一年公司文体活动方案（精选12篇）
篇1：一年公司文体活动方案
利民支行2013年员工业余活动策划方案
活动策划原则:
1、活动主旨要健康向上，有一定的意义延伸，为完善企业文化奠定基础。
2、将每月的第三个周末固定为活动日，让集体活动潜移默化到每位员工的生活。
3、优化资源，合理安排，主张以最少的费用取得最大的效果。
4、活动设定均为集体项目，每人都能参与，塑造集体荣誉感，锻炼团队凝聚力。
5、活动本身易操作，难度适中，活动内容耳熟能详，不会对个人工作造成负担。
一、活动分类说明：
根据支行领导指示，为缓减员工工作压力，提升团队的凝聚力和战斗力，促进员工交流，丰富业余生活，为进一步完善企业文化奠定基础，利民支行团支部策划各类活动方案供参考。活动分类以月度和季度为单位: 活动时间安排：
二、活动具体内容解析： 3月：活动名称-篮球比赛
活动作用：篮球这项运动是团队合作的最佳体现，能够进一步磨合员工间的默契度和配合能力，在竞技过程中锻炼团队凝聚力，同时场地众多，规则熟悉，可操作性强。
活动形式：建议3人或4人赛制，男女混搭，根据总人数分几大小组，抽签比赛，得分最高的晋级，若遇到平分，可用定点投篮充当复赛，最终角逐冠军各1组，亚军各2组，给予一定物质奖品。
活动周期：活动时间半天。
费用预估：篮球2个，场地租金，奖品购买，饮用水
备注：可选择室外篮球场减少场地费用。
4月：活动名称-春季-趣味运动会
活动作用及优势：在学校，每年4月是固定举办运动会的时间，体育比赛可以激发出强大的团队精神和凝聚力，趣味运动会的定位也是如此，通过一些小而有趣的比赛项目，轻松快乐的让每个员工融入集体，亲密的团队配合，具有与拓展训练一样的效果。
活动形式：运动会内容分为绑腿赛龙舟、跳大绳、接力赛、拔河等团体项目，抽签决定分组，打散部门差异，增加了解和配合能力，以全新团队形式出现，每项比赛均准备预赛和决赛，获胜团队分发小礼品。
活动周期：准备期1周，正式活动半天。
费用预估：场地费，小奖品购买，比赛道具购买
5月：活动名称-羽毛球比赛
活动作用及优势：小球类的体育项目竞技性强，对个人技巧及运动天赋要求高，一方面可以展示员工的才能，另一方面也可以调动员工体育锻炼的积极性，活动可操作性强。
活动形式：不上班的所有员工默认参加，采取淘汰制，分为单打及男女混合，抽签决定对手，最终角逐冠军各1名，亚军各2名，给予一定物质奖品。活动周期：准备期1周，正式活动半天。
费用预估：运动器材补充，奖品购买，场地费用
6月：活动名称-公益活动-“利民之星志愿者”
活动作用及优势：唤醒员工感恩回报的心态，树立企业正面形象，进一步强化企业文化的精神核心，增强每个人的社会责任感，可与行业媒体一同合作，互惠互赢。
活动形式：可联系SOS儿童村、孤儿院、敬老院等爱心机构，组织慰问活动，募捐可行的必需品。
活动周期：准备期1周，正式活动半天。
费用预估：以义工形式或旧物募捐
备注：可能会产生一些募捐物品的购买费用，有之前去SOS儿童村的经验可借鉴。
7月：活动名称-夏日消夏之旅
活动作用及优势：夏季天气炎热，集体组织去庐山活动不仅可以避暑，还可在短途旅行过程中增进员工之间感情，不一样的活动体验，让员工对利民支行这个大家庭更有依恋更有凝聚力。
活动形式：挑选周五下午出发周日下午返回，地点为庐山，提前预定住宿，活动行程可安排篝火晚会，集体游戏，景点游、登山比赛等。
活动周期：准备期1周，正式活动2天。
费用预估：交通费，住宿费，餐饮费，小奖品购买，门票费
8月：活动名称-微型情景剧比赛
活动作用及优势：以微型情景模拟的形式讲述销售在工作过程中的趣事及见闻，展示自己的销售技巧、口才及个人魅力，也让其他同事进一步了解客户经理的工作情况。
活动形式：客户经理分为小组表演，每个团队必须出演1场次，客户经理必须担当情景剧主角，其他角色可请其他部门同事客串，团队之间亦可合作演出，由其他部门同事担当观众及评委，最后评选出一等奖1名，二等奖2名，给予一定物质奖励。
活动周期：准备期1周，正式活动1天。
9月：活动名称-摄影比赛
活动作用及优势：展示每个员工不同的审美观点，记录在利民支行工作的点滴瞬间，保留价值高，宜操作，成本低，所有员工可同时参与。
活动形式：需拍摄与主题相关的照片1副，每幅作品要附带一段文字讲解，分初选及复选2个阶段，最终评选出一等奖1名，二等奖3名，给予一定物质奖品。获奖照片冲洗放大，整理成册，永久保留。
活动周期：2周。
10月：活动名称-棋类比赛
活动作用及优势：益智类小游戏，无需租赁场地及特殊道具，成本低，灵活性强，增进员工交流，劳逸结合的第一首选。
活动形式：棋类比赛可划分为围棋、跳棋、象棋、五子棋四个种类，员工自由报名，每人必须参加1类比赛，同1人最多参加2类，执行淘汰赛，最后每一个种类评选出第1名和第2名，给予一定物质奖励。可在下班前后进行活动。活动周期：预估2周。
费用预估：比赛道具，奖品购买
11月：活动名称-趣味知识竞赛
活动作用及优势：通过竞赛的方式让员工深入了解南昌银行各项制度办及操作规程，激发学习乐趣，营造培训活跃气氛。
活动形式：由财会部、综合部策划考题，考题内容可分为实际操作、知识问答、生活小常识等等，根据参赛总人数分小组抢答，答题最多的小组获胜，给以预定物质奖励。
活动周期：准备期1周，正式活动半天。
12月：活动名称-卡拉OK比赛
活动作用及优势：展示员工才艺，促进员工交流，可与年会同时进行，节省场地费用，活跃气氛。
活动形式：分独唱及男女对唱两类比赛，中层干部充当评委，评分标准进行细分，同时有观众投票，评委不直接参加比赛，可以当作现场嘉宾助兴演唱，设立最佳唱功奖，最佳人气奖，最佳台风奖，最佳组合奖等奖项，给予一定物质奖励。
活动周期：准备期1周，正式比赛半天。
费用预估：场地费，奖品，比赛其他物料购买
以下三大类活动主要针对公司部个人部，既可与日常培训结合起来，也作为独立活动进行。
参与成员主要为全体客户经理，每个活动均可以邀请其他部门的同事助阵充当外援，在活动过程中进一步交流，切磋技艺，融合部门与部门之间的合作关系，对工作以及沟通都具有非常显著的效果。
具体活动内容-微型情景剧比赛、“铁齿铜牙”辩论赛
三：活动小建议
制作统一标识的小配：制作带有“南昌银行”logo字样的胸贴、徽章、帽子，T恤，集体出行佩戴，强化团队概念，便于识别。
小礼品 情谊深
购买物美价廉的小礼品作为每次活动的奖励，在精神体验的同时也有物质收获，更进一步鼓励参与活动的积极性。
积石成山 潜移默化
每一项活动的精神核心及目均是为企业文化做铺垫，不知不觉中灌输南昌银行的企业理念，坚持不断的累积，将成为南昌银行企业文化独特的风景线，利民支行团支部2013-3-2
篇2：一年公司文体活动方案
——一年组创意亲子书签制作活动方案
一、活动主题：阅读节亲子制作书签家园活动
二、活动宗旨：
1．给孩子提供一个展示创意设计的舞台，增进亲子交流，构建家园共育的桥梁。
2．通过书签的创意设计，激发孩子们制作的愿望、创造的灵感，同时能了解书签的功用，提高孩子的读书兴趣。
三、活动形式：以年级组为单位举行的家园活动
四、活动时间：2014年4月月12日下午14：00～15:00
五、活动策划：
六、活动安排：
1．各班主任发短讯通知家长参加亲子活动（说明亲子活动的主要内容，建议家长为制作书签活动做些准备）
2．年组长负责亲子制作书签活动的照片、资料收集与新闻发布。
七、亲子制作书签家园活动流程
1．班主任主持活动，向家长说明亲子制作书签活动的宗旨。
2．欣赏多种书签的样式，向家长介绍书签的制作方法。
3．提供材料，亲子合作制作书签。
4．将制作好的书签展示在展板上，欣赏交流。
5．班主任向家长宣传我园的阅读节活动，倡议家长为孩子营造读书的氛围，培养孩子阅读的好习惯。
学校一年组
篇3：一年公司文体活动方案
一、目标任务
按照“突出重点, 突破难点”的思路, 2010年“我要安全”主题活动要突出抓住薄弱环节, 解决突出问题, 重点实现三个强化:一是进一步强化全员安全意识, 牢固树立“我要安全”理念;二是进一步强化全员安全责任, 有效落实各级安全生产责任制;三是进一步强化全员安全行为, 切实杜绝“三违”和“习惯性违章”。
通过强化“我要安全”主题活动, 进一步增强全员安全生产意识, 提高各级安全管理水平, 夯实安全发展的基础, 保持安全生产形势稳定, 推进安全生产长效机制建设和安全文化建设。
二、主要措施与活动内容
为实现活动目标任务, 2010年强化“我要安全”主题活动分三个阶段。
1.宣传教育阶段 (1月1日-2月28日)
继续加强对“我要安全”主题活动的宣传工作, 通过运用多种媒体和方式, 大力宣传“安全发展”的理念, 强化全员的安全意识, 再次营造“我要安全”的良好氛围。与此同时, 各单位可重点开展以下工作:
(1) 深入开展宣传、学习、落实《安全生产禁令》细化条款活动。
(2) 开展全员安全教育培训。
2.实施阶段 (3月1日-8月31日)
各单位结合实际, 按照活动方案组织实施。在此阶段可重点开展以下活动:
(1) 修订完善安全生产责任制。
(2) 深化标准化操作活动。
(3) 开展试行“作业过程许可控制”活动。
3.检查整改及总结 (9月1日-12月31日)
9-10月份, 检查整改阶段。各单位要对照活动方案对活动情况进行认真自查, 做好整改;11-12月份, 总结评比。集团公司对活动情况进行总结, 表彰先进, 进一步总结提炼好经验、好做法。
三、活动要求
1.加强领导, 精心组织。
各单位“我要安全”主题活动领导小组要继续对这项活动给予高度重视, 切实加强组织领导, 确保活动取得实效。各单位要结合自身专业特点和本单位实际, 制订详细的活动实施方案, 于1月31日前报集团公司“我要安全”主题活动办公室。
2.突出重点, 注重实效。
各单位要结合工作实际, 着力抓住薄弱环节, 解决突出问题, 确保通过“我要安全”主题活动解决实际问题, 确保通过活动进一步夯实安全发展的基础。
3.全员参与, 不留死角。
篇4：一年公司文体活动方案
这是中国远洋（601919.SH）2011年的EVA（经济增加值）数值，在全部A股公司中排最后一名，比排名第一位的中国石油落后1948个名次（计入本排名的公司总数为1949个），也是惟一一家EVA负值超过百亿元的公司。
这意味着，中国远洋过去一年毁灭价值多达109亿元，成为A股当之无愧的“最差管理公司”。
值得注意的是，在《投资者报》评出的EVA排行榜中，中国远洋已是连续三次处于价值毁灭行列，而且都排在最后一名。记者就此联系公司董秘，但几经辗转交涉，截止发稿未获回复。
如果说去年上百亿元的亏损是中国远洋遭此厄运的罪魁祸首，那么公司在行业危机到来前盲目进行的大规模投入，则是导致其价值毁灭进一步加大的另一推手。
连续三次排名垫底
对一家公司而言，管理并不单指公司治理层面的制度设计和职能安排，也包含对公司价值的管理，既要注重为投资人创造价值，也要平衡长短期效益，EVA指标恰好综合了这两方面的管理元素，相对准确地反映出一家公司的综合管理能力。
这也是《投资者报》最近三年每年都对A股公司进行EVA测算与排行的原因。遗憾的是，作为大型央企的中国远洋接连三次都排名最后。
2009年时，《投资者报》以2008下半年至2009上半年为评价区间，计算出所有A股上市公司的EVA并进行排行，结果显示，中国远洋以-97.81亿元排在最后。
2010年，《投资者报》以2009下半年至2010上半年为评价区间测算出A股上市公司的EVA值，虽然中国远洋的EVA值相比前一次已大幅减小，但仍以-42.5亿元排在最后一名。
这一次，中国远洋不仅以-108.65亿元的数字继续垫底，而且价值毁灭的数值明显增大，是前一次EVA数值的2.5倍，也是排名倒数第二的华电国际EVA值的两倍。
中国EVA研究中心主任赵治纲表示，企业EVA值反映的不是一个数值正负和高低的问题，而应该是一个持续改善与挖潜的问题，但中国远洋接连几年都垫底，其综合管理水平由此可见一斑。
中国远洋投资关系部负责人孟先生日前在接受《投资者报》记者采访时表示，公司排名垫底与近几年航运业处于低迷状态有关，而且若以2010年全年作为EVA的测算区间，那么中国远洋当年的表现应该有较大提升，因为当年公司扭亏为盈，全年实现净利约68亿元。
事实上，去年中国远洋也曾就排名垫底之事与本报交涉，辩解理由就是当时的评价时间不是一个会计年度，致使2010年下半年的业绩改善未得到体现；但今年本报的评价时间调整为2011年全年，中国远洋仍旧垫底。
百亿亏损是罪魁
经济增加值是将公司税后净营业利润扣减全部投入资本的成本后所得，因此，营业利润和投入资本成本是决定一家公司EVA数值的关键因素。很显然，头顶“A股亏损王”帽子的中国远洋去年主要是在盈利方面栽了跟斗。
财报显示，公司去年實现营业收入689.08亿元，同比下滑14%；净利润亏损104.49亿元，同比大幅下滑254%，每股收益亏损1.02元。这一亏损幅度创下了中国远洋的历史纪录，即便在经济危机较为深重的2009年，其净利润的亏损也不过75.41亿元。
对于巨亏原因，中国远洋在年报中称，主要是受航运市场供需严重失衡、运价快速下跌、燃油成本支出持续上升等因素影响。去年公司燃油成本同比上涨36%至111亿元，导致毛利率降至-10%。
中国远洋主要由集装箱航运、干散货航运、物流、码头、集装箱租赁等业务构成，但集装箱和干散货营收占比接近90%，因此这两部分业务盈亏与否对公司业绩影响至关重要。
2011年，干散货航运市场一直低位徘徊，BDI 指数同比大幅下挫44%，使得公司干散货航运业务完成货运量同比下降6%，致使干散货营业收入同比下降近三成，曾经让中国远洋引以为傲的干散货航运项目最终成为造成公司业绩巨亏的主因。
由于净利亏损大，加上公司去年又没有研发方面的投入，因此算上1.02亿元的财务费用和35.37亿元的折旧费用后，中国远洋的息前税后营业利润仍亏损超70亿元。
债权总额占收入八成
再看决定EVA值的另一项指标——投入成本，同样不幸的是，中国远洋的资本投入成本很高。
公司截至去年底的短期借款约28亿元，长期借款约331亿元，再加上约207亿元的应付债券，公司全年有成本的债权合计达到567亿元，相当于公司去年全部收入的八成。债权的增加也与公司近年资产负债率逐年攀升有关。2010年公司资产负债率为58%，去年增至68%，今年一季度更是增至70%。
截至去年底，扣除少数股东权益后的母公司股东所有者权益为347亿元，因此全部资本投入总额达到近914亿元，《投资者报》最终算出的公司资本成本为38.34亿元。
投入成本与公司战略密切相关，也充分反映出管理层的战略决策水平。中国远洋四年前对航运市场发展趋势的判断有误，是导致其投入成本居高不下的关键。
2008年，中国远洋上市不满一年，国际航运市场表面上一片繁荣，公司当年宣布订造25艘新船，以增加集装箱和干散货的运输能力。但就在公司大规模订船之时，全球性的金融危机爆发，但中国远洋并未料到危机的严重性，除买新船外，还租了很多船。
因担心租金上涨，公司当时签了很多五六年的合同。据公司内部人员介绍，当时有的船一天租金达8万美金，2011年跌到了1.8万美金，但合同已签，中国远洋不得不按8万美金的高价付账，使得成本大增。
交通运输部水运科学研究院副院长贾大山表示，当年一些机警的航运公司高管已开始减少订单，同时抛售部分资产以减小损失。但中国远洋的做法却是背道而驰，这注定了此后业绩巨亏的苦果。
中国远洋董事长魏家福已充分感受到盲目买船带来的成本之痛，在公司2012年业绩说明会上，他一再倡议航运企业不要再造新船，以免运力过剩状况加剧。尽管魏家福一直认为今年业绩将有所好转，但中国远洋今年一季度仍亏损27亿元，公司董秘郭华伟日前表示，今年4月以来油价仍然高企，成本不堪重负。
在中信证券分析师张洪波看来，中国远洋的产业链主要集中在海运企业，只要一个环节出现问题，整个产业链都受影响。而航运巨头马士基集团的航运业务只占六成，另外四成业务为油气开发和零售业务，从而对冲了当前航运业务的风险。
从这个意义上说，中国远洋毁灭价值自有其所处行业的客观原因，但显然，自身决策失误也是导致股东价值被毁的重大罪魁。
篇5：一年公司文体活动方案
按照上级工会关于2011年元旦春节期间开展送温暖活动的精神要求，我公司工会拟在2011年元旦、春节期间继续开展以“进家门、知家情、解家难、暖人心”为主题的送温暖活动。通过多种途径和形式，切实帮助困难职工解决生产生活上的实际问题，确保职工群众过一个欢乐祥和的节日。
公司领导高度重视今年的送温暖活动。根据工作实际，今年将组成若干个慰问组，分别由公司领导和工会同志带队。近日，公司将召开了由有关部门参加的送温暖活动安排专题会议，对元旦春节期间做好走访送温暖活动提出明确要求，进行具体部署。为做好走访慰问的准备工作，现就公司工会开展送温暖活动提出如下实施方案：
一、送温暖活动的主要内容：
本次送温暖活动，工会确定自2011年1月下旬开始，到2011年2月中旬结束。主要是工会在党委领导下统一组织力量，认真搞好调查研究，切实掌握职工的生活状况，组织、指导基层工会开展好送温暖活动，具体帮助职工群众解难事、办实事、做好事。在走访慰问活动中重点了解和做好如下工作：
1、倾听职工的意见、呼声和要求，体察民情，准确了解职工的生活状况及迫切需要解决的问题。
2、调查了解各项政策法规落实情况，及时发现问题，促进问题的解决，并做好政策法规的宣传工作。
3、检查落实上级和公司组织开展送温暖活动的情况，验证各项措施的成效得失。
二、走访慰问的重点对象：
1、因大病、灾害等原因造成家庭的职工;
2、各级先模、特别是在职劳模；
3、企业关键岗位骨干、技术能手等。
4、公司离退休老干部。
三、组织形式：
以公司领导分组走访慰问的形式和对象，由有关部门安排。公司各工会小组要认真落实关于在两节期间广泛开展送温暖工作的精神，扎扎实实地开展好各项送温暖活动，并认真做好送温暖总结和统计工作。
四、时间安排：
公司领导同志的走访慰问，从2010年1月下旬开始至2010年2月中旬结束。届时，具体行程安排由工会另行通知。
五、几点要求：
1、各部门、工会小组要把关心职工疾苦，帮助他们解决好生活问题作为当前的重要任务和全局性工作抓紧安排部署、抓好落实。
2、要充分利用公司内刊，做好送温暖活动的宣传报道工作，体现公司特色，营造关心、关爱职工的良好氛围。
3、在开展送温暖活动中，要廉洁俭朴，轻车简从，食宿从简，严以律己，率先垂范，做好表率
篇6：一年公司文体活动方案
一、活动目的
在“六一”国际儿童节来临之际，为了让全园的幼儿过一个快乐祥和的儿童节，经园里研究决定，举行《智慧树幼儿园二0一一年庆六一活动》，各班要围绕活动方案，按照规定的内容精心挑选，组织幼儿进行排练，提高节目的质量，展示我园的幼儿积极进取、活泼、聪明的精神风貌。
二、组织机构
组长：邓仙姑 副组长：谭娇利 成员：罗龙娇、龙小芳、谭桃仔
三、活动时间：二0一一年六月一日。
四、参加对象：本园幼儿
五、活动地点：智慧树幼儿园
六、活动项目
合唱、舞蹈、朗诵、亲子游戏
七、奖励设置
参加的所有幼儿都有一份六一礼物，评出最优秀的节目：2个
八、注意事项
为了提高节目的质量，各班认真组织幼儿排练、画好妆。
活 动 程 序
01：小班 儿歌背诵 02：大班 游戏《猜猜看》 03：大班04：小班05：大班06：大班07：小班08：大班09：大班10：小班11：小班12：大班
篇7：一年公司文体活动方案
一年一次的.狂欢节策划案说明：通过五一假期，人们出来购物及订婚纱套系的有利时机，宣传我们的影楼，提升我们的影楼品牌效应，因此做此活动策划方案，重在宣传与增加进店率。
五一节日活动，送给辛勤的劳动人民。
全新活动套餐，多景点多元素组合路线创意拍摄，一天搞定!
活动特色：
1.相信梦想，相信奇迹，相信品牌的力量，顶级团队全程为您服务!
2.一天之旅搞定多景点多元素创意拍摄
3.一对一创作拍摄，全程首席摄影师、化妆师、灯光师一对一服务，体验最精致的行业服务水准
4.底片全送(含所拍摄底片、精修照片、相册设计电子档、放大产品电子档)
5.一次性消费，无其他隐形消费，让您拍得舒心
6.三次付款方式，令您体验最放心最信心的服务及产品
7.全程顶级全画幅单反相机及顶级镜头拍摄
8.拍摄当天化妆及全新化妆品免费(化妆用干、湿粉扑，睫毛，唇刷、唇彩、卸妆棉、卸妆液及外景专用定妆安瓶全免费)
9.全场全新高档婚纱礼服不分区任选
套餐一：3888元
【拍摄景点选择】：
【拍摄时间】：一天
【外景费用】：本次团购包含车费及景点门票费用。
【服装提供】：提供新人服装四套
【化妆造型】：专业化妆造型4组，免费提供全新睫毛/粉扑/安瓶使用
【拍摄数量】：130张以上(全部刻盘赠送)
【相片入册】：42张(含放大成品数量)
【拍摄费用】：只收取一次性拍摄费用，无隐形消费
【尊享服务】：①一对一专属贴心服务，多景点全方位创作拍摄;②全新品牌婚纱礼服不分区可任选，③相册设计/放大相文件/精修文件/所拍摄文件等电子档文件全部刻盘赠送
套餐二：4399元
【拍摄景点选择】：
【拍摄时间】：一天
【外景费用】：本次团购包含车费及景点门票费用。
【服装提供】：提供新人服装五套
【化妆造型】：专业化妆造型5组，免费提供全新睫毛/粉扑/安瓶使用
【拍摄数量】：150张以上(全部刻盘赠送)
【相片入册】：48张(含放大成品数量)
【拍摄费用】：只收取一次性拍摄费用，无隐形消费
【尊享服务】：①一对一专属贴心服务，多景点全方位创作拍摄;②全新品牌婚纱礼服不分区可任选，③相册设计/放大相文件/精修文件/所拍摄文件等电子档文件全部刻盘赠送
套餐三.5399元
【拍摄景点选择】：
【拍摄时间】：一天
【外景费用】：本次团购包含车费及景点门票费用。
【服装提供】：提供新人服装五套
【化妆造型】：专业化妆造型5组，免费提供全新睫毛/粉扑/安瓶使用
【拍摄数量】：180张以上(全部刻盘赠送)
【相片入册】：56张(含放大成品数量)
【拍摄费用】：只收取一次性拍摄费用，无隐形消费
【尊享服务】：①一对一专属贴心服务，多景点全方位创作拍摄;②全新品牌婚纱礼服不分区可任选，③相册设计/放大相文件/精修文件/所拍摄文件等电子档文件全部刻盘赠送
套餐四：7999元
【拍摄景点选择】：
玫瑰海岸、杨梅坑海景、坝光海景、青青世界、石门森林公园、童话小镇/任选其二组合
【拍摄时间】：二天
【外景费用】：本次团购包含车费及景点门票费用。
【服装提供】：提供新人服装8套
【化妆造型】：专业化妆造型8组，免费提供全新睫毛/粉扑/安瓶使用
【拍摄数量】：240张以上(全部刻盘赠送)
【相片入册】：80张(含放大成品数量)
【拍摄费用】：只收取一次性拍摄费用，无隐形消费
篇8：一年公司文体活动方案
垂直整合让社会更低碳、环保
据国际制冷学会的统计显示, 各种空调器的耗电量占世界总发电量的15%左右。据美国环境保护署统计, 美国约六分之一的发电量是用来冷却建筑物室内空间的。在我国, 家庭空调年耗电量超过700亿kW时, 暖通制冷和热水供应加起来占了城镇家庭能源消耗的70%以上, 空调耗电成为家庭节能之关键。
实际上, 目前市场上不乏节能的空调产品, 但是缺乏整体系统解决方案一直是困扰用户节能降耗的“夹心层”问题。一方面, 多个环保产品叠加并不一定能实现整体家居的环保指标。另一方面, 由于无法打破了家电产品之间的能源隔离带, 造成家电产品在分别工作时产生能量白白流失掉。
海尔热水空调则通过垂直整合, 依托独特的家庭循环能源中心系统, 不仅能循环利用电能、太阳能, 实现四季运转, 还能对空调在工作时产生的废旧能源进行循环使用, 通过同时满足用户空调制冷制热、干衣、地暖、热水等多重需求,
陈英伟女士在大会开幕论坛上作主题发言
打造出现代家庭方便可行的能源综合利用链, 成功将使用空调带来的能效收益提高80%。按照目前空调的能源消耗量来计算, 1年下来, 使用海尔热水空调, 能为国家节约共计534亿kwh电。与此同时, 由于采用R410A无氟环保新型冷媒, 对臭氧层无破坏作用, 从而更加体现了海尔热水空调对社会的贡献价值。
系统解决方案让别墅群和商户更省钱
据了解, 海尔热水空调方案专为商铺、别墅家庭设计, 在为用户带来方便的同时也能够为用户更加省钱。相对于普通家庭用户来说, 商铺使用热水和空调的时间要更长更多。而别墅群消费者, 由于建筑面积、结构和生活方式影响, 使用空调和热水的时间也较多。这就给这部分用户的能源消耗带来不小的压力, 用电量之大可想而知。
据悉, 海尔热水空调采用热回收技术, 能将空调制冷时产生的废热回收利用来制取热水、烘干衣物, 采用受世界范围关注的空气源热泵技术, 只需利用免费的空气能和少量电, 即可通过地热系统为用户带来一个温暖的冬季;采用大型涡旋压缩机, 热泵制热量大, 可以快速达到设定水温;当室外阳光充足时优先利用免费的太阳能加热生活热水, 节能又环保;采用高效的直流变频压缩机技术, 可以随时调整空调能耗状态, 有效降低电机功率损耗同时为用户省电。
据测算, 按照150 m2的住房面积计算, 普通的空调和电热水器一年的费用大概是3 000元左右, 而使用海尔热水空调全年费可控制在400元以内!节省电费80%。
一种未来的生活方式
海尔热水空调对于消费者群体来说, 也意味着一种未来的生活方式。
篇9：公司文体活动方案
一、活动目的1、促进公司员沟通、增强组织文化交流。
2、加强员工各项素质和兴趣的培养，建立对本公司的信任感和归属感。
3、加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志。
4、放松心情，增强组织活力、整体协调能力和精神。
二、组织体系
1、领导小组：xxx、xxx、xxx2、执行小组：xxx、xxx、xxx
三、活动项目详细安排情况
1、篮球
组织者：xxx
负责工作：组织公司员工参与，做好场地、用品等的准备工作。活动时间：每周三
经费：购买篮球、医药用品（300元）
2、乒乓球
组织者：xxx
负责工作：组织公司员工参与，做好用品等的准备工作。活动时间：。。。
经费：购买球拍、球（300元）
3、羽毛球
组织者：xxx
负责工作：组织公司员工参与，做好场地、用品等的准备工作。活动时间：。。。
经费：购买球拍、球（500元）
4、台球
组织者：xxx
负责工作：组织公司员工参与，做好场地、用品等的准备工作。活动时间：。。。
经费：？？？
5、自行车
组织者：xxx
负责工作：组织公司员工参与，做好场地、用品等的准备工作。活动时间：。。。
经费：？？？
四、有关活动情况的记录和活动奖励的准备
1、印发项目意向表，各部门填写完成后上交作为活动人员的统计。
2、制作表格，做好每次活动情况的记录。
篇10：公司2012年文体活动方案
为庆祝中国共产党建党九十一周年，进一步推进企业文化建设，丰富广大员工业余文化生活，增进员工间团结友爱精神，提高企业的凝聚力，构建团结和谐东糖，以高昂的精神面貌迎接党的十八大召开，集团公司计划在2012年7月上旬及10月份开展主题为“健康活力乐参与，和谐东糖齐共建”的系列文体活动，现特制定活动实施方案如下：
一、活动组织架构
为了切实做好本次系列活动的各项工作安排，特成立系列活动工作领导小组以及单项活动工作小组，各党支部、分工会及各团（总）支部共同参与活动的组织工作。
1、系列活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：由工会委员、各党支部书记，工会分会主席及公司团委委员担任。
2、单项活动工作小组
单项活动组织小组具体人员名单由各分项活动负责人确定，具体负责执行各分项活动的组织和筹备工作。
二、活动项目及时间安排
1、集体跳大绳比赛
1）活动时间：7月3日，上午8:30
2）举办地点：大巴停车场
3）参与活动形式：以分会为单位，各分会选派一支由13名男女员工(其中上场比赛队员为12人)混合组成的团队参赛。
2、拔河比赛
1）活动时间：7月5日，上午8:30
2）举办地点：大巴停车场
3）参与活动形式：以分会为单位，各分会选派一支由14人以下组成的团队参赛，各场比赛每支队上场12名队员（男女不限）。
3、综合趣味拓展项目比赛
1）活动时间：7月10日，上午8：30
2）举办地点：大巴停车场
3）参与活动形式：以分会为单位，各分会选派由11人(其中上场比赛队员为10人)组成团队参赛。
4）具体项目：极限时速、龙舟竞渡、袋鼠跳接力、三人四足、使命必达。（详细比赛内容和规则参见附件《综合趣味拓展项目比赛规则》）
4、男、女气排球比赛
1）活动时间：待定
2）举办地点：文体活动中心四楼（羽毛球场）
3）参与活动形式：以分会为单位，各分会选派由11人(其中上场比赛队员为10人)组成的一支男队和一支女队参赛。
5、男子篮球赛
1）活动时间：待定
2）举办地点：生产基地篮球场
3）参与活动形式：以分会为单位，各分会（或分会联队）选派一支由
5至10人组成的团队参赛。
三、项目预算
1、男、女气排球比赛单项奖金预算14800元；
2、集体跳大绳比赛单项奖金预算7400元；
3、综合趣味拓展项目单项奖金预算8700元；
4、拔河比赛单项奖金预算7400元；
5、篮球比赛单项奖金预算9300元；
6、活动器材及用品预算8000元；
7、分会举行预选赛及购置服装费用预算35000元；
8、系列活动工作人员补贴及其他10000元。
本系列文体活动初步总预算102600元。
五、活动要求
1、各分项目负责人负责制定具体的分项目活动方案，并提前向系列活动领导小组汇报，方案通过审核后及时落实执行。
2、各单位根据本单位的生产、上班情况进行安排和组织，在不影响正常工作的情况下，积极组织员工参与活动。
3、各分会参加比赛的人员必须是各基层分会下属单位的员工（含临时工），不得邀请外援参赛人员，否则视为违反竞赛规则，取消该分会的总成绩排名资格。
公司工会
篇11：通富公司文体活动策划方案
一、活动宗旨
公司的企业宗旨：“以人为本、真诚相待、精益求精、共创辉煌”。为此策划此项文体比赛，主要是为了丰富员工们的业余文化生活，营造积极向上的文化，同时也可增强能公司同事们之间的交往，增强公司的凝聚力和员工的归属感，全使员工感受到通富家庭般的快乐，实现“人在通富、志在通富、情在通富、根在通富”。
二、比赛场地及时间
2014年7月 日在通富新厂区内
三、比赛类别：篮球、拔河、象棋比赛。
篮球比赛
共分2个队伍，生产员工队VS管理人员队（含营销人员）。
（一）比赛明细：
① 所有球员必须为通富在职人员，不允许有外援。
② 裁判由保安队长盛卫国担任，裁判员本着公平竞争、严格执法的原则。所有人员必须服从裁判的判罚，不得与裁判争执，否则可直接取消其比赛资格。
③ 所有人员必须本着“友谊第一，比赛第二”体育道德规范进行比赛，若出现谩骂、举止不文明、甚至动粗的人员，裁判可直接取消比赛资格。④ 统一着装，参赛队伍必须统一穿着篮球服，并有不同的球衣号码，且2队伍篮球服颜色不可相同。⑤ 比赛用球由采购部购买一个。
（二）比赛规则
① 每个队伍可出战人员上限为10名，即最多五名替补。
② 比赛只进行一轮，若出现平局、即进行加时赛，加时赛时间为5分钟，其余规则不变。
③ 比赛判罚标准，全部参展国际篮联比赛标准，如下：
1、比赛分四节进行，每节比赛时间为10分钟，如遇暂停、罚球、球出界等情况，即停表，发球后再继续计时。（此计时工作由裁判担当。）
2、进球或球出界、犯规等情况发生后，需进行界外发球时，球必须经由裁判手中发出，不然及违例犯规，球权归另一方所有。
3、进攻方在投篮及上篮时被犯规，则进行罚球。如被犯规且球进则计2分并追加罚球一次。
4、每节比赛将进行犯规次数统计，单节比赛中队伍累计犯规次数超过4次（不含4次），若再次犯规（含任一犯规形式）即另一方可进行罚球2次。罚球后，球权归防守方。
5、凡任意队员发生违背体育道德的犯规，裁判可直接将其罚下场，且被犯规一方，获得2次罚球机会，并可继续获得球权。
6、7、单人犯规累计次数到达5次，即视为自动立场，可直接罚下。其余比赛细则全由裁判判决，所有参赛人员必须遵行。
（三）人员安排、①裁判员；裁决场上比赛。由保安队长盛卫国先生担任 ②计分翻牌员由策划部伍嘉铭小姐担任；进球后，按裁判指示用记分牌进行翻牌比分，必须本着公平公正的原则，严格执行。③统计员由策划部卢婷芬小姐担任；统计场 上各人员的犯规次数、单节总犯规次数等数据的统计。
拔河比赛
一、裁判及工作人员： 裁判：朱 波
二、比赛流程
1、各参赛队伍清点人数，列队待命，由各队队长代表本队抽签。
2、裁判宣布比赛规则及相关事项
3、按照抽签的顺序开始比赛
4、裁判宣布比赛结果
三、组队
以生产部门组成两个参赛队伍比赛。
四、要求：
1.每队男队员12人，女队员4人。
2、比赛时由于双方都是用力拉，所以拔完一场后不可立即松绳，以免造成对方人员受伤，各队负责人谨记，并转告给各队队员比赛要做到文明比赛。
3、比赛时不得有冒名顶替，啦啦队不可上场帮忙，一经发现立即取消比赛资格。
4、以拉过界为胜，如在胜负界内僵持，一分钟后，看绳子中心坠在哪一边者胜出。
象棋比赛
1、裁判：
2、比赛规则：采用单淘汰制
a.各参赛选手以抽签形式分组，一局定输赢，实行淘汰赛原则，如果有和棋的，加赛一局。
b，胜利的直接晋级下一轮，最终以查积分的方法评出冠亚 季军
C.进入决赛的选手实行小组循环赛原则，直至评出结果为止。
工作安排及费用预算
工作安排：
1、财务：负责准备奖金篮球冠军500元、亚军300元、拔河冠军500元、亚军300元、象棋冠军200元、亚军150元、季军100元。（共2050元）
2、伍嘉铭 ：提前一天在比赛场地挂好三条横幅：2014年通富电器有限公司拔河比赛、2014年通富电器有限公司篮球比赛、2014年通富电器有限公司象棋比赛。（约300元）
3、采购部：负责采购100面连竹竿彩旗（300元）、拔河绳1根（180元），口哨2个（10元），篮球1个（150元），三角发令小旗子1支（10元），篮球赛记分翻牌1副（50元），创可贴一盒（20元），消毒水一支（10元），一个小喇叭（100元），15箱矿泉水（300元）。共1030元。
4、保安队：提前一天做好场地保洁。负责挂好三条横幅及在厂门口及 比赛场地周边插好100面彩旗。当天维护现场秩序，指挥车辆停放等。
5、照相：
6、尽量让工厂大部分员工参加，做啦啦队，活跃场面气氛。
篇12：一年公司文体活动方案
在这位巴比馒头创始人、上海中饮食品集团有限公司董事长的脑海中,未来还远不止于此。不用揣着钢镚,只要带上手机,动动拇指,就能买好包子、馒头和豆浆;不用走进工厂,只要坐在电脑前,点点鼠标,就能实时看到中央厨房里的一举一动;还有冷链物流、电子商务、动漫文化……刘会平描绘的蓝图是一个由包子、馒头垒起的世界。
土包子有洋名字
刘会平的老家安徽省怀宁县江镇镇,是个3万余人的小镇,全镇有2万人在全国各地开馒头店、包子店,号称“馒头之乡”。1998年,年轻的刘会平,怀揣几千元积蓄,只身来到上海滩闯荡。五年的起起落落,2003年,刘会平拿出资金注册了公司,还给自己的包子店重新命名为“巴比馒头”,开启了品牌化、标准化、规模化、连锁化经营的道路。
传统的由夫妻个体经营、需要手工包的包子,能实现标准化、品牌化吗?6%!这是巴比馒头在上海早餐市场所占的份额,也是刘会平对这一疑问的最有力回应。
数字显示,至2014年底,巴比馒头在长三角共有1700家专卖店,其中上海有800多家。在巴比馒头的长远规划中,未来全国将要开设2万家连锁店。2014年,巴比已经将门店拓展到珠三角,近期还将北上进入北京、天津等地市场。
让个体经营、口味各异、不成规模的包子店,变成千店一面,巴比用什么来支撑这种快速扩张?刘会平说,关键就是“中央厨房”这个“中枢”。2008年,巴比投入2000多万元,在佘山工业园筹建了一个面积超过1万平方米的包子工厂,并以此作为所有店面的“中央厨房”。
有了这个“中央厨房”,不仅标准化、规模化、品牌化不成问题,就连食品安全也多了一层保障。在目前巴比每天供应的约220万只包子中,肉包子、菜包子占了大多数,平均每天要用掉7吨猪肉、15吨青菜。所有这些食材,全部由“中央厨房”一手把控质量和安全关。在整个工厂里,刘会平最为自豪的,就是有着7道工序的自动化“洗菜流水线”。每天,近百名工人负责将一棵棵青菜全部掰成菜叶、去掉黄叶,然后放入流水线,经过浸泡、翻滚、冲刷、快蒸、冷却、切剁、再清洗、再检查,青菜馅才能进入加工流程。
类似的流水线在这个厨房还有很多,整个工厂也被分割成一个个功能区,和面、拌馅、包裹等工艺环节,全部被分解开来。其中,大部分工序由机器完成,而对于机器无法替代的任务,则设有人工操作区。比如,香菇等特殊馅料在进入机器前,都会在专门的区域由人工筛选,再经过“金属探测仪”扫描,才能进入加工环节。
半夜起来洗菜、剁馅、和面,清晨天还没亮,就要起来生炉子、做包子、蒸馒头,一直忙到后半夜。巴比的“中央厨房”让这些传统馒头店的经营模式成为过去式,也为加盟商省去了不少时间和精力。目前,巴比对门店的供应方式有两种。一种是由“中央厨房”直接配送制作完成的包子馒头冷冻成品;另一种是中央工厂配送馅料,在门店由师傅进行现场制作,包子外的其他产品则全部由中央工厂配送。
通过中央厨房,公司在壮大,加盟商们也得到了实惠。刘会平在采访中还向记者透露了一个细节,公司每年开加盟商大会,“70%以上的加盟商都是开着私家车来的。”
打通“最后一公里”
一家包子店最重要的是什么?和一般的餐饮行业不同,刘会平认为最重要的是新鲜。
在佘山工业园巴比中央工厂所在的强业路上,整齐地停放着一排刚完成配送的冷链车。如果说中央厨房是刘会平包子世界里的“中枢”,这些高标准的全冷链配送车则是“神经系统”,也是确保新鲜的关键一环。
为了保证中枢与终端之间的顺畅,巴比也学习快递行业抢占“最后一公里”。2012年,巴比正式注册成立了上海中饮物流有限公司,将配送大权掌握在自己手里。刘会平说,这也是为了全方位监控产品配送过程,无缝对接“中央厨房”生产线。
在巴比的配送体系中,所有当天生产的成品、半成品,在次日凌晨必须从“中央厨房”速冻仓储出发,以最快的速度配送至各门店。在时间上,既不能影响门店开门迎客,还需要为门店留出最后加工的时间。不仅如此,所有车辆都安装GPS系统和温度跟踪仪,以保证准确、及时、安全地送货到门店,总部则负责实时监控,避免配送出现问题。
真正的新鲜都有其寿命。此前,也有人经营包子连锁店,但采取的配送方式都是将熟制的产品配送到店,再进行回蒸,这样的包子口味不好,顾客也不是很喜欢吃。这让刘会平想到了研发冷冻面团技术。有了这个想法之后,刘会平立即组织研发团队,开始了为期多年的研发,并最终成功研发出冷冻面团技术,使包子得以在生制的情况下保持发酵的可行性,成为中国早餐行业的创新技术。
“中央厨房”加上冷链配送,让巴比馒头在市场上如鱼得水,而集中采购、集中生产、集中检验、冷链配送的特色,则助力巴比馒头将各种可变因素牢牢控制在公司总部。
手机也能买包子
2015年4月,巴比馒头成立了全新的互联网公司,打造“鲜食1号”电商平台。刘会平的目标很明确:线上下单,门店取货,把门店的服务效率提得更高,让门店的服务内容变得更多。
清晨,急匆匆的上班族们在热气腾腾的巴比馒头店前排队、点单、等找零,这是眼下申城街头巷尾再平常不过的一道风景,今后可能就不同了。只要在手机上下载“鲜食1号”APP,即可提前买好早餐付好钱,到店里直接取货。
“鲜食1号”虽然是巴比馒头推出的APP,但除了巴比馒头的包子豆浆,这个平台还会帮顾客准备更多品种的早餐,馅饼、油条、豆花、粥,只要是顾客需要的,应有尽有。除了把买卖早餐从线下搬到线上外,更进一步的设想,则是送早餐上门,以及私人定制、代购等服务。“应该能为顾客节省下不少时间,年轻人也会乐于接受这种方式。”刘会平不无自信地说。
巴比馒头做电子商务有着天然的优势,门店的高覆盖率以及自有物流的快速直达,解决了O2O线下部分的核心需要,另一方面,已经拥有数百万铁杆粉丝的巴比馒头官方微博和微信公众号,与官方网站一起,构筑了巴比馒头坚实的数字营销阵地,再加上“鲜食1号”APP作为突破口,巴比馒头完成了自己的电商生态搭建。消费者选择了“鲜食1号”,得到的不仅是便利的早餐,更是新鲜健康的美食生活。
“透明厨房”大公开
电子商务之外,刘会平另一个更大胆的设想,则是让厨房完全“透明化”。
2014年,巴比馒头在车墩镇拿下100亩土地开始建设新工厂。这个总投资3.5亿元、规划建筑面积8.3万平方米的“中央厨房”项目,预计2016年上半年即可投入使用。刘会平说,车墩新工厂与佘山工厂相比,除了机械化程度更高,亮点是首个标准化的、“完全透明”的工厂。
刘会平所说的“透明化”,将依靠覆盖厂区各个角落的视频监控和网络传播系统来实现。从原材料进厂到食材的加工清洗,再到成品、半成品出货,这一系列的过程,将全天24小时在网上“直播”。顾客只要在电脑前,点点鼠标,就能实时收看“中央厨房”里的一举一动。
对于这个耗资要几百万元的新点子,在巴比内部自然引起了不小的争议。上网公开了,难道就不怕竞争对手学习?但刘会平还是坚持要把监督权交给顾客。他说,要想做“包子大王”,如果没有开放的勇气,显然无法令人信服,“把整个公司经营都放在老百姓的‘眼皮子’底下,全透明,才能让老百姓真正吃得放心。”
不仅如此,刘会平还准备对门店进行“信息化”改造,今后所有的门店都有摄像头,所有的馒头制作和经营都“可视化”,总部了如指掌。
串起一条产业链
眼看着逐步成熟起来的物流网络和终端销售渠道,刘会平动了提升渠道利用效率的心思:向巴比馒头的门店供应速冻饺子、速冻馒头。
在这个业务领域,巴比的竞争对手是三全、思念、湾仔码头等速冻行业巨头。不过,刘会平自认为有胜算的“筹码”。他说,相比走商超渠道的速冻巨头,巴比可以直接将产品配送到门店,渠道层级少,不仅零售价可以更便宜,而且实行每天派送,产品更新鲜。
“创新转型是我们持续发展的生命线”。类似的创新点子,在刘会平的大脑里层出不穷。改变包子、馒头传统外形,开发小猪、小熊猫等动物形状的包子馒头;建立儿童体验中心,邀请中小学、幼儿园的孩子们动手做包子;像海尔兄弟一样,开发自己的“巴比曼特尔”动漫作品……“我们希望巴比馒头可以实现农业、冷链物流、电子商务和动漫文化四个产业链的延伸。”刘会平说。
事实上,在这四个产业链之外,巴比已经为松江农业串起了一条产业链。每天,来自浦南的绿色蔬菜合作社,源源不断把新鲜的蔬菜输送到巴比馒头的“中央厨房”。以巴比馒头目前每天要松江提供七八吨青菜的量计算,可以解决35到40个占地30-50亩的松江家庭农场的蔬菜销路。