质量标准化教案（共8篇）
篇1：质量标准化教案
防治矿井内因火灾管理制度
教学目标及要求： 通过学习防治矿井内因火灾管理制度，让井下各基层区队技术管理人员知道防治内因火灾的有关规定，增强防治自燃发火的安全意识，促进各项规定的贯彻落实，保证矿井的安全生产。教学重点：
1.掘进巷道施工管理 2.采煤工作面管理 3.通风管理 教学难点：
通风管理 教学内容：
一、总则
1、为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保障职工的生命安全和身体健康，保护国家和集体财产免受损失，保证矿井正常生产，杜绝自燃发火，特制定本管理制度。
2、各有关领导及井下生产单位要把防治煤层自燃发火工作作为业务保安的重要内容之一，做到管理有制度、考核有标准、作业规程中有防自燃发火措施。
3、坚持旬检与日常检查相结合，对重点防灭火区域班班检查，做到早预测、早发现、快处理，及时消除煤层自然发火隐患。
4、积极推广应用新技术、新装备，充分发挥束管多参数气体分析仪、制氮机、及注浆系统的作用，采用注防灭火材料、喷浆封闭等手段，有效控制矿井煤层自燃发火事故的发生。
二、设计、地质测量
5、地测部门在提供采区、采面、巷道掘进的地质报告或地质说明书中，必须包括地质构造、煤层裂隙、煤层发火倾向性参数以及有关老空、隐蔽工程等情况，为设计、施工、生产提供预防依据。
6、设计图纸必须包括以下内容：①巷道断面图。②巷道剖面图。③完善的通风系统、防尘灭火系统、注浆系统、注氮系统等。④煤柱尺寸及采止线、永久密闭位置。⑤高冒点，老空、老巷的相对位置。
7、设计力求系统简单、合理，避免应力过于集中，避免出现角联巷道。
8、巷道设计开口和贯通点应尽量避开高冒区、裂隙带，否则要编制针对性措施。
9、主要进回风巷道应尽量不要布置在有自燃发火倾向的煤层中，若必须布置，则巷道支护材料必须采用不燃性材料，并及时喷浆封闭。
10、设计过构造方案时，要尽量避免留顶煤。
三、生产计划管理
11、编制年度、季度、月度生产计划及《矿井灾害预防和事故处理应急预案》时，必须有预防自燃发火的内容。
12、每个采掘工作面都必须备有一定数量的刹顶背邦材料。
13、必须绘制火区位置关系图，注明所有火区和曾经发火的地点。每一处火区都要按火区形成的先后顺序进行编号，并建立火区管理卡片，火区位置关系图和火区管理卡片必须永久保存。
14、采面移交时，必须同时移交注浆管路和注氮管路。
四、掘进巷道施工管理
15、编制作业规程必须根据地质说明书和设计制定防自燃和防高冒的措施。
16、巷道开口，改变方位、坡度、断面均应严格按照设计施工，过构造带、穿煤层或留顶煤，必须编制有预防冒顶的针对性措施，要喷浆封闭，并认真实施。
17、如果出现空顶、片帮或高冒，当班跟班干部、班组长和瓦检员必须及时汇报有关部门，用阻燃性材料刹实、背严，并及时充填封闭，防止煤体松动，严禁用煤充填。开掘各队技术员必须建立隐蔽工程台帐，对本队施工区域内的所有高冒点进行编号、建档管理，并汇报通风管理部门，移交工程时一并移交。
18、巷道内防尘管路必须按规定每50米设一个三通阀门，并备有不少于30米的高压软管。
五、采煤工作面管理
19、穿采空或过老巷要有针对性防漏风措施，并及时封闭。20、采煤工作面禁止留顶煤回采，如过构造须留顶煤回采，则必须采取防自燃发火措施。
21、采煤工作面分层开采时要向采空区注浆或注氮，确保回采过程中不发生自燃火灾事故，上分层必须随采随注氮，保证注氮质量，上分层回采结束要及时对上分层停采线、老巷注粉煤灰。
22、采面月推进度不得小于45米，否则要及时采取注氮、注水、注浆等措施，加大现场取样分析、化验次数，搞好监测监控。
23、采面下隅角必须打煤墙并悬挂不小于10米的挡风帘，以减少老塘漏风。
24、采面结束时要召开平衡会，加快回收进度，严格执行停采后45天内必须永久封闭采空区的规定。
25、采面回收、撤架期间必须制定防自燃措施。
26、采面封闭时密闭位置要选择在支护良好的位置，尽量避开顶板破碎带或高冒区，密闭严格按质量标准进行施工。
27、采面封闭后要及时对采止线、密闭内进行注浆，并定期检查密闭内外气体成分。
六、通风管理
28、所有密闭施工必须编制施工措施，其设计内容包括密闭位置示意图、密闭材料、工程质量要求、注浆管路敷设、安全技术要求等。
29、密闭施工完成后，必须及时进行验收，对不合格的密闭必须立即采取补救措施或推到重建，并追究有关人员责任。
30、密闭台帐、检查记录齐全，对因矿压等原因而损坏的，应及时修补，并在密闭台帐上说明，杜绝密闭漏风。检查出密闭前、密闭内瓦斯超限、CO浓度超标必须及时上报通风管理部门，以便及时采取相应措施。
31、启封密闭必须严格按规定执行，制定启封措施，措施中应有防止复燃的措施。
32、采面注氮要有专门的安全技术措施，采面注氮时要对氮气浓度进行取样分析化验，氮气浓度达不到97%以上，必须立即停止注氮，查明原因进行处理。
33、处理高冒点或密闭内CO超限必须有针对性安全措施，并安排有经验的管理人员现场指挥，严禁无措施施工。
34、矿井、一翼或采区改变通风系统后，应及时对系统进行分析，并及时对全矿井所有采面、密闭进行检查，避免因风压变化导致老空或密闭内CO泄露。
35、充分发挥束管监测系统预测预报的作用和注氮系统的预防作用，管好、用好这两个系统。束管监测工要经常对防灭火重点区域进行现场取样分析化验，制氮系统要根据需要及时向采面注氮，每次注氮时间不少于72小时。
36、瓦斯检查员要负责所管辖区域内的高冒点、回风流和密闭内的CO检查，发现问题及时汇报。
37、重申采掘各队队长是本队防自燃工作的第一责任人，技术员是本队防自燃工作的直接责任人。
七、奖惩
38、故意破坏束管监测管路，或不经通风部门同意对注浆、注氮管路私自改作它用者，对单位罚款2000元，对责任人罚款200元，故意破坏注浆、注氮管路按破坏生产论处。
39、隐蔽工程没有编号管理并建立台帐，对施工单位队长、当班跟班干部、技术员各罚款200元，因此而导致自燃发火的（CO浓度200PPM，温度50℃），对施工单位罚款5000～10000元，并对施工单位队长、技术员给予警告以上处分，编号但没有及时处理或措施不得力的对施工单位罚款3000～5000元。40、采面托顶煤回采时不采取防自燃措施的对单位罚款1000～２000元。
41、密闭施工质量不符合要求，推到重建，索赔材料费用，并对责任人罚款200～300元。
42、密闭没有按规定进行周检或普查制度不落实，对责任人罚款100～200元，隐患没有及时发现对责任人罚款200～300元，对单位罚款2000～3000元。
43、密闭前堆放杂物或密闭前支护不完好，对责任单位罚款1000～2000元.44、对发现自燃发火隐患并及时采取措施、汇报有关部门者，按矿有关规定及时给予奖励。
45、矿对防治自燃发火工作落实得力的有关单位和个人给予一定的奖励。
篇2：质量标准化教案
一、填空题
1、新版质量标准化考核标准自2013年5月1日起试行。
2、申报安全质量标准化煤矿的基本条件：1.证照齐全有效。2.实现安全生产目标：考核内达到安全生产目标要求。3.隐患排查治理： 按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）建立安全生产隐患排查治理体系。4.采掘关系正常：开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定，回采率达到要求。5.自查考核奖惩：煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。6.按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系。
3、一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。
4、二级：煤矿安全质量标准化考核评分80分及以上，且百万吨死亡率低于全国及所在省（直辖市、自治区）上平均水平，露天煤矿内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于80分，其他专业均不低于70分。
5、三级：煤矿安全质量标准化考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于所在省（直辖市、自治区）上平均水平。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于70分，其他专业均不低于60分。
6、安全质量标准化煤矿的检查考核采取动态检查。全国煤炭行业每年进行1次；省（直辖市、自治区）每半年抽查1次；矿每月进行1次全面自查。
7、生产矿井有2个能行人的通达地面的安全出口，采煤工作面没有2个畅通的安全出口（一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道）。
8、煤矿井下安全避险“六大系统”（监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）。
9、作业场所空气质量、温度、噪声、辐射及照明等符合相关规定；物料分类摆放整齐，环境整洁；各类图牌板齐全，安设合理；管线吊挂整齐；按照GB 2894—2008及企业规定设置标志。
10、井工煤矿安全质量标准化体系包括以下11个部分：通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施。
11、矿技术负责人每月至少组织1次通风系统审查、每季度至少组织1次反风设施检查；防爆门应符合规定，每半年至少检查1次；每年进行1次反风演习，反风演习计划应按规定审批，反风效果符合《煤矿安全规程》的规定。
12、矿井有效风量率不低于85％。
13、.回风巷失修率不高于7％，严重失修率不高于3％；主要进回风巷道、采煤工作面回风巷实际断面不小于设计断面的2/3；矿井通风系统的阻力应满足《煤矿井工开采通风技术条件》的要求；矿井内各地点风速符合《煤矿安全规程》规定。
14、矿井主要通风机装置外部漏风率每年至少测定1次，外部漏风率在无提升设备时不得超过5％，有提升设备时不得超过15％。
15、局部通风机设备齐全，应装消音器（低噪声局部通风机和除尘风机除外），吸风口有风罩和整流器，高压部位有衬垫；局部通风机及其启动装置应安设在进风巷道中，地点距回风口10m以上，且支护完好、无淋水、无积水、无杂物；局部通风机离地面高度应大于0．3 m；瓦斯浓度不应超过0．5％。
16、密闭前5m内支护完好，无片帮、漏顶、杂物、积水和淤泥。所有导电体不应进入密闭（正常的瓦斯抽采管路应采取绝缘措施进行处理）。
17、安全监测、瓦斯抽采系统数据要保存2年以上，人员管理数据要保存1年以上。
18、爆破作业地点应执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度。
19、每月由矿技术负责人至少组织1次通风隐患排查，并有排查记录；由矿长主持召开至少1次通风工作例会，并有记录可查。
20、制定水害应急预案和现场处置方案，每年对应急预案修订完善并进行1次演练。
21、实施煤层高压预注水，注水压力在6～12MPa，提前注水时间不少于30天，超前注水距离工作面不少于60m。
22、矿井采煤机械化程度不低于75%。
23、液压支架初撑力不应低于额定值的80%，有现场检测手段；单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求。
24、工作面安全出口畅通，人行道宽度不应低于0.8m，综采（放）工作面安全出口高度不小于1.8m，其他不应小于1.6m。工作面内排头支架与巷道支护间距不应大于0.5m，架设抬棚的单体支柱初撑力符合规定。宜使用端头支架或其他有效支护形式。
25、超前支护距离不小于20m，初撑力符合作业规程规定。
26、乳化液泵站完好，综采工作面乳化液浓度为3%~5%、压力不小于30MPa。
27、综掘机械化程度不低于30%。
28、架棚支护巷道应使用拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10m内应采取加固措施。
29、掘进工作面内的温度不应超过26℃，噪声符合要求，有综合防尘措施。
30、机电设备综合完好率不低于90%。
31、在用矿灯完好率100%，使用合格的双光源矿灯。矿井完好矿灯总数应大于常用矿灯人数的10%以上。
32、工作面倾角在15°以上时，应装设防滑、锚固装置。
33、.应使用阻燃输送带，有防滑、堆煤、防跑偏、温度、烟雾保护，有自动洒水装置。
34、机头、机尾应有安全防护设施，行人需跨越处应设过桥。
35、井下变电所及高压配电点应设有电话，并能与矿调度室直接联系；井下变电所、配电点应有供电系统图。
36、井下 127V供电系统（包括信号、照明及其它电源）应使用综合保护。
37、运行7t及以上机车、3t及以上矿车、采区运送重量超过15t（包括平板车重量）及以上设备时线路轨型不低于30kg/m，卡轨车、齿轨车和胶套轮车运行线路轨型不低于22kg/m。
38、在用运输设备综合完好率不低于90%。
39、钢丝绳扣插接长度符合规定要求，无损伤、打结、扭曲、绳股断裂等现象
40、建立健全以下基本制度：⑴安全生产责任制度；⑵安全办公会议制度；⑶安全目标管理制度；⑷安全投入保障制度；⑸安全质量标准化管理制度；⑹安全生产教育与培训制度；⑺安全隐患排查与整改制度；⑻安全监督检查制度；⑼安全技术措施审批制度；⑽矿用设备器材使用管理制度；⑾矿井主要灾害预防制度；⑿事故应急救援制度；⒀安全奖惩制度；⒁入井人员管理制度；⒂安全举报制度；⒃安全操作管理制度；⒄煤矿认为需要制定的其他制度。
41、井下作业有矿领导带班制度，井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度、带班下井考核奖惩制度、带班下井举报等制度健全有效。
42、煤矿主要负责人每月至少组织1次全面安全隐患排查工作。
43、建立完善以下班组安全管理基本规章制度：（1）班前、班后会和交接班制度；（2）安全质量标准化和文明生产管理制度；（3）隐患排查治理报告制度；（4）事故报告和处置制度；（5）学习培训制度；（6）安全承诺制度；
（7）班组学习培训制度；（8）民主管理制度；（9）安全绩效考核制度；
（10）煤矿企业认为需要制定的其他制度
44、免费为每位职工发放《煤矿职工安全手册》。
45、设置由法定代表人(主要负责人)、管理者代表、相关职能部门以及工会代表组成的职业病防治领导机构和职业卫生管理机构。
46、制定职业病防治规划、计划和实施方案。
47、按照GBZ 188—2007的规定组织新录用人员和转岗人员进行上岗前职业健康检查，不应安排未经上岗前职业健康检查和有职业禁忌的劳动者从事接触职业病危害的作业。
48、按照GBZ 188—2008的规定做好准备调离或脱离作业及岗位人员的离岗时职业健康检查，对未进行离岗时职业健康检查的劳动者不应解除或者终止与其订立的劳动合同。
49、工会组织依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。
50、建立矿山救护队，不具备建立矿山救护队条件的煤矿应与就近的专业矿山救护队签订救护协议。
51、矿山救护队应进行资质认证并取得资质证。
52、矿山救护队应实行军事化管理和训练。
53、矿山救护队按规定配备必需的装备、器材，装备、器材应明确管理职责和制度，定期检查、维护。
54、不具备建立矿山救护队条件的煤矿应组建兼职应急救援队伍，并依照计划进行训练。
55、按照《生产安全事故应急预案管理办法》和AQ/T 9002的规定，结合本煤矿危险源分析、风险评价结果、可能发生的重大事故特点编制安全生产事故应急预案。
56、应急预案的内容应符合相关法律、法规、规章和标准的规定，要素和层次结构完整、程序清晰、措施科学、信息准确、保障充分、衔接通畅、操作性强。
57、调度室人员配备应保证双岗每天24小时值班和调度工作需要，并保证调度员下井时间。
58、调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历。
59、调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历。
60、调度值班人员应经培训并取得安全资格证书。61、发生影响生产超过1小时的非人身伤亡生产事故、重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告当班值班领导，并在接到报告后1小时内向上一级调度部门报告事故信息。62、职工宿舍布局合理，人均面积不少于5㎡。
63、矿区门口、有轨运输与无轨运输交叉处、有轨运输行人通行处等危险路段应按规定设置限速和警示装置。
64、工业道路应符合《厂矿道路设计规范》的要求,主干道、次干道应有符合规定的道路指示牌。
篇3：质量标准化教案
1 现代安全生产管理理论和方法
安全生产管理是质量标准化管理的前提条件, 所以一定要通过科学合理的方法, 和系统安全的观点, 在生产过程中坚持“安全第一, 预防为主”的管理理念, 并且把安全生产管理体系纳入企业发展系统过程中, 从而保证安全生产管理思维方式、认知观念、管理方法能进行进一步完善和创新。虽然我国安全生产管理系统起步比较晚, 但是发展非常迅速, 到2016年上半年, 已经产生出超过数十种的管理方法, 根据每种方法的侧重点不容, 大概可以分为以下几类:
1.1 安全生产过程管理方法
在安全生产过程中, 要想保证质量标准化生产, 就必须对生产过程进行阶段性的划分, 同时要每个不同的阶段进行精细化管理, 从而实现企业安全生产管理横向过程的全覆盖, 在安全生产过程中管理方法最典型的代表是PDCA循环法, PDCA循环法是由美国著名质量管理学家戴明提出的, 所以是国外很多安全生产过程中也被称之为戴明循环, PDCA流程包括, 计划 (Plan) 、执行 (Do) 、检查 (Check) 和调整 (Action) 四个环节, 是一个相当封闭的循环过程, 在P (Plan) 计划的基础上执行相关的方案和计划, 然后根据执行的结果进行检查并完善方案和计划, 从而使得安全生产管理工作不断完善和改进。
1.2 安全生产对象管理的方法
在企业安全生产管理过程中, 要尽量详细列出安全生产管理的对象和内容, 然后根据实际情况对不同的对象和内容提出科学合理的要求, 包括生产企业的制度、生产设备、生产人员、生产的材料、生产的环境等等, 从而实现企业安全生产管理的纵向内容全覆盖。在安全生产对象管理中经常用的方法有目标管理法、安全评价体系、OHSMS管理体系等等。
1.3 安全生产关键点管理方法
安全生产关键点包括, 企业生产过程中国的特定的阶段和特点内容, 对保证安全生产的质量起到至关作用的影响。通常情况下关键点管理方法是安全生产过程管理和内容管理的辅助方法, 经常用到的方法有, 抽样技术、风险分析方法、危险点控制方法等等。
2 目前生产企业质量标准化管理存在的问题
根据国家质监局的要求, 对生产企业质量标准化要求在2011年就已经开始实行, 各行各业要配合当地政府不断完善企业安全生产标准化建设, 争取在10年之内实现全面质量标准化管理要求, 从而提升质量监管的效能。但是我国质量标准化管理的起步比较晚, 目前还处于发展的初级阶段, 随着相关的深入运行, 突显出来很多问题, 主要体现在以下几个方面:
2.1 安全生产标准化体系有待完善
国家在2013年出台了《关于深入开展企业安全生产标准建设的指导意见》对化学品生产、矿山开采、烟草制作、机械加工等行业提出了新的质量标准化要求, 同时在食品安全、酒水制作、商场、服装生产、酒店管理等等领域也提出了一系列新的评定标准, 相关质量标准化下发的方式主要两种, 一种是通过当地政府以文件的形式下发到向的生产企业, 另一种是要求生产企业对现有的质量标准化管理体系进行完善。无论是哪一种下方方式, 都具有很强的局限性, 比如:国家制定的质量标准化, 主要针对的是企业安全生产标准化工作的效果个总体要求, 这就要求企业必须细化本身的管理要求, 包括具体的生产流程、安全工作、记录、报表等方式还需要进一步建立统一的标准化模式。
2.2 企业安全生产管理还没有形成统一的管理模式
随着全球经济一体化进程不断加快, 使得我国各行各业之间的市场竞争越来越激烈, 要想在激烈的市场环境中脱颖而出, 就必须结合现代安全生产管理理论和方法, 建立一套适合本企业发展安全生产管理模式。但是我国在安全生产管理方面的法律法规还处于不断完善和更新的时期, 传统的安全生产管理模式已经不能满足当今社会经济的发展要求, 使得各行各业把发展重点房子如何充实管理要求, 完善生产过程中, 而没有房子如何建立统一的安全生产管理模式上, 导致质量标准化管理很难顺利进行。
3 优化质量标准化管理提升质量监管效能的措施
3.1 优化政府监管机制
质量标准化管理对我社会的稳定有重要作用, 所以一定要发挥政府的作用, 建立政府监管机制, 达到优化质量标准化管理的目的, 从而提升质量监管效能。
政策监管机制模型, 包括六部分的内容, 立法规制、政策引导、科技建设、认证审核、教育培训、追责查出, 这六个部分相互制约相互影响。具体的优化步骤如下所示:首先, 国家要建立健全完善的安全生产标准化相关的法律法规, 通过封闭循环的方式, 充分发挥政府的功能, 保证质量标准化管理走可持续发展的道路。其次, 政策引导, 通过政策引导可以提高企业建设安全生产标准化的积极性, 并在把相关的责任落实到实处, 同时通过政策引导还能保证生产企业人力、财力、物力等资源实现合理的分配。然后, 强化科技, 科学技术是第一生产力, 通过优化科技资源配置, 开展安全生产标准化关键技术的研究, 和科技部门、研究单位以及高等院校形成统一的合作关系, 定期提供高素质的人才和高科技设备, 从而提高质量标准化管理水平。
3.2 建立完善的行业指导评审机制
根据行业主管部门的分类指导和分级监管, 制定完善的行业指导评价机制, 通过监管分治的方式能很好的优化行业指导评审机制, 所有在评审过程中要把行业的主管部门和监督管理部门分开控制, 防止因为监督执法力度不强, 或者在管理过程中存在职权乱用问题, 影响评审的准确性, 通过监督和管理分离的办法, 是实现质量标准化垂直管理最有效的办法。
3.3 建立完善的自律实施机制
在生产企业质量标准化管理过程中, 企业要根据国家制定的《企业安全生产标准化基本规范》中相关的规定, 通过应用PDCA循环方式, 开展各项工作, 具体的自律机制建立的模型如图1所示:
在这一过程中, 要通过科学合理的方式应用PDCA循环流程图。并根据《企业安全生产标准化基本规范》中相关的规定, 在企业内部逐步形成自我激励和自我约束的良好状态, PDCA每循环一次就会解决一些问题, 从而保证提升质量标准化管理水平, 根据企业的实际需求确定PDCA循环的周期, 从而保证企业质量标准化管理不断完善和进步。
4 结语
质量标准化管理对提升企业的生产效率和产品质量有很大影响, 所以企业在发展过程中要一定要重视安全生产管理, 从而提升质量标准化管理的水平, 进而提升质量监管的效能, 本文通过分析安全生产过程管理方法, 生产企业质量标准化管理存在的问题, 以及优化质量标准化管理提升质量监管效能的措施, 希望对提升质量价格效能有一定帮助。
参考文献
[1]张磊.提供强有力的技术支撑——河北省沧州市渤海新区质监局标准化试点建设纪实[J].中国质量技术监督, 2016, 01:42.
[2]胡德忠, 朱道明.有为有位有效——湖北省南漳县质监局开展标准化工作纪实[J].中国质量技术监督, 2016, 01:45.
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篇4：建筑工程质量标准化建设研究
关键词：建筑工程;质量标准化;质量管理现状;流程
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0188-01
一、研究背景及意义
近年来，中国的经济发展跃居世界前列，尤其是国家通过国内基础设施建设拉动国内经济的大背景下和“十二五”计划的利好政策下，更是为建筑业带来前所未有的发展机遇。与此同时，越来越多的国外建筑公司进入我国建筑市场，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力也愈来愈大，建筑企业除了完成自身的体制改革外，还需提升综合竞争力，加强管理，尤其狠抓质量管理。
目前我国建筑工程质量的水平并不乐观，相当一部分工程质量缺乏系统的控制手段，工程产品定位、规划、设计、施工、验收、服务缺少系统的纵向连接， 管理模式落后， 规范管理差距大，评价体系不健全…因此对这些问题进行全面深入的剖析，系统的认识我国建筑工程质量管理中存在的现实问题，研究质量标准化管理的应用理论和实际推广策略，对进一步深化工程项目建设、规范和完善建筑工程管理都将具有重要的现实意义。
二、建筑工程各阶段质量管理现状分析
（一）决策阶段质量管理现状
建设项目决策阶段通常包括投资意向、市场研究与投资机会分析、项目建议书、初步可行性研究、可行性研究、建设项目决策六项工作， 国家大型重点工程在决策阶段基本上都从社会效益、环境效益、经济效益三方面进行可行性论证分析，但也有少数重点项目决策分析带有迎合行政指令的色彩;地方政府重点工程偏重于经济效益与社会效益，在决策阶段对项目质量潜在影响分析不够;企业在决策阶段则很少考虑项目质量管理，导致当前工程项目的功能和使用价值质量问题日益凸出，一些项目从决策开始就存在质量定位不准，质量目标失衡，项目使用功能折旧快，项目的使用功能不能适应社会的经济发展等问题。
（二）勘察设计阶段质量管理现状
建设工程勘察是根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。但在操作过程中常常由于工人技术水平、责任心以及设备问题造成数据偏差、样品失真的情况。其二，一些企业为了节省勘察费用或者受人情关系请托，将建设项目的勘察任务交予个人由个人挂靠有资质的勘察单位承揽勘察任务，从事勘察的技术人员并非有执业资证，有的勘察甚至流于形式，勘察深度不足，造成部分内容缺失等。其三，建设单位对勘察过程的监督明显不够，一些建设单位在勘察阶段根本就没有设置质量管理部门及相关质量管理人员，致使存在设计质量问题的图纸有时也能顺利通过图纸审查。
（三）施工阶段质量管理现状
建设项目施工阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节，政府部门对施工阶段的质量控制监督非常重视，颁布实施了大量的工程建设标准、质量验收规范、法规等，实行了招投标制、监理制、五方责任制、工程检测等多种制度。但在一些地级市、县城表面上看似公平、公正，有时却被一些地方势力恶意阻扰，对外来单位采用恐吓手段，迫使其放弃投标，或一人组织多家单位串联投标，破坏公平原则。其次，工程施工过程中还存在一些监管不严、管理混乱、专业技术人员无证上岗、检测样本失真、提前验收等不良现象。
（四）总结评价阶段质量管理现状
目前，只有少数企业成立了企业技术研发中心，对不同的项目管理经验和工程技术进行总结，多数建设工程相关企业只关注前期如何接到业务，实施过程中尽快完工，片面追求经济利益， 对项目运行中发现的质量问题不够重视，主动排除隐患的意识不强， 对业主提出的意见没有归纳整理，忽略了项目总结评价对提高项目决策科学化水平的重要意义。
三、建筑工程质量标准化管理建设
（一）标准化管理的原则
工程质量管理标准是在科学的管理思想指导下，优化管理组织、管理方法，运用规范的管理手段，把质量管理的成功做法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使质量管理实现从粗放型到制度化、规范化、流程化的方式转变。质量标准化管理应当符合建筑市场需求和企业的实际，能够经受实践的检验，应遵循可操作性、可判别性、目的性、经济性等原则。
（二）标准化管理的方法
统一理念法。建立一个质量信仰认同体系以作为团队贯彻共同目标和质量计划的工具，不仅在于企业上下达成共识，更在于内化成企业员工的行为准则。
制度化管理法。通过建立制度把工程质量标准化管理理念形成具体的操作文件，做到有章可循，有“法”可依。
流程法。明确质量管理活动中“先做什么，再做什么，最后做什么”，以完成工作步骤为核心，将各系统通过流程系统之间的接口建立起紧密联系，使质量管理环节关联化、共享化，实现可复制的标准化管理流程。
操作手册法。根据施工质量验收规范、施工工艺标准和设计图纸等要求按不同工种、岗位制定操作手册，让人更加容易理解。
（三）标准化管理的流程
施工过程质量控制。每个施工段或某项工作完成后，都要经项目部相关质量检查人员自检合格后，填写好“检验批和分项工程的质量验收记录”，向监理单位报验，然后由监理工程师组织验收。建立标准的质量问题分析和处理流程，有助于及时合理的处理质量问题，弥补或减少质量事故造成的损失。
施工质量验收把关。当地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及釆暖、智能建筑、电梯、建筑节能分部工程等完工后要及时组织验收，验收合格后，分包、施工、勘察、設计、建设单位项目负责人都应亲笔签字，总监理工程师填写验收结论，实现标准化操作。
服务质量管理检查。对服务质量进行控制和检查的意义在于从企业层次上保证服务工作到位，工程管理部门等要对服务质量按照相关服务标准进行控制和验收，并及时进行检查和指导。做到有效实施服务措施、及时测量服务效果、制定和落实提高或超越服务期望的措施。
综上，建筑工程标准化建设是一个涵盖施工、验收到服务的完整体系，只有每个环节都按部就班，做到质量的标准化、规范化，才能促使全局实现标准化建设。
四、结语
在激烈的建筑市场竞争中，建筑企业核心竞争力终究会以质量和创新为焦点，为保证并提升建筑质量，其生产建造全程的质量标准化建设势在必行。要充分认识其开展的现实意义，促使质量标准化建设工作以制度化、程序化、规范化的方式步入到标准化的发展轨道上来。本研究意在希望通过各种途径促使这一工作尽快形成氛围并全面推开，至于其具体实施，需要良好的质量意识和管理理念并以组织、技术、经济、合同等多手段为支撑，后期可做进一步研究探讨。
参考文献：
[1]张福生.建筑工程施工现场质量标准化建设研究[J]. 建筑经济，2015年36 卷 6 期
篇5：质量标准化
考核办法
第一章 总 则
第一条 为强力推进项目部安全生产标准化建设工作，进一步夯实安全基础，提高安全生产管理水平，有效防范和遏制生产安全事故，特制定本办法。
第二条 安全生产标准化工作以精细管理、对标建设、项目创新为基础，以专业指导、系统推进、严格考核为手段，实现专业达标、动态达标、全面达标。
第三条 各区（队）是安全生产标准化建设达标主体，各科室部门是本系统安全生产标准化管理推进主体，安环科是安全生产标准化验收考核主体。
第二章 机构职责
第四条 为了保证安全生产标准化工作的顺利开展，公司成立安全生产标准化工作领导组：
组 长：孙计明 常务副组长：郭瑞永
副 组 长：闫德胜 林 勇 蔡 海 宫全红 程继勇 樊永红 董志春 薛福胜
寇海萍 李生鑫 雷 旭 丰永军 贾青军 成 员：寇海萍 李生鑫 丰永军 贾青军
乔 密 郭慧军 董冬红 刘 清 芦新飞 刘青松等部门负责人。
业务主管部门：安监站、通风区、机电科、地质科、生
产技术部、双体系办、调度室、信息中心、后勤管理部、辅助运输科、培训中心等部门。
领导组办公室设在安监站，办公室主任：寇海萍
（一）领导组职责
研究公司安全生产标准化工作建设总体规划，安排部署安全生产标准化工作任务；指导、监督、考核公司各科室(部门)、区(队)、项目部安全生产标准化工作。
（二）办公室职责
1、制定安全生产标准化达标规划、考核办法，定期组织安全生产标准化检查验收考核；
2、督促落实阶段性安全生产标准化工作任务，并对各专业安全生产标准化工作落实情况进行监督考核；
3、组织开展安全生产标准化宣传、贯彻、推动活动，完成领导组交办的任务。
（三）业务主管部门职责
1、安监站：负责公司事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训和应急管理专业应急管理部分安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。
2、通风区：负责公司通风专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。
3、机电科：负责公司机电专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。
4、地质科：负责公司地质灾害防治与测量专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。
5、生产技术部：负责公司采煤、掘进专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。
6、“双体系”办公室：负责公司安全风险分级管控专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。
7、调度室、后勤管理部、信息中心：负责公司调度和地面设施专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。
8、辅助运输科：负责公司运输专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。
9、培训中心：负责安全培训和应急管理专业安全培训部分安全生产标准化建设达标管理工作，建立健全安全生产标准化标准培训考核制度，抓好安全生产标准化标准培训管理工作。
第三章 目标规划
第五条 目标
全面对标创建、规范操作、强化基础、从严考核，深入推进达标创建水平升级、安全管理基础升级、变化管控能力升级，努力建成环境达标、质量达标、行为达标的高品质安全生产标准化矿井。
第六条 规划
安全生产标准化工作达集团公司规划一级标准化矿井。
第四章 检查验收
第七条 每旬由董事长（总经理）亲自组织1次全公司安全生产标准化检查验收，对所有采掘工作、盘区巷道、硐室以及盲区死角等区域全覆盖。由业务主管部门汇总本专业验收结果及“三定、五落实”情况，每旬8日、18日、28以前整理本旬资料报备安监站，安监站每旬将验收结果报集团公司安监局备案。
第八条 集团公司对我公司安全生产标准化进行月度检查评分、季度考核。依据集团公司月度检查结果，我公司对部门负责人、业务主管部门、区队、项目部进行安全绩效工资（或安全保证金）考核;对专业分管副职、包片副职、分管副总工、包片副总工进行安全生产标准化专项考核。
第九条 公司每月组织召开1次安全生产标准化建设现场会，推进安全生产标准化达标工作。
第十条 各业务主管部门依据其制定的本专业标准化建设考核评分表，每月对区队、项目部进行检查评分，评分结果作为各业务主管部门各区队、项目部的考核依据，每月25日前将评分结果报安监站备案。
第五章 基础整治
第十一条 强化重大隐患排查整治。以公司隐患排查通报问题为准，存在触及安全红线以及重大安全隐患类问题，对责任主体单位集体及单位负责人依据公司相关规定进行处罚。
第十二条 强化技术管理基础整治。凡公司日常检查中发现的各专业基础管理相关问题拒不整改、不落实的，对责任主体单位集体及单位负责人依据公司相关规定进行处罚。
第十三条 强化现场达标基础整治
（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生产验收按不达标考核。
1、掘进巷道成型差、工程质量差的（选取巷宽、巷高5个测点均不合格）。
2、采掘工作面现场脏乱差、管理混乱的
（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生产标准化验收综合分值加扣10分。
1、采煤工作面转载机不封闭、外帮安全距离不够、行人过桥缺失或位置不正确，人员需跨前溜或机尾行走的。
2、掘进工作面锚杆锚索失效率达30%、喷浆厚度小于规定值30%，漏网漏筋的。
3、盘区巷道、采掘工作面交叉点、三角区、拐弯处严重片帮、不打锚杆，金属网不衔接等未有效支护的。
4、不使用双风机双电源、风筒断开，监测探头位置不正确的。
第十四条 强化外委施工队组（项目部）整治。外委施工队组（项目部）不达标的一律责令停产整顿。
第十五条 强化盲区死角达标整治。各业务主管部门应重点对边远地带、死角盲区等区域进行动态达标检查。
第六章 考核奖惩
第十六条 月度考核
（一）公司对各二级主体单位（区队、项目部）的月度考核
1、公司对各二级主体单位（区队、项目部）进行安全绩效工资考核。各区（队）月度基础工资的12%列为安全生产标准化工资，项目部安全保证金的12%列为安全生产标准化考核资金，逐月考核兑现。
2、公司对各二级主体单位的月度考核是由各业务主管部门依据其制定的实施细则评分表进行检查评分；每月25日以前各业务主管部门将对各二级主体单位的评分结果报安监站，安监站根据评分权重比计算考核结果。
（1）各业务主管部门对各二级单位的考核分类如下： 第一类：综采一队、综采二队 第二类：各项目部
第三类：皮带一队、皮带二队 第四类：辅助运输队
（2）检查评比
○1对第一类的检查考核，考核总分为100分，共分5个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中采煤、通风、机电各占20%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理各占15%、地质灾害防治与测量占10%。
○2对第二类的检查考核，考核总分为100分，共分6个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中掘进、通风、机电各占20%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、地质灾害防治与测量、运输各占10%。
○3对第三类的检查考核，考核分为100分，共分3个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中机电占40%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理各占30%。
○4对第四类的考核，考核分为100分，共分4个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中运输、机电、事故隐患排查治理、安全风险分级管控各占25%。
（3）达标考核 考核达标分数为：五类达标分数均为90分，达标进行奖励，不达标进行处罚。
①综采队、皮带队：
85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款1万元； 90分及以上—95分对集体奖励5000元； 95分及以上—100分对集体奖励1.5万元； 100分奖励集体全部安全生产标准化工资。②项目部：
85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款1万元； 90分及以上—95分对集体奖励1万元； 95分以上奖励集体全部安全生产标准化工资。○3辅运队
85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款5000元； 90分及以上—95分对集体奖励3000元； 95分及以上—100分对集体奖励1万元； 100分奖励集体全部安全生产标准化工资。（4）否决项
存在下列情形之一的，月度专业单项得分清零： ①违反《煤矿安全生产标准化基本要求及评级方法（试行）》各专业基本要求规定之一的；
②违反《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（85号令）的。
（二）对业务主管部门的考核
若月度专业系统得分高于92分（包括采煤、掘进、机电、运输、通风、地质灾害防治与测量、安全分险分级管控、事故隐患排查治理8个专业）、82分（包括职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施3个专业）对业务主管部门集体奖励5000元；排名在集团公司第一名的专业，对业务主管部门集体奖励10000元；专业系统得分低于90分、80分或排名在集团公司最后一名的专业，对等处罚。
（三）对公司领导及业务主管部门的考核
若集团公司月度专业系统评分达标且经安全生产标准化领导组议定对包保、分管、包片公司领导及业务主管部门酌情奖励5000—10000元；不达标对等处罚。
第十七条 季度考核
（一）若公司安全生产标准化验收连续三个月综合分数达92分以上，依据集团公司对我公司的奖励结果，对公司领导及相关业务主管部门进行分解奖励。
（二）若公司季度标准化验收不达规划一级以上标准（综合得分低于90分）或排名后三名，依据集团公司对我公司的处罚结果，对专业系统得分不达标的业务主管部门、区队、项目部进行分解处罚。
第十八条 申报等级考核
（一）申报一级未通过国家煤矿安全监察局组织的考核定级，依据集团公司的对我公司的处罚结果对相关业务主管部门、区队、项目部进行相应处罚。
（二）因上级单位抽查发现重大安全隐患以及不具备原有标准化水平，导致降级或撤销等级的，依据集团公司的对我公司的处罚结果对相关业务主管部门、区队、项目部进行相应处罚。
第十九条 集团公司在我公司成功召开安全生产标准化现场会的，依据集团公司对我公司的奖励结果，我公司对参与部门、区队、项目部进行相应奖励。
第二十条 公司部门、区队的奖罚从工资中列支，项目部的奖罚从安全保证金中列支。
第二十一条 现场会、创新考核及日常考核
1、公司每月会以“抓阄”方式抽取一个采掘工作面召开标准化基础设施建设现场推进会。召开成功的奖励区（队）或项目部30000元；现场会成功召开且有推广应用价值的创新项目酌情进行加奖10000元-30000元；召开不成功的，对等处罚。
2、每月20日前，各科室、区队、项目部将创新项目报公司各副总工程师进行会审及等级评定，创新等级奖励金额分为五个等级，分别为：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1500元，四等奖1000元，五等奖500元。
3、对公司各项安全生产标准化工作不安排、不组织、不落实、各类资料不按期报送、报送资料不齐全和日常检查问题不整改的，对相关业务主管部门、区队、项目部集体及其负责人分别进行日常处罚100—2000元；造成严重后果的，依据上级部门的处罚结果对相关责任单位、责任人进行严格考核。
第七章 推进措施
第二十二条 实行通报、约谈机制
1、专业系统在集团公司排最后一名的或月度考核不达标的，在公司月度安全例会上进行通报。
2、专业系统在集团公司排最后一名的或季度考核不达标的，在公司安委会会议上进行通报。
3、专业系统在集团公司连续两个月排最后一名的或连续两个月考核不达标的，由公司董事长（总经理）对相关业务主管部门、区队、项目部负责人进行安全约谈。
第八章 附 则 第二十三条 各业务主管部门要成立安全生产标准化工作组，参照本办法制定本专业安全生产标准化建设考核办法，严格考核，严格奖罚。
第二十四条 本办法考核结果由安全生产标准化领组审定后，经公司考核会通过兑现。
篇6：质量标准化验收标准
质量标准化验收标准
1，风水管线吊挂平直，风管距地板高度0、8米，水管距地板高度0.5米。风水管要先除锈，然后上漆（风管）绿漆，（水管）红漆。2，电缆距地板高度，上平2.0米。一个电缆钢丝拉力截，1.0
篇7：安全质量标准化
第一条 集团公司对矿、矿建项目部、专业化公司、救护大队“两规范”工作，主要考核管理目标、标准执行和规定动作，实行否决制、认格制和降格制，分为优秀、良好、一般三格。第二条 考核期内，生产矿必须完成安全、产量、效益目标。发生死亡事故的，对“两规范”工作实行否决；没有发生死亡事故，产量和效益目标有一项没有完成的，降一个档次考核；产量和效益目标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。
考核期内，矿建项目部、专业化公司必须完成安全、计划任务和成本控制指标。发生死亡事故的，对“两规范”工作实行否决；没有发生死亡事故，计划任务和成本控制指标有一项没有完成的，降一个档次考核；计划任务和成本控制指标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。
考核期内，救护大队必须完成安全、任务和经费控制指标。地面发生重伤及以上事故的，对“两规范”工作实行否决；实现安全生产，训练抢险任务和经费控制指标两项有一项没有完成的，降一个档次考核；训练抢险任务和经费控制指标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。
第三条 考核期内，具备“两规范”认格资格的矿井，根据安全质量标准化采煤、掘进、机电、运输、通风安全、地质测量、防治水和调度八个专业标准的执行情况，按综合得分给予认格。综合得分90分及以上的，认格为“两规范”优秀矿井；得分80分及以上的，认格为良好矿井；得分70分及以上的，认格为一般矿井。
考核期内，具备“两规范”认格资格的矿建项目部、专业化公司，根据安全质量标准化专业考核得分认格。综合得分90分及以上的，认格为“两规范”优秀档次；得分80分及以上的，认格为良好档次；得分70分及以上的，认格为一般档次。
考核期内，救护大队具备“两规范”认格资格，考核矿山救护规程的执行情况，根据考核结果认格。
第四条 考核期内，没有按照集团公司规定动作实施的，对“两规范”工作实行降格。第五条 对落实“两规范”工作不力的单位，视具体情况，与矿长（经理）、书记谈话或向集团公司提出问责建议。
第六条 “两规范”考核牵头部门为党委宣传部（企业文化部），与安全质量标准化专业考核同步进行。
篇8：质量标准化教案
1 压力容器焊接质量检验
依据《压力容器安全技术监察规程》,压力容器焊接质量检验主要包括外观质量检查、焊缝无损检测、焊接接头力学性能检测和压力检测,具体表现如下:
1.1 外观质量检查
外观质量检查指的是用放大镜、肉眼来检查压力容器焊缝的表面缺陷及用量规、样板、检验尺等来检查焊缝的外观尺寸,一般要求满足如下要点:一是焊接工艺和外形尺寸与设计图样相符;二是焊缝接头不得存在气孔、夹渣、裂纹、咬边、未焊透和未熔合等质量缺陷;三是焊缝向母材的过渡要圆滑。
1.2 焊缝无损检测
压力容器焊缝无损检测一般分为焊缝内、外部缺陷检测,详见表1。
1.3 焊接接头力学性能检测
在压力容器焊接接头力学性能检测中,一般要求开展拉伸试验、弯曲试验和冲击试验。其中,在拉伸试验中,焊接接头的抗拉强度不得小于钢材的最小抗拉强度或产品样图的规定值;在弯曲试验中,应保证在拉力机上按规定冷压后,不会在受拉面的任一方向出现3mm (或以上)长的纵向裂纹;在冲击试验中,应保证常温冲击功的均值≥27J,而单个值应≥70%规定值。
2 压力检测
在压力容器的压力检测中,一般要求开展液压试验、气压试验。液压试验指的是以水为介质的试验,其试验步骤如下:首先,做好焊后热处理、仪器和设备的检查等准备工作;其次,在容器中注满液体;第三,在容器壁温接近液体温度时,升压到设计值;第四,在检查无泄漏的情况下,继续升压到试验值,并稳压30min;第五,降压至设计值,并在保压一段时间后进行检查;第六,卸压,试验结束。在这一过程中,针对Q345R、Q370R及07MnMoVR制容器的液压试验,其水温应≥5℃,而其余碳钢和低合金钢制容器则应≥15℃。气密性试验的步骤如下:首先,做好耐压试验、设备和仪器的检测等准备工作;其次,升压到试验值,并稳压30min;第三,检查焊缝与连接处的泄漏情况,要求无泄漏。
3 压力容器焊接质量控制
通过检验发现,压力容器焊接一般存在裂纹、焊瘤、气孔、夹渣、未焊透、未熔合及咬边等质量缺陷。研究发现,上述质量缺陷的存在将直接危及压力容器的安全,因此应重视对压力容器焊接质量的控制,具体措施如下:
3.1 焊接材料的质控
在压力容器焊接中,应控制好焊接材料的质量,这是影响该项工作实施效果的基础因素,具体做法如下:一是检查焊接材料的质量证书;二是选择与压力容器力学性能要求相符的焊接材料。
3.2 焊接工艺控制
焊接工艺是压力容器焊接质量的重要影响因素,其要求在设计压力容器时,做到如下要点:一是通过工艺计算来确定压力容器的最小应力点和厚度;二是依据工艺计算结果来选择钢材及其焊接方式三是依据压力容器设计方案来制定其焊接顺序和焊缝规格等,以免在焊接时改变工件的应力或造成形变。
3.3 焊接检验
焊接检验一般分为焊接前、焊接过程和焊接后检验,其中第一章节所谈及的主要是焊接后检验。下面,笔者简要分析压力容器的焊接前和焊接过程检验。在焊接前,应对焊件的装配质量和坡口的表面质量进行检验,以免产生焊瘤、气孔和未焊透等缺陷。在焊接过程,建议注意如下事项:一是不得选用十字焊缝;二是不得强制组装;三是在组装受压原件与(非)受压原件时,应按受压原件的要求进行定位焊。
4 结语
综上,焊接质量是影响压力容器运行效果的重要因素,其将不可避免地出现裂纹、焊瘤、气孔、夹渣、未焊透、未熔合及咬边等缺陷。因此,为了保证压力容器的安全运行,应重视对其焊接质量的检验,并做好相应的指控工作,如优选焊接材料、优化焊接工艺和重视焊接前、焊接过程的质量检验。另外,应在满足国家相关规定的条件下,开展压力容器焊接质量的检验与控制工作,从而保证压力容器运行的效益最大化。
摘要：压力容器是一种盛装液体或气体的密闭设备,其强度和致密性在一定程度上取决于焊接质量。在本案,笔者首先介绍压力容器焊接质量的检验,然后再针对其中存在的常见质量问题,提出针对性的控制措施。
关键词：压力容器,焊接,质检,质控
参考文献