施工单位项目部职责

施工单位项目部职责（精选6篇）

篇1：施工单位项目部职责

项目经理职责

一、全面负责项目的施工生产、经营管理、行政管理、职工队伍管理。

二、自觉执行党和国家的方针政策、法律、法规以及上级的各项规章制度。

三、建立和完善项目部内部的经济责任制和规章制度，狠抓落实，项目经理是贯标第一责任人。

四、组织编写和优化施工组织设计，科学施工，合理组织生产要素，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程项目质量、进度、安全、效益目标的实现。

五、严格履行合同，主持生产经营管理工作，承担因决策失误和管理不善造成的经济责任、行政责任及法律责任。

六、严格财经制度，做好责任成本核算及对下承包，正确行使各项费用开支的决策权。

七、处理好内外部关系，做好变更索赔工作，及时足额上缴各项应缴款项。

八、坚持民主管理和科学决策，支持配合书记做好党群工作。

九、认真执行上级指示，及时报告工作，自觉接受业主和监理单位及企业内部的监督检查。

项目书记职责

一、保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级的指示、要求得到全面贯彻落实。

二、负责项目部的党建、廉政建设、精神文明建设、思想政治工作和工会、共青团工作。

三、对项目部的重大问题进行讨论，参与决策，提出意见和建议。

四、配合项目经理，认真履行合同，优化生产要素配置，科学施工，降低成本，提高效益。

五、按照党的干部路线，负责管理人员和专业技术人员的培养、使用、教育与管理。

六、协调内外部关系，抓好综合治理，为施工创造良好的环境。

七、负责内部规章制度的制定及人员调配和职工日常教育管理工作。

八、负责项目部的形象策划，现场文明施工，对外宣传报道及接待工作。

总工程师职责

一、对工程质量负技术责任，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。

二、组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。

三、组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

四、组织技术人员编制实施施工组织设计，并对其合理性、先进性审核上报。

五、组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制施工项目质量计划。

六、参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。

七、对施工中存在的复杂难新问题组织科技攻关，确定施工方案，同时组织“四新成果”和先进工法的推广应用。

八、组织对上和对下的验工计价，并对工程质量进行审核。

九、参与一般不合格产品的评审、处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。

十、定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。

十一、协助项目经理做好其他管理工作。

工会主席职责

一、及时建立基层工会组织。做好会员的会籍管理和组织发展工作。

二、经常性地开展职工思想教育活动，维护企业稳定。

三、教育职工正确使用权利，履行义务，维护企业和职工的利益。

四、按程序及时召开职工大会。

五、开展好民主监督、民主管理、维权情况、企务公开实施情况，了解和收集职工群众对项目部生产营情况以及政策执行情况的意见和建议。

六、及时公开项目部经营指标完成情况和安全、职工收入、材料采购价格、经费使用情况。

七、积极开展各种形式的劳动竞赛，及时表彰在生产工作中涌现出的模范员工和先进集体。

八、组织举办职工技术培训和技术比武，促进施工任务的完成和职工技术素质的的提高。

九、培养选树劳模标兵和技术革新能手，表彰宣传先进个人模范集体的先进事迹。

十、组织开展健康向上的文体娱乐活动，活跃职工业余文化生活。

总工程师职责

一、负责本部门的技术管理工作。

二、负责制订本部门的技术管理制度，解释本部门和相关业务的规（范）程和标准，培训专业技术人员。

三、参与项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施目录和试运方案。

四、组织、监督项目部进行综合图纸会审与技术交底会，协助处理设计变更问题。

五、检查开工条件，审核开工报告。

六、深入现场协助工地对施工过程进行有效控制，解决技术问题，控制工程管理。

七、制订本部门的技术进步规划，并组织实施；主持收集各种新技术、新工艺等信息。

八、负责指导项目部组织竣工资料编制和整理上报工作。

九、协助技术部共同做好各项工程质量检查及交竣工工作。

十、完成上级交办的其他工作。5

项目副经理职责

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项内分部、分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度。加强成本管理、预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

办公室职能

一、以项目部整体建设为核心，负责调查研究、综合分析，结合实际情况提出建议、意见，发挥参谋作用。

二、文件管理：按照程序文件要求，做好外来文件接收、转发、回执、存档，做好内部文件审核、发放、存档等项工作。

三、会务管理：负责项目部本级经理办公会、全员会议的召集、材料组织、文字记录、会议服务等项工作。

四、印章管理：负责保管项目部公章，按照公章使用规定用印，并做好登记。

五、信息管理：负责上级发放信息的收集、转达、落实，负责项目部本级信息的收集、整理、宣教、落实，做到及时准确。

六、后勤管理：负责管理项目部车辆使用，做到调配均衡、及时，提供满意服务；负责管理食堂，督促提高饮食水平，确保饮食安全卫生。

七、协调沟通：负责项目部内部上传下达，发挥承上启下作用；负责外部关系沟通，努力创造良好的外部环境。

八、监督检查：按照项目部领导及办公会议精神要求，监督检查有关文件、精神落实情况，做到及时发现、汇报、解决。

九、兼职管理：党务工作，做好党员管理、组织生活、发展党员、党费收缴；工会、共青团工作，做好建家建线、青年之家及青年突击队工作，工会会费、团费收缴；文明施工，做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。

十、努力完成项目部领导交办的其他事项。

办公室主任职责

一、在项目部班子集体领导下，主持办公室日常工作，全面履行办公室职责，对办公室工作负总责。

二、认真学习业务知识，提高业务能力，努力完成上级业务部门、项目部领导及其他部门交办的各项事务。

三、积极发挥参谋作用，为项目部建设献计献策，努力成为领导好帮手。

四、负责内部发文审核、会议筹备、印章使用、信息收集、协调沟通等工作。

五、协助项目部经理做好项目部日常管理工作。

六、协助项目部书记做好党务工作、工会工作、共青团工作。

七、认真做好接待工作，按照领导要求实现接待目标。

八、督促办公室成员增强服务意识，提高业务水平，保证高质量、高效率完成各项工作。

办公室秘书职责

一、在办公室主任领导下开展工作。

二、协助主任负责项目经理部日常管理和文秘工作。

三、负责文件资料的登记、收发、呈办、保管、销毁和归档等管理工作。

四、负责项目部对外宣传报道、简报的制发以及档案管理。

五、负责项目部办公用品的申请、采购和分发。

六、负责考勤工作，并对项目部人员请休假进行登记统计。

七、协助主任搞好相关会议的各项筹备、服务工作。

八、负责综合性公文、会议材料的起草工作。

九、负责处理往来信件，接待来访客人。

十、协助主任做好食堂管理和车辆管理工作。

十一、完成领导交办的其他各项工作。

食堂管理员职责

一、在办公室领导下进行工作，负责食堂的全面工作。

二、负责食堂管理和职工生活改善。

三、负责食堂主副食品的采购，成本核算和账目管理。

四、积极组织炊事员学习炊事技术，了解就餐人员饮食习惯和就餐需要，调剂好饭菜品种和花样，提高饭菜质量和服务质量。

五、负责食堂炊事机具、设施的管理和卫生清洁工作。

六、做好外来人员的招待、就餐工作。

七、完成领导交办的其他各项工作。

炊事员职责

一、在管理员领导下开展工作。

二、负责主副食品的加工制作工作，努力钻研烹调技术，正确掌握下料标准和刀工火候，保证饭菜质量和服务质量。

三、负责主副食原料的验收、保管、出入库登记工作，做到原料堆码有序，防鼠咬虫蛀，霉烂变质。

四、负责食堂炊事机具、设施的使用工作。

五、负责搞好食堂，厨房和个人卫生及餐具，炊具的消毒工作。

六、协助管理员搞好食堂成本核算，控制开支。

七、完成领导交办的其他工作。

食堂卫生制度

一、保持食堂室内外清洁，做到墙无灰尘，地面没有污水、杂物。

二、餐具要经常擦洗、消毒，做到物见本色，有光泽。

三、认真执行食品卫生法，不用霉烂变质的食物制作食品。

四、剩余饭菜要妥善保管，食前要加热，生熟食品要分开存放。食堂要禁止存放有毒物品，坚决杜绝食物中毒。

五、食堂工作人员要保持个人卫生，勤剪指甲，勤理发，上班要穿工作服，自觉养成操作前洗手的习惯。

六、食堂要有消蝇灭鼠的设备，严格食堂卫生制度。

就餐人员须知

一、按照开饭时间准确到指定餐桌，待本餐桌大部分人员到位后，方可就餐。

二、不准大声喧哗、打闹，不准到处乱串，不准自行调桌。

三、就餐人员禁止进入食堂工作间，不准乱拿库房的物品和食品。

四、病号需做病号饭的，需提前通知管理员。

五、要爱护食堂的餐桌、设施和一切用具，保持食堂卫生。

六、外来人员需就餐时，承办人员需提前通知管理员，以便食堂妥善安排。

安全环保部职能

一、贯彻执行党和国家的安全生产的方针、政策、法规，负责组织制定、完善项目部职业健康、安全规章制度、规定，负责制定项目部全员安全生产责任制，并实施监督。

二、负责危险源辨识、评价和控制工作，负责定期更新项目部《重要危险源清单》，对施工过程和职业健康安全运行控制情况进行监督和检查。

三、负责制定应急准备和响应方案，参与事故、事件、不合格品的调查和处理，及纠正与预防措施制定实施。

四、负责项目部消防工作的管理。负责有关消防工作危险源辨识、管理方案、运行控制以及应急准备等工作，对工程队相关的工作进行监督检查、指导。

五、会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高职工的安全生产意识和技能。

六、组织安全生产检查，对检查中发现的安全问题，会同有关部门采取有效措施，立即处理，消除事故隐患；不能处理的，应当报告单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。

七、组织员工进行安全生产的宣传教育，总结、推广安全生产的先进经验。

八、组织签订安全生产包保责任状，实施安全生产包保责任人和单位的安全生产奖罚事宜。

九、按规定参加施工过程中发生的伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告；参与有关部门对其它事故进行调查处理，提出并督促实施、防止事故重复发生的措施。

安全环保部长职责

一、安全环保部在项目部经理领导下开展工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全环保工作法规。

二、组织针对各工班认真执行安全环保生产法规，组织安全环保培训教育。

三、参与组织开展安全环保大检查，对安全环保生产管理工作中存在的问题和隐患发出“安全环保监察通知书”，责令限期整改或制定整改措施。

四、随时检查各工班安全员、特殊作业人员的安全作业情况、培训和资格认证情况。

五、监督检查各工班的安全认证和运行情况及各工班落实安全环保生产责任制情况。

六、发现危及职工生命安全的紧急情况时，可采取临时处置措施，或根据具体情况下达停产通知书，责令停止作业，撤出人员，并报告有关部门。

七、对安全环保违法行为，依照法律、行政法规的规定，做出行政处罚或提出处罚意见，对有关责任人员提出处理意见。

八、依照有关规定参加重特大事故的救护和调查处理，提出事故处理建议。

九、完成领导交办的其他工作。

安全员职责

一、在安全环保部长领导下开展工作，认真学习国家和地方法律法规及上级有关安全生产管理规章，学习安全生产及文明施工的有关文件和安全管理常识。

二、坚持预防为主的原则，经常向各工班人员进行安全生产和法规教育，做到防患未然。

三、负责现场的各项安全生产的全过程，认真检查巡视，发现安全隐患及时处理和上报，发现违规施工要及时制止。

四、坚持原则，不隐瞒安全隐患，对违规违纪的要及时查处，对未佩带安全帽和防护用品者要坚决处罚。在安全管理上向规范化、标准化、程序化、科学化迈进。

五、在现场要经常组织班组进行安全检查，认真填写各种记录，对施工中出现的带有倾向性的重大隐患问题提出具体整改措施并落实到人。对不进行整改的重大隐患有权下达停工整顿命令。

六、对现场发生的重大隐患及时向上级汇报，并有权临时停止现场作业。

七、认真完成上级领导交办的其他工作。

计划部长职责

一、全面负责计划部各项工作的组织和落实。

二、根据公司年初下达的计划任务，以及本单位具体情况，负责编制施工计划，做到计划清、数字准。

三、依据公司制定的承包管理办法，会同有关人员搞好对下发包工作。

四、负责起草各类经济合同，参与签订工作，并监督合同履行情况。

五、建立健全各种统计台帐有关原始记录。

六、牵头组织未完工程盘点和已完工程验工计价，并及时向有关部门提供统计报表和验工计价报表。

七、认真收集整理有关调概、补差、变更索赔资料、参与各项索赔工作，协助催收工程款。

八、负责生产经营情况分析，参加经济活动分析例会。

九、参与制订材料计划价格和订购工作。

计划部职能

一、做好施工计划的编制工作。

二、负责对下承包单价的分析和编制，搞好对下承包工作。

三、负责各种合同的起草和收集，并参与有关合同的谈判工作。

四、牵头组织未完成工程量盘点和已完工程验工计价，并填制各类统计报表。

五、及时申报，做好对上计量工作。

六、收集整理有关调概、补差、变更索赔资料。

统计员职责

一、在部长领导下,做好施工计划部相关的具体业务工作。

二、认真贯彻国家《统计法》,确保统计上报的数据及时、准确、有效，为领导决策提供可靠依据。

三、收集、整理本项目工程任务完成情况及有关资料。

四、负责年、季、月工程统计报表的审核汇总和上报工作。

五、参与验工计价、做好验工计价的具体业务工作。

六、负责相关资料的整理、建帐和归档工作。

七、完成领导交办的其他工作。

质检工程师职责

一、检查所属各施工队对国家及部颁发技术规范、验标、操作规程和各项规章制度等执行情况。

二、参加施工中的检查及定期检查等，并对隐蔽工程检查签证。

三、参加技术和生产会议，参与制定及审查有关保证工程质量的措施。

四、参加质量检验评定工作，负责分项、分部及单位工程的质量评定负责签证验工计价。

五、参加并督促施工队对质量事故的调查处理工作。

六、及时收集上报月、季、半年和全年质量快报及工程质量情况总结。

七、负责收集、整理“重点工程质量管理档案”建档归档工作。

八、对严重违规的施工操作实行停工并填写质量问题通知单，同时按损失情况写三联罚款单。

九、及时完成领导交办的其他工作。

工程师（技术员）工作职责

一、负责把本专业的条文，向施工队、班组做技术交底，并在施工中深入现场检查、指导技术标准和措施落实。

二、审核负责专业的设计图，编制本专业的施工组织设计或方案，严格按设计标准和施工规范指导施工，对本专业的施工测量、材料试验实施指导检查。

三、做好隐藏工程施工检查记录，在自检合格后邀质检工程师、监理工程师办理签证手续。

四、经常检查本专业工程施工情况，制止违章、违标施工行为。

五、参加本专业分项、分部工程质量检验评定，填写质量检验评定表。

六、认真填写工程日志及其他施工记录，工程竣工时参与编制竣工文件。

技术质量部职能

一、协助项目经理建立和完善项目部质量体系。

二、在项目经理和总工领导下，对项目工程施工过程进行控制，编制《项目质量计划》和编制、完善施工技术管理制度，健全项目施工技术管理体系。

三、编制施工组织设计，组织设计文件会审及工程施工技术交底，检查项目单位施工组织设计的执行情况和技术文件资料的管理工作。

四、组织工程施工的技术攻关，组织科技成果的整理、上报工作。

五、组织完善施工技术管理，做好设计变更的上报，资料积累。

六、主持推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺的工作。

七、依据验标，定期组织相关业务部门对工程质量进行抽检、联检，发现问题及时解决。

八、参加质量事故的调查分析，编制审定事故处理方案。

九、负责工程项目的验交工作，编制与移交竣工资料。

十、负责技术文件和资料的管理、发放、更改；制定管理程序，对项目部的技术文件资料实施控制。

十一、负责本项目计量、测试工作的管理，对计量测试工作进行指导。

技术质量部长职责

一、负责项目技术管理，组织施工技术人员，在施工中认真贯彻国家颁发的技术方针、政策，执行各项技术规范，规章和标准。

二、组织技术会议，审查技术文件和有关技术问题，签发技术文件，并负责向有关人员做好技术交底工作。

三、认真贯彻工程质量管理办法和有关保证工程质量的文件，组织定期工程质量大检查，对有关质量问题进行调查、分析、鉴定及对质量事故进行处理。

四、参加编制施工组织设计和施工审查任务的安排。

五、根据施工生产的需要，合理安排技术革新，并对合理化建议做出技术鉴定。

六、组织编写技术总结，竣工资料，参加竣工验收工作。

资料员职责

一、熟悉和掌握技术文件和资料情况，所有技术文件和资料均分类、分项立卷。

二、负责本级技术文件和资料的编制、发放和更改，对本级资料要认真整理。

三、各类文件和资料要分类存放，对作废的文件和资料要进行标识，需保留的文件和资料要加盖“作废留存”印章，需销毁的及时销毁，确保施工的各个场所使用有效版本的文件和资料。

四、负责技术文件和资料的复制工作。复制需经总工程师审批，并填写《技术文件和资料复制记录》。

五、有关人员借阅文件和资料时，要办理借阅登记手续，并填写《技术文件和资料借阅登记表》。

六、负责竣工资料的编制及整理工作。

七、负责办公用品的发放。

测量队职能

一、负责与设计院交接桩，对桩位要有全面的了解。

二、在交接桩后，测量队要及时对所管区的工程控制桩进行复核。如发现实际情况和设计院资料不符，应立即上报主管工程师与设计院联系解决。

三、复核完毕后，对工程控制桩进行固桩，护桩工作。

四、在施工过程中放样，包括中线和水准测量，必须换手测量，仪器多次测量，及时复核。

五、工程竣工后进行竣工测量，并绘制成图，附予竣工资料。

六、完成技术质量部安排的各项工作。

七、积极配合其他科室做好各项工作。

测量队长职责

一、负责编制测量管理办法。

二、负责测量日志的填写及相关数据的整理。

三、按照工程测量规范完成各项测量任务。

四、带领全队认真做好所辖工程范围内桩、点的交接工作，做到准确无误。

五、负责全队的日常工作，带领全队对永久性桩、点进行加固，以保证精度，并做好各项记录，以确保各项工程顺利进行，质量和进度同步行。

六、完成主管工程师安排的各项工作。

七、完成领导交办的其他任务。

测量员职责

一、测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定及设计文件等有关要求。

二、测量人员必须应持有《测量人员岗位证书》。

三、测量员具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。

四、在工作中树立起为施工服务的思想，保质保量，保证进度。

五、按时完成测量任务，确保施工需要。

六、自觉养成爱护仪器设备并规范使用测量仪器和设备的良好习惯。

七、积极配合测量队长做好测量的各项工作。

设备物资部职能

一、严格执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。

二、做好项目所需物资供方的调查、评估，做好合格供方的质量跟踪，做好资料的收集整理。

三、负责编制项目物资申请采购计划，做好采购供应验收保管到货物资的检验工作，完善物资收发、列销和周转材料摊销手续。

四、搞好材料成本核算工作，做到全过程控制和跟踪考核。

五、搞好计划供料和物资核算工作，做好项目下场材料盘点、回收和维护工作。

六、及时准确编制各种物资统计报表和质量记录，按规定存档和上报。

七、负责项目在用设备的管理调配，为施工生产提供物资保障。

八、负责对设备运行过程中可能产生的危害因素进行识别、评价和控制。

设备物资部长职责

一、贯彻国家有关物资及设备管理的方针、政策，执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。

二、及时收集可利用资源信息，确定设备周转材料等能否满足施工的需要，利用各种渠道掌握物资行情和设备信息，为设备物资采购、租赁提供信息指导，为领导决策提供参考。

三、全面管理工程所需物资的计划、采购、供应、收发、保管、核算及统计工作，确保质优价廉，及时地供应工程所需物资。

四、负责项目在用设备的管理调配，对所管施工设备的使用、维修保养及部分设备的采购工作进行监控。

五、深入施工现场，对物资工作实施监督检查和指导，发现问题时及时提出整改建议。

六、及时准确编制、上报各种统计报表，做好贯标工作。

七、及时完成领导交办的其他工作。

设备物资部员职责

一、在部长领导下，及时完成项目的物资采购、供应工作。

二、了解掌握项目需用物资的品名、型号、特性、数量，加强业务知识学习，努力提高业务水平。

三、严格按计划进行物资采购，及时处理与采购验收、保管、发料、核算、统计工作有关的一切业务。

四、按《管理手册》和《程序文件》做好贯标工作。

五、认真执行本项目的有关规章制度，时时处处为施工现场服务。

六、及时完成领导交办的其他工作。

财务部长职责

一、遵守国家财经纪律，执行上级主管部门和本单位的财务管理制度。

二、按照《会计基础工作规定》，认真仔细做好本单位的会计基础工作，积累、收集、整理会计资料，并装订成册。

三、按照会计制度设置、建立会计科目，核算本单位各项费用，核算、报销凭证。

四、及时清算债权债务，结算应收应付款项；及时处理账务，当天发生的业务当天处理，日清月结。

五、督促有关部门对资产管理，建章建制，建立台账，不定期或定期实地盘查，做到账务相符。

六、抓好财务管理和责任成本核算工作。

七、及时整理上报资料，准确无误，保证上报时间。

八、收集整理经济活动分析资料，编制工资表，积极筹措资金，保证施工生产的资金使用。

九、管理好财务印鉴和会计资料，保证会计资料齐全、查阅及时、方便。

十、处理好外界有关部门关系，为生产经营服务。

出纳员职责

一、为便于零星支付起见，开设备用金项，采用定额制，其额度由领导核定。其零用金由出纳员保管。

二、预支款项的支付，由出纳员凭项目经理签字同意发放的预支单，经会计员审核入账后付款，预支单是否符合规定由出纳员负责审核。除备用金和工资，报销款外，本单位的一切款项均应通过转账结算。

三、出纳员对各项货款的支付及费用的支付，应将支票或现金交付收款人或厂商，本单位的人不得代领，否则需经领导批准。

四、支付款项应以妥善的凭证为依据，任何要求先行付款后补手续者都应回绝。支付款项应在付款凭证上签字及原始凭证上加盖收、付款戳记及经手人印章。

五、完成领导交办的其它业务工作。

会计员职责

一、根据国家财务会计法和行业会计法规定，结合本单位情况，负责拟定有关工作细则和规定，报经领导批准后实施。

二、在财务部长领导下，准确及时地做好账务处理和结算工作，正确进行会计核算。填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收支，财物的发放、增减和使用，资产的增减和费用的收支进行核算。

三、正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本单位季度会计报表，决算及附注说明。

四、协助有关部门开展财务审计和年检。协调好与各部门的工作。

五、审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用的发生是否符合规定。

六、及时做好会计凭证，账册，报表等会计资料的收集，汇编，归档等会计档案管理工作。

七、向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议。

八、协助财务部长做好内务工作及临时交办的其他任务。

九、每月向领导报一份资金流向表。

十、完成领导交办的其他工作。

试验室主任职责

一、负责工程材料一般性能的试验。对本试验室不能进行试验的材料负责取样送检。

二、按监理单位提出的送检比例或部位及时送检，如试件抗压试验。

三、负责混凝土、砂浆等配合比的选定。

四、对工地的施工质量进行监督和指导。负责进行混凝土及砂浆的拌合质量控制、试件试验等。在混凝土施工中要实行旁站监督指导。如发现施工单位不按规范要求施工的，视情节轻重和改进情况，有权给予警告或罚款。

五、协助选定工程材料的产地，及时掌握工地材料的质量情况，指导材料的正确保管和合理使用。

六、参与有关工程的质量检验及验工计价。

七、做好各种记录，负责工地试验资料的整理工作，按时提出报表和总结。

八、参与制定与试验有关的施工工艺，对工艺控制进行指导检查。

试验员职责

一、试验员应熟练掌握每道工序的技术规范要求、每项试验的试验程序及步骤，并熟悉各种试验设备的性能用途。

二、试验员应协助试验主任认真做好各项试验工作，在试验室主任的指导下，依照规范规定及业主要求，认真做好各道工序的试验记录和各种资料的填写工作。

三、应协助各施工队的试验人员做好各项试验工作，并报试验室主任审核。

四、试验员应熟悉各种材料的性能和用途及所用部位，认真做好各种进场材料的验收工作，并协助试验室主任做好各种材料抽样送检工作。

五、试验员应保管好试验室内的各种试验设备，经常检查试验设备的工作状态是否正常并及时通知试验室主任。

试验室职能

一、对混凝土及其他材料进行试验，并督促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择与质量复检。

二、合理选定混凝土、砂浆配合比，协助做好施工控制、负责本段路基填土试验、抽查路基压实度质量、配合进行构件试验。

三、协助工地做好有关材料的验收、保管、并掌握砂、石、水泥外加剂及钢材等储存数量和质量情况。

四、参加有关工程质量检查，及事故分析。

五、参加有关试验成果的推广和应用工作。

六、负责工程试验原始资料的整理、并及时提出试验报告。对混凝土、砂浆检查试件、路基密实、水泥使用情况及工程质量进行统计分析并定期上报。

篇2：施工单位项目部职责

项目经理是工程项目的第一责任人，对整个项目部安全生产负全面责任。

1、认真组织执行国家、部门、地方政府颁发的安全生产、劳动和环境保护的法律、法规和管理条例，以及上级、业主及监理单位制度、措施等，组织制定有关安全生产、劳动保护制度、规定、方法，并监督实施。

2、建立健全项目部安全管理管理体系，制定和完善各项安全规章制度。定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录。布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

3、保证安全经费的足额、及时投入，确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。以深入开展安全质量标准化工地建设为载体，加强施工现场管理，不断改善劳动条件，消除安全隐患，坚持“安全第一，预防为主”的原则，不得违章指挥，盲目蛮干。

4、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责任书。抓好交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、爆破器材管理等制度并付诸实施。

5、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。定期召开一次由班子成员、主持每月一次的安全生产大检查、安全生产例会，经常深入施工现场检查制定的各项措施的执行情况，消除安全隐患。

6、针对危险性较大的工程，组织制定专项的安全技术措施并报上级批准实施，组织施工人员学习并进行详细的安全技术交底。

7、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。组织定期安全生产教育，增加职工安全意识，树立“安全第一”的思想，做好特殊工种人员培训，考证换证工作，落实安全生产教育和培训工作。

8、督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品，并教育职工正确使用。

9、开展安全生产评比活动，表彰奖励先进典型，批评惩罚安全生产后进项目队或个人，总结交流经验，支持项目部职工有关安全生产的合理化建议和技术改进措施。

10、建立健全安全管理体系，按规定配齐安全管理人员，严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。加强对安全部门的领导，充分发挥安全检查人员的作用，支持他们的权利，保证行使安全监督的职能。

11、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。主持本项目安全事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。督促有关部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。

项目书记（工会主席）安全生产职责

1、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育，增强职工安全意识和安全防护技能，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。

2、针对项目特点开展安全知识竞赛活动，组织开展“群众生产安全监督员”活动。

3、依法组织职工参加项目安全生产的民主管理和民主监督，维护职工在生产安全防护的合法权益。

4、在评先工作中行使安全生产一票否决权，并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全管理人员的积极性。

5、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作

6、积极参加事故抢险救援工作。

项目副经理安全生产职责

副经理在经理领导下对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。

1、在项目经理领导下，项目副经理本着“管生产必须管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。

2、认真执行安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

3、配合项目经理组织定期安全生产大检查，参加每月一次的项目安全生产例会，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

4、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。

5、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

6、参与对职工的安全教育培训。组织全体施工管理人员（含外协）学习并进行详细的安全技术交底。

7、对存在的安全隐患，按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人的原则及时组织整改。参与制定应急预案、应急预案的培训、演练，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

8、严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

9、工地发生伤亡事故时，组织应急救援。负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，参加事故的调查分析会，并提出建议处理措施。

项目总工程师安全生产职责

项目总工对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

1、认真贯彻执行国家安全生产，劳动环境保护方针、政策、法规和上级机关、业主、监理单位有关安全生产、劳动环境保护的规章、制度、要求。

2、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并对其安全性能负责。

3、处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业卫生规程和标准按集团公司《技术交底制度》的规定，向施工人员层层进行技术交底。

4、参与项目定期和不定期的各项安全生产检查，制订和实施安全技术隐患整改计划并督促整改。

5、组织项目安全技术教育培训和考核。

6、组织编制生产安全应急预案，并参与应急预案的演练和评审。积极参加事故抢险救援工作。

7、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。

8、参加项目生产安全例会，提出整改措施。

9、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

项目总会计师（财务部）安全生产职责

1、保证安全生产费、劳动保护费及时支出。

2、负责安全奖励款项的及时发放。

3、负责对违章、事故罚款的催收。

4、主持本项目安全生产费用核销和归档工作。

项目总经济师（工经部）安全生产职责

1、认真执行局、公司制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作，在签订劳务合同前，做好《营业执照》、《资质证书》、《法人资质证书》、《安全资质证书》等证件的审核及登记工作。

2、认真做好合同签订工作，坚持先签合同后施工的原则。在签订劳务合同的同时，组织劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书，并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全生产责任书。

3、负责组织审查劳务队伍的特殊工种持证上岗情况，建立特殊工种人员动态管理台账，督促劳务队伍负责人严禁安排无证人员从事特种作业。

4、负责对每位劳务人员及时进行进场登记，并组织劳务人员在进场前进行体检，督促劳务负责人将体检不合格的劳务人员清除出场。督促劳务负责人给劳务人员及时办理意外伤害保险；经常深入施工现场，及时了解和监督劳务队伍安全防护、职业健康管理情况。

5、劳务队伍机械设备进场时，负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验，以确保机械设备状态良好。

6、参与组织劳务人员进行岗前和转岗的安全教育培训和考试。督促经教育培训考试不合格的劳务人员进行再培训和补考，禁止经教育培训考试不合格的劳务人员进行施工作业。

7、组织、参与编制本项目生产安全费用计划，参与本项目生产安全费用核销。

8、认真做好劳务结算，对出现安全违章或发生安全事故的，依据劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书的有关规定及时进行扣款。

项目安全生产总监安全生产职责

1、认真贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规，对本项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

2、协助建立健全项目安全生产监督保证体系，督促体系中各部门及人员落实岗位安全职责，检查指导项目专职安全生产管理人员、分包单位专职安全员和班组兼职安全员的业务工作。负责本项目安全生产监督管理工作的组织落实。

3、组织开展危险源识别评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与制定项目安全管理目标，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。

4、参与审核工程部、安质部、物机部制定（修改）施工技术安全方案、安全技术操作细则、施工安全措施、机电设备安全操作规程，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。

5、督促项目安全生产资金保障制度的有效落实，监督本项目安全生产专项资金的提取和使用情况，并督促项目安质人员、财务人员上报公司安质部。

6、负责组织本项目的安全生产督查工作，监督检查本项目的安全施工保障措施的合规性，对存在的施工安全隐患有权下令要求限期整改，对施工过程中存在危害人身安全的作业，有权责令停工整改。监督对外协队伍的安全管理工作，督促外协队伍执行施工安全技术措施、交底、操作规程。

7、监督检查劳动保护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和发放，并督促项目安质人员统计上报上级有关部门。

8、监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训、演练，积极参加事故抢险救援工作。组织、参与本项目发生的生产安全事故调查、分析、处理工作，并督促安质人员及时上报公司部门。

9、监督项目施工人员和安质人员，认真贯彻落实公司安全生产相关文件及公司领导对安全生产的指示和要求，并及时反馈相关的信息。

10、负责与公司安质部、局片区管控组（安全质量稽查队）、项目所在地的安监部门、应急救援部门进行沟通，了解相关信息，组织项目安质部对安全管理进行创新。

11、定期向公司分管领导、安全总监、安质部汇报，遇有重大或紧急情况，可越级汇报。对项目经理部的安全管理人员进行考核。

安质部长安全生产职责

在项目经理领导下，在公司安质部、安全总监指导下，对项目部安全生产负监督、检查责任。

1、监督、检查经理部各部门贯彻执行，国家、公司、业主及监理单位有关安全生产，劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况。

2、按照上级有关文件的要求，组织开展《安全质量标准化工地》建设活动。

3、组织定期与不定期安全检查，对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见通知书，督促及时解决，并分出安全检查简报上报下达。

4、组织安全生产事故的调查，分析和处理，并编写事故调查报告。

5、组织干部、工人进行安全技术教育，编制安全措施及管理办法，监督、检查和配合有关部门组织开展安全教育和培训活动。

6、制订安全生产管理办法，并督促执行，参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋势，并提出安全生产和劳动保护方面的建议和要求。

7、经常深入现场，了解安全生产情况，对存在的问题及时处理，对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议，出现险情时及时疏散人员，制定抢险措施并立即上报经理部领导处理。

8、对安全生产先进经验和突出的事迹，应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励。

9、对特殊工种工人的培训、考核、发证上岗情况进行监督检查。

10、负责安全事故的报告和统计及安全生产五本帐的管理。及时传达上级或领导的安全生产指示、通知，在收集和整理施工进度的同时掌握施工中的安全动态，及时了解事故情况和不安全因素，并督促现场采取措施和向经理部领导汇报。

安全员安全生产职责

在项目经理的领导下，在安质部指导下，具体负责项目部的安全检查、监督工作。

1、经常深入施工现场，了解安全情况，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情，有权暂停生产，组织人员撤离危险区并立即上报有关领导或部门。

2、参加安全生产会议，对存在的问题，提出建议或处理意见。

3、负责职工的安全生产教育培训工作，建立特殊工种作业人员管理台帐，并定期考核。

4、参加经理部或项目部组织的定期和不定期安全大检查，对查出的问题要作出记录，并跟踪检查其整改情况。

5、了解安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，提出奖励或处分意见报单位领导。

6、负责建立、记录、管理安全生产五本帐，即“安全生产教育登记簿”、“安全生产检查登记簿”、“安全生产好人好事登记簿”、“伤亡事故登记簿”、“违章作业登记簿”。

7、负责安全事故的报告及统计工作。

8、对由于工作不负责任、玩忽职守，发现违章作业不制止，不上报造成事故者，按失职论处。

项目工程部安全生产职责

1、负责编制本项目实施性施工组织设计或施工方案；负责编制项目安全专项方案、分部分项工程安全防护措施；负责设计图纸的审核；负责进行书面的安全技术交底、施工测量、施工放样。处理上述生产技术问题时，遵守和执行安全规程和标准，对职业健康、安全劳保技术措施的有效性负责。

2、参与项目定期和不定期安全生产检查，并提出整改意见。参与制订重大隐患整改方案。

3、参与安全技术教育培训和考核。

4、及时总结和推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果。

5、参加对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、公路营业线施工措施和安全防护）实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验。

6、负责制定项目安全生产应急预案，参加应急预案的演练。

7、参加项目安全生产例会并提出整改意见，参加安全事故的调查、分析、处理。

8、积极参加事故抢险救援工作。

工程部长安全生产职责

认真贯彻“管生产必须管安全”原则，负责项目工程的施工管理的安全技术工作。

1、在编制施工组织设计，施工方案、施工生产措施，进行技术交底，下达生产计划时，必须同时制订安全生产措施。

2、经常深入现场，检查施工方法，场地布置、机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题，随时处理不安全因素和纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。

3、参加各级安全生产大检查，并对隐患提出整改方案或措施。

4、参加事故调查，和处理并提出技术上的预防措施。

5、负责制订特殊工序作业指导书，对于吊装作业、高空作业、施工用电等工序，要编制专门的安全措施，进行技术交底并随时跟踪检查其实施情况。

6、对于危险地段安全和特殊季节（冬雨季）施工前，制订相应的施工措施，进行安全技术交底。

7、对新工艺专门进行安全技术交底。

专业工程师安全生产职责

各专业工程师在项目总工，工程部长领导下开展安全工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面政策，法律和上级、业主、监理单位安全生产、劳动保护的条例、办法、措施等。

2、编制施工组织设计，施工方案，进行技术交底时，必须贯彻安全技术规程和标准，制订相应的安全保证措施，向施工人员进行层层技术交底，并在工作中经常督促、检查和落实。

3、对关键/特殊工序、新工艺制订相应安全保护措施。

4、在施工安全方面提出保证施工安全的预防措施。

5、参与安全事故的调查工作。

6、经常深入现场，检查施工方法、工地布置、机具设备等方面存在的不安全因素和隐患，并随时提出整改方案并督促实施。

7、参加安全生产大检查，并对隐患提出整改方案。

项目试验室安全生产职责

1、认真执行有关试验检测规程、标准，指导、解决试验工作中发生的有关问题。

2、负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司中心试验室汇报。

3、负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。负责对项目的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。

4、做好试验用化学试剂、药品的管理工作，存放化学试剂、药品的柜子必须上锁，钥匙交由专人保管。

5、负责混凝土，砂浆及其他胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。

6、负责混凝土和砂浆等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。

7、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。

8、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

9、积极参加事故抢险救援工作。

项目物资机械部安全生产职责

1、根据施工技术要求，供应符合设计和质量标准的合格材料、对进场材料进行正确的标示，以免错用。

2、会同安质部、工程部对进场机具设备进行安全验收并进行标识，对机具设备验收负主要责任。对机械设备进行定期和不定期的检查、维修，保证正常使用。

3、需要租赁他方机械设备时，必须做到先签租赁合同，再使用。在签租赁合同前，应验证租赁方是否有租赁许可证、机械驾驶员上岗证或设备操作人员操作证，对双方安全管理责任进行约定，同时签订安全生产责任协议书，否则不得租赁。

4、负责编制机械设备操作规程，并监督检查、指导操作人员正确操作，禁止违章操作，禁止使用报废的和有故障的设备，并负责将报废的设备清除出场。

5、负责易燃、易爆、有毒等危险物品的建库、购买、运输、储存，并负责提供其使用说明书，无使用说明书的，不得发放使用。对易燃、易爆、有毒等危险物品的安全性负主要责任。

6、负责各种安全防护用品的申请、购买、保管和发放。按时提供合格的劳动防护用品，对因安全防护用品不合格造成的事故，负主要责任。

7、负责及时、足额供应安全措施（包括应急救援）所需设备和物资，经常检查救援器材、设施的性能，确保其正常使用。

8、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

9、参与机械设备操作规程的安全教育培训和考核。负责特种机械设备操作人员持证情况的检查和监督管理。

10、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。积极参加事故抢险救援工作。

11、参加安全事故的调查、分析、处理。

项目办公室安全生产职责

1、组织制定项目全员安全教育培训计划并组织实施。

2、按照有关标准、要求做好安全生产宣传工作，营造良好的安全生产工作氛围。

3、配合公司培训中心做好三类人员（专职安全员、项目经理、项目副经理）的安全教育培训和取证工作。负责组织、督促特种作业人员的培训、取证。

4、做好职工宿舍、食堂、浴室的防火、防寒和卫生管理工作，防止煤气中毒和食物中毒。禁止有传染病的人员从事食堂饮食工作。

5、负责施工现场保健食品、清凉饮料的供应和劳动保护用品的使用、保管。

6、负责生活茶水炉、生活车辆的安全管理以及司机、勤杂服务人员的安全教育。

7、及时传达各级领导、部门下发的安全工作指示、要求、文件精神，并做好工作开展情况的跟踪，并将有 关情况及时给项目经理和其他相关负责人汇报。

8、积极参加事故抢险救援工作。

项目队长（施工员）安全生产职责

1、严格按照施工安全技术交底、安全操作规程组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业。一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向项目经理和其他相关负责人汇报，以利及时处理。

2、认真填写施工日志，详细记录安全有关情况，发现安全问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给项目经理和其他相关负责人。

3、对隐蔽工程、公路营业线施工、承重支架搭设、砼灌注、深深基坑、深基坑开挖、起重吊装、预应力张拉、钻孔桩施工等关键工序必须进行全过程旁站监控，认真填写监控记录。

4、要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留安全隐患。

5、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

6、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。应经常检查和维护安全防护设施。

7、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。

8、参与安全事故的调查、分析。

9、自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核。

10、积极参加事故抢险救援工作。组织正确实施经审核批准的纠正预防措施。

项目技术主管（技术员）安全生产职责

1、遵守国家《安全法》和有关的工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，认真执行各项安全生产规章制度。

2、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。

3、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。

4、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。

5、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。

6、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。

7、对已发生的事故隐患落实整改，并向安全主管反馈整改情况。

篇3：施工单位的工程项目管理

一、投标项目的选择及报价

施工单位作为承包人, 在投标过程中要慎重考虑风险成本和收益的关系, 不能见标就投。施工单位选择投标项目的时候, 掌握业主的经济状况非常重要。由于施工单位的收入来源主要是通过承揽工程施工业务, 创造各种条件, 用尽可能少的投入换取尽可能多的利益, 一旦施工方没有掌握业主经济状况不佳的情况, 盲目投标, 造成工程款拖欠, 工程项目无法进行, 或造成员工不能按时足额发放工资, 施工单位责任首当其冲。

施工单位应当掌握投标报价技巧。在项目投标中, 投标报价具有很强的专业性, 因此可以利用这些专业知识来获取利润。当前大多数的工程合同实行的都是量价分离的单价合同, 投标人只是确定单价, 单价与工程量相乘才构成投标报价。所谓不平衡报价就是在既定投标报价不变的前提上, 将工程量清单中那些预测在实施过程中增大工程量的单价调整得高一些, 相反调整得低一些。而这个标价只是为业主在比较价格时提供的参考值, 但这个参考值恰恰是业主最关心的, 它是施工单位能否中标的主要数据。

要积极采用订单模式进行招投标工作, 这种模式是指招标单位提供统一招标文件, 投标单位根据文件中相关要求, 按照相关规定和市场价格信息进行投标报价。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制, 同时在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位, 以便投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核, 使投标单位之间的竞争更加公平和合理。最后, 投标的报价完成之后, 为了评标委员会及时对投标方案进行评定, 投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。

二、施工前的合同管理和准备工作

施工合同是企业组织施工的法律依据, 在施工单位的造价控制阶段, 施工合同是重要的依据, 其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。由于建筑产品具有投资大、工期长、工序复杂、质量要求严格等特点, 因此, 要有效控制工程造价, 提高企业的利润, 首先要从施工合同管理入手, 加强对施工合同的管理。首先决策人员和执行人员要加强自身法律意识, 按照合同执行施工任务, 同时加强企业内部的合同管理, 制定符合企业的实际情况的管理办法, 此外还应实行合同会签制度、评议制度, 合同签订后, 认真进行技术交底, 施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。合同虽在工程实施之前起草和签订, 但应当对工程实施过程中的各种情况做出预测、说明和规定, 以防止在工程实施过程中发生扯皮和争执。合同要能体现公平合理, 合理分配风险, 公平地分担工作和责任, 强调工作和报酬之间的平衡。最后, 为了使双方均能正确应用合同来规范自己的行为, 在合同中使用规范的工程语言, 使合同更接近实际, 达到文体清晰、简洁、易读、易懂、不发生歧义的作用, 以减少对工程合同的争执, 避免不必要的误会。慎重对待工程变更、索赔和调价, 作为施工单位的领导, 应该做到心中有数。在工程项目实施过程中, 通常要抓住三大创收项目, 即工程变更、索赔和调价, 同时要慎重对待、谨慎行事, 以免适得其反。

准备工作主要包括施工进度、劳动力、材料、设备各种计划和施工方案等, 它是整个项目的关键, 其他工作都围绕着进度计划展开, 直接受它的牵制和影响。现代管理方式中引入进度调整的模糊动态规划方法, 这种规划法通过在可控范围内的各种信息的处理, 来对项目中的多阶段多目标进行定量分析, 找到较好的决策方法, 对施工进度计划进行科学有效的调整。在成本和保证质量的基础上, 它要求施工过程要线性实施。而现在有的项目在制定进度计划时考虑并不严谨, 人为因素影响较大, 这样的后果是容易为劳动力人员数量、材料分阶段进场、设备的选择、施工方案的形成、资金周转造成错误的判断, 从而造成经济的损失, 并且也容易给工程质量带来负面影响。

三、施工中的现场控制

施工阶段是充分发挥人的作用, 把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工过程阶段主要从事的工作有:施工, 技术, 质量, 经营, 材料、设备, 安全、文明施工等各方面管理, 对外协调等, 各环节互相关联, 相互依托, 是辩证统一的矛盾体。要实现管理效果首先要从提高员工的素质入手, 对在岗人员进行专业技术指导考核。二是完善施工企业的项目管理机制, 针对于一个项目制定完善的激励制度和奖罚机制, 充分调动每一个员工的积极性。在工程进行过程中, 畅通沟通渠道, 随时掌握现场情况, 以期有效地避免脱节现象。在建设工程质量监督工作中应规范见证取样检测, 明确进行见证取样检测的范围。凡涉及结构安全的试块、试件以及有关材料, 还有用户敏感且直接影响使用效果的材料都要进行检测。配置钢筋扫描仪, 混凝土快速测定仪、激光测距仪等结构质量检测设备, 快速、准确地对建设工程质量进行检测。

建筑工程与周边环境是密切相关的, 施工单位在进入工地施工时, 必须充分考虑到周边环境对工程的影响, 充分利用当地的资源, 最好在当地采购原材料以降低运费, 根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到温度、雨季、大风等恶劣天气对施工的影响, 根据工期合理安排进度, 编制相应的施工方案, 做好场地内的防火设施、排水设施及准备所需的设备, 预防施工场地火灾, 在建项目损毁等严重事件的发生。

四、竣工结算阶段

目前的市场环境下, 买方市场占主导, 一些建设单位利用市场条件转嫁资金不足等问题。这样就要求施工单位在履行合同的时候, 对垫资投入做出规定, 遵守竣工日期, 避免施工企业大量投入影响企业的经济效益, 还要根据施工合同做好工程的索赔工作。在施工过程中, 为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求, 施工单位和相关造价管理部门就应该重视施工签证。为工程方减少施工损失、争取最大利益, 施工单位在施工过程中要善于收集留存各种有利证据, 合理有效地提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功。

施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后, 应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算, 并及时报送建设单位。对验收条件进行严格把关, 掌握工程是否完成设计文件和合同约定的各项施工义务。参加验收人员应以客观公正的态度, 严格按规定的竣工验收组织和程序及工程验收方案进行验收。通过竣工验收后, 应进行竣工验收备案。备案后方可交付使用。工程完成后, 对工程的资产进行全方位清算, 以此作为企业内部成本核算的依据。

五、结语

工程结束后, 施工单位应认真总结, 找出事情的真相、错误的根源、成功的因素吸取经验教训, 以利于下一个工程施工的管理与控制, 提高管理效率。工程项目管理是一门科学, 随着社会的发展和进步, 其理论会越来越完善, 越能适应生产发展的需求。

参考文献

[1]高忠友.浅谈施工单位的工程项目管理[J].建材与装饰, 2012 (2) .

[2]安立静.浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制[J].项目经理, 2009 (4) .

篇4：施工单位项目部职责

摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

关键词：建设单位；施工单位；项目管理

近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。

一、项目管理的含义和特点

（一）项目管理的含义

项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。

（二）项目管理的特点

1、一次性

项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。

2、独特性

项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。

3、目标确定性

目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。

4、成果不可挽回性

由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。

5、整体性

项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）管理政策不完善

在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。

（二）市场机制不成熟

由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。

（三）企业自身管理机制不完善

据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。

（四）缺乏优秀的管理人才

当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。

三、建设单位对施工单位的项目管理

（一）设计阶段的管理

工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。

1、设计方案

根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。

2、勘查数据

对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。

3、优化设计

设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。

（二）招商阶段的管理

为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。

（三）施工阶段的管理

1、质量监控

建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。

2、投资控制

工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。

3、安全保障

做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。

结束语

建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

[2] 刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012，（8）.

[3] 郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野，2012，（14）.

篇5：项目各参建单位的职责

建设单位的职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策、执行企业各项决议。

2、执行各项承包合同与施工单位履行得各项条款。

3、严格财经制度，加强对财经管理，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。

4、负责组织管理班子，选择施工队伍。

5、加强、严格要求和监督施工单位得质量合安全，检查施工单位得所有材料。

对工程各项施工进行全面控制，确保正确工程质量和工期，并实现安全生产。监理单位的职责

1、领导工程项目监理组织人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和合同的规章制度，对履行监理委托合同负合同责任。

2、确定工程项目监理组织人员分工，对监理组织的工作进行领导协调和监督检查。

3、主持编写监理规划并全面组织实施。

4、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；

5、组织设计单位、施工单位进行图纸会审，提出并解决有关技术问题。

6、审查并确认分包单位；

7、审定批准承包单位的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施。

8、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。

9、主持处理合同履行中的重大条文和纠纷，负责合同管理。

10、发布工程开工令、停工令、复工令。

11、掌握工程质量、进度和资金的实际控制情况。

12、主持审核工程量结算书。

13、组织处理索赔事宜。

14、审核并鉴定工程项目竣工资料。

15、组织工程施工验收。

16、签发工程监理月报、日报。

17、工程监理中代表监理单位对外联络和协调。

18、不定期地现场巡视，及时发现问题并进行处理。

19、督促监理合同文件和监理档案资料。

施工单位的职责

1、贯彻执行国家级工程所在地政府的有关法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度。

2、严格财经制度，遵守财经纪律，维护企业的信誉及利益，正确处理国家、企业及个人的利益关系。

3、认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，保证各项合同目标的实现。

4、组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度，责

任到位，建立高效的项目管理班子。

5、组织编制工程项目的施工组织设计，执行有关技术规范和标准，积极推

广应用新技术。贯彻执行施工现场管理、文明施工等有关规定，落实安全生产及质量保证措施，对工程项目施工进行有效控制，确保工程的质量、工期、安全、文明施工，努力提高经济效益。

设计单位的职责

1、对该项目的设计工作负全面责任；

2、自觉遵守党纪国法，坚持工作岗位，领导各专业设计人员、认真学习现

行设计规范、国家标准，并按标准执行；

3、检查各专业设计人员所设计的图纸是否符合要求。

勘察单位的职责

1、对该项目的勘察质量负全面责任；

2、认真组织技术人员编制勘察计划，组织技术人员进行技术交底；

篇6：施工单位施工员岗位职责

1、遵照国家和广州地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及钢筋开料、砼，砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，编写施工日志,上报施工进度,负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

11、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组做好自检及安全生产管理工作，纠正违章作业，保证施工顺利进行。