发展相适应的道德观念。在全体党员中继续深入开展党员“优秀党员责任区”、“党员示范岗”的千百十活动。在青年员工中开展“青年文明号”创建活动及“青年创新标兵”活动，在全体员工中开展“解放思想、创新发展、干事创业”大讨论活动，组织全体员工为四川地震灾区捐款，学习抗震救灾自强不息、百折不挠、奋斗不止的伟大精神，以迎奥运为目的，积极组织开展各种有形的精神文明创建活动。引导全体员工转变观念，牢固树立发展创新的思想意识，以积极态度对待生产经营中各种不利因素对发展业务的影响，形成想干事、干好事浓厚创业氛围。同时分公司还利用自己的网站、信息月报以及宣传栏等载体，对天津市民文明公约、分公司先进个人事迹进行宣传，弘扬立足本职、爱岗敬业工作度态和诚实守信、文明服务工作作风。二是围绕提高员工创新能力开展“员工岗位创新”活动，围绕完成生产经营考核指标开展创新活动劳动竞赛，围绕提高业务技术能力，开展创新型业务培训、技术比武，培养员工认真干事，善于学习，热爱企业，积极向上、平和处事的心态和品质。三是组织员工开展丰富多彩的健康、高雅的文体活动。多年来和平分公司坚持组织员工开展体育足球、羽毛球、游泳、乒乓球等体育健身活动。今年分公司还组织员工参加了奥运火炬传递活动，为广大员工提供一次期盼奥运、祝福奥运、奉献奥运的机会。同时分公司还关心困难员工，尽心尽力帮助他们解决实际困难。努力为广大员工创造一个轻松的、适宜工作、学习的和谐环境，让员工身心得到健康、和谐、全面发展。

（三）创新服务品牌，树立企业形象。我们和平分公司始终把抓好服务工作、满足客户需求作为精神文明创建的切入点，以创建文明行业、文明单位、文明窗口为载体，不断提高企业在社会上的影响力。为此，和平分公司从四方面入手：一是树立“服务客户，人人有责”的新服务理念，打造员工责任心。通过严格规范操作流程、监督管理、培训教育加强员工的责任心。二是完善服务流程，推广了首问责任制，建立了7×24小时总经理服务热线，推行“预约服务”制度，提供了差异化服务，面对大客户提供贵族式服务，面对中小商务客户提供高效式服务，面对公众客户提供亲情式服务，让不同的用户享受到满足自己需求的各种服务。坚持服务无小事，在涉及服务问题的各个工作领域持续改进服务质量。三是全力打造服务品牌。对全国青年文明号营业厅进行装修改造，使其功能更加完善，设备更加齐全。改变过去狭小拥挤的环境，为用户创建一个干净、明亮、舒适的营业环境；在各营业厅为用户设臵等候座椅，照顾老幼妇孺和身体不便的用户；在赤峰道营业厅使用排队系统，更加方便用户办理业务。四是充分发挥服务质量检查室的作用。完善PDCA管理流程，使开放的服务过程形成闭合，让用户有地方投诉、有地方解决。认真处理客户的来电、来函、来访，耐心解决用户投诉的各类问题，全面保障用户的利益不受损失，做到“带着怒气来，笑着回家去”，接待一个用户，满意一个用户，分公司客户投诉一次性处理解决满意率100%。

篇7：浅谈企业文化建设与企业发展关系

彭辉洲

摘要：企业文化概念的提出和研究，源自20世纪七八十年代日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。中国企业在经济全球化趋势的日益进程中，逐步适应新型管理模式，进而努力探索和实践，利用企业文化的作用打造企业核心竞争力，实现管理体制与国际接轨。

关键词：企业文化目标愿景文化建设组成结构发展方向影响力竞争力

中国自加入WTO以来，国际贸易吞吐量迅猛增长，直接或间接带给中国企业和各产业链的发展和形成，机遇和挑战并存，面对国际社会强有力的竞争对手，国内不少企业由于受内外等因素的制约，从而影响全局性战略，导致企业发展步伐不能满足于国内、国际市场发展规律，市场竞争力、占有率停滞不前或倒退，为了转变企业经营管理模式，适应企业发展与社会发展中相适应的根本要求，近年来不断提出许多新型管理和发展理念，要求企业提高核心竞争力、提高自主创新能力、完善法人治理、加强制度建设、企业文化建设等一系列方针举措，然而先进的企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素，贯穿于企业的改革、发展、稳定、未来等方方面面，任何历史时期和进程中都应当由企业文化来主导企业命运。

一、企业文化建设中的重要因素及其组成结构

（一）发展战略决定企业文化的前进方向

企业的历史使命促进企业文化的形成和建立，企业的战略规划、目标愿景、历史使命是企业为之努力奋斗的艰巨任务。企业创办之初，发起人或高层管理者便会对未来的美好蓝图进行描绘和勾勒，有一个清晰的发展思路，立体框架初见雏形，并且具有审时度势、高瞻远瞩的锐利眼光和洞察力，不仅要着眼当前，更要考虑今后的发展前景，对市场的掌握和分析判断能力必须超乎寻常，使企业在今后的发展中少走弯路，“摸着石头过河”，走一步看一步，是在管理经验匮乏、技术支撑薄弱、资金短缺、体制机制落后的情况下而不得已选择一条冒然之路，企业文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未来命运，是很难形成先进企业文化的根本所在。然而，在现今企业跨越式发展、生产力水平高度发达、人才优势突出的大好形势下，企业发展前景凸显出前所未有的大好机遇，企业文化伴随企业的发展逐步形成和推进，企业在改革、发展中逐步探索和形成具有本企业独具特色的企业文化，企业文化不会与生俱来，更不会一成不变，是一个逐步改进完善的过程，不同时期和不同使命将决定企业文化的主线，企业文化建设是立足于企业使命基础之上的。

（二）企业文化建设必须遵循的规律和原则

不同性质的企业有着不同企业文化组成结构，存在不同的因素决定企业文化的发展方向，但有着共同遵循的原则，一是能否与企业生产经营属性一致，围绕企业生产、经营、服务、管理等职能，凸显出

企业核心价值理念，与之形成相一致的文化理念，即企业核心价值观；二是能否形成共识，在企业管理层、普通员工、上层机构、基层组织对企业文化有认同感，认可文化建设与企业属性一致，企业文化能集中体现企业全体人员良好的意愿；三是能否反映企业发展的价值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，综合归纳，提炼精华，通俗易懂，严谨可行，便于影响和辐射到每一个层面，让每一位员工做任何一件事情，处于任何环境中，都能从一点一滴、一言一行中约束和规范自己的行为；四是能否与国情、社情、企情、民情的要求相符，同时应与法律、法规、体制、机制、伦理道德协调一致，不能与之背道而驰，更不能抵触冒犯，不能夸大也不能缩小，讲究实事求是的原则，体现出企业所承担的政治责任、社会责任、经济责任，有利于推动企业良性循环，符合科学发展规律；五是能否突出反映企业发展所走过的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首过去、立足当前、展望未来，明天更美好，未来更辉煌，前途更光明，才能起到鼓舞士气、凝心聚力的积极作用。

（三）上层机构推进企业文化形成和发展

所谓上层机构是由企业核心领导层全体成员所组成的，具有强大的领导力、号召力、决策力和组织力的高层管理组织，也就是企业的“领导班子”，也是企业命脉的中枢神经，有一个好的领导班子才能推动企业文化建设不断迈向更高、更新的境界，“火车跑得快，全凭车头带”，车头效应可以起到承上启下、承前启后、与时俱进的企业文化理念形成，更有利于促使企业文化稳步推进、贯彻落实，提高企

业文化的执行力，领导的高度重视，全员才会积极响应，良好的企业文化氛围与之形成。

上层机构对企业方方面面情况了如指掌，知道企业的责任和使命，员工的职责和义务，该做什么，该怎样做，“知己知彼，百战不殆”，企业文化的横向、纵向、宏观、微观突出上层机构的主导意愿，在企业文化的建设中遵循客观规律，不断创新企业文化理念，良好的企业文化理念代表企业员工的共同呼声，“己所不欲，勿施于人”，只有上层充分认可，基层才能认真执行，在企业文化的宣传、贯彻、推动中便可起到事半功倍的效果。

二、企业文化与企业发展的关系

（一）企业文化的积极因素对企业发展产生积极深远影响

企业文化的组成结构综合了大量积极有利因素，一切都以有利于企业生存和发展为基本思路，长期受到良好企业文化启发和熏陶的员工，必然会形成强烈的责任意识、敬业意识、奉献意识等，时刻以企业文化的先进理念衡量自己的业绩成果，检讨自己的行为举止，哪些是有利于企业发展的，哪些是有悖于企业发展的，容易作为判断是非功过的标准，经过进一步宣传灌输，员工便能自觉自愿履行职责义务，“有则改之，无则加勉”，优秀员工必然会越来越多，见贤思齐，最终激励和鞭策全员共同进步。企业发展了，员工才能进步，反之，员工努力了，企业才能发展，二者相互关联，唇齿相依，良好的企业文化促使更多优秀人才为企业发展献计献策、尽心竭力，有了共识，文化就会纵深发展、遍地开花，“上下一心，其力断金”，企业文化威力

无穷、魅力无与伦比，关键时刻起到“四两拨千斤”的良好效果，为营造和谐的企业文化氛围创造有利条件。

（二）企业文化提升企业核心竞争力

企业文化具有引导、激励、凝聚、约束和协调功能，是一个庞大而有机的整体，涵盖了企业经营发展中的任何一个环节，企业运营环环相扣、协调统一、无缝连接才能实现又好又快发展。例如安全文化必然会强调全员安全生产，认真执行安全制度和操作规程，有效控制事故灾害，减少和避免人身财产损失，最大的节约是安全、最大的浪费是事故，安全生产既能降低生产成本，又能促进和谐稳定；节能减排文化必然会约束全员厉行节约、爱护环境，使生产资料或原材料做到物尽其用，避免大手大脚、铺张浪费的不良现象，降低生产成本，追求利益最大化，起到节能增效、绿色环保良好效果；质量文化必然会引导全员精益求精、态度严谨、追求卓越，确保产品质量，对企业负责、对社会负责、对消费者负责，提高企业信誉度。企业文化功能的充分发挥将会转变为强大的生产力，生产力水平提升企业市场竞争力，从而全面提升企业核心竞争力。

篇8：试述企业文化与企业精神文明建设的关系

1 企业文化建设与企业品牌建设

1.1 企业文化特征与作用

企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。企业文化作为一种客观存在,在企业的生产经营管理活动中发挥着导向、示范、凝聚和激励等重要作用。

1.2 企业品牌的特征与作用

企业品牌的主要特征是通过企业产品标志的特征影响力与客户之间形成共鸣,优化企业形象,提升企业知名度。良好的企业品牌效应,可以强化企业的市场竞争力,提高企业产品的市场占有率,并推动企业持续发展。

1.3 企业文化与企业品牌

1.3.1 企业文化提升企业品牌的形象

实践表明,优秀的企业文化,将会助力企业品牌的建设和培育,促进企业品牌形象的提升。那些成功的企业,其优秀的企业文化在其品牌形象塑造过程中发挥了巨大的作用。例如,海尔集团通过十多年的市场磨练,在品牌经营的实践中也逐渐形成了一套“海尔”品牌特有的文化体系。没有文化内涵的产品与品牌,是没有生命、灵魂、气质的,终归昙花一现。

1.3.2 文化本土化提升企业品牌价值

现代,以麦当劳、可口可乐等为代表的国际知名品牌每到一个地方,都实行文化本土化战略,意在把当地传统文化融入到自己的品牌中,以增强用户对其品牌的认同感,从而促使用户视其品牌为生活的一部分。

1.3.3 企业文化是企业品牌的灵魂

企业品牌是企业的无形资产,是企业进入市场的“信用卡”。当前,市场行情瞬息万变,品牌逐鹿变幻莫测。因此,如何塑造企业品牌魅力、提炼企业品牌形象、挖掘企业文化内涵,已成为企业的头等大事。历史的经验告诉我们:不管是中国的百年老店,还是外国的千年陈货,企业的品牌都是依靠企业文化来作强力支撑的。企业文化是企业品牌的灵魂,灵魂有多深,企业品牌就能走多远,离开了企业文化这块沃土,企业品牌只能是无源之水,无本之木,毫无生命力可言。

因此,只有切实加强企业文化建设,把优秀的企业文化融入生产、产品之中,才会提升品牌的附加值,扩大品牌价值的资源,也才会有高质量的品牌。

2 发挥工程建设企业文化特征,推进企业品牌建设

2.1 工程建设企业文化和品牌建设的特征

工程建设企业要建设具有品牌效应的企业文化,必须先认清工程建设企业的行业特征。工程建设类企业,工程项目的实施是企业的中心业务。工程项目实施的全过程,是一个历时较长,涉及多项工程技术专业,集工程技术价值和社会价值为一体的单件工业产品。在其咨询规划、设计的前期阶段,系技术密集型产品和相应的技术密集型企业。在施工建设阶段是相对的劳动密集型产品和劳动密集型企业。因此,体现企业文化的企业员工、应该具有技术和设计观念的创新性特征,具有各专业协调运作的和谐包容性特征,更具有在产品创作过程中的先进社会意识形态和社会责任感合成的社会性特征。诸多特征即表征了工程建设企业的企业文化形成所包含的创新性、技术先进性、社会意识崇高性、合作和谐和国际性的元素内涵。工业产品的单一性,更是凸显产品与企业形象长期的相关联的时间特征和直接相关联的表征性特性。这就要求工程建设企业将企业品牌效应和企业文化建设必须结合起来,建设工程品牌形象与文化内涵统一的企业文化建设的特征模式。

2.2 工程建设企业文化和品牌建设的经济意义

企业文化和品牌是带给工程建设业的高附加值的无形资产,是一种文化,而且是一种极富经济内涵的文化。具有让社会大众和消费者认同的品牌可以为企业带来极高的附加值,是企业的一笔巨大财富。工程建设企业的品牌,往往伴随着工程项目的实施与项目的投产所带来的巨大经济效益和社会效益而建立起来的。一幢标志性建筑,一项给社会民生带来效益的工程,往往就是建设企业的最具影响力的品牌的载体。而工程建设产品作为企业文化的载体,它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等,展示着企业的形象,表征着企业的素质与实力。同时,工程建设企业文化通过品牌,将视野扩展到整个文化领域,以对内增强企业的凝聚力,对外增强企业的竞争力。这其中,企业文化的传播,也在不断丰富着品牌的内涵、提升着品牌的经济价值。这也就说,以优秀文化为支撑的建筑品牌的传播,展现了企业的独特的文化魅力,也促进着企业产品的市场销售和良好形象的树立。反之,则不利于产品的销售,甚至会造成整个企业的动荡与灭亡。

因而,企业品牌建设的关键就是企业文化建设,企业应积极发挥企业文化的载体作用,以企业文化为核心,树立“未来企业竞争更是企业文化竞争”的意识,积极推进企业品牌建设。

3 企业文化内涵与品牌形象统一的模式建设

GE公司前任CEO韦尔奇认为,企业文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。在百舸争流的今天,我国工程建设企业如何建立文化内涵与品牌形象统一的企业文化建设模式,为此笔者建议如下。

1)塑造特色优秀的工程建设企业文化。抓住工程建设企业经营特征和产品属性特征,从三个层次去建设企业文化。即物质文化层、制度文化层和精神文化层。以建筑产品特征去丰富企业物质文化内涵;以建设工程的质量管理体系,现代企业管理理念规范企业员工的制度文化层行为;以工程建设产品的社会属性和社会责任性特征树立崇高的企业精神文化层的精髓,打造高素质的员工队伍。在企业文化建设的三个层次中综合形成特色鲜明,意识高尚,责任明确的建设企业文化气息。

2)企业不能没有文化,产品不能没有文化,品牌不能没有文化。因此,工程建设企业必须将每项工程与塑造独特的建设企业文化联系起来。以文化力,来提升建设工程的品牌力,适应竞争局面。

3)工程建设企业必须建立专门机构或专人,从事企业文化内涵策划,并以经常性工作程序丰富企业文化内涵和品牌效应相结合的企业文化模式。通过工程建设产品与工程项目实施过程中的服务,助力品牌信息传播。必须重视以企业文化内涵指导企业员工实施每一个工程,每一个项目,每个产品的质量控制。

4)推动本土文化内涵的品牌化发展道路。企业文化是根,品牌文化是果,真正使企业长盛不衰的秘密是隐含在品牌力和销售力后面的本土文化力。突出建造具有本土文化魅力的民族建筑的品牌工程。将具有文化竞争优势的品牌集中体现其地域性品牌文化建设上。企业文化与品牌文化都脱离不了所在地的本土文化,它们的形式和内容都与本土文化密切相关。工程建设企业文化与品牌文化与所在地的本土文化应该有许多相通的地方,企业品牌文化的内涵也应是本土文化的体现,两者的内涵是一致的。企业尊重工程所在地的本土价值观、信念和行为方式,是企业拓展地域性建筑市场的有力武器。使企业的工程建设品牌具备当地文化特征和人文内涵,是可以通过各种策略和活动使当地消费者认同品牌所体现的精神,然后形成一个忠诚本土文化的企业品牌。有效地实施具有本地文化精髓的工程建设企业品牌战略,是推动企业开拓新的业务领域,创办可持续发展的工程建设类企业的有力措施。

4 结语

概而论之,品牌是企业文化与品牌文化的整合点,工程建设企业品牌下的企业文化发展离不开品牌建设与品牌文化的支撑,企业文化通过品牌升华,走有企业文化内涵的品牌化发展道路是工程建设企业品牌经营所追求的最高目标,是企业可持续发展的最高境界。

参考文献

【1】徐庆华.政工干部应具备良好的沟通能力[J].企业与文化, 2008(1).