对财务工作的认识

对财务工作的认识（共8篇）

篇1：对财务工作的认识

对财务工作的几点认识

１、认识到内部控制的重要性，应不断完善公司内部控制制度，注重会计原则与内部控制相结合；如：为什么要制订某项制度，相关制度的控制要点是什么，控制流程是什么，该项控制体现的会计原则是什么，涉及的会计分录是什么，如何进行账务处理，最终影响在财务报表中的哪些数据，通过相关报表数据分析是否符合制度的制定目的，如不能满足要求，如何进行改进相关制度。２、公司管理主要是对人、财、物的管理，公司相制度需要全体员工的参与，同时制度本身具有强制性，制度的落实应坚决（与公司领导的重视和支持密不可分）；资金具有较强的流动性，款项的审批应明确授权级次，款项的支付休现牵制性（如双人原则）；注重各类实物资产的使用、管理（如建立备查簿、卡片等，落实使用人、责任人，关注资产的状况），避免不必要的浪费。３、做好财务预算、执行分析，财务预算相关数据的取得要依据公司的实际情况，很多数据需要和各部门沟通；通过预算执行分析，得出哪些节余了预算资金，哪些超过了预算资金，原因是什么；有些资金的节余并不是好的，可能是某些事项未能得到落实执行，所以预算可从侧面反映出事项的执行情况与效率。４、会计所做的很大一部分是统计工作，建立各种备查簿，以便积累大量重要的基础数据，使得财务分析、管理有据可依，为公司经营决策提供有利资料。５、财务（管理）做为公司经营管理的中心，财务人员应参与到公司重大经营管理决策中去；如重大投融资、合同的签订。６、按照相关规定及原则反映公司经营管理者的意图；在财务原则范围内配合公司高层做好相关财务处理，做好税务筹划工作；注重和公司内部各部门及外部部门之间的沟通、协调。

篇2：对财务工作的认识

确保企业以最低的成本，获取最大的利润，是企业经营的目标。企业财务工作水平的高低，不仅是衡量一个企业经营管理水平的重要标志，而且也关系到企业经营目标能否实现和企业能否长期、稳定和健康的发展。

提升一个企业的财务工作水平，规范企业财务工作，既是企业上市的外在要求，更是企业合理配置资源，提高运营效率，提升竞争实力，使企业长期立于不败之地的内在保证，下面就结合本人以往的工作经历，谈一下对如何提升企业财务工作水平的认识。

从财务工作的职能上划分，通常包括会计核算、财务管理两大部分。

会计核算是整个财务工作的基础，会计核算的目的是在符合企业会计准则和其他相关法规的前提下准确反映企业的财务状况和经营成果，通俗的话说就是帮助企业的所有者（股东）摸清家底，算清帐，为管理层的经营决策提供可靠的依据。会计核算的基本要求就是要做到及时和准确。如何提高会计核算的及时性和准确性，我认为要做好以下三个方面的工作：

1、按照会计准则和会计工作规范要求，科学设置财务部门组织架构，制定财务岗位工作职责，明确分工，确定各个岗位的任职资格。

2、建立统一规范的会计核算制度，在符合国家企业会计准则和其他相关法规的前提下，结合企业实际情况，制定企业会计核算手册，规范会计科目的使用、会计政策的选择，明确会计报表的格式、报送

时限和会计档案保管的要求，所有下属子（分）公司按照统一口径计量和记录经济业务，提高会计核算的信息化水平，建立统一的财务报告系统，为科学评价各下属公司经营业绩提供准确参考数据。

3、提升财务人员素质，对财务人员进行有针对性的培训，提高对会计基础工作规范工作重要性的认识，组织对会计核算规范、档案保管工作、会计报表及时准确提交的检查、评比。

我认为财务管理工作是财务工作的核心和重中之重，财务部门能否切实发挥管理职能将决定财务部门在一个企业中的地位和影响管理层对财务工作的重视程度，需要做好包括财务管理制度的建立和执行（内部控制体系）、全面预算管理、税务筹划管理、信用风险控制、资本运营（资金集中管理）五个方面的工作。

1、财务管理制度（内部控制体系）的建立，首先应梳理业务流程，结合公司经营的特点，制订出切实可行、健全的和完善的内部控制制度，与ERP系统相结合，重点放在销售和收款、采购与付款、各种物料的收发存等关键环节的相互牵制，把存货盘点和应收账款对账等流动资产的管理作为资产管理的重点，目的是确保公司资产的安全与完整和资金费用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，严格执行内部财务控制制度。要加强监督，要建立内部审计制度。通过对内部控制制度的健全性和有效性进行审计，制约内部各种违法、违规现象，防止侵害股东资产利益事件的发生。

2、建立科学、有效的公司预算管理体系，推行全面预算管理，以公司战略目标为依据，实现战略落地，使长期规划和短期计划相结

合，根据公司的实际经营条件和管理特点，采取以销定产，以产促销的原则，科学制定各部门的预算目标，为绩效考核提供制度依据，强化成本的预测、事中控制、分析和考核，每个子分公司都应设置财务成本控制岗位，负责成本的核算，成本性态的分析、督促生产单位制定成本节约方案并推动落实，促进企业内部资源优化配置，提升内部管理水平和核心竞争力，确保企业经营目标的实现。

3、税务筹划管理是企业财务管理的重要内容，目的是在防范税收风险的前提下合理充分使用税收政策，做到做大限度的降低纳税成本。在总公司财务部设置税务管理岗位，负责督促全公司的纳税申报提醒，税务筹划方案起草，纳税情况统计与分析，协助分子公司处理涉税事宜。财务应在项目策划和重大合同评审的过程中把税务筹划作为必要关切事项，提供相关筹划方案和修改建议。

4、财务部设置信用风险管理岗位，建立事前、事中、事后的信用风险控制机制，做到事前根据客户资信情况设置赊销额度，事中实行风险预警监控账款，事后启动快速反应，利用一切有利时机回收账款。

5、资本运营是企业实现价值快速提升的有效手段，企业可以通过资本运营实现快速扩张，资本运营的实质是在特定阶段将企业的资源配置发挥到极致，而企业的资源配置能力的高低依赖于企业财务管理水平的高低。

资金集中管理，公司应在总公司设立资金结算中心，利用银行提供的资金统管产品，将各子分公司的资金集中统一管理，对公司内部

各单位的资金缺口优先调用内部资金弥补，多余资金统一进行理财投资，公司应建立定期资金计划会议制度，各子分公司负责制定本单位的资金收支计划。总公司资金结算中心负责召集资金计划会议的召开，汇总编制总公司的资金收支计划，并组织各项资金的收入，严格按照下达的资金收支计划支付款项，特殊情况须经公司高层批准后支付，但应列入对资金申报单位的考核，以确保资金计划的准确性，实现公司资金的有效管控和资金使用效率的最大化。

篇3：浅谈对财务预算的认识

一、通过财务预算提高回避财务风险的能力

在市场经济的条件下, 企业面临的风险很多, 其中对企业的影响最大的应属财务风险。财务风险最主要的表现形式就是支付风险, 这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务到期之间的矛盾引起的。许多企业正是没有处理好二者的关系, 影响了企业的正常生产经营, 甚至最终破产。财务预算是企业全面预算的一部分, 企业想要回避财务风险, 获得顺利发展, 必须要搞好财务预算。

1. 如何通过财务预算回避财务风险

财务预算着眼于企业资金的运用, 同时可以指导公司的筹资策略, 合理安排企业的财务结构。在企业的各种资产中, 流动性资产过多, 流动性虽相对较好, 但会影响其盈利能力。在企业财务结构中, 短期负债的资金成本较低, 但相应的财务风险较大。企业的财务预算就是要处理好资产的盈利性和流动性, 财务结构的成本和风险的关系。而财务预算的核心是企业的现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排, 可以使企业保持较高的盈利水平, 同时保持一定的流动性, 并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。

财务预算必须是主动的, 不是被动的消极应付。在进行财务预算的时候, 一方面要考虑到公司的业务情况来安排企业资金的使用, 并在风险和收益之间作出选择, 同时结合企业的实际情况来安排企业的财务结构。

2. 企业处于不同阶段时的财务预算

企业在不同的时期应选择不同的预算, 主要是针对不同时期的现金流的需求不同, 所注重的侧重点不同。

企业在初创时期, 必然是现金流出较多。在这种情况下, 企业首先要搞好投资项目的总预算, 对投资项目的总支出进行规划, 并对项目的可行性和优劣进行选择;项目预算要考虑各种不确定因素对企业发展的影响, 充分考虑项目所涉及的风险因素。

企业在成长时期, 急于扩大市场占有率和开发市场潜力, 这时预算管理的重点是借助预算机制与管理形式来促进营销战略的全面落实以取得企业可持续的竞争优势。现金预算能够在多大程度上支持营销策略是财务预算的核心工作, 进行财务预算时要考虑应收账款收回的可能性。同时, 这时公司各项借款较多, 要注意在时间上进行安排, 必须为未来长期负债的偿还做准备。

企业成熟时期, 市场增长虽减缓, 但企业已占有相对较高、较稳定的份额, 一般来讲现金流量为正数, 且能保持较高的稳定性。此时企业潜在风险:一是成熟期长短变化导致持续经营的压力与风险。这时成本控制是企业预算管理的核心, 企业欲达到期望收益必在成本上进行挖潜, 此时企业资金压力相对较小, 市场销售情况较为稳定, 利于筹资。

3. 预算编制方法上的选择

预算方法包括固定预算、弹性预算和滚动预算。固定预算是根据未来固定不变的业务水平, 不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种预算对业务较为稳定的企业比较合适。相对而言, 弹性预算则是考虑了业务的变化水平, 把产品成本分为变动成本和固定成本两大部分, 这样就可以比较清楚地反映企业工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续不断地始终保持12个月, 每过去一个月, 就根据新的情况调整和修订后几个月的预算, 并在原来的预算期末补充一个月的预算。对于处于成熟期的企业建议采用固定预算, 而处于其他时期的企业则采用弹性预算和滚动预算更为适宜。

二、推行财务预算管理以实现企业管理创新

现代企业是组织社会化大生产的营利组织, 是市场经济的主体。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。为了求得企业的生存、盈利和发展, 必须打破传统职能管理的界限, 将企业视为一个整体, 在战略目标及战略计划的指导下, 注重企业内部综合协调管理, 强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能, 只有这样, 才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同, 从而使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线, 将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来, 从而提高企业整体的管理效率和经济效益。

发达国家成功企业的经验证明, 这条主线就是预算管理。在国外, 预算管理已经经过很长时间的应用和发展。在美国, 90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此, 实行预算管理是企业管理的迫切需要, 搞好企业预算管理并在管理中产生效益, 是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算体系, 是企业管理创新的需要, 是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任。

三、推行财务预算管理应当以现金流量为中心

1. 现金及现金流量与企业生存、发展、壮大息息相关

2007年因美国“次贷危机”引起综合性金融危机, 给人们以深刻的启示, 众多专家认为金融危机的源头在企业。众多企业负债率高, 泡沫经济导致投出的资金流动性差, 造成企业偿债能力低下, 银行不良资产过多, 终铸成金融危机。但是, 我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低, 特别是现金流量状况良好、现金充足的企业, 不仅未被金融风暴“刮倒”, 反而得到投资人、债权人的青睐, 借此“东风”扶摇直上, 迅速发展。实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键。自2010年上半年起国家对房地产企业的调控就充分利用货币杠杆, 收缩银根, 大大影响了房企的现金流。众多房企通过低价跑量来进行自救, 保证其正常的现金需求, 也充分力证了现金流对企业的重要性。

2. 企业实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持

企业无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带, 现金不仅是资金流转的起点和终点, 而且贯穿于企业经营活动的全过程。财务管理作为企业现金及其流转的直接管理, 作为一个控制系统, 必须获得有关企业现金及其流转的历史信息和未来信息, 为即将从事的财务活动提供决策支持, 以便及时采取措施加以监督和控制。现金流量反映企业现金及其流转情况, 从而满足企业财务管理关于现金及其流转信息的需要, 为财务管理提供决策支持。

3. 现金流量能为企业财务管理提供更有价值的信息

首先, 现金流量以现金为基础反映企业可用资金的能力, 和营运资金相比较, 在提高财务管理信息的相关性、可比性和可解释性等方面可以发挥更为重要的作用;其次, 现金流量以收付实现制反映企业现金流转情况, 与利润相比较, 提供的现金流转信息更加客观、可靠;最后, 现金流量转作为企业经营过程中的最重要方面, 现金流量也是企业财务状况变动更佳计量。因为现金流量信息, 不仅是企业管理当局进行计划和控制的重要依据, 而且对企业外部使用者来说, 也会提供他们非常需要的有关企业产生的现金流入能力、现金支出的需要量以及相关投资和理财活动的信息。所以, 现金流量也是企业财务状况变动的更佳计量。

4. 企业最佳理财目标决定了企业财务预算应当以现金流量为中心

企业理财目标是企业财务预算的根本出发点和归宿点。目前, 对理财目标有不同的观点, 归纳起来有五种, 即:“企业价值最大化”、“股东财富最大化”、“每股收益最大化”、“每股市价最大化”和“利润最大化”等。但存在以下问题:一是这些理财目标如何才能实现?答案是:只有企业实现盈利, 才能实现上述种种目标;二是如何实现盈利?答案是:只有通过资金运动才能盈利, 如果资金不运动, 企业不运转, 是不可能产生盈利的;三是如何使资金运动最好, 最有效?答案是:使资金在运动中产生最佳流量。

四、强化财务预算管理势在必行

推行预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。预算管理是市场经济条件下, 现代企业实施财务管理的有效机制。做好财务预算管理需有扎实的基础管理工作和完善制度体系、更新管理观念。

在当前经济全球化的形势下, 我国企业面临着激烈的市场竞争, 企业的生存发展承受了前所未有的压力。所以应加强对财务预算管理进行探讨研究, 回避财务风险, 充分利用现金流量作为管理工具, 利于控制企业各项支出与整个业务的进行、强化企业内部的综合管理、加强企业内部的会计管理控制和资源的优化配置, 实现企业管理创新, 以期在企业管理中更好的发挥它的作用。

摘要：企业的财务预算以现金流量为重点, 对生产经营各个环节实施预算, 严格控制无预算资金支出, 最大限度减少资金占用。其核心内容是现金流量的不确定性与到期债务之间的关系。企业应通过预算安排好资金使用, 从而回避企业的财务风险;应全面推行财务预算管理, 以实现企业管理创新。

关键词：财务预算,财务风险,管理创新

参考文献

[1]石平华.浅析加入WTO后企业会计的风险防范制度[J].财贸研究, 2002 (13)

[2]石冬梅.如何加强企业财务风险管理[J].财务与会计, 2007 (4)

篇4：对财务基础理论的认识

【摘 要】对一门学科的基础理论的正确认识是掌握这门学科的基础,本文从财务基础理论的构成、特征及新发展对财务理论进行了分析,并指出只有对这些基础理论有了深刻的认识,才能很好地掌握和运用财务知识。

【关键词】财务理论;基础理论;可持续发展

中图分类号:F253.7 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0159-01

财务基础理论是以哲学、政治经济学的基本原理为依据,运用其他科学知识,阐述财务领域中财务运行规律的理论。它是财务理论的出发点和理论基础, 是对实践中的财务来源、研究客体的基本要求的理论总结, 决定了财务学科的性质, 反映出财务的客观属性及其规律性, 是其他财务理论的基石,也为财务行为理论和约束理论提供了必要前提和理论基础。

财务基础理论包括財务管理主体、客体、目标、假设、学科等理论,还包括财务管理的本质理论、行为理论和职能理论以及财务发展史等。不同的学者对这些理论内容的划分有不同的看法,例如,财务管理职能有传统的“六职能说”、“五职能说”、“四职能说”等观点,也有建立在产权理论下的职能观念;财务管理目标有“利润最大化”、“所有者财富最大化”、“企业价值最大化”和“相关者利益最大化”等观点。

1 财务基础理论的构成

财务基础理论是指财务管理内容、财务管理原则和财务管理方法构成的概念体系。

财务管理内容历来是一个有争议的问题,中外学术界的看法均存在一些分歧。而多数学者认为,研究财务管理内容要从财务管理环境和财务本质入手。所以财务管理的基本内容应该是企业财务活动,而财务活动又分为企业筹资引起的财务活动、企业投资引起的财务活动和企业日常经营引起的财务活动。因此,财务管理的内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理三个方面。

财务管理的原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的、体现财务活动规律的行为规范。它是根据财务管理环境、财务管理目标、财务管理内容的要求建立起来的,但它又对财务管理方法体系的建立起指导作用。因此,财务管理原则在财务管理理论结构中具有重要作用。

财务管理方法是财务管理人员为了实现财务管理目标、完成财务管理任务,在进行理财活动中所采取的各种手段和技术。所以财务管理方法是财务管理理论结构的根本落脚点,如果没有这一根本点,财务管理理论结构就变得虚无缥缈,就无法有效地指导财务管理实践工作。因此,财务管理方法是财务管理理论结构中不可缺少的组成部分,必须认真地进行研究并建立以财务决策为核心的财务管理方法体系。

2 财务基础理论的特征

一是理论的指导性。财务基础理论指导财务实践,其指导性作用对财务实践具有普遍性和深远性的影响。所以,新的财务基础理论的建立会使实践具有较大的改变和显著的发展。

二是理论的抽象性。财务基础理论仅从整体上把握了财务运行的性质及其规定性,但其并未对财务实践的具体操作过程做出详细说明,因此仅具有财务基础理论对财务实践来说是远远不够的。

3 财务基础理论的新发展

我国现代财务基础理论的思想和方法来源于西方,并对其进行了消化、吸收和创新,但大多是基于资本效率市场假设下进行的财务研究,而目前我国资本市场仅达到弱式有效,和西方的市场环境存在着一定的偏差,所以西方较为成熟的财务基础理论在我国市场实践中屡屡失效。因此,我们要立足于我国实情,根据我国目前的社会、经济发展现状与趋势,有选择地吸收、借鉴西方财务理论的精髓,再结合我国特有的财务环境和财务实践,使之进一步得到检验、修正和完善,从而形成一套符合国情、逻辑缜密、框架合理、内容完备的富有中国特色的财务基础理论体系。

郭复初(2006)认为中国经济面临着增长方式的根本转变,必须树立科学发展观的指导思想,发挥现代财务对经济可持续发展的保障功能。并且在中国构建和谐社会的大背景下,在对已有研究成果的充分整理和吸收的基础上,将具有中国特色的可持续发展理论和和谐管理理论引入到财务管理理论体系当中,实现了可持续发展理论、和谐管理理论与现有财务理论的有机融合,因而企业可持续发展的和谐财务管理理论应运而生。目前,我国企业正处于转轨经济体制阶段,市场发育不成熟、市场结构失调、市场体系残缺、管理乏力、市场扭曲以及权力腐败等现象还比较严重的问题,企业缺乏诚信、无视社会责任、短期利益至上、财务关系混乱等状况比较普遍。为了满足构建和谐社会的需要,企业有责任和义务重新树立可持续发展的和谐财务管理观,走可持续发展的和谐之路,从而为和谐社会的构建奠定坚实基础。而企业可持续发展的和谐财务管理的应用,对于改善企业财务关系,提高企业经济效益具有重要意义。

财务基础理论作为财务理论的基石和其他财务理论的基础,从理论层面上告诉我们想要获得对财务运行机体相对正确的理论认识,就必须学习和掌握科学的抽象法;从实践的层面上,它告诉我们在弄清假定前提和认清限制条件的基础之上,我们能够很好地运用财务理论来正确地解决现实问题。所以,财务基础理论无论在理论上还是实践上都起着至关重要的作用。对财务基础理论的正确认识与理解将有助于我们对财务知识的掌握,也将有利于指导财务实践工作者科学地开展财务实践活动。

げ慰嘉南:

[1] 郭复初.现代财务与经济可持续发展研究[J],财会月刊(综合版),2006,10

[2] 冯建.我国财务理论体系探析[J],四川会计,1997,9

篇5：对财务总监的认识

在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。

建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

关于对财务总监制度的本质认识

目前，在一些国有企业中，特别是大中型集团化经营企业中，陆续建立了财务总监制度；另外，在一些非国有企业和公司制企业中，也尝试着建立财务总监制度。那么究竟什么是财务总监制度，其本质要求是什么，其运行规则又是怎样，对这些问题人们的认识还很模糊，在实践上各企业的做法和模式各式各样，理论上似乎也探讨得不多，很有必要对这一来自实践的课题进行研究。对此，本文拟就财务总监制度的本质问题谈谈看法。

一、财务总监制度属于财务监督范畴

目前一些国有企业建立财务总监制度，其最直接的现实动因是不少国有企业存在着会计信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失这三个与财务工作密切相关的问题，这些问题始终困扰着我国经济生活和国有企业改革。这三个问题存在着内在联系：财务滥收乱支是因，国有资产流失是果；这一因果关系是这三个问题的实质内容，而会计信息失真则是因之而生产的表象。在这三个问题中，财务收支管理上的失控是最根本性的一个问题，表明我国现实企业管理中财务监督十分薄弱。所以，国家在一些国有企业中通过建立财务总监制度，利用货币收支对经营过程的基础保证作用（支付职能），从时间、数量上对实际经营活动进行监督；同时，利用各种财务收支及管理标准，对实际和将要发生的财务收支进行监督，监督的领域主要涉及投资、筹资、收入分配和日常经营收支，基本覆盖企业的经营活动的各个主要方面。可见，财务总监制度是针对加强财务监督而来，其工作内容涉及财务监督的主要方面。

财务总监制度实际是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织地位和职责权限上的不足，同时还在很大程度上避免了内部审计监督的滞后

性缺陷。另外，根据《国有企业财产监督管理条例》设立的监事会是政府监督机构根据需要派出的对企业财产保值增值实施监督的组织，以其职能来看，基本上也属于事后监督，同样，在设立监事会之后，再辅以财务总监制度，可弥补监事会的不足。从国有企业财务总监选派程序和职责上看，国有企业财务总监是政府派出并授权对国有资产授权经营机构及所属大中型国有企业整体财务（包括事前、事中、事后）进行专业、专职财务监督的人员。

二、财务总监制度实质上代表着所有者利益

尽管“两权分离”已成为我国企业改革的目标和建立现代企业制度基本要求，但现实中，两权完全分离是不可能。两权分离的确切含义，应该是形成两权互相制约、促进、保证的关系。在现代产权制度及企业制度条件下，所有者有必要对经营者实施适当的监管，这种监管主要体现在两大环节上：一是对经营者的选择；二是对经营者重大经营决策、财务决策（包括对国有资产调配与处置）的审定和制约。对此，国家在建立现代企业制度，按《公司法》对国有企业进行规范，以及部分赋予经营者管理权力的同时，制定了《国有企业财产监督管理条例》、《财务通则》、《财务制度》和相应的财务监督制度。但从现实情况看，在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。特别是后者问题更为严重，经营者失控，即经营者行为得不到应有的制约，必然会产生经营者滥用职权、谋取私利、独断专行等问题，使“两权分离”下的企业约束机制流于形式。这样前面出现的会计信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失等问题就难以避免。《中国资产新闻》报1997年5 月刊登的中国企业家调查系统关于中国企业经营者成长与发展问卷调查结果显示：在当前深化企业改革过程中，许多地方和部门国有资产严重流失，对此57.6％的人认为企业经营者要负大部分责任。因此，规范和约束企业经营者的行为，不仅是深化国有企业改革的有力保证，也是企业经营者健康成长的重要条件。

改变所有者主体缺位和经营权失控状况，绝非一蹴而就，但在所有者与经营者的关系上首先建立起比较确定的互相制约的机制，无疑会有助于克服上述问题。财务总监制度的建立，一方面使财务总监代表所有者利益把好财务监督关，另一方面也可为经营者充分施展经营才华，最大限度地实现资产保值增值提供强有力的保证，硬化所有权对经营权的财务约束，使经营者在企业重大经营决策和财务收支活动方面最大限度地体现出所有者利益，这也是是国际上处理“两权关系”的通行作法。上述调查结果同样显示：除股份制企业的经营者把代表所有者利益作为首要选择之外，各类所有制企业的经营者认为首先代表的是企业利益；在国有企业中，首先选择国家出资者利益方面的经营者只占34.1％。可见，随着企业改革的深入和现代企业制度的建立，企业产权需要更加明晰，企业经营者的责任以及在保障所有者利益上的要求应更加明确，并且需要通过法律和契约形式，把维护所有权和接受来自所有者方面的产权监督明确下来。毫无疑问，财务总监制度是代表所有者利益，规范和约束经营者行为的有力措施之一。

1994年深圳市政府为维护国有企业所有者利益，防止国有资产流失，率先在部分国有企业中实行了财务总监制度或财务部长逐级委派制度。国有资产经营公司（代表国家经营和管理授权范围内国有资产的法人机构）向管辖的124家企业委派财务总监或财务部长，124家企业中有18家一类企业，资产经营公司向这些企业派出财务总监。财务总监作为委派的董事进入董事会，对企业财务计划的制订有参与权，对财务计划的执行有监督权，对企业重大资金的调拨有签字权，限额以上数额的外拨资金只有经过财务总监签字才能对外拨付。可见，财务总监是从产权角度去行使权力，体现的是一种来自于产权约束的监督关系，财务总监制度的必要性和意义也是源于此。

应该明确的是所有者对经营者行为及企业财务活动的监督，并不是干预经营者的经营权。所有者的监督，也不可仅仅停留在事后监督上，即仅仅通过审阅公司财务报告，考核公司经营业绩等途径来实现监督。所有者监督必须贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后全过程。那种认为实施财务总监制度将会侵犯经营者合理权益的观点是不妥的。因为企业经营活动和财务收支必须体现所有者的意志和利益，这是任何社会经济制度下企业都应遵循的基本原则。经营者与财务总监在组织财务收支上的基本原则是完全一致的，赋予财务总监代表所有者行使监督使命是完全合理可行的，这与强化企业自我约束，与企业转换经营机制，与保障经营者合法权益，与政企分开和两权分离的基本要求是完全一致的，而且只有所有者利益得到了维护，与之有关的经营者利益、职工利益等各方面利益最终才能得到维护。很难想象，一个连

对所有者利益也不尽维护义务的企业，就难以指望它能对社会各方面承担责任。

三、财务总监制度是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分

代表所有者利益的财务总监制度与来自企业外部的社会监督（如来自国家作为社会管理者和宏观调控者身份对企业实施的必要监督）有着本质区别。一方面，建立现代企业制度的基本内涵之一，是通过明晰产权关系，强化产权约束，依靠产权制度的自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制，从生产经营活动，特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权监督。尽管财务总监往往是由企业所有者委派到企业中，但其职责的履行是与企业内部经营活动以及经营决策行为紧紧联系在一起，财务总监制度是构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能，这种监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性特点。显然，作用于企业内部约束机制的监督是企业外部任何监督所无法取代的。另一方面，财务总监制度还具备一定的管理职能。表现在财务总监要在企业资本的投入、资金的筹集、资产调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等许多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调、控制等管理职能。加强企业管理，优化管理者行为，实现企业利润最大化，毫无疑问应是企业所有者的根本要求，也是国有资产保值增值的源泉，同样也是财务总监制度的目标之一。在优化和完善企业内部管理机制中，应充分考虑财务总监制度在加强企业管理、提高经济效益中的积极意义和作用，使之成为企业内部管理机制的一个重要组成部分。

财务总制度应是财务监督职能与管理职能的有机统一，其中监督职能是本质，管理职能是实现监督职能的途径，即财务监督是寓于财务管理之中，在财务管理过程中，体现出财务监督意义；离开大量的具体的财务管理活动，财务监督便失去立足之地，毫无意义，同样没有财务监督，财务管理便失去目标，走向失控。

四、财务总监督制度是两权分离下企业组织规模和经营规模扩大化和复杂化结果

在一人企业或小型私营企业，所有者往往就是经营者，财务收支完全是由自己决定，显然财务监督是不存在的。而在一个有很多且分布很广甚至有海外投资单位或项目的企业，或者一个有多层次管理层和多元化经营的较大规模企业，或者一个按现代企业制度规范下的企业集团中，所有者无力也根本无法事必躬者亲地实施经营与管理，这就须聘用一些专业人员或懂行的专家负责企业全面或某一方面经营管理。在这种情况下，为了保证这些经营者在经营管理中切实地对所有者负责，并保证企业资产的保值增值和企业正常高效运转，所有者除了规定事后考核业绩指标外，还要在组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效制约的措施，顺应这种要求，财务总监制度无疑代表所有者并分担起本应属于所有者所拥有的部分管理与监督权力和职责，是所有者职能的传递或延伸。

其实，目前我国相当一部分企业建立财务总监制度的直接动机并非来自国家或上级部门的指令，而是来自在企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂的局面下财务监管滞后所带来的压力和问题。许多企业家从对财务失控所产生的种种问题和困惑中，从企业管理的亲身实践经历中，从与同行管理经验的交流和西方企业管理制度的认识中，主动或被动地考虑更新和完善财务监管措施。在这种情况下应运而生的财务总监制度顺应了企业家对整个企业有序、有效的财务监管需要，具有很强的实践性和可操作性。建立和完善财务总监制度应该说也是一个来自实践的客观现实问题。

篇6：对财务管理专业的认识

1.学习动机

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，主要是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对企业资金运动进行管理，以达到企业效益不断提高的目的。

我之所以会选择财务管理这个专业，是因为它有非常广泛的就业前景。随着市场经济的不断发展，越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有着非常密切的联系，其职业发展可谓是前途无限，因此这便成为我选择学习财务管理专业的一个重要的前提。

而且就我所了解，目前从事财务管理行业有三大热点： ①“热”：会计人员的就业面相对比较宽广，国企、私企等对会计人员有很大的需求。

②“高”：企业对从事财务管理行业人员的学历以及工作素质等要求高。③“缺”：中级以上会计师、注册会计师以及精算师等高级财务人员相对比较缺乏。

这些外部因素都成为我选择财务管理专业的重要原因。

2.学习目标

目前首要的学习任务是要打好专业知识基础，提高在实际中的应用能力。我未来的发展目标是进入国企做一名财务总监或是银行、证劵公司等金融机构从事工作，但现在看来，自己离想要从事的岗位还有很大的差距，因此我要在今后两年的学习中不断地丰富自己，缩短自己与目标之间的差距，并且努力做到以下几点：

①掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识； ②掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；

③具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；

④熟悉我国有关财务、金融管理的方针，政策和法规； ⑤了解本学科的理论前沿和发展动态。

3.学习规划

有了学习目标，于是也要给自己制定相应的学习计划。在今后的两年里，我要努力实现以下几点：

1、认真学习专业知识，形成扎实的理论基础。

2、参加社会实践，学有余力时做做兼职，假期争取机会实习，提高自己的专业技能，丰富自己的职场经验和社会经验。

3、考取英语四级证书，打好英语基础。

4、考取初级财务会计，中级财务会计的证书，为以后做财务总监和财务经理做准备，也为进入银行工作打基础。

篇7：浅谈对财务管理的认识

经过半学期的学习和平时的交流，我对财务管理从基础上有了一定的了解，从中也产生了对这门课程的兴趣，因而对财务管理也有浅薄的体会。现借此良机，简述我对财务管理的心得体会。

一、对财务管理的认识

《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。

财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。

（一）财务管理的概念及内容

财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。

1、企业资金的运动形式

企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个循环过程。它的资金形式变化为：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。其中，后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金，很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业，例如发放员工薪水、缴纳税金等。

2、财务活动

财务管理中的财务活动专指企业的理财活动，不是指个人、家庭的理财活动，具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。

（1）筹资活动

筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件，是企业通过各种渠道筹集资金的过程。其渠道主要有：投资者直接投资、企业发行股票、企业向银行借款、企业发行债券、商业信用、融资租赁等。企业的筹资渠道虽然较多，但要承担不同的风险。因此，企业要根据实际情况，综合分析和考虑筹资规模，正确选择筹资方式。

（2）投资活动

投资活动是指企业把筹集到的资金投入生产和其他领域，合理运用资金的过程和活动。它按照不同的分类方法分为短期投资和长期投资、对内投资和对外投资。企业的各种投资活动同样存在相当的风险，企业在选择合理的投资结构和方式时，也要综合考虑各种因素。

（3）资金分配活动

顾名思义，资金分配活动就是指企业对收益的分配活动。包括缴纳税金、依法提取公积金和公益金与企业所有者分配利润等。

（4）日常资产管理

企业对现金收支的预算、材料采购计划的制定、存货的管理、固定资产的维修管理都是企业的日常资产管理。企业加强日常资产管理，有利于提高资产的使用效率，维持企业经营正常运行。

3、企业的财务关系

企业的财务关系是指企业在生产经营过程中与国家、投资者、银行、税务部门及个人之间发生的经济利益关系，包括企业与国家之间的财务关系、企业与投资者之间的财务关系、企业与债权人之间的财务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系和企业内部各单位之间的财务关系。

（二）财务管理的功能和目标

众所周知，企业是营利性经济组织，是最常见的经济实体，使企业赖以生存和发展的条件和物质保证也是利润。同时，实现利润也是财务管理的目的。将财务管理的总体目标定为实现企业利润的最大化，体现了财务活动的本质特征。财务管理的功能和目标除了实现利润最大化外，还有以下几个：

1、实现企业销售收入或市场份额最大化

企业以实现销售收入或市场份额最大化为目标，有利于增加企业利润，有利于为企业获得更多的回笼资金，为企业的下一步发展提供物质基础。

2、实现企业价值最大化

价值是凝结着的人类无差别的劳动的总和，在商品经济社会中通俗地讲，就是用货币来计量该值多少。企业的价值是股东的财富，受资金时间价值和风险的影响。因此，实现企业价值最大化，是一个长期的发展问题，反映出企业的抗风险能力。

二、财务管理的特点与职能

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。

一、财务管理具有以下特点:1.财务管理是一项综合性管理工作。财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。2.财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。财务是企业正常经营的命脉,它的运作状况即各项财务指标可以直接反映了企业的生产经营状况。

二、财务管理的职能可以概括为两个方面,一个是财务保证职能;二是财务调节职能。所谓财务保证职能,即指保证企业生产经营活动中货币资金需要的职能,或者说,财务保证职能的经济内容,就在于保证企业生产经营活动中货币资金周转各个阶段上的屋子运动与资金运动的充分一致性。从企业管理系统上看,企业的管理系统包括生产管理系统、营销管理系统、人力资源管理系统和财务管理系统。公司财务无论在任何国家、任何公司的任何时期都是企业管理的重要组成部分,在企业管理系统中发挥重要作用。

三、怎样学好财务管理

要学好财务管理，依照我学我的专业课的经验，我认为应该这样学习。

篇8：浅谈对财务风险的认识

关键词：风险,成因,识别

1. 财务风险的含义

对风险的认识有几种不同的观点, 第一种是危险损失观, 认为风险是可能发生的未来危险和损失。第二种是结果差异观, 认为风险是实际结果和预计结果的差异。第三种是不确定观, 认为风险是事件的未来不确定性。一般来讲, 用不确定性来归纳风险更具有普遍性。企业面临的风险有两种:一是经营风险;二是财务风险。而经营风险往往是由财务风险引起的, 是由于财务活动中各种不确定因素的影响, 造成经营过程中的某一方面和某个环节出现问题, 进而促使这种风险转变成损失, 导致企业盈利能力和偿债能力降低。

2. 财务风险的成因

从系统的观点来看, 任何企业都是一个开放的、有人的主观行为参与的经济系统, 所以, 引致企业财务风险的因素可以分为两大类, 即企业系统外部客观环境的不确定性和企业系统内部主观管理决策的不确定性。当前, 在中小企业建立现代企业制度的过程中, 导致企业财务风较大的外部因素, 主要来自于国家宏观经济政策和产业政策的变化、产品市场和资本市场的变化以及技术环境变革的不确定性等;内部因素主要源于企业资金管理决策不当和技术创新能力的缺乏。

明确财务风险形成的原因, 可以更准确地把握财务风险的本质, 有利于企业对财务风险的预测和衡量, 进而采取相应对策, 加强财务风险的防范。

2.1 企业财务管理环境复杂多变

企业的财务管理环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。财务管理环境包括经济环境、法律环境、金融市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素是企业财务决策难以改变的外部约束条件, 对企业财务管理能产生重大的影响, 一般来说企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。

2.2 企业资本结构不合理

一般情况下, 资本结构是权益资本与长期债务资本的比例关系。由于筹资决策失误等原因, 企业资本结构不合理的现象普遍存在。具体表现在债务资本所占比例过高, 很多企业的资产负债率都达到了70%以上。如果生产过程发生中断、阻塞、资金周转不畅等问题, 企业就不能按时偿债, 进而将面临丧失信誉、赔偿的风险, 甚至会导致破产。

2.3 企业管理者财务决策失误

追求利润最大化是企业的基本行为准则, 有些企业为了迅速扩张, 不惜采用“高负债, 高成长”的策略, 盲目发展, 可行性研究不足, 在资金不足的情况下, 以高利率进行融资, 这些都给未来经营埋下了巨大的风险。由于企业领导人缺乏充分的市场调研, 决策缺乏科学的论证, 相当一部分决策仅凭经验和主观决定, 由此而导致决策失误, 从而产生财务风险。

3. 财务风险的识别

3.1 财务报表识别法

财务报表识别法是以资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表为依据, 对固定资产、流动资产等状况进行风险分析, 以便从财务的角度发现企业面临的潜在风险。因为报表集中反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量, 所以通过报表分析, 可以为财务风险的识别提供重要的线索, 目前这种方法已成为识别财务风险的重要手段。在财务报表识别方法中, 主要运用了分析手段, 如比率分析、比例分析等。对于企业的具体业务来说, 还要对往来客户的财务报表进行风险分析。企业要充分的利用综合、系统的财务报表分析方法, 准确地识别目前及未来经营的风险因素, 更好地防范财务风险。

3.2 指标识别法

指标识别法是指根据企业财务核算、统计核算、业务核算资料和其他方面提供的数据, 对企业财务风险的相关指标数值进行计算、对比和分析, 并从分析结果中寻找、辨认和发现财务风险的技术方法。这一方法可与财务报表识别法同时使用, 也可以单独使用。但在使用该方法之前必须对有关指标设定一个临界值, 即某一项指标达到什么样的水平才会对企业生产经营和财务管理产生威胁, 这一标准值的确定可以采用目前通行的惯例, 比如企业以前遭受财务风险袭击的临界值, 也可以采用同类企业所用的标准, 或用经验判断法加以确定。

3.3 专家意见法

专家意见法是指在决策过程中采用集中众人智慧进行科学预测的风险分析方法。在识别财务风险时, 先要成立专家小组, 专家小组一般由具有丰富风险管理经验的专家组成, 企业采用信函的方式向专家提出需要解决的问题, 并提供所需要的资料, 专家依据这些资料, 提出自己的意见, 然后将专家的意见汇总, 列成图表, 归纳分析, 并匿名再次反馈给有关专家, 据以征求其意见, 然后再次综合反馈, 这样如此反复多次, 直到得到比较一致的意见为止。逐轮收集专家意见并且为专家反馈信息是专家意见法的关键环节, 收集意见和信息反馈一般要经过若干次。它的优点主要是简便易行, 具有一定科学性和实用性, 可以避免传统会议讨论时产生的随声附和, 或固执己见等弊病, 同时也可使大家发表的意见较快地集中起来, 参与者也容易接受最后的结论, 结论具有一定综合性, 得出的意见也比较客观。

参考文献

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[4]李媛.加强财务管理降低财务风险[J].工业审计与会计, 2006, (6) .

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