班组hse管理规定

班组hse管理规定（通用6篇）

篇1：班组hse管理规定

海洋采油厂班组HSE管理记录本填写规范 第一部分 队、班名称：埕岛中心三号平台队XXX（例如变配电）班组地址：山东省东营市河口区仙河镇邮编：257237电话： 8871885

E-Mail：2641514386@qq.com

HSE管理领导小组

组长：******手机：********

副组长：********手机：********

安全员：手机：安全承包人：***职务：***手机：****

应急联系方式 医院名称：滨海医院电话：急诊 8581110院办8482242 地址：山东省东营市河口区仙河镇 消防部门名称：海洋应急中心电话：8870040 8870167 地址：山东省东营市河口区黄河海港 公安部门名称：东营市河口区仙河镇河滨派出所电话：8585560 调度室值班电话：8871115。

第二部分 员工情况：将班组人员及取证情况如实填写。

序号：自上至下依次填写12345…；

姓名：填写班组内现有职工名字；

身份证号码和联络电话：根据职工个人实际填写；

工种：如有特殊工种证，填写特殊工种证上的工种名称；无特殊工种，可填

写：水处理工、注水泵工，集输工，采油工等等；

特种作业证号：填写特殊工种证书号码；

从事本岗位时间：填写在本岗位工作时间，如：1年、2年； 有效期至：填写特殊工种证的有效期，无特殊工种可不填写； 注：如本年中岗位发生变动，在该职工备注中注明何时调离。第三部分安全活动：

主持人：班组长；

记录人：班组某职工；

参加人数：根据本套班组内人员实际在岗人数填写；

时间：每周一对应的**月**日；

气象：根据实际在对应图标下打勾。

活动内容：认真记录每周对安全知识、规章制度、安全文件学习或事故通报等学习情况，《班组安全》学习材料的内容在学习中要有所体现；填写内容

控制在页面的3/4左右，不得少于1/2页面。

缺席人补课记录：必须填写，有人缺席班组学习时，在此栏内填写何时何地对某

职工进行补课，没人缺席则填写无，不得空白不填。

讲评：一般为班组长。

地点：如实填写。

第四部分 检查记录：

时间：**月**日；

检查人：任一查出违章或隐患的人；

违章及隐患：具体描述违章隐患情况；

整改人：具体负责整改违章及隐患的人，一般隐患易于整改的，整改人为班组长； 整改时间：违章及隐患整改完成时间，具体到**月**日；

隐患接收人：本班组安全负责人，分管副队长。若近期无法得到整改项，等整改完

毕后及时更新。（每周填写）根据日常工作中隐患整改治理情况如实

填写，填写不得有空项。

第五部分 事故登记：记录重大事故情况（一般可不填）

第六部分 应急演练：

一是中心平台统一组织救生、逃生、消防应急演练及系统内应急演练，但其班组也可以组织小范围内的应急演练，该部分中心平台班组必须填写，至少每季度组织一次；

二是CB1F类型的平台将实际演习情况填写在《采油平台演习记录簿》上；

三是临时住人平台，有二种情况，30天以内临时住人每班次填写一次，30天以上的临时住人填写《采油平台演习记录簿》；

四是其它卫星平台的管理人员至少每季度组织一次综合演习，并做好记录； 五是填写内容均要如实填写，需要签字的要签字，演习过程要具体，有起始时间、结束时间。

单位主管签字一般为：队HSE监督员、HSE副队长、队长；评价人为三级或三级以上的HSE管理人员。

第七部分 奖惩记录：记录本班组内HSE管理的奖惩情况。

时间：**月**日；

地点：获得奖励的地点；

奖惩原因：描述因何受到奖惩；

奖惩情况：描述受到奖励考核具体数量。

注：

1、记录本填写一律采用蓝黑或中性笔填写，要求字体工整，仿宋简体字，一切数字均用阿拉伯数字；

2、本记录本为本班组内填写；

3、记录本做好页面清洁保护；

4、两套班学习文件的内容要保持一致

海洋采油厂安全环保科监督站

2011年5月

篇2：班组hse管理规定

《自主化班组创建工作的思考》梳理安全自主化管理初步特征（11条）；

1、员工积极承担属地责任，对自己和他人安全负责的意识强烈；主动报告事故事 件和隐患，参与调查与分析；

2、主动报告事故事件和隐患，参与调查与分析；

3、能熟练应用工作前安全分析、工作循环检查等方法，积极参与制度、规程的制 定和修订；

4、养成自觉遵守制度、规程和识别风险的习惯；

5、主动学习安全知识和技能，人人都是培训师；

6、班组持续地保持好的安全绩效；

7、记录、统计、分析事故事件，并进行分享；

8、运用培训需求矩阵对班组成员开展培训；

9、运用工作前安全分析和工作循环检查，组织开展风险辨识和操作规程的修订；

10、在用设备性能良好，安全设施齐全有效；

11、建立HSE绩效考核机制，通过正向激励认可员工的个人价值。

新疆油田公司班组HSE自主化管理基本特征，参会班组人员认为，通过“安全理念与目标、安全管理原则、安全规章制度、安全管理工具方法、设施完整性、班组长作用、员工安全行为”7个方面既能反映出班组HSE自主化管理特征，又能给班组留有结合实际发挥自主管理的空间。

班组安全自主化管理基本特征解读

1、安全理念与目标---坚信一切事故都可以避免。通过“零目标”的制定与持续努

力，实现和谐工作、快乐生活。1）集团公司QHSE理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。2）集团公司QHSE目标：零缺陷、零伤害、零污染。

2、安全管理原则---我的属地我做主，员工主动进行属地管理。实现由属地操作者

到属地管理者的转变。1）建立完善的双向沟通平台和渠道，员工意见建议得到充分的尊重。2）安全员主要承担辅导、培训和协调职责，并具备相应能力。3）建立完善的HSE绩效考核机制，通过正向激励的方式认可每一位员工的个人价值。

3、安全规章制度-----班组属地划分清晰，HSE责任明确，所有操作均有规定动

作。1）属地划分清晰、职责明确，做到只有“我的责任”，没有“我们”的责任。2）员工清楚本岗位的属地、职责和风险。3）清楚HSE规定和禁令，并用其约束自身行为。

4、安全管理工具方法-----能灵活应用工作前安全分析、安全经验分享等工具方

法，有效防控HSE风险。1）能够运用作业许可和工作前安全分析，控制高危作业风险。2）能够运用工作循环检查对操作规程进行维护。3）能够运用安全经验分享进行资源共享。

5、设施完整性---在用设备性能良好，HSE设施齐全有效。1）员工关注现场设施

完整性问题，现场跑冒滴漏得到有效控制。2）设备运行和维护的数据录入及时、准确、全面。3）所有设备设施防护装置有效。4）设备风险得到识别和控制，员工熟悉和了解其风险和控制措施。

6、班组长作用---引导员工参与班组管理建设。1）具备较强的专业技能和组织协

调能力，并以身作则，率先垂范。2）承上启下，组织协调班组员工履行属地职责。3）善于引导大家，找出管理问题的切入点，解决问题。

7、员工行为---员工安全习惯已初步养成，不仅在工作中展现高标准，而且在生活

亦是如此。1）安全已成为一种需要，员工把安全视为个人成就，而不是当成负担。2）安全不仅成为完成工作好坏的标准，而且是家人、亲朋共同遵守的标准——我“安”家才“全”。3）养成自觉遵守制度、规程和识别风险的习惯。

举例：

一、属地管理方面：层层“承诺”，安全是“我”的责任

明晰管理责任，理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节。通过属地管理的实践活动，转变直线管理的理念，逐步实现直线职能安全职责的转换，落实“谁主管,谁负责”；

通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为“管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；

深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理思想意识，从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式。

属地管理的职责与权限：属地管理的职责是岗位职责的一部分；所辖区域的危害识别和风险控制管理；监控所辖区域设备完整性；监督和管理所辖区域人员的安全行为；“家”的概念。

“房春林班”应建立本组成员个人承包责任牌，举例：

对操作工来说，他的属地是他的岗位区域（操作设备、工作区域、车库）对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域含全班人员的区域 对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括生产场所及办公区域等等）

二、安全经验分享

“房春林班”应建立班组级安全经验分享，通过将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，营造人人参与HSE管理的文化氛围。

系统安全管理——事件事故调查及安全经验分享。

时间：不宜过长，一般3-5分钟。

内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。

形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述。

人员: 主持人、指定人员、或其他人员。

场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。

三、工作前安全分析规范：组织对某项工作任务存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施，将风险最大限度的消除或控制的一种方法。

要点是：在每日开工前，由班长组织操作手找出作业中存在的风险，研拟解决对策；预防伤害与事故的发生；

工作安全分析（JSA）的应用领域：评估现有的作业：新的作业；改变现有的作业；非常规性的作业；承包商作业；培训或再培训的工具

四、工作循环检查：是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。以操作主管（基层领导、技术干部或班组长）与员工合作的方式进行。

目的：

1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性；

2、验证实际操作与操作规程的符合情况；

3、保持操作规程是最新的和最全面的；

4、确保员工知道操作规程；

5、对有关的人员持续的实施培训和再培训。

（一）具体工作：准备阶段 重点任务：



识别关键作业过程和关键设备；



清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程； 

没有相应规程时，建立相应规程； 

建立操作规程清单；



制定JCC计划，确定时间与频次，并通知相关人员。

（二）初始评估：

方法：操作主管与员工讨论实际操作情况与程序的差异

目的：通过讨论验证程序的完整性和适用性；通过讨论验证员工对操作程序的理解程序

（三）现场评估

方法：员工操作，主管观察、记录

目的：观察实际操作与操作程序的偏差；找到操作程序本身的缺陷；找出潜在的风险及其他不安全事项

（四）最终评估

目的：讨论发现的问题，确认整改建议；

要注意以下要求：操作主管应尊重员工；相关建议应经过讨论达成共识；员工应做出遵守操作规程的承诺 工作循环检查要点：

1、与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次。

2、员工每年至少参与一次工作循环检查。

3、实施工作循环检查之前，对现场操作安全要求和区域的风险控制

篇3：班组HSE自主化管理

1健全组织机构, 明晰职责, 明确目标。为全面完成落实班组HSE自主化管理内容, 我队成立了以队长为组长的班组HSE自主化管理小组, 以副队长全面负责实施管理班组HSE自主化管理工作, 建立健全小组组织框架, 小组成员分工明确, 目标统一。

2大力营造氛围, 以点带面, 全面启动。针对班组HSE自主化管理特点, 我队积极开展宣传班组HSE自主化行动内容、目标、意义。以小组骨干率先垂范, 全面带动小组成员学习开展班组HSE自主化工作。以8点班、4点班、现场班前会为载体, 学先进、查不足, 及时改进完善班组HSE自主化工作。同时, 以公司、采油厂主页为窗口, 弘扬和宣传大庆精神、铁人精神, 挖掘选树良好素材, 全年累计发稿30篇。

宣传素材多来自贯彻学习上级文件精神, 致密油井上修, 民族团结、安全生产、挖潜增效等各个方面。宣传的人员由原来的固定人员负责, 逐步实现了多人共参与的良好氛围。

3夯实基础, 查缺补漏, 安全里程碑平稳运行200多天。以《作业现场岗位属地责任区域划分图》为依据, 结合修井岗位巡回检查本, 紧紧围绕修井现场为中心, 积极开展现场标准化工作。重点开展消防器材、井控工具、临时用电、修井工用具等日常检查工作;以队干部开工验收、现场监督辅助班组日常安全环保生产工作平稳运行;认真落实安全环保工作, 执行修井机、油管桥、抽杆桥、工具台、防喷管线及附件底部全部用防渗膜进行铺垫, 实行日检查, 周总结, 月评比, 季兑现活动。实现了安全里程碑试点首次在修井队平稳运行。

明确员工主体责任, 根据公司制定下发的《作业现场岗位属地责任区域划分图》, 认真落实员工属地管理责任, 属地区域管理更加细分化、明确化。班长、操作手、资料工、一岗、二岗、三岗各自管理着由6种不同颜色划分的区域。设备、工用具、井控工用具等如何摆放、如何防护, 对照颜色区域, 都能轻松的“对号入座”。隐患、问题归属哪个岗位管理, 一查便知, 班组日常管理更加轻松、简单。

安全工作不仅常抓不懈, 重效果, 而且注重常态化记录。井控综合记录本, “四五”班组记录本、设备管理记录本、五会考核记录卡、服务质量跟踪卡, 质量控制卡等记录措施, 认真填写, 规范运行。同时, 吊装作业票、挖掘动土作业票、用电作业票、交接书等频繁使用记录工具, 实行专人负责填写、审核制度。

4按规办事, 严于律己, 认真落实七项许可作业管理。随着企业的不断发展, 不断改善员工作业环境, 不断的减轻员工的劳动强度。涉及修井作业的吊装作业、钻地锚等七项许可作业的活动越来越多。为确保好事要办好的原则, 以采油厂吊装作业、动土挖掘作业模板为标准。严格执行办票、审核、监督、在作业的工作流程, 实行指挥人员持证上岗。落实了办票、审核、监督, 缺一不可的工作机制。通过许可作业专项管理, 实现了现场操作本质化安全。

修井作业严格按照程序执行, 实行上修前先接井, 作业过程全覆盖监督, 完井后按照原貌恢复。高标准的执行落实, 实现了高效率作业。致密油井转抽, 提下管住工序同比上年提高了20%以上;设计研发使用的新型工具台, 单井搬家节约2-5小时;完井交井工作, 平均用时控制在3天以内。

5好与不好在想法, 探索使用“置换”工作法。吉172井区致密油井多为水平且井深、管住直径大。按照以往经验, 这样的井, 只能交给大修队进行施工。小组成员不等不靠, 集思广益, 千方百计寻找解决办法。利用常规60吨修井机, 普通的修井设备、设施, 通过不断的摸索实践, 终于找到了一系列适合吉172井区致密油转抽、上修技术, 实现了由大修到小修的“置换”。硫化氢的危害性在一线工作过的人都知道, 致密油井多含有它, 而且这些硫化氢, 多为压裂外来液体与井内岩石矿物、液体发生化学物理反应置换而来。既然, 压裂可以“置换”出硫化氢, 那么我们同样可以把硫化氢“置换”出去。通过对硫化氢特性的认识和了解, 在致密油井动井口之前, 我们选择碱性液体进行洗井、压井, 通过这样的“置换”, 致密油油井又重新回到了安全状态。

“置换”的不仅仅是这些, 以往大家谈到修井, 给人的第一感觉就是脏、乱、差、而且没技术含量, 劳动强度大。通过“置换”的工作思路, 使修井完成了180度大转弯。以往安装管桥, 都是使用小凳子, 通过借用大修做法, 改用了长条凳子, 既方便安全, 又减轻员工劳动强度;以往油污到处有, 现在通过铺设防渗膜、采用带压作业、可控不压井等技术措施和手段, 以往的小工坊作业管理被星级管理标准所“置换”;以往干多干少都一个样, 大家工作缺乏积极性和主动性, 降低了工作的效率。盘子的蛋糕就这么大, 怎么分、如何分, 成为了小组组长公关的主要课题, 通过修井工序定时, 采用工时考核制度, 干多、干少, 一目了然。高效率工作自然也就“置换”成了“真金白银”。

6“宏观“工作”微观“化分解, 提质增效工作有措施、有落实、有成效。作为从事工程技术服务的管理小组, 提质增效工作是永恒不变的话题。为落实好提质增效工作, 该小组持续优化组织结构, 减少管理人员, 增加操作人员, 资料工作全部由技术人员和管理人员自行负责, 通过”一减一增“, 大大提高了班组工作效率;修井机作为修井作业的关键设备, 使用频率高、使用时间长, 出现的各类问题也就自然会多, 小组通过总结、分类, 优化各分小组 (小班) 人员配置, 使每个分小组都配备2-3个懂设备的操作人员, 这样设备出现的问题, 都能够在第一时间解决, 解决不了的也都能清楚的反映到上级。

篇4：班组hse管理规定

【关键词】风险管理；采油；HSE管理

绪论

采油工程的任务是通过一系列可作用于油藏的工程技术措施，使油、气畅流入井，井高效率地将其举升到地面进行分离和计量；其目标是经济有效地提高油井和原油采收率。采油工程的特点是：在整个开采过程中遇到的问题多、难度大、涉及面广；综合性强和针对性强；各项工程技术措施间的相对独立性强。我国当前和未来都将面对低渗、稠油等难开发油藏及特高含水期油藏，以及海上和沙漠油田的一系列开采问题。随着油田开采难度的增大，技术要求越来越高，同时面临的安全形势也是比较严峻。

由于采油工艺和采油场所的特殊性，在采油作业的不同阶段和不同的环节中，均存在对人员身心健康、人员与设施安全和生态环境等不同程度和不同形式的影响和危害，即存在不同程度、形式各异的风险。因此，识别采油作业中潜在的HSE风险与危害的影响因素，是有效控制和削减采油过程中给健康、安全与环境带来的危害与影响的重要环节。作为基层安全管理人员，必须要认真识别好采油作业中存在的风险，认真做好提示，制订好削减措施和防范措施，确保现场施工作业安全顺利进行。因此，全面识别现场作业中潜在风险与危害的影响因素，是有效控制和削减作业过程中健康、安全与环境危害因素的重要环节和前提条件，是实现安全管理标准化、减少隐患和事故、保护员工生命健康和国家财产安全的首要基础工作【1】。

1. 风险管理的特点及意义

风险管理的目标是尽可能地消除或减少风险带来的健康、安全与环境损害。风险管理在石油行业的作用及意义重大，它贯彻了国家可持续发展的战略要求，促进石油工业的发展，为保护人类生存和发展做出贡献；减少各种事故的发生，降低采油作业的HSE风险；减少作业成本，节约能源和资源；提高行业的健康、安全与环境的风险管理水平。

2. 采油作业的风险管理

2.1 采油作业风险分析概述

所谓采油作业风险分析，是指组织有关专业人员，依据现有的专业经验、评价标准和准则，识别采油作业活动中的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，把风险降低到最低或控制在可以承受的程度的过程。采油风险分析一般可分为以下4个步骤：

--危害识别：什么情况下会出现问题？问题是怎样出现的？

--危害评价：问题会多么严重？可能会怎么样？程度如何？

--危害控制：有没有更好的办法解决？如何防止危害的发生或事故的重复发生？

--恢复：怎样限制事故后果的发生？发生事故后怎样恢复？

风险分析应是一个不间断、持续改进的过程，应首先着眼于防范。采油队有多个工种，而且相对变换频繁，在做这项工作的过程中更应充分体现“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的原则，使全体员工都能积极参与到HSE风险分析活动中来，积极参加岗位风险分析及隐患评估活动，采取防范或控制措施，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

2.2采油作业HSE风险分析要求和过程

在采油作业前，采油队应对装置设备的固有危害性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业的危险性进行分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。将有利于防范和削减采油作业中的各种风险。要真正发挥HSE管理的优势，首先要加强培训，使员工能够理解、掌握HSE的有关知识和风险分析方法，并对HSE风险分析有一个积极的态度，树立起科学的HSE管理理念。要特别注重对风险分析专业人员、直接作业环节负责人和项目负责人的风险意识培训，把HSE培训作为推行HSE管理体系的“第一道工序”，并首先从最高管理层开始，逐层进行。其次要因人制宜，采取多种形式，提供适宜的场所，要把HSE培训工作当成一项长期的、经常性的活动，可以集中培训、课堂教学、现场观摩等多种方法和途径。第三要重视师资的培养与配备，结合企业的特点，选用合适的、具有针对性的教学材料。最后还要对培训工作进行效果评估，以确保其有效性。

2.3 采油作业风险分析的内容

2.3.1 采油风险因素的识别方法。

根据采油作业的地区环境调查结果和采油活动中易发生事故环节以及日常管理经验，从人的行为、物的状态、环境因素等方面进行分析，对采油作业的全过程进行风险因素识别。可采用危害程度分级挂图、环境监测等定性和定量方法进行风险识别。采油作业的风险识别通常可采用关联图分析法，它是通过一种假设方法用图表示危害如何产生及如何导致一系列后果的危险分析法。将顶级事件指不希望发生的事故用圆圈表示，并置于关联图中心。在进行了隐患识别后，我们看到这些事件因素在顶级事件的各种途径中，是预防顶级事件发生的制约因素，但由于失效而引起顶级事件的发生，所以应将这些原因分析出来，并采取相应的措施限制和预防顶级事件的发生屏障设置。

2.3.2 危害因素识别的内容。

危害因素应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三个状态。危害因素的类别：根据GB/T13816-92《生产过程危险和有害因素与代码》，分为物理的、化学的、生物的、心理、生理的、行为的、其他危害。

（1）物理危害因素

设备设施缺陷、电危害、电磁辐射、噪音、振动、标志缺陷、机械、明火、高低温物质、粉尘等；

（2）化学危害因素

易燃易爆性物质、自燃物质、有毒物质、腐蚀物质等。进入人体的方式：吞咽（口）、皮肤吸入、呼吸吸入。

（3）生物性危害因素：细菌、病毒；传染病媒介物、致害动物、致害植物。

（4）心理、生理性危害因素：负荷超限、健康状态异常、从事禁忌作业、心理异常、辨识功能障碍行为性危害因素：指挥错误、操作失误、监护失误、其他错误。

（5）其他：如环境危害因素：释放、溢出、污染环境的产品、土壤、地下水、总体的废物。

2.4 改善风险分析机制，提高风险分析效果

在采油作业HSE风险分析过程中，我们应始终坚持以人为本的思想，充分发挥人的因素，挖掘人的潜力。可以用严格适用的制度、标准来约束员工的行为，用有效的激励制度激发员工识别岗位风险的积极性，通过奖惩措施等手段鼓励员工积极参与，并严格执行风险削减措施。各岗位员工只要明确自己的职责，掌握专业技能，掌握风险分析知识，积极参与风险分析，就能减少和杜绝事故危害，减少财产损失，保护生态环境和身心健康。只有识别出与采油作业活动有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，才有可能制定出相应的风险削减和控制措施，从而更好地推行HSE管理体系。风险分析工作做得越全面，采取的预防措施越具体，对重大危害的控制越准确，HSE管理体系实施的效果就越好。

3 .HSE监管人员具备的素质

3.1 监管人员必须有认真严肃的态度，要有强烈的责任感和使命感

做任何事情，我们都必须要认真对待，对于HSE监督工作尤其如此。作为安全管理人员，我们每天面对的烦琐事情特别多，比如说做巡回检查、开HSE会议，下整改通知书、纠正违规现象等。我们是现场安全生产的第一道防线，如果安全管理人员没有责任心，没有认真负责的态度，是做不好安全工作的。

3.2 加强自身素质的提高，认真学习业务知识

作为一名基层监管人员，我们自身的素质是一定要过硬，只有我们自己懂得了标准，懂得了安全工作的基本要领，才能做好监管工作。基层员工知识技能参差不齐，这对于HSE管理工作是一个难题。但是，不能因为难管理我们就退缩，我们必须要迎难而上。

3.3 监管人员要不断与时俱进，要学习和采纳国际新的管理理念和好的管理方法，在日常监督管理中要运用科学合理的工作方法。吸收和借鉴好的管理方法和经验，壮大我们自己的综合实力。例如，在采油作业现场，我们采用JSA、PTW、STOP card 等先进的安全管理工具，可有效的提升现场安全管理水平。

4 .结束语

总而言之，在采油作业过程中，只要加强风险管理，认真识别作业风险，制定控制和削减措施，执行落实好安全作业程序，就能把安全工作做好。作为基层的HSE监督员，既要有认真严肃的工作态度，还要有科学合理的工作方法，既要努力做好风险识别，又要制订好削减措施和防范措施，这样就一定能把企业的HSE监督工作做好。

参考文献：

篇5：浅述化工企业班组的HSE建设

中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位。随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在HSE工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组HSE建设。如何加强班组HSE建设，就显得非常重要、必要和迫切。

一、当前班组HSE建设过程中存在的问题

1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。

2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。

3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。

4.班组的HSE知识教育培训效果不理想。员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。从整体来看，员工HSE知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要。

5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。

6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。

7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。

二、进一步加强班组HSE建设的重要性

班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。据大量事故安全分析，工业事故90％以上发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。因此，加强班组HSE建设，是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。

三、班组HSE建设的几点看法

结合HSE管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理，班组HSE建设应该放在以下内容上。

1.规范作业现场管理

（1）机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。（2）护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损。

（3）生产现场严格控制泄漏，装置整体泄漏率不超过3％，关键设备、要害部位、易燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5％。

（4）压力表、安全阀、阻火器、。防爆片等安全附件齐全，按期检查维护，灵敏有效。

（5）按规定定期检查维护消除设施、器材，使其保持功效。

（6）定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保可靠有效。

（7）易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。

（8）妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合规范要求。

（8）危险和有害源控制有效，标识清楚。

2.作业程序标准化

（1）班组所有作业都应严格执行安全操作规程、HSE作业指导书。

（2）特种作业实行作业票管理制（如工业动火）。

（3）装置检维修作业和大型施工作业必须按《HSE作业计划书》要求施工作业。

（4）岗位员工按《HSE巡回检查表》内容巡检，利用初始风险识别知识进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要及时安排整改，班组没有能力整改的要及时上报。

（5）生产岗位员工的重点设备应实施HSE岗位作业指导卡。

（6）岗位员工单独作业时，按照安全操作规程或HSE岗位作业指导卡自我控制、自我约束、标准操作。

（7）相邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守安全操作规程外，还要按HSE作业指导书、HSE作业计划书做到密切配合、互相监督。

（8）班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。3.岗位员工安全素质培训制度化

（1）所有新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须进行“三级”安全教育，并考试合格，取得“安全上岗证”。

（2）从事高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险作业的岗位员工，必须经过厂专门的HSE知识与技能培训，培训合格后上岗。

（3）生产技术、工艺、设备、材料发生变化后，必须及时修订安全操作规程和作业指导书，并对有关岗位员工进行应知应会培训。

（4）特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。

（5）全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。

（6）现场的班组中，应至少有1名员工经过一般急救知识的培训。

（7）班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。

班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式，让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。

（8）每个倒休同期中，上班的第一日和最后一日，应该结合生产实际进行分析，有针对性的教育。如：上班的第一日与上个倒休周期比，正好装置的操作调整，气温降低，进行冬防保温工作，应该进行专题教育。

4.班组HSE活动具体化

（1）班组要将HSE指标和对应措施分解落实到人。

（2）班组应设定安全活动日，坚持每周至少开展一次安全活动，每月至少组织一次HSE初始风险辨识活动，及时分析和削减风险。

（3）班组安全活动应结合工作实际，分析可能存在的风险，总结上一阶段的工作，及时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。

（4）班组长应掌握事故因果分析方法，会编制简单的HSE巡回检查表。

（5）班组应发动群众开展事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并科学预测可能发生的事故，提前对班组成员进行预防教育。

（6）班组应按规定认真做好HSE记录工作，并善于进行总结分析。

四、加强班组HSE建设的几条措施

加强班组HSE建设，是企业上下共同面对的重要课题，绝非班组自身能为之，需要各级管理层配套一系列措施。重点应抓好以下工作：

1.把HSE作业管理工作落实到班组，确保班组生产设施、设备和环境的本质安全和环境保护

（1）对新建或技术改造建设项目，应按规定进行劳动安全卫生预评价和环境影响评价，对原材料使用、资料消耗、资源综合利用以及污染物产生与处置、安全可靠性等进行分析论证，优先采用资源利用率高、污染物产生量少，对人体健康危害小的清洁生产技术、工艺和设备。

（2）定期组织对全厂进行安全、环保、消防设施风险识别，对事故隐患进行控制与削减。

（3）定期的安全检查与专业检查必须长期坚持下去，及时发现问题，采取防范措施和整改措施，消除隐患。

（4）锅、容、管、特设备按规定定期检验，符合规范要求，达到安全运行条件。

（5）按事故隐患立案消案制度落实班组隐患整改责任，及时组织整改生产现场的事故隐患。

（6）建立特种作业的审批制度，如点开工锅炉，实行工作票。

（7）按规定配置应急救援设备、防爆工具等。

（8）制定现场管理标准，确保现场清洁、无害。

（9）生产场所按标准布设安全标志、禁语和安全色。重要危险和有害源点实行挂牌警示。

2.关心员工生活、关爱员工生命健康，不断改善生产现场员工的生活条件

（1）优先安排一线员工健康检查和疾病患者的治疗。

（2）确保从事有毒害作业员工按规定享受保健，及时按标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品，按规定配给卫生急救包。

（3）检查并系统治理员工的工作场所和操作间、休息场所，改善生产现场和生活安全条件。

（4）继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管理。

（5）通过提合理化建议、填写“HSE风险和危险害识别卡”等方法，建立与员工定期联系的工作制度，做到信息畅通。

（6）定期检查员工个人器具柜、班组工具柜、食堂食品卫生安全，确保无急性食品中毒事件发生。

3.完善班组HSE管理激励约束机制，激发岗位员工参与班组HSE建设的积极性

（1）应明确班组员工在HSE管理中参与、监督、柜绝、上告的权利，找出正常生产中的“三违”现象，开展安全教育，引导员工狠反“三违”。

（2）应制定和实施奖励政策。奖励班组员工举报事故隐患、提HSE合理化建议、及时排除事故隐情，激发员工积极参与HSE管理的积极性。

（3）组织班组员工积极开展HSE小改小革科技竞赛活动，促进班组不断创造HSE新纪录、新成绩。

（4）装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检查。工业动火、进入有限空间、高处作业、临时用电、大型起吊，动土等危险作业，按作业票制度落实各项监控措施。

（5）按照简洁、具体、操作性强的要求，结合各岗位的安全操作规程，持续优化“HSE两书一表一卡”，使其真正发挥应有的作用。

（6）按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违章，严重违章和重复违章。4.加强指导和帮促，着力提高班组HSE自主管理能力

（1）对公司编印的《班组HSE活动手册》，结合实际进行丰富，作为基层班组HSE建设的普及型读物。

（2）选配好班组和工，通过组织班组长观摩学习，参加专门培训、研讨等活动，丰富其HSE管理知识，拓宽其视野，并建立班组长流动（能上能下）机制。

（3）各车间每月 向班组下发HSE建设提纲，提示班组长当月 应抓好哪些HSE工作。

（4）HSE专业人员应经常性地深入班组，具体辅导班组如何开展班组HSE管理的方法。

（5）定期组织“安全分析会”、“安全工作例会”，让一些班组长参加，丰富他们参与风险识别的经验。

（6）对班组的一些独创性HSE管理或“土办法”，要及时总结和肯定，帮助其不断完善提高。对于不符合要求的，要及时予以纠正。

（7）在班组内部营造安全文化氛围，进行安全管理创新。在班组内部开展轮流当安全员活动，进行换位思考，自我加压，做到“人人关心安全，安全人人有责”。

5.开展班组HSE建设的达标创优竞赛活动

根据班组HSE建设4个方面30条基本要求，以班组HSE达标创优活动为载体，启动、展开、提高全厂班组HSE建设工作。

（1）分专业、类别、岗位和工种制定《HSE达标班组考核验收标准及实施细则》，推动班组HSE建设达标工作。

（2）树立样板，以点带面，推动班组HSE建设创优工作。

（3）“HSE达标班组”在厂内部实行定期和不定期检查验收相结合的办法，不搞终身制，不追求达标率。工作不进步或退步达不到标准摘牌子，摘牌的队（站）和班组，在半年的总现奖中考核，要对队（站）干部的兑现奖考核。

（4）检查中发现存在严重违章、重大事故隐患者，立即取消“HSE达标班组”资格，并责令重新创建、验收考评。

6.加强班组HSE建设的组织领导

班组HSE建设不是一名简单的口号，也不是一般的安全竞赛，而是一项求实的系统工程，必须始终坚持统筹规划、目标管理、系统建设、稳步发展的指导思想。

（1）要落实相应的组织机构，加强班组HSE建设工作的组织领导。

（2）充分利用宣传媒体和手段，大力宣传新形势下班组HSE建设的重要性、必要性和紧迫性。要在全公司形成舆论中心，营造良好的活动氛围，吸引、动员和鼓励广大员工群众，积极投身到班组HSE建设中去。

（3）班组HSE建设要在“严、细、实”上下功夫。重点在完善标准体系，关键在狠抓落实。要解决好“如何管”、“管到什么程度”的问题，要把班组HSE建设的工作内容具体化和量化，使其看得见、摸得着、操作性强。做到管理有制度，工作有标准，结果有考核，活动有成效。

（8）抓典型、树样板、以点带面。选好切入点和突破口，通过样板连带、现场帮促等措施树立榜样，逐级推动，分层次展开。对于班组HSE建设好做法、先进典型，要及时予以交流总结；对于班组HSE建设滞后单位、反面典型，要给予一定的曝光处理。

五、结束语

篇6：班组hse管理规定

一、目的

为确保**********项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现，特制定本规定。本规定适用于*********项目所有参建单位。

二、定义

1、项目：*************项目

2、公司：*******************公司

3、HSE： 健康、安全和环境

三、职责

1、承包商必须高度重视HSE工作，承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任，且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。

2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。

3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序，并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。

4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施保证HSE工作的执行与HSE措施的落实。

5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识，派往项目的员工必须是合格的。

6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序，并提交公司审核批准。

7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作，承包商（含分包商）必须接受监理机构的管理。

四、施工HSE 要求

1、根据公司 HSE管理要求和合同工作范围，承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理执行总体方案，并获得公司批准。

2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构，配备HSE人员，明确所有人员的HSE职责，项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求，并在入场前获得 公司的批准。当承包商（含分包商）入场员工少于50人时，至少配备一名专职HSE人员；50－100人时，至少配备2名专职HSE人员；101－150人时，至少配备3名专职HSE人员，以此类推，即每增加50人，至少增加1名专职HSE人员。

1/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

3、承包商（含分包商）所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训；承包商也应建立自己的HSE培训程序和培训计划，配备相应的培训设施，对其员工（含分包商员工）进行相应HSE 培训，所有培训应有记录。（详见HSE培训管理规定）

4、承包商应审查和批准其分包商和供应商的HSE体系和管理规定，保证其分包商和供应商的HSE体系和管理规定满足公司要求。

5、承包商应建立HSE例会制度，并在入场前获得公司批准；承包商应按要求参加公司组织的各类HSE会议。

6、承包商应采取多种措施加强与公司、分包商等的HSE工作交流与沟通。

7、承包商应积极配合公司开展各类HSE活动，做好HSE宣传工作。承包商应结合工程特点，自行开展有关HSE活动和宣传。

8、承包商应做好施工现场的文明施工工作，保持现场整洁有序、通道平整畅通，施工机具和材料摆放整齐、施工废物和生活垃圾按要求收集和保存并及时清运，施工现场和工作场所应配备足够的照明，并做好防尘工作。

9、承包商应对施工废物进行分类、收集、储存、清运、处理，并记录上述过程，承包商应制定项目废物管理程序。（详见现场废水、废气、固体废物管理规定）

10、承包商应根据规范、惯例要求在必要处设臵安全标志、安全警示，且能满足实际需要。

11、承包商（含分包商、供应商）的所有车辆、设备入场前应通过公司检查，并贴有合格标志；承包商应做好所有车辆、设备和工具的维护、保养和检查等管理工作，确保其处于完好状态。

12、承包商应按公司的要求做好车辆、船舶和机动设备等管理工作，建立车辆、船舶、机动设备和工具的安全操作规程，在使用过程中严格遵守安全操作规程和公司相关要求，所有操作人员必须符合国家规定的资格要求。（详见车辆、船舶、机动设备安全管理规定）

13、承包商（含分包商）应根据工作范围和公司要求为其入场人员配备合格的个人劳动防护用品，并确保入场人员能够正确使用和维护保养；承包商（含分包商）应根据个人防护用品的使用情况定期更新劳动防护用品，并确保个人防护用品不超期使用；作为最低要求，承包商（含分包商）为入场人员配备个人防护用品应包括安全帽、工作服、安全鞋。(详见个人劳动防护用品管理规定)

14、在临近交通区域或夜间工作的承包商工作人员应穿反光背心；在交通道口和起重作业中，承包商应设臵信号员。（详见现场保卫、交通管理规定）

2/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

15、所有高处作业，承包商必须严格执行100%坠落保护政策，防止坠落和物体打击事故的发生。(详见高处作业安全管理规定)

16、承包商必须按照国家、地方和行业规定搭设脚手架，使用合格的脚手架材料，并正确搭拆、使用和维护；所有架子工人员资质必须符合国家规定，脚手架主管人员应有足够的经验、符合国家规定的资质要求、并获得公司批准。承包商应建立书面的脚手架管理程序，并定期检查脚手架安全状况。（详见脚手架安全管理规定）

17、对于危险工作区域，承包商必须正确设立围护并按要求检查和维护；围护上应悬挂正确的标识，标明危险情况和联系人；围护附近可能有人员或车辆通行时，夜间应安装警示灯。对围护的设立、修改和拆除，应符合相关的管理规定。除非获得公司批准，所有围护不应影响其他承包商的正常工作。

18、所有在受限空间内的作业必须获得书面批准的许可证，受限空间许可证的批准人员、现场主管、监护人员和作业人员必须经专项培训合格；批准许可证之前，必须严格检查受限空间作业环境，保证受限空间被安全隔离，落实各项安全防范措施及应急救援措施，且须设臵受限空间作业标志。（详见受限空间安全管理规定）

19、所有开挖作业须持有获得书面批准的许可证，严格遵守公司的土方开挖要求，并对土方开挖作业进行严格检查，落实各项安全措施。（详见开挖安全管理规定）

20、承包商须制定挂牌/上锁程序，对危险能量进行有效的控制，以防止阀门、开关等的意外操作。

21、承包商必须严格遵守起重吊装相关规定，制定吊装管理程序；所有起重设备和工具应检验合格并按要求保养和维护，所有起重人员资质必须符合国家规定，起重主管人员必须获得公司的批准。对25吨及以上的吊装作业，必须持有获书面批准的许可证；对于80吨及以上的吊装作业或同时使用两台及以上起重设备抬吊同一物体，必须有获书面批准的吊装方案。不允许使用两台（或以上）吊车作为主吊车吊装设备。（详见起重吊装管理规定）

22、承包商必须做好焊接、切割和热加工作业过程中的安全工作，严格遵守对焊接、切割和热加工作业的安全要求。承包商应制定焊接、切割和热加工作业安全程序

23、承包商应建立防火责任制，对所有员工进行防火培训，按要求配备灭火器材，定期进行消防检查和演习（详见消防安全管理规定）。

24、承包商必须做好梯子的安全管理，不准自制梯子。承包商应制定梯子安全管理程序。

25、承包商必须保证所有电气线路、元件、设备处于完好状态，落实电气安全保护 3/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

措施，对电气系统按要求检查和标识，电气操作人员必须有合格的资质。承包商应建立用电安全管理程序。（详见临时用电安全管理规定）

26、承包商必须做好呼吸保护工作，对相关员工进行培训，配备相应的呼吸器材并按规定清洁和维护。

27、承包商必须做好射线防护工作，按公司管理规定，采取措施防止射线伤害事故的发生，并实行许可证管理制度。承包商应建立射线防护程序并于入场前提交公司审查和批准。（详见放射源管理规定、无损检测管理规定）

28、危险化学品的购买、运输、储存、分发、使用、回收及处理必须符合要求，所有危险化学品必须有MSDS、必须有正确的标识、包装或容器盛装，并做好预防危险化学品泄漏工作。承包商应对与危险化学品有关的人员进行培训，建立应急程序。（详见危险化学品安全管理规定）

29、在高温天气和高温场所工作，承包商应做好防暑降温工作，采取有效措施预防和避免中暑事故的发生。（详见预防中暑管理规定）

30、承包商须提供合格的饮用水和饮用水设施，所有饮用水和非饮用水应正确标识，饮用水设施应按要求定期清洁、定期保养维护。

31、承包商应做好工作场所的噪音控制和听力保护工作，测量工作场所的噪音水平，对噪音危害进行评估，采取有效措施降低噪音危害。在噪音超标场所，给员工提供合格的听力保护设备。（详见听力保护管理规定）

32、承包商应做好爆破安全工作，严格遵守国家、地方和公司爆破安全的相关规定，承包商须建立爆破安全管理程序并获得公司的批准。爆破作业须有方案，承包商应将方案在爆破前14天报公司审批。(详见爆破安全管理规定)

33、承包商应建立现场HSE应急体系，配备相关应急设施，加强处理突发事件能力。

34、承包商须配备足够的医疗急救设施和合格的急救人员，建立急救程序，急救人员的配备比例为1/50。（详见医疗急救管理规定）

35、承包商应建立HSE检查程序，包括每日巡查、定期检查、专项检查、联合大检查和审计等，以保证HSE规章制度在现场的执行；所有违章、隐患和不符合项都应按要求记录、追踪、整改和关闭。承包商应提交HSE检查程序。（详见HSE检查规定）

36、承包商必须按公司下达的安全违章通知书进行整改。

37、承包商应每月对HSE工作进行总结，发布HSE执行情况报告，持续改进HSE工作，并提交给公司。

38、承包商应建立事故管理制度，按规定报告、调查和处理事故。承包商必须每月 4/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

提交事故统计报表。承包商应提交事故管理程序，并于入场前提交公司审查和批准。（详见HSE事故管理规定）

39、承包商应建立HSE考核和奖惩制度，监督检查管理层和员工履行HSE职责情况，对不遵守HSE要求的人员、分包商进行处罚，对优秀员工和分包商进行表彰和奖励。承包商入场前应提交其HSE考核和奖惩程序。

40、承包商应按公司要求建立和保存HSE工作记录，按公司要求提供HSE文件。

41、对于所有与政府有关的HSE检查，承包商应在检查前向公司报告，并把检查结果通报给公司。

42、对于违反项目规定的承包商（含分包商）及其员工，公司有权对其进行处理。（详见HSE违约处理规定）五、一般HSE要求

1、承包商每周必须召开一次安全会议，及时传达HSE要求，解决现场的HSE问题。

2、每天开始各项工作之前以及在开展任何新的工作之前，承包商主管、工长和工人必须一起进行工作安全分析。

3、承包商应在批准的吸烟区设臵“指定吸烟区”标识，吸烟区外严禁吸烟。

4、不得使用手工制作的工具。如果某种特殊工作需要使用特殊工具，而又没有厂家生产时，承包商可以制作该工具，但在制造这种特殊工具前必须有正规的设计和规格书，在使用前要获公司批准。

5、在现场工作时不准佩带松的项链、摇晃的耳饰和手镯等首饰。

6、在现场工作时，若其头发过肩，应将头发盘起并放在安全帽内或工作服、衬衫或夹克领子内。

7、运送人员的车辆应符合国家相关规定，一般情况下严禁用卡车运送人员，严禁人货混装。

8、特殊工种人员应持证上岗。

9、所有电气工具应由指定的人员进行检查并贴季度色标。

10、只有经过培训的人员才准使用射钉枪。射钉枪装料的储存、发放和使用必须严格控制。

11、任何人员不准用压缩空气吹扫手、头发或衣服上，不准向别人吹压缩空气。

12、非紧急情况时任何人不准动用紧急设备，例如消防报警设备、灭火器等。

13、承包商应为员工提供饮用水设施并做好维护，不准使用公共水杯。

5/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

14、现场严禁做饭和烹制食品。

15、承包商应制定害虫、啮齿动物和蛇的控制程序和潜在传染病的控制计划。

16、来访者不准在现场从事现场工作，必须听从现场管理人员的指导。

六、现场保卫、交通管理要求

1、承包商应遵守公司的保卫管理制度，接受公司的管理，人员、车辆、设备、物资出入现场必须接受检查，若检查不合格，不允许出入现场。

2、承包商对其施工现场应实行封闭管理，并设臵门卫，对出入的人员、车辆、设备、物资出入进行管理。

3、承包商应严格执行《国家民用爆炸物品管理实施细则》和公司的相关要求做好爆破器材和爆破作业的管理工作。

4、承包商应严格执行《流动人口治安管理条例》和《暂住证申领办法》等相关规定，做好流动人口的管理工作。

5、承包商应严格执行现场内的限速规定、车辆停放规定、车辆装载等相关交通管理规定。

6、承包人应认真开展日常和定期、不定期的保卫工作检查，及时发现隐患，落实整改措施。

7、承包人应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意识和自我保护能力，预防和避免违法事件的发生。

8、承包人应与公司和当地公安机关保持联系，及时报告和处臵各种治安事件，防止事件恶化或扩大。

9、承包人应积极配合和接受公司及当地公安机关的检查，对于检查出的问题或隐患按要求进行整改。

10、公司有权对违反保卫管理规定的单位和个人实施教育和处罚。

11、承包商还应遵守如下规定：

（1）施工现场严禁饮酒、赌博、携带和吸食毒品，严禁酒后进入施工现场。（2）严禁携带武器和管制刀具等进入现场。

（3）严禁在现场打架斗殴，打架斗殴者将被永久开除出项目现场。（4）严禁在现场追逐、打闹，包括在现场的停车场。

（5）除保卫值班人员外，施工现场严禁人员居住。承包人应事先将其保卫值班人员名单报公司备案。