名片印制管理制度

名片印制管理制度（共8篇）

篇1：名片印制管理制度

名片印制管理规定

为统一公司对外形象以及方便公司员工对外交流，公司员工如有需求可以申请印制名片，为了缩短名片印制的时间以及名片信息的规范，特制定以下规定

1.由名片印制申请人在公司前台或部门指定人员处领取“名片印制申请表”，按照表格要求填制并附原名片复印件一张（如有信息变更请在复印件上修改，新员工由部门经理根据本部门相同或相近级别的员工原名片复印后按照新员工的信息修改），依次要求部门经理以及事业部领导在“名片印制申请表”上签字确认，部门经理还需在名片复印件签字确认名片印制信息。

2.名片印制申请人或部门指定人员将领导签字确认的印制申请表和原名片复印件交至公司前台，公司前台审核信息无误后报人力及法务领导签字确认后将名片复印件发传真至名片印制厂商。

3.印制名片需要增加公司的成本支出，因此名片使用者应当尽量节约使用并且每次只批准申请印制一盒，对于因参加会议和其它特殊原因需要增加印制量或短时间内重复印制的应当在“名片印制申请表”上说明原因。

4.名片印制厂商接到并确认名片印制信息后一般5个工作日内将印制好的名片送至总公司前台，总公司前台当天通知印制申请人或申请人部门指定人员到前台统一签字领取。

5.名片印制申请人已经考虑到印制名片从申请到取到印制好的名片需要一定的时间，因此请大家根据自己名片的使用情况提前申请印制。6.员工个人未经批准不得私自印制公司名片。

篇2：名片印制管理制度

1.目 的为加强公司内部管理，本着便于工作的原则，现对公司名片印制及宣传资料印制管理特制

订本制度。

2.适用范围

公司所有需要印制名片及宣传册的部门。（包含：宣传册、个人名片、展板）

3.职 责

公司各部门名片印制及宣传资料印制管理由行政部统一负责。

4.定 义

规范公司对外宣传名片，提高公司整体形象。

5.程 序

5.1名片印制

5.1.1公司各部门员工需印制名片，首先由本人向本部门提出书面申请，部门经理签

字，行政部经理审核后安排印制。

5.1.2名片印制：使用公司制定的统一模版，如需更改模版，必须经行政部经理批准

后方可更改。

5.1.3名片印制完成后，由行政部通知相关部门，由相关部门负责人领取并在登记表

中签字，注明谁的名片、几盒、几色、职务、领用人、领用时间等内容。

5.1.4员工离职时，应当主动将剩余名片应交回行政部销毁。如果签订完离职切结书

之后仍使用公司名片造成的一切后果，全部责任由使用人承担。

5.2宣传资料印制

5.2.1由相关部门写出申请，确定印刷资料的内容、数量，经部门经理及技术等相关

部门审核后，报总经理审批，审批后由行政部负责印制。

5.2.2宣传资料印制完成后，由行政部通知相关部门，由相关部门负责人领取并在登

记表中签字，注明领用人、领用时间及数量。

5.3对外宣传名片规范如下：

5.3.1蓝海公司名片

①标识使用蓝海科技Logo标志，共有两种模版，销售公司、公司员工名片使用

有公司全称名片，公司领导使用不带公司全称名片，如有特殊要求在印制申请

中注明。

②公司全体员工应牢固树立节约为本的原则，在名片及宣传资料使用过程中，根

据需要合理发出，防止滥用造成浪费。

6.相关文件

无

7.附件

7.1《名片印制申请单》

篇3：名片印制管理制度

图书制作分两个阶段, 前一阶段属于印前的设计、准备阶段, 工作在出版社;后一阶段属于图书的生产阶段, 工作则在印装企业。大家一般都理所当然地认为:出版社负责图书的内容质量、编校质量和装帧设计质量;印刷厂负责图书的印装质量。印制质量的好与坏基本上与出版社无关, 可能只有追溯到活字印刷的年代才会是这样的情形。而现如今, 图书印前的制作阶段基本上都是通过电脑排版软件、装帧设计软件、激光照排系统来实现的, 由于印前制作将图文带进整个印刷工作流程之中, 它在整个印刷过程的地位极其重要, 所以出版社对图书的印制质量负有不可推卸的责任, 因而图书印制质量再也不是印刷企业自己的事情, 提高图书印制质量已成为出版社和印刷单位必须共同承担的任务。

现今随着出版印刷技术的不断发展, 图书的印制工艺也在悄然发生变化。

首先, 谈谈图书印前制作设计阶段需要注意的问题。

图书印前制作设计阶段是按照图书的整体设计要求, 将原稿加工制作成可供印刷复制的印版的工艺过程。印制前制作设计阶段工艺流程包括原稿件检核、图文输入、图文编辑、图文输出、印版制作和打样等环节。这也是将经过整体设计的图书原稿制作成印版的阶段。

第一, 原稿件检核。这是在正式开始印前制作之前先对原稿进行必要的检查。原稿件在以齐、清、定为要求的基础上, 主要检查文字稿 (正文、辅文和表格) 和图稿 (以图形、图像表达信息的串文图、插页图、封面、扉页、环衬等的设计稿) 是否有明显问题, 以免给后续工序带来不便, 增加成本与出书周期。文字稿主要检查全部稿件规格是否一致;稿面字迹是否清晰可辨, 图表位置指示是否明确等。图稿主要检查彩色图稿是否图像清晰、层次感强、色彩鲜艳、规格准确, 线条图稿要求线条是否饱满、清晰等。

第二, 图文输入。图文输入是利用计算机及相关设备将稿件内容信息转为数字信息的过程。需要查看是否在转换录入或扫描过程中出现乱码等很明显的问题。

第三, 图文编辑。图文编辑是根据版式设计的要求, 将文字、图像、图形经过必要的加工处理后组合在一个版面上的过程。主要注意对拟使用的图像、图形加工处理, 是否达到版面制作的要求。

第四, 图文的输出。图文输出前一定要预先选择好输出方式, 输出的清样经过校对后, 再据以在计算机中进行相应的修改, 对文字或图文版面需要进行若干次校对, 并逐一改正差错。最后改定并经核红的清样, 才可作为印版制作的依据。

第五, 印版制作。印版是用于传递油墨至承印物上的印刷图文载体。印刷时, 印版上的图文部分沾上油墨, 空白部分不沾油墨, 从而使转移到承印物上的油墨形成相应的可视影像。传统PS版要注意晒版好曝光时间、显影时间, 以及显影液湿度和浓度的配比是否掌握得好。总之, 控制晒版的质量, 是让网点不变形, 让胶片的网点尽可能的少扩大和少丢失。

第六, 打样。打样是一种模拟印刷, 打样是通过一定的方法将已组版的图文页面制作出样张的过程。这是检验图文编辑等环节的制作质量和保证大批量印刷质量的一个重要环节。在检查打样时, 要注意各种尺寸是否正确, 图像处理是否得当, 文字和数字是否正确等。

其次, 简单谈谈出版社如何对印制过程进行检查。

由于图书的印制过程是不动流转的过程, 所以对图书印制过程检查应该是动态的并应该分阶段予以实施。

第一, 装订前。对图书样品进行抽检, 版权页信息是否正确和完整、是否及时发现墨色不均匀、彩色印刷品套印不准背面蹭脏和严重透印等, 以免装订后再返工, 造成更大损失。

第二, 批量图书入库前。成品书大批量入库前需要对图书产品的装订、包装等情况进行详细检查。

第三, 在正式发书前。由出版社的印制部门和编辑对图书的质量进一步的检查, 最后一次查验是否已经达到公开发行的质量标准。

最后, 谈谈出版社如何对图书印制过程实施管理和监督。

第一, 印刷单位的选择。承担印刷单位的选择在图书印制质量管理中占有很重要的地位。买方市场作用下, 对于拥有图书生产权的出版社, 有权选择和决定和哪家印刷厂合作。随着印刷市场的发展, 目前市场的印刷单位形态不一, 特点各异。生产质量、周期、工价和账期是出版社和印刷单位得以合作的重要前提。作为出版社人员, 应该了解所合作印刷单位的各项信息。如:资质是否齐全, 设备有多少台, 都是什么牌子的, 使用年限有几年, 印刷单位员工的数量, 专业技术人员的比重情况, 承印的种类和业务量怎么样, 都有哪些出版社与其合作, 口碑如何, 其优势是什么, 等等。出版社人员只有对印刷单位做好深入的了解, 才能在实际工作中做到心中有数, 不急不乱。

第二, 实地跟踪和检查。出版社人员要经常深入印刷单位车间, 对印制的本社图书进行检查, 这样既可以了解委印图书的进度, 又可以及时发现质量问题, 以便尽快采取措施加以改进和补救。可采用定期和不定期对所有定点印刷单位所承印图书的印制质量进行分析比较, 对印制质量高的要给予鼓励、表扬, 多给订单, 结款周期和金额给予政策倾斜;对印制质量不高、经常出问题的印刷单位要给予提醒、警告, 罚款, 降低其印制价格, 少给订单, 直至停止合作。

第三, 出版社印制人员的合理调配。不是出版社把印版给印刷厂了, 就能生产出合格的图书产品。同样的版型, 只有印制人员调配得当, 才能生产出优质高效的图书产品。每个出版社都有一定数量合作的印刷单位, 他们各有特点, 有的擅长黑白印刷, 有的擅长彩色产品, 有的擅长高端大气上档次的产品, 有的擅长抢出版社的急活等。这些都需要出版社印制人员合理布置, 精心安排, 才能形成高效的图书生产模式。

第四, 坚持做好图书成批装订前的样书审查制度。《图书质量保障体系》中明确规定:“印刷厂在每种书封面和内文印刷完毕、未成批装订之前, 必须先装订10本样书, 送出版社查检。”这样, 委印图书的责任人就可以在图书未大量印制前对图书质量进行审核, 再把关, 以便及时发现问题并予以纠正, 避免造成不必要的损失。

第五, 图书产品印制过程的检查和监督。印制生产的检查控制, 包括在制版设计、工艺设计和纸张的选配等环节中, 要建立严格的质量管理制度, 树立质量管理意识。同时, 出版社还需要对印刷单位的生产过程进行监督。包括生产进度的检查、样书和批量入库图书的检查。如对印刷单位送交的大批量委印图书产品进行抽检。除检查印刷单位送来的样书外, 还要根据委印图书数量对大批量图书进行抽检。对抽检不合格的图书, 则不予签字入库, 造成损失的出版社应要求索赔。因为样书一般都是印刷厂仔细挑选过的, 如果印制部门只检查样书, 而对大批量的图书不进行抽检, 就很有可能让不合格图书流入书库。目前, 很多出版社都有对图书抽检的管理制度, 实施这些措施能够很好地督促印刷单位做好生产, 加强自身管理, 提高图书生产质量。

总而言之, 图书印制质量所涉及的因素很多, 保证和提高图书的印制质量, 不仅是印刷单位的职责, 由于出版社作为产品生产和管理的双重身份, 使其在整个图书生产印制质量体系中占十分重要的地位, 因此出版社对提高图书印制质量负有更大的责任, 理应成为图书印制质量管理工作的主体。做好图书印制质量管理, 要在抓好印刷过程监控的同时, 还要从出版社源头抓起, 做好图书质量的管控工作。因此除认真做好图书的印前制作外, 还要对印刷单位所承印的图书进行严格的管理, 并加以相应规章制度的约束, 在实际工作中应该本着实事求是、解决问题的态度与其沟通, 各负其责, 密切合作, 共同努力, 才能有效地提高图书的印装质量, 体现出版社的文化担当, 为读者提供内容与形式完善统一的精品图书。

参考文献

[1]师涛.从出版社角度谈图书印制的质量管理与控制[J].印刷质量与标准化, 2009 (8) .

篇4：探析适应新常态的出版印制管理

在出版新常态下，作为出版物生产管理部门，要从管理和服务上下功夫，做好部门规划，以贯彻落实企业战略为准绳，以低价、高效、高质为目标，以公开透明、制度优先为原则，以为全流程提供优质服务为定位，以制度建设、流程管控为重心和抓手，将工作落到实处。那么，印制生产部门如何才能适应新常态呢？笔者认为可以从4个方面来考虑和落实。

再造动态的适应新形势的流程管控体系

出版是编辑和发行工作的桥梁和纽带，是整个图书生产的中间环节，更是直接成本形成的关键环节。出版印制工作如果做得好，那它将成为编辑和发行的润滑剂和促进者，否则就成为出版流程中真正的瓶颈。随着最近几年印刷技术的快速发展，印刷材料、设备不断更新，读者需求趋于多样化，生产流程需要动态调整才能适应，因此，建立适应新形势的动态的生产流程成为当前迫切的需要。

流程要实现管控，必须要做到两点：一是建立适合本社产品、管理特色的流程体系。印制生产流程是编辑出版流程的末端环节，各出版社处理都可能不一致，由于合作印刷企业的不同也会对生产流程产生作用，因此要做好调整，抓住关键点。二是建立适应数字化转型的流程管控体系。现在CTP制版技术和数字印刷的应用，使传统的编辑出版流程变得更加复杂，由于没有了胶片，编辑出版流程加长了，监控到了末端。比如，为保障质量，同时提高效率，在不减少原三校一核红程序的基础上，可以考虑将数字印刷图书蓝样审核提前，作为核红样，最后退改给工厂印刷。这样不增加编辑和校对工作量，也适应了数字流程的环境。

国家提出新常态，实际也是以发展的眼光，以更务实的姿态来调整我们的经济结构等各方面的工作。其实出版也一样，面对快速发展的技术环境和读者需求，出版工作要有全面深化改革的意识，生产流程变革要与时俱进，紧紧围绕企业战略部署，关注各板块主体产品，不断优化工艺和流程，适应出版印刷大格局，确保生产的流畅，保证出版物质量。因此，只有建立动态的适应新形势的生产流程，才能保证生产的流畅和质量。这是出版印制管理工作的基础和条件。

内控管理规范化、精细化、制度化和公开透明化

出版印制部门是出版社最大的资金支出部门，也是图书成本控制最为关键的一道工序。出版部门任何一个人的疏忽和不作为，不管是材料采购、工艺选择、工价审核还是印数和物流的管理，时时刻刻都影响着出版社整体效益的实现。作为出版社内控的关键部门，依靠人治不可能见到实效，实现法治才具有可持续性。图书生产流程接口多、隐秘性高、责任复杂，出版部作为市场的甲方，内部控制是生产管理的重点。

那么如何做好内控管理？笔者认为，一要建立制度化、规范化的约束机制，比如实行招投标制度，实施印厂选择、纸张采购、工价审核三公开原则；二要实现重大事项决策权上移，确保集体决策，比如对于重大事项成立专门委员会，公开透明，接受公开制度、广大职工的监督。出版印制部门仅仅作为重大事项的决策参谋者和执行者，不做权力的拥有者，通过精细化管理和制度化建设，实现成本的控制和效益的提升。因此，内控管理一定要实现规范化、精细化、制度化和公开透明化。这是出版印制管理工作的巩固和提升。

以专业优势实现编辑和发行前期参与机制

出版印制不能作为“二传手”，而应该发挥它的参谋和协调职能，要紧紧发挥专业优势和工作主动性，当好编辑的参谋者，做好发行和物流的协调者。如今，思想多元化时代提出了出版行业多品种、少印量、快节奏、高质量的需求。按需出版成为我们关注的焦点，按需印刷已经实现。出版印制部门应该依据专业优势做好编辑在生产形式、工艺选择方面的决策参谋，同时应该为发行和物流提供协调，特别是在印数和库存管理上，通过成本控制和印刷方式、印刷增值服务功能，发挥建议和预判职能。

首先，站在编辑立场做专业增值服务。笔者的理解是，服务应该包含两部分：一是服务职能本身，包括态度、方法等；二是最重要的是服务的本质内涵，包括流程保障、质量保障和增值服务。从服务本身考虑，态度上我们以合作的精神，积极主动，热情周到，有礼有节，多站在编辑的角度审视我们的服务。从服务的内容考虑，一要承担起生产职能应有的责任，不能将部门应担的职能推向编辑，不推卸责任，不转移责任；二要采取相应的管理措施，流程既要做好管控，同时也必须提高效率，确保图书的印装质量，不拖整体质量的后腿；三要为编辑减负，提供多种选择，提供数据和资料支持，让编辑专心于策划和内容质量的把关。比如，建立印刷工价测算软件实现自动化、样书服务、审核签字上把好关、印制进度控制反馈、建立印装设计小模板，提供更方便、更精确、更贴心的细节服务；四要提供增值内容，增加前期参与机制，逐步实现参谋职能。

其次，站在出版全流程角度做好发行协调服务。其实就是进度控制和协助库存管理问题。对于进度控制，要联合其他生产部门及时变动上传信息，保证进度的及时主动反馈。对于库存控制，要跟编辑和发行一起，在印数的确定上，可以通过印刷方式、工艺和工价的调整，以及对数据的整合，可以做好建议，协调发行作出合理决策。

因此，发挥主动性，以专业优势推动编辑和发行前期参与机制，为编辑和发行提供有价值的服务。这是出版印制工作的发展和完善。

以数字出版思维推动出版印制工作创新

数字出版潮流势不可挡，任何部门、任何工作都应该以数字出版的思维来研究出版工作。

首先，要做好印制生产与数字出版工作的有效结合。就是对出版社数字资源的科学管理，这里应该从包括数字文件的管理，协同数字出版中心、设计部、工作室、出版部、印厂在数字资源的格式、规范、存储、流转做好统一规划，既要保证安全，又要便于查询、挖掘、碎片化而提升效率，同时还要协同数字出版中心做好生产流程的数字化、工艺的数字化、管理的信息化改造。

其次，要通过印制工作反向推动数字出版。目前，按需出版成为行业的焦点，在按需印刷、数字印刷条件成熟的条件下，在传统出版和数字出版共生共融的生态环境下，要通过现行按需印刷企业提供的增值服务，比如提供数据的分享、网络印刷本地出版及异地一本起印、印数的监控、版权的保护、物流配送协同，做好这些实际上是在反向推动数字出版。这是印制工作的高层次服务、远期规划和目标。

新常态，新使命，出版印制工作只有创新思维，转变观念，与供应商合作共赢，提升服务质量，减少图书库存，盘活整个生产链条，这样才算是提供了增值服务，创造了出版价值，才起到了真正的生产经营管理职能。

篇5：景区门票印制管理

第一章 总 则

第一条 为了进一步规范景区景点门票印制管理，根据《中华人民共和国税收征收管理法》（以下简称征管法）及其实施细则、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国发票管理办法》及其实施细则、《国家税务总局关于实施税务行政许可若干问题的通知》（国税发〔2004〕73号）、《国家税务总局关于IC卡门票管理的批复》（国税函[2005]232号）、制定本办法。

第二条 本办法所称的印制门票，是指在全市范围内，符合条件的纳税人向地税机关申请印制冠有本单位名称的各种门票。

第三条 门票的印制、入库、发售、保管等管理均应通过湖南省地税大集中系统进行处理和监控。各级地税机关要严格按照印制门票的条件对用票单位进行审核。

第二章 申请条件及审核程序

第四条 申请印制门票必须同时具备以下条件：

（一）在本市范围内，具有独立法人资格，能够独立承担法律责任；

（二）在本市范围内，持有合法有效的《营业执照》和《税务登记证》；

（三）有固定经营场所，且财务和发票管理制度健全；

（四）有存放门票的专用仓库或场所，有专人负责管理，并配备防火、防潮、防盗等安全保卫措施；

（五）建立门票保管和使用制度，设置发票领用登记簿，对门票的印制、保管、领用等工作进行全面的登记、核算，按规定向主管地税机关报告门票使用情况；

（六）张家界市地方税务局依法规定的其他条件。第五条 门票的申请按照以下程序办理：

（一）凡符合条件的纳税人，首次印制门票的，持合法有效的《营业执照》和《税务登记证》及地税机关要求报送的其他材料，到主管地税机关办税服务厅办理行政许可后，提出门票印制申请，同时报送《湖南省地方税务局印制发票申请审批表》和门票的式样。已经取得行政许可的纳税人，印制门票只需报送《湖南省地方税务局印制发票申请审批表》。

（二）主管地税机关对纳税人的资格和条件进行调查和审核后，在《湖南省地方税务局印制发票申请审批表》中签署意见并加盖公章，逐级上报市局或省局。

（三）市地税局对首次申请印制的门票，要严格审核，并报送纸质资料（同时提供电子票样），经市地税局或省地税局同意后，按规定制发《发票准印证》。

第三章 式样及内容

第六条 门票基本式样和内容：

（一）门票的规格应按照湖南省地方税务局统一规定的规格大小设计，式样原则上应按全省统一的同行业发票式样印制。统一门票式样不能满足纳税人需要的，可由纳税人自行设计，但须经市地税局同意，并报省局备案。

（二）门票上的单位名称应与本单位《营业执照》上的单位名称相符。

（三）门票企业可以申请使用发票防伪标记。

（四）门票票面需标明门票价格，并注明批准字号和日期。

（五）各种门票的宣传要素由市旅游局制定，各种门票的价格由物价部门明确。首次印制门票的，门票的宣传要素或宣传口径必须符合旅游部门的规定，标明的价格必须符合物价部门的规定。

第四章 印制管理

第七条

由主管地税机关逐级上报印制门票计划，市地税局制发《发票准印证》，送达指定的发票定点印制企业印制。第八条 对总公司在市内设有非独立核算分支机构需印制门票的，由总公司统一向主管地税机关申请印制门票，其分公司使用总公司统一印制的门票。

第九条 纳税人常年需印制门票的，应根据门票库存情况，及时报送自印计划。第十条

纳税人临时需印制门票的，每次印制数量一般以两年用量为限。

第五章 保管和发售

第十一条

对验收入库的门票可根据门票印制、使用量、企业管理状况等因素，由市以上地税局决定由主管地税机关保管或由企业保管。

第十二条

门票由主管地税机关保管的，由纳税人每月到主管地税机关办税服务厅售票窗口实行领购门票；门票由纳税人自行保管的，纳税人到主管地税机关征管科领购门票。

第六章 违章处罚

第十三条

主管地税机关应定期对门票纳税人的门票保管、使用等情况进行检查，发现门票销售和申报纳税之间有异常情况的应查明原因，按规定处理，防止和杜绝销售门票不按规定申报纳税或少申报纳税行为。

第十四条 门票纳税人未按有关规定保管、使用门票的，应按规定进行处罚；对拒不接受地税机关检查的，取消其门票印制资格。

第七章 附 则

第十五条

本办法由张家界市地方税务局负责解释。

篇6：银行票据凭证印制管理办法

第一章总则 第一条

为加强银行票据、保障银行票据凭证印制安全，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》、《票据管理实施办法》（中国人民银行令［1997］第2号发布）等法律法规，规章，制定本办法。

第二条

银行票据凭证（以下简称票据凭证）是指空白的银行汇票、华东三省一市银行汇票，商业汇票、银行本票和支票。

第三条

本办法所称票据凭证印制，包括票据凭证的改版、制版、订货、生产和发运。

第四条

中国人民银行依法对票据凭证的印制实施监督管理。中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构按照本办法规定，组织辖内票据凭证印制工作。

第五条

中国印钞造币总公司应按照本办法规定，采取有效管理措施，保障票据凭证印制安全。

第二章 改版和制版

第六条 中国人民银行根据业务发展和风险防范的需要组织票据凭证改版。

第七条

票据凭证的改版应当遵守下列流程：

（一）中国人民银行提出新办票据凭证设计开发要求，确定各市、联次、颜色、规格及防伪技术要求。

（二）中国印钞造币总公司负责新版票据凭证的设计开发工作，并组织生产流程测试；

使用印钞人民币所特有的防伪材料、防伪技术、防伪工艺和专用设备的、中国印钞造币总公司应报中国人民银行审查。

中国印钞造币总公司将通过生产流程测试的新版票据凭证，报请终归人民银行组织业务流程测试。

中国人民银行组织成立票据凭证评审委员会，对经业务流程测试合格的新版票据凭证进行审定。

第八条

银行开办、新增票据业务或变更行名、行徽、行别代码等票面要素的，应当办理票据凭证制版手续、向中国人民年银行或其分支机构报送《金融许可证》复印件、国务院银行业监督管理部门批准其从事票据业务的批文复印件，并附行徽、行名字体和行别代码。

第九条

政策性银行、国有银行和全国性股份制商业银行（以下统称全国性银行）由其总行向中国人民银行报送票据制版的相关材料。全国性银行之外的其他银行（以下简称为地方性银行），由其法人机构（在中国境内没有法人机构的外资银行由其主报告行，农村信用社由其省级管理机构）向注册地的中国人民银行分支机构报送票据制版的相关材料，逐级上报中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构。

通过城市商业银行资金清算中心或农信银资金清算中心（以下统称资金清算中心）办理银行汇票资金清算业务的银行，使用资金清算中心统一标识银行汇票凭证的，由资金清算中心统一向中国人民银行报送票据制版的相关材料。

第十条

票据凭证所刊行名应使用《金融许可证》上的中文全称或规范化简称，行名字体应使用宋体或银行行体字。

银行需要在票据凭证上加印外国文字或少数民族文字的，应向中国人民银行申请。

第一十条

中国印钞造币总公司根据中国人民银行或中国人民银行副省级城市中心支行一上分支机构的意见，进行票据凭证制版。

第三章 订货

第十二条

中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构负责组织辖区内银行本票、支票、华东三省一市银行汇票凭证以及地方性银行的银行汇票、商业汇票凭证的订货。地方性银行省外分支机构使用的银行汇票、商业汇票凭证，由其分支机构所在地的中国人民民银行分支机构组织订货。

银行应合理匡算票据凭证使用量，规范填写《银行票据凭证订货单》，由其法人机构或省级管辖行汇总后按时报送至中国人民银行当地分支机构，并逐级上报中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构，汇总形成《银行票据凭证汇总订货单》，提交中国印钞造币总公司。

第十三条

全国性银行总行负责组织本系统银行汇票，商业汇票凭正的订货，形成《银行票据凭证汇总订货单》，提交中国印钞造币总公司。

第十四条

资金清算中心组织会员行的银行汇票凭证订货，形成《银行票据凭证汇总订货单》，提交中国印钞造币总公司。

第十五条

中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机购、全国性银行和资金清算中心应于每年3月份和8月份集中向中国印钞造币总公司，提交订货单。

第十六条

银行因新设机构，新增票据业务，变更行名、航徽或行别代码等原因需要追加订货的，参照第十二条、第十三条、和第十四条的规定办理。

第十七条 中国印钞造币总公司收到《银行票据凭证汇总订货单》后，应在2个工作日内签发回执，并及时组织票据凭证生产。

第四章发运

第十八条 中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构组织订货的，由其与中国印钞造币总公司协商确定发运方式，交货时间和交货地点。

全国性银行集中组织订货的，由其总行与中国印钞造币总公司协商确定发运方式，交货时间和交货地点。

交货地点原则上为中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构所在城市。

第十九条

自己清算中心组织订货的，由其与中国印钞造币总公司协商确定发运方式、交货时间和交货地点。

第二十条

中国印钞造币总公司对集中订货的票据凭证，应在收到订货单后两个月内组织印制企业交货。

第二十一条

印制企业应采用汽车、铁路、航空和邮政机要通道方式发运票据凭证：

（一）采用汽车方式发运的，有条件的应实行武装押运；不具备武装押运条件的应配有安保人员押韵。交货时，印制企业人员应查验收货人的身份证件，确认无误后办理票据凭证交接手续，收货人应在《银行票据凭证签收单》上签章确认。

（二）采用铁路、航空和邮政机要方式发运的，印制企业负责将票据凭证安全运送至铁路、航空或邮政机要部门，办妥运送手续，并及时通知收货人。收货人收到通知后，应及时办理取货。

第二十二条

银行直接到印制企业提取票据凭证的，必须双人接运，并携带与订货单记载一致的提货人身份证原件、复印件，以及银行出具的证明文件。

对到厂提取票据凭证的，印制企业应实行双人双管制度，认真核验提货人身份证件（留存复印件）和银行出具的证明文件。核验无误后，办理票据凭证交接手续，提货人应在《银行票据凭证签收单》上签章确认。

第二十三条

银行在集中订货期之外追加票据凭证订货的，由订货行与中国印钞造币总公司协商确定发运方式和交货时间。

第二十四条

银行未在规定时间和地点提取票据凭证的，银行应与中国印钞造币总公司另行约定。

第二十五条

票据凭证收货人与订货单记载不一致的，银行应将变更后的收货人姓名、证件类型、证件号码、联系方式等信息变动情况，通过中国人民银行副省城市中心支行以上分支机构、全国性银行活资金清算中心通知中国印钞造币总公司。

第二十六条

银行应在收到票据凭证之日起50日内缴清货款。监督管理 第二十七条

中国印钞造币总公司根据有关法律法规和中国人民银行的要求，制定统一的工艺、技术、质量、安全、保密、等管理制度，组织、监督印制企业使用全国统一的防伪专用物资生产票据凭证。

第二十八条

中国印钞造币总公司应定期对印制企业的制度执行情况进行综合考评，并根据考评结果，调整印制企业承印资格，承印范围。

第二十九条

中国印钞造币总公司应于每年第一季度向中国人民银行报送上一的票据凭证凭证印制工作报告。

第三十条

中国印钞造币总公司应对银行反映的票据凭证印制问题及时处理。

第三十一条

银行应指定票据凭证订货、运输、保管、使用、销毁制度，确保票据凭证安全。

第三十二条

银行撤销法人机构或停办票据业务的，应按会计制度相关规定对未使用的票据凭证进行销毁，并向中国人民银行或所在地的中国人民银行分支机构的报告。

第三十三条

发生下列情况之一的，中国印钞造币总公司或银行应及时向中国人民银行及其分支机构报告：

（一）票据凭证存在缺失、错印、破损等质量问题；

（二）印制企业错发票据凭证；

（三）丢失票据凭证；

（四）发生其他重大安全事故、风险事件。、第三十四条

中国印钞造币总公司有下列情形之一的，由中国人民银行责令改正；情节严重的，依法承担相应责任：

（一）未按照本办法规定及时组织、监督印制企业生产票据凭证；

（二）组织印制的票据凭证存在质量问题，影响银行正常办理票据业务；

（三）对印制企业管理不善，造成票据凭证印制事故；

（四）除不可抗力外，未按规定的时间和地点组织印制企业交付票据凭证，影响银行票据业务正常开展；

（五）违反本办法规定出售票据凭证；

（六）未按本办法第三十三条规定，及时向中国人民银行报告；

（七）其他违反本办法规定的行为。

第三十五条 银行有下列情形之一的，由中国人民银行及其分支机构，情节严重的，予以通报；

（一）未按本办法规定制版、订货、收货和结算；

（二）未按约定时间、地点及时提取票据凭证；

（三）未按本办法第三十三条规定，及时向中国人民银行及其分支机构报告；

（四）其他违反本办法规定的行为。

第三十六条

银行因未按时订货、未准确填写《银行票据凭证订货单》等原因，造成错印、错发或延误使用票据凭证的，应自行承担责任。

第三十七条

违反本办法规定，擅自印制票据凭证的单位和个人，由中国人民银行按照《票据管理实施办法》第三十四条规定责令改正，处以1万元以上20万元以下的罚款；情节严重的，中国人民银行有权提请有关部门吊销其营业执照；涉嫌构成犯罪的，依法移送司法机关追究其刑事责任。

附则 第三十八条

中国印钞造币总公司，中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构可根据本办法，制定实施细则，并向中国人民银行报备。

第三十九条

本办法由中国人民银行负责解释、修订。第四十条

本办法自2013年6月1日施行。附式：

1.《银行票据凭证订货单》（汇票）2.《银行票据凭证订货单》（本票）3.《银行票据凭证订货单》（支票）

4.《，中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构银行票据凭证总订货单》（汇票）

5.《，中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构银行票据凭证总订货单》（本票）

6.《，中国人民银行副省级城市中心支行以上分支机构银行票据凭证总订货单》（）

篇7：国家秘密载体印制许可证保密制度

保密管理制度

＃＃＃＃＃＃＃有限公司

二0一二年十月二十六日

＃＃成果保密管理制度

为切实保障涉密＃＃成果的安全，特制定本＃＃成果管理制度。

一、本单位工作人员须严格遵守《中华人民共和国＃＃法》、《中华人民共和国＃＃成果管理条例》和国家保密法律法规的规定，切实做好涉密＃＃成果的保密工作。

二、建立涉密＃＃成果保密管理责任制，单位主要负责人承担涉密＃＃成果保密管理领导责任，保密管理人员承担涉密＃＃成果的保密管理责任。对使用和保存的保密＃＃成果，依法行使管理、监督和查处违法违规的行为的权利。

三、＃＃成果档案管理机构和档案管理人员承担涉密＃＃成果的日常管理工作。设立专门的涉密＃＃成果保管库房，按铁门、铁窗、铁柜“三铁”标准建立涉密＃＃成果存放设施，配置必要的监控、防火、防潮等设施。档案管理人员离开时应关门落锁，发生工作调动时应办理资料管理交接手续。

四、对涉密＃＃成果的使用、传递、复制、保存等情况实行登记管理制度。凡使用涉密＃＃成果须经主管领导批准，并予登记后，方可提供。涉密＃＃成果使用后应及时归档。登记清册须存档保存，要求帐物相符、记录清晰。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密＃＃成果，不得拷贝、对外传送涉密＃＃成果数据。确需复制的，应报原提供成果的＃＃行政部门批准，并向原＃＃成果提供部门登记备案。复制的保密＃＃成果，按照原密级等级跟踪管理。

五、使用基础地理信息数据，须严格遵守《计算机信息系统保密管理暂行规定》、《计算机信息系统国际联网保密管理规定》等计算机信息系统保密管理的有关规定，杜绝外传、丢失、泄密事件的发生。

使用单位如发生保密＃＃成果遗失、损坏，应及时书面报告行业主管部门，并接受行业主管部门作出的处罚决定。

六、处理、传输、存储涉密＃＃成果数据的计算机软件和硬件系统必须采取安全保密防护措施，设置进入登陆密码和屏幕保护密码，密码应超过八位；安装加密防毒软件。涉密计算机及信息系统应采取物理隔离措施，不得与互联网、外部网络相联，不使用无线网卡等无线联网装置。涉密计算机和载体介质未经批准不得带出保密档案室。使用和维修涉密计算机系统，须有成果资料专管人员监督。

七、涉密＃＃成果只能用于被许可的使用目的和范围。因使用目的或应用项目结束等原因，须销毁涉密＃＃成果的，必须报本单位主要领导审批，并报原＃＃成果提供单位备案。

八、销毁涉密＃＃成果须经专人清点、核对、登记、造册，由本单位主管领导和成果资料档案负责部门派员销毁。对销毁的时间、地点、方式及销毁过程中存在的问题进行记录，与销毁清册、领导批示一并存档。

九、如发现涉密＃＃成果泄密、失密事件，应及时报告单位主管领导和国家保密管理部门，及时查清事件发生的原因及责任，将事件调查处理到位。

十、＃＃成果的保密检查

1、领取、使用和保存保密＃＃成果的单位每年应对成果资料进行一次自查，发现问题及时处理。检查结果书面报告行业主管部门和上级＃＃管理办公室及有关保密工作机构。

2、公司技术部负责对保密＃＃成果的监督检查工作，不定期地对持有单位进行检查，持有保密＃＃成果的单位必须接受公司技

术部的监督检查。对不接受保密检查或对保密＃＃成果不进行规范管理的单位，不予办理申报领取＃＃成果手续。

3、检查内容：有关法律法规的学习、执行情况；是否设有资料室（柜）和安全防范措施；是否落实专人管理和建立资料的外借、收回登记制度；是否有擅自复制、转让、转借等行为和遗失、泄密等现象。

十一、＃＃档案室保密管理

1、档案工作人员应严格贯彻执行国家保密法规，遵守保密纪律，明确保密职责，维护档案的安全的完整。

2、保密文件材料、档案的密级划分、变更和解密，必须按照国家有关制度和规定办理。保密档案及文件材料，要妥善保管，绝密档案要单独保管。

3、档案库房设施应符合“八防”的要求，要安装铁门（防盗门）铁窗，凡遇重大节日应提前对库房的安全保密设施进行检查，发现问题及时处理。

4、不该说的国家秘密不说，不该知道的国家秘密不问，不该看的国家秘密不看，不该记录的国家秘密不记录。

5、不准私自或在无保密保障的情况下复制、使用、存放、销毁于国家秘密的文件、档案、资料和物品。不准将属于国家秘密的文件、档案、资料和物品作为废品出售。

6、不准借阅秘密档案资料。查阅秘密档案或文件，应履行审批手续，并限于保密室或档案室内阅览，不得抄录和带出，不得向别人透露秘密文件的内容。

十二、常规保密管理

1、属于国家秘密的＃＃成果的生产、制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，应该符合国家保密管理规定。

2、对绝密级的国家秘密的＃＃成果，必须采取以下保密措施： 1)非经原确定密级的机关、单位或者其上级机关批准，不得复制和摘抄；

2)收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；

3)在设备完善的保险装置中保存。经批准复制、摘抄的绝密级的国家秘密的＃＃成果，按同等密级进行保密管理。

3、因涉外工作或项目需要对外提供国家秘密的＃＃成果及数据信息测，必须由上级提出审批报告。

4、在有线、无线通信中传递国家秘密的，必须采取保密措施。不准通过普通邮政传递属于国家秘密的文件、资料和其他物品。

5、发现国家秘密已经泄露或者可能泄露时，单位或个人应当立即采取补救措施并及时向＃＃管理处报告。

十三、计算机保密管理

1、按照国家保密局《计算机系统国际联网保密管理规定》，涉及国家秘密的计算机信息系统，不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，必须实行物理隔离。

2、计算机信息系统的研制、安装和使用，必须符合保密要求。

3、涉密信息和数据必须按照保密规定进行采集、存储、处理、传递、使用和销毁。

4、计算机信息系统打印输出的涉密文件，应当按相应密级的文件进行管理。

十四、保密监督

1、＃＃成果生产、管理和使用单位和个人违反国家＃＃成果保密法律规定，需要追究行政责任的，依法追究行政责任；需要追究刑事责任的，依法追究刑事责任。

十五、本制度自建立之日起实行并根据国家及地方行业主管部门的规定要求适时修订和完善。

＃＃＃＃＃＃＃有限公司

二0一二年十月二十六日

保密岗位责任

一、严格执行保密守则，认真做好保密工作，及时做好档案、文件的立卷归档工作和保管工作。

二、自觉遵守单位各项规章制度，努力学习，积极工作。

三、掌管本单位的印章，严格执行企业有关印章使用的规定。

四、做好企业公文（资料）来往的收发、登记、整理、保管工作。

五、协助秘书办好总经理交办的事项，协助通信员搞好信件的交换和处理工作。

六、努力钻研业务，提高工作效率。要做到：

1、熟悉主要的归档系列和归档方法。

2、要有建立卷宗的知识。

3、要掌握保留及弃置卷宗的规定。

4、要了解与整理卷宗有关的其他规定。

5、要有使用及保护档案器材的常识。

6、要有英文基础知识。

七、要严格保密。各种秘密以上的文稿，都应严格按照保密规定妥善处理，经办人应严守保密纪律，不得与无关人员谈论公文内容。

八、处理公文要认真细致，起草和核对文稿切忌马虎应付和粗枝大叶。

九、注意团结协助，谦虚谨慎，互相尊重，搞好人际关系，共同做好公文处理工作。

十、爱护总机房内的设备，保证通信设备整洁、畅通、维护其正常工作。

十一、掌握市话商业网各机器设备的功能、操作使用程序和注意事项，严格遵守微机操作程序。

十二、刻苦钻研业务，提高外语应答水平，丰富自己的知识，讲求语音语调，为客人提供优质的电话服务，以维护企业的声誉和利益。

十三、执行交接班制度，严格交接手续，对重点情况重点交代，保证工作的准确性和连续性。

十四、自觉遵守企业各项规章制度和员工守则，不得利用工作之便与客人拉关系，不得在电话中与客人谈与工作无关的话，不得利用工作之便与客人交朋友、上房间，泄露企业秘密，违反有关外事纪律。

十五、遇到日常工作以外的情况，或突发事件，不要擅自处理，应及时上报主管，通知有关部门领导，并做好记录。

＃＃＃＃＃＃＃有限公司

篇8：名片印制管理制度

调查管理模式

为了打造先进的管理模式,中国金茂针对美国、英国、德国及我国建设单位承包商安全管理模式开展了调查。

美国

在美国,建设单位必须为每个雇员提供“不会对雇员造成或可能造成严重生理伤害危险”的工作和工作场所;必须将承包商良好的安全施工记录列为取得招标资格的必备条件;在工程施工阶段,业主要积极参与承包商安全管理。其管理模式如下:一是在每个项目中委派业主安全代表,与承包商共同召开安全会议;二是要求承包商坚决执行由业主制订的安全标准;三是为承包商的安全培训提供便利条件;四是要求所有的承包商接受安全指导,审查其安全计划;五是对承包商的安全状况进行定期检查;六是在所有的建设项目中实行安全激励计划。

英国

在英国,业主单位必须聘请健康安全协调员,负责协调现场承包商与政府检查员之间的关系,并统筹规划现场健康安全工作。在组织方面必须作出安全规定,选择合格设计、承包商,遵循健康、安全法规。

德国

在德国,业主单位必须负责工地所有人员的安全与健康,采取符合相关法规的措施,例如,开工前要聘请称职的建筑师和协调员,以及能胜任该项目的各类专业顾问咨询工程师,组成一个完整的项目规划设计班子。业主单位委托协调员要筹划建设项目的安全措施,参与项目的总体规划和设计,协调施工过程的安全事宜。对于一个小的建设项目,业主单位可以聘请1名协调员,但对机场等大型项目,业主单位必须聘请一个约20~30人的协调组来负责各项法规、标准的贯彻实施。

中国

虽然在我国的法律文本中,并没有直接对建设单位承包商安全管理职责进行规定,但相关的安全生产职责,在我国的法律和合同范本中也都有所体现。例如,《安全生产法》第25条明确规定,“生产经营单位使用被派遣劳动者的,应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理,对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训”。在住建部、工商管理总局制定的GF-2013-0201《建设工程施工合同(示范文本)》中也规定,“发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育,并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故,由发包人承担相应责任及发生的费用”“在工程开工前,发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险,支付保险费用”。

HSE管理理念

中国金茂在参考借鉴国外先进理念和方法的基础上,提出了符合自身特色的承包商HSE管理理念:

·我们将承包商的安全,视同建设单位的安全。

·我们将相关方的员工当做自己的员工来对待。

·我们所有的工作,都是以解决问题为出发点和落脚点。

·我们所有的管理,都是出于对生命的尊重,而不是为迎合表面的需求。

·在安全管理上,我们不是做得最好的企业,但我们是最用心的企业。

·我们实施有感领导,所有领导带头开展检查和培训。

管理流程

中国金茂高度重视承包商HSE管理,并将承包商管理作为管理目标实现的支撑,主要实施了选择、预控、过程管理、后评价全过程闭环管理。

选择

在承包商的选择中,中国金茂将HSE能力视为最重要的一个维度。具体来说,首先,要求承包商的HSE理念必须与中国金茂一致。其次,在招标文件中纳入HSE条款,包括管理要求、技术要求、罚则等,并通过逐渐完善,不断提升管理标准。最后,HSE管理人员会参与承包商考察、技术标评审以及团队面试,并对投标单位具有一票否决权。另外,对个别总承包商单位的劳务公司、架子队,HSE人员也会选择性考察,且具有一票否决权。

预控

中国金茂项目开工前的承包商HSE管理,主要包括如下5方面:

第一,HSE人员面试。根据合同要求,中国金茂会对承包商专职HSE管理人员进行面试。中国金茂各下属区域、项目公司负责组织总包、监理单位、专业分包单位专职HSE管理人员面试,同时,要求总包单位安全总监应为注册安全工程师。

第二,工程HSE策划。中国金茂要求所有单位开始施工前必须编制HSE策划,策划由项目经理汇报,经评审通过后组织内部学习、考核,之后方可开始施工(活动)。同时,中国金茂还制定了《建设项目安全文明管理标准图集》,主要内容包括要求项目现场必须100%使用定型化防护;必须采取封闭管理,现场及生活区必须安装门禁和监控系统;承包商进场必须先做HSE施工样板,且不得低于样板标准施工;模板支撑体系验收时必须对模板支架内可燃物清理情况进行验收;塔吊、外电梯必须选用出厂日期3年之内的设备;中小型设备必须使用全新设备等。

第三,针对施工人员,中国金茂在常规培训基础上增加了安全培训体验区,并开展“一对一”考核,同时制定了特殊工种实操考核管理要求。

第四,对于设备设施,中国金茂要求设备进场需进行验收贴牌,防护设施需经过方案、样板、点评后,方可大规模推广,从而确保设施设备的本质安全程度。

第五,叫停。即当HSE管理出现系统性安全隐患或存在较大安全隐患,在经过评估不可控时,中国金茂会对施工(活动)随时叫停。

过程

中国金茂项目实施过程中的承包商HSE管理,主要包括3方面内容:一是HSE检查考核。中国金茂每年3次,各区域公司每季度1次,项目公司每周1次,对建设项目、总包、监理单位进行打分、排名。二是工程款支付。工程款支付需经项目专职HSE管理人员审批、签字后方可支付,对现场存在较多问题的单位HSE工程师有权按比例缓付、暂停支付。三是HSE约谈。对于HSE业绩较差的承包商,由中国金茂领导约谈其单位负责人,争取资源,共同解决现场管理难题。

评价