二〇一一年度秦安项目工程部工作总结

二〇一一年度秦安项目工程部工作总结（通用8篇）

篇1：二〇一一年度秦安项目工程部工作总结

二〇一三年四月年度秦安项目工程部工作总结

二〇一三年四月年度，在总公司领导的统一部署、各职能部门的有力配合下，在秦安项目部的直接领导下，通过我们工程部全体工作人员的不懈努力和拼搏，我们很好地完成了以下各项工作。

一、工程进展及完成情况

2011年秦安尚城项目开工建设的栋号有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、12#楼和1#地下车库。截至目前为止，1#楼完成到主体八层顶板；12#楼完成到二层主体封顶；车库完成顶板混凝土浇筑；5#楼完成筏板混凝土浇筑。2#楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程；铝合金窗框也已经安装完毕；3#楼由于人员问题只完成了主体九层，还有三层没有完成。4#楼完成了全部主体工程和砌筑工程。6#楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程。7#楼完成了全部主体工程及一至六层砌体工程。

二、安全文明施工、质量、进度、成本控制情况

1、在安全、文明施工中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，合理的组织施工生产，保证现场施工紧张而有序的进行，密切配合各栋号，减少不协调因素和矛盾的产生，加强现场管理，减少对施工环境的影响和干扰，落实安全生产的组织保证体系。

2、在施工质量方面，熟悉并掌握本工程设计文件中有关要求，督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程。对工程关键部位进行现场检查和隐蔽验收。对重要原材料的检验报告和结构检测报告进行认真比对。不符合设计及施工质量验收规范要求的坚决返工。直到符合质量合格标准为止。

3、在施工进度方面，督促施工单位按照进度计划组织施工，掌握人员配备、机械设备、材料供给等能否满足工程进度需要。预防和排除施工进度的各种干扰因素。实行平行流水交叉作业，保证施工连续、均衡、有节奏的向前推进。

4、在成本控制方面，我们本着实事求是的原则进行签证管理，尤其是今年的设计变更多，频次繁，牵扯的问题杂，为此，我们始终坚持在规范允许、结构安全、不影响造价变动原则下进行答疑变更工作，全年没有因为工程部的变更而给公司增加工程费用。

三、工程部的组织与协调工作

1、及时有效地化解在工程进展过程中存在的各方面问题与矛盾；

2、与公司主管部门和施工单位密切配合，及时沟通。

3、调动监理人员的工作积极性，支持监理工作，更好的发挥监理在工程建设中的作用。

4、在工程部工作人员缺少的情况下，合理分工，相互配合。积极有序的搞好工程质量、施工安全和施工进度控制。

5、工程部在施工进展过程中，及时召开工程专题会议，安全专题会议，监理例会、并定期不定期对工程的安全、质量、进度和文明施工进行检查。要求监理单位督促施工单位对存在的问题进行整改。

6、工程部每周要召开工程部例会，总结上周工作，部署下周工作。

四、对各施工项目部的评价

1、甘肃瑞丰建筑有限公司在1#、5#、12#楼及地下车库工程基础施工过程中，更换项目经理频繁，管理松懈，分工不明确。在主体施工阶段管理人员基本到位，分工明确，责任到人，公司领导重视，材料供给及时充分。工程施工有计划、有步骤。能够保质保量按月施工进度计划完成。由于地质情况复杂，降水时间长，井桩施工异常艰难。造成1#楼和5#楼主体结构工程未完成。

2、天水嘉通建筑集团有限公司在2#、3#楼工程施工过程中，管理人员不稳定，责任心不强。项目经理缺乏管理素质和气魄。工程质量通病频发。劳动力严重缺乏，工程部数次通知嘉通公司领导进行照会，现场解决问题。3#楼6月份到10月份5个月内劳动力严重紧缺，致使主体工程迟迟不能封顶。

3、甘肃裕兴建筑有限公司在4#楼主体工程施工完后，公司领导及项目经理不重视，材料供给不及时，劳动力不足，项目经理工作计划不周，没有穿插施工和抓进度抢工期的工作思路。管理水平欠缺。从9月28日主体工程完工后，工作单一。在砌体工程施工过程中管理部到位。质量意识淡薄。

4、甘肃七建集团天水公司6#楼项目部实力雄厚，逐月计划进度基本能够完成。

5、甘肃七建集团天水公司7#楼公司领导不够重视，实力薄弱，未能按照要求每月四层的进度完成主体工程，管理上没有抓进度抢工期的工作做法。使主体工程封顶一再拖延。

五、对工程部自身工作的评价

我们工程部的日常工作点多面广事杂，加之今年工程部的人员流动较大，人力资源十分匮乏，导致我们工程部的日常工作量加大，尤其是在一期大部分主体结构施工结束之后，现场只有两名工作人员，且都为土建专业，而后期的给排水、采暖、通风、空调、铝合金门窗、外墙保温、强电、弱电、园林景观、电梯、室外附属等一系列的外包项目及安装项目施工项目即将在不同的施工阶段展开，我们的工作幅度及难度可以说是与日俱增，为此在工作中会存在顾此失彼的不利因素，但是我们还是坚持实事求是的工作作风，以规范为准则，以设计文件为指针，以质量为核心，以进度为基础，全力以赴地做好了工程部的各项工作。

回顾已经过去的二〇一三年四月度，我们工程部的工作既有成绩也有不足，总的来说成绩大于不足，在今后的各项工作中，我们将一如既往地保持成绩，并不断地予以发扬光大。对于工作中存在的情绪化、分散化等不足之处，我们将加大力度、下狠心予以改进，一定使二〇一三年四月度的工作更有起色，更有成绩。

六、二〇一三年四月度的工作总体思路

二〇一三年四月度，我们将一如既往地开展好“重邦尚城”的各项工作，按照公司的总体部署做好一期的各项在建工程管理工作，将重点及工作的难点落脚于给排水、采暖、通风、空调、铝合金门窗、外墙保温、强电、弱电、园林景观、电梯、室外附属等一系列的外包项目及安装项目施工管理及综合协调上来，加大管理力度，强化管理手段，力争把一期的各项工作做好做实，让公司各位领导放心。

二〇一三年四月度，根据公司领导的安排，我们工程部还将做好“重邦尚城”二期的各项管理工作，力争使二期项目的管理、安全文明施工、质量、进度比一期更上一层楼„„

七、合理化建议

1、建议公司在选择二期的施工队伍上多下功夫，把管理精、技术强、经济实力强、综合管理水平高的一流施工队伍引入我们重邦尚城，坚决杜绝像甘肃裕兴、天水嘉通之类的管理团队进入我们尚城项目，给我们的实际管理工作留下缺憾。

2、建议公司结合实际，给我们重邦尚城项目增派合格的安装专业工程师，以便一期的安装工程能够得到及有效地监督和管理。

3、建议公司完善工程管理制度及管理程序，进一步明确职责范围、工作权限，以改变目前的这种管理模式，使我们今后的项目管理能够规范化、科学化、制度化。

以上汇报妥否，请各位领导及同仁提出宝贵意见，以期我们在今后的工作中能够得到进一步的巩固与提高。

谢谢！

篇2：二〇一一年度秦安项目工程部工作总结

及二〇一一年工作安排

文登分公司工程管理处二〇一〇年度总结

及二〇一一年工作安排

二〇一〇年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我处全体同志会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对二〇一一年繁重的交房任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们认为我处在公司的正确领导下，加强与各部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，一定能够完成公司下达的各项工作任务，为企业实现飞跃式发展作出应有的贡献。

一、本年度工作完成情况：

恒兴·碧海云居H2#-H6#、R4#-R9#、G5#-G9#外墙保温、外墙砖施工完成；H1#-H6#,G3#-G6#, R4#-R6#，室内装饰施工完成，达到交房条件；G7#-G9#完成厨卫墙面砖、地面砖，客厅、阳台地砖，内墙腻子刮完两遍；R7#-R9#完成厨卫墙面砖、地面砖，客厅、阳台地砖，内墙腻子刮完两遍，卫生洁具、电器安装完毕,金色假日公寓桩基施工、主楼基础承台、裙房主体施工完毕。

二、本年度工作总结：

由于本年度交房数量大、交房时间相当集中，各分包项目交叉作业时间长、工作量大，部分施工企业不能按照甲方指令有效安排工作，使得施工计划进度不能兑现，为把进度滞后负面影响控制到最小，我处积极想办法与协作单位沟通协调，力争将时间损失最小化。

我处根据公司要求，狠抓工程质量、进度，积极学习推行项目管理技术和方法，学习实践大型房地产企业产业化装修经验，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。严格执行公司变更程序、现场签证流程。严格执行竣工工 程决算及工程款支付流程。按规范要求，重点建立例会制度、旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求现场管理人员深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于隐蔽工程、关键部位，现场工程师坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。

提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明工地标准进行施工。

根据交房总计划，要求各施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度符合合同总工期进度要求，达到交房条件。

上半年在具体实施过程中，未能完全按照要求落实到位，原定计划未能全部完成，严重拖期，原因总结如下：

1、一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理人员经验不足，现场管理不到位，计划得不到落实，对于甲方、监理方指令置若罔闻，自由散漫。

2、进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应，特别是门窗等关键性、制约性部品不到位，造成后续工序无法施工，延长工期。

3、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

4、同一时间段施工楼号较少，分包企业等待集中，统一施工，延长工期。

5、分包企业缺少竞争、有恃无恐，揽下活干不完，作业人员少，施工质量上不去。

6、对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周密。

我处在认识到以上问题后，加大管理力度与强度，积极调整工作状态，对H组团、R组团，明确责任，根据实际情况对工程进行全面清理，全面统筹，迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论，尽快做出后续工程的施工计划。对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，在一个多月的时间内，完成了R4-R6施工装饰施工，R7-R9基本施工完毕，明显提高了效率。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，优化工序衔接，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，责任到人，避免交叉损耗与责任感缺失。

2、创建学习型团队，加强学习，完善自我，对施工、现场管理有更深的认识，对新材料、新工艺有前瞻性的学习，积极探索解决施工工艺上的不足。

3、加强对施工单位的管理，对于管理松懈、不求上进的分包单位，下狠心，剔除阻碍公司发展的脓包。

4、加强与其他部门的协作与配合，特别是材料计划管理、交房问题处理，提高时效性，提高施工效率和解决问题的能力。

5、更深入的研究图纸，对于前期出现的在审阅图纸过程中没有及时发现 线路、位置出现冲突，造成损失，深刻反思。

6、执行管理制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。

7、我处对施工单位资料管理存在漏洞，过分信赖和依赖监理公司，未能对监理、施工单位资料及时检查、未能及时发现资料缺失，造成竣工验收与综合验收因资料问题拖期。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、二〇一一年工作安排

按照公司既定战略安排，为了确保项目进度，达到公司领导的预期目标，二〇一一年我处将重点做好以下几项工作：

1、认真落实已交房客户反馈的的维修处理工作，按期保质的维修完成。

2、已完工未交房的房源，认真复查，分户验收，完善细节，必保无遗漏项。

3、金色假日公寓、装饰未完成项目的现场管理工作。

4、外墙嵌缝、外墙防水剂滚涂，在最低温度冰点以上后开始施工，专人落实，保证施工质量。

5、假日公寓裙房材料提报技术管控处，做好施工准备，春季天气条件允许后及时施工。

6、已完工项目的工程量确认、签证。

7、工程竣工验收与综合验收的准备工作。

8、与物业公司施工图纸、设计变更交接工作。

9、熟悉金色假日公寓图纸，准备图纸会审。

10、与城市配套主管线（有线电视、网通、燃气、热力、电力、自来水）衔接工作。

11、云居工程出现的质量通病、节点控制的分析、汇总和整理。

12、领导交办的其他任务。

新的一年已经来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、坚持不懈的解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成二〇一一年既定的工作目标而努力奋斗。

山东恒兴茂业地产发展有限公司

文登分公司工程管理处

篇3：二〇一一年度秦安项目工程部工作总结

同志们：

今天我们在这里隆重召开2011年度工作总结表彰大会，借此机会，我代表公司党政工领导班子向关心和支持我公司工作的集团公司各级领导以及辛勤工作在生产一线的 公司全体干部职工表示衷心的感谢。同时，也通过你们向长期支持 公司工作的职工家属们表示崇高的敬意和由衷感谢。在2012年元旦佳节到来之时，向广大职工及家属拜年，祝大家新年快乐，生活幸福美满！

二〇一一年，在集团公司的正确领导及各职能处室、兄弟单位的大力支持下，公司认真贯彻落实集团公司二届四次职代会精神，紧紧围绕生产经营这一主线，以高产增效为目的，强化管理，依靠科技创新，落实各项目标责任，顺利完成了全年生产任务。为了总结经验，查找不足，现在，我就 公司2011年工作做以总结及2012年工作计划汇报如下：

一、2011年主要生产技术指标完成情况

（一）集团公司年计划处理原矿313.96万吨，1-11月实际处理297.44万吨,完成全年计划的94.74%；

（二）集团公司计划选矿比468.59，1-11月实际470.87，比计划升高2.28吨；

（三）集团公司计划年生产钼精矿6700吨（考虑四季度影响，计划调整为6150吨），1-11月实际生产6316.793 吨完成第1页，共13页

年计划的94.28%（完成调整后年计划的102.71%）；

（四）计划精矿品位47%，1-11月实际累计品位为49.29%，提高2.29%；

（五）计划选矿回收率85%，1-11月实际达到84.88%，比计划降低0.12%；

（六）计划球磨机综合运转率为90.7%，1-11月实际达到95.8%,比计划提高了5.1%；

（七）计划原矿品位0.118%，1-11月实际原矿品位0.118%，与计划持平。

二、主要经营指标完成及工资发放情况

（一）成本完成情况

1-11月，实际发生产品成本总计为45457.94万元，比计划生产成本43088.49万元超2369.45万元。吨精矿成本为71963.64元/吨，比计划68212.61元/吨高出3751.03元/吨。

（二）工资发放情况

1-10月份，集团公司考核职工月工资为3142.85元/人（不含活动奖），公司实际给大家兑现月工资为3305.06元/人，前十个月累计发放职工工资2587.86万元。11—12月份预发工资7122.66元/人（12月份按3520元/人）。按此计算，职工工资年均发放总额为40173.26元/人（扣缴三金前），人均月工资3347.77元/月。

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三、主要工作开展情况

（一）加强内部管理，落实各项责任制，向管理要效益。2011年年初，公司在对上一年度经营情况进行认真总结分析的基础上，转换经营思路，修订了各项内部管理办法（制度），明确责、权目标，结合公司整体经营战略与各车间、各成本单位签订了经营目标承包责任书。实行了以计件工资为基础、选矿比挂钩奖罚、成本包干及辅助指标倒扣的承包考核模式。使得干部职工做到责随职走，心随责走，把具体工作的每一个环节落到实处。另外，自3月份起，公司将中层干部工资统一由人劳科计算，不在占用车间职工工资，也一定程度上提升了职工的工作积极性。

为了有效降低生产成本，创造良好的经营环境，公司还通过以下四个方面做到开源节流：一是加强成本管理，树立节约意识。首先加强原材料购进环节管理，实行计划审批比价采购和大宗物资招标采购。在材料购进与使用方面，要求仓库严把质量与出入库关，一切非生产用料的出库必须执行公司领导审批制度；二是强化物资管理，实行以消定耗；三是加强设备管理，坚持设备维修、润滑和巡检制度，严格落实责任事故追究制，使得全年运转率比计划提高5.1个百分点，其中砂水车间做到了年设备运转率100%；四是加强能源管理。对用能部位实行统一调度、单机计量和区域包干，节能减排任务承包到个人。

（二）深挖内部潜力，抓指标促效益。

一年来，公司各部门紧紧围绕生产经营这一主线，狠抓技

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术指标，努力开创生产经营工作新局面。

三月份，成立了以副经理刘红亮为组长，技术科人员、磨浮车间主任、班机长、药剂工、浮选工为主的选矿回收率技术攻关小组，定期召开生产指标分析会，共同研讨解决选矿过程中出现的各类疑难问题，并要求药剂工根据实际情况，合理适时的调整药剂用量。另一方面，公司还加强了对球磨工、浮选柱操作工、药剂工等多工种的技能培训，强化责任意识，加强监督管理，对各项技术指标数据做到一天一统计，一旬一总结。同时积极邀请选矿专家，到公司授课，通过学习，一定程度上提高了职工的业务技能，为全年目标任务的实现打下坚实的基础。

（三）不断改进生产设备、工艺流程，向科技进步和技术创新要效益。

2011年，经论证并报集团公司同意，拆除了1850T/D车间4台球磨机，于10月中旬顺利通过环评，并以技术改造，二段再磨的方式新安装了一台MQY3600×6000球磨机，以达到增产降耗目的。该改造方案由三公司组织技术人员自行设计，邀请集团公司相关处室、兄弟单位的技术骨干对改造方案进行了论证。9月26日，公司专门成立了以副经理刘红亮为组长的1850吨/日选矿车间技术改造工程领导小组。全体成员不辞辛苦、不畏严寒，日夜奋战在调试安装一线。经过两个多月的紧张施工，目前崭新的二段再磨车间已经顺利试车。在此，向付出辛勤劳

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动的小组全体成员表示衷心的感谢！同时也坚信，随着生产工艺技术改进，必将为公司发展提供强有力的支持。

一年来，公司各单位还结合自身实际，针对各部位发生和可能出现的问题及时进行调查、了解，采取措施积极预防和处理，进行了必要的工艺完善和技术创新试验。公司共申报实用新型专利4项，科技创新项目9项。通过这些技术改造和技术创新，一定程度上优化了生产技术指标，提高了设备运转率，节约了生产成本，取得了较好成效。

碎矿车间继续本着以碎代磨的思想，在保证供矿率的前提下，尽可能降低碎矿粒度。通过采用降低上下层筛孔尺寸，合理调整圆锥排矿口间隙，及时用高压风清除筛孔上面堵塞物，合理协调上下岗之间给料均匀等方法，提高了筛分效率及碎矿粒度。粒度保证在10mm以下，其中平均粒度小于等于8mm以下的达到93%，较2010年8mm以下达到85%提高了8个百分点，从而有效提高了磨矿效率。同时，还通过采用空压机送风代替以前的正压风机送风，对H7800圆锥送风系统进行改造，使得防尘系统风量稳定，改善了主润滑油路进灰的现象，由以前的一个月更换一次润滑油变为现在半年更换一次润滑油，同时偏心衬套和下架体衬套的使用寿命也得以延长，按成本计算每年可节约成本40多万元。

磨浮车间通过把原备用设备投入使用，改装管路，对50立方浮选槽进行升级改造，从而加大了浮选槽容量、延长了浮选时间，有效避免了精矿流失；将预精选浮选柱改为精扫选浮选

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柱使用,延长了选矿时间，提高了回收率。他们还把浮选柱夹阀、角阀由单控改为双控，由原来的不能单独调整改为双向随时调整，方便了操作，有效保证了生产。将浮选柱各尾矿刀闸阀由手动改为自动，并加装PLC柜，实现了自动化操作等等。

砂水车间为了使白灰添加更加科学合理，通过在白灰罐上组合了螺旋给矿机和变频振动器，加大了添加频次，减少了单次添加量，改善了以前频繁堵塞、添加不均等现象。

电力车间也通过对碎矿车间1#、2#皮带拉线开关、5000t/d选矿车间与原1850t/d选矿车间电路互为备用等改造，积极服务于生产。

（四）认真做好安全生产和环境治理工作。

安全生产工作是我们工作的重中之重，认真抓好安全生产工作是对社会、对企业、对每位职工负责。一年来公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，坚持“谁主管谁负责，谁污染谁治理”的环保方针，建立健全了各项管理制度，加强人员培训，消除安全隐患，改善环境质量，确保安全生产，把污染事故降到最低限度。一年来公司没有出现重大安全和环保事故，为企业发展创造了良好的内外部环境。

（五）进一步加强精神文明建设，促进企业和谐发展。2011年，公司一手抓生产经营，一手抓组织建设，加强职工思想政治教育，关心职工生活，营造了良好的企业文化氛围。

公司党委在各基层党支部党员干部中广泛开展了争创“四强四优”活动、创建“四好”领导班子、“五好”党组织等各种

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形式的创先争优系列活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使“创先争优”活动真正从形式和内容上得到落实。

一是结合职业道德教育及职务犯罪警示教育，增强党员爱岗敬业和遵纪守法的自觉性。二是围绕本职工作管理难点和重点，召开党员座谈会，让党员想办法，出主意，鼓励党员发挥更大作用。三是认真做好组织建设和队伍建设。按照发展党员程序，高标准，严要求，今年共发展了9名预备党员，27名入党积极分子，有11名预备党员转正，党组织建设不断加强。四是通过开展多种形式活动，如庆祝建党90周年“党员知识竞赛”等，增加了党员的理论知识，提升了党组织的凝聚力。

一年来，公司工会以切实维护职工利益为目标，坚持以人为本，认真履行工会的各项职责。一是加大工作透明度，积极推动企务公开。二是加强学习教育培训，提高职工全面综合素质。今年6-7月，公司邀请县、市等劳动培训部门采用集体授课的方式，对球磨工、浮选工、电工、焊工等专业进行为期两个月的技能培训。三是深入开展困难职工帮扶和职工慰问活动。截至11月，共慰问看望职工80人次，慰问救济金金额4.08万余元，全年救助困难职工金额5.8万元。四是积极开展和组织职工参与各项活动，增强团队活力。今年四月，公司组织各单位职工进行篮球友谊赛、参加健美操和县工间操大赛。同时，公司还积极组织职工参加集团公司所举办的各项活动，如青年

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歌手大奖赛以及职工运动会等。通过组织和参加这些活动，团结了广大职工，增强了企业的活力和凝聚力，也为公司赢得了荣誉。

四、对年度工作的反思

（一）即将过去的一年，我们取得了一定成绩，这一成绩的取得，得益于以下几个方面认真落实：

1、强化管理，落实责任制。2011年初，通过层层签定责任合同，将责任落实到每个岗位，落实到人，每月按照责任书做到严考核硬兑现。坚持各项管理制度的落实，使各项材料消耗得到了有效控制。

2、加强生产组织协调，确保了全年任务的顺利完成。坚持生产24小时值班制，各车间通力配合、互相协作，不断优化组织管理，开展多种形式劳动竞赛和技术比武活动，确保了生产任务的顺利完成。

3、加强学习教育，不断提高职工整体素质。

公司历来重视职工思想政治教育工作。特别是自下半年来，公司党委下发了《关于加强职工学习教育提高职工整体素质的通知》七号文件，各单位能够认真组织落实，并充分利用学习时间，采取多种形式，及时传达贯彻公司的文件及指示精神、学习业务技能。广大职工以学习会为平台，相互交流、互相提高，促进了职工专业技能、业务水平和整体素质的提高。

正是得益于以上措施的认真贯彻落实，得益于领导班子的第8页，共13页

精诚团结，更是得益于全体干部职工的辛勤付出和不懈努力，我们才顺利完成了全年的生产任务。我们在总结一年来工作成绩及经验的同时，也清醒的认识到我们公司在实际工作中还存在着诸多问题。

（二）存在问题及原因分析

一是干部职工普遍存在思想意识滑坡，做工作办事情疲于应付，缺乏自觉主动性，只顾个人利益和眼前利益，不能从公司整体利益出发去工作，缺乏大局观。最终影响了公司正常生产和效益的提高，必然也给职工个人造成了一定经济损失。

二是职工技能和整体素质与企业发展不同步。传统习惯性操作难以改变，造成回收率、选矿比等技术指标改善不明显，这些正是2011年产量低的主要原因。今年因实际回收率比计划低0.12%，致使选矿比较计划高出2.28，影响产量30.722吨。

三是团队合力不强，制度落实不到位，重点是工作作风和执行力问题突出。尤其是个别中层干部，思想不健康，攀比心强，不是从整体利益出发，自打小算盘，互相拆台，工作推诿扯皮。

四是成本意识欠缺，对如何节约成本认识不够，没有理清轻重利害。造成今年成本升高的主要原因有以下几方面：

①回收率偏低：回收率比计划降低了0.12%,造成选矿比升高,吨精矿成本上升331.9元,总成本升高209.65万元；

②吨原矿单耗152.83元/吨, 比计划145.57元/吨升高

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7.26元/吨,造成吨精矿成本升高3402.68元,使总成本升高 2159万元。

对于以上存在的问题都需要我们在今后的工作中去正确面对和努力改正。

五、2012年工作计划

2012年，随着1850吨/日车间技改任务的顺利完成，公司生产规模正进一步扩大，新的生产状况既存在新的挑战，也有着难得的发展机遇，广大干部职工要在新的一年里发扬成绩，改正不足，苦练内功，不断进取，力争各项工作再上一个新台阶。为此，我们需要做好以下几方面工作：

（一）进一步深入开展转变经济发展方式大讨论活动，用新的理论观念武装干部职工思想。以思想转变谋好发展战略，以领导方式的转变促进公司发展。思路决定出路，细节决定成败，领导观念及方式的转变是转变发展方式的重要保障，关键在于求实求效，在于勇于担当责任。工作中我们要认真履行工作职责，着力解决生产经营中的突出问题。切实转变工作作风，使广大干部职工真正凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，精诚团结，为公司发展提供有力思想保障。

（二）深挖内潜，保证按计划圆满完成集团公司下达的各项工作任务。2012年，集团公司下达的精矿产量计划是6410吨，原矿品位确定为0.112%，这就是压力，为此，我们必须要在管

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理上下功夫，向技术指标要效益。一是要充分依靠科技进步和技术创新，加强优化选矿药剂和工艺技术攻关，不断摸索和总结提高低品位矿石浮选回收能力；二是提高回收率，降低选矿比。要以提高职工技能水平为目标，从转变传统操作方法入手，强化浓细度管理，杜绝跑粗磨矿，实行指标与工资挂钩考核。同时还要进一步做好职工技能培训和技术比武，不断提高职工技能水平，积极引导职工开展“五小”及“金点子”活动。通过各项措施和活动的开展，使2012年度回收率再提高0.5到1个百分点。

（三）加强成本管理。从提高职工思想意识出发，把成本分解到车间、班组、直至落实到个人，明确划分责任，实行月考核月兑现及领导责任追究制。同时加强物资计划管理、严控非生产性开支，切实压缩不必要的基建项目和其他投资，降低物资备件库存量。在这里，必须向大家说明，我们职工要想发高工资，就必须一是有高产量，二是有成本节约。为此，我们要全厂动员，继续深入学习“邯钢”精神，开源节流，努力实现2012年度单位成本较2011年度同比下降5—10个百分点的目标，使公司效益实现稳步增长，职工切实得到实惠。

（四）加强内部管理，认真落实经营承包责任制。2012年公司将进一步细化各项承包责任制，将选矿药剂的添加纳入考核目标，注重对选矿比考核奖罚兑现，同时要更加严格的落实各项目标责任制的考核，加强设备和质量管理，努力提高企业

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效益。

（五）加强干部队伍建设，切实转变工作作风。以“加快经济发展方式转变大讨论”活动为契机，认真履行工作职责，千方百计解决公司发展中的实际问题，着力解决职工反映的突出问题。下大力气解决部分干部职工作风中存在的互相拆台、不团结、不作为、乱作为问题，明哲保身、推诿扯皮、得过且过、形式主义等突出问题。要加强思想道德教育，要用党员干部的“四大纪律”“八项要求”教育管理好干部，干部要在职工中起到模范带头作用，使广大干部职工真正凝聚、团结在一起，形成合力，为公司发展尽职尽责。

（六）进一步做好安全生产、环境保护和综合治理工作，继续强化安全宣传和培训，转变安全观念，加强监督，及时排查消除安全环保隐患，坚持实施安全考核制度，营造良好的企业内外部环境。

（七）加强企业文化建设，营造企业新时期的文化氛围。坚持以“以人为本”的管理理念，以服务发展为宗旨，坚持以学习创新为动力，认真提炼和大力弘扬“洛钼精神”，努力建立具有时代气息、健康向上、特色鲜明的企业文化，誓保“钼业旗帜”这一名片永不褪色。

（八）稳步推进厂区基础设施建设和绿化工作。积极与集团公司协调，通过对生活区住宿楼改造及美化厂区周边环境等措施，进一步改善职工工作、生活条件。使公司实现处处无破

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败之象，处处无不洁之地，要让职工工作生活舒心，让外单位人人慕仰。

同志们，新的一年里，机遇与挑战并存，希望广大干部职工充分认清当前紧迫的经济形势，珍惜来之不易的工作机会，以主人翁的态度和“企兴我荣、企衰我耻”的责任感积极投入到工作中去。同时我也深信我们 公司全体干部职工，在集团公司的正确领导下，定能充分发挥团结一致、齐心协力谋发展的洛钼精神，强化管理，深挖内潜，抢抓机遇，实干为先，圆满完成2012年生产经营目标任务，为早日实现洛钼集团“十二五”规划的总体目标和集团公司的第三次跨越而努力奋斗！

最后，再次祝福大家在新的一年里工作顺利、阖家欢乐！龙年春节也即将到来，在这里我也再一次向广大职工拜个早年：祝大家龙年大吉、财源滚滚！我的讲话完了，谢谢大家！

二○一二年一月一日

篇4：二〇一一年度“爱卫”工作计划

二0一一年度爱国卫生工作计划

各行政村卫生室：

今年，我乡爱国卫生工作要坚持“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻国务院《关于加强爱国卫生工作的决定》全面实施上级有关规定，围绕巩固创卫成果，进一步加快卫生村镇工作进度，加大健康教育工作力度，加强除害防病工作，深入持久地开展群众性爱国卫生运动，为保障人民群众身体健康，促进社会进步和经济发展作出积极的贡献。

一、继续深入持久地开展爱国卫生运动

今年我乡爱国卫生工作要认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神和“三个代表”重要思想，对照上级有关规定逐条落实，逐条实施。积极动员全乡人民从参与，深入持久地开展以除害灭病为中心的群众性爱国卫生运动，要继续以巩固创建工作，同时要进一步落实“门前五包、门内达标”责任制，消除卫生死角，各村卫生室要继续加大工作力度，增设卫生设施和改善卫生环境，如街巷道路平整、市容整洁有序、绿化美化等，营造“绿、美、亮、净、安”环境，巩固和提高创建水平。要广泛发动干部大搞室内外环境卫生，迅速掀起冬、春季爱国卫生运动的高潮，为推动卫生防病工作，奠定坚定的基础。

二、认真组织开展爱国卫生月活动，全面整治环境卫生

今年四月是全国第二十三个爱国卫生月，在此期间，要

加大宣传力度，各村卫生室要结合环境卫生整洁等为民办实事的宗旨，为群众办几件实事好事，特别是要加强卫生基础设施建设，改善卫生环境。同时充分利用各种有利的宣传形式，普及疾病预防知识和科学的生活知识，倡导科学、健康文明的生活习惯和生活方式。

三、广泛开展除害灭病活动，巩固灭鼠、灭蚊成果

除四害作为爱国卫生工作的一项重要内容，必须长期坚持，各村卫生室要把除害灭病作为开展爱国卫生运动的一件大事来抓，要以科学方式进行四害密度消杀监测，今年要组织二次以上大规模灭鼠活动，使鼠密度分别控制在不足为害程度，预防鼠疫等烈性传染病的发生和流行，保护人民身体健康。同时还必须继续抓好灭蚊蝇、灭蟑螂等工作，巩固我乡灭鼠、灭蚊达标成果。

四、开展健康教育和加强食品卫生管理，保障群众身体健康

健康教育是各项卫生工作的基础，是创建卫生乡镇和农村初级卫生保健的重点，是实现党的十七大提出“全面建设小康社会的奋斗目标”的保证。各村卫生室要以健康教育为龙头，大力开展全民健康教育活动，采取群众喜闻乐见的形式，普及卫生知识，引导群增加卫生文明与自我保健意识，改变不卫生的生活方式和行为。要大力开展吸烟危害健康的宣传，积极推行健康教育，加强重点人群健康教育，大力普及科学防病知识，倡导文明健康科学的生活方式，树立正确健康观念，引导群众养成良好的卫生习惯，抵制不良的生活

习俗和迷信思想。食品卫生工作要抓号作业单位和个体摊点执行《食品卫生法》，逐步完善食品卫生设施和管理制度。卫生防疫部门要加大执法力度，严把病从口入关。食品从业单位餐具消毒合格率和食品抽样检查合格率分别达85%和90%以上，同时还要把住食品卫生“两期”、“三证”关，严防劣质食品上市销售，减少肠道传染病发生与流行，杜决食物中毒事件发生。

篇5：二〇一一年度秦安项目工程部工作总结

2011是永泰矿乃至永泰人求真务实、开拓创新的一年。在这重要的一年里，我结合自身情况，总结了以下几点：

一、在这一年以来，在中祥公司及省公司的正确领导下，坚持以“从零开始，想零奋斗”的工作理念作为导向，积极协助通风科领导搞好“一通三防”方面的工作，切实落实“人人都是通风工”的工作方针，并以“双基”考核中的各项要求来约束自己，转换思想。

二、认真做好了本职工作。对于在学校学到的理论知识，良好的与实践工作经验相结合，切实做到“学以致用，举一反三”。时刻以“通风工”的身份对“一通三防”的各项工作进行了实操和学习。经常深入现场对通风网络、通风设施等方面认真了解和记录，做到各方面情况心中有数。

三、在这一年里，由于刚刚参加工作，在各方面都出现了不少的纰漏和不足。认真总结了以往的经验和教训，不断的提高自身素质，为更好的开展今后的各项工作奠定基础。

至此，现即将进入2012年，展望新的开始。我下一步将端正工作态度，树立独特的工作作风，紧紧围绕永泰矿的各项工作目标，继续积极协助通风科领导搞好“一通三防”方面的工作。

篇6：二〇一一年度秦安项目工程部工作总结

2011年，宁蒗调查队领导班子在总队、丽江调查队和宁蒗县人民政府的领导和关心下，不断强化“两种意识”，扎实推进“三个提高”，以科学发展观为统领，牢固确立“在学习中解放思想，在工作中落实科学发展观，在实践中开拓创新”的指导思想，团结带领全体干部职工在强化调查责任中搞好日常工作，在参与社会经济活动中提高业务水准，在服务科学决策中提高社会地位，较好地发挥了班子的核心带头作用，圆满完成了上级交办的各项调查工作任务。现总结如下：

一、深入贯彻执行党的路线方针政策

宁蒗调查队领导班子一直注重加强自身建设,尤其是思想作风建设,除了率先垂范、起到模范带头作用以外，还不断地宣传群众、教育群众和发动群众，引导群众一起前进，从而保证了党的路线方针政策的全面贯彻执行。另外，宁蒗调查队班子高度重视政治思想理论学习，做实做细调查基础工作，积极探索创新工作方法，努力推进基础数据质量和调查公信力的提高，深入开展党风廉政建设，努力打造工作“国”字品牌和“国家队”形象。宁蒗调查队领导班子的具体指导方针是：紧紧围绕总队中心工作抓落实，严肃规范搞好国家常规调查，扎实做好为上级服务的首要责任；第二，紧紧围绕地方经济社会发展状况、规律和特点、焦点、亮点问题，积极主动搞好调查工作，以撰写深入透彻的分析、信息为主要方式做好为地方服务的重要职责。经过上下共同努力，目前全队已经形成“讲政治、讲学习、讲正气”的稳定团结、智慧创新、活力和谐的新局面，已经形成对事正气、对人热气、为领导争气的奋发有为、争先创优的新局面。

二、细化标准、严格落实、扎实开展科学发展观学习实践活动

按照总队的总体部署，队班子围绕“在深化学习上下工夫，在分析查摆上求实效，在解决问题上求突破，在完善制度上求创新，在测评总结上求成果”的目标要求，从领导班子做起，主要领导率先垂范，带领全体机关干部努力实践，争创科学发展示范机关。不仅完成了既定的工作如成立组织，制定方案，集中动员，组织培训，收看报告，交流体会，征求意见，查摆问题，撰写分析，开展评议，制定规划，上报典型，规范档案等，形成了“大局观念牢、精品意识强、团队精神好、职责标准高、创新气氛浓”的科学调查理念。

三、在谋划和落实目标的良性互动中加强团结和协作 一年来，班子成员秉承“团队精良、目标一致；立足当前、谋划长远；科学调查、服务全局；争先创优、持之以恒”的理念，无论是决策和执行，也无论是做事和做人，班子成员间都能以党性、大局等观念来贯通，更能通过“对强项的 肯定、弱项的提示和弥补，对长处的借鉴和对短处的包容”来维护和加强团结，摒弃了“老好人”的思想陋习，体现了新型的合作中建立互信，在共事中结下友谊的和谐关系。使班子成员之间不因话不中听而气愤，事不合意而烦恼，由于坚持了“在谋划和落实目标的良性互动中加强团结和协作”的理念，班子在实际工作中做到了思想上同心，目标上同向，行动上同步。

四、在攻坚克难的励炼中提升班子的战斗力

班子的战斗力是班子队伍和机关干部队伍的整体气势。对班子的决策力、决断力、执行力的保障起着重要的引领作用，机关队伍的衔接力度、兑现力度更是班子战斗力的直接体现。今年以来，我们班子对队伍建设、抽样调查、数据审核等各项重点工作进行及时决策决断，各项调查工作的圆满完成充分体现出了宁蒗调查队拉得出、过得硬的整体战斗力。

五、在学习调研和回顾反思中强化严谨的作风 为使纪律更加严明，作风更加严谨，行为更加规范，工作更加高效，班子组织开展以整治“庸、懒、散、浮”为重点、以“勤政务实、廉洁高效”为主题的作风建设教育活动，并结合宁蒗调查工作实际，制定了“十个禁止”和“十个不准”，要求机关干部改变机关作风。另外，班子还通过调研来查验调查的数据源头是否规范，调查范围的涵盖是否存有 “跑、冒、滴、漏”，以确保数据生成有理有据；通过联动评估审核表报是否齐全，逻辑关系是否合理，生成结果是否准确无误；通过现场解决问题来求证调查数据与经济现象之间是否吻合，指标的数量变化是否存有误导的因素。

六、在常规工作和突破性工作中创造业绩

（一）认真搞好国家点的贫困监测和地方的农村住户、农民工调查工作。首先，严格按照总队农村住户处的要求，定期选择部分调查点亲自到户进行收帐，并对相关的记账情况进行审核。通过这项措施，加强与记帐户的交流，增进感情，提升对记帐工作的认识水平，提高业务水平，增强其完成记账任务的历史责任感、自豪感，扎实推进基层基础源头工作建设，为进一步提高数据质量提供坚实保障。其次，加强对基础数据及帐本帐页质量的检查评估，严把收帐、审核、回访“三关”，不断提醒提高辅助调查员维护记帐质量的自觉性。第三，加强汇总数据评估，深化数据分户评估，扎实提高数据真实性和可靠性。

（三）认真搞好国家点农产量调查工作。夏秋两季粮食预测、实测工作，《方案》设计环节细致，技术要求高，而且在预测和实测的时间上、力量上要注意把握和分配好。近几年，中央重视粮食生产，粮食生产关系国计民生，因此为我们搞准粮食数据自然提出更高的要求。为此，我队高度重视，开动脑筋，不仅严谨地执行《方案》提高执行力，而且 面对近期社会各界对统计数据产生质疑的情况，积极应对，加强宏观评估，创新实施夏粮“民意调查法”辅助夏粮抽样调查。既很好地对今年夏粮预产进行了宏观趋势评估，而且因为全市各个乡镇和村庄参与预测工作，也为化解社会质疑起到了很好的作用；既取得了基层村庄一手科学翔实的宏观评估资料，在自己调查的基础上又增加了调查数据的搜集者和宣传捍卫者，使调查数据增加了群众意见和社会成分。

（四）认真搞好畜禽监测调查工作。严格按照《方案》开展调查工作，并针对畜牧业和养殖业调查数据难于查准数据的情况，我们自觉加大工作力度。定期对31个规模户进行走访，一方面取得对统计调查工作重要性和《统计法》的宣传效果，一方面取得提高统计数据质量和统计方法的双重效果。同时，积极发挥我们统计调查的服务职能，与调查对象认真分析畜禽养殖形势，以及当前市场情况和存在的问题，指导畜禽生产，受到调查对象的好评。

（五）认真搞好国家消费价格、农产品价格等重点调查工作。关键是抓好现场调查，除采纳采价员上报的数据外，定期由本队人员进行采价核实。同时，注意技术问题，采取一个品种多询问几家的办法，进行加权平均，提高代表性，克服极值等失真现象。

（六）认真搞好专题调查工作。为认真贯彻落实发挥调查队“轻骑兵”作用，和撰写分析透彻的文章服务决策，在 搞好国家常规调查的前提下，积极培养干部解放思想，提升自身调查能力，针对地方特色经济、经济亮点、“三农”重点等，积极主动进行开发性调研。同时，积极加强与农业局、农机局、人力资源与保障局、扶贫办等相关部门联系，广泛收集相关材料，从中提炼和撰写有价值的分析。既增加调查能力，又增加统计调查工作和分析文章的全面性，进一步提升了统计调查服务能力和水平。

（七）认真做好城镇居民调查工作。我县城镇住户调查工作进展顺利，社会影响面不断扩大，领导和群众对城调工作的认识、理解和配合程度不断增强，调查数据质量不断提高，圆满完成了上级部署的城镇居民大样本调查及样本轮换及每月一次的帐本审核、录入、汇总、上报等工作，及时、准确、客观、全面地反映我市城镇居民的收支状况，为党和政府迫切需要了解和掌握人民生活方面的信息，特别是居民收入水平和生活质量，制定相关政策，提供了重要依据，真正做到了“一提高、两加强、严把五关”。

七、在强化学习教育和自警自律的实践中树立勤政廉政的形象

（一）认真搞好法制宣传及执法工作。法制工作是搞好统计调查的重要法律保障。随着社会经济日新月异的迅速发展，调查对象也日益扩大，素质参差不齐，配合程度相对看差。针对日益发生的新变化，加大《统计法》宣传和进行统 计执法日益显得必要和重要。主要做法是：思想上始终牢记《统计法》和统计法的作用，工作中时刻注意运用《统计法》，特别是在跟调查对象密切接触时，把宣传《统计法》作为每次调查的重要内容之一，有意识地加大宣传力度，增加调查工作的严肃性。使调查对象懂得，遵守《统计法》，积极配合统计调查是自己应尽的职责，既关系到国家和社会的利益，也与自身发展的利益密不可分。通过宣法和执法，切实提高广大群众对统计调查的认识水平和自觉参与及配合程度。

（二）认真搞好纪检监察工作。纪检监察工作，是保障队伍长治久安、稳步发展的基础性工作。首先，要求党员领导干部经常性地参加集体学习或者进行自学，时刻牢记党的宗旨和要求，首先做到警钟长鸣和以身作则、率先垂范；其次，充分发挥群众和社会监督作用，在决策、人事、财务等重要方面加大政务公开力度，自觉接受群众和社会监督。戒骄戒躁，正确使用组织给予的权利；谦虚谨慎，扎实履行组织赋予的职责。

（三）认真搞好党建工作。党建工作贯穿党的伟大事业始终，党建工作极大地促进各项工作的开展和深入，是我们搞好调查事业的重要保障。党员学习、党员示范、党员先锋、优秀党员，是我队进行党建工作的主要抓手和方法特色。首先抓好党员学习，时刻确保党员队伍政策理论不落后，时刻 与党中央保持高度一致；其次，以一个合格党员的标准严格要求，党员永远要高于群众，时刻提高自身要求的标准，时刻做群众的示范和表率；第三，要具有时代的竞争意识，要努力争当先锋；第四，争先创优，争做优秀党员。通过加强对党员的严格教育、严格管理、严格监督，2008年班子成员和全体机关干部没有违法违纪现象的发生。

八、认真搞好办公室财务等重点工作

办公室工作的枢纽性和财务工作基础性，及其严肃性、严谨性，决定了我们要付出更大的努力去做好。今年，我们主要在档案整理、保密、网络管理上进一步做了细致的工作，同时加强了财务人员的业务培训，提高了办公室和财务人员的综合素质。对外窗口作用日益加强，对内办公保障作用日益牢靠。

九、注重制度建设，强化规范管理

2011年，宁蒗调查队班子先后修订和完善了财务管理制度、接待用餐制度、车辆管理制度等各项内部管理制度，防止因管理上出现的漏洞为干部违法违纪提供便利的问题发生。还落实了厉行节约制度、调查优质服务制度、民主生活会制度，做到防微杜渐。今年5月和11月底，调查队召开了两次民主生活会。按照“团结-批评-团结”的原则，参会人员本着实事求是的态度，相互提示，解剖自己，明确方向，从而进一步统一了思想，增进了团结。一年来，宁蒗调查队班子虽然带领全体机关干部无论在工作上，学习上，作风上，还是在廉政建设上都取得了可喜的成绩，但在实际中还存在着一定的问题，主要表现在：一是忙于业务多，学习时间少，特别是自身主动学习的意识还有待于进一步提高。二是调查业务一直停留在用传统思维和老经验完成上级任务上，缺乏开拓创新精神。

篇7：二〇一一年度秦安项目工程部工作总结

二〇一一年度领导班子述职、述廉报告

一年来，我局领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家、省、市、县有关精神，围绕中心服务大局，发挥作用，抓班子、带队伍，提素质、促发展，工作中注重讲求民主、增进团结，克服困难、勇于担当，求真务实、扎实苦干，班子整体的凝聚力、战斗力不断增强，有力推动了全县工业经济持续快速发展。截止11月底，全县民营经济总户数达到15038户，从业人员14.2万人，实现销售收入366.9亿元，同比增长32.55%；工业增加值91.1亿元，同比增长32.68%；上缴税金4.7亿元，同比增长29.71%。预计到年底能够完成市政府下达的各项任务目标。下面，我代表局党组，就我局2011年主要工作开展情况报告如下：

一、领导班子建设情况

“干好干不好，关键看领导”，一个班子的强弱，直接决定一个单位业务素质的高低、工作能力的大小和对外形象的好坏。一年来，我们聚精会神抓班子，实践历练提素质，真心实意办实事，充分发挥领导班子的模范带头作用，推动局务各项工作顺利开展。重点在思想建设、民主建设、机关建设、作风建设、制度建设和廉政建设等六个方面，结合工作实际和职能发挥，创新工作方式，解决实际问题，提高综合素质，推动整体工作。

1、加强思想建设，提升政治水平。围绕创建“学习型机关”，切实加强了领导班子、干部的理论学习和业务知识

机制。围绕提高每位工作人员综合素质，打造一支“伏案能写、上台能讲、遇事能办、对己能廉”的“四能”工信干部队伍，对局机关股室所有工作人员实行工作岗位目标管理责任制，将岗位职能目标完成情况与年度评先和奖励挂钩，年底召开总结表彰大会，根据各股室、个人工作情况和现实表现评选出先进，予以表彰和奖励。二是优化办公环境。为进一步改善办公条件，先后建设了集中办公室，各股室配备了微机、办公厨，同时加强了机关文化建设，在办公楼醒目位臵悬挂了激励标语，制做了自省、自警、自立、自重自强的文化桌牌。三是切实解决了热点、难点问题。通过增收节支，保证了自收自支人员工资及时发放和养老保险按时全额缴纳，同时，为两名常年患病职工办理了病退，切实解决困难职工的实际困难。

4、加强作风建设，提升工作效率。随着工信部门职能的不断强化，新工作、新任务、新问题较多，为把各项工作做实、做好、做出成绩，在工作中，局领导班子积极发挥表率作用，转变工作作风，深入到实际、深入企业进行调研，帮助协调解决企业在项目建设和生产经营中遇到的实际问题和困难。切实把上级精神同实际工作结合起来，找准解决问题的切入点，创造性地开展工作。勤于思考，善于分析，积极探索工业经济发展和管理的新思路、新办法。技术改造项目建设工作是工信部门的一项新工作，为做好该项工作，我们积极探索，努力争取，取得了较好的成绩，另外，各项调研工作报告和为县委、政府起草的多个文件都得到了领导的认可与好评。

5、加强制度建设，提升良好氛围。通过开展“三气”（即：

团有限公司电容膜项目）；争列省级支持技术改造项目14项（海伟聚丙烯项目、蓝天涂镀板项目、禄连LED灯项目、益通波形板项目、海伟电容膜项目、华特汽车配件项目、华整模块项目、汇程衰减器项目、环球输送带项目、洁绿风力发电筒项目、景鹏钢绞线项目、博通橡塑软管项目、三信雷达钢构项目、欧亚芳纶软管项目），争列国家淘汰落后产能项目1个（河北兴盛纸业有限公司年产5.6万吨纸浆生产线）。海伟、三信、燕赵蓝天、欧亚、洁绿、兴盛纸业等13个项目已争取技改专项资金共计4053万元，占全市（18000万元）的22.5%，无论是争列项目个数，还是争取专项资金数额都位居全市第一。技改专项资金的注入，激发了企业调结构、挖潜力、促转型的积极性。今年以来，我县投资超千万元的技改项目62个，已完成投资23.9亿元，一批重点骨干企业生产规模、工装水平、产品档次和两化融合上了一个新的台阶，全县工业企业整体水平有了新的提升。

为做好明年重点技改项目建设工作，我局根据市局要求，提前进行了国家工信部重点项目库筛选及河北省第二批重点技改项目谋划工作，共上报国家工信部重点项目库项目3个，省级重点技改项目25个（包括3个投资超十亿元项目：科冠通达的液压油缸项目、远大的塑料管项目、中矿集团的渣浆泵、疏浚管道项目）。

2、以开展对标提档次。一是明确对标指标。通过认真筛选，深入考察，分别确定了2011年三大特色产业对标指标和百强企业对标景津指标，共计32项。二是完善制度。建立健全了对标管理制度、经验交流制度和对标评价制度。通过每半个月召开一次对标工作例会，通报各企业能效对标

度进行至少两个大型调研活动，先后开展了工业企业开工情况调查、景县企业家队伍基本情况调查摸底、省重点联系企业流动资金短缺情况调查，原材料及装备价格调查，分别形成了调研报告，为县委、政府领导科学决策，提供准确翔实的数据依据。在充分调查的基础上，对2010年全县工业基本情况（包括百强企业及运行分析、一般纳税人企业调查统计、特色产业企业调查统计、2010年度升级企业明细、2010年度企业科技创新情况、2011年新上、技改、续建1000万元以上项目调查统计以及“十一五”总结“十二五”规划等）进行了汇总整理，编印成册，为县领导决策、指导，保障经济运行质量提供了较为全面、详实的第一手资料。

5、以强化培训育人才。今年我局委托培训1项，筛选五家重点企业高层管理者参加了清华大学培训班；内部组织培训7项，分别是“6S”管理培训、民营经济统计培训、项目扶持资金申请流程培训、对标培训、企业上市培训、两化融合培训、政策法规培训，培训企业管理和技术骨干3000余人次。

作为单位一把手，虽然做了一定工作，取得了一些成绩，但与领导的要求和先进单位相比还有待进一步提高。在新的一年里，局党组决心按照县委政府对我们工作的要求为指导，求真务实，全面落实科学发展观，抢抓和把握机遇，团结和带领全体干部职工，奋发向上，廉洁从政，为全县工业经济的跨越发展做出更大的贡献。

篇8：二〇一一年度秦安项目工程部工作总结

县委老干部局局长

xxx 一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级老干部部门的指导帮助下，我紧紧围绕让县委放心、让老干部满意的工作目标要求，以深入学习实践科学发展观活动为主题，以开展创先争优活动为契机，带领机关全体人员，加强班子和干部队伍建设，精心履职尽责，全面落实老干部政治生活待遇，认真完成目标任务，各项工作又取得较大进步。现就一年来个人岗位履行职责情况及党风廉政建设情况做如下报告：

一、老干部“两个待遇”落实情况

1、不断探索和完善离休干部的“三个机制”。一是保障离休费。我县离休干部离休费凡国家统一规定的开支项目，全部纳入了离休费予以保障，并按时足额发放；二是保障医药费。在县医院设立离休干部门诊，建立了由县财政拨款，县医院具体实施的离休干部医疗费实报实销制度；三是保障财政支持。县财政对离休干部“两费”所需资金，年初列入本级财政预算，对“两费”的资金缺口，财政及时给予补助。

2、认真组织政治理论学习，切实加强老干部思想政治工作。活动中心专设阅览室，订阅党报党刊20余种，供老干部阅读；老年大学开设时事政治课，邀请市讲师团教授和县上领导及宣传部、党校理论教师为大家授课；各支部每月都组织党员集中进行一次政治理论学习等，通过各种形式，充分调动老干部们学习的积极性。

3、坚持日常走访制度。经常深入到老干部家中，了解他们想什么、干什么、需要什么，帮助老干部解决在“两个待遇”落实中存在的一些具体问题，做到“四个必访”，即老干部患病必访、住院必访、有困难必访、有要事必访。对来访的老干部，无论任何事情，都耐心解答，尽力解决，决不推诿或回避矛盾，消除不稳定因素，维护稳定局面。今年，我们共走访老干部160余人次。

4、坚持节日慰问制度。在今年庆祝建党90周年之际，我局班子对副县级以上退休干部以及全县离休干部和七个党支部的委员等117人登门慰问，为他们每人准备了建党90周年纪念银条、珍藏版邮资明信片、夏凉被等慰问品，发放慰问信500份。同时，对今年3名年满80岁的离休干部在其寿辰之际，为他们送上寿匾，带去了礼品。

5、组织举办了书画展览。在庆祝建党90周年期间，举办了“浮山县庆祝建党90周年老干部书画展”，共展出作品50余幅。

6、组织红枫诗社出版专版庆祝建党90周年。老干部们倾注自己对党的全部热情，利用诗词来讴歌党的丰功伟绩和我县经济社会发展带来的重大变化，歌颂当今幸福美好的生活。六月份总共出六版、120余首诗歌。

7、组织老干部进行红歌演唱。在今年县委组织的红歌演唱活动中，我局积极组织、多方协调，共组织老干部80名，为他们购置服装、马扎等物品，还为他们专门聘请了指导老师，使老干部们精神饱满的参与了演唱活动。

8、为全县老干部进行了一次全面体检。县委、县政府历来对老干部身体健康就非常关心，今年10月份，我局精心组织，对全县1200余名老干部进行了全面体检，为老干部送去了温暖和关爱，为老干部健康长寿、快乐地生活提供了坚强保障。

二、老干部活动中心和老年大学管理情况

老干部活动中心是老干部政治学习的课堂、文化娱乐的场所，是联系老干部的纽带，是发挥作用的阵地。通过开展各项活动，不断强化活动中心阵地建设，提高活动中心管理服务水平和服务质量，使活动中心真正成为老有所学的课堂、老有所乐的阵地、老有所为的桥梁和对外联系的窗口，逐步走上管理规范化和服务优质化的轨道。今年，县委将老干部活动中心建设确定为全县重点工程之一，为了确保工程的顺利开工，我局积极协调、配合财政部门、评估单位对我局现在的土地、房产进行了评估，并协同发改部门完善了审批手续。目前新建活动中心设计工作已经结束，其它各项审批手续基本完成，即将招标、动工。

老年大学坚持“增加知识、更新观念、促进健康、发挥余热”的办学宗旨，为老干部学习政治、经济、文化、保健等知识提供良好的环境。根据老干部们的兴趣爱好，开设了时事政治、养生保健、中国历史、党史、国防教育等课程。今年，借助庆祝中国共产党成立90周年之际，我们还购置了《中国共产党历史》（一、二卷）书籍五套，供老干部们学习，另外还购买了《中国共产党历史》（DVD版）和《开天辟地》（影视版）在老年大学的课堂上播放，供老干部们观看。今年红枫剧社还编排了许多戏曲节目，让老干部们寓学于乐，愉悦身心，陶冶性情，拥有健康、快乐、长寿的晚年生活。

三、离退休干部党支部党建工作情况

老干部局设党总支一个，下设党支部七个，共有离退休干部党员487名。加强离退休干部党建工作，是夯实党的基础，推进各项工作和构建社会主义和谐社会的基本要求。为此我们在全县离退休干部党支部中进一步引深开展了创先争优活动，紧紧围绕新形势、新任务下党建工作的新要求，紧紧围绕离退休干部党建工作的特殊性，紧紧围绕解决好离退休干部工作中的热点、难点问题，抓紧抓好离退休干部党建工作。

一是抓理论学习，促思想建设。今年我们继续组织离退休党员学习了有关科学发展观的重要论述、党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神；七一之后，我们又组织七个支部分别集中学习了胡锦涛同志“七一”讲话精神和釜山县十二次党代会精神。11月份我们再次组织老干部学习了中央十七届六中全会精神、山西省第十次党代会精神、市三次党代会精神，引导离退休干部正确认识和判断形势，把思想、行动统一到中央和省市县委的要求上来，增强同心同德攻坚克难的信心。

二是抓理论调研，促支部建设。按照省、市局要求，我们深入各基层支部，深入老干部党员家庭，和他们共同讨论支部建设，全面准确地了解老干部的思想动态，了解党员的思想状况，了解党员对支部建设中有何意见和建议，并和他们一道讨论了对策和解决办法。圆满完成了上级交给的调研课题《如何做好新形势下老干部支部建设工作》。

三是抓规范管理，促制度建设。进一步健全制度，规范管理是做好支部工作的基础。为此我们从离退休干部党员的实际出发，建立了各项行之有效的制度，包括组织生活制度、理论学习制度、报告工作制度、联系党员制度、流动党员管理制度、党费收缴制度等。通过落实各项制度，不断增强老干部党员的党性观念，提高老干部党支部凝聚力。

四是抓活动开展，促作用发挥。我们组织各党支部全面开展了创先争优活动，在活动中，我们精心部署、加强舆论宣传、创新活动载体，努力扩大党员参与面。上半年，我们组织各支部党员深入学习了杨善洲同志先进事迹，组织老干部党员开展各项有利于身心健康的活动，定期召开支部会、党员大会、组织生活会、上党课，进行党的基本知识教育和党性、党风、党纪教育。通过座谈、讨论、外出参观、听讲座等多种方式，充分发挥了老党员模范带头的作用。

四、自身建设情况 为适应新形势、新任务对老干部工作的要求，建设高素质的干部队伍，提升工作效率和服务质量，促进全县老干部工作再上新水平，我主要做了：

1、领导班子建设。按照“团结、敬业、务实、创新”的要求加强老干部部门领导班子建设，进一步提高班子成员的素质，增进班子团结。领导班子成员公开承诺，主动接受大家监督。实际行动中切实做到“要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己坚决不做”，为全体干部职工做出榜样，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。

2、干部队伍建设。为建立一支政治强、业务精、作风正的老干部工作队伍，我从干部职工的思想作风、工作作风、生活作风和学风入手抓好抓实学理论、学法规、学业务的学习教育活动。坚持每周二、五下午集中学习，不断加强理论学习和业务培训。

3、规章制度建设。先后制定了学习制度、工作制度、财务管理制度、信访制度、走访老干部制度等，做到用制度管人，靠制度办事。

五、廉洁自律及党风廉政建设落实情况

1、坚持学习，树立廉政意识。认真学习了中纪委和省市县纪委会议精神，通过学习，增强了拒腐自律意识、反腐倡廉意识和勤政廉政意识。

2、坚持完善制度，严格依法办事。认真贯彻落实《廉政准则》，不断完善内部各项廉政制度，重点完善财经纪律，加强财务监管，通过各项廉政制度的完善和贯彻落实，有效地推动了全局廉洁自律工作的规范化和制度化。

3、坚持清正廉洁，严禁以权谋私。作为一把手，我始终坚持以身作则，按照“为民、务实、清廉”的标准，严格要求，坚持廉洁从政、从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生。

一年来，我县老干部工作健康有序的开展，并取得了明显成效。虽然取得了一些成绩，但离省、市要求和老干部工作的需要还有很大差距，主要问题有：一是在理论水平和业务水平上还有一定差距，二是在管理和服务工作上缺乏创新，工作方法、方式上还需改进，三是在自身建设上还有待进一步提高，四是在抓通讯报道、典型事迹方面还有待进一步加强。

下一步的工作打算是：

1、认真贯彻落实晋老字[2011]4号和临老发[2011]7号文件精神，继续在老干部党员中引深创先争优活动，抓好对十七届六中全会、省十次党代会、市三次党代会精神的学习，开展好离退休干部党员向杨善洲同志学习活动。

2、进一步加强对离退休干部的思想政治教育，不断改进和提高离退休干部党支部建设。

3、按照晋组通字[2009]19号文件精神，充分引导和发挥好离退休干部在“三个发展”中的作用。

4、继续坚持抓好三个机制建设和两项经费落实，确保离退休干部安享晚年。

5、做好新老干部活动中心建设的各项工作，争取早日开工建设。

6、继续抓好老年大学的各项工作。不断创新课程设置，丰富教学内容，增强老年大学的吸引力，提高老年大学办学水平。

7、加强调研、信息、宣传工作，及时发现典型，总结经验。

8、按照临老发[2010]4号文件要求，扎扎实实开展好学习型老干部部门的创建工作，打造过硬的老干部工作队伍，树立老干部部门良好形象。

9、按照中组发[2008]10号和晋办发[2009]6号文件精神要求，继续做好为老干部服务的各项工作，积极探索新形势下做好老干部工作的新途径、新路子。