电力安全管理典型经验

电力安全管理典型经验（精选6篇）

篇1：电力安全管理典型经验

电力基建安全预控管理典型经验 所属频道:

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电力安防 关键词: 电力建设 安全 管理

电力基建安全预控管理典型经验

[摘要]众所周知，基建行业是事故高发行业之一。抓好基建安全管理工作不仅是对人的生命负责、对企业负责，更是对社会负责。多年来，电力基建安全管理积累了丰富的经验，制定下发了详实的安全管理规定和措施，但在实际执行过程中，安全管理信号层层衰减、措施落实不到位的现象依旧普遍存在。本文结合电力基建工程施工管理实际，系统分析了安全管理执行不力的主要因素及应采取的预控措施；对开展好电力基建施工安全预控管理的组织机构设置、工作流程及要点、考核评价及持续改进等方面进行了分析说明。2008年电网建设任务异常繁重，安全风险尤为突出。我公司立足于“精细而简单”改进了基建施工安全预控管理的方式和方法，落实安全预控管理措施的执行力得以大幅提升；安全文明施工管理状况得以明显改善，确保了施工安全“零事故”。

一、专业管理的目标描述

1.1专业管理的理念或策略

围绕造成安全管理执行不力的主要因素进行管理策划，制定出引起各级安全管理者高度重视安全管理的激励措施；以精细而简单的过程控制管理，和科学闭环的安全监督管理方法，全面提升建设、监理、施工等主要安全责任主体的安全管理执行力，使“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针得以有效落实。

1.2专业管理的范围和目标

1.2.1范围：电网建设110kV及以上输变电工程的施工安全预控管理。

1.2.2目标：创建绿色施工环境，确保安全“零事故”。

1.3专业管理的指标体系及目标值（见表1）

二、专业管理的主要做法

2.1专业管理工作的流程图（见图1）

图1：电力基建安全预控管理工作流程图

2.2主要流程说明

2.2.1主要流程控制要点及方法说明

1）节点1：与监理、施工单位签定安全补充协议

2008年是集团公司落实科学发展观，加快推进“一强三优”现代公司建设的关键年，全省电网建设进入高峰期。省集团公司一般采用统一的合同范本与全省的电力基建监理、施工单位成批签定合同，统一的原则性要求明确，而难以兼顾具体项目的特点及各市供电公司的基建安全管理方式。各市供电公司基建部作为代行项目法人要想切实抓好项目安全管理，必须高度重视安全预控管理的策划工作，结合当地实际和项目的施工特点梳理、把握好安全管理要素和要求，与监理、施工单位签定好安全补充协议。安全补充协议的质量直接影响着监理、施工单位对安全管理的重视程度和安全管理执行力的发挥。因而项目建设单位务必要把安全补充协议的起草当作重点工作来抓，要集思广益地征求意见、充分借鉴以往工程安全管理的经验教训，在安全监督管理职能部室的指导下开展好此项工作。

追求效益最大化是企业的基本属性。合同总承包价是承包商对工程履行施工安全、质量、进度及保修等全部责任义务的总价款。为提高承包商对安全管理的重视程度，在安全补充协议中，宜将安全管理费用按一定比例从合同总承包价中独立出来，将总的安全管理目标和要求进行分解、量化，做到以过程安全预控管理作为安全管理、监督考核的工作依据。通过安全补充协议的签订，让“安全就是效益”的观念深植于监理、施工单位管理者心中，而对抓好施工安全过程控制管理高度关注。

2）节点2：对监理、施工单位进行安全管理辅导培训

安全管理执行不力主要表现为两类情况：一是责任主体在思想上就重视不够，不想严格执行；二是责任主体虽然思想上重视，但受自身安全知识不足和安全管理能力有限的约束而无力有效执行。不论是思想上的、还是能力上的不足，都必须通过强化安全教育培训来解决。面对艰巨的电网建设任务，各级基建管理人员的安全管理执行力明显显示出不足，随机性管理表现突出，而疏于安全管理的事前策划预控管理。面对此类客观情况，建设单位必须树立起“安全管理工作重心下移、安全预控关口前移”的安全管理理念，把对监理、施工单位主要管理人员进行安全基础知识和管理方式的教育培训作为重点工作来抓，努力提高其安全防范意识和能力，才有可能通过各级安全责任主体的共同努力去抓好现场安全管理，确保施工安全。

抓好安全教育培训的关键点：

没有足够的安全知识做支撑，安全风险识别能力有限，就会对诸多安全隐患熟视无睹，不可能对抓好基建安全管理的重要性引起高度重视。因此，在安全基础知识培训方面，务必要立足于安全管理要素分类清晰、具体明确；安全基础知识通俗简单容易理解，要与人身安全、设备安全挂钩培训，让受培训者能知其然而知其所以然，提高安全风险识别能力，从思想上走出无知者无畏的盲区，变“要我安全”的被动管理意识为“我要安全”的主动管理意识。

有效的管理方式是保证安全管理具备良好执行力的重要载体。在管理方式培训方面，应要立足于精细和简单，做到“四个凡事”（凡事标准清晰、凡事执行简单、凡事有人负责、凡事有人监督。）。多年来的基建安全管理经验可清楚的让大家感受到：笼统、原则的管理要求难以在基层产生良好的执行力。安全管理是全员、全过程、全方位的管理，若要全员有效执行，就必须做到能把复杂的工作要求分解量化为诸多操作简单、工作和评价标准明确的分项工作。

3）节点3：监理单位编制安全管理实施规划

监理单位要依据建设单位的管理要求和工程特点编制《监理安全管理实施规划》，确保规划内容详实、针对性强、工作标准明确、执行落实有良好的操作性，忌套用范本应付公事。《监理安全管理实施规划》必须发挥承上启下的桥梁作用，既要全面落实建设单位的安全管理要求，又要对施工单位的安全管理起到指导、监督控制作用，不能存在相互矛盾、管理脱节等现象。

4）节点4：编制安全管理实施细则

施工单位应在监理人员的指导下认真编制《施工安全管理实施细则》。监理单位要对施工单位编制《施工安全管理实施细则》进行指导、审查把关，确保《监理安全管理实施规划》和《施工安全管理实施细则》的安全管理内容和方式有机配合。安全文明施工二次策划包括但不限于以下主要内容： a)工程概况。

b)安全文明施工管理目标。

c)安全文明施工管理组织机构。

d)安全文明施工责任制。

e)管理规章制度以及消防、交通、保卫、防触电、防汛、防雷等措施。

f)施工现场总平面布置要求，包括临时建筑、设施、道路、作业区、办公区、生活区、大型施工机械的布置等。

g)安全文明施工设施和安全标牌、标识及其设置等。

h)环境保护措施，包括粉尘、噪音控制措施；现场排水和污水处理措施；植被保护措施；施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护措施。

5)节点5:审查安全管理实施规划和细则

市公司基建部应对上报的《监理安全管理实施规划》和《施工安全管理实施细则》认真审查讨论，不合格的，责令返工。务必保证安全管理要素完备、管理措施具体、执行标准明确易操作。

6)节点6：对安全管理措施落实情况进行安全监督检查

基建部应按照《变电工程安全检查表》（详见附表1）和《输电工程安全检查表》（详见附表2）所列检查项目，每月对监理、施工单位的安全管理资料及施工现场安全管理情况进行检查，并做好详细记录，计算出安全管理得分率（经济考核的依据）。安全监督部门可对项目安全管理情况进行抽查和现场指导，直至提出处罚意见，反馈基建部的同时，并视情况向公司领导汇报。

7)节点7：对监理、施工单位的安全管理情况进行考评

基建部应将月度安全检查情况（包括安全监督部门反馈的监督检查意见）及整改要求，以现场会议的形式及时向监理、施工单位进行通报，督促其立即整改、限期完成。同时，依据月度安全检查情况的得分率、及《安全管理补充协议》的具体规定，对监理、施工单位下达考评意见。

2.2.2流程中的主要记录（见表2）

2.3确保流程正常运行的人力资源保证

2.3.1电力基建安全预控管理组织机构图（见图2）

图2：电力基建安全预控管理组织机构图

2.3.2组织机构图中各部门职责说明

2.3.2.1总经理：对公司安全管理工作负总责。

2.3.2.2分管副总经理：协助总经理抓基建安全管理工作；签发安全管理制度和文件；对本公司基建管理职能部门的安全管理情况进行指导、检查和考评。

2.3.2.3安监部：对公司基建安全管理提供技术指导，下达安全监督管理规定；对施工现场安全管理状况进行监督检查，提出指导或监督考核意见，及时反馈基建部，并向公司领导汇报。

2.3.2.4基建部：基建施工安全全过程管理的主管部门，负责工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导。

1）依法选择具有相应资质和安全业绩的设计、监理、施工单位，并与其签订安全管理责任书，明确各方工程安全管理责任。

2）编制工程建设项目安全文明施工总体规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施，在工程建设全过程的有效实施进行监督、指导。

3）依法管理工程项目，坚持合理工期、合理造价，为安全文明施工创造条件。

4）定期组织安全文明施工检查，对监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和激励机制。

2.3.2.5监理单位：依据法律、法规、工程建设强制性标准及工程建设监理合同实施监理，重点履行好以下安全文明施工管理职责：

1）根据建设单位提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，制定相应的控制措施。

2）在监理大纲、规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。

3）监督施工项目部自身安全保障体系的有效运转，严格审查安全文明施工方案和安全技术措施，并监督实施。

4）配备合格的专责安全工程师，确保责任意识和专业能力满足安全控制要求。

5）对重要工序、危险性作业和特殊作业实施旁站监理。

6）控制工程关键节点（如开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交运行等）所具备的安全文明施工条件。

7）协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中影响安全文明施工的问题，并进行跟踪控制。

8）定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。

2.3.2.6施工单位：是工程项目安全文明施工的主体，重点作好以下安全管理工作： 1）按照建设单位提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。

2）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程。

3）保证安全文明施工所需资金的投入，安全文明施工补助费用专款专用。

4）开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性的安全技术措施（方案），并确保措施（方案）的有效实施。

5）按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员；定期组织安全文明施工检查。

6）加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，特殊工种须持证上岗。

7）向施工人员提供合格的劳动保护及安全防护用品（用具），并监督其正确使用。为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

8）严格工程分包、劳务分包的安全管理，将农民工等临时作业人员的安全教育培训等纳入正式员工管理范畴。

9）遵守环境保护的法律、法规，绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。

2.3.3安全管理人员能力说明：

1)爱岗敬业、具有良好的责任意识和团队合作精神；

2)熟悉《电力建设安全工作规程》、《建筑法》、电网建设管理流程及施工相关工作规定等基建安全管理的基本知识；具有两年以上的基建施工管理经验。

3)具有良好的语言和文字表达能力，掌握计算机应用的基本技能。

2.4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。

2.4.1绩效考核的方式

2.4.1.1对基建部的的绩效考核与控制

安全监督部门通过对施工现场的安全管理状况进行监督检查，对基建部提出安全监督检查绩效考核意见，向公司分管副总经理汇报，由分管副总经理下达内部考评意见。若发生人身重伤及以上事故、重大施工机械设备事故、重大火灾事故等，由公司总经理下达安全考评意见。

2.4.1.2建设单位对监理、施工单位的绩效考核与控制

公司基建部按照《变电工程安全检查表》（详见附表1）和《输电工程安全检查表》（详见附表2）所列检查项目，每月对监理、施工单位的安全管理资料及施工现场安全管理情况进行检查，并做好详细记录，计算出安全管理得分率。依据月度安全检查情况的得分率、承包合同及《安全管理补充协议》的具体规定，对监理、施工单位下达考评意见，通过合同管理予以兑现。

2.4.2绩效评价的指标体系

1）是否发生人身重伤及以上事故、重大施工机械设备事故、重大火灾事故；

2）月度安全检查评价得分率是否低于95%。

2.4.3主要参考标准和规章制度

《电力建设安全工作规程》、《建筑法》、《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法--国家电网基建[2007]302号》、《国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》、《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》、《国家电网公司电力生产事故调查规程》等。

三、评估与改进

3.1专业管理的评估方法

基建部汇总月度安全检查情况（包括安全监督部门反馈的监督检查意见），通过计算安全管理得分率，评估工程建设安全管理过程控制状态的优劣。

3.2专业管理存在的问题

1）在人员素质方面，监理、施工安全管理人员专业水平偏低，建筑工地从业人员农民工较多，缺少系统的操作技能训练,安全防范意识和能力不足。

2）在管理方式方面，笼统、原则性的管理要求还一定程度的存在，精细化管理还有待于加强。凡事标准清晰、凡事执行简单、凡事有人负责、凡事有人监督的管理目标尚未扎实贯彻。

3.3今后的改进方向或对策。

1）对现有管理流程的应用情况进行总结、分析，找出安全预控管理漏洞和难点，采取针对性措施进行优化改进。在流程改进中，一方面巩固现有管理成果；另一方面梳理调整管理不顺畅、缺乏可操作性的管理环节，进行流程重组和优化。在过程管理中，进一步把典型的复杂的工作要求分解量化为诸多操作简单、工作和评价标准明确的分项工作，逐步形成精细化管理模块，便于培训推广和保证全员的有效执行。

2）继续强化安全管理教育培训工作，常抓不懈，一是努力实现安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”，扎实提高建设、监理、施工单位三方安全责任主体的安全防范意识、安全风险识别和控制能力；二是强化安全责任意识，形成主动、自觉抓安全的“我要安全”的管理格局。

四、补充说明

2008年电网建设任务异常繁重，安全风险尤为突出。我公司高度重视和落实安全预控管理策划工作，立足安全管理措施精细化、措施执行简单化改进基建施工安全管理方式、方法，使建设、监理、施工单位三位一体有机配合，安全预控管理能力和安全管理措施的执行力得以大幅提升；安全文明施工管理状况得以明显改善，创建了绿色施工环境，确保了施工安全“零事故”。

篇2：电力安全管理典型经验

夯实安全基础

------**电力公司安全管理经验交流

2011年，我公司在安全生产工作中认真贯彻落实上级指示精神，强化安全生产管理，加大了电网建设和隐患治理力度，始终把安全工作放在各项工作的首位，确保了公司安全生产形势的稳定局面，为全年各项工作任务的顺利完成提供了保证。针对施工项目多、人员少、任务重、施工工地分散的现状，采取了几项积极可行的措施，并取得了明显成效。具体体现在以下几个方面：

一、统一思想，上下齐心抓安全

由于我公司在安全上受过重创，近年来，我们高度重视安全管理工作，公司上下统一思想、齐心协力、竭尽全力扭转安全局面，在抓好最基本的安全管理规程、制度的贯彻落实基础上，建立健全了安全保证体系，落实了各级生产人员安全生产责任制，建立了适应新形势要求的安全生产管理体系。根据各阶段工作的需求，不断强化安全规章制度的建设，对各类安全管理制度根据当前工作的新特点和新要求及时进行了修订和完善。（修订完善了安全生产目标考核办法和风险抵押考核办法，制定了领导生产现场安全生产监督分片包干实施细则和交通安全管理办法及考核细则），进一步增强了安全管理制度的可操作性和时效性，最大限度避免制度中的“盲点”“漏区”。并以落实保人身安全为重点开展反违 章检查活动。以落实小型作业日报制度，制约随意工作的陋习，以开展安全教育培训，提高员工安全意识。采取多种形式调动全体职工重视安全、遵守安规的积极性，不断提升安全管理水平，确保了公司安全形势的稳定局面。

二、严格执行规章制度，处罚违章不手软

针对施工现场习惯性违章行为依然存在的局面，我们加大了对习惯性违章的查处力度，2011年，现场检查过程中发现习惯性违章、违规现象10起，违反劳动纪律行为3起，并严格按照公司有关规定对责任单位和责任人进行了严厉地处罚，并在习惯性违章曝光台曝光。同时，对违章者违规行为所犯规章制度给予一一指出，并进行安全和思想教育，让被处罚者心服口服，真正意识到违章行为后果的严重性。并针对此行为在各所开展分析讨论，有效地杜绝类似违章行为的再度发生。

三、加强工作现场安全管理，控制规范作业行为

在严格执行小型作业日报制度、临时性急修作业随时上报制度的同时，各施工单位按规定时间上报每周检修工作计划和月度检修工作计划，由生产部根据各所检修内容合理安排停电时间，避免了重复停电，缩小了检修停电周期。为了控制规范作业行为，坚持只要有工作现场，所长、工作负责人必须保证亲临现场，统筹协调指挥施工现场的各项工作。并坚持公司领导带队的安全检查制度，每季度把工作班组办理 合格的“两票”、任务派遣单、操作项目及班组长、工作负责人到现场情况，与安全奖励基金挂钩奖励到班组和个人，促进了各项安全管理规程、制度的贯彻落实。进而促使工作班成员主动要求做好各项安全措施的积极性，确保每个人、每个作业任务全过程的万无一失。

四、虚心接受上级监督，杜绝违章行为

去年，市局成立了安全督察组，督察组各位专家不辞辛苦，周转劳顿，根据小型作业日报表工程安排，采用事先不通知突击检查的方式，曾多次对我公司的施工现场安全情况进行了监督检查，并提出了指导意见。有效地遏制了我们工作人员的侥幸违章心理，对我公司的安全生产工作帮助很大，为我公司安全形势的好转起到了积极地促进作用。今后，我们还将积极邀请各位专家亲临现场进行安全监督检查，虚心接受专家指出的意见，弥补我公司在安全管理上的不足。

五、加大设备治理力度，减少设备安全隐患 2011年，结合农网工程和客户工程，继续加大了设备隐患排查治理力度，全年共计投入190万元对危杆、歪杆、老旧线设备以及一期农网期间的铁表箱、内置式跌开进行了全面的整治；对跌落开关、高低压隔离、驱鸟器、配电变压器进行更换和加装，（其中：更换危杆78基，安装柱上真空断路器10台，更换各10kV线路出口避雷器33 组，更换存在隐患的锈蚀铁表箱8698个。处理锈蚀拉线21条，更换和加 装跌落开关59组，更换小容量变压器52台，更换和加装高低压隔离43组，更换破损下户线74900米，配电变压器加装驱鸟器21处，在全母式变台过桥线针瓶10公分处破口设置接地线挂点16处。在线路交叉跨越专项治理上，共处理交叉跨越地段73处，换杆及加杆115基）。对794件安全工器具及个人保护用具进行了试验；对全部设备均按要求进行了预防性试验。经过大规模整治，2011年各类障碍较去年同比降低了28.2%，设备治理工作取得了明显的效果，配电网络健康水平得到了极大的提高。

六、规范车辆管理，预防交通事故

按照上级关于进一步加强车辆交通安全管理的指示精神，我公司结合实际，制定了“交通安全管理制度”和“交通安全管理细则”，严肃派车单制度，重新修订了车辆管理考核办法，狠抓违章驾驶和私自出车，公司与各驾驶员签订了交通安全责任书。对供电所人员和农电派遣工的摩托车驾驶证和有私车职工的驾驶证进行了统计。严禁未取得驾驶证（包括摩托车驾驶证）的员工驾驶车辆，各生产单位、各部门与各级员工层层签订的安全生产责任状、交通安全责任状、驾驶员安全协议书，定期对驾驶员有无违章驾驶车辆等情况进行检查，切实杜绝交通事故的发生。

一年来，我公司干部职工齐心协力，共谋发展，实现了年初制定的“零事故”目标，通过全体职工的共同努力取得 了较好得成绩，稳定了安全基础，积累了工作经验。但随着电网规模的不断扩大，新设备、新技术的不断推广应用，安全生产工作还存在很多不足，还需要上级领导的坚强支持；还要向兄弟单位学习先进经验；还需要我们在今后的工作中不懈努力，积极探索，在努力建设坚强电网的同时，牢固筑立安全生产防线，为**电力科学发展保驾护航，为实现全市农电事业新跨越添砖加瓦！

**电力有限责任公司

篇3：优化配电网络图版管理典型经验

关键词：配电网络,管理,评估,改进

1 专业管理的目标

优化配网图版管理, 是践行科学调度宗旨的具体体现。配网图实相符是保证配网安全运行的基石, 充分考虑配网特性, 不断调整改进配网图版管理, 用实际行动贯彻“努力超越, 追求卓越”企业精神, 体现株洲电业局安全生产和优质服务的宗旨。

2 专业管理的主要做法

1) 进行优化配网图版管理, 加强自动化系统在配网图版中的应用, 首先需要完成以下基础工作:

一是将现有配网图、配网联络图绘制入自动化系统 (EMS) ;并与维护单位最新图纸核对, 保证图实相符;

二是设置断路器、隔离开关、熔断器等可操作设备点表;并与现场设备核对, 保证设备状态与实际一致;

三是为调度业务工作提供方便, 设置变电站一次图至配网图、配网联络图;电缆分接箱分断器、用户接线图与配网图、配网联络图链接, 实现各类图纸的方便调用, 同时完善各类有用关联信息如:架空线路共杆、电缆共沟等信息。

2) 优化配网图版管理的关键是配网图版的滚动修改及配网设备状态的实时对应。据此, 株洲地调通过流程化、精细化、多级把关, 实现了闭环管理, 保证了图实相符。

(1) 流程化管理

采用流程化管理, 围绕自动化系统在配网图版管理中的应用, 建立配网图版修改、配网设备状态改变2个标准工作流程, 将原先散落的工作用完整和统一的闭环流程进行管理, 将工作的管理和执行由个人推动变为流程自动推动, 大大提高了工作效率, 使工作更加规范, 保证了图实相符。

(2) 流程的过程控制

为给配网图版管理工作创造良好的开展环境, 保证该项工作的开展有章可循、有据可依, 通过制定多项规定办法, 对配网图版调度管理工作的执行过程严格控制。

(1) 实时控制阶段

当值调度员在配网电气接线图改变后及时填写工作联系单, 将改动内容、要求书面交自动化主站人员修改, 主站人员修改后 (一般24小时) 及时返回当值调度员核对电气接线, 如新增可操作设备还要根据设备实际状态进行置位。

当值调度员在配网设备状态改变后, 及时变更设备状态;在设备缺陷及消缺后及时挂、拆缺陷牌。

(2) 复核阶段

对已修改的工作联系单, 由图版管理员进行复核、归档, 杜绝调度、自动化人员错误;对运行维护单位发送来的图纸, 由图版管理员进行核对、不符之处落实后下工作联系单进行修改、核对。

对于设备缺陷及设备状态的改变, 由缺陷管理员及图版管理员、缺陷管理员进行定期核对, 保证图实相符。

(3) 定期核查阶段

按照各级相关要求, 线路维护单位每年上半年和下半年出新配网图图纸, 调度班组在拿到新图纸之后抽派专人对图纸、设备状态 (运行方式) 进行核查, 并将核查出不一致的地方与运行单位进行再次核查, 不符之处下工作联系单交自动化统一修改。

调度班组每月由班组长或专人对设备缺陷记录及挂牌进行核对, 并将核对的缺陷情况与相关单位进行核对、修正, 督促相关单位尽快消缺。

3) 专业管理的人力资源保证

株洲地调的配网图版调度管理工作的具体分工按照实际工作如下保证:

图版绘制:自动化主站人员;

图版修改:当值调度员;

图版核对:当值调度员;

图版复核:图版管理员、缺陷管理员;

图版定期核查:班组长或指派专人。

4) 专业管理的绩效考核与控制

(1) 绩效评价指标及系列考核配套管理制度

为形成对配网图版调度管理工作的有力支撑, 株洲地调结合调度业务工作从各个方面制定管理办法和标准, 先后制定印发了《调度班图版管理制度》、《调度班缺陷管理制度》和《调度班绩效工资考核细则》等相关管理考核规定。

其中《调度班图版管理制度》、《调度班缺陷管理制度》对图版的相关管理作了详实的规定, 株洲地调根据《调度班绩效工资考核细则》, 按照严格量化考核, 提高工作质量的原则, 通过值内把关、各值相互把关、及时提醒及时修改、图版管理员缺陷管理员、复核、班组长或指派专人定期核查等考核的制度, 对值班调度员图版管理工作进行考评。并根据考评结果, 对各值以量化的形式进行奖励。各值根据内部人员的工作表现, 将奖励落实到人。这种考核将市区的配网优化工作以量化形式进行综合评价, 方法比较科学, 并有相应的激励机制, 大大提高全网配网管理工作的整体水平。

(2) 专业管理信息支持系统

为使优化配网图版管理工作的有序、高效开展不仅需要制度的保障、专业知识的保证, 更离不开可靠、高效的技术支持系统。为此, 株洲地调与自动化人员一道积极开发调度自动化系统的潜能, 为实现配网图版的模拟自动化提供良好的平台。

3 评估与改进

3.1 专业管理的评估方法

1) 首先由图版管理员、缺陷管理员对图实相符工作进行实时评估, 每月月末进行统计;2) 每周由调度班组织对图版进行复核评估;3) 每年年初、年中由调度班组安排人员对配网图纸与维护单位图纸、配网图版设备状态进行核对。

3.2 专业管理存在的问题

1) 配网出线、配网设备的日益增多, 部分配网图纸布局拥挤;2) 自动化系统的年限已久, 自动化系统容量受限。

3.3 专业管理的改进方向

1) 提高人员素质与责任心, 减少人为原因造成配网接线图差错;2) 新自动化系统更换后, 配网图的绘制与电网规划相结合, 使布局更加合理;3) 与厂家人员积极配合, 实现CAD图纸与自动化图纸的对接, 减少自动化人员图版修改工作量。

4 补充说明

篇4：浅谈配网工程管理典型经验

关键词：工程管理 控制 经验

1 工作描述

现配网工程管理人员少，面对繁重的建设任务，如何在单位内部加强电网建设工程管理，提高对工程整体的把控能力，让工程顺利有序的进行，是公司工程管理需要解决的重点问题，这就要求我们对公司配网工程管理进行深入的研究和思考，抓住工程管理的重点环节，运用科学的理论和方法，从项目计划，项目跟踪，项目控制等方面入手，实现确定的目标。

工程控制过程要求时刻对每项工作进行跟踪、监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要的措施。过程控制是一个多方协调的工作，要求工程管理人员对计划、物资、设计、施工、财务等多方进行协调，从而控制工程在可控的范围之内提高整体的管理水平，保证工程管理的顺利进行。

2 主要做法

2.1 夯实工程管理基础，建立工程项目的储备库管理。从管理层面上讲，计划是管理的核心，工程前期计划管理是工程管理中的重中之重，工程前期计划管理，就是工程管理的基石。把握好这个重要的环节，工程管理才不会被束之高阁。工程项目缺乏计划性就会导致项目进入施工阶段后难以实施，阻碍了工程的建设。为了加强对配网基建工程项目的管控，需要依托配电网规划，根据电网负荷预测，考虑电网设备运行情况建立配网项目储备库。在储备库中建立项目专项档案，包括了项目位置平面图、运行环境照片，项目的初步可研，初设方案，项目所在地的各行政村出具的保证施工入场的材料以及工程预算。为项目批复后工程的实施提供了基本保障。

2.2 未雨绸缪，通过项目储备库提高工程物资管理。工程能否顺利实施，正确完备的工程物资是基础。需要对工程所需物资提前谋划，纳入项目储备库管理之中。按照省公司农电配网典型性设计要求，针对配网常用的导线型号，杆型，各种配电变压器，柱上断路器的安装形式，以ERP系统中的项目物资导入表为基础，建立以ERP标准化物料为基础的标准化招标物料表。根据初设方案统计出储备库中的每项工程所需用的物资清单，放入储备项目的专项档案，极大地提高了工程物资招标的准确性，为工程的顺利实施奠定了良好的基础。

2.3 加强工程的质量过程控制，实现工程有序推进。施工阶段的质量控制可以分为以下三个阶段的质量控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制。依托配网标准化管理，将各种线缆架设，配变安装以及柱上断路器安装工程的标准化的施工工艺进行整理，针对每种安装形式的工艺要求，如：架设各类导线弧垂的要求，标准化变台的各种安装图，施工工艺的要求等等，作为储备库中的项目专项资料进行保存，并且将储备项目物资库中的各类金具，铁附件的加工图作为质量控制资料一并进行备案。事中控制即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制。要求针对各项工作环节，尤其是隐蔽工程留存影像资料，建立质量过程控制卡。事后控制主要体现在工程验收时进行控制。为了能保证工程质量可控，工程管理人员每周组织施工单位技术人员，运行管理单位技术人员对上周完工的工程进行验收，针对出现的问题下发整改通知书，要求施工单位制定整改计划，按时整改。过程控制的重点是责任的落实，针对工程计划制定每个单项工程的实施环节并落实责任人，从而促进工程向前推进。

3 实施后效果

3.1 减少了工程后期施工的阻力，提高了工程物资的可利用率。以往项目实施中，总是会出现施工进地困难，工程无法进行的情况。实施了项目前期管理后，提前与村委，村民进行沟通，商定赔偿金额。减少了工程施工中的阻力，使工程进场率提高至90%以上。以往由于工程受阻，工程方案的变更等问题导致招标物资实际应用中出现偏差，有些物资在工程中无法使用，有些物资招标数量不够，对后续工程施工以及工程结算造成了不良的影响。部分工程物资招标数量供大于求，导致多余的物资在仓库中堆积，不仅占用库存，还造成了资源的浪费。实行项目储备库管理后，工程物资利用率达到98%以上。

3.2 加强了工程的施工质量控制，保证了农网优质工程的实施。以往施工队伍对工程施工工艺理解不深，施工人员素质高低不等，造成工程施工质量参差不齐，很多工程验收时无法通过，还要进行整改，造成了人力，财力、物力的浪费。通过项目储备管理，提前确定了标准化的施工工艺，提升了工程质量，保证了配网优质工程的建设，使优质工程的建设率达到了95%以上。

3.3 具有广泛的实用性和推广价值。创新是管理提升的有效抓手，是队伍素质提高的重要手段，配网工程项目的前期管理作为工程管理的一项重要手段，对工程的实施起到了至关重要的作用，减少了工程后期管理的成本，为各项工程的顺利实施保驾护航。而且项目储备管理完全可以作为一项日常常态化管理，不增加管理人员的人力成本，在行业内具有广泛的实用性和推广价值。

参考文献：

[1]陈伟坚.配网工程立项精益化管理体系的构建[J].沿海企业与科技，2011（08）.

[2]刘云峰.探析电力配网工程建设及管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.

篇5：工商食品安全经验典型经验

一、搭建平台，大力宣传 为促进辖区内流通环节食品市场全面规范，横峰县工商局注 重宣传的先导作用，加强领导，统一思想，营造上下联动，齐抓 共管的宣传工作格局，积极营造有力于工作开展的社会舆论。

（一）领导高度重视。横峰工商局领导高度重视食品安全宣 领导高度重视。传工作，专门成立专项工作领导小组，党委书记、局长亲任组长，班子其他成员任副组长，机关相关处室负责人为成员。各分县局 明确了宣传组织机构和具体责任分工，“一把手”亲自督查指导 抓落实。该局充分发挥基层工商所组织健全，触角延伸到全县每 个乡镇的特点，整合宣传资源，宣传报道食品安全监管中的热点 和亮点，介绍食品安全知识，形成强大宣传态势。

（二）发挥协会作用。为解决食品安全监管人员与繁重的监 发挥协会作用。管任务不相适应的矛盾，横峰县工商局积极支持和培育食品相关 行业协会，借行业协会之力，助推食品安全工作。及时编发食品 安全信息，将上级颁发的法律法规、技术标准、工作文件等及时

传递给各行业协会，同时各行业协会也将各自编发的行业动态报 送给工商部门，实现信息互通、资源共享和有效利用。指导制定 行规行约，建立行业自律机制，保护行业公平竞争，维护企业合 法利益，促进企业之间的联系与合作，并监督会员执行。丰富宣传载体。宣传载体

（三）丰富宣传载体。通过采取各种宣传教育活动，真正提 高了经营者和消费者的食品安全意识。各工商所主动加强与乡镇 党委政府协调，加强与食安全办成员单位的合作，将食品安全法 宣传资料通过各村村干部入村发放，消除宣传盲区，使食品安全 知识家喻户晓。对社区居民进行食品安全依法维权和科普知识宣 传，提高居民食品安全科学消费水平和鉴别、抵制问题食品的能 力；在全县中小学举办了食品安全知识讲座。在休闲广场、旅游 景点、车站等群众聚集点，通过发放传单、张贴标语、悬挂条幅 等形式宣传食品安全法和普及食品安全知识。

二、创新形式，

给力宣传 通过创新宣传形式，增强宣传实效，不断提高从业人员、社 会民众和监管人员的食品安全意识，努力营造了食品安全人人关 注、个个参与、群策群力、群防群治的社会氛围。

（一）制作宣传品。投入大量人力、物力、财力，编印了内 制作宣传品。容丰富、印刷精美的《食品安全知识读本》，发放给各乡镇党政 班子成员、食品经营户和各界群众，在全县范围内普及食品安全 法律知识和科普知识，紧紧围绕《食品安全法》 《消费者权益保 护法》以及《国务院关于对加强食品等产品安全监督管理的特别 规定》等法律法规进行重点解读,收集食品安全常识和质量鉴别 科普知识，让社会各界、广大群众把食品安全消费意识入脑入心。制作食品安全制度，由工作人员亲自上门，为食品经营户张贴上 墙。

（二）主动进基层。深入开展“食品安全行”宣传活动，深 主动进基层。入食品安全宣传一线，使食品安全知识家喻户晓，人人皆知。大 力宣传食品安全监管成效，激发群众关心食品安全、参与食品安 全的热情，营造良好的食品安全宣传氛围。针对特定对象，灵魂 开展宣传。如对文化水平较低的食品经营业主，开展送食品安全 知识上门活动，认真为他们讲解法律法规和基本常识；针对农村 留守儿童较多，自我保护能力较弱的情况，该局结合“送温暖” 和“送食品安全”内容，为农村孩子举办食品安全知识辅导，并 送上书包等学习用品。

（三）广泛造声势。大张旗鼓宣传食品安全法律法规，主动 广泛造声势。为广大食品经营业主“送法上门”，并通过拉横幅、制作广告牌、发放宣传册等形式，组织各大超市和食品批发市场开展大规模的 普法宣传活动。期间，共出动宣传车辆 15 台次，发放宣传资料 12000 余份，在办公区和公共场所张贴横幅标语 56 条，进一步 增强了食品经营者的守法经营意识和责任意识。在辖区内各所校 园进行了食品安全知识宣传活动，工商人员现场向同学们讲解了 如何识别假冒伪劣、“三无”过期等食品等知识。

三、树好示范，借力宣传 认真做好食品安全各项工作，积极创建食品安全示范县。同 时，大力开展食品安全示范户活动，通过典型带动，全面提升经 营业主和广大消费者食品安全意识，促进全县食品安全工作水平进一步提高。典型带动。重视发挥诚信食品经营业主典型带动作用，（一）典型带动。对诚信度高的食品经营者，联合相关媒体以诚信宣誓、经验交流、组织信息发布、专栏报道等形式进行广泛宣传，营造食品安全的 良好社会氛围；并选取规模较大、法律意识强、监管

规范的 34 家业户，设立为“食品经营户自律示范点”，充分发挥带头示范

作用，帮助周边 439 户经营者学习食品安全知识，开展互相监督，落实“一票通”“食品三条线”制度，带动全县食品安全监管，、成功“全省创建食品安全示范县”。

（二）强化监督。各工商分局还采取设立意见箱、公布征求 强化监督。意见热线电话、面对面交流等方式请广大群众对如何加强食品安 全监管提出宝贵的意见和建议广泛征求社会各界食品安全监管 建议；同时，指定 12 名食品质量信息监视员，通过媒体、网络、基层“一会两站”、大学生消费维权联络员等渠道，广泛搜集商 品质量监测信息、权威部门发布的质量安全信息和农村地区食品 安全信息，以及公开曝光的食品质量案件，汇总后进行定量、定 性分析，对发现的苗头性问题，及时研究采取针对性措施，严防 食品安全事故的发生。

（三）善用惩戒。增强广大群众食品安全忧患意识，选用惩 善用惩 戒意义大、代表性较强的反面案例，教育经营者和消费者增强法 律意识。在大中型超市、集贸市场和社会人流聚集地区设立食品 案例宣传台，曝光制售假冒伪劣食品典型案例，展示假冒伪劣食 品实物，以鲜活的事例表明食品安全对生命健康、社会稳定、经 济发展危害性； 此外，还现场接受食品安全鉴别和受理群众投诉，有力保护人们食品安全消费权益。

四、集中力量，强力宣传 整合工商和社会各界力量，开展宣传周、五进和食品安全专 项整治行动，增强宣传效果，促进食品市场经营秩序进一步规范，切实饱和消费者食品安全。

（一）开展宣传周。横峰工商局围绕“人人关心食品安全、开展宣传周。开展宣传周 家家享受健康生活”主题，开展宣传周活动。采取群众喜闻乐见 的形式，提高消费者食品安全意识和自我保护能力，取得良好实 效。为进一步加强流通环节食品安全监管，提高群众食品安全意

识及辨析假劣食品的能力，效果明显。各界积极参与，营造全社 会共同关注、支持、维护食品安全的良好氛围，形成依法深入开 展专项整治的强大合力，努力提高食品安全水平，保障人民群众 身体健康和生命安全，促进经济社会协调发展。

（二）开展“五进”活动。主动深入基层、深入群众，定期 开展“五进”活动。开展食品安全进农村、进社区、进机关、进学校、进企业的“五 进”活动。区局工商干部深入到辖区，贴进生活、贴进实际，用 喜闻乐见的宣讲方式开展科普讲座、组织指导宣传活动等多种形 式，向社会公众、机关事业单位工作人员、学生群体、食品安全 监管

人员等群体展开广泛宣传，向群众和食品生产企业宣传食品 安全知识，将食品安全深入人心；

（三）建立长效机制。由横峰工商局牵头制定出台了《横峰 建立长效机制。县食品安全五年规划》，明确了横峰县今后5年食品药品安全监 管的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务和保障措施。《规 划》从建立健全药品安全责任体系、监管体系、创建食品药品安 全示范县、加强监管能力建设、机关服务能力建设和宣传教育等 方面提出了六大保障措施，以确保五年规划的目标、任务实现。按照“地方政府负总责、监管部门各负其责、企业是第一责任人 的要求，完善食品安全综合协调体制机制建设，健全相关工作制 度，充分发挥各级负责综合协调职能的机构的作用。

五、加强培训，活力宣传 为切实增强流通环节食品经营者食品安全意识，强化行业道 德，确保主体责任的全面落实，横峰工商局结合辖区实际，采用 集中教育培训与上门宣传培训相结合的方式，大力开展流通环节 食品经营人员的集中教育培训。

（一）工商监管人员的培训全员制。工商监管人员通过培训 工商监管人员的培训全员制。全员制 要明白创建活动的目标和意义，经营者自律“三条线”的内容和

标准，食品安全数据库追溯系统的应用，巡查的内容和标准，食 品安全法律法规及其它相关内容。达到工商监管人员能够熟知经 营者自律“三条线”的内容和标准，指导经营者遵守“三条线” 自律标准。要能够正确采集、录入追溯系统信息，熟练使用追溯 系统相关功能，能够熟知巡查内容和标准，规范撰写巡查笔录，建立食品安全监管档案。食品经营者能够正确认识创建活动的意 义，熟知经营者自律“三条线”的内容和标准，严格按照经营者 “三条线” 自律标准从事经营活动。培训形式可以采取集中学习、个人自学、相互交流等方法，既要灵活多样，又要常抓不懈。

（二）食品从业人员培训全覆盖。该局充分发挥基层工商所 食品从业人员培训全覆盖。全覆盖 组织食品安全培训教育的主体作用，对全县 439 家食品批发商、食品经营户进行食品安全法律法规、食品安全管理体系以及食品 安全基础知识等内容的培训，要求食品经营主体都要进行采取悬 挂标语、制作宣传栏等形式的食品安全宣传，并对从业人员进行 一次食品安全教育，以增加生产经营责任意识和自律意识。各乡 镇分管食品安全工作的领导，县属学校、各乡镇中小学分管副校 长，县食安委成员单位主要领导和县内具有一定规模的食品生产 经营业主及管理人员都分期分批参加培训会。

（三）

篇6：无功电压管理典型经验

专业名称：无功电压管理 日期：2006年12月 填报单位: 榆林供电公司

[摘要] 电力系统的无功补偿与无功平衡，是保证电网稳定、经济运行和电压质量的基本条件。电压和力率是电网运行的两个重要参数，也是同业对标中的两个重要指标，电压合格率和电网的实时利率与电网中的无功潮流分布密切相关。电力系统的无功补偿与无功平衡，是保证电压质量和力率合格的基本条件，有效的电压控制分析和合理的无功补偿，不仅能保证电压质量，而且能够提高电力系统运行的稳定性、安全性和经济性。本文通过分析无功电压及力率管理中存在的问题，找出解决这些问题的措施，为提高电网安全、稳定、经济运行水平奠定基础。

一、专业管理的目标

无功电压专业目标，按照国家标准和无功功率就地平衡的原则实现35kv及以上电网和用户功率因数达到0.95，6-10kv电网和用户的功率因数达到0.90以上。从而减少公司电网运行过程中功率损耗提高电压合格率。

二、专业管理的主要做法

分析榆林电网无功电压管理方面存在的主要问题，通过对存在问题的分析研究制定相应的措施，改善电网无功潮流分布。电网供电负荷分析

1.1、榆林供电公司110kv电压等级供电用户主要有神华神朔铁路陕西段电气化铁路；榆林供电局通过榆林、神木330kv变电站趸售电量；神木化工有限公司等用户。

1.2、35kv电压等级用户主要是神东煤炭公司国有大型煤矿和部分高耗能用户。用户除高耗能企业外均为一类供电负荷。2.无功电压管理方面存在的主要问题

2.1用户端无功补偿容量不足，造成线路电压损耗增大，用户端电压跌落明显，并且在运行中需要从电网吸收大量，造成电网的无功负担增加和大量的无功功率损耗。2.2 由于历史原因，造成神东煤炭公司“一口电价”政策，使得用户不重视无功补偿装置的运行管理，我公司也没有有力的依据对用户执行力率电价。加之用户自身没有 充分认识到做好无功平衡对自身带来的效益和对电网经济安全运行的作用。

2.3 配网范围内公网用户无功补偿设备配置容量缺额较大，主要靠变电站安装的补偿电容器进行无功补偿调节。虽然变电站主变的压侧功率因数符合标准，但由于线路功率因数较低，造成配网线路电量损耗较多，线路线损率较高。

2.4 大柳塔热电厂由于经济效益的驱使，造成发电机组多发有功少发无功的现象长期存在，大柳塔热电厂线路的上网力率偏高，时常保持在0.99左右。

2.5 大柳塔、松定变电站各有一台无载调压变压器没有进行改造，造成两台主变运行参数难以统一，影响两台变压器并列运行，造成这两个变电站中低压侧母线电压合格率偏低。

2.6 变电站安装的电压及无功补偿设备自动控制装置，由于设备制造质量和设备运行的稳定性不好，投入率不高。

2.7 大柳塔、松定变电站无功补偿电容器容量偏小，加之原来按照煤炭企业管理标准执行，采用分散型电容器设备老化严重，故障率高，可用率低，影响设备正常运行，无功补偿电容器，起不到应有的作用。

2.8 变电运行值班员普遍存在不能根据电网无功负荷和电压变化情况合理投切电容器，存在投上后不退、退出后不投的情况。针对以上问题采取的主要措施以及收到的成效

3.1收集电网和用户运行数据，并对电网运行数据进行分析汇总和整理，组织人员由主管经理带队走访用户，与用户进行面对面的交流，通过大量、详实的数据真是的反映了用户用电过程中无功功率方面存在的问题。同时向用户解释提高用电功率因数对自身带来的经济效益和对电网安全运行的益处。使用户充分认识到自身设备运行中存在的问题，得到用户的支持与理解，并着手开始解决自身设备管理中存在的问题。

3.2 加强对力率调整电价政策的宣传，尤其是对大工业用户宣传力率电价政策，通过一段宣传之后，对部分用户开始执行力率电价，通过价格手段，促使用户安装无功补偿设备并且重视这些设备的运行维护管理，使得用户的无功补偿设备能够投入运行，为电网无功潮流分布的合理性发挥作用。

3.3 在公司内形成制度，定期走访用户，了解用户无功电压设备的运行情况，积极为用户解决设备运行、检修和改造上的遇到的技术难题，及时解决用户设备运行中发 生的各类问题，帮助用户解决无功补偿方案的制定、审查以及经济性论证。使用原来没有安装补偿电容器的用户，安装上了补偿装置，运行效果良好。通过和用户长期的交往和合作，和用户建立了良好的合作关系，更重要的是解决的公司电网在无功功率上的压力，使电网无功分布日趋合理。

3.4每月统计计算各电压等级关口计量装置的有功、无功电度量，计算各电压电压等级的平均功率因数。逐月比较分析每个月功率因数升高或降低的原因，并提出针对性的措施，以达到每个月各电压等级的功率因数在标准规定范围内。

3.5 逐月制定变电站电压曲线及调管电场的电压和无功曲线，并且通过调度值班员严格控制发电厂的利率曲线，通过发电厂多发无功缓解大柳塔地区电网无功功率。

3.6 逐月统计每个变电站主变中低压侧功率因数，确定每个变电站无功电量的缺额，依此下达各变电站电容器投运率的数值。在每个月的运行分析会议上分析各变电站各电压等级的功率因数以及无功补偿电容器的投运率。

3.7 对110kV大柳塔、松定变电站无载调压变压器进行有载调压改造，通过主变调压方式的改造，解决了原来这两各个变电站两台主变并列运行的限制条件，有效的提高了这两个变电站中低压侧母线电压合格率，为用户提供更加优质的电能质量。

3.8 更换并增大110kV大柳塔变电站补偿电容器及容量，解决主变低压侧无功电源不足问题，通过两组3000KVar新电容的投入运行，彻底解决了大柳塔变电站主变6kV侧功率因数长期偏低的问题，该变电站主变6kV侧功率因数从0.70提高到0.99，改善了无功功率分布，提高了主变的效率。

3.9 每月统计计算各电压等级关口计量装置的有功、无功电度量，计算各电压电压等级的平均功率因数。逐月比较分析每个月功率因数升高或降低的原因，并提出针对性的措施，以达到每个月各电压等级的功率因数在标准规定范围内。

3.10就无功补偿设备的运行状况和要求对变电运行值班员进行了全面的培训，通过培训使变电站值班员充分认识无功补偿设备的作用以及投、退条件。使得变电站安装的补偿电容器能够及时、正确的投、退。

3.11 修改运行规程，对主变有载分接头调整和电容器投、退管理制度进行修订，规定变电运行值班员根据调度下达月度电压曲线和各变电站运行的实时功率因数自行调整主变分接头和电容器的投退操作。并且要求变电站值班员首先按照无功功率就地平衡的原则调节无功补偿设备的投入容量，然后在按照电压要求调节有载调压变分接头。通过培训和制度的修订使得各变电站的电容器投运率大大提高，从原来不足60%提高到94.76%。

3.12 在电压监测手段上采用了先进的监测设备，通过调度自动化系统监测统计变电站母线电压合格率，供电电压检测点采用GMS网进行数据采集和传输，能够及时的掌握使各电压监测点的运行电压数据。有效的提高了公司综合电压合格率。

三、评估与改进

在没有采取以上措施之前，由于神华矿区用户电网设备比较落后加之不太重视自己无功补偿装置的运行管理，用电功率因数很低在0.70左右，有些用户的用电功率因数更低在0.60左右。整个矿区电网用电功率因数较低。

1、典型案例分析：

1.1以2003年8月15日9：00为例 1115、1116大苏1、2线总负荷：有功功率P=1.634万KW;无功功率Q=2.68万Kvar；大柳塔热电厂上网负荷：有功功率P=2.35万KW;无功功率Q=0.63万Kvar；这一时刻大苏1、2线功率因数cosφ＝0.52，热电厂功率因数cosφ＝0.97。

若大苏1、2线功率因数按0.90计算,整个大柳塔矿区无功功率缺额为Q缺＝1.889万Kvar；热电厂功率因数按0.90计算,热电厂少发无功缺额为Q缺＝0.5万Kvar。

如果热电厂严格按照0.90功率因数出力，大苏1、2线功率因数按照0.90计算，整改矿区电网此刻无功缺额为Q缺＝1.389万Kvar。

电网在这种状况下运行不仅电网运行的经济性差、安全性也很差，在此种情况下一旦大苏1、2线发生跳闸，矿区电网将会因为无功不足发生电网电压崩溃电网全部失压。对矿区各个煤矿的安全生产造成严重威胁。

采取以上有效措施之后，用户加强了对已安装的无功补偿设备的运行管理，并且在原来没有安装补偿电容器的变电站加装了相应的补偿电容器。矿区电网功率因数得到了很大改善。

1.2 以2004年9月15日9：00为例： 1115、1116大苏1、2线总负荷：有功功率P=4.78万KW;无功功率Q=1.93万Kvar；大柳塔热电厂上网负荷：有功功率P=2.35万KW;无功功率Q=0.83万Kvar；这一时刻大 苏1、2线功率因数cosφ＝0.93，热电厂功率因数cosφ＝0.94。

通过以上电网运行数据反映大柳塔矿区电网功率因数已经达到0.93，改善的电网无功分布，使我公司电网无功功率分布趋于合理，提高电网运行的经济性。说明，用户合理的进行无功补偿不仅能过保证用户的电压质量，而且可以有效的降低电网的有功电量损耗，提高用户自身的经济效益，确保电网安全、稳定、经济运行。2以后工作的方向

2.1 加强学习无功电压管理方面先进的技术，力争将先进的技术应用在电网无功电压技术管理之中，使电网运行的经济性达到提高。

2.2 增加配网线路无功补偿设备的投入力度，采用国内先进的配网补偿方案，彻底解决困扰配网无功补偿的问题。

2.3 认真研究无功自动控制装置的原理、性能以及管理软件，通过研究解决目前这些装置的缺陷，彻底解决后将提高电网无功电压的控制手段和运行水平。