成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实(2012年)

成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实(2012年)（精选7篇）

篇1：成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实(2012年)

成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实

安全可靠、服务一流、管理科学的新型城市燃气企业

2012年，成都城市燃气有限责任公司把“安全、发展、创新”作为年度关键管理主题，安全生产作为该公司重点工作之一，放在公司生产经营的重要位置。一年来，公司各级共同努力，依托安全管理体系，持续深化基础业务安全管理，系统推进历史遗留安全问题攻坚，促进安全管理水平的不断提升。特别是面临大规模市政建设对管网设施安全运行造成的影响和考验，公司全力以赴，采取一系列措施，切实保障管网输供气的安全平稳。全年，公司未发生安全责任事故，较好地完成了年度安全工作议案和安全生产目标任务，为生产经营各项业务的顺利开展提供了重要保障。

公司在安全生产工作中的成绩和表现得到了政府的充分肯定。由于安全生产工作成绩显著，公司连续获得国家安康杯竞赛优胜单位、成都市安全生产先进单位、成都市消防工作先进单位、成都市公安内保系统治安保卫先进集体等荣誉称号。同时，公司注重营造积极的安全文化氛围，安全文化建设工作成绩斐然，先后荣获成都市安全文化建设示范企业和四川省安全文化建设示范企业称号。此外，公司创作的燃气安全宣教片《安全用气123》在由国家安全生产监管总局、全国总工会、国家广电总局联合举办的第三届中国安全生产电视作品大赛中荣获科普教育类二等奖。

年度安全生产基础业务顺利完成

2012年，公司继续加强气源、场站、输配、客户等基础业务的安全管理工作。全年累计安全平稳输供气11.43亿立方米；巡检储配站72次，调压站7477座次，调压柜19065台次，调压箱102904台次；巡查管线33008.53公里，巡查庭院57650个，巡查施工工地13512次，巡查立（围）管98729次，巡检公商户18107户，民用户1068214户；维修调压站157座次、调压柜3132台次、调压

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箱1894台次，检测调压箱4495台次；抢险急修作业16401次，及时率、合格率均为100%；完成动火作业2952次，其中，一、二级大型动火作业65次；开展公司级安全生产大检查13次；整改场站安全隐患68处，管线设施和调压设施安全隐患76处，改造庭院楼栋引入管26416根，整改民用户安全隐患26194户，自管户分离改造15628户；组织各类安全演练16次；开展安全教育培训1710人次。

继续强化安全生产基础管理

1、加强安全管理组织工作

为系统规划全年安全管理工作，公司在年初组织了安全生产运行管理业务研讨会，梳理了重点工作事项，归纳出公司安全生产工作的六个主要努力方向，共计35项管理策略，并形成了年度安全工作的整体思路，为做好全年安全生产工作打下了坚实的基础。在每月的安全生产例会中，公司各单位要就研讨会和业务总表上列示的重点工作进行追踪和反馈，共同分析讨论差异项，及时解决在安全生产运行管理中遇到的实际问题，推动业务进度和质量控制达到预期要求。同时，公司定期组织召开安委会，针对当前安全生产的重点、难点工作，由公司领导共同研究分析，制定改进策略。尤其是年度第三次安委会，由于参会的各单位准备充分，根据上会议题拟定了详实的材料和数据，为公司领导提供了重要的决策建议，使会议质量大幅提升、成果显著。针对公司生产运行中较为突出的阴极保护、客户安全等关键工作，公司领导通过分析、研讨和聚焦，提出了较好的解决办法，促进安全生产工作向纵深推进。

2、持续优化安全管理体系

在OHSAS18001职业健康与安全管理体系的基础上，公司按照《华润燃气控股安全生产管理体系建设指引》的有关要求，开展了华润燃气安全管理体系模型的宣贯和对标建设，把组织体系、制度体系、目标及责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系、评价体系、应急管理与事故管理体系、体系建立与维护等十个方面的要求与公司职业健康安全管理体系相结合，融入公司

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生产运行、职业安全健康、消防、交通、安保、节能减排等安全工作，进一步深化了公司安全生产经营基本管理过程。在体系“落地”工作中，供气分公司运用安全体系的流程建设方法，系统组织开展了全业务的流程再造工作，共梳理和编制了83个流程和相关的配套文件，进一步完善了各项工作的管理；管网分公司重点对动火作业、停复气作业、抢险作业等安全风险较高的作业进行了全面反思，改进了组织管理，优化了作业流程，确保作业安全风险得到有效的管控。

3、全面落实安全生产标准化建设工作

公司在今年全面开展了安全生产标准化建设工作。该项工作涉及公司生产经营资质和安全生产主体合法性，关系重大，是公司今年的重点工作之一。由于考虑到本行业目前没有地方标准，公司确定今年的主要工作任务是制定标准、对标梳理和整改。为认真贯彻落实该项重点工作，公司依据国家有关规范和其他相关行业的安全生产标准化规范，结合城镇燃气行业安全生产法律法规、标准规范，以及燃气企业安全生产管理模式和生产运营实际，编制了企业标准《安全生产标准化工作规范（试行）》（以下简称“工作规范”）。该工作规范共5个章节，12个核心要素，全面涵盖了公司安全生产的各个业务板块、各项工作。2012年12月5日，公司汇同政府有关部门召开了规范评审会。会上，成都市安监局、成都市能源办、四川省燃气协会的领导和参会的特邀安全专家一致认为，公司编制的工作规范系统全面、质量很高，填补了成都市乃至四川省城镇燃气行业安全生产标准化建设缺乏相应规范标准的空白，确认该规范通过评审并准予备案。同时，公司组织了企业内部规范的编制和发布，开展了安全生产标准化建设专项培训和对标自评、整改工作，对于对标检查中发现的139项不符合项进行了认真核实，落实责任人，举一反三，全面整改，为安全生产标准化达标验收做好前期准备。

4、继续深化安全生产监督管理工作

（1）落实安全生产责任。按照二○一二年安全工作议案的要求，结合华润年度安全责任书的要求，组织各层级、各岗位员工层层签订《安全生产责任书》，3 / 13

责任书内容根据业务、分工、岗位不同，制定有针对性的条款，逐级明确安全职责，落实安全责任。

（2）加强安全工作目标管理。契合年度商业计划安排，公司编制并与各单位签订了《2012年安全生产工作目标责任书》，并由各单位对工作目标进行分解细化，落实到各个基层组织，由公司组织每季度进行追踪和沟通，年终进行考评，把安全工作表现与单位年度目标考核和员工个人绩效考核直接挂钩。通过安全生产目标的制定、实施、监督和改进等工作的开展，完善了安全生产的闭环管理。

（3）安全管理风险诊断。根据公司董事会关于开展安全风险诊断的要求，为进一步强化公司生产运行安全风险管控，增强输供气环节业务载体的安全可靠性，降低安全风险，公司在2012年5月底邀请股东方华润燃气、港华燃气委派安全专家实施管理诊断。在安全管理专项诊断期间，股东方8位专家通过听取安全生产情况汇报、查看相关基础资料记录、走访现场、充分的交流探讨等方式，以业务流程管理、承包商管理、风险性作业管控、安全教育培训等为重点，分别就停复气管理、动火作业、户内安全巡检、户内隐患整改、施工临时用电管理、PE管成品保护等主营业务工作进行了调研诊断，深入剖析各项业务的薄弱环节，提出了改进建议。此后，公司迅速落实整改工作，对诊断中专家提出的59项问题进行梳理、分类，全面组织管理优化和问题整改。通过此次安全诊断和整改工作，对进一步提高公司安全生产管理水平起到了积极的促进和带动作用。

（4）开展安全生产检查。公司各级安全检查已形成规范化工作模式。2012年共组织开展公司级安全检查13次，其中综合检查5次，专项检查8次；各分公司、科队、班组组织安全生产自检自查上百次。公司领导高度重视安全工作，公司董事长、总经理等领导在每个季度都亲自带队，深入场站、抢险驻点、服务中心等基层一线，开展安全生产检查，了解安全生产实际状况，指导和督促各单位抓好工作落实。对于各级安全检查中发现的隐患或问题，均立即落实责任单位及责任人进行整改，全年累计整改内部安全隐患或问题230项，切实做到了防范于未然。

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（5）开展月度安全形势分析。公司、各分公司坚持每月开展安全生产运行情况的统计分析，及时收集、整理、分析安全指标、数据，掌握危险源的变化规律，并根据不同时期安全工作的特点和发展趋势，预测安全生产走势，提示各月份、各季节的重点安全工作，并提出解决策略，指导和协同各分公司、各专业队伍有针对性地抓好安全风险的控制，防范安全事故。

重点优化核心业务安全生产管理 1.全力以赴应对大规模市政建设

2012年，面对中心城区大规模市政建设对管网安全运行的威胁和影响，公司、管网分公司积极主动地采取一系列措施，做了大量的工作，努力缓解严峻形势，竭力减少第三方施工的影响，确保管网安全运行。

从3月份开始，成都市加速推动城市交通建设，以“两快、两射、两环”工程、多线地铁工程为核心的大规模市政建设、改造工程以及配套工程迅速全面铺开；与此同时，成都市北部旧城区改造工程、“天府新区”建设项目全面动工，使得整个成都市建设工程数量突然大量增加，工程规模较以往显著扩大。据初步统计，主城区施工区域面积为116.76平方公里，较去年同比增加97.23%；施工区域内涉及燃气管线长度约为1448公里，较去年同比增加90.5%。如此密集、大规模的市政施工对公司管网设施的影响和考验，是公司多年来前所未有的，总体的安全形势异常严峻。面对艰难的局面，公司积极研究对策，管网分公司拓展工作模式，整合资源，采取了一系列应对措施：一是积极寻求政府部门的帮助和支持；二是加强与建设单位、施工单位的沟通和协调；三是合理调配人力资源，加强施工巡查力度；四是深化施工巡查现场工作；五是提供24小时管线巡查保护服务；六是主动探管、定位，做好管线标识警示和现场监护；七是积极做好配合查图服务。在做好常规工作的基础上，公司创新做法，公司领导多次带领相关部门负责人主动上门，分别与市城投集团、市兴城投资集团、市交投集团、地铁公司等建设单位的领导就预防管线损坏事宜进行面对面的交流和沟通，积极寻求建设单位的支持和配合；同时，管网分公司负责人主动联系并参加城投基础公司、市兴淮集团、兴城公司、金牛建交局、蓉城管线等建设单位召开的所属施工单位施工进度协调会，宣传协调燃气管线保护相关事宜。针对大幅增加的施工巡查保

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护工作量，管网分公司结合施工工地的分布和各工程特点，每月制定巡查计划，定人定责，分区域、突出重点，覆盖所有施工现场，全面开展施工巡查。2012年月均巡查工地1100个，较去年增长18.8%；月均巡查工地次数3100次，较去年增长229.8%；月均巡查重要市政工地261个，较去年增长314.3%，新增工地同比增长48.3%。为做好管线保护和宣传，管网分公司陆续新增施工巡查人员34人。全年累计张贴宣传保护海报8801份，发放宣传保护手册6000余份，签发管线保护告知书及附件1808份，签发整改通知书213份，签发保护交底资料673份，填写巡查原始记录5436份，发放《服务联系卡》4000余张；为协调解决施工现场的临时性管线保护问题，巡查人员仅夜间及节假日就累计出动300余次；累计完成探管、定位239次；提供图档查询服务275次。通过公司、管网分公司负责管线保护业务的各级人员、特别是一线巡查人员的不懈努力，基本确保了管线设施的安全运行，全年未发生一起因施工损坏燃气管线而引发的恶性事件。

在全力做好防损工作的同时，另一方面，公司也是市政建设的重要参与单位，承担了所有因配合市政工程需要而同步实施的燃气管线迁改工作。全年，管网分公司组织实施的改造项目总数达279项。其中，新建管线45.87公里，较去年增加36.18%；报废管线44.33公里，较去年增加12.78%。特别是为配合市政建设组织的碰管作业，时间紧、任务重、安全风险高，工作难度很大。全年，管网分公司组织实施实施技改及割封动火作业达705次，业务量较去年增加55.97%。在二环路大型市政重大工程中，由于燃气管线迁改工作成绩突出，公司受到市政府的专项表彰。

2.继续推进历史遗留安全问题攻坚

（1）庭院楼栋引入管改造。该项工作是公司规模最大的一次管网隐患综合治理工程。2012年，管网分公司在项目施工过程中，定期或不定期组织管理科室开展工程施工现场检查和质量抽查，督促施工单位严格按照要求进行施工作业。本年度累计改造庭院楼栋引入管26416根。同时，对在老旧引入管进行更换过程中发现的其它管线设施隐患，分公司也及时组织一并进行整改，全年同步消除庭院管线设施隐患253处。庭院楼栋引入管改造项目从2011年初启动，经过2年时间全面整治、集中攻坚，共计整改庭院老旧引入管近6万根，圆满完成艰巨的 6 / 13

改造任务，老旧引入管腐蚀泄漏较为严重的状况得到了改善，基本解决了老旧庭院引入管安全风险突出的历史遗留问题。

（2）管线腐蚀泄漏控制。管网分公司在2012年完成了沙西线16公里、德成二期10公里管段阴极保护检测桩修复和标志桩安装，所安装检测桩电位全部检测合格；对全部长输管线阴极保护桩进行了定位检测。同时，分公司加大了管线的评估和防腐补口工作力度，根据管线评估情况对管线进行修补或更换，通过自测和外包两种形式完成钢质管线评估190公里，组织施工单位完成破损点修复补口337处，有效消除了管线泄漏安全隐患。更为重要的是，公司策划、拟定了管网阴极保护策略，并已经公司安委会审议通过，标志着阴极保护工作已纳入了公司未来几年系统化完善的重点工作。

（3）民用客户严重隐患整改。供气分公司通过2011年工作机制建设和经验积累，对严重安全隐患整改工作的处置套路已较为成熟，纳入了常态化管理。为切实推进严重隐患整改，分公司在2012年修订了处置流程，加强了业务培训力度，完善了各级监督机制，严控整改工作质量。本年度累计整改隐患26194户，2011年至2012年共计整改隐患56731户。经过近两年时间的专项整治，供气分公司全面完成了公司下达的两年整改4.5万户的目标。通过隐患整治，今年未发生一起因热水器无烟道而导致的燃气生活意外事故，隐患整改工作取得了让人瞩目的成绩。

（4）自管户分离改造。供气分公司继续深入推进自管户促改工作，并取得了重要进展。通过与自管单位不间断的沟通和协调，取得了自管单位的理解和认同，年内促成成发集团等7家自管单位签订了分离改造合同，全年共计协调解决了自管户15628户。此外，分公司走访自管单位300余次，建立起良好的沟通渠道和协调机制；对理工大学、电子科大、电子十所等自管单位存在安全隐患的调压站、调压箱进行了技改，确保输供气管线设施无泄漏、压力运行平稳；组织人员对未实施分离改造的自管户进行入户安全排查，并积极配合自管单位整改隐患。

3.科技兴安，提高业务安全风险控制能力

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（1）高新技术巡检设备的应用。公司重点引入的高新技术设备2台OMD多功能巡检车、10台RMLD激光遥距检测仪等，通过近2年在巡检工作中的广泛应用，已成为管线巡检模式中的重要组成部分，并大幅提高了巡检效率及质量。全年，多功能巡检车累计巡检管线3459.2公里，发现管线泄漏320余处；激光遥距检测仪巡检管线2900余公里，发现泄漏44处。2012年管网腐蚀泄漏总数1740次，自主发现1516次，管网泄漏自查率达到87.13%。其中，单月主动发现泄漏率最高为94.79%，全年干管主动发现泄漏率约为90%，均为国内同行业先进水平。

（2）不停气接管技术的应用。管网分公司先后引入了PE管夹具、PE管不停气开孔接管设备、钢管不停气开孔设备，并在实践中自行摸索研制出一套钢管不停气接管设备。在现场操作条件许可的情况下，基本能覆盖钢管热管为DN300及以下而待接钢管冷管DN150及以下，PE管热管PE200及以下而待接PE管冷管PE110及以下的不停气开孔接管作业。2012年累计完成不停气接管467次，新增用户不停气接管率为66.56%。此外，分公司还组织完成了交大立交D529次高压管改造、北干线DN300故障阀门更换、世纪源通高压气源DN250故障阀门更换的等三个大型不停气动火作业。通过不停气动火作业的开展，保证了用户的不间断用气，消除了停复气过程中的操作风险。

（3）推广使用新型铠装软管。2012年因软管受损、脱落等问题导致的户内生活意外事故比较突出，引起了公司的高度重视。通过全面的调查研究、分析论证，公司引入了更为安全可靠且性价比较高的新型铠装软管，作为原塑料增强管的升级替代产品。该软管防鼠咬、防脱落、使用寿命长，较好地解决了软管的安全问题。为推进新型软管的广泛使用，公司从10月份启动了以“惠民生、保平安——厨房安全大行动”为主题的安全活动。对于低保户、困难户，由公司出资400万元，为约3万户低保户或困难户免费更换软管；对于其他广大市民，活动期间，公司一律执行优惠价格，为使用塑料增强管的市民更换铠装软管。同时，公司编印了新客户告知书，严格了启封通气工作，为新客户提供铠装软管安装免费服务。年内完成新户安装6332户，在用客户更换4312户，该项新业务的开拓初见成效。

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（4）燃气物联网项目。公司积极响应政府的有关要求，组织开展了物联网项目的建设实施，探索应用先进技术，提高管网并延伸至户内燃气设施的运行安全管控能力。该项目包括地下密闭空间泄漏监测、无人值守场站监测、预防第三方损坏检测、户内燃气安全检测等4个子项目。按照工作计划，地下密闭空间泄漏监测项目完成了建设路段30个连续分布基于光纤气体方式监测点位技术的勘查和设备安装、调试。预防第三方损坏检测完成了唐家寺站至中石油长输管道、赖家坡气源管线物联网技术地下监测设备安装。无人值守场站监测项目完成了新北、新华站SCADA监测、周界安防报警、燃气泄漏报警等系统的安装调试，圆满完成了年度目标任务。

4.积极做好站场安全生产标准化建设

输配站场一直是公司安全生产管理常抓不懈的重点工作。2012年，管网分公司以深入开展安全生产标准化建设工作为载体，进一步规范了场站的安全运行管理。在标准化建设中，公司组织内、外部安全专家对场站安全生产工作进行了对标梳理，对一储、三储、赖家坡站、一站、十陵站、大丰站、三河场站等多个主要场站进行了实地检查，共计发现67项需改进的项目，并举一反三地组织了整改落实工作。通过站场安全生产标准化达标工作，整体提升了公司场站的安全防范能力，确保了场站输配设施设备运行良好，保障了场站的安全运行。

5.持续关注抢险急修工作

管网分公司目前抢险驻点分布较为合理，基本确保了抢险人员在半小时内到达抢险现场。通过抢险值班人员错时上下班，提高抢险高峰时段值班人员数量，进一步提高抢险处置能力；抢险班组全部增配手持GPS定位仪，实时更新GIS管网地理信息系统，提升了抢险处置效率和准确率；对所有阀井全部安装示踪球，防止阀井丢失，定期进行阀井维护，确保阀井有效，提高了停气抢险处置效率。全年埋地管线及附属设施泄漏抢险2036次。

供气分公司加大了抢险工作各环节管控力度，通过抢险区域调整、优化作业流程、加强抢险调度、增加值班人员超时值守、增配电瓶车等方式，加强抢险力量配置，持续提高抢险工作效率。全年户内及立（围）管泄漏抢险13193次。

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需要特别提出的一次抢险是发生在2012年五一节期间的成发集团（420厂）大型抢险作业。4月29日晚，420厂宿舍一居民用户家中发生爆炸，导致该片区97幢房屋、总计2600余户供气中断。接到报警后，公司迅速作出响应，相关负责人、抢险人员快速赶到现场，配合政府部门进行恢复供气。为确保安全平稳有序地恢复供气，公司及外协施工单位150余名工作人员放弃了节日休假，紧急集结，克服诸多困难,严格按国家规范要求，全力开展恢复供气工作。至5月1日晚，恢复供气作业圆满完成。在两天紧张的作业中，公司抢险人员充分展现了专业、规范、高效的应急处置能力，得到了成华区政府、成发集团和市民的高度肯定和广泛好评。

6.重点改善高危业务的安全管控

高危作业，特别是动火作业的安全管理一直是公司安全生产的重要管控环节。2012年全年公司累计完成动火作业2952次，其中，一、二级大型动火作业65次。繁重的动火作业的业务量，使本就属于危险性较大的作业的安全风险进一步增大。为加强动火作业安全风险的控制力，在下半年，由公司分管领导和安全总监牵头，组织相关部门、管网分公司、供气分公司对动火作业的业务设计、管理制度、作业流程、现场管控、资源配置等各方面进行了全方位的研讨和反思，重点修订和完善了管理制度和作业流程，优化了管理架构和现场组织，强化了责任落实，规范了现场的管控措施和工作表单。新动火作业流程已于11月份启动试运行，目前新流程的运行情况良好，切实增强了作业安全风险的控制。

7.继续强化安全巡检工作

供气分公司运用新开发建立的客户安检软件系统，对客户安全巡检的计划、实施、监控、考核等四个环节进行有效管理，避免了超期、漏巡情况，加强了对到访不遇客户的管控。同时，分公司从9月份开始，对二次以上无人在家户、长期报停户，且无法有效联络的客户，通过EMS送达《巡检预约告知书》，开展巡检预约服务，得到了客户的正反馈，许多客户立即与我公司进行联系，并安排了补巡。安全巡检从软件到硬件的完善提升了工作质量，全年累计巡检民用客户1068214户，入户率明显提高，达到了90.01%。另外，分公司对全市262家幼儿

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园、97处宗教和古建筑物等重要场所的用气状况和环境进行了拉网式安全排查，及时发现和处置隐患159处，确保了用气安全。

8.积极寻求政府支持

（1）政企联动构建燃气安全社区。公司、供气分公司积极与各级政府进行沟通，促成政企合作，探索如何把安全宣传、巡检、隐患整改、突发事件处置等具体工作融合到社区安全管理平台中，创新客户安全管理办法。供气分公司今年与锦江区政府及水井街办共同开展了“共保用气安全，共建安全社区”活动，与高新区政府共同开展了“喜迎十八大、安全进社区、燃气送温暖”活动，与成华区政府共同开展了燃气安全专项大检查活动。同时，公司通过媒体进行正面宣传和报道，让更多的客户知晓和参与燃气安全活动。在锦江区平安社区创建活动中，共计整改严重隐患3864户，占全年严重隐患整改总量的14.75%；在成华区专项检查活动中，共计整改严重隐患4368户，占全年严重隐患整改总量的16.68%；在各社区、小区安装警民合作燃气安全宣传栏10000个，安装固定式宣传栏350个、框架式宣传栏1700个。通过一系列工作，公司在燃气安全工作与政府及社区网格化管理的对接上积累了一定的经验和套路，初步建立了燃气公司与属地政府的工作机制，客户安全管理新的业务模式初现雏形。

（2）燃气法律实践研讨。针对公司在燃气法律实践中遇到的安全问题，公司会同市人大法制委、法工委、市中院、武侯区法院等相关法律专家以及行业主管市能源办领导，就成都市燃气行业的法律环境进行交流，对法律实务的难题进行探讨。通过深度交流，一方面让地方立法机构与两级司法审判机构对成都市燃气行业的发展历史、特殊的社会职能以及面临的法律困惑有了更全面、详尽的了解；另一方面，通过政府有关领导和专家对燃气行业法律法规的深层次的解读和研讨，为公司有效履行安全责任，切实解决燃气法律实务具体问题提出了许多建设性的意见和建议。

9.规范电磁阀的管理

电磁阀是燃气管道系统中重要的安全附件。由于公司对于电磁阀的管理仅限于在设计阶段提供技术参数要求，并没有纳入公司统一管理，电磁阀问题一直是

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燃气管道运行管理中的较为薄弱的环节。为确保电磁阀的有效运行，保障燃气运行和客户用气安全，公司组织相关部门全面调查了电磁阀的管理现状，梳理和研讨了电磁阀的设备选型、安装、使用、运行维护保养等一系列工作，并根据技术标准和要求，编制了相应的管理制度和流程，已将电磁阀纳入了规范化管理。

夯实一线，营造积极的安全文化氛围 1.安全文化建设

安全文化是推动安全管理体系有效运作的催化剂。2012年，公司根据省、市创建安全文化示范企业的达标标准及要求，结合前期对自身安全文化发展现状的深入调查、研究，编制了公司安全文化建设的总体实施方案，全面组织开展安全文化建设，重点围绕安全文化的理念、制度、行为、物态和燃气安全无边界传播五个维度，对安全文化进行了宣贯和培训，对文化要素进行全面的梳理、归集和建设，在全公司营造积极向上的安全文化氛围，并发挥安全文化的引领作用，促进安全管理绩效持续提升。由于成绩突出、特点鲜明，具有较强的示范效应和带动作用，公司安全文化建设得到了省、市安监局的认可，先后被命名为成都市安全文化建设示范企业、四川省安全文化建设示范企业。此外，在安全文化建设工作中，公司策划、创作的宣教片——《安全用气123》在由国家安全生产监管总局、全国总工会、国家广电总局联合举办的第三届中国安全生产电视作品大赛中荣获科普教育类二等奖。

2.安全班组建设及行为安全观察

班组是公司安全生产的第一道防线。在2012年，公司继续深化安全管理体系在基层的执行，结合参加了全国“安康杯”班组安全竞赛活动，编制了安全班组建设工作方案，建立了试点标准和建设流程，有序组织巡线、调压、抢险、维修、加气等班组开展规范化管理、系统化培训、标准化操作等安全班组建设工作，提高了班组的安全素质，提升了班组的安全控制能力。安全行为观察活动是防止“三违”行为、特别是避免违章作业的一项有效的管理工具。公司大力推广，各分公司积极响应，各组织基层班组开展了行为安全观察活动，促进基层一线人员

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关注自身行为，互相督促班组人员遵章守纪，保障作业安全。技术开发分公司、压缩天然气分公司把安全行为观察作为一项日常的管理工作，全年组织安全行为观察近600次。每月组织观察活动汇总和数据分析，关注并改进发现的问题，通过安全行为观察活动的开展，提高了基层员工的安全意识，帮助基层员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

2013年安全生产工作思路

安全是公司永恒的管理主题，公司的安全风险依然严峻，特别是客户安全风险较为突出。2012年客户用气生活事故30起，较2011年增加21起；客户户内泄漏抢险12585次，较2011年增长27.44%；目前计入管理台帐的严重隐患客户还剩1.5万户；自管户攻坚还剩最后约5.7万户；新城市居民的安全用气能力仍待提高。

公司决策层根据以上数据信息，经过分析研究，决定将2013年定为“客户安全年”，即：以保障客户用气安全为抓手，带动客户安全管理、气源保障能力、管网安全运行水平、工程本质安全保证等一大批业务群的安全管理水平提升。

“安全工作只有起点，没有终点”。在2013年，公司各级员工将继续努力，围绕“客户安全”主题，依托安全管理体系的持续优化，系统性地全面深化客户安全管理各项工作，并兼顾公司各业务板块安全工作的不断完善，促进公司安全生产工作向纵深推进。

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篇2：成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实(2012年)

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生 产 技 术 部 二 ○ 一 二 年 工 作 总 结

重庆

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生产技术部2012年工作总结

2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下：

一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益。

（一）完成张家湾129户隐患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地开展。

（三）配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。

（四）部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取得更优异的成绩。

二、实现安全平稳供气，力争完成指标。

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受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气量减少；其次政府综合治理，部门企业关闭停产；铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。

三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。

（一）抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。

工程安装完成情况：民用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户；PE管完成安装35.6公里，钢管完成安装121.5千米（户内管）；调压器安装277台，调压柜安装6台；完成各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保证了两项政府工程进度。

特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个集团，是至高无上的荣誉。

（二）克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49户同比增长了33%、32%。

（三）变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。

1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次（上报集团26次）。

2、井座更换：轻型35个，重型28个。

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3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成PE阀14个。

4、警示标志铺设或更换共计339个。

5、管线巡查完成情况：中压管线11190.5公里，低压管线4769公里。

6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。

7、违章占压处理26处。

（四）忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项生产经营指标。

1、技措按错项目

1．1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。

1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里，12月一举拿下155公里目标（埋地管探测120公里，绝缘层破损检测55公里）。

1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。

1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。

四、增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。2012年大胆使用新技术和成熟技术。

（一）燃气表后采用PE衬塑管，停止使用铝塑复合管。

（二）金科五期等高层开始试用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始 试用远程智能表。

（四）埋地PE管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在 重庆

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每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。

（五）在建工程开始引入工程竣工测绘。

五、夯基础，制度建设促升管理

（一）继续推进制度建设：配合综合办公室，完成了《岗位职责修编》、《考核细则》；继续对《外包单位管理办法》、《外包安装工程管理办法》、《外委单位考评办法》等制度修编和完善。

（二）继续完善技术规范制度建设：对工程竣工资料进行修编，制定了《户内民用气竣工资料》、《户外民用气竣工资料》、《零星工程竣工资料》三个版本；编写了《工程质量考评标准》、《户内安装质量考评细则》、《户外安装质量考评细则》、《外委单位考核评分表》以及现场质量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。

六、工作中的不足。

（一）执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。

（二）管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。

（四）专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力较差。

（五）管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱节。

（六）部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对外影响了公司形象。

（七）培训工作有松懈，培训计划未完成。

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七、2013年工作计划

（一）加强部门执行力，加大管控手段，提升管理水平，多培养一些专业化人才和复合型人才。

（二）完善工程质量管理体系，抓好源头质量关。

（三）加强外委施工单位管理，对其考评严格逗硬，严把工程建设质量关。

（四）配合地产集团，尽早完成公租房燃气设施移交工作。

（五）抓提前，争主动，极早完成集团2013年生产经营计划目标。

（六）按集团要求，继续开展管网普查工作。

（七）主动出击，积极开展燃气泄露检查、隐患整治、加强燃气抢险应急管理。

（八）设备管理上新的台阶。

生产技术部

篇3：成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实(2012年)

一、思想重视, 责任落实

我院高度重视医院安全生产工作, 在安全投入给予了大量的人力、物力和财力。及时对院安全生产委员会成员进行了调整。通过早交班、院周会、办公会等多种渠道, 努力加大医院安全的建设和宣传力度, 把医院的安全管理作为改善医院服务、保障患者及家属的安全感为抓手。一切都以病人为中心, 切实从思想和行动上重视起来。院部与各科室、科室成员签订了安全责任书, 各职能科室各司其职, 真正对安全保卫工作做到一级管一级, 一级对一级负责, 层层落实安全责任, 做到部门、责任、措施、人员四到位。全院各种压力容器、安全部件、电梯、锅炉建立安全台账, 落实责任人, 定期保养年检, 特种作业岗位持证上岗率100%。

二、基础建设, 节能降耗

根据医院目标管理任务, 为满足门诊病人增长要求, 优化病人就诊流程, 我院对门诊2号楼2~4层共1800平方米进行了整体改造, 由于改造工期紧、时间短, 还不能影响病人就诊, 后勤部门全体同志拧成一股绳, 通力合作, 精心制作施工计划和施工进度表, 为确保正常诊疗秩序, 我们时刻紧盯现场, 发现问题及时协调解决, 施工队白天、晚上交叉作业, 按时、保质、保量圆满完成了改造任务。还完成了实验室PCR室结构改造工程;病房大楼配电柜双电源切换开关修复工程;高配电容柜修复工程;屋顶防水层修补工程;3号楼、6号楼自来水供水管道改造等工程。

在节能降耗方面, 根据常妇院 (2011) 45号文件精神, 按照创建“节水型单位”的要求, 结合我院实际情况, 全院安装二级水表2只, 三级水表5只, 水表安装率达到100%;并更新了院内部分陈旧管道;对全院用水器具进行登记普查;更换了部分非节水型设施, 现全院节水型设施达到100%;改进了全院浴室供水设施, 通过电动阀门每天分时段定时供应生活热水;对冷却塔布水进行改选, 通过均匀布水使冷却水温度降低, 提高机组效率, 达到节水效果;调节医院所有台盆洁具角阀, 控制出水流量达到节水效果;严格节水制度的落实, 加强对供水设施、设备和器具的管理和维修保养工作, 防止跑、冒、滴、漏。我院通过了水平衡测试及“创建节水型单位”工作的验收。

三、综合治理, 长效管理

贯彻和落实好医院控烟制度和探视探视制度有助于提升医院综合治理管理水平。我科对这两项制度一天没有松懈过, 在控烟方面:加强对控烟知识的宣传, 同时强化劝阻力度, 现在吸游烟现象杜绝, 从而净化医疗环境。在探视制度上:在规定的非探视时间内, 由三名保安负责管理, 确保探视工作持续与稳定, 由于工作的扎实, 得到家属们理解和支持, 探视管理得以顺利进行。在防盗方面采取了相应措施。 (1) 加强在门诊、病房以及重点部位的巡逻力度 (2) 对门诊楼电子监控设备进行了改造, 优化了监控设备, 在2号楼改造时, 每层楼面增加了3只监控探头, 共计12只。并在门急诊处、检验窗口增加了3只监控探头, 组成人防、技防、设施防和制度防的四重防范。一年来, 我院门诊发案率明显降低, 工作得到了公安机关的赞扬。2012年我院被常州市公安局评为“治安先进集体”荣誉称号。

四、强化检查, 落实整改

院安委会每月在分管领导的带领下开展每月一次的安全检查工作, 每季度或逢重大节日由一把手院长亲自带队对各部门进行安全检查, 今年我院自行开展安全检查20余次。每月对全院安全工作进行分析、检查, 紧紧围绕检查与整改相结合;检查与落实相结合;责任与责任追究相结合, 做到防患于未然。对每次检查发现的问题, 如当场能改正的坚决责令部门负责人当场整改, 不能整改的采取安全防范措施后, 限期整改。今年对检查出的60多条安全隐患逐一进行了整改。保卫科负责对整改情况进行督查, 确保安全不留死角。卫生局领导和天宁区公安分局领导分别对我的安全工作进行了督查, 得到了领导们的一致好评。

五、认真维护, 提高保障

我院高配间低压配电柜2005年投入使用, 已经超负荷运行, 容易跳闸, 不仅影响了医院的正常秩序, 而且带了严重的安全隐患, 医院果断采取措施, 投入一百多万元对其进行了更换, 医院做好周密细致的应急预案, 从而确保了更新停电的安全。认真做好医院消防及安全设施的维护保养工作。今年医院对一批老化的消防设施、设备进行了更换, 对全部烟感进行了全面清洗, 更新烟感探测器10只, 消防水带、水枪头30只, 更新干粉灭火器一百多只, 更换消防安全出口标志牌80块, 增加消防安全出口标志牌12块, 应急灯20只, 有效增强了消防安全系数, 确保了安全设施的正常运行。

六、加强培训, 提高意识

提高职工的消防技能和安全意识, 是做好安全生产的基石。在“安全生产月”期间我院开展了一系列的安全活动。注重宣传营造氛围。为了扩大安全生产月的知晓率, 在门诊和病房大楼门口悬挂上安全生产标语, 专门制作了一期以安全为主题的宣传橱窗。利用医院电子屏加强安全知识的宣贯。6月7日保卫科对淮阴卫校到我院实习的人员进行了安全培训, 并对消防器材使用进行考核。加强演练应急救援。医院保安队伍是处置突发事件的关键力量, 为了提高保安队伍的快速性和正确性, 专门保安进行了灭火救援演练, 从而进一步提高处置突发事件的能力。总务科对高配间工作人员进行了停送电模拟演练, 确保夏季高温用电安全。6月20日专门聘请新丰街派出所刘所长对全院职工进行了《医患纠纷防范与处置》讲座。刘所长从我院的治安特点、医患纠纷增多的原因、相关法律法规知识的解读、医患纠纷的防范策略、女性群体夏季防范攻略等。运用了许多案例, 深入浅出, 图文并茂, 十分精彩地为大家上了生动的一课, 为医护人员的自我防护提供了有效保障。

篇4：成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实(2012年)

关键词：孤山子；国土资源；管理工作

2012年孤山子国土资源管理工作在柳河县国土局的正确领导下，在镇党委、政府的帮助下，2012年突出抓好了以下四项工作任务：

1 严格按照国务院“基本农田五不准”要求保护好耕地

认真贯彻落实国土资源部、省国土厅、市县国土局的各项工作精神，认真履行职责，结合《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《吉林省土地管理条例》和中央关于进一步加强土地管理的有关规定及《关于保障农民宅基地管理的意见》等有关文件进行学习。加强基本农田监管力度，镇政府专门成立了耕地保护领导小组，与各村签订了基本农田保护责任书，基本农田落实到地块和农户。按要求认真进行土地利用总体规划修编的后期工作，及时完成（乡）镇土地利用总体修编。在规划修编工作中积极与乡、镇党委、政府汇报请示；与县局主管领导沟通；与规划科积极协调配合完成此项工作。认真完成县局对新增建设用地项目预审、建设用地现场踏查及征地等工作。按时上报各种数据，按政策履行好建设用地报批手续。积极协调上级部门为全镇招商引资做出贡献，全身心的投入到为我县成为吉林省东南部具有竞争实力的资源特色县做出应有的贡献。加强矿产资源管理，严格控制本区域内违法采矿的行为，做到无私挖、乱采现象。加强采矿权转让监督管理，发现有非法转让及时报告。严厉查处违法占地和违法采矿行为，做好动态巡查，并把本辖区划分重点区域和一般区域。建立了镇村组三级动态巡查网络，明确动态巡查责任人，重点区域一周不少于三次，一般区域一周不少于二次。每月及时上报动态巡查情况并做好动态巡查记录，发现违法行为及时报告县局监察大队。积极配合县局开展好土地收购储备工作。严格执行县纪委有关文件精神，为经济发展软环境做好服务。

2 全年收费做到应收尽收，不以地谋私、以权谋私，以全心全意为人民服务为宗旨全力做好各项工作

在收费工作中做到不留死角，狠抓征收难的问题，把收费工作做为全年主要工作之一。不包庇纵容用地户偷费、漏费和欠费。并且热情服务，耐心解决用地户提出的问题。克服全辖区费源征收难的难题，积极主动上门服务，建立健全存量国有土地有偿使用台帐。全年按要求认真踏查、测量，报批本辖区内农民建房、国有土地建房、国有、集体土地变更登记、办证等工作。尤其对农民在原宅基地集体土地建房不乱收费、乱罚款，不碰高压线。对于国有土地建房、变更等做到应收尽收。全年共计审批、变更国有土地128户、集体土地64户，办理牧业小区备案4户。协调县局科室与招商引资企业衔接，做到首问负责制。为用地户服务好，以用地户满意为宗旨。严格加强财务管理，落实财务制度，实行收支两条线，按时请批、签字报帐，做到不坐收坐支。认真执行收费政策杜绝违纪、违规收费。最终保证了全年收费任务的完成。

3 开展好本辖区国土资源法律、法规宣传，做好来信来访等工作

认真搞好国土资源法律、法规宣传，以“4.22地球日、6.25土地日、12.4法制宣传日”为契机，大力宣传《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国矿产资源法》及《吉林省土地管理条例》。并且召开乡镇、村两级座谈会，由辖区主要领导参加会议，各村村长被聘为国土动态巡查监督员，把国土资源法律、法规宣传做到家喻户晓，人人皆知。在“6.25”土地日宣传工作中悬挂过街横幅六条、粘贴宣传标语300余张、粉刷永久性标语牌六块、并在国土中心所门前设立咨询台，解答农民群众的疑难问题。利用宣传车在全辖区各村宣传土地法律、法规。真正做到来信来访有登记、有结果，公开、公平、公正给予处理。做到全年无一起越级上访事件的发生。按时完成县局交付的全县土地整治重大项目工作，认真执行县局要求全力服务土地整治重大项目前期踏查、测绘等工作。在重大项目土地整治工作中积极与县局协调，与镇党委、政府沟通上报各项数据，保证了此项工作认真完成。在农村日常地籍变更调查中，积极配合县局搞好地籍变更调查，准确上报统计数据。建立健全档案管理，做到有柜、具、盒，查询、借阅档案有记录。同时认真完成镇党委、政府交办的各项任务。

4 加强干部队伍自身建设，认真落实党风廉政和政行风建设责任制

积极参加全县组织的各项教育学习活动，服从镇党委、政府的学习安排，坚持政治理论学习。尤其对锦涛总书记的讲话，全所人员进行认真研讨学习，提高自身的理论水平。建立学习制度，制定了学习计划，写好笔记和心得。认真贯彻执行党风廉政和政行风建设责任制，提高工作效率树立良好的国土形象。积极主动的完成所担负的各项任务，并在全县政行风测评中取得较好的名次。认真做好标准化站所工作，实行了政务公开，更新了办公楼，成立了办公服务大厅，新购置办公设施，为用地户办理手续提供了优质高效的服务。建立了考勤制度，做到上下班签到，严禁迟到、早退无故旷工等行为发生。认真遵守工作纪律，工作期间佩戴胸卡上岗，工作中使用文明用语，“争创佳绩、敢超先进”。我们力争达到上级标准化站所要求，提高办公自动化水平。认真做好县局交付的其它各项工作任务，保证不打折扣。

篇5：2012年度公司安全工作计划

一、工作目标 为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据上级公司要求、结合我公司实际，在2012的安全管理工作中明确责任，加大力度，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平,力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标,杜绝重伤以上事故。实现稳定的安全生产局面。特制订本计划。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制； 首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制，认真修订《洛宁新华水电开发有限公司安全生产管理办法》、《2012年安全工作计划》、《安全生产目标考核细则》和《洛宁新华水电开发有限公司事故应急救援预案》；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全目标责任承诺书。三是各部室应认真履行各自的安全生产职责：生技部负责上级安全生产文件精神的宣传落实，完善各项安全管理制度，并进行督查落实；办公室负责完善后勤安全管理制度，保证后勤保卫消防安全，加强职工食堂管理，保障车辆交通安全；运行部负责完善运行发电各项安全管理制度，进行各电站 1

2012年度汛预案、和“黑启动预案”的审定与汇总上报，现场文明生产情况；检修部负责进一步完善设备检修的各项安全管理制度，建立设备检修台账记录；工程部负责完善渠道供水和工程各项安全管理制度，进行两所2012年度汛方案和应急预案的审定与汇总上报，负责渠道除险加固工程安全；计财部负责健全财务资金安全管理制度，按计划及时向豫西公司申请资金，为安全治理工作提供资金保障。五是坚持“四不放过”原则，对发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各运行单位必须加大反习惯性违章整治力度，杜绝习惯性违章现象；强化设施、物品规范定置管理，杜绝乱摆乱放不良现象；完善设备标识编号。二是强化安全培训教育，按照公司《2012年安全培训计划》实施培训工作，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《安全生产应急预案》、《危险源的辨识》、《安全生产事故预案》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组标准化操作，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司《安全工作考核办法》对各部室进行考评，对优秀

部室给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

3、抓好各个时期、关键作业的安全工作

首先，抓好特殊时期的安全工作。利用枯水期，对四站设备隐患进行排查，制订切实可行的检修计划，明确分工，各负其责，保质保量按期完成，确保汛期设备安全运行。同时，针对季节特点对安全工作的影响。夏季以防汛、防雷电、防触电，防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防火灾为主要内容进行检查，确保安全生产。二是：抓好关键部位的安全。对重大危险源、压力容器、特种设备、设施的关键部位要时刻处在监控状态，并对四站电气设备进行预防性试验。同时，制定《应急预案演练计划》，做到组织每年演练一次。三是：严格特种设备管理，按照国家特种设备管理办法，2012年对崛山、张村、长水的起重设备进行检验和取得特种设备使用登记证。确保特种设备年检率达到100%。

三、继续推行安全隐患排查、整改工作

重点突出专业安全检查。以6个安全专业检查组牵头，对我公司的渠道、电气、机械、压力容器、天车、消防组织专业人员进行检查。前期在渠道的隐患排查中，排查出禹门河厂区道路水毁工程，长水西街渠段、长水街渠段、河么头渠段、丰衣口渠段、张村上窑渠段、西寨渡槽渠段、余粮崖

底渠段、落水沟渠段存在安全隐患，针对以上隐患，公司要专门成立渠道工程施工管理领导小组，设立专项资金加大以上隐患的整改力度。

按照公司制定的《公司安全生产定期检查制度》安全检查，强化日常安全检查，要深入现场，对作业现场发现的违章、安全隐患，制定整改方案，按照整改方案进行整改。做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生。

加强文明生产管理。主要包括：生产现场的卫生、生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。应重点进行监督检查，确保隐患排查、整改工作有序进行。

四、采取有效措施，提高职工安全素质

职工的安全素质包括思想素质和工作素质两方面。提高思想素质就是通过帮助职工树立正确的安全价值观念，使职工充分认识到不讲安全的危害性，从切身利益出发，变被动的“要我安全”为主动的“我要安全”，自觉克服麻痹思想和侥幸心理，时刻把安全生产牢记在心。职工的工作素质体现在工作中就是能否全面正确地掌握其安全要求、技术要

求、操作要求，能够胜任自己的工作。

为此，2012年根据我公司实际情况，有针对性的组织开展好各项安全培训工作，不断提高职工的安全生产意识和安全操作技能，促进职工提升自身的安全素质。

五、加强职业卫生建设，保障职工职业健康

根据上级公司要求，严格落实国家、省、市对职业卫生工作要求，预防、控制职业病和消除职业病危害，保护员工健康及其相关权益。安全生产管理工作永远都没有终点，我们将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

篇6：成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实(2012年)

2012年在公司的指导下，分公司结合自身工作需要制定并实施本年度培训计划，现将一年来的培训工作小结如下：

一、培训计划完成情况

2012年，分公司根据年初制定的培训计划，针对安全管理、服务意识和岗位专业知识方面开展了一系列参观学习及培训工作。总培训课时9887小时，职工全年平均人数534.4人，分公司全年培训平均课时18.5小时。

（一）针对安全管理的培训1、6月至8月，为了严格生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的持证上岗制度，预防和减少各类伤亡事故发生，确保安全生产，分公司组织持厂长经理、安全主任证的相关人员参加了16课时由广州市安全宣传教育中心举办的厂长、经理、安全主任再培训教育；组织26人参加安全从业人员资格培训并领取了广州道路交通安全员证。2、6月份和11月份，分公司在不影响生产经营的前提下，组织分公司属下各单位、科室开展“消防专项培训”及“11.9”消防安全宣传月活动。通过消防演练提高员工对火灾危害的认识，熟悉灭火器的使用，提高预防能力，确保发生火情时能有效地处理火灾事故；通过组织关于《消防安全常识二十条》的全员考试，普及《消防安全常识二十条》，增强员工消防安全意识。

3、今年全年，分公司多次组织全体营运司机参加安全生产专项培训，培训内容囊括了行车安全、隐患排查及各类交通安全法规；3月份、7月份及8月份，组织全体营运司机参加了雨雾季节、台风季节专项培训，教育了驾驶员在雨雾及台风等特殊天气状况下的行车技巧以及注意事项；9月份，组织全体营运司机参加16课时的由广州市驾培中心举办的“职业驾驶员年度16小时培训”，学习驾驶员职业道德和营运规范、道路交通安全法律法规及有关管理规定、道路交通事故的预防和处理等。

（二）针对服务意识的培训1、8月份，为提高提高司乘人员服务水平及职业道德素养，分公司组织在岗的乘务员参加16课时的服务礼仪、职业道德培训，考取道路客运服务证。

（三）针对员工岗位业务知识的培训

为提高员工业务知识水平，不断提高员工工作技能，分公司组织了丰富多彩的专业知识培训。

1、岗前培训。2012年，分公司对33名新入职员工进行了包括公司规章制度、岗位技能、消防综治等方面的岗前培训。针对资源整合工作，对二客**人的转岗进行了培训。

2、信息系统培训。

（1）1月份，为加强安全科相关人员GPS监控系统技术

水平，熟练运用交委监控平台、提高监控操作水平，分公司组织相关人员参加了4课时的GPS监控技能培训。

（2）4月、5月，分公司车辆管理系统和修理厂管理系统完成系统升级，因此分公司综合事务科组织了对车辆管理系统和修理厂管理系统的从业人员的相关培训。

3、行政政工宣传类。

（1）6月至8月，为全面提升政工专业人员政工专业水平，分公司安排8名党务工作相关人员参加73个课时的政工专业人员继续教育。

（2）4月份，为提高通讯员写作水平，分公司组织7人参加16课时的通讯员培训。

（3）7月份，为适应质量管理工作深入开展的需要，进一步提高我司管理人员的质量管理意识，做好质量管理工作，分公司安排23名相关人员参加由广东中鉴认证有限责任公司主办的相关课程。

（4）6月至8月，为丰富员工文体活动，培育公司文娱人才，分公司组织4名员工参加了36课时的文体培训。

4、劳资人事类。

（1）4月份，为学习新劳动保障政策法规，分公司组织人事劳资相关工作人员8人参加了16课时由广州市劳动力保障学会、广州人力资源管理协会主办的相关课程，并获取《广东省人力资源和社会保障法制培训证书》。11月，为学习工伤保险条例，熟悉工伤保险申报等操作流程，分公司组织2名员工参加了由广州市人力资源与社会保障局举办的16课时的工伤保险培训。

（2）3月、5月，为了使各部门负责人能熟悉e-HR人力资源管理系统中各类基本操作，分公司组织各部门负责人参加了由劳动人事科组织的e-HR人力资源管理系统培训。

5、汽车技术类。

（1）4月份，修理厂组织了维修班全体人员参加了由苏州金龙客车公司举办的车辆维修保养知识培训和苏州金龙海格客车维修技术培训；组织了2名员工参加了苏州金龙服务站业务培训，学习了苏州金龙服务站站务运营管理操作。

6、车辆技术类。

（1）今年全年，分公司组织了修理厂58名汽车技术人员参加了各类操作技能再教育培训。

（2）4月份，车队组织了多名营运司机参加了由**举办的青年厂车辆技术专项培训。

7、安全保险类。

（1）5月份，为提高员工对新交通安全法的认识，分公司组织车队22名相关人员学习了6课时的新版《广东省道路交通安全条例》。

（2）3月份，为全面学习保险索赔相关业务知识和计算标准，分公司组织车队6名相关人员参加了3课时由人保公

司举办的保险索赔培训。

8、能力素质类。

（1）4月份、8月份，修理厂组织了多次车辆维修保养知识专项培训，通过原理教学、案例分析与实际操作相结合的形式，不断提高修理厂全体员工的学习能力及车辆维修技术水平，充分激发员工学习前人知识、技能的基础上，提出创见和发出发明?的能力。

（2）8月份、11月份，为使分公司员工更加熟练和快捷地运用office办公软件，切实提升工作效率和工作质量，举办了办公软件培训。分公司以此培训为契机，邀请了国内知名培训师为各部门员工进行了16课时（请对培训课时的统计口径规范，一天为8课时，其他地方请一并统一）的办公软件学习及素质培养相结合的相关培训。课堂上采用分组竞赛法的形式，将办公中应用软件的难题通过课堂提问、多人讨论、小组发言、全班发言、实际操作等方式解决，逐步锻炼员工的各项工作能力。在共同解决难题、共同面对对手的过程中，学会协同合作，取长补短等。

（3）12月份，分公司劳动人事科为人事劳资从业人员组织了“一个合格的人力资源从业人员应该培养哪些方面的能力”的学习,提高了相关从业人员对人力资源工作的认识、知识结构、管理概念及胜任此工作的基本工作能力等。写作、组织、表达、观察、应变及人际交往能力等通过学习都得到

提升。

二、未开展培训的原因

在分公司2012年的培训计划中，还有2项培训未予开展，具体如下：

1、原计划于今年开展企业班组长培训,由于分公司部门整合等工作导致此项工作延迟，拟于2013年安排此项培训。

2、由于公司档案系统推迟上线，因此原配合公司档案系统上线和公司办文制度出台进行综合培训拟延期到2013年进行。

三、2013年培训建议

1、分公司在制定2013年培训计划时，根据属下各单位、部门的培训需求，制定了内审员培训、党务管理知识及公文处理与公文写作等方面的培训计划，希望公司能加强对相关管理信息系统的日常使用进行统一培训。

篇7：成都燃气公司2012年度安全生产工作纪实(2012年)

一、备案范围

凡取得《饲料添加剂生产许可证》、《添加剂预混合饲料生产许可证》、《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》、《饲料生产企业审查合格证》的企业, 按照要求分别填写《饲料生产企业年度备案表》、《饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产许可证年度备案表》、《动物源性饲料产品生产企业生产经营状况年度备案表》。

二、时间安排

( (一) 自查核实时间:2011年9月26日至10月20日。

(二) 市级饲料管理部门核查时间:2011年10月21日至2012年2月24日。

(三) 汇总上报时间:2012年2月25日至3月15日。

(四) 省局抽查时间:2012年3月16日至3月25日。

(五) 审定公布时间:2012年3月26日至3月31日。

三、备案程序

饲料生产企业进行自查, 并将年度备案表、型式检验报告上报所在县 (区) 饲料管理部门, 县 (区) 饲料管理部门收到材料后进行现场核实, 并上报所在市饲料管理部门。市饲料管理部门收到材料后按《2012年饲料生产企业年度备案检查表》要求进行现场审查, 结合日常监督检查情况, 提出备案意见, 同时形成书面材料上报省局。

四、相关要求

(一) 各地要高度重视饲料生产企业年度备案工作, 要将饲料生产企业年度备案与日常监管工作紧密结合, 将备案工作作为日常监管工作的重要抓手, 精心组织, 统筹安排, 不走过场。要按照《2012年饲料生产企业年度备案检查表》要求认真进行现场核实, 现场核查率达100%。

(二) 在备案过程中发现有《饲料生产企业审查办法》第二十一条情形的饲料生产企业或《动物源性饲料产品安全卫生管理办法》第二十三条规定情形的动物源性饲料生产企业, 一律收回、注销其《饲料生产企业审查合格证》或《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》。坚决淘汰生产、检验条件不达标的企业。对没有按规定配备三聚氰胺检测设备或没有开展三聚氰胺检测的, 一律不予备案, 并按规定实施处罚。

(三) 对没有按照要求组织生产、检验的饲料企业, 要下达整改通知书限期整改, 到期没有整改或整改不到位的报我局注销其《饲料生产企业审查合格证》或《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》。对备案不及时, 逾期没有进行年度备案的饲料生产企业, 我局将一律按未通过年度备案对待, 并按相关规定严肃处理。

(四) 各企业要认真填写备案表中的所有数据, 并应与饲料统计年度报表一致, 如有不符或连续二年不按时上报饲料工业统计报表的将取消备案资格。

(五) 每个企业至少有一个产品的型式检验报告 (包括三聚氰胺项目) , 同时生产预混料的企业要求至少有一个预混料产品的型式检验报告。免税检验报告不能代替型式检验报告, 对不能检测的项目可以委托有资质检测单位进行检测, 但应是同一产品同一批次。

每个企业上报3批次三聚氰胺自检报告 (原件) 。

(六) 省局将随机抽取10%的企业进行现场核实, 经核查发现与实际不符或弄虚作假的, 将注销其审查合格证, 全省进行通报;对添加剂和预混合饲料生产企业将上报农业部, 建议注销其生产许可证。

(七) 年度备案表用word形式打印, 一式3份 (企业、市、省各1份) 并加盖公章。