按揭物业跟进表（精选2篇）
篇1：按揭物业跟进表
请分行认真填写：
分行名称：物业跟进按揭员：
按揭物业跟进表
物业名称：一次性付款 □按揭付款 □
成交日期：成交价格：按揭银行：
贷款金额：贷款成数：贷款年限公积金贷款：是 □否 □
产权证或购房合同是否已满五年：是 □否 □
买方姓名：卖方姓名：
联系方式：联系方式：买方所需提供资料：卖方所需提供资料：
1.身份证复印件 □1.身份证复印件 □
2.收入证明 □2.产权证复印件 □
3.银行流水 □3.结婚证或单身证明 □
4.征信记录（无房证明）□4.户口本 □
5.户口本 □
6.社保缴纳证明 □
7.结婚证或单身证明□
分行提供按揭部资料：
1.买卖合同原件 □
2.买方身份证复印件 □
3.卖方身份证复印件 □
4.产权证复印件（原件）□
5.购房合同复印件（原件）□
6.抵押合同复印件（原件）□
7.收据原件：定金收据 □托管收据 □客户签收单 □业主签
收收据 □
其他：
业务员：文员：按揭员：
日期：年月日
注：请各分行与按揭员交接时认真查看资料，在相应的“□”里打“√”，并署
名签字。
篇2：按揭物业跟进表
很多服装门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些毫无目的的营销活动，结果往往与经营者初衷背道而驰，经常是越改越赔，我们现在来看看以下几种店铺业绩提升的方法：
赢利提升要有科学性
门店的赢利提升牵扯了无数个具体要点，在此从客流量这个点来与门店经营者进行交流分析，以期触类旁通。
举一个简单的例子来做分析：比如门店一天光顾的客流量为100个人，(先不计算具体多少人购买)，一天的销售量是2000元，OK，从这点来说，我们门店经营者就可以找到以下三种不同的解决办法
一、增大人流量
一个很简单的推算方式，现在门店一天来100个顾客，销售额是2000元，如果想使销售额提升一倍，最简单的办法就是让门店的客流量达到200人/每天。
由：100人=2000元推出：200人=4000元。
OK，这样简单的推算方式，要想在现有的状态下提升赢利，我们经营者就可以做出决策了，是进行促销活动拉动人气，还是加大口碑传播，亦或是通过整顿内部特色来吸引人气?这种解决方式在视觉冲击与上要求较高，在于抓住受众的第一印象力，不管是经营者本身，还是请专业咨询公司，都要以带动人气提升人流量为主要目标。建议不要只是把眼光局限在促销活动上，要通过整改，理顺出门店的经营特色，来达到最终的长期口碑效果，避免短期高峰。
二、提升现有客流量的客单数
1)、提升客单数，即提高来店客流的成交数。也就是说将一天内在门店产生购买的顾客数提升也可以达到营业额的提高。
即：如果100人里面有50个人产生了购买;可以分析出
50人X40元=2000元推出：80人X40元=3200元，也就是说，在顾客平均购买额不变的情况下，我们只要提升光临门店顾客的成交量也可以达到营业额的提升。提升客单数的关联因素包括购物氛围、品类价格、营业员销售技巧等等，也就是说影响客单数的主要因素集中在门店氛围与产品的品类价格上，首要门店的营业氛围一定要符合所销售产品的本质，在产品陈列上，要突出目标类产品(品牌类，知名度较高产品)带动门店整体的形象，同时，经营形象与格调要符合行业特色，在某些现金流产品的价格上，要有迎合消费者心理的定价，做好目标性产品、常规产品、季节性产品以及便利性产品的定价策略，以突出门店的吸引力;与此同时组织专业培训课程，对员工进行销售技巧、服务等综合素质的培训，以确保增强营业员的销售力度,也可以进行首次消费优惠的促销活动，促进顾客尝试性消费欲望，达成销售成交。
三、提升客单价
本项内容主要是做好品单价(即每位顾客单次成交的额度)与客品数(平均每位顾每单次成交品种数量)的提升。
分析：
如果100人里面有50个人产生了购买，每人平均消费40元，可以分析出