煤矿施工进度考核办法

煤矿施工进度考核办法（精选9篇）

篇1：煤矿施工进度考核办法

、、煤业工程施工考核办法

根据。。关于《施工生产进度考核奖励办法》（65号文件）结合我矿实际情况，制定如下生产任务管理办法，望各单位贯彻执行。

1、考核办法：

（1）、矿建部分：

A、奖励：施工队伍完成当月施工、生产作业计划的105%（巷道工程质量标准化得分80分）及其以上，奖励2-4万元；

B、不奖不罚：完成当月施工、生产作业计划的104%-96%的项目部分不奖不罚；

C、处罚：完成当月施工、生产作业计划的95%-80%的项目部最终工程款按实际预算价乘以施工、生产作业计划完成比例结算；对完成当月施工、生产作业计划的79%及以下的项目部，最终工程款按实际预算价的70%结算；

（2）、土建部分：实行一工程一考核，按照时间节点和形象进度进行考核，对按时间节点工期完成的奖励1-3万元；未按期完成的每延期一天罚款1000-5000元；严重影响矿井投产工期的按照公司要求进行处罚。

2、项目部连续三个月完不成作业计划的，矿将及时报告公司，由公司按照合同约定处理。

3、正常生产施工，甲方影响因素应每天及时汇报公司调度并记录在案，月底补报影响时间，由调度室及分管领导签字认可上报公司。

4、矿部每月4日以前，参照公司65号文件之规定，“矿对项目部考核指导意见”，对上个月工程进度提出奖罚申请报公司生产考核领导小组审批。

5、矿部根据公司验收结果，结合调度记录，将公司奖罚结果与施工方进行分配。分配意见经主要领导审核签字后生效。

6、本办法解释权属矿部，执行日期2013.06.01号实行。

篇2：煤矿施工进度考核办法

内蒙古自治区煤矿建设施工（安装）

企业安全资格考核认证办法

第一条

为了严格煤矿建设施工（安装）安全生产准入条件，防止生产安全事故发生，减少煤矿建设施工中的人员伤亡和财产损失，保障施工人员的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》和《内蒙古自治区实施<中华人民共和国矿山安全法>办法》等法律、法规，制定《内蒙古自治区煤矿建设施工（安装）企业安全资格考核认证办法》（以下简称《办法》）。

第二条 本《办法》适用于内蒙古自治区境内从事煤矿矿井、矿场建设施工和设备安装企业安全资格考核认证。

第三条

煤矿建设施工（安装）安全资格类别分为煤矿井巷工程，煤矿设备安装工程，露天煤矿剥离工程。

第四条 煤矿建设施工（安装）企业及其下属项目部必须取得内蒙古煤矿安全监察局颁发的《内蒙古自治区煤矿建设施工（安装）企业安全资格证》（以下简称《安全资格证》），方可承担煤矿的建设施工和设备安装工程。《安全资格证》分正本和副本。

第五条 煤矿建设施工（安装）企业按照本《办法》的规定，向煤矿建设项目所在地煤矿安全监察分局提出申请，并按要求提交申请书和相关文件资料。煤矿安全监察分局对申报材料进行初审和现场核查。内蒙古煤矿安全监察局进行审查，经审查合格的，颁发《安全资格证》。

办理《安全资格证》在四十五个工作日内完成。煤矿安全监察分局自受理申请之日起在二十五个工作日内将初审材料报送内蒙古煤矿安全监察局；内蒙古煤矿安全监察局在二十个工作日内做出许可决定。需要延长时间的，可以延长十五个工作日，并将延长期限的理由告知申请人。

第六条 申请领取《安全资格证》时，申请单位应当提供以下材料，所有材料一式三份。申请单位应对提供材料的真实性负责。

一、企业申请《安全资格证》时，应提供以下材料：

（一）内蒙古自治区煤矿建设施工（安装）企业安全资格证申请书；

（二）企业注册登记证照（复印件）；

（三）建设行政主管部门颁发的《资质证书》和《安全生产许可证》（复印件）；

（四）公司总经理、安全负责人和技术负责人经煤炭行业管理部门或省级煤矿安全监察局考核合格的《安全资格证书》（复印件）；

（五）设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员文件；

（六）特种作业人员操作资格证书（复印件）；

（七）各级安全生产责任制和各项安全管理制度；

（八）领导干部和管理人员现场带班制度；

（九）作业场所职业安全卫生健康管理制度及劳动保护用品发放办法；

（十）事故应急救援预案；

（十一）各工种操作规程。

二、项目部申请《安全资格证》时，应提供以下材料：

（一）内蒙古自治区煤矿建设施工（安装）项目部安全资格证申请书；

（二）项目部所在企业注册登记证照（复印件）；

（三）建设行政主管部门给项目部所在企业颁发的《资质证书》、《安全生产许可证》和所在企业的《安全资格证》（复印件）；

（四）项目部承担煤矿建设项目的施工合同；

（五）项目部经理、安全负责人和技术负责人经煤炭行业管理部门或省级煤矿安全监察局考核合格的《安全资格证书》（复印件）；

（六）企业法人代表对项目部经理的授权书或委托书。企业对项目部经理、安全负责人和技术负责人的任职文件；

（七）项目部设置的安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员文件；

（八）特种作业人员操作资格证书（复印件）；

（九）各级安全生产责任制和各项安全管理制度；

（十）领导干部和管理人员现场带班制度；

（十一）作业场所职业安全卫生健康管理制度及劳动保护用品发放办法；

（十二）针对建设项目制定的事故应急救援预案；

（十三）由有资质的检测检验机构出具的煤矿建设专用设备、压力容器、检测仪器和其他特种设备检测检验合格的证明材料；

（十四）各工种操作规程。

第七条 企业《安全资格证》的有效期为两年，项目部《安全资格证》的有效期为一年。

第八条 《安全资格证》有效期满需要延期的，企业（项目部）应当于《安全资格证》有效期满前三个月向煤矿安全监察分局提出延期申请，提供以下材料，所有材料一式三份，并对其真实性负责。

一、内蒙古自治区煤矿建设施工（安装）企业（项目部）安全资格证延期申请书；

二、企业注册登记证照（复印件）；

三、建设行政主管部门给企业颁发的《资质证书》、《安全生产许可证》和企业（项目部）到期的《安全资格证》（复印件）；

四、企业申请延期《安全资格证》时，须附公司总经理、安全负责人和技术负责人经煤炭行业管理部门或省级煤矿安全监察局考核合格的《安全资格证书》（复印件）；项目部申请延期《安全资格证》时，须附企业法人代表对项目部经理的授权书或委托书，企业对项目部经理、安全负责人和技术负责人的任职文件，项目部经理、安全负责人和技术负责人经煤炭行业管理部门或省级煤矿安全监察局考核合格的《安全资格证书》（复印件）；

五、企业（项目部）设置的安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员文件；

六、特种作业人员操作资格证书（复印件）；

七、各级安全生产责任制和各项安全管理制度；

八、领导干部和管理人员现场带班制度；

九、作业场所职业安全卫生健康管理制度及劳动保护用品发放办法；

十、事故应急救援预案；

十一、由有资质的检测检验机构出具的煤矿建设专用设备、压力容器、检测仪器和其他特种设备检测检验合格的证明材料；

十二、各工种操作规程；

十三、由煤矿建设单位出具的建设施工（安装）企业（项目部）未发生死亡事故的证明材料。

第九条 《安全资格证》需要变更企业名称、单位地址、主要负责人等事项的，企业应向煤矿安全监察分局提出申请，提供以下材料，所有材料一式三份，并对其真实性负责。

一、内蒙古自治区煤矿建设施工（安装）企业（项目部）安全资格证变更申请书；

二、变更企业名称和单位地址时，应附变更后企业注册登记证照、《资质证书》、《安全生产许可证》（复印件）。变更主要负责人时，还需附企业对总经理的任职文件，总经理经煤炭行业管理部门或省级煤矿安全监察局考核合格的《安全资格证书》（复印件）；

三、变更项目部主要负责人时，应附企业法人代表对项目部经理的授权书或委托书及项目部经理的任职文件，项目部经理经煤炭行业管理部门或省级煤矿安全监察局考核合格的《安全资格证书》（复印件）；

申请变更企业（项目部）《安全资格证》时，申请单位应提交《安全资格证》正、副本原件，《安全资格证》变更后，发证机关将原《安全资格证》正、副本收回。

第十条 有下列情况之一的，由内蒙古煤矿安全监察局注销《安全资格证》。

一、企业发生破产、分立或合并行为的；

二、安全资格申报材料与现状不符的；

三、伪造、出借、转让《安全资格证》的；

四、隐瞒事故不报的。

第十一条 违反本《办法》规定，未取得《安全资格证》从事煤矿建设施工（安装）的企业和项目部，由煤矿安全监察机构依据《内蒙古自治区实施〈中华人民共和国矿山安全法〉办法》第四十九条和《内蒙古自治区违反矿山安全法规罚款办法》第四条的规定，责令停止施工，并可对施工单位处以三千元至三万元的罚款，对主要负责人处以伍佰元至二千元的罚款。

第十二条 《安全资格证》颁发管理机关工作人员在颁发、管理《安全资格证》和监督检查工作中，不得索取或者接受企业的财物，不得谋取其他利益。

篇3：煤矿施工进度考核办法

关键词：巷道施工,进度与质量,影响因素,对策

煤矿巷道掘进是一个系统工程, 影响因素较多, 该系统中包含人 (施工者和管理者) 、技术装备、生产技术以及管理、安全、技术革新的影响等诸多因素所构成的综合复杂体系。现将其归纳以下三个主要方面: (1) 人的因素 (施工人员的基本素质和管理组织形式) ; (2) 施工机械设备及生产技术因素; (3) 施工工作地点安全因素 (即环境因素) 。三者之间如“木桶理论”一样, 任何一个环节的欠缺都会影响到整个掘进施工的进度。下面就制约巷道快速掘进诸因素探讨分析:

1 影响巷道施工工程进度与质量的主要因素

1.1 人的因素

1.1.1 施工人员因素

无论是全自动机械化作业还是全人工原始施工, 施工人员是关键因素, 在施工过程中起积极能动作用, 具体包括以下两点:

1) 劳动者的素质

劳动者的素质主要包括受教育程度、技术熟练程度、劳动者的生产积极性、安全教育等几个方面。影响地下矿山井巷掘进的因素很多, 比如操作人员没有按照规程作业, 操作人员文化水平比较低, 对生产工艺不熟悉, 对生产设备的性能了解不够, 操作不熟练等等。因此, 在施工前和劳动过程中, 加大对工人的技能培训尤为重要, 提高劳动者技能水平。在新工艺施工前, 要对职工进行技术培训, 使工人尽快掌握每一道工序及要求, 这样才能保证各项施工工艺顺利进行, 极大提高工作效率。

在巷道掘进施工中, 人员配备上做到工种齐全、分工明确、密切配合, 各工程衔接紧密, 有效地利用工时, 提高工效、提高工人素质, 培养出尽可能多的多面手, 只有这样才能使其掘进效率保持较高的水平。

2) 管理者的能力

管理者, 特别是基层直接管理者的技术水平、组织能力、管理能力、培训能力等方面在施工组织中尤为重要。施工过程中, 作业规程编制及技术措施质量差, 对生产的指导性不强;安全规程不完善, 现场管理不到位或制定的管理制度未认真贯彻;技术人员业务素质低, 巷道掘进设计不合理, 生产工艺不完善, 支护设计不合理等都会给生产造成隐患, 从而影响施工的顺利进行。

1.1.2 管理组织形式

1) 现场管理制度

健全和坚持以岗位责任制为中心的各项管理制度, 是施工技术措施、施工设备和施工组织得以顺利实施的保证, 是加快施工速度、降低生产成本、保证施工质量和安全的基础。

2) 合理的施工方法

对于巷道掘进, 采取一次性开挖成型或多次开挖成型方式, 根据围岩情况进行超前支护或初期支护, 必要地段加强支护, 以保证安全。在支护过程中, 改善施工艺, 如采用湿喷工艺、发挥围岩自承能力的锚杆支护等, 既减少工人劳动强度, 又改善施工环境。

3) 科学的施工组织

科学的施工组织要求做到以下几点:

(1) 确定每个工序作业时间和循环时间, 尽量压缩关键线路上关键工序外时间;

(2) 多工序平行作业;

(3) 编制合理高效的循环图表, 优化劳动组织;

(4) 合理选择施工作业方式和循环方式;

(5) 确定循环合理的循环进尺。

1.2 施工机械设备及生产技术因素

钻眼、爆破与装运是巷道施工中主要工序, 而钻眼与装运设备的合理选择及使用将直接决定巷道掘进速度。

1.2.1 钻眼

当前巷道掘进普遍使用的仍是气腿凿岩机 (如7655型、YT-28型、YTP26型等) , 由于气腿凿岩机输出功率小, 钻速低, 所钻炮孔深度浅, 要想提高工作面钻孔速度, 就得多机作业, 但掘进工效仍无法提高。我国部分工程项目已采用单臂、双臂或三臂凿岩台车进行施工, 但就我国凿岩设备使用及更新程度来说, 大部分仍停留在第一、第二代水平, 即气腿凿岩机或半液压凿岩台车水平。而国外在大断面巷道中已基本采用盾构机或TBM掘进机, 小断面内均采用凿岩台车, 使得钻孔时由更换钎杆、定位、开孔钻孔、返回钎杆均全部自动化控制。另外, 60年代美国第一台直径3.1m的全断面掘进机试验成功 (页岩中月进尺达到2087.6m) , 给巷道掘进带来新的革命。又经近五十年来不断研究, 从技术角度出发, 它已能在任何岩石中钻进。由于全断面掘进机掘进速度快, 成本低, 工效高, 巷道掘进质量好, 又安全可靠, 所以其势必将取代其他凿岩设备。

1.2.2 装运

装岩工序在平巷掘进中占整个循环时间的30～50%, 当前国内已基本实现机械化作业。从五十年代到现在, 我国工程施工中装运机械共进行了四个阶段的更新, 在装岩上总的趋势是从效率低的装载设备为主的间断出碴设备配套, 向高效率连续出碴设备配套发展, 即采用连续作业的蟹爪式或立爪式装载机与皮带转载机和矿车配套, 或采用的无轨铲运机出碴或与大吨位自卸汽车配套出碴, 其可把掘进工效提高1～2倍, 采准时间缩短75～80%。

2 提高巷道掘进施工工程质量与进度的主要对策

根据我国井巷掘进当前施工水平, 广泛采用的仍是钻爆法施工, 而支护方式基本为锚喷支护。该方法在施工速度、安全质量、劳动强度、生产成本方面均优于传统的架棚支护和砌碹支护方式。但施工中仍存在一些问题, 如由于巷道成形欠佳造成网、喷浆质量差, 锚杆安装质量不好等, 对于围岩较差地段不但会存在安全隐患, 而且还会制约井巷掘进进度。

2.1 改进光爆技术, 加强巷道成形

当前巷道爆破均采用光面爆破, 而大多为浅孔爆破, 为提高进尺, 可从加大孔深和孔径入手, 并且经多年实践, 中深孔 (5m) 爆破也是可行的。同时, 为加强巷道成型, 由于加大孔径而减少的扩炮孔数量可转移至周边, 即增加周边眼数量, 保证光爆效果。而且, 增加孔深和炮眼数可以提高台车的纯钻眼时间, 充分发挥高效设备的利用率。

2.2 合理选择锚杆, 提高安装质量

锚杆是否发挥作用, 最关键是选型是否正确及安装规范与否。不同围岩需选用合理的锚杆, 如砂浆锚杆、树脂锚杆、中空注浆锚杆及预应力锚索、对穿顶应力锚索等。锚杆安装角度、锚垫板是否贴紧岩面及注浆是否饱满, 都将直接影响锚固质量。

2.3 选用合格材料, 保证网、喷浆质量

金属网主要增加喷砼的抗弯强度和韧性, 但其安装时必须紧贴岩面。选用合格的喷浆料生产砼, 并选择湿喷工艺, 不但可提高喷浆效果, 减少回弹率, 还可改善工作环境。

2.4 改善巷道施工的自然环境

地下突水、瓦斯、高地温及高压力围岩变形等自然灾害将直接危害巷道施工安全, 其在施工中可借助相关设备 (如地质雷达、红外线设备等) 进行监测, 采取必要措施达到安全条件, 但其势必影响施工进度。

2.5 强化施工人员的安全意识

平巷掘进, 基本为独头施工, 掌子面空间狭小, 人员、机械较多, 空气质量差, 特别是钻眼和出碴时。对此必须加强通风, 保证空气质量及能见度, 减少安全隐患。

人在施工中的随意性, 是最不安全因素。在保证个人施工能力及操作规范性同时, 安排合理工作时间、保持施工人员的良好施工状态, 也是安全施工必备条件。

参考文献

[1]周兴旺, 程桦, 郑高升, 赵世晨, 姚直书, 荣传新, 杨海胜, 汪春勤.矿山建设工程技术新进展[C]//2008全国矿山建设学术会议文集 (上) .合肥工业大学出版社, 2008, 09.

[2]曾凡副.水平转弯巷道掘进定向[J].中州煤炭, 1996, 5.

[3]廖绍贤.钻爆技术在水平巷道掘进口的改进[J].铁道建筑技术, 1993, 6.

篇4：某煤矿考核办法

某煤矿二○○七年精细化管理考核办法

根据《某煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《某煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《某煤矿二00七年精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。

一、考核范围及标准

矿属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准

（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准

（二）”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤

（一）启动阶段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。各单位要根据《某煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。各单位在制定标准和考核办法上，可借鉴矿试点单位（采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂）的经验，取长补短，使制定出的标准和考核办法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低，公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名，单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。

3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗

位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

（二）考核完善阶段（2007年11月—11月30）

1.考核实行动态检查和固定检查结合，每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查，月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制，任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

2.各单位季度考核基础分：采掘单位基础分为90分；生产辅助单位基础分为92分；其他有独立支部的单位基础分为94分；机关科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩，比基础分每降低1分，罚款2000元。

3.每个季度，企管科将根据各单位每月考核结果汇总，分片分系列推荐季度得分最高的10个单位，上报矿研究评选出优秀单位，并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下：

⑴采掘单位（包括采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区）评选2个优秀单位。

⑵生产辅助单位（包括机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区）评选1个优秀单位。

⑶其他有独立支部的单位（包括洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科）评选3个优秀单位。

⑷机关科室（包括矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办）评选4个优秀单位。

4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位，对各单位党政负责人给予通报批评，并将考核结果报组干科，纳入管理人员绩效考核，作为年终对管理人员考核评价的重要依据。

5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤（出现重伤或死亡的，将加倍处罚），每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分；采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分；采掘单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分；矿属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的，每人次扣罚单位精细化管理考核5分。

6.考核责任部门：企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查，组织月底集中检查，负责全矿精细化管理综合考核汇总；安监处负责对全矿安全情况进行考核；考核办负责对6S行为养成情况进行考核；劳资科、组干科、教培中心负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核；调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核；武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核；计生办负责对计划生育情况进行考核；机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核；生产技术科负责对井下工程质量进行考核；基建办负责对地面工程质量进行考核；内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。

所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1日前以书面形式报企管科，对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1分，纳入单位精细化考核。确因特殊原因不能按时报送的，考核责任

部门于次月1日前以书面形式写出原因，由分管领导同意签字后交企管科。

7.为强化考核效果，矿每季对精细化管理考核设立考核奖，奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定；对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。

（三）全面深化阶段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善阶段的基础上，全矿全面深化精细化管理工作，形成精细化管理框架，提高精细化管理的运行机制，推动精细化管理工作向纵深发展。

三、保证措施

（一）加强领导，分工负责。推行精细化管理根本在制度，关键在领导，成败在考核，为此矿成立精细化管理考核领导小组。矿长、党委书记任组长，总会计师赵明虎、副矿长高振伟、徐建忠任副组长，领导小组下设精细化管理考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任，成员单位有企管科、安监处、劳资科、宣传科、纪委监察科、组干科、考核办、财务科、内部市场办、物业管理中心、机电科、生产科、调度室、计生办等单位。每月召开一次推进会，对在推行精细化管理过程中出现的重点、难点问题及时进行协调解决。各单位要把实施精细化管理列入重要议事日程，结合本单位实际制定管理办法，成立领导小组，明确工作目标，制定实施措施和考核办法，确保各项工作层层分解，落实到位。

（二）加大宣传，选树典型。采取多种形式、利用各种媒体，大力宣传实施精细化管理的重要意义，大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤。各级领导要带头学习、掌握精细化管理的要领和流程，带头在工作中强化管理，堵塞漏洞。注重选树先进典型，积极培育、总结、推广先进单位典型经验，发挥示范带动作用，用典型经验指导面上工作，不断推动我矿精细化管理的健康发展，从而实现我矿安全管理精细化、成本管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。

四、其他规定

（一）企管科、劳资科、宣传科、组干科、纪委监察科、考核办参加月底集中检查，由企管科牵头；安监处、考核办、内部市场办、机电科、调度室、劳资科、组干科、教培中心、武保科、计生办等单位，按照业务分工于次月1日前向企管科提供当月各项资料（以书面形式提供并加盖本单位公章）；对不按规定参加检查或未按要求提供资料的单位，矿将给予通报批评，并纳入本单位精细化考核。

（二）各业务分管部门对分管范围内出现的问题自行分析通报，月底由企管科对责任部门进行考核。

（三）各类通报按下文之日为准，纳入当月精细化考核。

五、本通知自下发之日起执行。

附件：

1、某煤矿精细化管理考核内容及标准

（一）2、某煤矿精细化管理考核内容及标准

（二）二00七年十月八日

某煤矿精细化管理考核内容及标准

（一）被考核单位：采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区、洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科。

附件

2某煤矿精细化管理考核内容及标准

篇5：工程施工进度管理及奖惩办法

第一章 总则

第一条

为加强项目部工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条

项目部所有项目均应执行本办法。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 项目部工程技术部在项目经理、总工及生产副经理的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及项目部与劳务队伍签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，项目部采取更换项目经理等强硬措施。

第四条 项目部应根据项目部总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章 工程进度管理

第五条 各工区经理部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据项目部下达的进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章 奖惩办法

第九条 施工中项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章 附则

第十一条 本办法由总工负责解释、修订。

篇6：煤矿班组建设考核办法

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基础的组织与作业单位，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。为建设适应新形势、新要求的“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型”班组，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍。同时，为激活人员士气和集体荣誉感，提升素质能力，通过奖励先进来达到提高区（队）班组建设管理水平的目的。**煤矿特制定本考核办法：

一、**煤矿班组建设考核要以《**煤矿“五型”班组考核标准》为基础，结合以《神华乌海能源公司“五型”班组考核标准》进行考核。

二、班组建设考核为四个等级：合格、先进、优秀、明星四级，350—400为合格； 400—450为先进；450以上为优秀；明星班组在优秀班组中选评。

三、各单位每月3号前将本单位上月评选出的优秀班组（一个）、报班组建设考核小组（生产技术部），逾期不报视为没有进行评选。

四、**煤矿班组建设考核小组负责每月对各单位上报的优秀班组进行审核认定，然后按采煤、开掘、机通运三个组分别选树一个明星班组，授予明星班组称号，并由矿奖励班组3000元。

六、**煤矿班组建设考核小组同时对评选出明星班组，颁发班组流动红旗。每月检查考核一次，未达到考核标准取消其资格。

篇7：煤矿施工进度考核办法

(1) 层级管理不明显。由于区队管理组织模式单一化, 许多区队管理仍采用“直线职能式”组织形式, 区队长是区队的领导, 普遍管理幅度过宽, 事务缠身, 同时会议、应酬过多, 尽管工作时间大多在12小时以上, 而真正用于解决区队现场问题的时间却寥寥无几, 导致区队中越级汇报、越级管理、越级安排问题突出。

(2) 责任分工不明确。区队人员工作相互交叉, 责任分工不明确, 导致经常发生矛盾, 工作效率低, 责任追究不彻底。现场问题班班顺延, 跟班人员事事不问, 隐患问题堆积如山, 难以高效率高质量整改。

(3) 缺乏科学的绩效考核体系。科学的绩效考核, 是区队管理中一项十分重要的任务, 是员工薪酬分配与岗位竞争的重要环节。绩效考核应贯彻奖优罚劣、劳绩挂钩等原则, 从勤、绩、德、能等方面考察员工。而在目前的区队考核中职工吃大锅饭, 平均主义现象严重, 优秀员工的自身价值得不到体现, 工作积极性不高, 员工责任担当意识较差, 工作抵触情绪大。

(4) 内勤人员缺乏服务意识。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作, 内勤位轻责重, 既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作, 又具有协调左右、联系内外的纽带作用。内勤工作的好坏直接影响到整个区队的运作, 内勤人员缺乏服务意识, 造成物料拖后, 卫生拖后, 资料拖后, 影响区队正常生产。

2 改进区队管理的建议

2.1 实施绩效考核管理制度

(1) 对跟班区长实行“跟班区长跟班绩效日清日结单”考核, 当班区长必须将当班安监员、督查队员、包保领导等各级领导查出的问题进行统计, 当班能整改的必须当班整改, 当班不能整改的汇报工区, 整改一条加20分, 不能整改的一条加10分。不能整改的问题进入工区菜单, 由值班人员协调解决。当月分数总和÷出勤个数=平均绩效考核, 平均绩效考核最高的进行奖励, 平均绩效考核最低的进行罚款。

(2) 对跟班区长实行每日一主题考核机制, 跟班区长在当月跟班期间出现的每日一主题个数进行统计, 按照出现个数÷出勤个数=每日一主题比率, 通过每日一主题比率进行比较跟班区长当月的履职情况, 比率最低的进行奖励, 比率最高的进行罚款。

(3) 对跟班区长实行隐患人考核机制, 跟班区长在当月跟班期间出现的隐患人个数进行统计, 按照出现个数÷出勤个数=隐患人比率, 通过隐患人比率进行比较跟班区长当月的履职情况, 比率最低的进行奖励, 比率最高的进行罚款。

2.2 班组绩效考核管理制度

(1) 针对班组长日常菜单问题较多情况制定了:班组月度考核累计菜单问题以3条为基准, 每少一条奖励班组长各200元, 每名组员奖励100元;班组月度考核累计菜单问题出现3条问题的, 对班组长、组员不奖不罚;班组月度考核累计菜单问题多于3条问题的, 每多一条扣罚班组长各200元, 每名组员扣罚100元。

(2) 针对班组出现三违、隐患人较多的情况制定了:班组月度考核累计出现3名隐患人为基准, 每少一人奖励班组长各200元, 每名组员奖励100元;班组月度考核累计出现3名隐患人的, 对班组长、组员不奖不罚;班组月度考核累计出现多于3名隐患人的, 每多一人扣罚班组长各200元, 每名组员扣罚100元。

2.3 工程施工质量考核管理制度

及时制定针对不同掘进工作面的质量验收考核办法。凡是完成当班任务且工程质量符合要求, 进尺×4倍进行考核, 凡是完成任务但工程质量不符合要求, 进尺×0.5倍进行考核。通过严格的考核标准和考核机制, 让班组长及职工充分认识到工程质量的重要性, 让工程质量成为干部职工心中时刻紧绷的一根弦。

2.4 追溯否定考核管理制度

(1) 值班区长对值班期间三班跟班区长进行追溯否定:现场各级领导、督察队、安检员在现场查出的问题, 跟班区长每班必须进行汇总统计, 必须写入跟班区长日清日结单。值班区长对三班跟班区长日清日结单进行签字验收。日清日结单中属于当班能整改而未闭合的问题, 由值班区长对当班跟班区长进行追溯否定, 按照每条100元扣罚。如果出现未整改而闭合等造假现象时, 由值班区长对当班跟班区长每条进行200元扣罚。

(2) 当班跟班区长对上班跟班区长及上班验收员进行追溯否定:跟班区长到达现场后, 首先对现场文明生产问题、工程质量问题、安全隐患问题进行排查, 排查后汇报工区值班区长, 由值班区长检查验收员记录单, 验收员未进行扣罚的对验收员进行追溯否定, 按照每条100元进行罚款。上班跟班区长上井后未对未整改的隐患问题进行罚款上墙的, 由当班跟班区长对上班跟班区长进行追溯否定, 按照每条100元进行罚款。

(3) 当班验收员对上班验收员进行追溯否定:当班验收员到达现场后对现场文明生产问题及工程质量问题进行检查。如果发现文明生产问题, 对验收员按照每条100元罚款。如果发现工程质量问题, 汇报工区值班区长, 由值班区长检查验收员验收单核实是否扣罚, 如果没有扣罚, 由当班验收员对上班验收员按照每条100元罚款进行追溯否定。值班区长检查工区罚款上墙情况, 如果出现的工程质量问题没有上墙罚款的, 核实后, 由验收员对上班跟班区长进行罚款追溯否定, 根据工程质量低级情况确定罚款金额。

3 结束语

篇8：煤矿施工进度考核办法

编号：03—04—012

工程施工进度计划管理办法

为了规范发祥铝业工程施工进度计划的管理，特制定本管理办法。各施工单位、监理单位、业主应严格执行。

1、施工进度计划分为一级控制网络计划、施工单位总体计划、年计划、月计划、周计划以及业主和监理单位要求编制的其它计划。

2、一级控制网络计划由业主编制，下发给监理单位和各施工单位，作为关键性

节点的宏观控制，以便监理单位的监督控制并作为施工单位在编制下一级网络计划时的指导性文件。

3、各施工单位总体计划是指施工单位对承包范围内根据一级控制网络计划编制的总体计划，除应在施工组织设计中包括外，还应专门填写“施工进度计划报审表”（A12）报业主和监理单位审批。

4、施工单位总体计划跨年份施工的尚须根据总体计划分解编制年计划，施工单

位应在12月15日前，填写“施工进度计划报审表”附年计划报业主监理审批。

5、月进度计划应在每月20日报监理单位。计划中应包括编制说明、下月计划及

本月计划的完成情况，需业主解决的外部条件和为完成计划所采取的措施。为每月召开的进度计划管理专题会提供依据。

6、为及时掌握和调整工程进度，进行进度动态调控，施工单位应编制本周计划

完成情况表和下周计划，于每周三工程例会前报监理部，本周未完成的工程项目或部位，必须在下周安排完成。

7、在施工进度计划的编制、实施和管理中，要求各施工单位必须保证计划的严

肃性。用周计划的完成保月计划的完成，用月计划的完成保年计划的完成，以此来保证总体计划目标的实现。

鑫诚建设监理咨询有限公司

大冶铜冶炼节能减排工程监理部

篇9：XX煤矿绩效考核办法

二0一五年三月

石碣峪煤业安全绩效管理考核办法

为全面落实安全生产监督管理，加强现场安全管理工作落实力度，充分调动全体工作人员的安全责任心和工作积极性，提高安全监督检查的工作质量，保障安全生产，根据矿一号文件和安全管理办法的要求，经研究特制订本岗位工资管理考核办法，望认真遵照执行。

一、成立安全绩效工资考核领导小组 组 长：程贵安

副组长：李述斌 邵 民 王学平贺忠明 赵殿宏 成 员：各专业副总工程师 各科室正副科长 职 责：

1、副科级及部室管理人员必须掌握本考核办法，负责实施日常的宣传教育、考核、登记工作；

2、办公室考核管理工作由张亮、王海军负责；

3、月底工资按管理办法执行。

二、工资考核范围及考核浮动额度

1、考核范围：全矿干部职工。

2、考核浮动额度：充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，上不封顶，下保底为基本工资。绩效工资为考核工资、风险抵押等奖金及补贴部分，坚持认真负责、干的好的人员收入高，不负责、干不好的人员收入低的原则。

三、工资分配计算办法：

（一）职工出勤和计分办法：

1、按照矿上规定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于规定班数者,绩效工资按规定比例下浮。

2、底分为15分，岩巷每班工分为14分、煤巷每班工分为16分。

3、积极参加矿集体活动或科室集体研究出计献策并被录用的另行计加分。

4、分数=（岩巷出勤班数*分数）+（煤巷出勤班数*分数）+奖罚分数

（二）职工工资计算：

1）各岗位工资实施单独核算、计资

2）本人当月浮动绩效工资部分=（本人当月实得分×分数）+各项补助 3）本人当月工资总额=岗级工资+浮动绩效工资±各种奖罚+年功工资+夜

班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴

4）不执行计分的职工按以下计资：

本人当月工资总额=基本工资+（绩效工资×绩效工资系数±各种奖罚）+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴

（三）干部及管理岗工资计算：

本人当月工资总额=基本工资+绩效工资±各种奖罚+年功工资+夜班津贴+下井津贴及其它特殊性津贴

（四）病假工资：员工享受婚、丧、产假期间，根据单位规定,按本人的岗位绩效工资标准支付工资。员工因病或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80%为基数按下列标准支付：连续工龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60%计发，满十五年以上者按70%计发。

（五）劳资科根据矿生产效益增提的安全生产绩效工资，按照劳资科增提比例在职工绩效工资中按出勤增提发放。

（六）其它假期工资按矿规定执行。

四、考核奖罚细则

（一）职工考核管理细则

凡有下列情形之一者，取消当月各项奖金，执行基本工资：

1、所监管区域内发生重伤及以上事故、当月发生两次轻伤事故或连续两月发生轻伤事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三违”指标没有保质保量完成的；

4、当月所监管区域出现两次重大隐患没有及时制止的；

5、作风不正，经落实有吃拿卡要现象的或严重违章违纪的；

6、凡属以上违章违规行为一再触犯，将加重处罚，直至调离安检科。

（二）职工考核标准

1、全矿干部职工公共考核标准

1）树立大局意识与集体观念，随时关注科内部公告与通知，掌握内部工

作动态。严格遵守劳动纪律，无论进班会、学习例会或其它会议，必须准时参加并做好记录。凡迟到、早退每次罚10元，无故旷会1次罚30元。

2）认真履行请销假制度，确保不出现空岗漏检，请假一天者，由班长自行调节；请假两天或以上的，必须写出请假条，先由班长批准（班长应及时安排出勤），后经科领导批准（三天以上必须经主管科长批准）方可离矿，否则一律视为旷工，造成空岗的对直接责任者罚款200元。所有小班严禁集休，否则，首先追究班长的管理责任。

3）无论何种原因，酒后严禁参加进班会，违纪者一律不得上班，并视情节扣5—10分或罚款100-200元。酒后到值班室无理取闹者，一律予以停工检查，并视情节予以处理。

4）严禁利用工作之便损私舞弊、吃拿卡要，违纪者一律予以停工并从重处理，经批评教育仍不改正，发现两次以上的除加倍罚款外，一律调离安检科。

5）对各工种人员执行“上挂下连”考核制度，当班应该发现的问题没有发现，在下一班的接班人员或矿（科）以及上级领导和小分队检查中发现，溯前追究，每条主要问题扣2—10分。因失查或漏检从而引发事故，视情节给予10—50分（或30—200元）扣罚，并追究其它相应责任。现场监管必须全面，不得出现失察漏检，出现监管盲区，否则扣5分。加强对现场作业条件、操作行为、工程质量标准化和文明卫生的监管，否则有一项疏漏视情节扣2—10分。

6）各岗位工种必须坚守作业一线岗位，无特殊理由不得擅自离开作业现场，如自身违章脱岗、睡觉等，一次罚款100元并扣除当班工分。

7）要认真学习各分管区域的作业规程和安全措施并亲自签名，凡存在提问时不知道的，一次扣2分。

8）“两述两化”不熟练、不能按规定进行描述的，每次罚款20-50元。9）各班长要按科规定进行排班，远近、轻重安排合理，确保公平。10）积极参加科组织的各项活动，不得以任何理由和借口推辞，否则，每次扣罚3分。

11）各班对查出的“三违”，出班后必须及时上报，迟报或晚报的一律无效，不计入个人指标，另扣罚5分。对上报的“三违”必须认真落实准确，凡因落实有误者，扣3分，不计入个人指标。严禁私自抽掉“三违”指标，否则对相关责任人员各罚款100元。

12）时间进班会统一定为：八点班为6：30分、四点班定为14：30分、零点班定为22：30分。如有特殊情况另行通知。

13）凡因措施落实不到位而被矿领导批评的，对于责任安检员一次罚款50元，并取消当日工效，严重的从重处理。

14）全科员工必须服从安排，积极完成班长及以上领导交办的各项工作任务，否则扣5-10分（或50-100元）；同时，全科职工必须服从和服务于大局，严格执行矿、科内部各项规章制度和安检科集体决定，否则，一律停工3天，并按有关规定予以处罚。

2、安检员工作考核标准

1）每人每月查“三违”指标2人次，所查“三违”必须是实质性“三违”，出班交卡时必须上报，迟报或晚报一律不算指标。凡完不成规定“三违”指标的，每少一人次扣10分；每多查1人实质性“三违”奖励3分，凡属无入井证（视情况而定）、不随身携带自救器、穿化纤衣等违章，查两人算1个指标。

2）每班要认真排查采掘开、机、运、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、记录等方面的实质性隐患并跟踪落实处理，否则每漏检1条扣3-5分，重大不安隐患每条扣5—20分，打钻弄虚作假的从重处罚。同时对现场跟班带班管理工作进行监督，对违反规定的班长、队干及时进行汇报，否则按失查漏检处理。

3）当班排查的隐患无故不督促处理或在限期时间内未处理又不汇报的，每条扣2—10分，文明卫生监督不到位扣2分（现场发现一处白色垃圾或一个袋，扣1分）。对已经汇报处理的隐患而经检查并未处理的，按上述标准加倍考核。若确遇当班处理不了的，汇报给值班员、值班科长、并认真填卡。值班员必须填写到记录本上，并跟踪落实，反映给科长。

4）凡不执行现场交接班制度的，全额扣除当班应得分，累计两次以上的，调离安检科。确因特殊情况需升井的必须经值班科长的同意，但每早升井一小时以内扣2分，二小时以内扣4分，超过3个小时当班不计工效。

5）坚持班中汇报制度，隐患汇报必须真实全面，班中少汇报1次扣3分，不按要求时间汇报每次扣1分，凡汇报问题与现场不符的或弄虚作假的，或未能全部反映真实情况的，一经发现（经有关科室人员及领导现场落实为准）一般性隐患每条扣5分，重大隐患扣10分，另根据情况另罚50—200元。

6）严格按时间向值班室汇报，重大隐患和发生事故必须及时准确汇报。汇报时间统一规定为：零点：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八点：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四点：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反电话时另行汇报。

7）班长做好本班人员的出勤排班工作，每班必须保证8-10人，不得多上或少上，并做好现场分工，三班地点要保证一致，否则发现一次出勤不够或因三班监管地点不统一而没有现场交接班，扣除当班正副班长补助。

3、小分队考核工作标准

1）全月“三违”指标15人次，其中瓦检员、放炮员、班组长及以上现场管理人员“三违”指标2人次，并且对所查指标认真核对，凡落实不到人的不计算指标，完不成指标对队长进行处罚。

2）每次入井要认真排查采、掘、开、机、运、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、记录等方面的实质性隐患，并加强对各特殊岗位工种的管理，否则每漏检一条，每人扣2分，重大不安隐患每条每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生产系统、安全管理系统及边远死角的巡查，并及时总结报送检查结果，否则，每少一次各扣5分。

4）对巡检区域内的安全负责，凡发生事故，视情节和责任大小，扣除当班应得分，另扣10—50分并严肃追究相应责任。

5）当班排查的隐患无故不督促处理或在限期时间内未处理的，每条对相关人员各扣3分。对于重点部位、重点工程、重大隐患要蹲点解决并及时向科长汇报，否则每次每人扣10分，由此而引发事故的，按正常考核加倍处理。对于现场解决不了的重大隐患，出井后必须下重大隐患整改通知单，每少1条每人扣10分。

6）出班时要及时认真填写隐患和“三违”情况，否则每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三违”通报，每少1次扣小分队班长30元。8）小分队成员及信息站人员计分标准按当月安检员平均应得分的90—95%或按岗效工资计资。

9）下井前必须在信息站考勤，升井后消工，否则不计出勤。

4、值班信息员工作考核标准

1）严格执行考勤制度，及时对无下井人员拉工、及时销工，并对划工出现的涂改作出说明；出勤扎工必须严格时间界限，实事求是，否则违反一次罚50元；必须保证每月井工汇总真实准确，否则错一班井工罚10元；坚决杜绝

“人情工”，凡通过多方对照考核发现乱划工的，每次扣100元，两次以上的，除按制度执行外，调离工作岗位。

2）加强对干部带班的监督，做好区队带班队干登记，凡不具备带班条件的，必须责令禁止带班，同时向值班科长汇报，尤其是对带班出入井时间的监督，发现问题及时向分管科长汇报，监督不到位，发现一次罚50元。

3）认真做好安检员、小分队及跟班领导等人员的汇报记录及考勤，并保证全面、真实，及时从中筛选主要问题填写在交接班记录上，不断提高报表质量，否则有一项疏漏罚20-50元。对矿领导及生产科室科长、副总下井查主要问题进行筛选并上报表，否则漏一次重大问题，罚款50元。

4）严格进班会会议、值班员交接班程序，两班值班员必须同时开会，上一班值班员通报主要问题的同时，本班值班员旁听并负责考勤，同时对值班科长重点强调安排需落实的问题做好记录，值班期间必须重点落实到位并报表显示，提高值班质量，否则一次罚款20-50元。

5）无论井下或地面、井口汇报发生任何事故和发现重大隐患，必须迅速分别向值班科长、主管科长和调度室汇报，不得延误，对于井下汇报的事故或事件必须做好记录（时间、地点、原因等详细记录），否则罚50元。

6）值班人员交接班时，必须交接清楚当班安全情况，以及注意事项、科里的要求等问题，要求仔细填写到交接班本上，有一次交接不清楚的，两班值班员各罚30元。

7）做好各文明卫生管理、干部带值班挂牌、报表报送等工作（尤其是值班室文明卫生的打扫，要求零点班值班员必须拖地，卫生打扫不留死角），有一项工作不到位罚款20元。未按规定完成当班任务的，接班人员有权拒接，直至各项工作处理完毕，否则交接后被查出问题的，一并连带接班人员责任。

8）严禁利用值班室电脑娱乐玩游戏，发现一次罚款50元。

9）严格执行“两述两化”汇报制度，语言要精练、动作要规范，受到领导一次批评罚款50元。

10）按照格式要求必须做好上级单位或外来人员入井、出井的考勤登记工作，姓名、时间、定位卡等信息必须完善，否则一次不到位罚50元。

11）坚持上岗换牌制度，八点班值班员在电话询问调度室当天值班矿领导后，必须在8：00前更换张贴于带（值）班公示栏内，每班值班员必须进行再确认，保证领导带（值）班牌板上带班领导、值班领导不得空缺，否则每少换

一次罚款20元。

12）积极完成领导临时安排的各项任务。

5、地面人员工作考核标准

1）严格遵守劳动纪律，按时签到上下班，有事须向分管科长请假，不允许空岗或脱岗，否则一次罚款20元。

2）按照个人岗位责任制和工作分工，保质保量完成各项任务，否则每次罚30元。随时听从领导调遣，积极完成科领导临时指派的工作，否则一次罚款50元。对于不服从管理，情节严重的调离工作岗位。

3）严格隐患整改、违章考核处罚、风险抵押等考核工作，严禁弄虚作假、徇私舞弊、吃拿卡要、态度蛮横和消极怠工，发现一次据情节扣罚50—100元，严重的一律调离工作岗位。

4）认真做好事故隐患台帐、“三违”台帐、集体罚款台帐记录、统计、分析工作，按时打印报表并报分管及主管科长。

5）及时收集、按时上报或报送上级机构及矿所需安全生产材料，不得延误，否则每次罚50元。

（三）干部考核标准

1、严格请销假制度，私自外出离矿，一次罚款100元；

2、开会迟到者，罚款50元；

3、完不成下井或带班任务者，少1个，罚款50元；