硫化钠生产（精选6篇）
篇1：硫化钠生产
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硫化钠生产项目可行性研究报
告
硫化钠，无机化合物，又称臭碱、臭苏打、黄碱、硫化碱。纯硫化钠为无色结晶粉末。吸潮性强，易溶于水。水溶液呈强碱性反应。触及皮肤和毛发时会造成灼伤。故硫化钠俗称硫化碱。硫化钠水溶液在空气中会缓慢地氧化成硫代硫酸钠、亚硫酸钠、硫酸钠和多硫化钠。由于硫代硫酸钠的生成速度较快，所以氧化的主要产物是硫代硫酸钠。硫化钠在空气中潮解，并碳酸化而变质，不断释出硫化氢气体。工业硫化钠因含有杂质其色泽呈粉红色、棕红色、土黄色。比重、熔点、沸点，也因杂质影响而异。
性状
浅黄色片状物。有硫化氢气味。有吸湿性。见光和在空气中变成黄到棕黑色，并逐渐产生硫化氢。遇酸甚至碳酸也能分解。易溶于水，微溶于乙醇，不溶于乙醚。水溶液呈碱性，溶液露置在空气中逐渐成为硫代硫酸钠和氢氧化钠。相对密度（d164）1.427。熔点950℃。易燃。有腐蚀性。
危险特性：无水物为自燃物品，其粉尘易在空气中自燃。遇酸分解 放出剧毒的易燃气体。粉体与空气可形成爆炸性混合物。其水溶液有腐蚀性和强烈的刺激性。100℃ 时开始蒸发，蒸气可侵蚀玻璃。
有害燃烧产物：硫化氢、二氧化硫。
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灭火方法：采用水、雾状水、砂土灭火。
操作注意事项：密闭操作。操作人员必须经过专门培训，严格遵守操作规程。建议操作人员佩戴自吸过滤式防尘口罩，戴化学安全防护眼镜，穿橡胶耐酸碱服，戴橡胶耐酸碱手套。远离火种、热源，工作场所严禁吸烟。使用防爆型的通风系统和设备。避免产生粉尘。避免与氧化剂、酸类接触。搬运时要轻装轻卸，防止包装及容器损坏。配备相应品种和数量的消防器材及泄漏应急处理设备。倒空的容器可能残留有害物。
储存注意事项：储存于阴凉、通风的库房。远离火种、热源。库内湿度最好不大于85%。包装密封。应与氧化剂、酸类分开存放，切忌混储。不宜久存，以免变质。配备相应品种和数量的消防器材。储区应备有合适的材料收容泄漏物。
滴定分析镉。矿物 浮选。氮肥生产中分析水的硬度。分析氨水的铜液。分析碳酸氢铵的铜氨液。金属提纯。电镀锌、镉等。
制药工业用于生产非那西丁等解热药。溶解性：易溶于水，不溶于乙醚，微溶于乙醇。
主要用途：用于制造硫化染料，皮革脱毛剂，金属冶炼，照相，人造丝脱硝等。广泛用于制革、造纸、选矿、染料生产、有机中间体、印染、制药、味精、人造纤维、特种工程塑料、聚苯硫醚、聚碱橡胶，还用作制硫氢化钠、多硫化钠、硫代硫酸钠等，在军事工业中也有一定的用途。
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将原料硝（元明粉）和无烟煤按一定比例混合后，高温煅烧取硫化钠碱坯，热溶后得硫化钠半成品溶液，再将配好的硫化钠、硫酸锌溶液，加主硫化钠半成品溶液中进行除杂，沉淀澄清后的硫化钠溶液，经蒸发浓缩、制片包装，即得成品。
北京智博睿信息咨询有限公司 可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 研究概述 第一节 研究背景与目标 第二节 研究的内容 第三节 研究方法 第四节 数据来源 第五节 研究结论
一、市场规模
二、竞争态势
三、行业投资的热点
四、行业项目投资的经济性 第二章 硫化钠生产项目总论 第一节 硫化钠生产项目背景
一、硫化钠生产项目名称
二、硫化钠生产项目承办单位
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三、硫化钠生产项目主管部门
四、硫化钠生产项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况 第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、硫化钠生产项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、硫化钠生产项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、硫化钠生产项目财务和经济评论
十、硫化钠生产项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议
第三章 硫化钠生产项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析
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第二节 硫化钠生产项目相关政策分析
一、国家政策
二、硫化钠生产项目行业准入政策
三、硫化钠生产项目行业技术政策 第三节 地方政策
第四章 硫化钠生产项目背景和发展概况 第一节 硫化钠生产项目提出的背景
一、国家及硫化钠生产项目行业发展规划
二、硫化钠生产项目发起人和发起缘由 第二节 硫化钠生产项目发展概况
一、已进行的调查研究硫化钠生产项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、硫化钠生产项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 硫化钠生产项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、硫化钠生产项目建设的必要性
四、硫化钠生产项目建设的可行性 第四节 投资的必要性
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第五章 硫化钠生产项目行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
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第六章 硫化钠生产项目行业财务指标分析参考 第一节 硫化钠生产项目行业产销状况分析 第二节 硫化钠生产项目行业资产负债状况分析 第三节 硫化钠生产项目行业资产运营状况分析 第四节 硫化钠生产项目行业获利能力分析 第五节 硫化钠生产项目行业成本费用分析
第七章 硫化钠生产项目行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查
一、拟建 硫化钠生产项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 硫化钠生产项目行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
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三、价格预测
第三节 硫化钠生产项目行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节 硫化钠生产项目产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 硫化钠生产项目产品销售收入预测
第八章 硫化钠生产项目建设条件与选址方案 第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其它应考虑的因素
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第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
第九章 硫化钠生产项目应用技术方案 第一节 硫化钠生产项目组成 第二节 生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案 第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓储方案
四、占地面积及分析 第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
二、特殊基础工程的设计
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三、建筑材料
四、土建工程造价估算 第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第十章 硫化钠生产项目环境保护与劳动安全 第一节 建设地区的环境现状
一、硫化钠生产项目的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象
三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物
四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施
五、现有工矿企业分布情况
六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况
七、大气、地下水、地面水的环境质量状况
八、交通运输情况
九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料
十、环保、消防、职业安全卫生和节能
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第二节 硫化钠生产项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 硫化钠生产项目拟采用的环境保护标准 第四节 治理环境的方案
一、硫化钠生产项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
二、硫化钠生产项目对周围地区自然资源可能产生的影响
三、硫化钠生产项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案
五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化 第五节 环境监测制度的建议 第六节 环境保护投资估算 第七节 环境影响评论结论 第八节 劳动保护与安全卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业安全卫生主要设施
三、劳动安全与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
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第十一章 企业组织和劳动定员 第一节 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算
第十二章 硫化钠生产项目实施进度安排 第一节 硫化钠生产项目实施的各阶段
一、建立 硫化钠生产项目实施管理机构
二、资金筹集安排
三、技术获得与转让
四、勘察设计和设备订货
五、施工准备
六、施工和生产准备
七、竣工验收
第二节 硫化钠生产项目实施进度表
一、横道图
二、网络图
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第三节 硫化钠生产项目实施费用
一、建设单位管理费
二、生产筹备费
三、生产职工培训费
四、办公和生活家具购置费
五、勘察设计费
六、其它应支付的费用
第十三章 投资估算与资金筹措 第一节 硫化钠生产项目总投资估算
一、固定资产投资总额
二、流动资金估算 第二节 资金筹措
一、资金来源
二、硫化钠生产项目筹资方案 第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十四章 财务与敏感性分析 第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本估算
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二、单位成本
三、销售收入估算 第二节 财务评价 第三节 国民经济评价 第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
一、硫化钠生产项目对国家政治和社会稳定的影响
二、硫化钠生产项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性
三、硫化钠生产项目与当地基础设施发展水平的相互适应性
四、硫化钠生产项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性
五、硫化钠生产项目对合理利用自然资源的影响
六、硫化钠生产项目的国防效益或影响
七、对保护环境和生态平衡的影响
第十五章 硫化钠生产项目不确定性及风险分析 第一节 建设和开发风险 第二节 市场和运营风险 第三节 金融风险 第四节 政治风险 第五节 法律风险 第六节 环境风险
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第七节 技术风险
第十六章 硫化钠生产项目行业发展趋势分析
第一节 我国硫化钠生产项目行业发展的主要问题及对策研究
一、我国硫化钠生产项目行业发展的主要问题
二、促进硫化钠生产项目行业发展的对策 第二节 我国硫化钠生产项目行业发展趋势分析 第三节 硫化钠生产项目行业投资机会及发展战略分析
一、硫化钠生产项目行业投资机会分析
二、硫化钠生产项目行业总体发展战略分析 第四节 我国 硫化钠生产项目行业投资风险
一、政策风险
二、环境因素
三、市场风险
四、硫化钠生产项目行业投资风险的规避及对策
第十七章 硫化钠生产项目可行性研究结论与建议 第一节 结论与建议
一、对推荐的拟建方案的结论性意见
二、对主要的对比方案进行说明
三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
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四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
六、可行性研究中主要争议问题的结论
第二节 我国硫化钠生产项目行业未来发展及投资可行性结论及建议
第十八章 财务报表 第一节 资产负债表 第二节 投资受益分析表 第三节 损益表
第十九章 硫化钠生产项目投资可行性报告附件 1、硫化钠生产项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、硫化钠生产项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、硫化钠生产项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表 8、硫化钠生产项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表
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北京智博睿信息咨询有限公司 、现金流量表 11、现金流量表 12、损益表、资金来源与运用表 14、资产负债表 15、财务外汇平衡表 16、固定资产投资估算表 17、流动资金估算表 18、投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表 20、固定资产折旧费估算表 21、总成本费用估算表、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表
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篇2：硫化钠生产
目录
硫化一班八型班组建设实施方案.............................2 班组员工岗位安全生产责任制...............................6 质量检查验收制度........................................10 硫化一班班组劳动纪律....................................11 班前会、班后会管理制度..................................12 硫化一班班组“日评价月评星”考核制度....................13 硫化一班班组绩效考核管理办法............................15 硫化一班班组学习培训制度................................16 硫化一班班组座谈会制度..................................17 安全活动制度............................................18 厂务公开制度............................................19 交接班制度..............................................21 1
皮带安装二队硫化一班制度汇编
硫化一班八型班组建设实施方案 按照中心《关于下发生产服务中心开展八型单位八型区队和八型班组建设方案的通知》整体安排，深入贯彻落实科学发展观，坚持以落实岗位责任制、班组管理体系为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，完善八型班组建设的目标管理机制、对标提升机制、监督考核机制、创新管理机制、持续改进机制、投入保障机制、沟通协调机制、激励约束机制。以不断提升区队和班组管理水平和员工队伍素质为重点，高质量地建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“八型”班组，增强班组团队的执行力、战斗力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力等九大能力，为提高企业核心竞争力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。具体开展方案如下：
一、组织机构
成立八型班组建设工作小组。组 长：孙海山
副 组 长： 梁清新、史护东
成 员：马聪营 吕苛新 杜芳军 宋存启 焦王存
职 责：安排部署本班八型班组建设工作，制定中长期建设目标，审核区队班组建设考核评先办法，协调解决班组建设过程中存在的重大问题。掌握公司及中心班组建设趋势，把握区队班组建设前进发展方向，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断完善中心“八型”班组建设管理模式。
（一）班组分工如下：
皮带安装二队硫化一班制度汇编
1.安全型班组建设由梁清新负责
主要负责本案管理体系、安全质量标准化、动态达标管理、危险源管控、隐患排查、不安全行为管控、现场应急处置、职业健康、安全培训、同时制定安全生产管理制度。
2、标准型班组建设由马聪营负责
主要负责现场质量标准化、建立现场质量标准化管理制度、现场质量标准化考核办法；标准化作业流程、建立标准化作业流程推广应用实施方案、制定流程考核办法。
3、创新型班组建设由史护东负责
主要负责技术创新、管理创新、亮点工程、管理提升项目、精益化管理、制定科技创新管理办法及亮点工程管理办法、积极在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。
4、绩效型班组建设由孙海山负责
主要负责绩效考核、成本控制、工分分配、员工考核工作。
5、学习型班组建设由焦王存负责
主要负责制定培训计划、培训考核、每月进行安全培训工作，班前会及班后会文件贯彻学习。
6、技能型班组建设由杜芳军负责
主要负责专业岗位技能大赛，技能人才建设，技能培训等工作。
7、和谐型班组建设由吕苛新负责
主要负责政务工作、群众路线、班组文化、宣传报道、安康杯知识竞赛等工作。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
8、自控型班组建设由宋存启负责
主要负责制定班组建设管理办法、班组建设考核、班组建设宣传工作。
二、班组文化建设
利用信息化手段为员工搭建学习的平台，建立班组建设活动室、班组简报，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理从制度管理向文化管理的转变。
三、考核与奖罚制度
（一）考核人员：班组建设领导小组成员
（二）考核对象：皮带安装二队硫化一班员工
（三）考核目的：促使班组所有员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高班组管理水平的工作，促进班组安全生产管理水平的提升。
（四）考核内容和标准：皮带安装二队班组建设考核标准。
（五）考核奖罚政策：
1.日评价优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%； 2.在班组有“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”者在月底给予50分奖励
3.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。
4.八型员工考核奖励：
（1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、皮带安装二队硫化一班制度汇编
参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。
（2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励
（3）学习之星：当月中积极参加班组培训及其制定计划的并参加考核，班前会及班后会文件贯彻学习签到、记录规范、齐全的。踊跃上交宣传报道、参加安康杯知识竞赛等工作的评为学习之星。班组给予奖励100分奖励
（4）技能之星：积极主动参加区队、班组专业岗位技能大赛，工作中技术学习掌握扎实没有出现问题的，积极参加技能培训的。评为技能之星。班组给予奖励100分奖励
（5）创新之星：积极参加或自我改造、研发新设备，提出好的设计方案、好的建议为区队、班组做出“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）成果的。评为创新之星。班组给予奖励100分奖励
（6）绩效之星：积极为班组长着想，在工作当中独挡一面，并未发生质量问题的，评为绩效之星。班组给予奖励100分奖励
（7）和谐之星：积极和员工沟通，团结一心，不能造成班组人员分派现象，并且积极宣传区队、班组文化，不发布流言蜚语的，评为和谐之星。班组给予奖励100分奖励
（8）自控之星：积极参加制定班组建设管理办法、班组建设考核、做好班组建设宣传工作。评为自控之星。班组给予奖励100分奖励
皮带安装二队硫化一班制度汇编
班组员工岗位安全生产责任制
一、班长岗位安全生产责任制
1、协助队长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。
2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。
3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。
4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。
5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。
6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。
7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。
8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;
9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
二、副班长岗位安全生产责任制
1、协助班长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。
2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。
3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。
4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。
5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。
6、下班后协助班长组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。
7、每次外出施工竣工之后，协助班长组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。
8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;
9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。
三、皮带安装回撤工岗位安全生产责任制
1、负责顺槽胶带机以及大巷胶带机的安装和回撤，保证安全生产。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。
3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。
4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。
5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。
6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。
7、严格执行各项规章制度，做到工作现场环境卫生干净。
8、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。
9、完成领导交办的其它工作任务。
四、井下电钳工岗位安全生产责任制
1、负责胶带机井下电器设备的安装和回撤工作，保证安全生产。
2、严禁带电作业，带电检修，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定和颁发的“停送电、停送风”制度。
3、认真管理、维护井下机电设备，坚决保持三无、四有、两齐、三全、三坚持的完好标准。
4、严格执行“三大规程”按时完成任务，遵章作业。
5、严格执行各项规章制度，做到工作现场、设备环境卫生干净。
6、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。
7、处理事故故障要迅速、果断、及时、准确、不延误生产。
8、完成领导交办的其它工作任务。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
五、电焊工岗位安全生产责任制
1、电焊工必须经过专业和安全技术培训持证上岗。
2、工作时正确使用劳动防护用品，保持防护用品的可靠性。
3、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。
4、操作前认真检查设备及工具的完好性。焊机外壳是否有可靠的接地，焊钳必须绝缘良好。
5、工作中发现焊接设备有异常时，立即停止操作，故障不排除不操作。
6、焊接设备维修须有专业人员完成，严禁擅自拆开设备。
7、对焊接耗材要统一管理，不乱丢乱放。
8、在高处作业时，应正确使用安全带，在确保安全的情况下开始作业。随身用具妥善保管，防止失落伤人。
9、完成领导交办的其它工作任务。
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质量检查验收制度
1、每项工程开工前，必须派技术员对矿物工程情况进行验收，发现问题及时汇报。
2、班组质量检查员进行工程质量验收时，要本着认真负责的态度，严禁弄虚作假。
3、各项工程质量检查员在日常的工程质量检查验收中，发现工程质量问题，必须及时上报班组，未及时上报，对质量检查员罚款100元。
4、各班组员工要严格按照《作业规程》进行施工，凡不按照规定施工，造成工程质量不合格，要对班组长罚款100元，当事人进行处罚50元。
5、质量检查员查出的质量问题班组员工五型绩效考核挂钩，形成闭环管理。
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硫化一班班组劳动纪律
第一条 员工必须按时上下班，不得迟到早退。班前会迟到一次罚工分10分，早退一次罚当日工分的百分之五十
第二条 特殊事情需提前下班者，必须征得班长和跟班队长的同意，否则当日不计工。
第三条 职工有事应提前和班组长、队干部请假，请假应在当日班前会前完成，无故不请假者，按旷工论处，矿工一天罚工分50分； 第四条 不听从班组长、队干部安排、指挥的扣除工分50分 第五条 班前会是发现员工有精神状态不好，不予安排工作，扣除工分10分。
第六条 由于个人原因忘带少带工具材料造成安排给你的工作未能完成或不能达到标准作业、规范作业的班组扣除单日所得工分的百分之十，被机关部门查到所扣罚款由个人承担（例如电工接移变忘带密封圈，挡板螺丝、接线前未停电上锁挂牌）
第七条 下班后不主动卸工具者扣除当日工分的百分之十（情节严重者加重处罚）
第八条 上班不写记录的一次扣10分（小组负责人负责）第九条 作业前未进行危险源辨识者扣除工分10分。
第十条 发现一次由于个人原因造成不完好，失爆扣除工分50分，单月不予评星。
第十一条 当班工作中，工作不积极主动，扣除当日工分的百分之二十。
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班前会、班后会管理制度
1、早班：7：30开会；必须全部到会议室，点名时未到按迟到处理并处罚工分20分。
2、班前会笔记本必须填写整洁、认真；如班前会不带笔记本的或检查缺天数的处罚20分，反之奖励30分；不及时做记录的发现一次处罚10分。
3、开班前会时人员保持认真、安静，不得开小会。班前会喧哗、无理取闹者处罚30分；班前会打闹者直接给予停工处理并当月处罚100分。
4、认真填写区队、班组下发的每一份试卷，并且有本人签字、并达到及格。任何期间，参加考试而没有考试答卷的，每张卷处罚20分。
5、区队下发的各种文件签名表、风险源辨识表等必须由本人签字严禁涂改乱画。
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硫化一班班组“日评价月评星”考核制度
为了更好地调动广大员工的工作积极性，在班组中营造出“比学赶超”的氛围促使一批综合能力过硬的员工涌现出来，在班组内部开展“日评价月评星”活动。
第一条日评价活动规则
1.每天，当班工作结束后，班组长根据当天员工的工作技能、工作态度、工作任务完成情况及质量评选出当班的一名优秀员工
2.班组长要将优秀员工的当天工分分配系数上调不低于10% 第二条 月评星活动规则
1.月底根据八型员工考核对八型员工进行奖励，具体奖励如下：（1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。（2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励
（3）学习之星：当月中积极参加班组培训及其制定计划的并参加考核，班前会及班后会文件贯彻学习签到、记录规范、齐全的。踊跃上交宣传报道、参加安康杯知识竞赛等工作的评为学习之星。班组给予奖励100分奖励
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（4）技能之星：积极主动参加区队、班组专业岗位技能大赛，工作中技术学习掌握扎实没有出现问题的，积极参加技能培训的。评为技能之星。班组给予奖励100分奖励
（5）创新之星：积极参加或自我改造、研发新设备，提出好的设计方案、好的建议为区队、班组做出“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）成果的。评为创新之星。班组给予奖励100分奖励
（6）绩效之星：积极为班组长着想，在工作当中独挡一面，并未发生质量问题的，评为绩效之星。班组给予奖励100分奖励（7）和谐之星：积极和员工沟通，团结一心，不能造成班组人员分派现象，并且积极宣传区队、班组文化，不发布流言蜚语的，评为和谐之星。班组给予奖励100分奖励
（8）自控之星：积极参加制定班组建设管理办法、班组建设考核、做好班组建设宣传工作。评为自控之星。班组给予奖励100分奖励 2.班组员工凡出现以下情形取消评星资格（1）安全出现问题的取消当月评优资格。
（2）出现1次旷工、2次迟到以上、2次学习期间未来者取消资格（包括2次）。
（3）请假天数超过5天以上者（包括5天）取消资格。（4）出勤不足者取消当月评优资格。（5）不支持班组长工作者取消当月评优资格。
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硫化一班班组绩效考核管理办法
1.每天早上未按时到场开早会的，未及时到场，绩效考核扣2分，2.工作现场，成群在一起，工作效率不高，扣1分一次，如果员工没有听从班长安排的，扣3分并扣除当班公分。
3.由于工作现场管理不到位，造成员工受轻伤的，处罚班长200元一次；禁止酒后上岗，一经发现处罚200一次，爱护现场公共设施，对人为破坏、故意损坏设施的查明责任人，处罚100元一次。4.各员工按时上、下班，如发现提前下班者，纳入月末绩效考核。5.工作任务中、团结协作、完成任务、质量与文明生产好者在当班绩效工分提高百分之三十。
6.工作现场电气安装人员有失爆或不完好设备者每人每次扣3分 7.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。
8.在班组有“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”者在月底给予50分奖励
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硫化一班班组学习培训制度
第一条班组每月要进行一次班组学习培训，邀请区队技术员、分管技术的副队作为授课教师，所有班组班长、班组成员参加。
第二条副队长会根据实际需要对井下开关，机头件操平等进行讲解 第三条根据讲解班组员工利用业余时间进行学习，到下个月的班组学习时间会对上月学习内容进行提问，回答优秀的员工绩效考核里加2分，劳务工常态化考核里加2分，回答不上者绩效考核里扣2分，劳务工常态化考核里扣2分。
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硫化一班班组座谈会制度
第一条每月班组长组织员工开一次班组座谈会，主要内容是对上月的不安全行为进行统计分析和工作总结，以及上级机关部门检查情况进行通报、探讨怎样才能避免类似问题的再次发生和对上级公司的文件内容进行学习和事故案例的学习。
第二条班组座谈会上每位员工都要针对近期班组中出现的问题进行发言，有好的建议进行提出，不足的制度进行补充。第三条奖罚：
1）、班组座谈会上提出的建议，在以后的工作中得到实践证明是好建议的，给予50工分的奖励。
2）、班组座谈会本班组在岗人员必须全部参加，无故不参加的人员进行50工分的处罚
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安全活动制度
1、为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
2、必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。
3、活动内容
（1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
（2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
（3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
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厂务公开制度
要做好厂务公开工作必须到三个规范，一是公开内容规范。把职工群众关心的热点、经营管理中的难结会等形式，充分利用好视频系统这一现代化手段，推进厂务公开。二是公开程序规范。必必须做到“事前、事中、事后”全过程公开，实现源点和党风廉政建设的焦点问题作为公开的重点内容，并逐步从公开一般性问题向公开深层次问题深化。三是公开形式规范。坚持以公开栏为基本形式，辅以班前会、学习总头参与。
（一）成立厂务公开领导小组： 组 长：孙海山 副组长：梁清新史护东
成 员：马聪营 吕苛新 焦王存 宋存启
（二）公开内容
1、公司及矿内重大问题决策。主要是上级单位下发的通知、各类制度、规范，各专业的检查通报等，以及分解下来的生产任务和队里各种会议的讨论结果。
2、涉及职工切身利益的问题。包括职工工资、奖金分配、保险福利分配情况、劳动保护发放、职工培训计划及结果、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳务用工和各绩效考核情况等。
3、党风廉政建设有关问题。包括干部的选拔、任用和管理公开，优秀党员评比及反腐倡廉有关情况等。
4、其他需要公开的问题、职工群众普遍关心的热点问题。
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（三）建立健全厂务公开制度
1、每月召开班组长以上的队委会，听取工作汇报，分析工作情况，布署阶段性工作，材料员通报材料消耗情况、工资结算及分配情况、奖金及罚款分配情况，并张榜公布。
2、建立厂务公开档案，台帐齐全，厂务公开档案由材料员统一保管，公开内容的有关资料录入视频系统，职工普遍提出的问题及问题的反馈、处理情况等资料必须整理整齐、规范。
3、按期召开职工代表大会按照规定向职工代表公开有关事项。
4、建立固定的公开栏，公开栏坚固、美观、便于观看，能容纳需要公开的内容。公开栏必须定期更新，将职工愿意看到、想看到的内容及时公开。
5、发挥工会作为职工民主管理、民主监督组织者的作用。由党支部牵头，职工代表参加，组成厂务公开监督小组，对厂务公开起到监督作用。
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交接班制度
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证班组生产的安全稳定运行，制定本制度。
一、每班交接班应在井下现场交接，将本班情况及设备状况向下一个班当面交待清楚，特别是属遗留问题而当班不能处理的必须向下班说明。
二、跟班班组长负责监督当班交接班情况，对于不按规定交接班者有权给予处罚。
三、凡不坚持正常交接班而造成事故者，按中心及区队有关规定进行处罚。
四、在皮带安装或回撤期间交班必须在工作现场详细交接。
五、接班班长在进入工作后，对胶带机的安装质量或回撤的进度以及安全情况进行详细的检查，对遗留问题要及时向队部值班人员汇报清楚。
六、如有当班确实不能处理的问题在不影响其它工作和安全的前提下，应提前向队内值班人员汇报留给下一班处理。
七、在皮带安装或回撤时所用的工器具要当面清点交接。
八、在胶带机安装期间，各岗位工要当面交清所管设备的运行情况及注意事项。
九、班组长每班结束后详细填写《交接班记录》。
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群安员管理办法
为加强煤矿安全管理，保证安全作业，班组内设立群安员，负责作业现场的保安工作。
一、群安员基本要求
1.凡涉及安全健康等职业危害因素的作业班组均要设置群安员，群安员工作接受上级群众安全监督委员会的指导。
2.群安员的配置应按照精干高效、必要合理的原则配置，一般实行兼职，原则上每班配置一名，班组人数较多的（15人以上）可配置两名。我班配备2名群安员。
3.群安员应由熟悉作业现场、了解安全情况、工作经验丰富，且责任性强、热心群众工作的职工担任，班（组）长不得兼任群安员。
4.群安员由区队聘任，其产生办法既可由所在班组职工直接推选，也可以由班（组）长提名，班组全体职工集体讨论通过确定。
5.担任群安员的职工在其工作安排上，要适当考虑便于其开展安全监督和巡回检查工作的需要。
6.群安员上岗前应进行必要的业务培训和考核，并实行持证上岗，具体工作由工会和安监部门共同实施。
二、群安员的职责和工作程序
1.群安员是兼职的群众安全监督员，是现场保安工作的重要力量，其主要职责如下：
（1）协助班（组）长落实国家劳动安全卫生法律法规及单位规章制度，对本班组人员进行安全教育，组织本班组人员提出劳动保护
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和安全生产合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。
（2）经常学习生产和安全技术知识，积极宣传、贯彻、执行国家劳动安全卫生法律法规及单位规章制度，积极参加劳动保护和群监组织活动，自觉接受群监组织培训。
（3）严格遵章守纪，以身作则，搞好自主保安；认真负责，敢于坚持原则、制止“三违”行为，按时向有关部门汇报工作。
（4）对本班组生产场所、活动区域的生产设备、防护设施和工作环境进行监督检查。发现不安全因素时，应立即向跟班领导或班（组）长汇报，并协助及时处理；发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离危险场所；发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直至处理完毕。
（5）参加本班组发生的事故调查处理工作，有权对事故责任者提出处理意见。
（6）监督单位提供符合国家规定的劳动条件、按规定发放个体防护用品。向单位提出不断改善劳动条件和作业环境的建议。
2.群安员在生产现场查出安全隐患时，应立即建议并协助班（组）长组织排查，对“三违”行为立即予以制止；或若情况紧急，且现场一时无条件解决的，应建议班（组）长采取必要的避险措施，并及时向单位调度值班室汇报。
3.群安员在生产现场查出安全隐患，并非紧急情况，且现场一时
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无条件解决的，要在报告当班班（组）长的同时，班后及时报告值班队长，值班队长对其分类处理，属队或班组自己解决的要组织职工及时解决，属需要单位配合解决的要及时在单位调度会上汇报，并由调度会协调解决。
4.建立统一的群安员信息反馈卡（或记录本），其主要内容包括日期、班时、地点、事由、处理意见、处理结果、群安员和责任人签名等。
群安员发现的所有隐患或“三违”行为均必需在班后及时认真填写、记录，并将此作为对群安员工作业绩考核的主要依据。
5.建立群安员安全信息跟踪制度，即群安员自己对查出的事故隐患未及时解决的，按程序汇报后，要对其落实情况和效果进行跟踪复查，直至彻底解决。
6.班组要为群安员学习、工作提供必要的条件，开展必要的培训活动，不断提高其业务能力和工作水平。
三、群安员待遇及考核
1.群安员工作实行兼职，为了调动其工作积极性，按照精神鼓励为主、物质鼓励为辅的原则，设群安员岗位津贴和有效安全信息奖，费用从工资总额中支出。
群安员岗位津贴标准为井工矿井每人每月60元；有效安全信息奖为每条10元。
2.群安员在安全生产中，发现或排除重大安全隐患，在抢险救灾等紧急情况下有重大立功表现的，应给予特别奖励，具体标准由工会
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根据其表现和贡献提出意见，提交中心工会决定。
3.群安员应作为工会工作的积极分子，各班组要对其在工作上支持，生活动上关心，政治上培养，政策上倾斜，尽量为其创造良好的工作和学习环境。
篇3：硫化钠生产
生产过程涉及多种危险因素, 主要包括硫磺具有易燃性、溶剂油具有易燃易爆性、产生有毒的硫化氢气体, 具有一定的危险性[2]。因此, 本研究主要采用作业场所活性危害识别方法识别该过程是否存在活性反应危害的危险性, 并利用差示扫描量热仪 (DSC) 、反应量热仪 (RC1) 和快速筛选仪 (RSD) 等仪器设备, 对硫化油合成过程的热特征和压力特征进行系统研究, 分析杂质对该工艺活性危害特征的影响, 提出了预硫化合成过程中应采取的安全措施。
1硫化油生产过程活性反应危害识别
本研究利用文献[3]中提供的识别方法和程序进行活性反应危害的识别, 其流程图见图2所示。
由Bretherick手册[4]可知, 溶剂油与熔融的硫磺接触会发生剧烈反应, 因此有化学反应发生。虽然硫化油生产过程所用原料硫磺和溶剂油均具有燃烧爆炸性, 但是溶剂油与硫磺接触所发生的反应并非为燃烧。因此, 该生产环节可能存在一定程度的活性反应危险性, 需要利用现代分析手段进行生产过程活性反应危险性的系统评估, 为制定相关的安全措施提供技术支持。
2实验部分
2.1试剂
2.2实验仪器
差示扫描量热仪 (STA449C, 德国耐驰公司生产) ;反应量热仪 (RC1e, 瑞士梅特勒公司生产) ;快速筛选仪 (英国THT公司生产) ;真空干燥箱 (DZ-2A, 南京九门自动控制技术有限公司) 等。
2.3实验步骤
预硫化油的合成过程为间歇操作:按重量投料比加料, 密封投料口后启动搅拌, 升温至所需温度后恒温1小时, 操作结束后, 降温至存储温度, 取样分析油中硫含量, 合格后转移至储罐, 在60～180℃温度下保温备用。
3结果与讨论
3.1差示扫描量热分析结果
本研究分别对硫含量为30%的硫和油混合物料进行差示扫描量热仪 (DSC) 实验。实验中使用氧化铝坩埚, 氮气流量为20ml·min-1, 升温速率为10℃·min-1, 终点温度为300℃。图3为实验所得温度与热流束曲线。
由图3可见, 在120℃左右曲线有一个吸热峰, 这是硫磺熔化时的吸热峰。固体硫磺在升温过程中, 随着温度的升高会发生晶变, 体现为吸热现象。硫磺熔化后, 逐渐溶解到溶剂油中。在140～170℃之间, 体系表现为较为稳定的微放热, 这是硫磺的溶解热。当温度超过170℃后, 曲线向下倾斜, 吸热量逐渐增大, 此时部分硫与溶剂油开始反应。DSC实验数据表明, 制备溶剂油的反应为吸热过程, 并且随着温度的升高, 反应速率有所增加。
从DSC实验可以得出, 硫磺和溶剂油的混合物在温度升至300℃时经历了以下过程:在140℃以前, 硫磺发生晶变并熔化;在140～170℃之间, 硫磺溶解于溶剂油中, 表现为微放热;在170℃以上, 随着温度的升高, 部分硫与溶剂油反应并吸热, 反应速率不断加快。
3.2反应量热分析结果
为了考查硫化油在合成过程的危险性, 进行了反应量热实验研究, 考察反应过程的热效应。实验条件为油和硫的质量比为4:1, 实验开始时加入320g油和80g硫, 升温速率为5℃·min-1, 搅拌转速为300rpm, 先升至160℃恒温一定时间, 再升至190℃恒温一定时间, 实验过程中系统保持常压, 实验结果见图4所示。
由图4可以看出, 预硫化油的制备过程为吸热反应。在160℃恒温过程中, 反应吸热基本稳定在6W。在190℃恒温过程中, 反应吸热基本稳定在8.5W。可见, 硫和溶剂油的反应为微吸热过程。为了维持体系的反应温度需要输入相应的热量。同时, 温度越高, 吸热量越大, 说明随温度升高反应速率有上升的趋势。经过对加料温度、物料配比等参数的考查还发现, 这些参数对反应热效应的影响不大。实验中观察到反应物料在降温时, 有大量的固体硫析出。这说明在高温时只有小部分硫与溶剂油发生反应, 伴有少量吸热;而大部分是以单质硫的形式溶解在溶剂油中, 这些硫在温度下降后又从溶剂油中结晶析出。
3.3快速筛选量热分析结果
终点温度为250℃, 升温速率取3～10℃·min-1, 分别在空气和氮气氛下进行。根据实验获得的温度曲线, 可以分析硫化油生产过程中反应危险性。选择溶剂油为参比样品。考察不同硫含量和杂质对硫化油反应过程的影响。
3.3.1 不同硫含量对硫化油反应过程的影响
分别用含硫20%、30%、40%、50%的反应液置于量热球中, 利用快速筛选量热仪进行反应过程的热特征研究, 实验终点温度为250℃, 升温速率为5℃·min-1, 程序升温模式。
图5、图6、图7和图8分别为不同物料配比时的温差曲线, 图9为硫磺的实验曲线。
图9示出温度升至250℃时硫磺所发生的变化。在此过程中, 硫磺涉及到两种晶态, 即斜方硫和单斜硫。斜方硫和单斜硫都是环状S8的分子晶体, 其中斜方硫在温度低于94.5℃时可稳定存在, 单斜型在94.5～115℃时可稳定存在, 斜方硫和单斜硫的熔点分别是112.8℃和119℃。在图9中, 温度在95～160℃之间的两个吸热峰, 分别是硫磺的晶变和熔化的吸热峰。温度超过160℃后, 又有一个吸热的过程。这是因为单质硫加热熔化, 温度升至160℃后, S8环开始断开, 并聚合成中长链大分子, 该过程需要吸收热量。
从不同物料配比的RSD实验可知, 在温度升高的过程中, 物料中的硫磺先发生晶变并熔化, 表现为与硫磺相似的吸热峰。硫磺含量越高, 其峰面积越大。硫磺在熔化后溶解在溶剂油中, 因此在高温时并没有开环所引起的吸热现象。反应量热仪实验过程中也观察到, 硫磺熔化后即溶解到溶剂油中。此外物料的吸/放热现象并不明显。但在硫磺的含量为50%时, 实验曲线与纯硫磺类似。这说明溶剂油中硫磺已达到饱和, 存在未溶解的硫磺, 因此在高温时有吸热现象。
从压力可以看出, 部分硫磺和溶剂油发生了化学反应。含20%、30%、40%和50%硫的实验压力分别比参考样品的压力高出了0.08MPa、0.1MPa、0.12MPa和0.14MPa, 说明反应过程中生成了一定量硫化氢气体, 因此有压力升高的现象。
3.3.2 部分杂质对预硫化油制备工艺的影响
在工业生产过程中, 物料不可避免地会受到一些杂质的污染。有一些杂质会对生产过程产生较大的影响, 甚至会引发生产事故。本研究根据预硫化油生产过程的特点和现有实验条件, 选取了部分物质作为杂质, 通过快速筛选仪实验, 研究它们对此生产过程的影响。实验中采用的物料含硫30%, 升温速率为5℃·min-1, 终点温度为250℃, 持续升温模式。
3.3.2.1 纯水
在预硫化油的生产过程中, 可能由于某些原因物料受到水的污染, 受到某些物质污染, 发生反应生成一定量的水。因此, 本研究对含水的物料进行RSD实验, 研究体系发生的变化。实验时在样品中加入一定质量的水, 以溶剂油为参比样品进行RSD实验。表2为RSD实验获得的压力数据。
注:样品量, 5g;温度范围, 常温至250℃;升温速率, 5℃·min-1。
从RSD实验的数据分析可得, 少量的水对体系的热量变化影响不大。但对于密闭的体系会产生很大的压力, 对设备、人员等可能造成伤害。
3.3.2.2 硫酸、乙酸、环烷酸、高锰酸钾
通过实验数据分析得出, 硫酸、乙酸、环烷酸、高锰酸钾等物质的介入对制备过程反应热量的影响不大。温度曲线与没有杂质的物料实验相比, 没有明显的变化。实验中体系压力变化的部分数据见表3。通过对温度和压力的数据进行分析可得, 这几种物质对此过程的影响并不大。体系中压力的变化与杂质的性质有关。硫酸中含有少量水分, 在高温时汽化, 引起压力升高。而乙酸的沸点为118℃, 也可以产生汽化现象, 因此有压力升高的现象。
注:样品量, 5g;温度范围, 常温至250℃;升温速率, 5℃·min-1;参比样品为溶剂油。
3.3.2.3 硝酸
浓硝酸是氧化性较强的氧化剂。可直接将硫氧化为硫酸。化学反应方程式如下:
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图10为硝酸含量为8%时RSD实验曲线 (其它含量的曲线见附录) 。物料在含有浓硝酸时基本都是这种变化趋势。在温度为超过60℃后, 硝酸开始和硫磺反应, 并放出热量。其反应速率在98℃时达到最大值。反应生成的二氧化氮和水以及硝酸本身中的水使体系的压力迅速升高, 最大压力达到32bar。
不同硝酸含量的物料放出的热量见表4。需要指出, 表中的热量数据并不包括未反应的硫磺熔化所需的热量。浓硝酸含量较低时, 反应产生的热量相对较少, 未反应的硫磺多, 其熔化所需的热更多, 总体表现出的放热量减少。从各硝酸浓度的实验数据分析可得, 浓硝酸的介入主要是与硫磺发生反应, 放出大量的热并产生二氧化氮和水汽。引起体系温度上升、压力迅速增加, 严重时可造成生产事故。
3.3.2.4 氧化铁
表5为含氧化铁的硫化油在RSD实验中的部分数据。从表中可以看出, 氧化铁的介入引起了封闭体系压力的较大增加。这是由于硫和溶剂油在反应过程中生成了硫化氢。而硫化氢有较强的还原性, 可以与氧化铁反应, 反成了硫化亚铁和水。实际上引起压力上升的主要原因是此反应过程中的水。从水对反应体系的影响已经得出, 少量的水可以引起体系压力的明显升高, 符合此实验中获得的压力变化趋势。
4结论
对硫化油生产过程的热特征和压力特征进行实验研究后发现:
(1) 通过差示扫描量热仪、反应量热仪和快速筛选仪的实验结果可知, 预硫化油的生产过程是一个微吸热过程, 不存在放热引起高温的危险。但生产过程中生成少量的硫化氢气体, 因其具有可燃性和毒性, 有可能引发燃烧、爆炸或中毒事故。
(2) 物料中水和乙酸, 不会对硫化反应产生影响。但由于其沸点低, 工艺温度下形成过热蒸汽, 因此混有此类杂质时易形成高压, 影响反应器的安全性。
(3) 浓硝酸可以与硫发生氧化还原反应, 放出热量并生成气体, 在高温时也导致油的氧化。
(4) 由于生产过程中使用大量的易燃物质, 如溶剂油、硫化油、硫磺等, 应确保生产现场杜绝点火源, 比如明火、吸烟、高温、电火花、静电、电焊、气焊、金属撞击等, 加强安全管理和安全技术培训。
(5) 该反应为微吸热的过程, 但仍应严格控制工艺参数, 如压力、温度等;防止反应器中混入水等低沸点物质, 防止超温、超压引发生产安全事故。
(6) 反应器内避免混入空气、硝酸等禁忌物料, 防止因活性反应而引发灾害性燃爆事故。
参考文献
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篇4：氰化钠知多少
1.氰化钠的结构和性质
氰化钠为立方晶系，白色结晶颗粒或粉末，易潮解，有微弱的苦杏仁气味。化学式为NaCN，熔点563.7℃，沸点1496℃。易溶于水，易水解生成氰化氢，水溶液呈强碱性。
2.氰化钠的用途
氰化钠是重要的基本化工原料， 用于基本化学合成、电镀、冶金和有机合成医药、农药及金属处理方面;络合剂、掩蔽剂;金银等贵重金属提炼和电镀等。在机械工业中用作各种钢的淬火剂。电镀工业中作为镀铜、银、镉和锌等的主要组分。在电镀溶液中可使阳极极化作用降低，保证阳极正常溶解，稳定镀液并能提高阴极极化作用，获得均匀的镀层。
3.氰化钠的毒性
氰化钠在有毒化学品中的危险标记为13，属于无机剧毒物;危害分级为I级，极度危害。可经呼吸道、皮肤或消化道吸收，产生急性症状。经口消化道吸收的致死剂量有很大不同，取决于当时胃中是否有食物存在。在室温下主要由于吸入本品粉尘而引起中毒。
毒性强弱和剂量密切相关，2009年第4版的《法医毒物分析》认为，氰化钾的致死剂量在50-250毫克之间，这与砒霜（As2O3）的致死量差不多。而决定是否致死，则需要看血液浓度达到多少，氰化物中毒血浓度约为0.5μg/mL，致死血浓度≥1μg/mL。
形象地说，如果口服氰化钾固体，若吃下相当于一个硬币大小的一小撮粉末，就几乎肯定能置人于死地。而如果考虑的是最小剂量的话，米粒大小的氰化钾粉末就可能致死。
历史上，不少名人用它自杀，如计算机科学与人工智能的开创者阿兰·图灵（Alan Mathison Turing）、纳粹战犯希特勒的情妇爱娃·布劳恩（Eva Braun）等。
4.氰化钠泄露的处理
基于氰化钠的性质，如发生泄露，首先应隔离泄漏污染区，限制出入。泄漏物应急处理人员必须戴好防毒面具（全面罩）与手套，穿防毒服。不要直接接触泄漏物。小量泄露情况下要求避免扬尘，用洁净的铲子收集于干燥、洁净、有盖的容器中。大量泄露的情况下用塑料布、帆布覆盖、然后收集回收或者运送至废物处理场所处置。
如在天津港这次事件中需要灭火，由于本品不燃。发生火灾时应尽量抢救商品，防止包装破损，引起环境污染。消防人员须佩戴防毒面具，穿全身消防服，在上风向灭火。灭火剂可选取干粉、沙土。禁止用二氧化碳和酸碱灭火剂灭火。
根据美国联邦疾控中心的资料，短暂接触氰化钠或氰化物气体将在“数秒到数分钟”内对人体产生影响，接触氰化钠的个人可能“在数分钟内死亡”。另外，美国联邦疾控中心对氰化钠泄露事件的疏散距离要求是下风向白天1.3公里、夜晚4.9公里。空气中氰化物超标时，人们应避免裸露皮肤直接接触，无防护服和防毒面具时，用湿毛巾捂紧面部器官，躲避至空气流通清新之处。如遇皮肤接触：立即脱去被污染者的衣着，用流动清水或5%硫代硫酸钠溶液彻底冲洗至少20分钟，迅速就医。
5.氰化钠的前景
鉴于氰化物的毒性强烈，各国都把它们列为最严格管制的物品目录，购买和使用都处于严密监控之下，防止它们被用于非法用途。
目前，氰化物在工业上多用于湿法炼金和电镀。而随着科学技术的发展，这两种用途都有了替代方案，逐渐淘汰了高危险、高污染的含氰工艺。那么，也许有一天，当氰化物失去所有的合法用途之后，就没有必要再保留它的合法生产厂家，氰化钾、氰化钠这些令人毛骨悚然的物质也许会永远从我们的星球上消失。
篇5：硫化钠生产
队长的岗位安全生产责任制........................................................................................2 书记的岗位安全生产责任制........................................................................................3 安全副队长的岗位安全生产责任制............................................................................4 生产副队长的岗位安全生产责任制............................................................................5 机电副队长岗位安全生产责任制................................................................................6 技术员的岗位安全生产责任制....................................................................................7 班长岗位安全生产责任制............................................................................................8 副班长岗位安全生产责任制........................................................................................9 材料员岗位安全生产责任制......................................................................................10 办事员岗位安全生产责任制......................................................................................11 井下电钳工岗位安全生产责任制..............................................................................12 皮带安装回撤工岗位安全生产责任制......................................................................13 皮带硫化工岗位安全生产责任制..............................................................................14 电焊工岗位安全生产责任制......................................................................................15 绞车司机......................................................................................................................16
队长的岗位安全生产责任制
1、队长是全队安全生产的第一责任人，负责管理全队全面事务。
2、队长是风险管预控体系的第一责任人，负责全队风险预控管理体系运行工作。
3、全面负责队里各项工作，根据生产作业计划，合理安排两个班组工作任务。
4、全面负责本队班组建设工作，开展各项班组建设活动。
5、负责队里的安全工作，深入一线，率领全体职工在保证安全的前提下，按期完成工作。
6、负责队里班组长选用与提拔，监督每个管理人员的工作，严格要求自己，以身作则。
7、负责队里工资分配与审核，制定科学合理的分配方法，做到公平公正。
8、负责定期组织召开队委会，总结上季度工作，部署当前工作，协调解决出现的问题。
9、听取合理化建议，想法设法把队里的工作做好。
书记的岗位安全生产责任制
1、协助队长，搞好队里全面工作。
2、积极、认真、负责地开展党务工作，坚持党的民主集中制原则，主动与中心党委沟通，协调并搞好队里党支部工作。
3、全面负责队里思想政治工作和精神文明建设工作，深入班组，深入井下，与员工密切保持联系，吃苦在先，享受在后，做优秀的党支部书记。
4、及时认真地组织党员学习党的路线、方针、政策和时事政治。不断提高党员的思想觉悟和政治理论水平。
5、负责党员的教育、引导党员正确认识和对待自己，发扬优点，克服缺点，不断进取。
6、经常与员工谈心，定期召开民主生活会，帮助员工解决实际问题。
7、积极完成中心党组织下达的各项工作任务。
安全副队长的岗位安全生产责任制
1、在队长书记的领导下，负责全队安全生产工作。为本队风险预控管理体系的主要负责人。
2、积极响应中心安全任务及安全目标，组织全队员工学习安全知识，提高安全意识。
3、负责施工前工作面的安全隐患排查工作，提出防范措施，并给每一位员工学习。
4、负责全队安全生产工作的组织，现场的安全检查工作，发现隐患和缺陷及时整改。
5、现场检查安全生产情况，对违章作业进行制止，“三违”人员进行通报和处罚。
6、参加生产过程中设备与人身事故的调查、分析、处理落实防范措施。
7、负责现场跟班，处理隐患，及时纠正员工的不安全行为，确保安全。
生产副队长的岗位安全生产责任制
1、在队长书记的领导下，负责全队生产工作。
2、及时了解中心生产接续，合理安排人员。
3、负责全队生产工作的组织，现场的生产检查工作，发现隐患和缺陷及时整改。
4、制定员工技能培训计划，利用空闲时间对员工进行技能培训工作。
5、担任外出施工的项目负责人，负责队里整个外出施工期间的所有工作。
6、坚持现场跟班，帮助解决实际问题。
机电副队长岗位安全生产责任制
1、在队长的领导下，负责本队生产过程中机电设备的管理和维护工作。
2、全面掌握所管辖区域内机电设备的结构性能、工作原理，强化设备管理，保证设备正常运转；
3.对各类机电设备事故，严格执行“一事故，一追查”制度，找出预防同类事故的方法，杜绝同类事故的发生；
4.组织好本队机电维护工的技术培训和安全教育管理工作，提高职工技术素质；
5.协助队长不断完善各项机电管理制度，努力降低机电材料消耗；
6.遵章守纪，积极完成领导交办的其它工作任务。
技术员的岗位安全生产责任制
1、在队长的领导下，协助队长搞好队里工作。
2、经常深入井下，检查现场存在的隐患，提出合理化意见。
3、负责开工前，矿务工程的验收工作，对存在的问题以书面的形式报技术协调部，并监督检查整改完成情况。
4、编制作业规程和安全技术措施，并组织员工贯彻学习，并考试。
5、不断修改和完善皮带安装操作规程，管理好队里的技术资料。
6、及时组织员工学习公司及中心下达的文件，并签字存档。
7、负责对新分配员工进行理论知识的培训，并考试存档。
8、负责单面材料汇总上报工作。
9、负责额外工作量的统计与上报。
班长岗位安全生产责任制
1、积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。
2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。
3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。
4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。
5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。
6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。
7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。
8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;
9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。
副班长岗位安全生产责任制
1、协助班长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。
2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。
3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。
4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。
5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。
6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。
7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。
8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;
9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。
材料员岗位安全生产责任制
1、要热受本职工作，有责任心，对工作认真负责，一丝不苟。
2、在队领导的领导下，搞好本职工作。
3、掌握工程进度和用料情况，每月做好材料计划，保证材料供应及时准确，同时建立工具的帐、卡。
4、经常深入生产现场，及时了解所需的材料及库存储备情况。
5、负责所需的公用工量器具的保管、借用工作，防止丢失损坏，以满足生产的需要。
6、负责制定和报批本队月度材料计划，按月结算材料消耗情况。
7、负责及时按规定发放劳动保护用品。
8、完成领导交办的其他任务。
办事员岗位安全生产责任制
1、协助队领导做好办公室各项工作，包括人员考勤、工资、各种内业资料的整理、节假日值班安排以及办公室用品的申报、领取等工作；
2、负责做好公司、中心、胶带机服务处各类文件、制度的上传下达学习工作；
3、日工作量的汇报，要及时准确的汇报给中心调度室与胶带机服务处综合协调办，并在月底累计好本月的总工作量核算好定额，上报胶带机服务处综合协调办。
4、负责区队单面核算资料的整理，认真执行中心单面考核标准。在开工前准备好所有资料，包括材料、人工、班中餐、工作餐、台班车，特种车计划费用表，工程施工进度表，及队领导跟班表，开工后深入现场完善资料，工程结束后整理好，并写出单项工程总结，把纸制版输入电脑并放到中心的网站上。
5、协助队领导检查施工期间的工程质量和班组现场的内业资料的检查工作。
井下电钳工岗位安全生产责任制
1、负责胶带机井下电器设备的安装和回撤工作，保证安全生产。
2、严禁带电作业，带电检修，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定和颁发的“停送电、停送风”制度。
3、认真管理、维护井下机电设备，坚决保持三无、四有、两齐、三全、三坚持的完好标准。
4、严格执行“三大规程”按时完成任务，遵章作业。
5、严格执行各项规章制度，做到工作现场、设备环境卫生干净。
6、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。
7、处理事故故障要迅速、果断、及时、准确、不延误生产。
8、完成领导交办的其它工作任务。
皮带安装回撤工岗位安全生产责任制
1、负责顺槽胶带机以及大巷胶带机的安装和回撤，保证安全生产。
2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。
3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。
4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。
5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。
6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。
7、完成领导交办的其它工作任务。
皮带硫化工岗位安全生产责任制
1、负责全公司各矿井和洗煤厂钢丝绳芯胶带机的硫化任务，保证安全生产。
2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。
3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。
4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。
5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。
6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。
7、完成领导交办的其它工作任务。
电焊工岗位安全生产责任制
1、电焊工必须经过专业和安全技术培训持证上岗。
2、工作时正确使用劳动防护用品，保持防护用品的可靠性。
3、操作前认真检查设备及工具的完好性。焊机外壳是否有可靠的接地，焊钳必须绝缘良好。
4、工作中发现焊接设备有异常时，立即停止操作，故障不排除不操作。
5、焊接设备维修须有专业人员完成，严禁擅自拆开设备。
6、对焊接耗材要统一管理，不乱丢乱放。
7、在高处作业时，应正确使用安全带，在确保安全的情况下开始作业。随身用具妥善保管，防止失落伤人。
8、完成领导交办的其它工作任务。
绞车司机
1、要具备上岗资格，熟悉并且严格执行“三大规程”。
2、熟练掌握绞车的操作方法和工作原理，能够准确、迅速、无误的操作。
3、要掌握控制绞车的开关和馈电的工作原理和一般的接线工艺。
4、在回撤液压支架的过程中要听从指挥人员的声控信号操作，做到“一停、二拉、三松绳”。
5、在拉架的过程中如果出现钢丝绳损坏的情况要及时更换。
6、操作控制按钮时一定要选择一个安全的地点。
篇6：硫化钠生产
防硫化氢中毒在安全生产中的重要性
从硫化氢中毒事故案例出发,阐述了石化行业预防硫化氢中毒的必要性和紧迫性,提出了预防硫化氩中毒的技术管理措施.对现场生产有一定的指导意义.
作 者：尤作一 作者单位：胜利石油管理局钻井职工培训中心,山东东营,257064刊 名：胜利油田职工大学学报英文刊名：JOURNAL OF SHENGLI OILFIELD STAFF UNIVERSITY年，卷(期)：22(3)分类号：X965关键词：硫化氢 硫化氢中毒 自救及互救 应急预案 安全监管
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