村干部任期目标责任书

2024-05-12

村干部任期目标责任书（精选6篇）

篇1：村干部任期目标责任书

为确保如期完成县“十二五”规划及县委十一次党代会确定的目标任务，根据《关于建立全县村(社区)“两委”班子任期目标责任制的通知》(庐组组字〔20**〕170号)精神，现就本村“两委”班子任期内工作开展情况，制定如下目标责任。

一、任期目标

1、总体目标。继续盘活集体新老企业，力争村集体收入年达到5万元左右，鼓励农民新办私人企业和外出务工经商，使农民人均收入20**年达到8000元，到达到10000元左右，并完成荒山复垦40亩。大力发展苗木花卉基地，三年发展连片苗木花卉3000亩以上，使现在一家一户承包耕种的模式到20达到50%以上农户实行大户承包及租赁的模式，由双季稻改种为单季稻和小麦耕种结构。维修村级主干公路和各村民组公路16公里，并逐年浇5公里水泥路面;对水利条件差和死角的村民组，实行村民集资和政府补贴的办法大兴10口万方以上的当家塘。建成中心村庄1个。

搞好新型养老保险和新型合作医疗工作，使全村达60周岁的老人全部能够领取基本养老金和生大病人员享受医疗救助政策，对五保户、低保户和特困户实行困难救助的政策，对残疾人等弱视群体实行帮扶政策。继续搞好全程代理为民服务工程，村组织治安巡逻队和维稳工作，及时化解和调解矛盾纠纷工作，做到小事不出村。大力宣传计划生育优惠政策，兴办农家书院，增加农民科学种田知识。在全村开展以“开拓创新促发展、争当表率做贡献” 为主题的创先争优活动，建立一支高效、务实、廉洁、勤政的高素质村干部队伍，全面实行村级组织“四议两公开” 工作方法，规范各种操作程序。

2、承诺事项。

(1)维修村级公路及村民组公路16公里，并修建柿树小学公路至马庄、罗店公路至三墩、马庄至高庄的断头路村级公路8公里左右的铺成水泥路面。

(2)兴修吕院、马庄、小院、门楼、刘庙、团山、院西、旗杆、雁行等村民组兴修万方以上的当家塘10口。

(3)流转立新等村民组山场、山地及高塝田120余亩，实行造林绿化。

(4)新建柿树村服务活动场所和中心村庄1个。

(5)发展苗木花卉基地1个

(6)完成荒山复垦40余亩。

二、实现任期目标所采取的主要措施

为了确保任期目标完成，加强组织领导，村成立目标完成领导组，由马大忠同志任组长，崔年宝、孙业芳二同志为成员。由高诗德、陈道玉、崔大才、周美德、王树生五同志为监督员，负责监督目标完成情况。制定各种规章制度，加大奖惩措施，实行分工负责制，充分发挥广大党员和干部先锋模范带头作用。并由全村广大村民的大力支持。任期目标一定能够顺利完成。

三、任期目标的确定

本任期目标由村“两委”集体研究，经村“两委”主要负责人和镇分工联系镇干、党委、政府主要负责人签字后，报县委组织部备案，并对外公布。

四、任期目标责任书的签定

1、本村“两委”班子确认履行以上岗位职责，努力实现确定的任期目标任务。

篇2：村干部任期目标责任书

一、建立税务领导干部任期目标责任制的必要性

1、建立税务领导干部任期目标责任制是目标管

理的客观要求。目标管理是现代管理科学中一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。其主要作法是：由上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定其主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一个成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。目标管理目前已经广泛应用于税务机关的管理工作中。建立税务领导任期目标责任制，就是通过把任期制、岗位责任制和目标管理三者有机结合，对税务领导干部在任期内和每年要做什么工作，完成什么目标，不仅提出明确的定性定量的要求，而且公诸于众。这样在考核时，就能够以领导干部在一定时间里完成目标的情况为主要依据，并采取组织、领导、群众共同参与的做法，较好地体现公开性、规范性和群众公认的考核原则。实行任期制必然要求实行严格的目标管理责任制，而只有建立和完善目标责任制，使考核领导干部有章可循、有据可依，才能对领导干部任期满时的德、能、勤、绩作出全面、客观的评价，为领导干部的进退去留提供依据。

2、任期目标完成情况是衡量税务领导干部能力、绩效的标准。随着市场经济的发展，衡量领导干部的标准难定、考核难准的因素也直接影响着领导干部能上能下制度的建立。《公务员条例》虽对公务员考核的原则、内容、方法、程序等作了比较详细的规定，但考核的标准、考核结果的使用及考核的实施措施还不够规范，以致于在一定程度上存在考核评价凭印象、不看实绩靠人缘等不正常现象，考核结果有时不能准确反映被考核人的能力水平和工作绩效。科学合理干部选拔任用标准，只是解决了什么样的干部可以升降的问题，而最终落实到谁升谁降，就必须建立起一套严格合理的考评体系，真正做到让升者称心，降者服气，群众满意。任期目标是干部在任期内要达到的工作任务和管理成果，是干部努力争取的期望值。一个科学合理的任期目标，可以激励领导干部不懈地努力，创造卓越的业绩，有利于税收事业的发展，反之，干部就失去了行为的航标，必然缺乏应有的斗志。“治本在得人，得人在审举，审举在核真”，根据不同层次领导职务的特点，认真对照任期目标，看谁干得了，看谁干得好，应当成为衡量干部能力、绩效的主要标准。

3、建立税务领导干部任期目标责任制是完善任期制的重要途径。推行任期制，解决了干部“下”的瓶颈问题，但同时由于领导干部在任职时就知道在职位上的时间长短，一定程度上容易使一些干部为了追求一时的政绩，搞一些脱离实际、竭泽而渔的短期行为；也容易使一些干部产生“船到码头车到站”、“有权不用，过期作废”的思想，出现不思工作、只想后路的提前退休现象，甚至导致腐败；一些税务领导干部可能会因为年龄关系，认为自己无望得到提拔，而不思进取，安于现状，不利于人才资源的合理开发和利用，造成人才资源浪费。建立税务领导干部任期目标责任制，通过科学设置考核内容，建立任期目标考核评价体系，改进考核方式和手段，加强对领导干部任期内的监督和考核，将有效杜绝这些短期行为和腐败现象，使任期制进一步健全和完善。

4、建立税务领导干部任期目标责任制是深化改革的有效手段。把群众公认的坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的税务干部及时选拔到领导岗位上来，必须全面深化税务人事制度改革，加大干部考核工作力度。从任期制的实践来看，一是由于任期目标不明确，导致任期考核没依据，降免标准难量化；二是考核内容不全面，缺乏必要的资料积累，导致考察工作实绩和政治表现随意性较大，考察中容易出现知人不深、识人不准的问题；三是考核方法、手段落后，造成考察材料存在公式化、千人一面等问题，看不出干部的特点和个性，对领导干部的真实面貌了解不清，常常被表面现象所掩盖。建立税务领导干部任期目标责任制，把目标确定、实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来，制定科学合理、标准规范的考核评价体系，形成“三位一体”的领导干部考核机制，使管人和管事相结合，通过管事实现管人，通过管人促进管事，将从制度上有效地促进能上不能下等长期困扰干部工作问题的解决。

二、建立税务领导干部任期目标责任制需要重点考虑的几个问题

1、任期目标的确定原则。没有一个科学合理的目标，管理就没目的，考核就无依据。实行对税务领导干部的任期目标管理，目标的制定是前提和基础。在制定各项目标时，要围绕中心，突出重点，从促进工作落实入手，实事求是地进

行。制定任期目标，应遵循以下原则：

一是把握目标制定的科学性。税务领导干部任期目标的制定，必须依据领导干部职务进行设计，不同职务、不同岗位的干部，其任期目标必然存在差别；必须紧跟时代发展的变化，坚持与时俱进，体现时代特点；必须体现上级要求与群众需求相统一，有助于税务工作开展和税收事业全面发展；必须结合所处的工作环境和干部自

身的素质状况，力争使指标的设置与对干部的客观要求相符合，与其岗位职责的内容相一致，做到责权统一，客观公正。

二是把握目标制定的实践性。干部任期目标不应该局限于理论上的表述，而应是可操作、可考核，甚至是可量化的，使干部在实际工作中能够将目标化解为一定的经验、方法和技术手段。干部任期目标也应该是可塑造的，无论哪个任期目标，都可以通过干部的工作，转化为符合社会需求的公共产品。因此设置的任期目标要具体，便于测定，任期目标越具体，实现的可能性就越大；同时要清晰简明，项目不宜太多太繁，要有期有量。除用必要的简短文字说明外，还要用数据表述，要有明确的目标值，便于执行、检查。

三是把握目标制定的差别性。这种差别，一是质的差别，不同性质特点的工作岗位，其任期目标有质的差异性。二是量的差别，即使是同一职务，工作的外在环境和内在条件不同，其任期目标的制定也应全面考量，分别对待。三是人的差别，要正视干部之间的工作基础和能力差异，确定相应的任期目标。

四是把握目标制定的动态适用性。定时目标要适当，定性目标要准确。在目标实施过程中，还要注意根据客观条件的变化和新形势的要求，对有关目标加以调整和修正。必要时，可适当设置一些变量指标。

2、任期目标的主要内容。根据现有的体制，税务领导干部任期目标的制订和分解，主要的依据来自三个方面：一是上级部门、本级部门与领导班子的奋斗目标；二是上级下达的指令性、指导性计划和有关三个文明建设的其他工作任务；三是本地区、本部门从实际出发提出和制订的工作计划和任务完成情况。根据税务领导干部的工作特点和职责要求，税务领导干部任期目标应当主要由三方面构成：一是共性目标。包括领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设、税收环境及税收任务等；二是职能业务目标。主要是依据单位的职能特点、干部的职责分工、上级下达的年度主要工作任务所确定的重点工作目标；三是目标下达后上级部署的重要工作和收入任务。任期目标是干部对自身一段时间（一个任期）工作的预期目标。为了使干部的总体职责与预期目标相统一，需要把领导干部承担的政治责任、经济责任和社会责任，根据担任的职位类别和职位层级，通过研究分析，结合本人参与，转化为年度或若干时期的具体目标任务。因此，制定领导干部的任期目标，需要按以下步骤进行：

（1）以领导班子的总体目标、任务为基础。凡是能用数量、质量、时间、范围等表示的按照领导班子成员的分工和岗位特点，量化分解到每一位领导成员。工作任务和工作指标，都应从数量、质量、时间、范围上提出要求；对一些不宜从数量、质量、时间、范围上提出要求的工作任务和工作指标，也要采取对比的方法提出要求，以便于检查考核。

（2）将任期目标分解为年度目标。任期目标是年度目标的依据，年度目标是任期目标的细化，年度目标必须紧扣和体现任期目标。通过对任期目标按年度进行分解，将任期目标逐项落实到年度岗位责任目标管理中去，形成以税务领导干部任期制为“龙头”，包括目标管理、岗位责任在内的干部任期目标责任管理体系，并通过签订任期目标责任书的形式，使制订任期目标、分解年度目标的过程，成为干部明确责任、落实责任的过程。

3、任期目标考核的实施。考核是任期制与目标管理责任制结合并得到落实的有效手段。通过考核，全面地了解和掌握税务领导干部在任期内实现目标的情况，准确地评估干部的德、能、勤、绩、廉五个表现，现行对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核和定期考核，据调查目前实行任期制的税务部门，大多规定选任制干部的任期与届期相同，以届期为准；委任制干部的任期为5年、4年或3年；一般同时还规定干部在任期内保持相对稳定。任期制的这一特点，决定了对干部的任期目标考核宜采取届中与届末考核相结合的定期考核方式进行，其中，届中考核主要看任期目标的进展情况，届末考核主要看任期目标的完成情况。

4、任期目标考核的程序和步骤。一般来说，考核可以分以下几步：（1）准备。被考核领导干部准备个人述职内容；考核者整理被考核领导干部的工作记录情况，并向纪检、监察等监督部门、党政综合部门、有关综合经济部门征求意见、了解情况。（2）述职。被考核领导干部向考核者及有关领导和群众报告履行职责情况，并提供书面述职报告。（3）民主评议。考核者以民主评议和个别谈话的方式，了解被考核领导干部的情况。民主评议的项目应当完整、明确、具体，并与干部任期目标进行对照。（4）核准指标数据。争取有关部门的积极配合，提供准确客观的工作指标和数据。（5）综合分析评估。在全面考核的基础上，运用多种方法进行综合评估。评估时要注意处理好现实成绩与原有基础的关系、主观努力与客观条件的关系，力求定性准、定量实，防止片面性。（6）考核结果认定。在综合分析评估的基础上，对照任期目标责任制，确定评价等级。并向主持考核的上级主管部门汇报考核情况及经上级主管部门审核后，存入干部档案，作为干部任用、奖惩的依据。

三、建立税务领导干部任期目标责任制要处理好的几个关系

1、正确处理平时考核与定期考核的关系，把年度考核与届中、届末考核有机结合，不断改进和完善对税务领导干部任期履职情况的考察考核评定机制。目标考核是任期制的内在要求。在届中、届末开展任期目标考核是检验和评判领导干部政绩大小的重要手段。年度考核是公务员考核的主要方式，年度考核的周期性、动态性，有利于加强对领导干部的工作监督和管理，便于保证工作的整体性和连续性。做好任期目标考核，应当坚持年度考核与届中、届末考核相结合的考核方式，按照一般年度考核适当从简，届中、届末考核增加考察内容的思路，形成以年度考核为基础，届中目标考核为重点，届末目标考核为结果的大目标考核体系。开展好以年度考核为主要形式的平时考核，有助于全面、准确、及时地了解掌握干部的思想状况、工作状况及对新任职务的适应程度。做好平时考核：一应严格。考核不严，就会流于形式，形同虚设，不仅不能反映干部的真实情况，而且还会产生消极后果。二应公平。在考核工作中，考核人要排除干扰，实事求是，客观、全面、真实地考察和评价干部，要摒弃个人的好恶思想，防止用感情和偏见代替政策以及用主观想象代替客观事实。三应持久。要建立跟踪考察档案，将平时考核结论及有关材料装入考核档案，并跟随干部和干部档案同步转送，彻底改变过去不到提拔不考核，考核一次定一生的现象。

2、正确处理任期目标和干部绩效考核的关系，运用绩效考核的手段方法，科学评估领导干部任期目标的实现情况。工作实绩是干部德与才的集中体现和综合反映，对一个干部起着至关重要的决定性作用。实绩考核只有与责任目标结合起来，考核才有明确具体的依据和切实可行的内容，才能增加透明度，增强针对性，减少盲目性和随意性。同时，责任目标合理，考核才有意义。要准确把握，从干部履行岗位职责情况看实绩，突出个性；从干部取得的突出成果看实绩，反映能力；从一些突发性、临时性任务的完成情况看实绩，注重潜质，客观评价干部任期目标的完成情况和个人的能力素质。要充分发挥绩效考核中组织考核与群众评议、社会调查结合，定性考核与定量考核结合，以及考核技术先进的优势，解决干部实绩和群众公认程度的认定问题。

篇3：村干部任期目标责任书

关键词：领导干部,经济责任审计,评价体系

领导干部任期经济责任审计评价是任期经济责任审计工作的重要一环, 建立领导干部任期经济责任审计评价体系, 日益引起人们的高度重视。

一、建立领导干部任期经济责任审计评价体系的意义及作用

(一) 有利于规范审计操作, 并防范审计风险。

建立党政领导干部任期经济责任评价指标体系, 进一步推进了审计工作的规范化建设。

(二) 有利于统一评价尺度。

建立、健全党政干部任期经济责任评价指标体系, 可以为大力开展党政领导干部任期经济责任审计提供统一适用的评价依据或标准。

(三) 有利于量化干部考核。

通过设置党政领导干部任期经济责任评价指标体系, 运用具体评价指标对被审计领导干部履行任期经济责任、政绩优劣、勤政廉政等情况进行量化, 予以评价, 就可以为科学、合理地考核任用干部提供重要依据。

(四) 有利于提供决策依据。

开展党政领导干部任期经济责任审计, 通过运用相关评价指标, 可以对反映被审计领导干部任期内社会经济发展的事实数据进行收集、审核, 并根据经过审定的数据, 计算分析相关经济指标, 可以为党委和政府宏观经济决策和正确使用干部提供准确、可靠的信息。

二、党政领导干部任期经济责任审计的评价内容

(一) 法律依据。

经济责任审计评价内容确立的依据是经济责任审计法律、法规明确规定的。《审计法》、《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》等法律法规都对领导干部经济责任审计作出了明确规定。

(二) 评价内容的出发点。

当前初步形成了“三权”评价体系, 所谓“三权”是指经济决策权、经济管理权、经济政策执行监督权。实施区县长经济责任审计应把握不同于一般经济责任审计的特殊性, 从“决策者”和“组织者”的角度出发, 考察区县长是否具有领导经济工作全局的能力, 真实、量化地反映其市场经济意识、经济管理能力、对重大事项的决策水平和经济工作实绩, 为党委和组织部门选拔使用干部提供重要依据, 并将此作为审计工作和设计评价体系的出发点。

(三) 评价内容的主要类型。

第一类:会计信息的真实性, 主要是指财政财务收支的真实、合法、效益情况, 评价领导干部所在部门、单位 (或所管理的部门、单位) 的预算内、外收支情况, 财务收支计划的执行和决算情况, 预算外资金的收入、支出和管理情况, 专项资金的管理和使用情况。

第二类:单位或部门遵守财经纪律, 是指区县长所管理单位或部门遵守国家经济政策和财经法规情况。

第三类:重大决策事项, 主要评价领导干部所管理部门、单位重大经济决策制度建立情况, 民主决策情况, 决策执行情况、决策是否顾及到近期和长远的发展及决策有无造成重大损失浪费情况。

第四类:目标完成及经济效益指标, 是指任期初下达的目标任务以及应达到的各项指标, 根据要求确定主要经济指标的完成情况和财政收支结余等部分反映社会经济发展质量指标的完成情况。

第五类:内部控制制度的建立和执行, 是指在单位或部门内一些主要控制环节是否建立内部控制制度以及建立内部控制制度后执行的情况, 主要评价领导干部所管理部门、单位内部控制制度设置的健全性、完善性和制度的执行程度对内控管理制度情况一般从健全性、有效性两个方面作出评价。

第六类:个人廉洁自律, 主要评价在审计中有无发现领导干部本人是否在公务活动中遵守廉政规定情况;在财政财务收支、重点建设项目等经济活动中, 有无违法乱纪以及贪污受贿、行贿、侵占挪用国有资产的行为等。

第七类:社会效益指标。主要评价对社会的贡献以及对社会的正负面影响, 如财政收入增长的同时, 对社会非营利机构的投入是否增长, 基础设施建设、社会事业投入等。该项指标可根据实际情况制定。

三、党政领导干部任期经济责任审计评价标准

第一类:真实性标准。即对财政财务收支情况的真实性、合法性和效益性评价。

第二类:对领导干部所在管理部门、单位的经济行为是否遵守国家经济政策和财经法规的合法性评价, 分为合法、基本合法、不合法三个等次。

第三类:对重大决策事项的评价, 一般从决策程序的规范性及决策执行的有效性两个方面作出评价。

第四类:目标完成及经济效益指标的评价。

第五类内部控制制度的建立和执行, 一般从健全性、有效性两个方面作出评价。

第六类个人廉洁自律, 主要评价在审计中有无发现领导干部本人违法乱纪以及贪污受贿、侵占挪用国有资产的行为。

第七类社会效益指标。主要评价对社会的贡献以及对社会的正负面影响, 如财政收入增长的同时, 对社会非营利机构的投入是否增长, 基础设施建设、社会事业投入等。该项指标可根据实际情况制定。

四、经济责任审计评价体系应注意的几个问题

一是审计评价的范围要覆盖区县长权力运行的主要轨迹。审计机关要在有限时间和有限的人力下, 对区县长进行全面审计和评价是不现实的。必须坚持从实际出发, 突出重点, 量力而行, 有所为、有所不为, 集中力量找准权力运行的主要轨迹。

二是审计评价要注重绩效。对区县长经济责任的评价, 特别要注意对绩效的评价。其直接目的是提高被审计区县政府使用财政性资金的经济效益, 发挥财政资金在经济建设中的作用。

三是审计评价注意分清界限。首先, 要注意错误与舞弊的责任界定。其次, 分清违纪与违规的责任界定。

四是合理转化经济责任审计结果。要正确对待并转化经济责任审计结果, 要把审计结果与反腐败斗争和推进党风廉政建设紧密地结合起来, 与干部选拔任用工作挂起钩来, 切实运用到干部选任工作中去。

参考文献

[1]江苏省审计厅江苏省党政领导干部任期经济责任审计操作指南江苏审计, 2003 (8) ;

[2]浙江省审计厅以全部政府性资金为主线构建市县长经济责任审计新模式浙江审计, 2006 (9) ;

篇4：村干部任期目标责任书

一、开展村干部任期和离任经济责任审计的目的

改革开放以来，我国在农村实行了家庭联产承包责任制，农村面貌发生了巨大变化，农村经济获得了长足发展。但有的农村干部对集体资产管理不善，造成集体经济组织资产流失，有的甚至贪污、舞弊、挪用和侵占集体资金，损害了农民群众的切身经济利益，影响了农村社会的稳定。通过审计，检验村干部履行经济责任的情况，重点理清财务有关情况，促进集体经济组织财务管理规范化、制度化，推动村（财）务公开和民主管理进一步完善，维护集体经济组织和农民利益，为考核、选拔村干部提供重要依据，为村级组织换届选举工作打下扎实基础。通俗地讲就是通过审计让群众了解村干部履职期间所发生的经济情况，达到维护农民利益、选贤任能的目的。

二、主要审计内容

村干部任期和离任经济责任审计主要包括三个方面的内容：

一是农村经济责任目标完成情况。主要审计：任期内农民人均纯收入等经济指标是否增长，农村基础设施建设是否完成，村级集体资产是否增值、债务是否下降，财务管理、资产管理和民主理财等内部控制制度是否健全等。

二是财经法纪执行情况。主要审计：各项收入是否及时、足额入账，有无侵占、挪用、私分集体资金和私设“账外账”或“小金库”等问题；是否存在通过虚增债权的手段来虚增收入，以及将收入或非法收入挂在往来账上虚增债务等问题；有无滥用职权侵占、挪用、平调集体资产和长期占用集体资金的问题；是否存在未按民主程序，私下交易变卖土地等问题。

三是农民群众关注的热点问题。如集体资产处置问题，有无非法转让、转卖和侵吞集体资产的行为等；债权、债务管理问题，村里举债是否按规定的审批程序办理，是否存在以办公益事业为由擅自高息借款，是否擅自为企业贷款提供担保、抵押，导致新增债务等情况；土地发包、承包问题，“四荒”等资源型资产的发包是否采取了招标、拍卖、租赁、参股和公开协商等方式，是否签订了规范的承包合同，村级基建工程建设是否公开招标等；专项资金管理问题，上级划拨或接受捐赠的资金和物资的管理、使用情况，土地补偿费管理、使用情况，农村合作医疗资金的管理、使用情况，粮食直补资金的发放情况等，财务公开问题是否全面、真实、及时、规范等。

三、审计方式和程序

村干部任期和离任经济责任审计可采取送达审计或实地审计相结合的方式进行。一般情况下，可以乡（镇）为单位，统一收齐各村会计资料，集中在乡（镇）政府实施审计。对个别情况复杂、账目混乱的村，审计人员可进村实施实地审计。集中审计过程中，发现有重大经济疑问的，必须实施实地审计。

审计程序一般包括准备、实施和终结三个阶段，具体而言：一是制定审计工作计划；二是制定审计工作方案，成立审计组，明确审计组长和成员及有关事项；三是送达审计通知书，实施审计3天前向被审单位及村干部本人送达审计通知书；四是被审计单位和村干部提交有关材料，主要包括会计账目、经济合同、村民代表会决议及被审计村干部的述职报告；五是调查取证，必要时应听取村民的意见；六是撰写审计报告初稿，征求被审单位和村干部的意见；七是审定报告，提出处理意见，根据情况轻重责令整改或移送有关部门处理；八是将审计结果及处理意见在村（财）务公开栏内公开，公开时限不少于7天；九是将有关资料以村为单位整理立卷，归档管理。

作为普通群众，如果关注村干部任期和离任经济责任审计，至少应该能在村部办公楼或村（财）务公开固定栏看到审计公告和审计结果公示。如果对审计情况有异议者，可以向审计组或上级主管部门反映情况。

（江西郑远禄）

篇5：任期目标责任书

根据公司确立的“立足新起点，全力推动企业发展，实现新跨越”的五项工作目标，为确保公司2010各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转，重点抓好经济指标再上新台阶，推进各项工作按计划目标完成，实现公司快速发展，按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定，由公司总经理（简称甲方）与经营（管理）单位（简称乙方）采购部签订任期目标责任书，具体如下：

一、经营（管理）责任目标

1、按计划采购，保证钢材采购周期完成率95%以上，保证其他物资采购周期完成率90%以上。

2、保证各类物资采购质量，控制各项指标使用，不超指标采购。

3、贯彻合格分承包方进货原则，比价采购，大宗物资招标采购。

4、加强部门业务管理，建立适合当前特点的内部采购制度。

5、做好库房与物资仓储中心的交接工作，在四月末完成移交。

二、考核期限

自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分两次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。

三、考核办法

按干部考察、考核有关要求，结合干部任期目标考核办法规定，经定期考核后，由企业给予奖励和处罚。

1、奖励：全年完成考核目标，奖励一把手3万元（副职不超过正职的50%）。半年完成预定目标，兑现奖金1万元。

2、惩罚：一个月未完成当月工作目标，扣发一把手当月工资（副职为正职的70%），第二个月仍未完成当月工作目标，扣罚一把手1万元（从年薪制中扣除，副职为正职的50%），连续三个月未完成工作目标，由本人提出辞职或由组织进行调整。

四、本任期目标责任书经甲乙双方签字后生效。

甲方：****************有限公司乙方：哈一工采购部

总经理（签字）：部长（签字）：

考核单位：党委工作部、企业发展部

篇6：园长任期目标责任书

为加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育。促进其身心和谐发展，办家长放心的幼儿园，特制定容桂竹山博文幼儿园园长任期内目标责任书。一、三年发展总目标

1、办园目标

确立“依法办园，依法治教”的管理理念，为师生的健康发展提供良好的服务。全面贯彻《幼儿园工作规程》，把幼儿园办成“人际关系和谐，保教并举，家长放心，社会满意，且有一定特色的顺德区区级以上示范幼儿园”；

2、培养目标

使幼儿体格健壮、习惯良好、身心健康、生动活泼地快乐成长。

二、分项工作目标和要求

1、幼儿园管理

（1）有三年发展规划及幼儿园章程，有配套的园与部门学期计划，且可行性强，定期检查、总结和调整；

（2）实行园长负责制，党政工密切配合，管理机构合理，岗位职责明确，工作效率高；

（3）幼儿园环境建设有规划，有长效管理制度，净化、美化、绿化、儿童化富有教育性。开展全园文化建设，体现人文精神、团队精神的幼儿园文化；（4）有安全、卫生、保健工作计划和具体落实措施，确保师生安全、卫生、健康；（5）传染病发病率控制在2%以内，无续发、爆发；幼儿出勤率85%以上；每日户外体育活动不得少于2小时；

（6）建立幼儿健康检查制度和幼儿健康档案；

每年体检一次，每半年测身高、视力一次，每季度量体重一次，并对幼儿身体健康发展状况定期进行分析、评价；

（7）建立卫生消毒、晨检、病儿隔离制度，认真做好计划免疫和疾病防治工作；

（8）严格执行膳食管理制度，达到托、幼膳食营养管理要求；（9）制订和实施切合园情的劳幼人事制度改革方案；（10）制订科学合理的幼儿一日生活、活动作息制度。

2、师资队伍建设

（1）领导与教职工学历达标率、任职资格符合率、培训率、持证上岗率均达100%；

（2）有与幼儿园发展相适应的教职工培训计划与措施，教师有较高的信息技术应用能力；

（3）建立科学有效的教职工考评制度；

（4）有师德教育计划、师德规范和师德考核制度；（5）全园教职工普通话水平达到国家规定标准；

（6）严格执行《幼儿园工作规程》，幼儿保教活动严禁“小学化”。

3、教学活动

（1）合理安排一日活动，保、教课程设置平衡，促进幼儿全面和谐发展；（2）保教并重，各项活动中体现保教结合的原则；（3）新的教育教学理念能在一日活动中得到体现；（4）重视创设与教育相适应的环境，注重环境的教育功能的发挥。