第三章 施工总进度计划

第三章 施工总进度计划（精选11篇）

篇1：第三章 施工总进度计划

第3章 施工总进度计划.本合同工程计划2013年8月1日开工，要求2015年1月1日全部完工，总工期549个日历天。

3.1施工总进度计划的编制原则

1、施工总进度计划必须建立在安全可靠的基础上。

2、施工总进度计划必须满足业主对工期要求。

3、施工总进度计划必须符合国家、行业颁布的现行法律、法规和标准，科学、合理、切实可行，为确保工期和质量服务。

3.2施工总进度计划的编制依据

1、业主提供的招标文件（包括施工图纸）及施工合同中规定的工作范围、内容、工程数量、工期要求、施工条件和相关的水利水电施工技术规范及标准。

2、业主提供的施工控制网等技术资料。

3、业主的工期要求。

4、施工区域水文气象特征，现场施工条件。

5、场内、场外交通运输条件。

6、结合本公司ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证手册，在保证工程质量、安全等技术成果、技术水平的前提下，充分发挥公司长期从事水利工程施工的实践经验，并通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少因施工对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工与环境管理进行编制。

3.3 施工关键线路、关键项目

由于本标工程施工项目较多、尤其以渠道、边坡支护、渡槽施工工程量大、工期长，是本工程的关键施工项目。因此本标段工程将以渠道、边坡支护施工为中心，兼顾其它部位工程施工。

本工程施工关键线路：

施工准备工作、测量放线→挡土墙基槽开挖→渠道挡土墙砌体→渠堤土方回填→边坡锚杆→边坡支护喷浆→渠道混凝土浇筑→扫尾、清场验收

3.4主要项目施工形象进度及施工安排

本标的关键施工项目是渠道、边坡支护、渡槽三个独立的工程，各部分的施工自成体系，相对独立，进场后可以各自立即展开施工，并要求在业主控制的完工日期内完成。渡槽施工不占直线工期，且位置较独立，受到施工干扰较小，可独立安排施工。详见施工进度横道图。

3.5工期保证措施

根据本工程施工特点，应主要由人工和适用的机械、设备相结合完成各道施工工序，可容纳较多人员参加施工，因此，本项目部采取以下措施保证工期:

充分认识到移民安置工程的重要性和特殊性，发挥优势，快速进场，克服困难，确保干渠。

组建精干的项目管理团队，由具有相应资质、有丰富水利工程施工精炼的人员担任项目经理和技术、管理工作，组织技术熟练的工人，组成精兵强将投入本标段工程施工，确保安全、质量、和文明施工，从人力资源上保证技术工程质量，和工期的圆满实现。

从技术装备上保证工期，项目部将投入足够的开挖、钻爆、填筑、砼浇筑及运输机械设备，按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。加强设备维护和设备管理，提高设备完好效率和利用率，按期进场，投入施工。

编制好施工组织设计，合理安排施工项目，进场后，对混凝土、砂浆的原材料取样送检试配，采用多点多面的施工方法，机械开挖和人工开挖，人工清、整理基槽相结合同时进行，条件成熟，就开始挡土墙砌筑和混凝土浇筑，确保工期。

确保工程质量和安全是保证工期的关键。项目部对进入工地的各种建筑材料，实行准入制度，严把质量关。工地上安设各种警示语和安全警示牌，并采取严格的安全措施，杜绝一切不安全因素。确保工期。

加强相互间的协调，本着服从业主、尊敬设计、服从监理的原则，在业主的统一领导下，建设一个团结奋斗的良好施工环境，加强与当地方的关系，争取取得地方对干渠工程的大力支持，主动团结各方，共同努力，为顺利按期完成本工程施工任务创造良好的人文环境条件。

承包人本着守合同、重信誉的原则，按照项目管理规范的科学方法，加强项目管理，制定并落实各种经济责任制，同时搞好精神文明建设，采取思想工作、行政手段，经济措施相结合的方法，充分调动员工们的积极性和创造性，恪尽职守，严格合同工期组织施工，做到均衡生产，确保各控制性工程项目工期阶段目标的实现，在整个施工过程中，要建立以项目经理为首的质量保证体系，和以总工程师为首的技术质量服务体系，按公司的统一部署，做好ISO9001质量管理体系、GB/T24000环境管理体系和职业健康安全管理体系贯彻工作，该工程项目除认真贯彻执行公司质量手册和程序文件外，还需明确项目机构内各级各类人员的质量和奖惩措施，编写项目的施工组织设计项目质量计划，对重要管理岗位和关键工序编写符合国家标准和企业有关规定的操作性强的管理标准和作业指导书并付诸实施

3.6赶工措施

1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目经理负责组织制订及实施。

2、在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保施工总进度计划的实现。

3、在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

4、加强对作业层的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，制定解决措施。

篇2：第三章 施工总进度计划

（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。

（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。

（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。

（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。

（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。

（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。

（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。

篇3：施工总承包进度计划的策划

1 确定项目关键节点,确定关键线路,形成进度计划的主框架

不同建设项目涉及的主要节点不尽相同,但建设工程的主要节点有如下几方面:招标文件中或合同中规定的工期目标即最终节点,工艺设备到港(进场时间),机电安装完成,装饰装修完成,建筑主体完工,基础结构完成,设备采购及设计完成等。我们开始对一个项目进行进度策划时,首先就是根据该项目的特点和实际情况,在充分理解设计方及投资方的意图前提下,确定该项目的关键节点,其次就是根据最终工期目标、各个节点的特点,反过来推算各关键节点的完成时间,形成项目进度的主线条。如从设备到港时间反推出地坪、道路及机电必须最晚完成时间,从机电安装开始时间推出主体最晚完工时间,从主体钢构进场时间推出具备主体安装的基础完成时间等。

2 分析各节点所涉及专业施工内容及其穿插

建设工程涉及主要专业一般有土建(如基础和结构)、钢结构及围护(主体厂房)、机电安装、装饰装修、智能建筑及工艺设备安装,这种划分是基于传统的专业分包基础上的划分,严格细化工厂建设工程所涉及专业远不止以上所述,本文如此划分也只是为了说明问题。这些专业在施工顺序上有着一定的逻辑关系,不会因进度的要求而改变,如基础合格才能进行主体钢构吊装,主体完成才谈得上围护系统,不可能在主体没完成的情况下完成设备安装等等,但各大专业之间也存在众多的穿插,如钢构的锚栓必须配合基础施工,结构施工时机电及设备安装需配合预留预埋及构件加工等。这一步就是分析各专业的具体内容和特点,详细策划各专业施工衔接问题,科学合理地确认各专业最佳切入时机,把不同专业间的相互影响减到最小,把项目工期尽可能的压缩,而满足业主在工期上的要求。

3 施工部署

进行进度策划时必须坚持项目整体的科学分段及合理的安排平面布置之原则。从建设工程工期目标的角度,将整体项目进行分段,尽可能将流水施工转化为平行施工,我们在前面讲过各专业在施工顺序上有着一定的逻辑关系,不会因进度的要求而改变,这是大的方面,项目合理分段的好处就是,让各专业的切入时机提前,如某段的基础达到条件后,主体结构可以马上安排施工,某段的屋面围护做好就可以安排某段的地坪及机电作业,而不是等某专业实施所需的所有部位均要达到条件,项目整体通过科学的分段使专业流水施工转化成专业间平行施工成为可能。从而使项目整体工期缩短。要通过科学分段达到缩短工期的目的,还必须对施工现场进行合理的布局,全面考虑全部专业不同段及不同时期平行施工所需要的平面运输及垂直吊装的需求,否则不同专业间的平行施工将变成一句空话。如某段基础完成,却不能为主体构件进场提供平面通道,也不能为主体构件安装提供垂直运输空间,显然该段基础完工的意义就因平面布局的不合理而丧失了。

4 充分考虑新技术及方案优化对工期目标的影响

在项目策划时考虑新技术及方案优化,不仅是项目成本、质量和安全的需要,同时也是项目工期目标的需要,新技术及方案的采用必须在不影响安全及使用功能并取得设计和投资方的同意的前提下,才能对项目进度有利。事实上,新技术采用及方案优化,对项目整体进度大有帮助,在进度策划时就应充分考虑。如屋面内层板的安装方式对工程整体进度的影响是很大的,它将影响到地坪、机电、装饰装修及设备进场,假若改变屋面内板安装方式(如不采用内吊式),能让整体工期提前15d,即使是增加点投资也是可以考虑的。

5 充分考虑现场实际情况对施工所需各类资源的合理容量

掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求,了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。同时,全面考虑各类资源合理投入上限,建设项目的进度快慢与各类资源的投入是成正比的,然而随着资源投入的变化也会引起成本的变化,并且一个具体项目资源投入也有一个合理上限,在确定各专业进度时,应该在全面考虑各类资源合理投入上限的情况下进行,比如说不可能在一个1 000m2的厂房主体吊装时计划投入20台吊车。进度策划必须在合理投入项目所需资源量的前提下进行,包括人、财、机。

6 策划确定建设项目合理工期目标所坚持的原则

1)实用性:从实际出发,策划工期目标首先应符合实际施工的要求。

2)科学性:均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。

篇4：第三章 施工总进度计划

关键词：EPC总承包进度管理

1EPC概述

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。EPC是一个起源于美国工程界的固定词语，它是设计(Engineenng)、采购(Procu rement)以及施工(Con-struct Eon)三个词的英文缩写。国内习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中，Eng Jneering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购，Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

20世纪70年代，为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾，出现了施工管理(Construction Management-CM)承包模式。在这种模式中，业主与CM经理签定合同，由CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计阶段，孝虑到控制项目的总投资，确定总体设计方案；随着设计工作的开展，完成一部分分项工程的设计后，即组织对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签定承包合同。

20世纪80年代、90年代，迎来了设计和施工一体化的阶段，产生了将设计和施工相结合的单方负责方式(Single Resource Re-sponsibility Systems)，其中包括设计——建造(Design-Build)总承包模式、一揽子(Package Deal)总承包模式和EPC模式等。在一系列的单方负责承包模式中，EPC模式是承包商所承揽的工作内容最广、责任最大的一种。

EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目，FIDIC《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件：“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。“这种方式，①项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，②由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，顾主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工(EPC)：提供一个配备完善的设施，(‘转动钥匙’时)即可运行。”

2EPC模式的特点分析

EPC合同模式与过去那种设计完成后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定以后，承包商就可以根据设计工作的进展程度，开始对已完成设计的部分工程进行施工，并开始相应的设备采购工作。这种边设计边施工的快速跟进的模式下，承包商首先应能够充分利用项目各阶段的合理搭接时间就能大大缩短项目从设计到竣工的周期。同时，项目周期缩短也有利于节约建设投资和减少投资风险，并较早取得收益。一方面整个工程可以提前投产赢利，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，应该在项目初期和设计阶段就考虑到采购阶段和施工阶段的影响，尽量避免设计、采购和施工的矛盾，减少由于设计错误和疏忽引起的变更，从而减少项目成本和缩短工期。为了达到按质、按量、按时提供施工图设计文件，保证施工过程顺利开展，承包商通常采取事前、事中和事后控制这些方法来进行进度控制：

2.1事前进度控制，在设计正式开始前进行的进度控制。具体包括建立明确的进度目标，编制和审核设计总进度计划，审核各单位工程设计进度计划等。

2.2事中进度控制，项目设计过程中进行的进度控制。

2.3事后纠偏控制，在项目设计实施过程中，经常地，定期地对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题，及时采取有效措施加以解决。

3EPC的进度计划管理

国际工程以EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式，这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变，以适应中国加入WTO后的国际工程市场。而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。

进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。在国内的众多工程中，进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走，这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。在目前的形势下，我国的建筑企业对进度计划管理的科学性实施显得很迫切。

项目进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，需要收集的有如下几种：标书工期要求、确定的项目范围、确定的工艺流程、初步的设备表、初步的总平面图、主要设备的经验交货期、类似项目的设计、施工经验工期、现场的基本情况等。项目总进度计划要分别表示出项目的管理活动、工艺、设计、采购、施工和开车的主要进度安排框架，是一个总体时间框架表，具有保持项目总工期的权力。

4进度计划的编制

进度计划的编制原则可以分为如下几步：①研究图纸和工程量清单，分清工作范围和工作内容，以免在进度计划编制前即弄错范围；②分析合同关于工期及进度的条款，将要求一一反映到一级计划中；③建立工程项目工作分解结构(WBS)，可以参考所做工程，一个有经验的计划工程师会根据以往经验总结出几近标准的模式。在分解工作中，争取作到最细，这对进度计划的跟踪、控制及工程款给付都提供了基准及依据；④确定各工作的持续时间；⑤确定各工作间的逻辑关系；⑥明确标识关键路线，成为CPM(CriticaI Path Method)计划；⑦检查、调整形成正式的、作为以后跟踪、控制的基准CPM计划。

5进度计划的级别

为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求。在按照上述步骤及采取相应的方法编制进度计划时，项目进度计划就需要分级，分级一般是按照工作内容由粗到细的原则，国际工程项目的进度通常可分为三级，即：

5.1管理层计划该级计划主要由项目高层管理者负责监督和执行，其确立了项目主要工作的开始，完成时间和相互间制约关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责者。其包括的工作项数较少，像大型工业项目一般为数十项。另外该计划一旦确定，并得到业主和管理层的批准，除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的其他原因，不对其做任何修改。

5.2项目主进度计划项目主进度计划该级计划是对一级计划的细化，其编制引入了CPM，包括的工作项数较多，如集油站项目有几千项，各项工作间有较复杂的逻辑联系，并且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。

篇5：施工总进度计划及保证措施

综合说明

工期目标：

招标文件要求工期2014年5月5日开工至2015年8月11日竣工，工期342天。

编制依据：

根据本公司经济、技术、人力、设备等力量，结合该工程的特点及工作量来编制本网络计划。

编制原则：

遵循“先地下，后地上、先主体，后维护，先结构、后装饰，最后设备调试”的原则。

施工段的划分：

施工准备、土方开挖施工阶段

基础施工阶段(砼垫层、条形基础、土方回填)

主体施工阶段(钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

装修施工阶段(内外墙面抹灰、门窗安装、楼地面、油漆涂料)

交工准备及验收阶段(修补、清扫、竣工验收)

施工工期安排

土方施工阶段：2014年5月13日至5月19日，天数7天

基础施工阶段：2014年5月20日至6月18日，天数30天

主体施工阶段：2014年6月19日至9月1日，天数75天

装饰装修施工阶段：2014年9月2日至2015年7月18日，天数190天 清理、调试至竣工：2015年7月19日至8月11日，天数20天

施工进度保证措施

分项目标控制

施工进度计划的编制，总体方案遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”，最后进行各专业系统调试运转。将整个施工期划分为四个阶段： 第一阶段土方开挖施工阶段，工期为7天；第二阶段基础施工阶段，工期30天；第三阶段主体施工阶段，工期75天；第四阶段装饰装修阶段，工期190天。

工程施工进度计划实施措施：

项目经理部各职能人员上岗，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度，结合本工程特点和合同条款，由项目经理修订完善本项目管理制度和实施办法。

项目工程师主动与设计院各专业负责人联系，了解地质情况，研究支护方案；了解总体设计技术要求，认真进行图纸学习，并准备图纸会审资料。

由项目技术员进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标桩，由项目副经理办理规则验线、动土许可证和施工许可证，以及相关的交通、环卫等事宜。

现场进行“三通一平”工作，临建设施建设；申请接电、接水。

由项目预算编制预算书和设备料、机具、劳动力计划，并作好现场准备工作。

目标管理：

依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。

项目部工期保障体系：

健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机电供应保障系统，以财务为首的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标。

加强各项业务管理，保证工程工期目标措施

项目预算员超前准确的提供分层或分项的工程量、材料、构配件、半成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。

项目技术员要提前提供各种配料单、构件、半成品加工申请单，要给加工厂留有较充足的生产周期；要提前做好细微的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导；杜绝差错；及时办理各种向建方、监理代表、质监站等审报资料(如隐蔽验收单、方案措施、申验资料、竣验资料等)避免等待。

项目技术负责人应主持施工技术及质量的管理工作，及时将设计更改通知有关业务人员进行追加减，健全必要的审核、审批制度，减少失误，加强质量监控和管理，提高一次合格率，实现分项质量目标计划。

项目材料员负责材料供应工作，建筑材料品种杂、规格数量多，需精心制订分期分批的采购供应计划，签订供货合同、保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，不遗漏，和供货时间的及时或提前时，杜绝停工待料现象。

施工技术员应重视综合平衡的协调工作，充分做好各分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日、周生产调度会；分类采取措施，及时解决矛盾，确保工作正常连续作业。

切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修材料破损的返修作业。

加强各方的协调工作。

技术措施

进度计划执行监控措施：

进行计划跟踪监控处理，密切注意关键线路和关键工序，确保关键工序不拖延。如有延期应采取增加劳力来解决赶工；对非关键线路的非关键工序延期应防止转化成关键工序后而必须的保证。避免不分主次矛盾的一齐抓而

形成资金、劳力、物资等供应紧张和不必要的管理混乱。

进度延后补救措施：

查明进度延后原因，并进行分析。

因建设单位进行图纸变更，增加工作量，而造成工期延误，可向建设单位书面提出要求工期延误报告。

篇6：高层区施工总进度计划说明

一、施工任务基本情况

高层住宅区包括A-1#至A-3#楼、A-5#至A-9#楼及单层地下车库，总建筑面积约18万m2,地下建筑面积3.9万m2，地上建筑面积14.2万m2。A-7#至A-9#为30层，其余为26层。A-3#楼单层建筑面积最小约360m2，其余楼单层面积在650m2至700m2之间。

二、施工流水段划分及部分施工工艺

1、高层住宅区分为二个施工区，即高层住宅区第一施工区域（以下简称高层一区）和高层住宅区第二施工区域（以下简称高层二区）。区内分若干流水段，流水施工。安排二个劳务队伍，若干班组流水作业。流水段面积控制在1200m2左右。具体位置见分区平面图和流水段划分图。

2、本工程高层外用脚手架采用挑架，每5层一挑，每栋楼投入10层外用脚手架量，满足二次悬挑要求，循环利用。

3、结构支撑系统为压一层拆一层，即2层施工时，1层支撑架不拆除，3层施工时开始拆除一层结构支撑架，1层支撑架在施工4层时投入使用。

（拆除支撑架原则：混凝土强度不小于75%，否则不得拆除支撑架，大于8m跨度的混凝土强度必须达到100%）。

三、编制说明1、1-3#楼将根据示范区要求安排计划，本计划不包含。

2、地下车库部位2011年7月31日具备挖土条件，桩基（包括工程桩及抗拔桩）于2011年7月30日必须施工完毕，本计划未考虑桩基检测时间。

3、本计划未考虑室外泛光、室外景观、小区智能化等图纸未注明的工程。

4、一区边坡支护为水泥土搅拌桩挡墙和原状土二级放坡支护，其中放坡支护随土方开挖边挖边支护，施工工期包含在土方开挖中。

5、一区水泥土搅拌桩支护完成后，等待约40天，使桩基（含地下车库抗拔桩）施工完成，具备土方开挖条件后，立即开挖。

7、土方开挖为，优先考虑高层住宅位置土方开挖。

8、一区配7段支撑架及模板，1段支撑架及模板在8段施工时投入使用。

9、A-5#楼为1-10施工流水段，A-6#楼为2-14施工流水段，A-7#楼为2-7施工流水段，A-8#楼为2-5施工流水段，A-9#楼为2-1施工流水段。

10、结构按8天一层

11、砌筑按6天一层考虑

12、抹灰按4天一层考虑13、10层墙面抹灰完成后插入室内精装修

14、电梯工程按120天考虑

篇7：施工总进度计划的编制原则和依据

1)施工总进度计划的编制原则

(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。建工英才网

(3)节约施工成本。

2)施工总进度计划的编制依据

(1)工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。

(2)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(3)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。

(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。

(5)工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。施工人才找工作一览建工英才网

(6)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

(7)地方建设行政主管部门对施工的要求

篇8：第三章 施工总进度计划

现代房屋建筑工程大多采取招投标的方式来进行项目整体划分, 通常情况下, 建筑单位会将土建工程与水电安装等大部分项目内容发包给总承办单位, 将设备安装、装饰装修、绿化美化等项目内容发包给专业的施工队伍。而整个工程施工过程都是由设计、总包、分包、业主、供应商等多方参与并合作完成, 同时各方是相互联系、相互影响的, 因此, 对房屋建筑工程施工总进度进行协调与管理, 是保证工程项目如期完工的关键因素。本文对房屋建筑工程施工总进度的协调与管理进行探讨和分析, 并结合实际情况提出相应的对策与要求, 希望能够为现代房屋建筑工程施工总进度的控制与管理提供帮助。

1 影响房屋建筑工程施工总进度的因素及控制原则

1.1 影响因素

在现代房屋建筑工程中, 由于工程施工涉及方面众多, 所以影响施工总进度的因素也有很多。总的来说, 主要表现在人为因素、技术因素、资金因素、气候因素以及外部环境因素等, 而人为因素则是影响施工总进度的最主要因素。具体表现在以下几个方面: (1) 施工参与方对房屋建筑的特点及相关条件要求了解不透彻, 使得前期规划准备工作不充足, 不具备对政府相关资源的掌控能力, 导致施工进度得不到保障。 (2) 房屋建筑工程管理负责人在实际工作中失职, 如对于指定进度, 没有考虑实际情况导致预先指定的可行性不大, 同时在具体实施过程中, 没有严格按照规范要求控制施工, 导致房屋质量与安全存在严重的隐患, 最后不得不返工, 从而造成工程进度管理不当, 导致各阶段工程进度达不到质检、安检等要求。 (3) 在施工阶段, 管理者过于随机、松弛, 致使施工中经常出现偷工减料的现象, 最终直接影响工程进度。 (4) 因气候环境及外部环境因素的影响, 导致房屋建筑施工进度耽误, 这种情况是不可避免的。因此, 总体而言, 应该加强施工总进度的管理, 采取有效的措施来减少对施工进度的影响, 从而保证工程项目施工在保证质量的基础上如期完工。

1.2 控制原则

首先, 要遵循分工合作的原则, 合理划分房屋建筑工程施工总进度的职责, 完善工程施工总进度的职责体系。其次, 要遵循系统控制原则, 由于房屋建筑工程施工周期较长, 制定进度规划时必须采取系统控制, 结合工程实际情况, 进行月进度、季进度、年进度及总进度的方式进行严格控制。再次, 要遵循封闭循环原则, 根据房屋建筑工程的特点, 可以将其施工总进度划分为计划、实施、调整及协调等主要阶段, 使其形成一个封闭循环系统, 若施工中出现进度问题, 可及时反馈给施工管理人员, 并立即做出调整, 进行相应的协调, 从而使施工总进度按照正常轨道运行。在具体施工中, 可建立多个工程进度控制封闭系统, 提高各阶段的灵活性和动态性, 在此基础上还需把握全局进度, 为施工总进度控制起到良好的促进作用。

2 房屋建筑工程施工总进度的协调与管理措施

2.1 机构与人员的协调配置

工程项目中标后, 总承包公司要立即设置相应的机构与职务, 如工程指挥部、总工程师、各部门负责人等, 总指挥必须具备较强的工作能力和丰富的经验, 在此基础上, 调动总体资源与资金来开展项目施工建设。其它职务人员的选择, 必须具备高素质、高技能、高水平等要求, 对工程项目实施全面管理, 同时组建项目管理部门, 确保领导队伍的专业化。中标通知下发后, 指挥部门的负责人就需要对工程进行协调和规划, 与政府部门、业主、主管部门及其它部门联系, 为施工渠道进行整体疏导, 保证施工效率。同时, 要加强内部协助管理, 如项目部和工区项目部之间需设置协调管理部门, 与此同时, 加强外部单位的协调管理, 形成一个协调、和谐的内外部环境体系, 从而为工程项目施工建设奠定坚实的基础。

2.2 施工准确阶段的协调

首先要落实图纸会审、设计交底等工作, 尽快将施工预算材料编制出来, 以便于解决施工中存在的难题。同时要明确技术质量要求, 结合施工现场实际情况及相关资料信息, 编制科学合理的施工方案及分项工程设计, 以便于为施工不同阶段提供可靠有效的施工指导。其次, 在各类管道安装方面, 要精心绘制综合布置图, 各系统管道的标高位置要明确到位, 各吊点支架要统一, 施工安装程序要合理化、协调化, 要求施工安装过程中要严格按照规范标准要求操作, 从而满足施工安装阶段的综合质量要求。最后, 要做好技术交底工作, 落实和明确施工工艺及施工程序;精心编制各项施工计划。项目部门要对各分项工程编制的施工方案进行综合评审。

2.3 施工阶段的进度管理

(1) 在土建施工过程中, 地下预埋件施工与土建工程要密切配合, 其主要是对各种设备的基础埋件进行埋设、预埋等, 并且要进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸, 同时检查土建工程中各类设备孔洞尺寸、吊点埋设及楼板负载等, 为后续设备的安装施工质量的控制提供可靠性保障。 (2) 在房屋建筑工程整体结构上升的情况下, 要做好总主管的安装施工, 安装队伍要从底部施工面开始, 加快各层各类管道的安装施工, 尽早完成吊顶内的工作量, 为精装工程创造良好的施工条件。 (3) 整个建筑项目的主体工程完工后, 安装人员要从基层开始向上完成各层水、电、风等施工, 保证各项设备标高位置的统一, 保证施工总进度计划的顺利实施。 (4) 精装施工阶段, 在这施工过程中, 需要对总体设备进行调试, 各类管道进行清洗试压, 送点调试, 严格按照调试方案的顺序对各类设备进行全面、系统的调试, 使其各方面指标符合设计要求。另外, 在调试各项设备及运转效果的同时, 还需做好相应的记录, 保证各项施工资料完备无漏。

2.4 主要工期管理要点

根据工程项目施工进度计划, 编制安装施工网络计划, 并进一步优化施工网络图, 对各网络节点进行严格控制, 以此作为施工进度计划的管理点。各分包单位与工程项目部门要定期组织开展例会, 落实协调施工进度计划要点, 协调各参与方在施工中出现的矛盾;安装工程各专业单位的协调, 不仅要完善各安装项目施工配合和施工质量管理, 还需定期组织开展专业会议, 解决各安装单位之间存在的矛盾问题, 制定合理的施工方案, 协调各方资源供应配置。要加强安全质量管理工作, 建立安全生产与质量保障体系, 定期组织相关人员或全体人员开展安全质量教育培训, 若出现问题, 需及时纠正, 交付任务时, 做到安全与质量的统一交付。主体结构完工后, 要及时组织相关施工队伍开展交叉施工, 指导各专业队伍分层进行相应的施工;在满足工艺要求的情况下, 部分构件可考虑采用预制加工措施, 这样可以预留更多的施工时间。同时, 要加强对施工材料和设备的计划性管理;对进场材料设备时间要进行编制, 对业主提供的特殊设备、材料进行验收, 验收结果用书面形式通知业主, 其它设备材料应定向定型进行采购, 保证材料设备供应的及时性, 减少铺张浪费现象的发生。另外, 施工前, 要了解各类设备的技术要求和安装参数, 设备进场后, 要组织相关人员进行清点、验收、验证, 确保设备安装质量得到有效控制;对于设备的吊运施工, 要制定详细具体的吊装方案。

3 结语

房屋建筑工程施工总进度的控制是工程建设阶段较为困难的一项任务, 只有协调各方面工作, 加强事前、事中的管理, 对影响施工总进度的因素和控制原则进行综合分析, 从而机构与人员配置、施工前期准备工作的协调与管理、施工进度计划管理等方面进行协调和管理, 只有这样才能保证房屋建筑工程施工总进度。

参考文献

[1]樊前勇.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建材发展导向, 2013 (15) .

[2]李世宽.略谈房屋建筑工程施工现场的进度控制与质量管理[J].大科技, 2012 (19) .

篇9：第三章 施工总进度计划

【关键词】施工总进度；房屋建筑；管理探析；进度管理措施

1.前言

随着我国经济的快速发展，人口密集度越来越大，对房屋的需求也是急剧增加，而在房屋建筑项目工程中，施工进度一直都是开发商和业主十分关注的问题，目前，我国的房屋建筑工程一般是采用承包制的体系，将房屋建筑工程中各个不同阶段的施工环节承包给不同的施工单位，例如，室内装修，水电等基础硬件设施，室外绿化工程，土木建筑工程等，都承包给相应的专业施工团队，因此整个房屋建筑施工是由各个团队相互合作共同完成的，它所涉及的因素涵盖了社会的方方面面，在施工过程中，有很多分包单位都在在同个场地，同个时间内进行流水线的施工，如果监督和管理的一方没有在现场做好统一的指挥和部署工作，就会严重影响整个工程的施工进度，我们主要对影响施工项目总进度的各种相关因素进行具体的分析，探讨如何提高房屋建筑工程的施工进度管理，提升项目施工的效率和质量。

2.影响房屋建筑工程施工总进度的相关因素

影响房屋建筑工程施工总进度的相关因素涵盖了多方面的因素，主要有技术方面的因素、资金方面的因素、人为方面的因素、气候方面的因素、外部的环境因素等等。其中对房屋建筑工程进度产生关键影响的是人为方面的因素。其主要的表现形式在于对不同的房屋建筑要求没有很明确的理解，没有根据房屋的特点来展开施工，没有做好前期的资料收集和充分的方案制定与规划等工作。其次，在房屋建筑项目施工的管理阶层也存在着人员失误，例如，在施工进度的中间阶段，没有将计划方案中要求与实际情况相结合，施工技术没有达到预期的规范和标准，甚至在施工质量上存在着严重的问题和漏洞，导致停工甚至是返工的现象，这就严重阻碍了建筑施工的总进度，造成没有在合同规定的有效期限内完成作业。再者，在实际的施工过程中，有些管理人员没有起到很好的监督工作，对安全检查、安全检查都没有严格要求，导致员工在作业时插科打诨、偷工减料。最后造成质量不过关，也会影响施工进度。最后，就是因为一些环境因素和其他一些外在的突发因素造成的施工进度缓慢等问题，对这些不可抗力因素的造成的施工进度的问题，主要可以在施工措施上加强管理，尽量避免外界因素对施工进度的干扰。我们必须提升对建筑工程施工在管理上的手段和措施，尽可能的在保证施工质量的前提下合理安排施项目，建筑施工总进度保持预期的计划和水平，提升工程施工的效率和质量。

3.对房屋建筑工程施工进行相关的控制手段

3.1进行弹性控制

在实际的生活中，房屋建筑工程的工期一般都比较长，具体复杂繁琐等施工特点，期间不乏很多的不稳定和不可控的影响因素，所以，在制定施工计划的前期，就应该为这些因素留出一些施工时间，能方便对工程进行弹性控制，保障工程的实际施工期限在预期的规则内，尽量避免计划赶不上变化的工程现象。所以，在施工的前期方案中加入弹性控制原理是十分有必要的一项举措。

3.2进行系统控制

从纵向和横向的角度对整个房屋建筑工程施工进行控制与分析，划出相应的职能要求。从纵向角度来说，建筑施工主要是由监理班子所组成的，其中主要有监理人员、监理工程师、专业监理工程师等。从横向的角度来说。整个房屋建筑施工主要是由技术人员、总工程师、项目负责经理所组成，这样对职能要求进行了明确的分工，强调彼此的协调和合作能力，在了解自身和对方相应的职责上做好自己的工作义务，为整个工程贡献出自己的一份力。

3.3展开封闭循环工作

工程施工总进度按照不同的施工方式可以分成几个相应的阶段，主要包括实施、协调、计划、调整等几个基础内容，这形成了一个比较统一、完整、封闭、循环的结构系统，在任何一个环节出现问题，就可以找相对应的负责管理人员，进行有针对性的协调与整改，让整个工程都可以在规定的系统范围内有序前行，在实际的操作过程中，我们可以适当的增加几个小范围的封闭循环结构系统，这样嫩有效地发挥工程随机应变的能力，但是要注意任何的系统都是围绕工程全局展开的，要促进整个工程的统一性。

4.加强管理措施，保证施工进度

4.1加强施工管理内容

对施工总进度进行全面有效的管理能大大保障施工进度的要求，主要措施有组织措施、合同措施、经济措施、技术措施等，组织措施主要是工程施工中的各个环节各个阶段不同的管理人员应该履行的相应职责与任务，构建全面整体的项目施工进度控制体系，实行明确目标，合理展开分工，完善进度指导工作，在工程施工期间，不任何可能发生的进度影响因素进行预测，并展开积极的手段与措施进行防御，建立良好沟通渠道和工作责任制度。合同措施就是指采用合同的形式对施工项目进行分期控制。经济措施就是指建立完善的激励机制，采用奖罚分明的手段来对进度计划进行控制。技术措施主要是指为了满足施工方案的进度要求而采用的所有方法和技术。

4.2实现预期的施工总进度计划

在完成施工总进度的前期规划后，就要进行很长时间的实践，为了更好的实现预期的施工总进度，除了上诉的相关管理与协调措施外，还包括以下几点内容：

首先，工程施工总进度要分成不同的环节来展开，要注意分工明确，在施工中根据具体的施工方式来安排相关的责任负责人，让管理人员对各项施工阶段的任务和要求进行监督与审查，并在完成一定进度时进行总结，报告工作内容，将有用的信息反馈给任务单位，实行奖罚分明的激励机制，让全体施工人员都明白按时完成施工内容的重要性。其次，要构建完善的信息反馈体系，做好相应的人才考核计划，施工指导人员可以和施工单位进行紧密联系与配合，采用科学合理的手段记录施工任务完成情况，根据实际情况来适当的调整施工进度，最后，建筑工程项目的管理层可以将反馈信息作为理论依据并对接下来的工程计划作出相应的决策，以配合整个施工的进度要求。与此同时，可以采用现代化先进的科学技术和信息技术对整个工程施工实施控制与管理。采用创新思维和手段来抓住工程施工的中心任务，对资源优化管理，提升房屋建筑工程施工在安全有效的环境下正常开展，对各种资源综合配置，实现物力、人力的整合优化。将这项任务作为工程施工的基本原则，确定好工程的目标和指导路线就可以避免出现停工或者是返工的不良后果，能够促进工程计划和工程实施的有效衔接，做好协调工作，降低发生工程变更的几率。

4.3加强施工进度管理

要制定一份切实可行的施工计划与方案，在满足工程项目合同的要求下，积极开展网络进度计划，这是将合同内容落实到实处的有力保证，是开展施工计划的基础依据，可是保障施工总进度的根本有力措施。早考虑各种相关影响因素的基础上，对房屋建筑工程进行有效的约束与管理，充分发挥网络计划的科学性和稳定性。处理好管理学协调方面的工作，保持连续施工的平稳性，确保按时交付施工项目，主要内容包括以下几个方面：

首先，采用科学合理的手段对质量、工程期限、工程费用等进行控制。达到资源中和优化的效果，积极开展网络进度计划，对施工进度进行全面的控制与把握，完善各部门各阶段管理人员的施工计划。其次，要充分掌握好对工程期限的控制性，对材料、人员、机械设备等因素进行综合考虑。达到合理配置、经济有效的现实效益。然后在通过组织、检查、计划、调整、管理等多项措施与手段，充分发挥各种积极因素，调动去员工的积极性。确保每个施工环节都达到相应的进度指标，为整体的施工总进度做好配合工作。最后要考虑到其他影响进度的因素，例如组织和协调能力、政治因素、工程技术、气候条件、物质供应、人为因素、地基情况等，一旦发生突发情况，就要对进度进行相应的调整，确保施工总进度的实现。

5.结束语

篇10：第三章 施工总进度计划

总施工进度计划

一、工程概况

工程名称：XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程

建设单位：XX公司

设计单位：XX设计院

监理单位：XX公司

施工单位：XX公司

建设地点：XX

建设规模：电压等级：35kV

(1)迁移30米避雷针一座；

(2)新建进线间隔1个；

(3)新增线路保护、计量各一套；

(4)新增与间隔配套设施。

要求工期：

开工时间2011年09月17日

竣工时间2011年10月17日

总工期为31天

二、编制原则

⑴ 按照本工程合同文件规定的合同控制工期要求，总体进行施工规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期与合同总工期；

⑵ 根据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，确保施工进度，使本工程整体协调推进；

⑶ 合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； ⑷ 采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；

⑸ 对项目进行统筹协调，服从大局，为相关方提供方便；

⑹ 按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；

⑺ 按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。

三、控制性工期

按合同文件要求，本工程应于2011年09月17日开工，2011年10月

17日完工。因此，本方案拟定人员设备于2011年09月15日开始进场，合同工程于2011年09月17日正式开工，2011年09月23日前全部完成基础浇筑，为基础混凝土结构强度达到要求抢时间，10月6日前完成设备安装，为调试创造条件，全部工程竣工日期为2011年10月17日，总工期为31天，严格按照招标文件规定的工期完工。

具体进度见《XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程施工计划进度横道图》。

三、主要项目施工程序及进度安排

根据合同范围，本工程主要包括土建工程、电气安装调试工程，其中避雷针、支构架基础工程、支构架焊接组立工程和电气设备安装调试工程是关键路线。具体进度安排如下：

1、基础工程

进场后即进行测量放样，首先采用机械开挖避雷针基础，同时人工开挖其他支构架基础（原避雷针基础影响的待迁移避雷针后开挖），计划时间为9月19日至9月22日，21日即可浇筑避雷针基础，到23日完成全部可开挖基础浇筑；23日至25日完成电缆沟开挖和砌筑，为后续工序创条件，留余地。

2、支构架组立和避雷针迁移

土建平整场地后，计划9月27日开始支构架焊接和组立，到10月1日结束。按往常经验，避雷针基础7天可达到70%设计强度，9月28日可迁移避雷针（必须关注天气预报7天内没有台风），然后完成原避雷针影响的基础。

3、设备安装一、二次设备安装计划于10月2日至6日完成，包括设备就位和单体调试。10月7日完成一次设备交接试验。

4、电缆敷设、配线，系统调试

计划于10月6日至10日完成电缆敷设和配线，11日至14日完成系统调试。

5、验收接火

计划10月15日进行阶段验收，16日全站停电接火，17日进行该工程竣工验收。

四、工期保证措施

按合同文件要求，本工程于2011年09月17日开工，2011年10月17日完工。

按工程合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且工程能否

按期完成也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此本承包人将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。

1、组织方面

⑴ 本承包人在签订合同后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的电力工程施工现场经验的总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

⑵ 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

⑶ 发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

⑷ 加强现场的思想政治工作，充分利用本公司的优势条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

2、技术方面

⑴ 进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工进度计划，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。

⑵ 在开工前组织图纸会审，逐级进行技术交底，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。

⑶ 建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

⑷ 建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

⑸及时解决施工中出现的技术问题。

3、工器具、试验设备方面

⑴ 加大设备投入，由公司统一根据工程实际情况安排工器具和试验设备投入本工程施工。

⑵ 提前着手进行工器具、设备的维修保养，一旦接到进场通知后即按计划将工器具、机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。

4、计划控制方面

⑴制定施工进度计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

⑵ 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。

⑶ 坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

5、其他方面

⑴ 坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

⑵ 做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

⑶ 充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

⑷ 充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

⑸ 紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

⑹ 确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

⑺ 建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。

⑻ 加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条

件。

⑼ 随时掌握气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

6、设备、材料供应

篇11：总进度计划编制说明

总进度计划编制说明

一、编制依据

本施工进度计划编制依据为：

1、招标文件要求的工期及其他有关要求；

2、本工程的自然地理位置、自然环境条件；

3、工程的结构和施工特点；

4、施工及人力资源条件。

二、编制原则：

1、进度计划须符合合同工期要求；

2、工程进度计划必须符合实际并能指导施工；

3、反映施工组织及施工方法，充分体现人力设备和材料等资源投入情况；

4、预料可能发生的施工障碍和变化；

5、对重点控制性工程有详细的安排；

6、贯彻合同条件及技术规范的其他要求。

三、项目总体情况

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号K1+220~K3+028.809，全长1.809Km。工程拟总造价19319万元。根据合同文件的合同工期要求，以2016年年底通车任务划分，施工组织计划划分为两个工区： I工区：k1+220-k2+160和C匝道、D匝道;II

工区k2+160-k3+028.809和E匝道、G匝道。II工区2016年12月20日建成通车，I工区2017年11月20日建成通车。

工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。所以，本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行：

第一阶段为施工前期阶段。主要是进行施工准备工作，进行人员、机械组织、进场、施工驻地建设、施工道路的修建或改造，开挖临时排水等临时工程等，计划实施时间为15天，即2016年06月1日至2016年06月15日。

第二阶段路基、路面、桥梁、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水、照明及电气、绿化等工程的实质性施工：

1、路基土石方施工；

2、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工；

3、桥梁工程的施工；路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。路基应尽早尽快施工，以便为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。计划实施时间为2016年06月15日至2017年9月20日，其中I工区2016年9月10日前完成。

第三阶段施工的收尾期，其它清理清扫等收尾工程。计划实施时间为：I工区2016年12月1至2016年12月20日，II工区2017年9月1至2017年10月20日(预留1个月的交工验收和整改时间)。

四、进度计划总体安排

本项目合同工期要求不超过540日历天：II工区必须2016年12月20 日通车，I工区必须在2017年11月20日前完成。时间短，任务重，而市政管线多，工序多，紧前紧后工作关系明显，大部分路段为挖方区，工程量大，因此土石方+现浇雨水箱涵+高压电力隧道施工的快慢是能否按合同工期要求完成的关键，同时也决定了本标段的完工时间。因此，对于本项目土石方的施工应建立紧抓紧赶概念，进行重点控制。为确保整个项目能如期完工，对关键线路主要工程施工制定如下节点工期:

1、施工便道等现场准备工作时间为2016年6月1日至6月15日，共计15天；

2、K2+480-k3+028.8路基填方段的软基换填和填方开始工作时间为2016年6月18日，完工日期为2016年10月18日，持续时间为120天。

3、K2+160-k1+505段路基挖方段(含E、G匝道）挖方开始工作时间为2016年6月25日，完工日期为2016年9月25日，持续时间为120天。

4、K2+831钢筋砼圆管涵开始工作时间为2016年6月20日，完工日期为2016年7月30日，持续时间为40天。

5、k2+846.072北引水渠框架桥开始工作时间2016年10月30日，完成日期为2016年12月20日。

6、K2+780-k2+960U型槽+k2+740-k2+780挡土墙开始工作时间为

2016年6月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为150天。

7、K2+160-k3+028.8左侧雨水钢筋砼箱涵开始工作时间为2016年8月20日，完工日期为2016年11月15日，持续时间为85天。

8、K2+160-k3+028.8右侧雨水钢筋砼箱涵开始工作时间为2016年8月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为90天。

9、K2+160-k3+010右侧高压电力隧道开始工作时间为2016年7月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为120天。

10、k2+160-k3+028.8雨水污水管道安装开始工作时间为2016年8月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为90天。

11、k2+160-k3+028.8路面工程、路灯工程、排水和防护工程、交通工程、海绵城市（LID）工程等开始工作时间为2016年11月10日，完工日期为2016年12月20日，持续时间为40天。

五、主要工程形象进度：

1、路基工程2169万元

2、路面工程3063万元

3、C、D匝道桥及人行天桥1850万元

4、贞岱跨线桥及贞岱村大桥拆除215万元

5、马銮湾隧道U型槽及北区引水渠框架桥2628万元

6、雨水工程2319万元

7、污水工程99万元

8、地下通道及其他小结构项目423万元

9、交通工程258万元

10、路灯工程456万元

11、绿化工程578万元

12、海绵城市（LID）工程281万元

13、缆线沟土建1621万元

14、高压电力隧道土建2787万元

15、管线保护63万元

16、施工组织及临时工程269万元

五、年底通车的主要形象进度

1、马銮湾隧道U型槽及北区引水渠框架桥2628万元

2、高压电力隧道K2+160~K3+028段1500万元

3、雨水工程1000万元

4、贞岱村跨线桥215万元

5、地下通道及小结构项目350万元

6、污水工程40万元

7、管线保护63万元

8、路基工程1569万元

9、C、D匝道桥及人行跳桥：500万元

10、路面工程1020万元

11、施工组织及临时工程269万元

12、交通工程50万元

13、路灯工程50万元

14、海绵城市50万元

六、年底通车主要关键节点因素

1、马銮湾U型槽

U型槽全长180m，中间有北区引水渠的保护措施，主要工程量有抗浮桩施工、基坑开挖及防护、U型槽主体结构物、调平层。

2、高压电力隧道

（1）高压电力隧道为自然放坡，其路床以上边坡作为路基永久性，所处边坡位置均未征地；

（2）K2+160~K2+505段高压电力隧道位置在主车道上，基坑开挖深度6~7m；

（3）通车段高压电力隧道开挖土方和路基土方总方量有20万方，基坑土方开挖速度较为缓慢。

3、E、G匝道

（1）E、G匝道上各有一个地下通道，所处位置工程场平土方段，土方工程量极大；

（2）现目前匝道已征地，但仍因地上物原因未交付使用；

4、贞岱村跨线桥

贞岱村跨线桥桥梁在原来已施工完成原贞岱村跨线桥进行顶升平移，平移长度为10.5m，主要控制节点在于原桥梁箱梁的试验检测，确保为合格产品。

针对上述的关键节点部位，编制以周为单位的详细计划。

七、施工工期：

附件：2011年二期工程（）进度计划横道图

八、雨期、热期、台风期施工措施

（一）、雨期施工措施

在雨期考虑不受气候影响或影响较小的单项工程进行施工，安排如施工机械设备的维修和保养等工作，同时做好洪水期间的防洪抢险工作，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。

在施工场地的周围（包括桥的两侧）设置排水沟，防止地表水淹没场地；在临时设施建设时，钢材、水泥库房地坪应比周围地面高出50cm，防止雨水浸没。

加强与气象部门联系，安排专人搜集气象信息，并根据天气状况适当调整施工安排，将混凝土浇筑作业尽量安排在非雨天进行；浇筑过程中若遇大雨，则对新浇混凝土面进行覆盖，避免影响外观质量。具体措施如下：

(1)临时性排水措施设计

在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。

(2)提前做好排水设施

为保护开挖边坡免受雨水冲刷，在边坡开挖前，按施工图纸要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部末设置永久性截水沟的边坡面，加设临时性截水沟，并经监理人批准后，在边

坡开挖前予以实施。

(3)及时排除地面积水

在路基开挖过程中，做好临时性地面排水设施，按要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。

(4)保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷

采取的临时排水措施，注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。

(5)平凹地区开挖的排水

在平地或凹地进行开挖作业时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水的措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。

(6)设置集水坑(槽)排水

对可能影响施工及危害永久建筑物安全的渗漏水、地下水，将就近开挖集水坑和排水沟槽，并设置足够的排水设备，将水排至不回流到原处的适当地点。不允许将施工水池设置在开挖边坡上部，以防由于渗漏水引起边坡的滑动或坍塌。

(7)降低地下水位的排水措施

①对位于地下水位以下的明渠需要在旱地进行开挖时，可根据明渠的工程地质条件采用降低地下水位的措施。

②采用挖掘机、铲运机、推土机等机械进行明渠开挖时，应保证地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。

（二）、热期施工措施

为减少热期高温对混凝土施工和混凝土性能的不利影响，在混凝土制备、浇捣、养护等各个工序采取有效措施。以降低混凝土拌和物的温度，提高作业区湿度。

1、混凝土浇筑前的拌和物温度不应超过32℃。

2、混凝土拌和物温度超过32℃时，采取以下降温措施： ①对拌和用水安装冷却装置，使水保持冷却低温状态。②水泥、黄砂、碎石应遮荫防晒；对砂、石材料喷淋冷却水以降低温度。

③混凝土配合比设计掺加适量的缓凝剂，并考虑热期施工坍落损失。

④拌和站、料斗、储水池、皮带输送机加装遮荫设施。⑤在保证质量的前提下，混凝土的拌和、运输尽量缩短时间，混凝土搅拌车运输途中应缓慢搅拌。

⑥混凝土浇筑时间选在傍晚或夜间进行，以避开一天最高温时间。

⑦准备工作充分，使拌和物从拌和到入仓时间及浇筑时间尽量缩短。

⑧浇筑现场采用遮荫措施，以降低模板、钢筋的温度，改善工作条件。

3、加强混凝土养护

①混凝土浇筑完后，表面应立即覆盖清洁的塑料膜，混凝土初

凝后撤去塑料膜，用浸湿的毡毯覆盖。保持潮湿养护最少7天。

②设专人负责晒水养护，宜用自动喷水装置或喷雾器进行不间断养护，不得形成干湿循环。

（三）、台风期施工措施

本工程位于福建南部沿海地区，台风影响时有发生。本合同段将采取以下防台风措施：

1、与当地气象部门取得联系，随时掌握台风预报情况，了解台风风级、风速，所处的位置及达到当地的时间，根据防台预案布置预防措施。

2、台风即将到来时，所有工作平台上的钻机等设备提钻后停止作业，并临时加固；支架等临时结构应进行加固或拆除处理，停止浇筑施工。

3、台风即将到来时，所有施工人员要撤离施工现场，严禁在高耸构筑物和施工机械附近停留，以免倒塌伤人。

4、对拌和楼、水泥筒仓、门吊、房屋等设施，硬化场地时即预埋锚固孔，台风即将到来前拉好缆绳。

5、对临时房屋进行检查，发现问题及时修筑，防止因房屋倒塌造成人员伤亡和财产损失。

6、制定防台应急准备和响应预案。

九、确保工期措施、廉政建设

1、施工动员

进场后立即进行总动员，以崭新的精神面貌投入到本工程的建

设中去，并将本工程的建设意义及其重要性、紧迫性宣传贯穿到每个参建职员，组成上下一条心的团队。

2、合理配置施工机械设备

根据本工程的工程规模、工程特点，合理配置施工机械设备，并加强设备管理，提高设备的完好率和工作效率。

3、加强计划管理

根据工程特点、工艺关系、组织关系、搭接关系和劳动力、材料、机械设备等资源配置情况，编制切实可行的施工总进度计划、计划、月计划、周计划及网络进度计划。采用网络技术，进行计划管理。在施工过程中，跟踪和检查计划执行情况，特别关键线路和节点工程的执行情况，及时纠正偏差以确保合同工期的实现。

4、加强技术管理

1）认真做好图纸会审和复核工作，避免由于图纸原因导致返工。2）做好单位工程、分部工程、分项工程施工技术交底工作。3）优化施工工艺，采用合理的先进技术，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

5、加强质量管理

1）确保项目质量目标，编制质量计划。

2）提出施工准备阶段、施工阶段、交竣工阶段的质量控制要点。2）加强关键工序的质量控制，认真落实“三检”制度。

6、加强安全管理

1）做好重点危险源的调查辨识、风险评价和控制工作。

2）做好三级安全教育和交底工作。

3）做好特种设备和大型临时设备的安全管理。4）加强危险工作的安全管理。

7、加强资金管理