采油厂个人工作计划

采油厂个人工作计划（通用8篇）

篇1：采油厂个人工作计划

201x年我大队在采油厂的正确指导下，在各科室及兄弟单位的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，以原油生产为中心，以安全环保为保障，以增产降耗为重点，全面开展大队各项工作，现将我大队201x年主要工作情况汇报如下：

六大队基本概况：

1、基本情况。六大队共有油井 604口，其中生产井 301口，注水井 94口，停躺井223口。水源井 12口。日产液量1751方，油量705吨，油田综合含水率 53%，油井综合递减率为17%，油井利用率为65 %。

2、组织机构。采油六大队现设大队长一名，支部书记一名，副大队长一名，工作职能组五个，一个团支部，下设六个采油队，队长6名，副队长13 名，34个采油班。

3、人员情况。 全大队现有员工 415人，正式职工132 人(男 126人，女6人)，劳务派遣工254人(男 244人，女10人)，聘用工29人(男27人，女2人)其中本科以上文化程度 22人，大专 81人，中专18人，中级以上 70职人。

4、设备情况。全队共有发电机组104台，(其中50 kw 31台，75kw25 台，100 kw 37 台，150 kw 1 台，200kw10 台。共有大小车辆 40 辆，其中槽车4 辆，吊车 1 辆，铲车1 辆，小车14 辆，污水车11 辆，洒水车 7 辆，集装箱1辆，挖沟机1辆;共有抽油机 457 台，其中四型193 台，五型 233 台，六型 5 台，三型 2台，八型 24台，铁皮活动房166 间，储油罐 839具(其中25方储油罐 559 具，30 方盘管罐 277 具,20方储油罐3具)。

5、井场数。全队现设有井场 175 处，其中生产井场114处，干井场61处。已建设文明井场 132 处，在建 0 处，未建设 0 处，实施盘管加温 36 处。

一、目标任务及其他指标完成情况

1、原油任务完成情况。

201x采油厂共下达我大队原油生产任务 437000吨，1-6月份完成218911 吨，7-11月份完成110783 吨，截止目前累计完成 吨，完成总任务的 %，全年预计完成 吨。

2、机械维修及井下作业情况。 全大队于201x累计维修保养抽油机 机/次，维修故障井1705井/次(其中检泵496井/次、活动解卡162井/次，光杆打捞439井/次)，断杆打捞608井/次，清蜡套拔933井/次，油井返修率为34%。。

3、实施技改挖潜油井67口，技改前油井总产量为27.63吨/日，技改后油井总产量为111.8吨/日，目前见效36口，技改日增油84.17吨，技改 累计增油5000余吨

4、安全环保全年实现零伤亡、零污染、零事故。

5、201x年物资消耗情况。累计下达可控成本计划52892627 元，实际消耗 55237250元，较计划超支2344623 元。累计用煤 16400吨，较计划16837吨节约了437吨;累计用柴油 2525930升，较计划 2678679升节约了152749升;修井费 9876000元，较计划 60 元超支了3856000元，材料费10257678 元，较计划10202548元节约了55130元。全年计划吨油成本157元，实际吨油成本为198元。

二、201x年主要工作开展情况

(一)党建工作彰显特色

今年以来我大队以“党建引领文化，文化提升管理”为党建工作总体思路，认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，通过深入学习两会精神和落实党的群众路线教育实践等专项活动,提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。通过一系列党的群众路线教育实践活动，建立党员干部与职工群众的紧密联系。201x年我大队通过开展“党员干部上山下乡，深入一线走基层”的活动，通过下队、驻井的形式加强党群联系，通过开展基层调研和职工座谈会的形式来发现职工呼声，解决职工难题，通过“四帮一带”专项活动促进职工的发展。领导、党员、队站级负责人对所帮扶对象进行了多种形式的落实，与采油工同吃同住在井场、帮助采油工打扫井场卫生、协助井场发油，积极开展了“三访三解”活动，坦诚实际地了解职工的困难，并给予了力所能及的解决。截止目前共召开党员群众路线专题会议 次,开展群众路线教育实践学习次,完成心得体会 篇,举行干部职工座谈会 次,党员干部下基层调研 次.

(二)制度建设基本完善，职工思想水平显著提高

1、为了适应采油厂新的管理体制，解决采油队原有的管理体制与采油厂现阶段发展不相适应的尖锐矛盾，我采油大队及时修订和完善了《采油大队生产管理办法》、《油井计量管理细则》、《采油六大队生产运行程序》、《采油六大队设备管理实施办法》等多项管理制度，以及各类责任书，安全环保、防汛等预案与措施。通过以上管理办法的实施，督促全体职工加强学习，统一认识，做到学为所用。每月将采油厂下发文件进行集中学习，通过学习采油厂各项生产管理制度，寻找工作中的不足，研究新的管理办法，使职工明确整体工作思路，了解整体工作方向，提高了工作能力。

2、规范请销假制度。通过制定《采油六大队职工考勤管理办法》，实行职工轮休制，制定签到册、请销假登记册，实行职工请销假透明化管理，对每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间等进行详细登记，发现违纪违规者严肃处理。这一制度的制定和实施将有效的控制了人员脱岗、吃空饷的事件，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。

(三)安全环保工作扎实开展

201x年，我大队在采油厂“安全第一，预防为主”的工作方针指导下下，主要从以下几方面开展安全环保工作：一是积极推行HSE管理体系，建立了消防、井控、恶劣天气、防汛救灾、人身意外伤害等应急预案;二是全面落实安全环保目标责任制，年初与各采油队签订《安全环保目标责任书》明确了第一责任人和责任目标，在日常生产中实行安全生产“一票否决”和领导“一岗双责”制，各采油队完善了本单位的安全目标责任制，确保安全生产责任到人，落实到位;三是加大各类隐患排查力度，严格执行采油厂“三级”检查制度，建立隐患登记和销号制度。截止十二月底共排查出各类隐患 处，整改 处，上报 处;四是定期开展安全教育培训，重点落实好新入职采油工和转岗职工的安全教育培训，通过培训、研讨、辅导的方式加强职工的安全防范识和采油大队的整体安全管理水平，201x年我大队共组织各类安全教育培训 次，开展安全消防演练 次;五是加强机动车辆管理，严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路，严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养，落实安全行驶责任制度，全面提升大队交通安全管理水平。

(四)生产管理成效显著。

在生产运行方面，我大队主要从原油的生产监管入手，多措并举来搞好原油的生产、调运和入库。一是坚持目标责任落实制度，根据实际生产水平，与各采油队签订生产、安全目标责任书，对各项生产指标逐一分解下达，并落实责任问责制，将任务指标执行情况同负责人当月绩效考核挂钩。二是加强单井计量，提高油井信息准确率。在单井计量方面，我大队主要从报表填写与实盘库存方面入手，解决账物不否，报表填写不规范等问题，通过测产来核实油井实际产能，同时成立由计量化验组牵头的督察小组，不定期、不定时对各单井报表等进行现场抽查取样化验，核实库存、确定含水、核实产量，为原油的正常生产，任务的合理下达提供可靠数据保障。201x年我大队共组织大规模测产4次 ，抽测油井达299 余口。三是坚持修井作业现场监督制度，事故井与大修井作业安排大队技术员必须到现场监督，进行管柱丈量，严把入井材料质量关，做好现场作业记录，提高作业质量，保证油井生产时效。四是狠抓设备维护，提高设备生产效率。201x年，我大队共组织大规模油井设备清查 次，成立领导小组对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备的使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。同时要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。

(五)成本管理初见成效

一是要严格落实成本核算制度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各采油队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。对无正当理由超支的要给予严肃处理;二是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的资金用到刀刃上。三是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的采油队、单车、项目要认真进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。四是加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，采油队队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本。

(六)设备管理制度严格

大队制定详细的设备管理措施从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。采油大队、采油队设立专职设备管理员对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。

(七)车辆管理责任到位

为更好的规范大队现有车辆管理制度，杜绝公车私用，杜绝非本单位驾驶员驾驶车辆，大队制定了车辆调派管理办法，严格规定车辆使用单位和使用人为第一责任人，对所驾驶车辆安全直接负责。加强车辆用油管理，规定单车单位里程的耗油数量，实行单月核对当月汇总，针对个别擅自调整里程数，谎报车辆行驶公里

的一经发现取消其驾驶员资格，并承担超额费用。通过这一措施的实施，良好地遏制了车辆滥用，谎报加油数的情况，形成了规范驾驶，节约用油的良好局面。

(八)原油管护工作稳中求进

为维护原油生产秩序稳定，我大队从以下几方面进行规范管理：一是制定完善了相应的规章制度，本年度我大队制定了《六大队石油管护管理实施方案》、《采油六大队偷盗贩卖原油及石油物资处罚办法》和《石油管护

目标责任承诺书》等各项制度，确保石油管护有法可依，有度可循;二是采取24小时大队、采油队、班组、单井不间断巡查，抓好井口管理;三是加大生产区域路查、夜查、采油单井夜间值班力度，采油大队每天由一名领导带队对各队、单井值班情况进行检查;四是不定时对井区库存、产量进行彻底盘查，对措施井、偏远井、重点井随时抽查;五是每月核对单车、单井原油交售数量;六是利用群众基础实行群防群治管护措施;七是运油车实行铅封管理，成立由大队长任组长的组织机构，从产、运、销各个环节制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盗原油车辆 辆，查扣原油 吨，处理采油工人，司法处理 人，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

(九)标杆管理步入正轨

201x年根据厂上安排部署，我大队全面开展立标对标管理工作。一是对当前存在的对标管理问题进行深入分析，对标杆数据库进行统一更新，将指标分为生产、成本、安全和功效四类指标，同时分别对四类指标进行分解细化，形成四项母指标，十项子指标的标杆数据网络。二是严格基层标杆管理制度，对采油队对标管理员进行统一培训，组织学习《采油厂对标管理工作手册》，指导各采油制定本单位对标管理实施办法，成立相应的领导小组。三是建立标杆管理奖惩制度，每月进行横向对比，评选出标杆采油队和采油班组，给予一定的绩效奖励，同时进行张贴表扬。通过全面对标，201x年我大队累计使用煤炭 吨，较计划节约 吨，同比下降 %;柴油累计使用 升，较计划节约 升，同比20下降 %，油井检泵周期由 天减少为 天。

(十)四定工作有序开展

厂开展四定工作以来，大队积极响应，认真贯彻落实厂上的各类文件要求和会议精神，把四定工作作为工作重点去落实，通过召开四定工作部署会议，成立组织机构和执行小组，分批次展开人员的摸底清查工作，确保“四定”工作在采油厂的领导下有序开展。

(十一)

以“关爱员工，呵护油井”为出发点，以“油井靠我维护，我靠油井生存”为宗旨，倾听职工意见，解决职工诉求，加快推进采油工灶点建设，全年共建设灶点 处，解决 名采油工的吃饭问题。同时有效利用油田伴生气，用伴生气代替明火加温，采油一队梁 井利用伴生气加温节约煤炭 吨，全年共计解决 吨。

篇2：采油厂个人工作计划

几年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的BOP保养维护，出海工作又BZ25-1A平台，E平台和NB35-2A以及B平台的安装，完井作业，市区202的调整井，共计出海200多天，今年我还参加了NB35-2B平台的修船，主要是储能七组的管线穿仓，调试，阻流管汇连接调试，经过此次的学习，我对平台的各项一起有了一定的了解，今后自己可以再海上独立作业，并且每次都能够完成海上作业的任务，并得到了甲方的认可和肯定。

一、认真做好车间的整修工作。

在车间主要的任务是球阀，单间，双阀BOP，环形BOP的保养和维护，但目前需要学习的技术还有很多，今后还要好好的向车间的师傅们请教和学习，争取早日掌握更多的技能和工作。

二、遵守各项工作制度。

本人今年做到不迟到，不早退，遵守国家的各项法规和公司的各项工作纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好安全文明的生产作业，

三、以后的计划。

在工作中，有成绩，也 有不足，表现在专业知识不够完善，

篇3：采油厂个人工作计划

关键词：欢喜岭采油厂,采油作业一区,HSE

2014年，我们采油作业一区坚持以“安全就是我们的生命”为核心理念，以HSE体系推进工作为基础，严格落实集团公司禁令、采油厂安全生产禁令，认真开展“安全生产大讨论、全员风险隐患大排查”活动，实现了工业生产、消防、交通无事故的目标。

总结全年的安全工作，我们主要有以下做法：

一、固化“大讨论、大排查”活动，打牢安全生产的基础

作业区充分利用“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动，排查影响安全生产的隐患，查找管理上的缺失项，为安全生产打牢基础。

一是下发文件，明确讨论主题。作业区在每季度前都下发专门文件，明确“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动方式、讨论主题。活动主题结合了当前作业区安全生产中凸显的主要矛盾：四季度活动主题为“如何做好‘三田’防火工作”。作业区结合历年来发生在苇塘火灾情况以多媒体形式播放，更直观的认识到苇田防火工作的重要性。干部员工集思广益，从员工行为、现场管理、动态施工、电气线路等多方位总结出了13条切实可行的做法，下发到班组，促进了这项工作的落实。

一是根据文件要求，每个季度月的上旬作业区将召开季度安全大讨论大排查总结会议，由区长组织，就季度安全大讨论大排查中发现的问题逐一与基层队核对，落实整改情况，基层队队长、安全组及相关职能组负责人进行答复协调，对不能立即整改的制定相应的防范措施，并及时录入到作业区隐患台帐里。同时，作业区立足自身开展隐患整改工作，今年作业区层面共整改各类隐患137个。

一、做好节前“六项”准备工作，狠抓节假日等特殊时段的安全生产工作。

每逢节前，作业区都要专门召开节前准备会议，对节日期间的“生产、安全、人员、生活、应急、环境”等六项工作提出了具体要求。

一是通过统筹安排好节日值班，严格执行24小时专人值班和制度，严格落实岗位责任制，各基层队合理安排员工休息，加强夜班工人管理力度，做好安全提示，强调劳动纪律，在交接班过程中各站严格执行交接班制度，确保员工保持良好的安全生产状态。

一是强化广大干部员工安全意识，做到“在岗一分钟，负责60秒”。在今年10月27日夜间22:30分，采油205队新4#站岗位员工在巡检中发现本站供电线路2723线2010刀闸打火（在欢2-18-015井附近）。他马上上报小队值班干部马小军，自己守护在刀闸附近，以备有情况发生。后上报供电公司在0:00处理恢复正常，避免了一起可能发生的苇塘火灾事故。

三、严格执行《采油厂施工HSE管理办法》，抓好动态施工现场的管理工作

动态施工现场一直以来是我们作业区工作的重点。今年以来，我们作业区继续严格落实《采油厂施工HSE管理办法》。

一是作业区生产协调组建立动态施工监督和风险提示板。将第一天所有的动态施工在提示板上列出来，明确属地负责人、机关直线职能组监督人和工作风险提示。遇有职能组车辆休息和不能到现场落实监督施工情况，就在早会上明确其他职能组代为负责。同时在当晚生产会上对施工监督情况进行通报。

一是强化外来施工HSE管理。安全组在对外来施工手续审核交接后，在《外来施工派遣单》上明确直线职能组负责人的电话，施工单位到作业区的第一个施工现场，职能组必须到现场进行检查把关。

今年以来，作业区职能组共检查动态施工现场237个，发现问题39个，罚款1000元，有效的促进了施工现场的安全管理。

四、开展各种活动，为安全生产保驾护航

一是认真开展“消防生产月”活动。消防宣传月期间，作业区将消防宣传月活动与四季度“大讨论、大排查”活动相结合：“如何做好‘三田’防火工作”为主题，开展以提高消防安全意识、普及火灾逃生常识、增强自防自救能力为重点，通过消防展板、宣传画、宣传册等多种形式和手段加强宣传教育。各基层队以班前会、班车为载体，广泛宣传防火、灭火和疏散逃生常识，参与消防答题活动50人。通过此次活动把消防安全知识传播到作业区每个角落，确保消除盲点，消除死角，增强公众抵御火灾能力和自防自救能力。

一是开展“我为采一献一计”活动，提高干部员工参与安全生产的积极性。年初以来，继续全区范围内开展了“我为采一献一级计”活动，全年共上报“金点子、银点子”13个，作业区内部评出“金点子”5个、银点子4个。这些“点子”给员工参与安全生产提供了平台，干部员工在结合日常工作实际，提出了许多好办法，同时也为安全生产提供了技术保证。在采油厂群众性创新成果评比中，我们作业区《注水井增注泵单流阀阀芯取出器》和《抽油机皮带校正器》均获得创新成果一等奖。

三是认真开展好安全生产标准化建设工作。在开展标准化示范班站建设中，我们并没有片面最求硬件的建设工作，在硬件改善的同时，我们作业区立足自身，排查现场管理、风险管理、员工素质等存在的薄弱环节，以此为契机提高综合管理水平。在开展示范班站建设的同时，要求其他采油站也要结合实际，提高综合管理水平。

五、认真落实HSE管理体系推进工作

为了更好地落实HSE管理体系工作的落实，作业区认真开展管理体系知识的培训工作。作业区领导班子成员认真履行有感领导要求，利用一周办公会、作业区班站长以上干部会开展高空作业、动火作业、职业病介绍及预防等各个方面的HSE培训，提高广大干部员工对HSE体系各项要求的理解程度和掌握情况。作业区先后利用班站长会议进行《HSE管理手册》和《HSE管理审核标准》的学习，让干部员工掌握标准、理解标准、会在工作中运用标准。同时认真做好季度审核前的准备工作。作业区安全组在每次审核前都按照审核标准开展自查自改工作。

篇4：子洲采油厂半年计划按时完成

努力开创资源勘探油田开发工作新局面

坚持“以探促采、以采养探、探采并举、滚动发展”的指导思想和“科技先导、内外线结合，大小构造都要”的勘探方针，在勘探战略部署上实施“东扩、南下、北上”的举措。截止6月底共完钻探井2口，进尺1840米，其中槐树岔仓窑沟峪75井完钻层位长6油层。在长4+5段发现2米油斑，长6段发现6米油斑、10米油迹。

严把外协队伍准入关，对外协队伍的资质、服务质量严格审查把关；严把布井关，采取扩边布井在老君殿石宅河和何集封家山取得较好的效果；严把工程质量关、入井材料关、资料验收关，扎实有效地提高了工程作业质量；同时，改进压裂工艺，确定了一套适合子洲采油厂目前开发的压裂工艺，采用小层段、中排量的加砂技术，提高了油田开发水平。

强化生产管理原油生产均衡运行

一是积极及时落实油田公司下达的原油生产计划，努力缩短建井周期，延长采油月。二是每周召开生产碰头会、月结会，掌握生产动态，确保生产平稳运行。三是增加修井队伍，加大油井维修力度，提高采油时率。四是全面开展油井计量工作，为正确决策提供科学依据。五是加强油井管理实行包片责任制，确保了任务的完成。六是对采油工作实行量化管理，实行“两定一挂”的办法，产量材料消耗与工资挂钩。七是加强原油储运工作，做到处理合格一吨交售一吨，保证安全管理和集油站原油低位运行。八是四个集油点的顺利投运，保证了生产的快捷高效运行。通过以上办法，改变了原油生产的被动局面，上半年做到均衡生产。

坚持机制创新完善内部管理工作

一是强化目标责任考核。实行“两考、两挂、两否决”的目标责任制办法兑现各单位奖金。企管科把关完善，使目标责任书制定率、签订率达100％。每月由企管科牵头从工作内容及目标、安全环保、基层考核、项目管理等方面进行全面考核，做到严考核、硬兑现。

二是推行预算成本管理。将成本预算指标层层分解落实到各生产单位及科室，实现了“自上而下层层展开，自下而上层层保证”的目标成本控制体系。严格推行四级核算制度，真实准确地提供了生产经营动态，达到了成本管理事中控制的目的。

三是规范招标管理制度。制定了招标工作目标计划，理顺招标程序，实行市场准入管理，划分招标及监督权限，围绕服务生产，方便了小材料应急采购，夯实了招投标基础性工作，逐步规范了招标档案资料，建立起招标监督体系的长效机制。

强化安全环保平安油田建设成效显著

按照油田公司的安排部署积极开展创建“平安油区”活动，开展春季的专项治理活动。成立了活动领导小组，有效地维护油区平安维稳；与各科室及外协单位层层签订了《安全环保责任书》，对重点单位、重点区域采取定期检查和不定期抽查，提高预防效果；加强安全知识和职工安全技能的培训，上半年对全厂120名采油工进行了安全知识培训，确保上半年无安全事故；加大清洁文明井场建设力度，坚持好一个建一个，上半年共新建8个，维修50个。同时加强钻井队伍的环保监督管理，做到进入井场、离开井场环保双验收；加强石油管护工作，各科室、各单位签订《石油管护目标责任书》，成立以保卫科为管护主体，维护油田的平稳，保证生产正常运行。

加强党风廉政建设和企业文化建设

子洲采油厂通过积极开展创先争优活动，与厂属各支部签订目标责任书，充分调动了广大党员的工作热情；坚持党委中心组学习制度，通过学习，中心组织成员人人写出学习心得体会；通过组织党员和纪检干部学习中纪委六中全会和省纪委十一届六次全会、集团公司纪检监察工作会议精神等，使党员和纪检干部认清形势；根据公司要求，结合新形势、新任务，组织了各种文化活动，营造了健康向上的文化氛围，增强了职工的凝聚力、向心力。

篇5：采油工年底个人工作总结

2020年注定是不平凡的一年，在国际油价持续下跌，全国爆发大面积新冠疫情的情况下，我申请来到了金北合作区块，到现在已经整整一年，这一年我感触很深，感觉又回到了刚来公司的那个时候，设备不同，制度不同，人员不熟，一切都是新的开始，但这都不足以动摇我，什么都不同，那就一切从头开始学，挨个挨个现场的跑，挨个找老师傅问，经常都是早出晚归，经过这一年的磨合跟实验，现如今金北合作区块已发生了变化，主要有以下几点:

1、产量，由最开始定的目标日产87吨，到现在已经达到了日产100吨，这里包括有管理区所采取的注气措施，还有我们摸索优化出来的加药掺水措施，保证了产量的同时，也降低了油井的躺井率。

2、气量，金北合作区块有两口气井，金2平21跟金2平24，刚接手的时候，两口气井日产气量1w方左右，主要供气金2区块跟通38区块，共有42台水循环跟22台加温炉，通过对这两个区块的气管网改造优化，现日产气量8000方左右，日节省气量2000方，为油井日常生产用气提高了保障。

3、水循环跟加温炉优化，金北合作区块共有电气两用水循环10台，空气能加温炉5台，通过对气管网改造，现都已改用气，每月节省电费3万元左右，彻底杜绝了用电上的浪费。

这一年来，我在学习跟工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，今后我将努力做到以下几点：

1、在学习中，我要认真贯彻执行党的路线方针和政策，始终和党中央保持高度一致，对党忠诚，勤勉尽职，保持吃苦耐劳、求真务实的工作作风，在组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟，争取早日加入党的大家庭。

2、在工作中，做到找准坐标，摆正位置，在具体工作中要分清职责，掌握分寸；

做到工作到位而不越位，求实而不死板，竭力做好副职的工作，主动搞好配合，增强集体凝聚力。同时，遇到棘手问题，也决不置身事外，不上推下卸，而是要勇于承担责任，积极提出合理方案，争取把各项工作做细做全，让领导们放心。

篇6：采油厂团委个人年终总结

（一）围绕服务采油厂生产经营建设,团结带领广大团员青年积极投身以创新创效和科技兴油为主线的生产实践活动

一是特色定位，系统规划，大力加强“青年科技示范园”创建活动，采油厂团委个人年终总结。XX年年，纯梁厂团委在认真学习先进单位的工作成果及经验基础上，结合采油厂开发建设的特点和实际，立足低渗透油藏开发，着手创建纯梁采油三矿樊东管理区青年科技示范园。在采油厂和局团委的支持帮助下，采油厂团委与创建单位围绕“管理创效、科技创新、素质提升”三个环节，系统深入的抓好了建园规划。通过突出樊东管理区在低渗透油藏开发方面的特点，将园区划分为科技长廊、素质提升、芦湖文化、办公生活四个区块，把“展示低渗透油藏示范开发的科技成效，探索低渗透油藏高效开发的技术途径”和以“团队亲情、班组价值、岗位快乐”为核心内容的芦湖文化有机的结合在一起，实现青工创新创效与技能素质提升并举。在樊东青年科技示范园创建期间，采油厂和局团委领导曾多次到现场指导工作，提出了大量宝贵的意见和建议，并给予了大力的支持，使建园工作更加稳步扎实，朝着预期目标迈进。

二是突出重点，抓出特色，大力加强青年文明号争创活动。XX年年，纯梁采油厂团委立足采油厂基层建设实际，突出重点，在名牌、行业一强中深入开展青年文明号争创活动。为在青年文明号创建活动中抓出典型、抓出特色，年中，厂团委在基层团组织中积极开展了争创“特色青年突击队”、“品牌革新小组”大讨论活动，鼓励基层团支部主动发挥生产突击队和创新创效战斗堡垒的作用，把广大青工凝聚到生产革新组织中来，将青年文明号创建活动落实到具体行动中来，切实增强了基层团组织的工作活力，形成以青年文明号为核心的增效点，促进青工创新创效活动的有效开展。

三是立足生产,完善机制,深入实施青年科技推进工程。XX年年，采油厂团委依托厂青年科技工作者协会这一阵地平台，立足生产开发实际需要，深入实施“青年科技推进工程”。

一方面加强阶段性活动的组织开展，先后开展了“青年科技成果立项攻关”、“名师带高徒”、“青年科技志愿者服务”、“岗位青工创新创效成果展示推介”、“青年科技论文成果发布”等活动。6月17日，在采油厂第十五届职业技术比赛上，厂团委组织的青工岗位创新成果展示活动得到了管理局、采油厂与会领导的高度评价，有25项青工创新成果得到了展示。9月12日，采油厂团委与有关部门一起举办了采油厂青工岗位创新创效成果发布会，来自全厂十余家生产单位的28名青工做了43项岗位创新创效成果的现场发布，此次发布活动有力的加强了青工间的技术交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活动受到了采油厂领导和专家评委的一致肯定。

另一方面加强了机制措施的健全和完善。厂团委针对年初青年科协立项项目，建立了《青年科技项目运行呈报表》，强化了青年科技项目的跟踪监控制度。同时，建立了青工岗位创新成果征集制度，每季度对岗位青工的创新创效成果进行一次征集，根据成果数量适时组织展示发布活动。为切实激发广大青工的创新创效积极性，强化激励机制的作用，厂团委还积极争取采油厂的支持，筹集资金设立了纯梁采油厂青年人才奖励基金，用于各项创新创效活动和青工技能竞赛的奖励。

（二）围绕服务采油厂的稳定发展，团结带领广大团员青年积极投身采油厂文明创建活动，做和谐采油厂的自觉维护者和积极推动者。

一是大力加强纯梁青年文化建设。为推动“自强互助，好学多能”纯梁青年文化理念的贯彻落实，今年，厂团委不断培养塑造广大团员青年的观念形态，引导团员青年自觉投身到纯梁青年文化的创建工作。结合采油厂二十年厂庆，厂团委组织开展了庆祝建厂20周年“我心中的纯梁”征文演讲比赛。5月份，采油厂团委先后组织开展了“采油厂职工文学创作作品征集”活动、庆“五一五四”文艺汇演等活动。5月19日，以“学习、创新、奉献”为主题的胜利油田首届基层团干部风采大赛在纯梁采油厂成功的拉开帷幕。来自油田16家单位的27名基层团干部先后登台一展青春风采，年终总结《采油厂团委个人年终总结》。

二是广泛开展形式多样的青年志愿者活动。活动开展以来，有近580余名团员青年参与了敬老帮困活动。春节前夕，采油厂团委及部分青年志愿者专门来到四名接受采油厂阳光助学捐助的学生家中进行走访慰问，为他们送去学习用品，并激励学生坚定意志，勤奋学习。同时，厂团委结合“亲情家庭、亲情楼栋、亲情小区”创建活动，组织采油厂的青年志愿者们以“宣传亲情文化，构建和谐小区”为主题，积极开展学雷锋便民服务活动。

（三）提高服务采油厂青年成长成才的能力，努力抓好青年人才培养工作。

XX年年，纯梁厂团委重点抓好了生产一线青工技能人才队伍的培养，引导广大青工树立科学的成才观，针对青工个体的实际需求，建立完善各种培训基地和培养平台，分类开展青工技能培训、竞赛及青年人才评选活动，通过积极开展采油厂十大杰出青年评选、厂十佳青年岗位技术工人评选、导师带徒、岗位练兵、青年科技成果发布、青工油水井分析比赛等活动，切实为采油厂青工“技能振兴”搭建舞台、创造条件。一年来，先后有12名青工在油田各项技能竞赛中获奖，有2人荣立3等功。共2页,当前第1页12

(四)切实加强团建工作,不断提高采油厂共青团工作整体水平。

XX年年，采油厂团委在团建工作方面，重点是围绕“争四好、创特色、夺红旗”这一主题，突出示范和特色相结合的思想，在全厂基层团支部中间积极组织开展了“示范团支部”创建活动。通过“示范团支部”在各三级单位的建立，广大基层团组织的建设工作有了标竿和榜样，团工作有了目的性和主动性。根据局团委“争四好、创特色、夺红旗”载体活动的具体标准和要求，我们把各项工作精神融合落实到“示范团支部”的创建当中，要求各基层团组织以“四好”标准完善提高基础工作，以“特色”要求设计开展具有单位特点的载体活动，以“创新”精神构建学习型基层团组织，充分利用本单位基层建设工作所提供的软硬件环境，自我更新、主动提高。目前，全厂已有17个基层团支部成为采油厂示范团支部。

二、明年本单位共青团工作计划

（一）围绕增强团员青年的思想政治素质和法制道德意识，大力实施开展“学理论、讲责任、比奉献、做先锋”青年主题思想教育活动。

开展“学讲比做”活动是2009年采油厂团委深入落实上级党团组织主题教育的重要载体。开展这一活动的目的，就是要教育全厂广大团员青年牢固树立青年先锋队的思想意识，强化“政治感”、“责任感”，对自身的政治面貌有清醒的认识，从而获得新的工作动力和正确的人生价值观。通过明确教育活动的内涵和目标，组织开展青工“学理论、讲责任”读讲活动和“比奉献、做先锋”竞赛等活动，切实保证教育活动与共青团日常工作有机结合，厂团委将把“学雷锋便民服务一条街”活动、“敬老帮困服务队”活动、“革命传统教育”活动和“阳光助学”活动整合到各阶段的主题活动中去，确保教育活动内涵丰富。通过建立活动定期督导制度和检查制度，并做好活动的总结和评比，确保教育活动在基层得到有效落实。

（二）围绕“文化育人、文化管理、文化制胜”这一理念，继续深入抓好采油厂青年文化建设。

2009年，采油厂团委将继续围绕“自强、互助、好学、多能”的纯梁青年文化核心理念抓好各项建设工作。通过开展“纯梁青年文化标识”征集、青年书画、篆刻、摄影、写作、棋牌、体育及音乐舞蹈比赛等活动，不断培养塑造全厂广大团员青年的观念形态，引导团员青年自觉投身到纯梁青年文化的创建工作中，逐步实现文化育人、文化管理的目标，为采油厂企业文化建设增添新的活力。

（三）围绕采油厂青年人才培养和共青团服务生产经营中心工作这一重心，继续深入实施“青年科技推进工程”。

2009年，采油厂团委将继续依托厂青年科技工作者协会、青年科技示范园、青年科技服务队、“特色青年突击队、品牌革新小组”等阵地平台，围绕青年人才培养和生产建功这一重心，大力开展“青工创新创效成果展示发布”、“导师带徒”、“青年科技论文成果发布”、“青年科技志愿者服务”、“青工技能月”等活动，继续深入实施“青年科技推进工程”。

一是突出重点强化工作.2009年，厂团委将突出抓好青年科技示范园创建、青工创新创效成果展示发布、青工技能月、“特色青年突击队、品牌革新小组”创建等活动的开展。围绕青年科技示范园创建工作，重点是抓好樊东青年科技示范园的日常管理和基础建设，充分发挥其示范引导作用和窗口效应。围绕青工创新创效成果推介工作，重点是抓好成果的定期统计征集，形成自下而上灵敏畅通的工作渠道，适时开展成果展示发布活动。围绕青工技能月活动，重点是集中抓好青工的岗位技能培训和业务技能竞赛活动的开展，形成强化作用，提升青工技能素质。围绕“特色青年突击队、品牌革新小组”创建工作，重点是继续深化完善申报条件，增强量化考核内容，建立系统有效的活动管理机制，保持特色品牌的持续性和长效性。

二是完善运行机制，强化激励措施。2009年，厂团委在重点抓好日常工作制度的健全完善，特别是进一步加强定期议事制度、质量追踪及评估制度的基础上，将进一步加大激励保障措施的实施和运用。主要是充分发挥采油厂青年人才奖励基金的积极作用，切实激发和调动广大青工的创新创效积极性和主动性。

（四）以健全完善制度建设和组织建设为重点，切实加强团建工作，不断夯实采油厂共青团工作基础。

一是切实加强党建带团建工作，在厂党委的领导和支持下，制定具体有效的工作制度措施，使有关工作制度真正能够和各三级单位党政组织的工作挂起构来。

二是强化完善共青团工作考核制度。2009年，重点考核各三级团组织在青年人才培养、青工技能培训、信息宣传等方面的工作。采取基层申报、厂团委考核、单位互检的方式，严格考核环节，增加量化度和透明度，切实保证考核工作的严谨性、科学性和规范性。

三是继续加强基层团支部建设。以“争四好、创特色、夺红旗”为目标，结合采油厂基层青年工作实际，突出示范和特色相结合的思想，做好建设规划，拿出具体措施，严格考核制度，加强工作落实。

篇7：食用油厂个人年终总结

在食用油厂的正确领导下，我按照食用油厂的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，认真学习，努力工作，完成全部工作任务，取得了良好成绩，现将自己个人工作情况总结如下：

一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平

我认真学习食用油厂的工作精神和制度规定，提高自己的思想觉悟，做到忠诚于食用油厂，把食用油厂的利益放在各项工作的首位，时刻维护食用油厂的利益，努力为食用油厂发展做贡献。作为一名车间主任，我认真学习科学文化和业务技术，提高自己的业务水平，能够按食用油厂的`要求全面做好工作，取得良好成绩，切实让食用油厂领导放心，让员工群众满意。

二、刻苦勤奋工作，完成全部工作任务

我是车间主任，增强工作责任心和工作紧迫感，兢兢业业、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，主要抓好以下六方面工作：

一是加强车间管理，努力完成生产任务。我坚持每天早上班、迟下班，按照食用油厂下达的生产任务，安排好员工工作，确保车间生产正常顺利进行，全面完成生产任务。

二是教员工如何进行工艺操作，说明操作时要注意的事项，切实把工艺操作好;在食用油脱胶工段、磷脂工段生产时，教员工控制好生产指标，通过具体措施控制好油的品质;在后续工段、中和工段、脱色工段、脱臭工段调试时，向员工详细说明要注意的事项，必须按照生产要求规范操作，切实保证油的品质和质量。

三是协助施工单位做好安装工作。我在抓好车间生产的同时，经常抽出时间，协助施工单位安装设备，做好设备定位、油管走向、仪表安装等相关工作，确保施工单位顺利安装好设备，让设备能够尽快投入生产，发挥效益。

四是加强质量管理，确保产品质量合格。我注重产品质量，对员工进行质量教育，使每个员工提高质量意识，充分认识产品质量的重要性，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决保证产品质量，杜绝质量事故。

五是加强安全生产工作，确保生产安全。我切实加强安全生产工作，要求全体员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，切实做到安全生产，防范产生一切安全事故。

六是加强降本增效，提高企业经济效益。我教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过降本增效，切实为企业提高经济效益做贡献。

三、存在不足问题和20xx年工作打算

20xx年，我认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但还是存在一定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成绩不够大，工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。

20xx年，我要按照食用油厂工作精神和自己职责范围，刻苦勤奋、认真努力工作，取得优异成绩报答食用油厂。

一是加强学习，提高自己的业务工作技能，进一步做好自己的本职工作。

二是勤奋工作，全面完成食用油厂布置我的工作任务，提高工作效率和工作质量，努力为食用油厂发展服务。

篇8：浅析采油厂HSE管理工作办法

关键词：胜利油田,安全管理,可行性,办法

1 当前采油厂安全管理中的不足之处

(1) 随着新安全法和环保法的施行, 国家和集团公司、各级地方政府的标准要求越来越高, 安全环保的法制化、规范化进程进一步加快, 面对依法治企和从严管理, 采油厂将承担更大的来源于法律追责的压力。

(2) 油田全面深化改革的形势下, 采油厂基层管理结构将发生变革, 在改革过程中岗位变换、结构调整带来的不稳定因素对HSE管理带来巨大压力, 单位安全监管机构设置需调整、HSE管理人员需重新定位、配备。

(3) 由于国际原油价格下行, 造成采油厂成本缩减, 维修维护费用的减少, 会影响到隐患治理的及时率。目前各级领导都重视隐患的排查, 也知道安全大于天, 隐患猛于虎, 但随着开发成本的不断增加, 安全隐患整改受资金短缺的制约, 排查的隐患得不到有效整改, 越积越多。

(4) 上报的重大隐患在治理前、治理过程中的风险管控压力凸显, 比如我厂的临济管线虽一个隐患虽然落实了治理计划, 但计划实施需经过可研、设计、安评环评等多个审批环节, 时间较长;在改造施工过程中, 风险的控制措施的落实尤显重要。

2 提高采油厂安全管理的策略

2.1 提高采油厂生产人员及技术人员的安全素养

安全风险的规避关键在于人, 本着“以人为本”的安全理念, 组织HSE知识和操作技能的培训, 分层次、分类别、分群体抓好培训教育, 使领导者学法律, 依法行政;管理者学法规, 依法依规管理;执行者学规章, 依规章制度指挥视为培训目的;操作者学规章制度和标准, 依规章制度标准操作。提高采油厂生产人员及技术人员的安全素养是采油厂安全管理的重中之重。

2.2 细化监督、排查, 防控HSE风险

日常监督检查规范化, 结合季节特点、工作重点, 做到引领帮扶督查与“四不两直”检查相结合, 加大对基层、现场、岗位、过程的日常帮扶检查, 做到立查立改、优化措施、消除隐患, 共同促进现场的规范化生产。分级分类建立隐患档案和数据库, 落实专业部门直接管理责任, 成立专家评估组, 对各类隐患风险进行分析评估, 分门别类制定治理和管控措施。强化风险告知, 落实防控措施。

2.3 强化采油厂风险应急处置能力

采油厂的生产作业过程中存在诸多不可避免的风险因素, 采油厂应当根据实际生产过程中的风险因素进行合理评估, 对危险源进行有效排查、筛选, 并针对风险因素较大的生产作业过程制定应急预案, 扎实做好“一事一案”、“一患一案”编报, 加强突发事件应急管理程序和处置要点的培训演练, 缩短应急响应时间, 提高应急实战能力, 验证可操作性。

2.4 加强采油厂直接作业环节、重点作业、危险源控制

严格落实要害部位、关键装置、重点设施和危化品、危险源的巡护监管制度, 积极组织开展风险评估和安全评价, 确保各类监控装置、防护装置、报警系统有效运行;强化油气集输站库及重点要害部位和直接作业环节的安全监管针对采油厂生产作业中的危险点、危险源, 安全管理人员要建立安全管理机制, 切实执行安全生产责任制, 明确各施工部门施工人员的责任, 保证横向和纵向上无漏洞岗位;直接作业环节、重点作业坚持“五落实”:施工作业票据审批要落实;作业风险评估分析要落实;安全防范措施要落实;员工标准化操作要。

2.5 强化承包商安全监管全面开展承包商安全专项整治, 重点开展承包商安全管理、承包商安全资质、作业人员和作业环节安全整治

认真落实企业安全生产主体责任, 建立健全各职能部门一体化安全监管体系, 明晰承包商监管责任部门和单位, 从严承包商HSE监管, 严把市场准入关, 重点整治违法违规转包、分包和挂靠现象;按照“谁主管谁负责, 谁引进谁负责”的管理原则, 让引进部门在签订安全协议书的同时, 签订安全责任状, 让引进主体衡量引进的风险, 对所引进的承包商承担的相关责任, 对不具备安全资质的队伍坚决不引进。每季度对在厂内施工的承包商联合检查, 综合排名, 实行淘汰制和黄牌警告制。

3 结语

采油厂的安全管理的意义重大, 提高采油厂安全管理不仅能够提高采油厂的生产效益、经济效益, 更具有较大的现实效益, 提高采油厂安全管理的关键是提以人文本的安全管理, 其次还应当提高设备设施的安全管理, 在采油厂的生产和运营过程中, 安全管理技术对于生产安全意义重大, 有效提高安全管理技术能够切实保障采油厂一线生产员工的生命安全和采油厂的财产安全, 我们必须认清HSE工作的长期性、艰巨性和复杂性, 进一步增强紧迫感、危机感和责任感, 始终将HSE工作放在首要位置, 真正做到思想上警钟长鸣、行动上常抓不懈, 履职尽责、严细认真地抓好各项工作。

参考文献

[1]苏军, 张小宁.采油厂安全管理的有效策略探究[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 02:228.

[2]张小宁, 苏军.采油厂安全管理技术探讨[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 02:229.