项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

项目管理法在建筑工程管理中的应用论文（通用14篇）

篇1：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

在经济及时代不断发展下，我国建筑工程项目数量及规模均发生较大变化，为了更好的控制施工质量建筑单位需要做好各方面管控工作，但是当前一些建筑单位在管理过程中仍然存在不同程度的问题，影响管理效果，为此如何解决现存问题提升管理工作的效果成为建筑单位研究的重点内容之一。项目管理法在管理学科中占据重要位置，其在各行业管理中均有所涉及，下面笔者对其在建筑工程管理中的应用进行说明。

1项目管理法概述

项目管理法是管理方法中的一种，其主要目标是对管理工作的效率及效果进行提升，更好的实现预期目标。在使用此种管理方法时项目经理为主要负责人，将项目的主要内容、内在逻辑以及要求等作为依据对管控计划进行合理制定，使用先进的技术及手段等对项目实施过程进行严格控制，此种管理方法具有科学新，有序性以及系统性的优势，为此在各类管理工作中应用较为广泛。

篇2：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

前言

在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目管理运用其中，在建筑工程中应用项目管理的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。现如今，更需要让工作人员充分认识到项目管理的重要性，让项目管理提供了科学手段，如今建筑施工的主要发展方向就是让加强建筑工程的项目管理的应用力度，对于建筑的安全性和可靠性进行重要保障，逐渐使项目管理成为工程管理的的重要方向。无论在为持续保证建筑工程的整体质量，我们必须进行项目管理，掌握管理技巧，提高项目管理的应用己刻不容缓。

1.现阶段建筑工程管理问题

1.1工程管理体系不完善

自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后，无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。但是随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，建筑工程建设的规模和数量不断的加大，但同时其施工管理和施工体系却没有进行同步发展。产生了较多的工程问题，同时一般会出于节约成本的目前的，在人员配备上不完善，在安全生产也不重视，不进行专职的安全管理人员岗位的设置和培训，施工中缺少人力和物力，安全管理部门的工作人员推脱责任，导致施工企业与项目部之间相互脱节，使安全监管不能顺利进行，监管和安全管理信息无法及时传达。所以，更需要加强对项目管理方式的应用，保证建筑工程管理水平，从而建立一个完整的工程管理体系。

1.2管理人员综合素质较低

在建筑工程中，由于进行建筑工程的管理人员大多都是在施工前临时组建管理队伍，其中统一性较差，管理人员之间的管理观念不存在众多差异，另外管理人员自身的综合素质不高，同时缺乏相应的专业知识，安全意识差。在工程建设前没有经过比较系统的培训工作，使其对工程的具体情况也比较陌生，进而在进行建筑工程管理是产生一定的阻碍，进行对项目管理方式的应用更是力不从心。

2.建筑工程管理中项目管理法的应用措施

2.1提高管理人员素质

加强在工程管理中对管理人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的质量管理，着样才能有效地提高工作人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和管理，相对减少安全事故的发生，保证项目管理工作的合理利用。使施工整体可以协调运作。建立合理的项目管理组织结构，让项目管理人员提高自身素质，使其具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识。只有这样才能保障市政公用项目施工阶段的质量监管事业有效进行以及工程的高质量。始终持有质量第一的观念，严格按施工计划和设计要求进行建设，明确其工作职责。对于在施工过程中的每一步骤该做什么，如何做法进行严格管理。同时加强管理阶层对于工程的领导监督，这类管理人员首先要了解建筑工程施工顺序和技术应用。绝不轻易造成改变，严格对施工资本的使用和材料消耗进行掌控，以避免不必要的资源浪费和无故拖延施工进度。

2.2规范科学管理

在建筑工程管理过程中，需要采取规范科学的管理制度。严格按照国家的有关的规章制度，进行对材料以及设备等的管理工作，要始终贯穿把经济效益和社会效益相结合，不能只追求经济利益，保证项目管理在建筑工程管理中的应用水平。

2.3建立相关的管理机构

在建筑工程管理工作中，进行对项目管理方式的应用，首先需要进行建立一个完善的相关管理机构，并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保证意见统一。更加有效的提高其工程的管理效果，保证建筑施工的`整体规范性，有利于提高建筑水平。并且，在进行选择管理机构的工作人员时，首先要选择综合素质较高、经验丰富、工作能力强、有责任心的人员，保证其能够在管理机构中针对不同的工程管理进行制定出不同的管理措施，并且更为有利于项目管理在建筑工程管理的应用。

2.4制定相关管理规章制度

制定相关管理规章制度，需要首先从从建筑工程的相关实际情况出发，进行制定具有针对性的规章制度，使其能够正确的引导建筑工程发展的正确方向，有效保证建筑工程管理人员在进行管理工作时，能够保证管理措施的规范性。使工程项目管理工作能够在规程划定和施工标准的双重标准下进行管理，进一步推动建筑工程施工的顺利进行。另外，管理人员在进行管理工作时，更需要把项目管理的系列管理规章的落实制度和对工作人员的奖惩相关联，加强项目管理规章制度的有效落实。并且规则制度符合工程需求，保证其科学合理性，使建设工程的管理人员真正能够较为主动的配合监督检查，主动将管理执行工作落实到自身。同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。另外，进行创建文明建筑工程管理体系使文明建筑工程管理体系能够保证建筑工程的较高安全度和较高的工程高质量，同时，更加有利于对建筑工程在施工时需要的施工材料进行节约，有效限制施工成本增长。更加有利于建筑工程管理工作人员进行项目管理工作，使项目管理在建筑施工中能够得到有效落实，提高建筑工程自身的社会效益和经济效益。

3.结束语

篇3：项目管理在建筑工程管理中的应用

1 项目管理概述与具体内容分析

项目管理是一种高效益、高效率相结合的管理体系, 将其应用于建筑工程管理中, 在保证建筑工程项目质量的基础上, 设定建筑工程项目的有关制度, 根据建筑工程的实际情况, 有计划、有组织的进行工程相关管理[2]。项目管理方法能够适应建筑工程环境, 而且能够实现建筑工程各项工作的科学性与合理化的管理。通过有效的管理方法, 来提高建筑工程管理的整体水平, 以此促进企业获得良好的经济效益。由于建筑工程施工具有一次性的特点, 因此项目管理的应用应该与建筑工程施工方法、理论与观念相符合, 以此实现建筑工程管理的科学与合理性。建筑工程管理和项目管理的目的应相符合, 项目管理在建筑工程管理中的应用需要注重以下几点: (1) 注重建筑工程施工组织协调; (2) 注重建筑工程合同管理与信息管理; (3) 需要对建筑工程的质量、造价与进度进行控制。建筑工程管理还要针对以下几个要素进行管理:建筑工程的资金、劳动力以及材料等。其实现了建筑工程的多维立体相互结合的管理, 在建筑工程管理中有效发挥出了项目管理的作用。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1 明确负责人

在建筑工程中应用项目管理方法, 首先要确定负责人, 需要由专业人员负责, 比如, 以项目经理作为建筑工程项目管理的主要负责人[3]。项目经理要对建筑工程的各项管理负全部责任, 其属于直接负责人员, 负责人应全面掌握整个项目管理内容, 将项目管理落实到整个建筑工程管理中。例如, 建筑工程管理中安排几个项目经理, 共同对建筑工程的项目管理进行负责, 所以项目经理需要掌握建筑项目的各项内容, 并熟悉项目管理中相关的法律法规, 对一些受到限制的内容进行约束管理, 并将建筑项目管理内容进行完善规范;负责人员还需要具备丰富的实践经验, 由于建筑项目管理涉及内容较为繁杂, 有经验的负责人能够更好的保障建筑工程管理水平, 控制项目管理中存在的问题, 有效避免建筑工程管理风险;另外, 负责人要端正自身态度, 应不断学习新的知识, 提升自身职业素养, 采用灵活的方法进行建筑工程管理, 满足当前工程管理的发展需求, 为管理与工程之间搭建一座桥梁。

2.2 确定管理机构

管理机构在项目管理中占有重要地位, 管理机构能够根据建筑管理的要求制定项目管理方案, 其具有的计划与组织能力更能保证建筑工程管理的质量。管理机构在建筑工程中管理中起着规划的作用。比如, 管理分工、设定制度等, 以保证各项管理的规范性。例如:某建筑工程管理中, 对项目管理机构的确定, 通过确定管理机构, 连接业主及参建单位, 对各项管理内容进行规划, 并制定有效的管理决策。可以将建筑管理分为八个部分, 分担整个管理项目内容。通过各个部门的相互监督, 以此提高项目管理的整体水平。管理机构中的不同部门需要承担不同管理内容, 其中包括财务部、监察部等。

2.3 制定科学的规章管理制度

管理人员应根据建筑工程的实际情况制定相关的规章制度, 应严格按照施工流程进行施工。管理人员制定准确的施工步骤能够保证施工顺利实施, 还需要对建筑工程中存在的问题给予相应的惩罚。工作人员要具有负责任的基本意识, 将这个过程中的每项工作落实到位, 充分调动工作人员的积极性, 给予工作人员行动上的支持, 注重细化工程管理。首先要制定安全的管理体系, 只有在安全的前提下进行施工, 才能保证施工管理的安全性。在施工过程中, 由于各种因素, 会直接影响施工质量。因此, 管理人员还需要制定有效的解决措施, 比如, 管理人员要根据实际情况制定有效的应对措施。如洪灾、火灾等, 以防止这些安全事故的发生。在这个过程中, 要遵循“以人为本”的理念提升管理水平, 以此实现建筑工程的安全管理。另外, 还需要建设文明建筑工程管理体系。为促进建筑行业更好的发展, 跟上当前时代的发展步伐, 还需要建立文明建筑工程管理体系, 为提升建筑工程的整体质量奠定基础。工作人员节约施工成本还有助于提高建筑行业经济效益。

2.4 加强全过程管理

管理人员在建筑工程管理中还应该引入全过程管理, 协调好各个部分的管理。由于建筑工程涉及到的内容较多, 每个部分都有着紧密的关联, 只要其中某个程序出现问题, 那么就会影响施工的整体水平。因此, 管理人员应注重全过程管理, 做好细节工作, 具体可以从以下几个方面着手: (1) 投资方面。建筑企业要想获得良好的经济效益, 与投资是否成功有着密切的联系。在施工过程中, 管理人员应做好资金的分配, 以保障投资项目的有效性, 要将资金分配的意义体现出来。相关人员要做好工程价格方面的工作, 这样才能更好的使资金得到合理控制。在这种情况下, 资金会呈现出价值量与形态的变化, 大大提高建筑施工的生产效率, 为企业收获良好的经济效益。在施工项目开展前期阶段, 企业领导者要深入实际进行调查, 根据实际情况制定有效的施工方案; (2) 质量方面。建筑工程的核心是保障质量, 工作人员应做好质量的控制工作, 以保证建筑工程的整体质量[4]。管理人员在施工过程中要加大对质量问题的监督, 根据合同规定对施工项目进行管理, 为保证施工质量奠定良好的基础; (3) 进度方面。控制建筑施工的进度也是十分重要的部分, 施工进度与建筑工程的成本有着密切的联系。为了保证建筑施工进度的合理性, 不能以降低成本的方式来加快进度, 这将直接影响施工的整体质量。管理人员要根据实际情况制定规划, 在保证施工质量的基础上合理控制进度。

3 项目管理在建筑工程管理中的优化

3.1 构建良好的运行机制

在建筑项目管理过程中, 应构建良好的运行机制, 制定优化项目管理的有效手段。从建筑工程施工的实际情况来看, 管理人员要认识项目管理的重要价值。在对工程项目管理中, 应按照建筑工程的要求完善运行机制, 提高项目管理的质量。

3.2 加大实施管理的监督

在建筑工程中, 还应该加大管理监督, 以保证项目管理的质量。项目管理的实施具有一定的压力, 因此, 做好各项管理工作是最关键的。管理人员要将项目的科学性放在首位, 并将其落实到实际建筑工程中, 以此实现良好的监督效果。管理人员要在这个过程中改善项目环境, 使项目管理与工程的实际情况相统一。

3.3 注重优化资源配置

在建筑工程中项目管理中, 要从当前市场经济的实际情况着手, 并对资源进行合理配置, 使项目管理达到科学合理化。在建筑市场发展中, 要以动态理论为依据。管理人员要根据实际情况调整项目管理, 以引入资源配置的形式, 合理分配资源, 实现良好的管理效果。

4 结语

总而言之, 项目管理在建筑工作管理中发挥着重要作用, 在这个过程中, 管理人员要根据实际情况制定有效的管理方案, 将项目管理的实施效果充分发挥出来[5]。在项目管理的实际应用中, 首先要明确责任人, 并确定管理机构, 还应加强全过程管理。施工人员在建筑施工中, 要了解项目管理的属性, 然后针对项目的实际情况进行划分, 以此更好的保证项目管理的实施质量, 实现科学性、合理性的建筑工程项目管理。

参考文献

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[3]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰, 2016, (8) :151-152.

[4]周毅, 刘鹤, 钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界, 2016, (16) :134-135.

篇4：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

企业管理水平的程度直接影响到企业的经营和发展，在建筑工程上管理也是至关重要的。随着经济社会的发展，对建筑工程管理的要求愈发的严格，要想在建筑工程上提高市场竞争力就必须加强对建筑项目管理法的重视，这样才能更好地将项目管理法实践到现实中，充分发挥项目管理法的价值和作用。

项目管理法概述

1.含义

项目管理法就是以研究如何有效的完成项目目标的为目的，根据项目经理负责制为依据，严格按照项目运行的内在规律，对项目的计划和组织、协调和控制进行有效的实施，以适应环境的要求，最终实现项目管理中各个要素的优化配置。这保障了建筑过程的平衡性和合理性，借助现代化的管理方式，实现企业发展的项目目标，继而提高经济效益，促进企业经济的发展。

运用项目管理法是为了促进建筑工程项目符合质量标准、实现标准和预算费用标准的要求，并且在项目管理实施的过程中进行整体全面的控制和管理。

2.特点

项目管理法作用的对象是建筑工程项目，由于工程项目都是一次性的，因此，项目管理法采用系统的理念和方法进行建筑工程的管理，项目工程管理法具有科学性、全面性和程序性。项目管理法与建筑工程管理的目的是一致的，因此具有一致性。项目管理的目的对建筑工程项目的内容起着决定性的作用。项目管理法要控制工程的费用、质量和进度，要对建筑工程的合同和相关信息进行管理，还要对建筑工程的组织进行协调管理。因此，其内容可以简单地概括为一个协调，两个管理，三个控制。建筑工程项目主要的生产要素包括资金、技术、建设材料、机械设备、技术和劳动力等。这些生产要素具有环境适应性、相关性、目的性和集合性的特点，多种要素的结合表现了一种结合性质的多维立体关系，因此，可以说建筑工程项目存在着较强的系统性，因此，建筑工程项目管理突出体现出系统管理的发展倾向。

项目管理法在建筑工程管理中的应用

1.明确建筑工程负责人的职责

工程项目负责人是主导项目管理法的关键角色，工程负责人在建筑工程过程中运用项目管理法，借助项目管理方可以建立起项目负责人管理制度即项目经理制。项目经理制要求负责人要做到了解相关的法律常识、熟悉项目管理的专业技术、掌握与管理相关的知识、最后还要有经营意识。所谓的项目经理中的项目经理不是一个单独的个体，它代表着与之相关的整个群体，这个群体不仅要有高水平的领导能力和思想觉悟，还要在进行项目管理工作的过程中不断学习，掌握项目管理的新的方法和知识，充实自身，提高自身能力。另外项目经理人要随着社会环境的变化，不断创新方法，更新知识系统，使其适应项目管理法的要求。

2.建立项目管理运行机构

从项目管理法的含义中可以看出，设计组织结构和建立组织系统、组织的运行和组织结构的调整是建筑项目管理工作中必不可少的内容。组织系统的设计和建立指的是通过策划和设计建立一个能完成建筑工程管理任务的组织机构，通过制定明确的规章制度，对组织机构内部进行明确的分工，通过组织内部人员的规范性的活动完成组织目标。组织机构的部门包括着工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、安全检查部、财务部和综合管理部门。项目管理法在组织职能的发挥上，能够起到组织的设计、建立、运行和调整等方面，项目管理机构成为建筑工程项目管理的主体，它影响着项目工程管理的质量。因此，在项目管理运行机构中要协调管理各部门之间的工作关系，最大程度的发挥其价值。

3.制定完善的规章制度

制定相关的管理制度对建筑工程项目进行有效的指导，严格规范个人及组织机构的行为，保证建筑工程项目的顺利进行等方面发挥着重要的作用。建筑工程项目运用项目管理法在遵循有关的法律政策的情况下，为保质保量完成建筑工程提供了规范化保证。制定项目管理相关的规章制度要求同计划、职责、监督考核、奖罚等相关因素向联系。制定完善的规章制度要具备科学依据，使员工能积极主动的接受它。充分调动项目管理人员的积极性，在工作过程中重视监督社和的重要性，实施严格的奖惩制度，做到公正合理。

4.过程控制

首先进行投资控制。在建筑工程项目的实施阶段，要充分利用自身的优势作用，促进经济效益的提高。在建筑工程实施的过程中，要有针对性有计划性的采取有效的管理措施进行资金的筹措、分配和协调，实现投资过程的合理性。

其次是进行质量控制。质量控制就是对项目管理的工作进行控制，保证建筑工程符合设计要求和质量要求的标准。工作质量会反映在工程项目的各个施工工序中，因此可以说施工工序的质量决定着项目工程的质量。

最后是进行进度控制。进度控制是控制项目工程的时间。建筑工程项目在实施前要进行计划，施工过程严格按照计划进行，这样既保证了项目环节的连续性，又可以节省时间。

结语

随着经济社会的发展，人们对建筑工程管理的要求越来越多也越来越严格。在建筑工程管理中运用项目管理法，对项目管理的的进行进行起到了基本的保障，并且实现了理论与实际的结合。对项目管理法不断进行深化和认识，有利于建筑项目工程管理的科学化和合理化的发展。

（作者单位：山东省菏泽市菏泽学院基建处）

篇5：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

引言

近年来，随着经济的迅猛发展，社会的快速进步，建筑业已经上升成为了社会的主产业之一。现代建筑不仅仅承载着避风港的实物作用，更在深层意义上代表了一个城市乃至一个国家的灵魂。现如今各地各式各样的建筑不断地快速开发崛起，建筑已经成为了人们安居乐业的基石，建筑质量也就越来越受到各方的关注和重视，而建筑行业的工程管理也就毫无疑问地成为了建筑工程的重中之重，因此为保证建筑工程各个方面的有效安全进行，寻求高效稳妥的管理方法具有重要意义。只有工程管理理念和办法不断与时俱进，整个行业的发展才能更好地适应社会的变迁。

1 建筑工程管理现状及分析

1. 1 工程管理理念陈腐落后

当前我国建筑行业工程管理的一个首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要体现在对建筑工程管理本身认识不明确，一而再地忽略工程管理的重要性，误以为建筑业就是以施工为主并不需要做管理方面的工作，这些问题的存在会影响工程的进度，效率等诸多方面。

管理理念是工程管理的核心和命脉，管理的陈腐老套必然导致各项措施的实施不利，问题积久成疾进而就会影响到整个建筑工程的进度和质量。因此，时常关注时代发展的需要，参谋行业发展的要求，顺应时势的更新管理理念是必要且有益无害的。

1. 2 管理体系不完善

目前我国建筑行业的工程管理体系并不完善，导致大多建筑企业工程的管理都无章可循。大部分建筑行业存在管理人员职责分配混乱，责任分工不明确，人员设置不到位等问题，这些都与管理体系的不完善相关。一个完整的管理体系应该具有明确的管理部门管理制度，鲜明的管理人员设置和人员责任分配等各方面的内容，有了完善的管理体系接下来最重要的就是严格遵守和实施，管理的忽视和大意极其容易引发各种各样的问题，有些建筑企业贪图一时利益，对工程的管理方面并不上心，到最后工程出现质量等各种问题时才后悔莫及。

1. 3 管理人员素养不足

相当一部分建筑企业的管理人员专业素养并不充足。此外，管理人员这个群体本身对建筑工程管理就没有给予充分的重视。建筑业的管理人员大都深受传统管理思想理念的束缚和制约，常年身处一职并不能对社会当下的管理方法兼收并用。而且鉴于常年从事管理工作，对管理方面的改革创新和变化经常带有抵触情绪，坚信”多一事不如少一事“.所以，建筑业工程管理想要改头换面焕然一新，管理人员的培养和管理就不容忽视。建筑企业应该定时组织管理人员培训活动，一方面增加管理人员专业素养，另一方面提高他们的管理能力和管理意识。

1. 4 建筑工程管理发展滞后

当论及管理时，建筑行业可以说是有所空白。在社会大众眼中，建筑业就只是单纯的添砖加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并没有多大关系。这些普遍的`看法和观念导致许多建筑企业不及时更新自身的建筑工程管理，始终将技术放在企业关注的首要地位。建筑行业的管理必须与市场的需求相适应，科技越来越进步注定技术将不再是企业关注的焦点问题，工程的顺利进行只有将各方面因素都考虑进去才能在项目上取得好的成绩。

2 建筑工程管理中的创新思维运用

2. 1 管理理念的创新

一个企业的发展进步很大程度上取决于理念的改良和创新，陈旧的理念必然创造不出优秀的企业，与时俱进不断变化适应社会发展需要的管理理念才能衍生出于时代发展相得益彰的企业。建筑行业具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效顺利的进行依赖明智合理的管理。

2. 2 管理方法创新

有了新型合理的管理理念，接下来就应当革新管理办法，并坚持从上到下认真执行。建筑行业工程管理并不意味着简单的脑力劳动和指挥，反而工程项目的管理牵一发而动全身，一处出错就可能会殃及整个项目的进行。企业应该明确管理责任分配，加强奖惩制度的实施，任人唯贤，善于听取大众的建议，明智决策。上层决议要利于下级施行，建筑工地要将管理中遇到的问题及时上报以求协商解决。诚然，现在社会上民工讨薪，新建建筑垮塌等事故并不罕见，这些现象出现的很大一部分原因就在于企业各方面管理的疏漏和马虎，一份健全合理创新的管理办法毫无疑问能为企业建设，工程安全提供保障。

2. 3 管理机构革新

提及建筑工程时，外行都会直接将思维切换到建筑工地上，然而建筑工地并不仅限于诺大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企业因为本身不够重视工程管理，致使管理人员冗杂部门繁多。而在应对新的市场需求时，企业应该更新管理机构，精简管理人员，明确管理职务，责任分配到人，让工程的管理真正做到有人管，管得好。

2. 4 ”刷新“管理人员

管理要与时俱进就要求管理人员能够紧跟时代步伐不断进取，因此为保证工程管理顺利高效进行，建筑企业应该适时辞退职场”老油条“,多引进新型管理人才，为工程管理注入新的活力。为了确保从业人员的专业技能水平的业务素质，建筑企业应当通过建立并且完善相关培训体系的方式，将所有管理人员纳入培训考核范围之内，不断学习先进的管理理念与管理方法，从而打造出一支高水平、高素质的专业化人才队伍，真正确保建筑企业进一步的创新发展，推动企业不断地做大做强。

2. 5 管理技术的创新

科学技术是第一生产力，建筑工程管理活动的有效开展，离不开与之相应的管理技术。当前管理技术的陈旧落后是阻碍建筑工程管理活动的重要因素，针对这一问题，企业与管理人员应当及时做好技术创新工作。管理技术的创新从内容上来看应当做到以下两方面： 第一，新技术的开发与研究; 第二，已有技术的创新应用。其中，新技术的开发与研究包括合作、独立、引进吸收等多种创新方式。独立即指企业新技术的开发与研究工作由企业独立完成，合作即指通过企业、科研机构、高校等组织合作进行技术开发与研究，引进吸收即指企业通过引起新技术或者高新人才，在实践应用的过程中进行吸收、学习。另外一方面，已有技术的创新应用就要求企业在进行技术管理的过程中，首先应当对当前企业在管理活动中存在的问题进行研究分析，通过探讨已有管理技术的实际应用情况，明确已有管理技术与企业管理活动新要求之间的矛盾。在找到企业管理活动的具体诉求之后，有针对性地对已有管理技术进行改造与创新，通过转变观念、探索新型处理方法等多种方式，使得已有的管理技术在新时期焕发出新的活力与生机。

3 结语

针对当前建筑工程建设活动在管理过程中出现的一系列问题，建筑企业应当尝试采用创新思维，不断探索建筑工程管理活动在理念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，不断探索新型管理方法，着力提高工程建设活动的管理效果，才能真正确保建筑工程建设活动的有效开展，为企业实现经济效益与社会效益之间的有机协调提供必要的借鉴意义。

参考文献：

[1]张浴 关于建筑工程管理的现状及应用对策的分析[J]建筑与装饰(下旬刊) ,,10(26) : 70 -72.

[2]张建，孙立。 探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中华居民，(2) : 50 -51.

[3]唐德峰。 浅谈建筑工程管理的创新思维[J]. 建筑与文化，2013,5(20) : 98 -99.

[4]谢东辉。 浅析建筑工程施工管理创新及绿色建筑施工管理[J]. 华章，2013(26) : 87 -88.

篇6：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

摘 要：

随着科技的快速发展，BIM技术目前在我国建筑工程的设计阶段、施工阶段以及后期管理阶段均有所应用，其能够提高设计图的可实施性，实现虚拟施工、施工模拟、三维碰撞检查、工程算量等工作。但是，相较于以往而言，建筑施工规模与过去相比明显扩大，建筑施工结构的复杂程度越来越高，施工阶段的管理难度也增加，建筑工程对BIM提出了更加严格的要求。为此，必须充分发挥BIM技术的作用，提高建筑项目施工管理水平。通过对BIM技术在建设工程管理过程中的应用分析，以期更好的推进工程建设的顺利有序发展。

关键词：

篇7：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

摘要：随着互联网+技术的不断进步，计算机被广泛的应用于各行各业。现阶段，在建筑工程管理中应用计算机信息技术，不仅可以提高施工管理效率，确保工程项目的质量，还可以节约成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。

关键词：计算机;信息技术;建筑工程

现阶段，信息技术的快速发展，促进了各个行业的不断进步，并且在各行各业中发挥着至关重要的作用。工程管理是建筑工程的重要组成部分，是影响整个工程项目施工质量的关键，因此，在工程管理中应用计算机应用技术，可以对工程项目的各个环节进行管理与控制，并且，可以有效的节约成本，提高经济效益，在建筑工程管理中具有非常重要的价值。

篇8：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

近年来, 我国城镇化的进程不断加速, 建筑工程项目规模日益扩张, 为保障建筑工程实施过程中的高效、安全, 亟需在建筑工程管理中普及项目管理法。项目管理法通过建立以项目经理为首的责任机制, 分析工程项目的内在逻辑, 从而对工程项目进行合理有序的项目规划、组织建设、内部协调和过程控制, 最大限度地对生产要素优化配置。项目管理法具有科学性、有序性和系统性三方面的特点, 是一种高效、安全的综合性项目管理体系[1]。

项目管理法对建筑工程项目的管理具有积极的推动作用。项目管理法通过事前的项目工程规划, 为建筑工程项目有条不紊的进行奠定了基础;通过对建筑工程项目的生产要素进行合理安排, 提高生产要素的使用效率, 优化施工单位的资源配置。同时, 由于项目管理法的强制性要求建筑工程项目一旦施工就必须严格按照事先制定的项目管理的要求来进行, 因此项目管理法能够帮助项目经理有序、高效、高质地完成建筑工程项目, 降低建筑施工单位的管理成本, 增强其经济效益。

2、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

项目管理法在建筑工程管理中的具体应用主要体现在人员安排、组织建设、规章制度和过程控制四个方面, 具体如下:

(1) 人员安排。项目管理法通过建立以项目经理为主要负责人的问责机制来发挥其管理作用[2] , 项目经理是项目管理法和建筑工程项目的核心人物。项目经理首先需要熟悉项目管理的理论知识, 对基本的项目流程、组织设计等有所了解, 同时熟悉经济法律法规, 对于工程项目管理中涉及的法人法律知识、合同的签订和履行、劳动者权益保护和安全施工准则等方面的理论知识和实际经验都要有一定的积累。同时, 由于项目经理代表的不仅仅是个人的利益, 项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验, 有较高的组织能力和市场实践能力。因此项目经理必须是在建筑工程管理专业、管理组织、市场实践、沟通交流和应变等方面均具备较高能力的复合型人才, 为适应日新月异的环境变化, 项目经理还必须及时更新其知识系统和管理经验, 做到与时俱进, 适应时代发展, 从而更好地将项目管理法应用在建筑工程管理中。

(2) 组织建设。项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立健全完善的项目运行组织系统, 设计规划并组建建筑工程管理组织系统是保障建筑工程项目顺利实施的重要条件[3]。一方面, 组织建设主要涉及到责任分工, 需要明确建筑工程项目各级负责人的具体职权, 规范化项目人员的活动, 保障项目有序运行。项目运行组织系统建立后, 建筑施工单位内部的各个部门和具体的各个岗位人员都必须严格按照组织系统的赋予的职责来进行各项工作, 企业应当对其日常活动设立标准定期进行相应的考核, 对照组织系统的目标, 检验各个部门是否达标, 从而修正组织系统在运行中不符合要求的方面, 实现组织运行的规范性。另一方面, 组织建设涉及到项目具体的运行机构的建立健全, 项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立健全建筑工程项目的决策层和管理层, 一般而言, 决策层的人员安排主要包括负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理、建筑工程项目的总会计师、建筑工程项目的总工程师和建筑工程的项目经理, 管理层的构成则相对复杂, 包含了工程项目从设计、施工到监督、验收等各个方面, 如工程技术人员、施工管理人员、安全检查人员和质量管理人员等, 作为项目工程组织系统主体的决策层和管理层, 需要安排具备相应资格的人员担任, 以保证组织建设设计的科学性、运行的有效性和管理的规范性。

(3) 规章制度。建筑工程管理中建立完善的规章制度可以保障建筑工程顺利施工和良好地运行, 规范施工行为, 提高工程质量[4]。具体的规章制度应当涵盖建筑工程的设计规划、成本核算、质量监督和责任认定四点, 具体包含三个方面。一是建立健全安全管理体系, 要求建筑施工单位做到施工场所的安全文明, 在施工过程中杜绝恶性安全事故、人员伤亡事故、重大交通事故以及大型设备责任事故, 做到预防为主、以人为本。同时, 建立严格的经济责任制度, 充分认识到安全施工的重要性, 实现安全管理体系的全面性, 将工程项目所涉及的人员都囊括其中, 实现安全施工无死角、无盲点。二是建立健全文明管理体系, 要提高建筑施工单位的工程质量和市场竞争力, 仅仅做到安全施工是不够的, 需要推动建筑工程管理朝着现代化方向发展, 通过高安全性、高效率的施工流程来建立文明管理体系, 减少非必要的原材料消耗, 节约施工成本, 从而提高企业的经济效益。同时, 通过建立文明管理体系, 创建更加适宜于本企业发展的企业文化, 改善员工工作环境, 增强员工对企业的认同感和归属感, 从而提高员工工作效率。三是建立健全责任到人的监督体系, 为保证建筑工程各部门和人员行为的规范化, 需要定期委派监督小组对建筑工程活动进行考核和评估, 对于不符合规范的行为应当及时制止并改正, 通过奖惩措施来进一步推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。

(4) 过程控制。项目管理法在建筑工程管理中的对建筑工程过程的控制主要体现在施工成本控制、工程质量控制和施工进度控制三个方面。首先, 施工成本控制方面, 建筑工程施工单位要想取得经济效益的最大化, 必须关注施工成本的节约, 对投资成本进行高效率使用[5]。在工程规划阶段, 建筑工程单位必须对工程项目的具体流程仔细研究, 了解工程造价的整体构成和每一项单价所包含的内容, 在保障工程质量和施工人员安全的基础上, 尽可能简化施工流程, 减少不必要的支出;在正式施工阶段, 必须严格按照工程管理法的要求进行工作, 避免由于返工和误工造成的损失, 同时需要加强对大型机器设备的日常维护, 降低发生大型设备责任事故的可能性。其次, 工程质量控制方面, 建筑工程施工单位在施工阶段必须严格控制员工工作质量, 确保工程质量符合建筑合同标准和国家法律要求, 建筑单位应定期组织质检人员对施工工序和已完工工程进行质量检测, 严格控制各个环节潜在的质量瑕疵。三是施工进度控制, 施工人员要严格按照指定的工程进度来施工, 建筑单位需要及时对不符合要求的工程进度状况进行修正。

3、结语

综上所述, 项目管理法在建筑工程管理中具有重要的作用, 通过在建筑工程管理中的人员安排、组织建设、规章制度和过程控制四个方面的应用, 项目管理法在保障施工安全性和工程质量的基础上, 增强企业的经济效益, 提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]胡忠锋.项目管理与施工质量关系探析[J].现代商贸工业.2010 (17)

[2]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势[J].江西建材.2013 (01)

[3]马敬民.试论项目管理在工程管理中的应用研究[J].门窗.2012 (11)

[4]吴康中.浅析建设工程项目管理[J].科技创新导报.2013 (30)

篇9：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0139-02

项目管理法是关于如何进行项目管理的方法，项目管理法在建筑工程管理中的应用，是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物，它是指在项目经理责任制基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，确保建筑工程项目能有序高效完成的管理方法。项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义，为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工，提高效益，在分析项目管理法工作内容的基础上，深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。

1 项目管理法的工作内容

项目管理法在建筑工程管理中的应用本质上是建筑企业希望应用这种管理方法能更好地实现建筑工程质量、进度和成本等目标，由此看来，项目管理法应用于建筑工程管理中的目标也应与相应的工程施工目标保持一致性。项目管理法应用于建筑工程管理中的目标决定着项目管理法相应的工作内容，项目管理法的工作内容主要有以下几种：①工程进度控制；②工程造价控制；③工程质量控制；④工程建设信息管理；⑤施工要素及施工合同管理。

2 建筑工程管理中应用项目管理法分析

2.1 确定工程管理的负责人

建筑工程管理的项目负责人是应用项目管理法的关键，项目负责人就是要对整个项目全局负责，在项目经理制的条件下，项目经理就是项目负责人。一个合格的项目负责人具备的能力应当是：了解并熟悉有关建筑工程管理的法律、对与项目管理有关规范指和技术知识精通、还应该掌握相关的管理知识。在实行项目经理制的企业，项目经理是一个整体并不是只是项目经理一个人，在整个项目经理部的指导下开展工作，因此，项目经理部不但要有良好的思想政治觉悟及领导魅力，同时还要有丰富的领导经验。

2.2 组建专业管理机构

在确定了建筑工程项目负责人后，成立一个专门的工程管理机构也是项目管理法应用于建筑工程管理中一个重要作用，这个管理机构要能对建筑工程项目建设进行监督管理。它的特点就是将建筑工程监督与引导相结合在一起，主要包括施工组织设计、项目设计或者是施工检查等各个环节。作为一个专业的建筑工程管理机构，在进行对建筑工程施工进度的控制，对建筑工程施工质量的检查后，还应具备相当的能力对由于设计问题或者现场实际情况改变了重新组织设计后的图纸进行研读并制定相应的施工组织，对在施工过程中出现的问题能及时的解决，这样就能确保建筑工程项目的顺利进行，保证施工项目的整体质量，确保工程项目的经济效益。

3.3 建立健全相关规章制度

科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键，有利于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范地进行。为了促进建筑工程施工的顺利开展，项目管理法应根据实际情况，建立起一定的规章制度，为建筑工程施工的实施提供制度依据，避免在建筑工程施工过程中的随意性。

3.3.1 建立健全安全管理制度

建立健全安全管理制度，确保施工安全和人员安全。“安全”是建筑工程施工管理的第一要务，只有保证了人员安全，没有发生重大事故，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，项目经理要会同技术人员、设计人员等考察施工现场，研究施工技术要点和难点，仔细研究安全生产条例，并借鉴其他工程项目的经验，建立一套与建筑工程相适应的安全管理制度。与此同时，还要加强对人员的安全教育，再配合经济责任制度，从严管理、奖罚分明，保证各岗位人员做好安全管理工作。

3.3.2 建立健全文明施工制度

文明施工的意义重大不仅可以提高建筑工程项目的质量，还能提高建筑企业的综合效益提升建筑企业的核心竞争力。构建文明施工在基于安全出发的同时，还可以节省工程投资，降低建筑材料、设备的消耗，使企业获得更多的经济效益。同时，文明施工可以从根本上为施工工作提供良好的环境氛围，激发施工人员的工作积极性。

3.4 建筑工程项目的过程控制

建筑工程管理中应用项目管理法，对建筑工程项目的过程进行控制，实现主要包括对投资成本、施工进度以及施工质量等的全过程的控制。

3.4.1 投资成本控制

在建筑工程的施工阶段，施工企业应充分利用所有生产资源，实现资源的最优化配置，并合理组织、协调资金分配以及资金投入量。还应大致了解该工程的总价构成以及单价，并能够合理控制、调整资金流动，最大限度地减少资金浪费，尽可能提高建筑工程建设的效益。

3.4.2 施工进度控制

合理控制施工进度，不仅可以确保项目工程能够在规定时限内完工，同时也有利于缩短工期，减少管理成本，提高效益。因此应动态监督实施施工进度，要求严格按照施工设计图进行施工，一旦出现问题，应及时纠正，若实际进度与计划进度偏差较小，可小幅调动；但如偏差较大，应尽快调整施工计划，尽可能在规定时间内完工。

3.4.3 施工质量控制

建筑工程施工质量是建筑企业生存与发展的根本前提与保证，建筑工程管理应把施工质量管理提升到一个高度引起充分重视。要加强建筑工程管理人员及施工队伍的质量控制与管理意识，提高大家的综合能力与素质。建筑企业还应定期组织施工队伍进行教育培训，接收建筑工程项目管理与施工方面的知识，这样才能增强相应人员的管理意识，专业技术知识及业务水平也能得到提升。在建筑企业内部应该对工程质量进行监督管理，这就要求建立一个项目内部的质量监督机制，不断完善项目质量监督体制，应用先进合理的管理理念和模式对施工质量进行控制，达到对施工质量的全程监督控制。建筑企业应通过在内部自我检查外部监督控制的内外结合方式来实现对工程质量的监督和管理，对在施工过程中的材料设备等进行自我检查与外部控制监督，实现对施工质量的控制，提高企业的综合效益。

4 结 语

基于以上分析可知，项目管理法是建筑工程管理中一项重要的内容，是长期建筑工程管理实践与理论研究相结合的产物，能促进建筑工程项目管理的健康发展。通过总结发现，在进行建筑工程项目管理的过程中，要根据实际情况，合理的运用项目管理法，实施项目经理负责制、组建专业的组织机构、建立健全相关规章制度、加强过程控制，做好建筑工程投资成本、施工进度、施工质量的管理工作，为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保障。

参考文献：

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[2] 史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013，（13）.

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[4] 梁江艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].建筑与文化，2013，（10）.

篇10：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

2.1施工前拟定进度计划

2.1.1了解施工现场的环境

在拟定建筑工程施工进度计划之前，要对目标工程的地理环境与地势条件作出详细的调查。自然气候、水文、土质以及周围环境等，都是影响工程施工进度的不可避免因素。在对施工环境调查时，对水文与土壤的调查，要选取多个水文(土壤)采集点，施工现场每个部位地壳的运动不同，导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行研究，能够保证地质研究的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一，在拟定施工进度计划之前，要对施工现场周围的自然气候进行研究，并要考虑罕见极端气候，比如大风、大雨、冰雹等，对极端气候的出现进行预测，再来制定工程施工进度计划。

2.1.2物料供给需充足与及时

俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程施工过程中，为高质高效的完成建筑工程的施工作业，一定要保证物料的及时供应。物料的供应，首先需要将物料的种类罗列出来。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必须齐全，物料的数量也必须满足需求。直接消耗型物料需要根据施工工程量进行需求量计算，并提前采购，如砂石、水泥、钢筋、板材等;而间接消耗型物料，则需要统计数据，并对所使用的机械设备进行性能检测，保证机械设备能够正常运行，并将其提前运抵施工现场，待命施工。

2.1.3人员配置要齐全

建筑工程施工是由施工人员操作完成的，由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工计划之前，要根据工程施工周期，分阶段的安排施工作业，并为每个阶段安排相应的施工技术人员。比如，在建筑工程地基施工极端，需要对地基进行平整处理，并不需要专业的技术性施工人员，在人员配置上，根据周围的地质特征，地基平整工作的难度配置人员;再比如，在地基开挖阶段，主要是机械设备施工作业，此时，安排足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。

2.2施工中的进度管理

2.2.1确保充足的资金

充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞;而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。

2.2.2对设计变更的沟通工作

任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种:其一，业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改;其二，工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，因此变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格控制设计方案随意变更，影响施工进度。

2.2.3相关部门联合监督

建筑工程工程施工是一个庞大的工作体系，施工现场的管理更是涵盖很多方面。所以，建筑工程施工进度管理，需要有专门的进度管理部门进行管理。正所谓专业人做专业事，各个部门各司其职，定能将建筑工程工程施工现场进度监督与管理工作做到位。

3结语

篇11：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

摘要：建筑工程施工进度管理是建筑单位管理水平的真实体现。因此，进度管理作为建筑工程管理的中重要的组成部分，在整个建筑工程施工的过程中，起到重要的作用。并且，在建筑工程施工的过程中，加强对建筑工程进度的管理，也是保证建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工的过程中，进度管理是十分重要的，不仅仅保证了在有限的时间完成工期，也避免了建筑工程因为延误工期造成的经济损失。本文针对进度管理在建筑工程管理中重要性，进行了简要的分析和阐述，并且对其加强进度管理的制度，提出了一些建议，对我国建筑工程的可持续发展，给予一定的帮助。

篇12：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

2.2工程成本的严格控制。工程施工成本包括建设项目时投入的人力、物力、财力以及其他所有花销，建筑工程设计的方面和领域众多，若不对其进行合理的计划和控制，会带来巨大的资金浪费。项目的进度管理可以有效避免或减少这一问题的产生，如通过进度管理科学规划材料的进场数量和进场时间；控制好材料采购的进度和存放方式；减少施工材料存放的管理费用；对于场地内的设备器材进行定期养护增加使用寿命，避免设备故障影响工期以及维修成本的产生；减少易损部件磨损；施工过程中对施工人员的管理和监督等。通过进度管理对建筑工程进行管理工作可以有效控制工程成本，增强施工操作的规范性和有序性。

2.3工程质量的保障。项目的进度管理可以对施工全过程进行跟踪、控制，使施工过程中的每一个环节都在可控的范围内，在保证施工进度顺利进行的同时，控制好工程质量，主要体现在对工程的质量检查和质量监督。进度管理可以通过形成单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式，从原料进厂、各工种的施工至工程竣工进行全程的质量检查体系。对建筑工程进行进度管理，对质量的严格把关，在一定程度上可以提高施工人员的自觉性，提高工程的施工质量，对施工安全也具有一定的监督作用，形成良性的建筑施工环境。

2.4施工管理水平的提升。建筑工程的项目管理工作一直都是施工单位在工程管理工作中的重点与难点，项目的进度管理可以从很大程度上解决这个难题，具体体现在五个方面的管理：第一，可以从整体上审视如何进行建筑施工的管理，对施工过程有全面的掌握，从建筑施工之前所需做的准备工作，到施工过程中的分阶段管理和质量监督，再到竣工时的质量保障都能进行较好的控制；第二，有目的性和针对性的对建筑施工管理进行组织协调控制，分清施工过程中工作的轻重缓急程度，针对薄弱环节加强，针对偏离计划处进行补救；第三，对安全问题的重视和安全隐患的预防，保障各方面的效益；第四，强化组织，建立有效的团队意识；第五，针对施工项目工艺复杂、施工工种较多的特点做好技术管理方面的工作。通过对以上五个方面的宏观掌控与管理，可以提高企业在施工过程中的管理水平。

3提高进度管理的建议

3.1管理机制更健全。健全的管理制度是确保各项制度和措施顺利执行的前提，因此提高工程进度管理工作，应首先健全管理机制，对项目方案设计、参与人员调配、施工设备、施工工艺以及施工流程等设置合理的制度，为项目所需资金进行科学合理预算，将施工过程中可能会遇到的各种突发因素，都考虑在内并进行合理的规划，通过管理制度将相关要求制度化，最大化发挥进度管理的作用，使工程顺利施工。

3.2重视人才培养。优秀的管理人才是进度管理顺利执行的必要条件，应重视对专业管理人才的培养，可以通过企业内部按照专业不同进行定向培养，也可根据职位不同分层次培养，还可以通过对人才输出深造、再教育培养。通过这些方式使专业人才不断提升职业素养和专业技能，增加知识储备，进而在工作中有更专业的表现，同时还可以将知识传授给其他工人，提高员工整体工作水平。

3.3合理制定计划并严格执行。在项目施工之前，应根据项目实际情况并考虑到施工过程中的利弊因素，合理的制定施工计划，一旦计划形成，应严格执行；在项目施工的过程中，施工管理人员也应常驻建筑工地，掌握计划执行情况，对于施工中因特殊原因产生的问题及时制定应对方案并执行。

4结语

进度管理在建筑工程管理中有着举足轻重的作用，是优质施工、高效生产的源泉。在今后的建筑项目工程管理工作中，我们应重视进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度和施工计划，并确保其在施工环节中得以落实，达到提高建筑工程质量和经济效益的目标。

参考文献

[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，（16）.

篇13：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

1 分析建筑工程管理中的项目管理方法

建筑工程采取项目管理方法, 在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求, 保障项目管理的综合效益, 稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点, 其可渗透到建筑工程的各个环节中, 充分发挥项目管理的约束作用, 调节建筑工程的管理内容。

项目管理在建筑工程中, 能够保障工程施工的质量, 具有强制性的作用, 积极落实项目管理中的方法, 维持工程现场的秩序。建筑项目管理中, 比较注重阶段化管理, 针对建筑工程的施工情况, 提出阶段性的管理方法, 维护建筑施工的整体性, 最主要的是满足工程管理的需求[1]。项目管理方法分为两个部分, 即:管理与实施, 而且管理是项目实施的依据, 根据项目管理的属性, 划分建筑工程中的管理内容, 推行项目管理的实施, 以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用, 保证建筑工程施工的质量和效益, 主动提升建筑施工管理的标准, 还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分, 明确了项目管理的价值。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用

项目管理在建筑工程管理中发挥重要的作用, 指导并规范项目管理方法在建筑工程中的应用, 维护建筑工程的效益和质量。根据建筑工程的管理实况, 分析项目管理方法的应用, 如下:

2.1 明确负责人

项目管理在建筑工程中的应用, 需要由专业的人员负责, 如:项目经理, 用于负责建筑工程中的管理项目。负责人在建筑工程管理中, 负责整个项目的管理, 属于直接负责人员, 要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容, 积极应用到建筑工程管理中[2]。例如:建筑工程中管理中的项目经理, 由几个责任人构成, 共同负责建筑工程的项目管理, 所以项目经理需要具备几项技能, 保障后期项目管理的严谨性, 首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规, 尤其是最基本的法律内容, 以便约束项目管理的行为, 规范的经营建筑工程项目;然后是具备充足的实践经验, 建筑工程项目管理本身较为复杂, 有经验的项目经理能够提高管理的效率, 控制项目管理的方法, 规避工程管理中潜在的风险;最后是项目经理要端正学习的态度, 项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性, 跟上工程管理的发展速度, 发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。

2.2 确定管理机构

管理机构是项目管理中的关键部分, 其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案, 具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务, 如:管理分工、使用制度等, 确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例, 分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构, 连接业主及参建单位, 规划各个单位的管理内容, 同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分, 分担项目管理的内容, 各个部门之间相互监督, 以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门, 负责了不同的管理内容, 例如:财务部, 负责建筑工程中所有的财务管理, 对成本进行严格的计算、核算, 保障财务信息的规范性;监察部, 负责建筑工程的安全工作, 执行安全规划, 解决工程管理中的安全问题。

2.3 提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依据, 指导建筑工程中的各项行为, 保障项目管理的准确性[3]。管理制度与项目管理存在密切的联系, 而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容, 用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容, 不仅能约束工程管理的行为, 还能保障建筑管理的安全性, 强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度, 如:安全制度, 目的是加强工程安全的控制力度, 维护安全施工的行为, 安全制度中遵循“五无一创建”的原则, 消除管理中的危险隐患, 利用安全制度积极提倡安全防范, 实现安全管理的目标, 安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员, 规范人员的行为, 确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中, 除了安全制度以外, 还包括质量、经济等多项制度, 确保项目管理制度的全面性。

2.4 项目管理的控制

建筑工程中的项目管理, 发挥了积极的控制作用, 项目管理方法严格控制了建筑工程的管理过程, 提高工程管理的规范水平。结合项目管理在建筑工程中的控制应用, 分析控制内容, 如: (1) 质量控制, 根据项目管理中提出的质量标准, 对建筑工程进行规范约束, 管理工程中的各个质量项目, 也可根据工程工序, 在管理中实行质量控制, 保障工程质量管理的优质性; (2) 进度控制, 项目管理方法在进度控制中, 具有计划性的特征, 需要跟踪建筑工程施工的进度, 安排管理控制, 确保工程进度符合项目管理中的预计规划, 以免偏离管理计划; (3) 投资控制, 其为项目管理控制中的一项难点, 因为建筑工程工期长, 期间涉及到隐蔽工程、变更项目等, 很容易引起投资风险, 所以项目管理在投资控制方面, 可提前进行量化考虑, 大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素, 选择合理的投资方式, 制定科学的投资计划, 促进收益的最大化发展。

3 项目管理在建筑工程管理中的优化措施

针对建筑工程管理中项目管理的实践应用, 提出三点优化措施, 推进项目管理的发展。

3.1 构建运行机制

运行机制是维护项目管理的主要方法, 其可明确项目管理的目标, 促使建筑工程企业能够准确认识项目管理的重要性。运行机制在项目管理中, 存在辅助性作用, 其可配合项目管理的运行, 符合建筑工程管理的实践需求。项目管理可以通过构建运行机制, 提高自身在建筑工程管理中的服务水平, 严禁建筑工程管理中出现失控的行为, 强化管理中的运行控制。

3.2 优化资源配置

建筑工程中的项目管理方法, 应该遵循建筑市场化的发展原则, 积极优化资源配置, 确保项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中, 在工程中提出了动态管理的思想, 需要调整项目管理中的内容, 采取资源配置的方式, 合理分配项目管理中的各项资源, 确保资源配置能够达到项目管理的标准, 为项目管理市场化发展提供相关的条件, 以此来提高项目管理的水平。

3.3 推行管理监督

项目管理方法在建筑工程中, 同样面临着压力和挑战, 采取管理监督的方法, 有利于实现高效率的项目管理[4]。建筑工程主动监督项目管理的方式、方法, 发现不规范的管理点, 在此基础上提出有效的解决措施, 即可维护项目管理的科学性, 保障项目管理能够准确的应用到建筑工程内。监督措施可以优化项目管理的应用, 改善项目管理的环境, 确保项目管理与建筑工程的相符性。

4 结束语

项目管理方法非常符合建筑工程的管理需求, 其可根据建筑工程的管理现状, 提出优化的措施, 逐渐改善建筑工程的管理方式。建筑工程在项目管理的规范下, 明确了管理的目标及方法, 满足建筑工程管理的基本需求。建筑工程管理中, 非常注重项目管理的应用, 目的是通过项目管理的方法, 控制建筑工程的现场管理, 发挥项目管理的效益。

参考文献

[1]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗, 2014 (06) :270.

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篇14：项目管理法在建筑工程管理中的应用论文

引言

近些年来，建筑工程不断朝着蓬勃的方向发展和前进。而项目管理法是管理学科中的一个重要的分支学科，如果能够将项目管理法充分的应用到建筑工程管理中，对于整体建筑工程的质量具有一定程度的促进作用。

项目管理的内涵

项目管理法，其主要是把如何采取高效率的完成工程项目为前提，建立项目负责机制，根据项目自身的规律和特性，积极有效的对项目进行计划，组织以及控制等等，以便能够更好的适应内外部环境，实现生产要素的科学合理化分配，保证建筑工程过程的平衡性。同时利用科学化的管理方法和措施，让企业完成项目预期目标，取得较好的经济效益。具体来说，项目在进行实施过程一般需要完成下面一些基本的内容工作：必须把需要规划为项目的概念制定整体框架;按照这些概念框架将不同项目依次分解成为几个比较独立的任务，一旦完成各项任务目标之后，接着将每项任务的主要成果归纳成为项目的总体结果。项目管理的核心内容在于将不同独立的任务组合起来，目的在实现统一，整体，进而实现最终的项目目标，符合不同环节，不同阶段的单独的需求。从项目管理本身的含义解释来看，其主要重要内容在于管理。其管理的对象非常专一，这就是项目的关键要素;管理的方法主要就是所谓的目标管理;项目的组织方式通常都是临时的，平面化的组织方式;管理的工程必须自始至终都是从系统工程的思维方式进行全面整体的分析;全面的理解和学会管理手段以及有关方法，另外这种方法和手段要必须带有科学性，从实际情况出发，结合不同方面知识充分的进行考虑。

项目管理在建筑工程管理中的具体应用

1.确定建筑工程的项目负责人

使用项目管理法应该依靠项目的主要责任人，假如企业建立了项目经理负责制，那就可以认定为项目经理就是项目主要负责人。所以应该从以下一些方面重点进行入手：首先是精通法律的人员，其次是充分的掌握项目管理的基本技术人员，另外还应该了解一些管理方面的相关知识，最后还应该擅长于经营项目。但是项目经理并不是一个单独的个体，其具体涵盖了一个群体，这个群体不但具备良好的思想觉悟，以及一定程度的领导才能，同时还必须具备充分的实践经验。项目经理负责人必须在项目管理的工作中保持长期的的学习，充分的了解和学习全新的项目管理知识和方法。这样项目经理负责人才可以保证自身的知识以及能力可以按照社会发展的变迁，同时代的发展不断适应。

2.规章制度的确立

在建筑工程的施工过程中，建立严格全面的建筑施工管理制度，能够在一定程度上降低不良施工现象出现的概率。另外其还能够严格的规范施工企业以及施工队伍的行为，确保在具体的施工过程中保持严格化操作，文明化施工的目标。对于建筑工程来说，工程项目的质量是关键，因此建筑施工管理制度可以为建筑总体质量打下坚实的基础，具体的规范项目工程的施工计划，项目追责制，考核制以及其他方面的相关内容。在规章制度的具体制定过程中，应该按照科学的标准，确保让施工人员能够认同，另外必须将规章制度具体落到实处。同时为了可以激发工作人员的工作积极性，必须建立相关的奖惩制度，对施工人员的行为进行科学化的规范。一般来说，具体涵盖以下一些方面的内容：首先，构建安全管理体制，确保建筑工程项目在施工不同环节的安全可靠性;其次构建文明建筑工程管理体制，只有充分的做到以上一些要求，才能够实现建筑工程管理的目标，提升建筑工程的总体效率。

3.建设管理项目运行的机构

按照项目管理法的具体内涵，从中能够充分的了解，设计同建立组织系统，组织运行以及其他方面的重要内容都是项目管理工作非常关键的构成部分。设计与建立组织系统，具体是指借助一定方式的筹划以及设计来建立可以实现建筑工程项目管理的任务的组织机构，同時制定相关的规章制度，明确分工，通过内部人员规范化的活动及信息流来实现组织目标。而组织运行，具体是指构组织系统之后，不同岗位以及部门按照组织要求来进行组织行为的过程。组织调整是说进行组织运行过程中，利用同组织目标进行对比，以此来对组织系统的

一些具体的环节进行检验，另外还能够改变那些同组织运行，发展不相适应的方面。

4.过程控制

一般来说，在建筑工程的具体施工过程中，主要包括了投资控制，质量控制，以及进度控制等方面的内容。投资控制具体是指企业通过一定计划对资金进行全面的运作和控制，实现合理化的投资。而质量控制具体是指对工作质量进行控制，保障工程产品的质量满足预期的目标。最后是进度控制，合理全面的进度计划引导着进度控制的进行，而进度控制则监督检查建筑工程的进度，同时进行全面的分析，调整以及控制。进度控制主要是以实现项目动用时间为最终目标。

结语

综上所述，本文详细的分析项目管理法的含义，具体介绍项目管理在建筑工程管理中的充分应用，以期能够更好的发挥项目管理在建筑工程管理中的作用，进而提升建筑工程的总体质量，实现建筑工程项目管理的科学化。

（作者单位：湖南中盛工程有限公司）