印刷厂感谢（通用3篇）
篇1：印刷厂感谢
印刷厂印刷业务合同
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
一、经甲乙双方协商，甲方根据工作需要，委托乙方版印。
二、成品要求：规格，共 /本，封面，内页，装订。
三、交货时间：。
四、付款方式：银行转账，一次性支付设计、制作、出版印刷费万元（万元），含图书托运费，含税。
五、材料交附地点：乙方负责送到甲方所在地
六、甲、乙双方责任与义务：
（一）甲方的责任与义务：
1.负责将清单签字送交乙方。
2.负责将套印的印鉴章交至乙方。
3.负责材料送达甲方后验收，如发现材料残缺，印刷质量低劣等情况，立即通知乙方重新版印。
（二）乙方的责任与义务
1.负责合同规定的材料的版印、送达。
2.材料交甲方验收后，及时与甲方办理财务结算手续。
七、违约责任
1.乙方违约责任：乙方所交的材料质量不符合合同规定，甲方有权退货。
2.甲方违约责任：甲方无正当理由拒收材料，甲方应承担一切费用。
八、其它
1.本合同自签字盖章后生效。
2.本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
法定代表人（签字）：法定代表人（签字）： 电话：电话：
年月日年月日
篇2：高校印刷厂面临的困境及出路
一、该类印刷厂的特征
该类印刷厂在高校里的地位可以用“鸡肋”来形容, “食之无味, 弃之不可”, 市场竞争的日趋激烈加上学校领导的无暇顾及或不予重视, 直接导致了厂房破旧, 机器老旧;职工少, 人员性质较杂;业务量少且不平均, 全年收入仅能维持厂里的正常开销, 甚至入不敷出, 还要争取学校的财政支持。
二、面临的困境
(一) 客户萎缩
存续几十年来, 这类印刷厂也建立了自己固定的客户群, 除了校内印刷的需要外, 还包括周边极少部分的政府机关、企事业单位等。然而, 由于竞争的加剧, 这些客户的选择余地也在不断增加, 往往在价比三家后, 他们会倾向于选择那些比高校印刷厂出价更低廉的印刷企业。加之现在电子信息的普及, 很多资料、书籍可以在线阅读或者使用多种多样的电子阅览终端进行浏览, 对印刷品的需求量也急剧降低, 由此导致一些长期合作的老客户纷纷与印刷厂断了业务往来。
(二) 管理水平低下
有些印刷厂领导层和管理层的管理水平参差不齐, 无法适应当今社会对一个企业的管理要求。由于历史原因, 有些厂领导还是工人身份, 学历也只有中学水平, 无法适应印刷厂复杂的人事管理和经营管理;更由于目前的现状, 高校内部没有具备企业管理经验的专业人员愿意接管印刷厂如此复杂难解的局面。管理水平的低下的另一个表现就是规章制度陈旧。有些印刷厂规章制度很多也很全面, 但其中绝大部分是上世纪90年代, 甚至更早时候制定的, 放到现在已经无法适应时代的发展和厂里的管理的需要。管理的漏洞百出不仅影响了生产效率, 也对原材料采购、生产、销售等各环节控制以及安全生产防范产生了不利的影响。
(三) 人员性质复杂
由于历史原因、地主性政策和高校在发展过程中的需要, 印刷厂职工的人员性质比较复杂, 主要有事业编制人员、全民事业编制合同制工人、集体人员、面向社会招聘的人员等几大类。这就往往导致两个问题:第一, 学校事业编制职工的分配方式纳入学校事业编制人员薪酬体系, 不采用计时、计件工资制等其他分配方法, 导致有些高校印刷厂存在“养懒汉”的情况, 部分事业编制职工消极怠工, 认为厂里的效益好坏与自己无关, 反正每月都能享受与校内同等人员相同的待遇;第二, 除事业编制外的其他人员, 特别是集体人员认为应享受与事业编制人员相同的待遇, 或者至少与事业编制人员同步调整工资水平, 若要求得不到满足, 往往容易影响生产稳定和校园和谐。
(四) 生产设备老旧
这类印刷厂的绝大部分生产设备都购置于上世纪八九十年代, 经过二三十年超负荷的运转使用, 加上折旧, 损耗已相当严重, 经常需要维修, 且维修费用高, 极大地影响了生产效率和产品质量, 增加了生产成本。业务量的下降使得资金仅供维持厂里的正常开支, 没有闲置资金更换设备和购置更为先进的设备, 从而扩大再生产。在设备上没有新鲜血液的补充, 导致印刷厂扩大业务范围的能力受限, 市场竞争力也随之下降。
(五) 高校周边各种私人快印店的竞争
自上世纪90年代末高等院校本科生扩招以来, 高校的学生数逐年增加, 这些学生对于讲义、论文及求职简历的制作、打印、装订的巨大需求催生了高校周边私人快印店的出现和繁荣。现如今, 当初有些小型的快印店已发展成为大型的连锁快印企业, 在高校比较集中的城市, 几乎每所高校周围都能看到它们的分店。这些快印店的优势在于设备先进, 服务项目齐全, 能够满足不同类型客户群的需求, 交货速度相对较快;经营方式灵活多样, 即能承接零散、小型的业务, 也能承接规模较大的印刷任务。
(六) 自身入不敷出, 几乎没有利润可以上交学校
前面已经提到, 印刷厂在高校里已处于“鸡肋”的地位。经过厂领导及职工的共同努力, 厂子虽然不至于亏损, 但产生的利润也仅仅能满足原材料采购、工人工资发放、水电费等的日常开支需要, 根本无力向学校上交利润, 对于学校各项事业的发展的贡献微乎其微。
二、可能的出路
1) 进行改制, 学校“资产经营公司”为股东, 成立股份有限公司或有限责任公司。目前, 全国有相当数量的高校印刷厂都完成了改制, 且效果良好。通过改制, 这些企业被注入了新的活力, 建立了现代企业管理制度, 设备水平和业务范围都得到了很大的提高, 经营势头良好。如果学校想保留印刷厂, 且印刷厂的自身条件也基本具备的话, 可以借鉴他们的成功经验, 以教育部《教育部关于积极发展, 规范管理高校科技产业的指导意见》 (教技发[2005]2号) 文件 (以下简称《意见》) 为指导, 成立由学校“资产公司”控股的股份有限公司或有限责任公司。力图通过改制而保留的高校印刷厂需具备以下自身条件, 即能维持日常生产, 且生产已形成一定的规模, 客户群相对稳定等。改制过程中需着重考虑的问题之一在于是否保留印刷厂现有职工。如果继续保留, 需考虑内部岗位职责调整、人员配置优化以适应新企业的需要、提高生产效率等问题。若不想保留或只保留部分原职工, 则亟需解决现有人员如何安置的问题。不论是改制还是寻求其它出路, 不保留原职工所面临的问题要困难得多, 更需考虑周道, 制定周密的安置方案及做好经费预算, 并花费精力做好解释工作。要妥善解决不再聘用原有人员的问题, 需要加强对兄弟高校印刷厂相关做法的调研, 根据本校的实际情况, 借鉴他校成功的经验, 进行妥善安置, 避免激化矛盾, 以维护校园的和谐稳定。前面已经提到, 高校印刷厂的职工性质普遍比较复杂, 因此要注意根据人员性质, 分类解决。对于厂内的部分事业编制职工, 可以采取校内分流的方法, 将他们安插至学校其他部门空缺的岗位中。对于印刷厂自行聘用人员, 根据《劳动合同法》的有关规定, 与他们解除劳动合同, 并依法支付经济补偿金。比较难解决的是集体编制在职职工的问题, 这类性质的职工是个别省份所特有的, 在全国范围内不具有普适性, 因此可参照的做法比较少。对于该类职工, 解决的渠道有两种:一是校内消化, 即分流至学校后勤集团及其下属的劳动服务公司的相关岗位, 原有身份及待遇保持不变;第二种解决渠道是可由学校根据其现有的收入水平, 制定基本生活费的支付标准, 并代为缴纳社会保险和公积金, 直至其达到退休年龄。例如, 某高校印刷厂有28名集体编制人员, 因他们工作表现不佳, 改制后成立的新公司不愿继续留用, 则根据他们的月收入, 确定每人每月基本生活费标准, 所需费用由学校进行承担, 并代为缴纳五险一金。如确定每人每月的基本生活费标准为2000元, 则这28名集体编制职工学校每年约需支出100万。由于这部分人中不断有人达到退休年龄, 这笔费用也将逐年递减直至没有。
2) 将印刷厂承租给个人或对外进行转让。如果高校想让印刷厂与学校完全脱离关系, 则可以采取将印刷厂承租给个人或转让给社会上的印刷企业的方法。a.将印刷厂承租给个人。对承租印刷厂感兴趣人一般为原高校印刷厂的厂领导, 他们有多年从事印刷工作的经验, 对印刷行业相对熟悉, 拥有一定规模的客户资源。采取该种方法能暂时缓解高校印刷厂所面临的迫在眉睫的生存难题, 但需要学校与承租人就承包费标准、是否由学校给予补贴和补贴的标准以及承租人岗位、薪酬待遇等问题进行沟通谈判。较为理想的做法是承租费用能使学校用于解决原有职工的安置所需的费用, 同时学校能够给予承租人每年一定数额的补贴用于支持印刷厂的运转和发展, 因为虽然印刷厂承租给了个人, 但并未与学校脱离关系, 学校仍是印刷厂的所有者。对于承租者个人, 原来一般是由高校人事处任命和聘用至厂长岗位上的, 是事业编制人员, 因此可参照的做法在其承租印刷厂期间对其实行停发工资, 保持原事业编制身份不变, 待租期结束或其达到退休年龄且不在承租印刷厂时, 再回学校享受有关待遇。当然, 根据国家对校办产业的有关要求, 将高校印刷厂承租给个人毕竟只是一种过渡方案, 是为了解决高校印刷厂举步维艰的现状而不得不采取的暂时性的方案, 因此承租期一般不能太长, 其最终出路仍是要考虑改制或彻底关闭。b.转让给校外印刷企业。此种方法是将印刷厂与高校完全脱离关系, 转让给校外大型印刷企业。高校印刷厂的优势在于拥有较高的印刷等级及保密等各类准印资质, 因此较受社会上印刷企业的青睐。但在转让过程中, 需注意确定好转让费用、人员安置等的问题, 特别需要注意在转让过程中和转让后可能存在或引发的法律问题, 做好法律咨询、风险规避等工作。
3) 关闭。据了解, 在全国300多家高校印刷厂中, 已有数十家选择了彻底关闭, 并且该数字还处于不断增加之中。如果选择关闭, 需事先拟定周密的方案, 做好清算核销工作。对于实物资产, 即印刷设备等可在一定范围内实行招标拍卖, 库存的纸张等可以对外转让或切割成A3、A4大小的办公纸张, 供给校内各职能部门, 进行内部消化。如果还有部分债权未收回, 尽量进行收回, 以避免国有资产的进一步流失。
高校印刷厂现有的发展局面是由多种因素造成的, 为尽快适应国家关于国有企业改革特别是高校校办产业改制的要求和日益激烈的市场竞争, 使高校印刷厂走出目前的困境, 各相关高校应根据自身情况拟定合理合法合规的方案。不论采取何种出路, 都应将最大限度地将维护学校和职工的利益、维护校园和社会的和谐稳定放在首位, 切实解决高校印刷厂所面临的困境, 促进整个高校产业健康、稳定、有序的发展。
参考文献
[1]杨敬华, 董永生.高校印刷厂改制的模式选择.印刷经理人[J].2006.
篇3：印刷厂感谢
在2000年之后，标签印刷呈现由湿胶向不干胶标签发展的趋势。通过在卷筒纸材料上印刷，可将标签快速和完美地粘在瓶子上，因此2003年该公司投资购置一台Gallus卷筒纸印刷机，该机用凸印版印刷卷筒标签。2004年，Nilles公司所有标签仍是基于湿胶的，但10年后他们作出了一项决定，其生产的80%标签都是不干胶标签。
互联网是风险还是机遇？
互联网给在线印刷厂带来了发展及其倾销价格。但是Nilles公司并不害怕，因为作为广告介质的标签基于其表面整饰的可能性，不同于传单或A4尺寸的广告说明书，通过提供廉价服务几乎不可能被替代。
该公司经理James Nilles在互联网上看到了机遇，他们的产品可以在全球或者至少在整个德语市场销售。一家酒厂的业务对他们来说总是满足一半，但他们不能空闲着另一半。当然，他们需要为此制定一个程序，其中包括设计的技能、销售、生产和标签的供应。
开创新的在线业务模式
2009年，Nilles公司决定开发他们的门户网站，并聘请曾与两位老板合作研发全自动标签生产软件的IT大学生。现今大学生Weber是IT部门的领导，带领3位程序员工作。与此同时，2009年Nilles公司建立了“etikett.de销售公司”。
有了自己的门户网站，在网页上准备一个计算器，有经验的客户就可以用计算器自己计算其标签价格。首先是选择标签种类，卷筒式不干胶标签或湿胶标签；然后查询第一个规范，标签尺寸、件数和是否用金或银热烫箔。在此基础上，该程序计算包括19%增值税在内的价格，并预告正常生产的交货日期。随后，客户可以通过E-Mail发送这些信息或直接下定单，订单确认和计算都也是在线发送给客户，并打印作业流程单。至于所需要的承印物和热烫金箔，在计价时客户可以在系统中查看，而程序知道应该在哪些机器上印刷和印后加工。最后，这一切都会在印刷厂自动进行。
印前在输入文件夹中找到订单所需文件，进行检验，并交付给印刷，同时将文件发送给各台相关印刷机。在HP Indigo WS6600和Indigo WS6800上印刷，这两台卷筒纸印刷机都带涂底色，开两个班次或三班使用。卷筒纸标签印刷后，随作业流程单交付印后加工，再在两条 Smag加工线上进行上光、模切或热烫金箔。最后将标签包装，并附发货单免费发送给客户。
网络印刷平台正式上线
2011年，经过一年多的程序工作和无数次的试验之后，“etikett. de”上线了。在线网站本身就是最重要的广告媒体，它可以显示整个生产流程以及服务内容和范围，如化妆品、食品、饮料、工业和化学品的标签印刷都可以提供。原则上来说，个人客户也可以订购标签，但实际上只有商业客户订购。
当然，“etikett.de”的独特卖点是：一是在德国生产，免费发送到卢森堡和奥地利；二是订购计算和快件生产可在48小时内完成。另外，该企业也利用Google的推广，这样瑞士苏黎世的客户在“etikett.de”网上可以得到这样的通告：“是的，我们也给瑞士供货！”这样一来，该公司每个工作日额外得到了3个新客户。
传统标签印刷仍占主流
尽管数字印刷通过在线网站获得了巨大增长，但胶印在该公司1300万欧元的销售额中仍占2/3。采用胶印的方式是，使用一台海德堡CD74印刷机和一台Quickmaster印刷机，如果需要加印，还需使用4台海德堡立式平压印刷机。该公司经理认为：“许多客户依然比较赏识传统的印刷方法，因此传统标签印刷不会消失。”
另一方面，标签印刷还有其他的细分市场，现今柔印和胶印在细分市场很大程度上受到了排挤，但对于酒标签来说不是这种情况。
多语言平台有效拓展市场
对于半个英国人的James Nilles经理来说，从一开始他就明白，除去德国在线网站之外，还必须拥有英文域名，以便从其他国家获得标签订单。因此他们提早购买了英国网址“label.co.uk”。2014年3月，该公司建立了英国分公司，并启用英国的网站。随后，该公司在拥有5400万居民的英国国内市场快速获得订单，并将标签从德国发往英国。因此第二台Indigo印刷机比预期更快地充分发挥了作用。
Nilles公司在法国、意大利或西班牙等欧洲大国，也拥有各种语言的以“etikett”为关键词的域名，但当前用户都在英文网站上查询。
目前，该公司已被加拿大最大的标签印刷集团收购，该集团在全球拥有102家公司和11000名员工，年销售额达18.5亿欧元。